2016一級(jí)建造師考點(diǎn)總結(jié)(沖刺班)

1、2016 一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考點(diǎn)總結(jié) 主講：趙進(jìn)東使用說明：本講義適用于考生們沖刺階段使用，即聽完精講并看完一遍教材的考生使用。 目的：輔助完成“200 題”。1Z 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z20 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的 目標(biāo)和任務(wù)考點(diǎn) 1、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期建設(shè)工程管理（全壽命周期）包括：決策階段的管理實(shí)施階段的管理建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽 命周期階段任務(wù)備注決策階段確定項(xiàng)目的定義項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng) 批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志實(shí)施階段項(xiàng)目的目標(biāo)控制業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階 段的全過程使用階段（運(yùn)營階段或運(yùn)行階段）使用階段的管理。 其核心任務(wù)是：為工程的建設(shè)和使用

2、增值?？键c(diǎn) 2：建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵建設(shè)工程項(xiàng)目自 項(xiàng)目 開始 至不同業(yè)主方的任務(wù)：目標(biāo)：項(xiàng)目完成：項(xiàng) 目 管三控制、三1項(xiàng)目的投資目標(biāo)指項(xiàng)目的實(shí)理：管理、一協(xié)（總投資）施階段，時(shí)間范投資方調(diào)， 項(xiàng) 目 的 進(jìn) 度 目 標(biāo)疇 是建 設(shè)工 程的項(xiàng)目管其 中 安 全 管（項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目項(xiàng) 目的實(shí) 施階理理 是 項(xiàng) 目 中標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使段開發(fā)方最 重 要 的 任用的時(shí)間目標(biāo)）的項(xiàng)目管務(wù)。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。理業(yè) 主 方工程管項(xiàng) 目 管 理 工參與理咨詢公作 涉 及 項(xiàng) 目方的司提供的實(shí) 施 階 段 的管理的內(nèi)涵：項(xiàng)目代表業(yè)主全過程自項(xiàng)目開管理方利益的始 至 項(xiàng) 目 完（業(yè)項(xiàng)目管理成，通過項(xiàng)目主方服

3、務(wù)；策劃和項(xiàng)目控是項(xiàng)制，以使項(xiàng)目項(xiàng)目策劃：目管設(shè)計(jì)方項(xiàng)任務(wù)：目標(biāo)：的費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)目 標(biāo) 控 制理的目管理三控制、三設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)度目標(biāo)和質(zhì)量前 的一系 列籌核管理、一協(xié)設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)設(shè)目 標(biāo) 得 以 實(shí)劃和準(zhǔn)備工作心）調(diào)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)。的投資目標(biāo)。費(fèi)用目標(biāo)：供貨方項(xiàng)任務(wù)：對(duì) 業(yè) 主 而目管理三控制、三言是投資目標(biāo)，管理、一協(xié)對(duì) 施工 方而 言調(diào)是成本目標(biāo)施工方項(xiàng)任務(wù)：注：目管理：三控制、三當(dāng)采用指定分包施工總管理、一協(xié)商時(shí)，不論指定分包承包方項(xiàng)調(diào)商與哪一方簽訂承包目管理合同，施工總承包方施工總或者施工總承包管理承包管理方應(yīng)對(duì)規(guī)定的工期和方項(xiàng)目管質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。理分包方項(xiàng)目管理建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)：工程

4、總承三控制、三包方項(xiàng)目管理、一協(xié)管理：調(diào)：設(shè)計(jì)+施工：設(shè)計(jì)+施 工 + 采購（EPC）1傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理 考點(diǎn) 3、四代項(xiàng)目管理2. 相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目管理3組合管理4變更管理1Z 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 考點(diǎn) 1、組織論組 織 論相對(duì)靜態(tài)組織結(jié)構(gòu)模職能組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：多個(gè)指令源、傳統(tǒng)模式式線性組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：指令源唯一線路太長（表達(dá)指令關(guān)系矩陣組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：新型模式、適合大用 組 織 結(jié) 構(gòu)型工程、兩個(gè)指令圖表達(dá)：單向源箭線)組織分工：工作任務(wù)分工工作任務(wù)分工表：明確各項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作個(gè)組織工具，反映組部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，成該項(xiàng)目的所有工由哪些工作部門配合。作任務(wù)。（用表格表達(dá)）編制步驟

5、：1. 管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解2. 確定工作任務(wù)管理職能分工管理職能任務(wù)分工表：反附：管理的環(huán)節(jié) 1.提出問題；2.籌劃3.決策；4.執(zhí)行；5.檢查映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng) 目經(jīng)理、各工作部門和 各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作 任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分 工。相對(duì)動(dòng)態(tài)工 作 流 程 組 織（ 表 達(dá) 邏 輯 關(guān) 系 , 用 流 程 圖表達(dá)）管理工作流程組織如：投資控制、進(jìn)度控 制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程信息處理工作流程組織如：與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程物質(zhì)流程組織如：鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工 作流程，弱電工程物資 采購工作流程，外立面施工工作流程等。1Z 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃策劃的目的為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增

6、值建設(shè)工程項(xiàng)目策劃決策階段策劃主要任務(wù)：特點(diǎn)：專家的組織集成定義（確定）項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)信息的組織集成的任務(wù)和意義知識(shí)管理的過程實(shí)施階段策劃主要任務(wù)：創(chuàng)新開放的過程確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理方式自行管理委托管理公司管理共同管理（業(yè)主方在管理方領(lǐng)導(dǎo)下）設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位施工任務(wù)委托模式施工總包單位施工總包管理單位平行委托多個(gè)施工單位總承包方式：設(shè)計(jì)+施工主要意義：國際上：采用項(xiàng)目功設(shè)計(jì)+施工+采購（EPC）不在于總價(jià)包干和“交鑰能描述的方式，匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施而 不 采 用 項(xiàng) 目 構(gòu) 造工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)1Z 建設(shè)工程項(xiàng)目采

7、購的模式 考點(diǎn) 1、任務(wù)委托模式描述的方式。與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的國際上業(yè)主方物資采購模式自行采購與承包商約定某些物資的指定供貨商承包商采購考點(diǎn) 2、施工總承包和施工總承包管理特點(diǎn)特點(diǎn)施工總承包施工總承包管理投資控 制以施工圖設(shè)計(jì)為報(bào)價(jià)基礎(chǔ)、報(bào)價(jià)較有依據(jù)部分施工圖完成即可以招標(biāo)，分包報(bào)價(jià)以合同為依據(jù)在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制在合同中只確定總承包管理費(fèi)而不確定總造價(jià)不利于投資控制若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能引發(fā)索賠多由業(yè)主直接和分包簽訂合同，加大業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度控制施工圖全部設(shè)計(jì)完畢才招標(biāo)，開工日期較長不需要等施工圖完成才招標(biāo)，所以大大縮減了工期質(zhì)量

8、管 理質(zhì)量取決于施工總承包單位的管理和技術(shù) 水平對(duì)分包人的質(zhì)量由總承包管理單位負(fù)責(zé)控制分包任務(wù)符合質(zhì)量控制的他人控制，對(duì)質(zhì)量控制有利總包管理負(fù)責(zé)個(gè)分包關(guān)系，減輕業(yè)主工作量合同管 理業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，合同管理工作量較小分包的合同均由業(yè)主負(fù)責(zé)，招標(biāo)、合同管理工作量大工程中如采用費(fèi)率招標(biāo)，對(duì)合同管理和投資控制不利工程款可以由業(yè)主直接支付，也可以由總包管理方代為支付（利于管理）組織協(xié)調(diào)業(yè)主只負(fù)責(zé)和總包單位協(xié)調(diào)，工作量比平行發(fā)包大大減少由總包管理方全部負(fù)責(zé)，業(yè)主工作量大大減少考點(diǎn) 3、施工總承包和施工總承包管理比較總承包管理不需要，只要部分完成即可對(duì)其招標(biāo)。合同關(guān)系總承包：施工總承包單位和分包簽訂

9、；總承包管理：則可以由業(yè)主和分包簽訂、也可以由總包管理單位簽訂。分包單位的選擇總承包：由施工總承包選擇，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可；總承包管理：由業(yè)主選擇由施工總承包管理方認(rèn)可。對(duì)分包的付款總承包：一般均由總承包支付總承包管理：可以由業(yè)主支付（必須經(jīng)總承包管理單位同意），也可以由總承包管理單位支付。合同價(jià)格總承包管理的合同價(jià)格通常是一定的百分比，分包合同一般采用單價(jià)或總價(jià)合同總承包管理和總承包合同價(jià)方面的優(yōu)點(diǎn)：1、合同價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成，在對(duì)這部分工程進(jìn)行招標(biāo)，確定該部分的合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額確定較有依據(jù)；2、所有分包都通過招標(biāo)確定最有競爭力的價(jià)格，對(duì)業(yè)主節(jié)約投資有利；3、分

10、包價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的1Z 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制：是指導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目的綱領(lǐng)性文件，涉及整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施階段（業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制時(shí)間投標(biāo)之前開工之前編制人企業(yè)管理層或組織委托的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理主持編制要求滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施階段管理編制依據(jù)1、可行性研究報(bào)告1、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱2、設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定2、項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料3、招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件3、工程合同及相關(guān)文件4、相關(guān)市場信息與環(huán)境信息4、同類項(xiàng)目的相關(guān)資料編制程序1、明確項(xiàng)目的目標(biāo)1、了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求2、分析項(xiàng)目環(huán)境和

11、條件2、分析項(xiàng)目條件和環(huán)境3、收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息3、熟悉相關(guān)法規(guī)和文件4、確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)5、明確項(xiàng)目管理內(nèi)容6、編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃4、組織編制7、匯總整理，報(bào)送審批5、履行報(bào)批手續(xù)1Z 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法施 工 組 織 設(shè) 計(jì)施工組織設(shè)計(jì)的基 本內(nèi)容1.工程概況2. 施工部署及施工方案部署施工任務(wù)、安排施工順 序、確定施工方案、選擇最佳方案3施工進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化配置、編制需求計(jì)劃和施工準(zhǔn)備計(jì)劃4施工平面圖空間上的全面安排，文明施工5主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面評(píng)價(jià)施工組織設(shè)計(jì)分類施工組織總設(shè)計(jì)（總承包單 位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批）編制程 序： 1收集關(guān)資料，調(diào)查研究；2計(jì)

12、算主要工種工程的工程 量； 3確定施工的總體部署；4擬訂施工方案；5編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；6編制資源需求量計(jì)劃；7編制施工準(zhǔn)備正作計(jì)劃；8施工總平面圖設(shè)計(jì)；9計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。內(nèi)容： 1工程概況；2總體施工部署；3施工總進(jìn)度計(jì)劃；4總體施工準(zhǔn)備與主要資源 配置計(jì)劃5主要施工方法；6施工總平面圖布置；的 內(nèi) 容及內(nèi)容單位工程施工組織設(shè)計(jì)（施1工程概況；（按編制的廣度、2施工部署；深 度 和 作 用 的 不工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)3施工進(jìn)度計(jì)劃同）責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批）4施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃5主要施工方案；6施工現(xiàn)場平面布置；施工方案（分部工程或?qū)ｍ?xiàng)( 1 ) 工程概況；( 2 ) 施工安排

13、；工程）：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審( 3 ) 施工進(jìn)度計(jì)劃；批( 4 ) 施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃 ；( 5 ) 施工方法及工藝要求。1Z 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制動(dòng)態(tài)控制的基本程序確定計(jì)劃值通過分解目標(biāo)確定計(jì)劃值收集實(shí)際值比較計(jì)劃與實(shí)際比較糾偏組織措施：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié) 構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分 工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；管理措施：如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管 理和強(qiáng)化合同管理經(jīng)濟(jì)措施：如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；技術(shù)措施：如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具動(dòng)態(tài)控制在施工管理動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本工程概算、工程預(yù)算工程合同價(jià)工程支付(工程決算)(前者是后者的計(jì)劃值)

14、中的應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。1Z 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理：1.參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)2.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；目實(shí)施之前，由法定代表人或3.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制4.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投人和使用定。5.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法政府追究法律責(zé)任，企業(yè)追究6.參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人經(jīng)濟(jì)責(zé)任。7.參與選擇物資供應(yīng)單位8. 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系9.法定代表人授予的其他權(quán)力溝通：1.溝通過程包括五個(gè)要素：溝通主體（

15、處于主導(dǎo)地位）、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境、溝通渠道。 2.溝通障礙來自三方面：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙、溝通通道障礙。3.溝通障礙兩種形式：（1）組織的溝通障礙：如果組織過于龐大，中間層次過多，信息 容易失真，影響信息的及時(shí)性；（2）個(gè)人的溝通障礙：知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)水平的差距所引起的障礙，對(duì) 信息的態(tài)度不同所造成的障礙，下屬的恐懼心理及溝通雙方個(gè)人心理所形成的障礙。1Z 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程風(fēng) 險(xiǎn) 類 型組織風(fēng)險(xiǎn)能力、經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)管理程序： 1.識(shí)別：2.評(píng)估：確定概率、損失量3.響應(yīng)：對(duì)策4.控制：預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn) 行預(yù)警。經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、合同、資金工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)

16、險(xiǎn)設(shè)計(jì)文件、方案、技術(shù)1Z 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法（1）在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬 于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇；（2）未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安 裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工 程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收”。（3）“監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式， 對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理”（4）施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)： 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程 建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性； .參

17、與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底；檢查施工單位工程質(zhì)量、 安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格；檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；審核分包單位資質(zhì)條件；檢查施工單位的試驗(yàn)室； 查驗(yàn)施工單位的施工測(cè)量放線成果；審查工程開工條件， 簽發(fā)開工令。（5）工程監(jiān)理單位認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定的，有 權(quán)要求施工單位改正。（6）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，（7）對(duì)中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí) 施細(xì)則。細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。1Z 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制1Z 施工成本管理的任

18、務(wù)與措施六項(xiàng)施工成本管理的任務(wù)與四類施工成本管理的措施成 本 管 理施工成本預(yù)測(cè)對(duì)未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做 出科學(xué)的估計(jì)，施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成 本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成 本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)1.數(shù)量指標(biāo) 按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目 計(jì)劃總成本指標(biāo)；按分部匯總的各單 位工程（或子項(xiàng)目）計(jì) 劃成本指標(biāo)；按人工、材料、機(jī) 械等各主要生產(chǎn)要素計(jì) 劃成本指標(biāo) 2質(zhì)量指標(biāo)：降低率3效益指標(biāo)：降低額施工成本控制1.施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階 段開始直至保證金返還的全過程2. 合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的

19、目 標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料施工成本控制的依據(jù) 工程承包合同、施工成 本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告（進(jìn) 度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息）、工程變更施工成本核算1.施工成本一般以單位工程為成本核算 對(duì)象2. 形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集 三同步3. 對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣 工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分 別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核 算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。施工成本分析對(duì)成本的升降因素進(jìn)行分析，尋求進(jìn)一步 降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和 不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施

20、 工成本管理的全過程，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。施工成本考核施工項(xiàng)目完成后，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰施工成本管理的基礎(chǔ)工作：成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作( 1 ) 統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式。( 2 ) 建立企業(yè)內(nèi)部施工定額( 3 ) 建立生產(chǎn)資料市場價(jià)格信( 5 ) 科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算賬冊(cè)體系1Z 施工成本計(jì)劃施 工 成 本 計(jì) 劃 的類型1. 競爭性成本計(jì)劃：工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃2. 指導(dǎo)性成本計(jì)劃：選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)3. 實(shí)施性計(jì)劃成本：項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它施 工 成 本 計(jì) 劃以項(xiàng)目實(shí)施方

21、案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企 業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成。附：施工預(yù)算和施工圖預(yù)算差別（1）施工預(yù)算的編制以施工 定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)（2） 施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān) 系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位（3）施 工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)，而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。施 工 成 本 計(jì) 劃 的編制方法1. 按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃：人+材+機(jī)+企業(yè)管理費(fèi)2.按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃：3. 按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃：（1）在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃；（2）是利用時(shí)間

22、成本曲線（S 形曲線）表示。1Z 施工成本控制施工成本的過程控制中，有兩類控制程序 ，成本一 是管理行為控制程序 ，控制二 是指標(biāo)控制程序 。步驟管理行為控制程序是對(duì)成本全過程控制的基礎(chǔ) ， 指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)。施 工 成 本 控 制掙 值 法： 大 的 就 是 好 的1.費(fèi)用偏差：已完預(yù)算-已完實(shí)際 大于 0 節(jié)約小于 0 超支偏 差 分 析 的 方 法1.橫道圖法：橫道圖 法具有形象、直觀、 一目了然； 信息量 少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用2.進(jìn)度偏差：已完預(yù)算-計(jì)劃預(yù)算 大于 0 提前小于 0 拖后2.表格法：最常用的 一種方法。（1）靈活、 適用性強(qiáng)（2）信息 量

23、大（3）表格處理可借助于計(jì)算機(jī)3.費(fèi)用績效指數(shù)：已完預(yù)算/已完實(shí)際3.曲線法：參見教材105 頁4.進(jìn)度績效指數(shù)：已完預(yù)算/計(jì)劃預(yù)算1Z 施工成本分析施工 成本 分析 的依據(jù)1.會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算2.業(yè)務(wù)核算最廣的核算3.統(tǒng)計(jì)核算可以預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)施工 成本 分析 的方基本方法1. 比較法：（1）將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比（2）本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指 標(biāo)對(duì)比（3）與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比2. 因素分析法教材例題 113 頁3. 差額計(jì)算法4. 比率法綜合成本分析的方法1.分部分項(xiàng)工程成本分析四句話。法2.月（季）度成本分析3.年度成本分析不得將本年成本轉(zhuǎn)下一年度4.竣工成本的綜合分析

24、1Z 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1Z 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)四 個(gè)不同 深度 的計(jì)劃總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）：小型工程只需要編制“施工總進(jìn)度計(jì)劃”項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃不 同 功 能 的計(jì)劃控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃不同 項(xiàng)目 參與 方的 計(jì)劃業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn) 度 控 制 的 任控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃依 據(jù) 設(shè) 計(jì) 任 務(wù) 委 托 合 同 對(duì) 設(shè) 計(jì) 工 作 進(jìn) 度 的 要 求 控 制 設(shè) 計(jì) 工 作進(jìn)度依 據(jù) 施 工 任計(jì) 劃 層 次施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃務(wù)務(wù) 委 托 合 同 對(duì) 施 工

25、進(jìn) 度 的 要 求 控制施工工作進(jìn)度供貨方進(jìn)度計(jì)劃不同周期的計(jì)劃5 年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃年度、季度、月度和旬計(jì)劃1Z 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證建設(shè)內(nèi)涵指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)總進(jìn)度目標(biāo)的論證總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟:1調(diào)查研究和收集資料；大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度2進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；目標(biāo)論證的核心工作是通3進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；工程過編制總進(jìn)度綱要論證總4確定項(xiàng)目的工作編碼；項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。5編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃；總進(jìn)總 進(jìn) 度 綱 要

26、 的 主 要 內(nèi)6協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；度目容：7若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的總體部署則設(shè)法調(diào)整；總進(jìn)度規(guī)劃8若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目決策者確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)、總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施1Z 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法施工1. 橫道圖表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題，如：（1）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；（2）適用于手工編制計(jì)劃；（3）沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；（4）

27、計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；（5）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。2.網(wǎng)絡(luò)圖（1）單代號(hào)相同處：都可能有虛工作節(jié)點(diǎn)代表工作與雙代號(hào)主要區(qū)別：只有雙代號(hào)虛工作用虛箭線表達(dá)（1） 雙代號(hào)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則1雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已1關(guān)鍵工作定的邏輯關(guān)系。網(wǎng) 絡(luò) 計(jì)2雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循進(jìn)度劃中總時(shí)差環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡(luò)圖中的計(jì)劃最小的工作“虛箭線”是實(shí)際某一個(gè)節(jié)點(diǎn)出發(fā)，順著箭線方向又回到了的編是關(guān)鍵工作工作中并不存在的一原來出發(fā)點(diǎn)的線路。制方2關(guān)鍵線路項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們3雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間法自 始 至既不占用時(shí)間，也不嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。終全部

28、由關(guān)消耗資源，一般起著4雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒鍵工作組成工作之間的聯(lián)系、區(qū)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。的線路為關(guān)分和斷路三個(gè)作用。5當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有鍵線路多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制（但應(yīng)滿足一項(xiàng)工作用一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)表示）。6繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過橋法或指向法。7雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外），而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。8雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。（3）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。關(guān)鍵線路：至

29、始至終不出現(xiàn)波形線的線路另外單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)不考計(jì)算，只需要了解時(shí)距和例子就 OK，至于單代號(hào) 的計(jì)算壓根就不用看。FTS i,j 工作 i 完成時(shí)間與其緊后工作 j 開始時(shí)間的時(shí)間間隔 FTF i,j 工作 i 完成時(shí)間與其緊后工作 j 完成時(shí)間的時(shí)間間隔 STS i,j 工作 i 開始時(shí)間與其緊后工作 j 開始時(shí)間的時(shí)間間隔 STF i,j 工作 i 開始時(shí)間與其緊后工作 j 完成時(shí)間的時(shí)間間隔另外為了應(yīng)對(duì)與此相關(guān)的案例題，特要求考生必掌握“標(biāo)號(hào)法” 該方法能快速確定關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作和工期，并能快速應(yīng)對(duì)索賠中 某工作的總時(shí)差的計(jì)算。能在較短時(shí)間內(nèi)又快又對(duì)的解決案例題。具體內(nèi)容如下：一、 標(biāo)

30、號(hào)法工期的確定二、和標(biāo)號(hào)法相配套的總時(shí)差的確定1AB該工作總時(shí)差=該工作自由時(shí)差+緊后工作總時(shí)差TFA = FFA+ TFB1FFA=緊后工作最早開始-本工作最早結(jié)束= ESB- EFA2TFB 計(jì)算同 TFA3.如果該工作有多個(gè)緊后工作，則：TFA = FFA+ min(TFB, TFC)如：TFK=FFK+0 =36-(18+6)=12 TFN=FFN+0=36-(18+10)=8 TFL=FFL+TFN=18-(14+2)+8=10TFH=FFH+min(TFL, TF-)=14-(6+8)+min(2+8,FF-+0 )=0+min(2+8,4+0)=4 TFF=FFF+min(TFJ

31、,TFK, TF-)=18-(10+6)+0=2某建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），則該計(jì)劃的計(jì)算工期是（）天。A20B21C23D25某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），其關(guān)鍵線路為（）條。A. 2B. 4C. 3D. 51Z 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制1Z 質(zhì)量控制的內(nèi)涵考點(diǎn) 1：質(zhì)量、質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的理解質(zhì)量一組固有特性滿足要求的程度質(zhì)量管理質(zhì)量管理是活動(dòng)，是制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等一系列活動(dòng)質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是業(yè)主提出來的，各方均應(yīng)圍繞業(yè)主要求的總目標(biāo)而努力包括作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)，作業(yè)技術(shù)方法的正確選擇

32、和作業(yè)技術(shù)能力的充分發(fā)揮是質(zhì)量控制的致力點(diǎn)是質(zhì)量管理的一部分（重復(fù)說明）考點(diǎn) 2：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量特征反應(yīng)使用功能的質(zhì)量特性1. 房屋：平面空間布局、通風(fēng)采光性能2. 工業(yè)：生產(chǎn)能力、工藝流程3. 道路：路面等級(jí)、通行能力反應(yīng)安全可靠的質(zhì)量特性安全可靠、防腐蝕、防墜、防火、防輻射、運(yùn)行與使用安全反應(yīng)藝術(shù)文化的質(zhì)量特性建筑造型、里面外觀、文化內(nèi)涵、時(shí)代象征、裝修裝飾、色彩視覺考點(diǎn) 3：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素1.人的因素人的因素起決定性作用2.機(jī)械因素工程設(shè)備、機(jī)械設(shè)備3.材料因素4.方法因素5.環(huán)境因素： 應(yīng) 該 “ 預(yù)測(cè) 預(yù)防”（1）自然環(huán)境：水文、地質(zhì)和氣象（2）社會(huì)環(huán)境（3）管理環(huán)境：

33、協(xié)同施工的管理關(guān)系（4）勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境：現(xiàn)場通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施P 計(jì)劃職能：確定質(zhì)量目標(biāo)、制定行動(dòng)方案D 實(shí)施職能：轉(zhuǎn)換為實(shí)際值C 檢查職能：A 處置職能：采取措施糾正考點(diǎn) 4：風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)：規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和自留 1Z 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系 考點(diǎn) 1：質(zhì)量管理的 PDCA 循環(huán)考點(diǎn) 2：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制體系與企業(yè)質(zhì)量控制體系的區(qū)別建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制體系企業(yè)質(zhì)量控制體系建立的目的不同用于特定項(xiàng)目用于企業(yè)服務(wù)的范圍不同涉及參與建設(shè)的各個(gè)主體只涉及某企業(yè)控制的目標(biāo)不同實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)企業(yè)管理目標(biāo)作用的時(shí)效不同一次性永久評(píng)價(jià)的方式不同自我評(píng)價(jià)第三方評(píng)價(jià)考點(diǎn) 4：工程項(xiàng)目質(zhì)

34、量的控制體系的多層次結(jié)構(gòu)第一層次建設(shè)單位建立，若代建由代建方負(fù)責(zé)第二層次設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)或者施工總承包建立第三層次各主體的質(zhì)量保證體系考點(diǎn) 5：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制體系的建立建立原則1. 分層次規(guī)劃原則2. 目標(biāo)分解原則3. 質(zhì)量責(zé)任制原則4. 系統(tǒng)有效性原則建立程序1. 確立網(wǎng)絡(luò)2. 制定制度4. 分析界面：靜態(tài)界面（法律法規(guī)、合同條件、組織分工）動(dòng)態(tài)界面（各單位銜接配合）4. 編制計(jì)劃（總組織者主持編制）考點(diǎn) 6：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制體系的運(yùn)行動(dòng)力機(jī)制核心機(jī)制約束機(jī)制取決于內(nèi)部約束和外部監(jiān)控反饋機(jī)制持續(xù)改進(jìn)機(jī)制考點(diǎn) 7：企業(yè)質(zhì)量的控制體系文件構(gòu)成質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量手冊(cè)綱領(lǐng)性文件程序性文件

35、支持性文件質(zhì)量記錄具有可追溯的特點(diǎn)考點(diǎn) 8：企業(yè)質(zhì)量的控制體系的認(rèn)證質(zhì)量認(rèn)證制度是由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出正確可靠的評(píng)價(jià)。企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期是三年。認(rèn)證注銷是企業(yè)的自愿行為。認(rèn)證暫停是認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)獲證企業(yè)采取的警告措施。撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。1Z 建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制考點(diǎn) 1.施工階段質(zhì)量控制目標(biāo)建設(shè)單位達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)單位施工單位交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品供貨單位監(jiān)理單位自控主體不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任考點(diǎn) 2.施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)事前質(zhì)量控制預(yù)防、計(jì)劃事中質(zhì)量

36、控制生產(chǎn)過程中、自控、監(jiān)控事后質(zhì)量控制評(píng)價(jià)、糾偏、已完工程的成品保護(hù)施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體：應(yīng)由自控主體即施工總承包企業(yè)進(jìn)行編制。平行承發(fā)包方式下，各承包單位應(yīng)分別編制施工質(zhì)量計(jì)劃；在總分包模式下，施工總承包單位應(yīng)編制總承包工程范圍的施工質(zhì)量計(jì)劃，各分包單位編制相應(yīng)分 包范圍的施工質(zhì)量計(jì)劃，作為施工總承包方質(zhì)量計(jì)劃的深化和組成。施工總承包方有責(zé)任對(duì)各分包施工質(zhì)量計(jì)劃的編 制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任。施工質(zhì)量計(jì)劃在審批過程中，對(duì)監(jiān)理工程師審查所提出的建議、希望、要求等意見是否采納及采納程度，應(yīng)由負(fù) 責(zé)質(zhì)量計(jì)劃編制的施工單位自主決策。在滿足合同和相關(guān)法規(guī)要求的情況下，確定質(zhì)量計(jì)

37、劃的調(diào)整、修改和優(yōu)化，并承擔(dān)相應(yīng)執(zhí)行結(jié)果的責(zé)任。區(qū)別施工技術(shù)準(zhǔn)備（室內(nèi)）與現(xiàn)場準(zhǔn)備質(zhì)量控制（室外），后者：計(jì)量控制、測(cè)量控制、施工平面圖控制。 考點(diǎn) 3：必須現(xiàn)場檢測(cè)合格后才能進(jìn)行下道工序的部位：地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)及管道 考點(diǎn) 4：自控、監(jiān)控主體自控主體施工承包方和供應(yīng)方監(jiān)控主體業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門考點(diǎn) 5：現(xiàn)場質(zhì)量檢測(cè)方法目測(cè)法看1墻面是否潔凈、噴涂是否密實(shí) 2.內(nèi)墻抹灰是否平實(shí) 3.混凝土外觀摸1.油漆光滑度 2.漿活是否牢固、不掉粉敲對(duì)水磨石、面磚、石材飾面敲擊檢查照管道井、電梯井內(nèi)的管線檢查實(shí)測(cè)法靠用直尺、塞尺檢查墻面、地面平整度量1.大理石拼縫尺

38、寸 2.瀝青溫度 3.混凝土坍落度吊1.砌體垂直檢查 2.門窗安裝套1.對(duì)陰陽角方正 2.踢腳線垂直度 3.預(yù)制門窗方正試驗(yàn)法理化試驗(yàn)1.物理力學(xué)性能 2.化學(xué)成分無損檢測(cè)1.超聲波探傷 2.X 射線探傷 3.r 射線探傷1Z 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收考點(diǎn) 1：施工質(zhì)量驗(yàn)收：檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程分部工程單位工程（竣工）組織者監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師業(yè)主合 格 標(biāo) 準(zhǔn)1、主控項(xiàng)目和一般項(xiàng) 目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn) 合格； 2、具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記所含子項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)合格所 含 檢 驗(yàn) 批 的 質(zhì) 量 驗(yàn) 收 記 錄完整質(zhì)量控制資料完整有關(guān)安全及功能的 檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定子項(xiàng)目有關(guān)安全

39、和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果符合規(guī)定錄觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求考點(diǎn) 2：施工質(zhì)量不合格的處理1、在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，對(duì)嚴(yán)重的缺陷應(yīng)推倒重來，一般的缺陷通過翻修或更換器具、設(shè)備予以解決后重新進(jìn)行驗(yàn)收；2、個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度不滿足要求難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請(qǐng)有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá) 到設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)通過驗(yàn)收；3、當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收；4、嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)存和使 用功能，則必須進(jìn)行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用

40、要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件驗(yàn)收；5、通過返修或加固后仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收?？键c(diǎn) 3：申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收的條件1. 完成合同規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容2. 有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料3. 有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場實(shí)驗(yàn)報(bào)告4. 有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件5. 有施工單位簽署的工程保修書 考點(diǎn) 4：備案時(shí)間：15 日1Z 施工質(zhì)量不合格的處理考點(diǎn) 1：按照造成損失的程度分級(jí)特別重大事故30 人以上死亡、100 人以上重傷、1 億元以上損失重大事故10-30 人死亡、50-100 人重傷、5000 萬-1 億損失較大事故3-

41、10 人死亡、10-50 人重傷、1000 萬-5000 萬損失一般事故3 人以下死亡、10 人以下重傷、100-1000 萬損失考點(diǎn) 2：施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因技術(shù)原因結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤、水文地質(zhì)判斷錯(cuò)誤、采用不合適方法管理原因質(zhì)量管理體系不完善、檢測(cè)儀器設(shè)備失準(zhǔn)、材料檢驗(yàn)不嚴(yán)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因追求利潤不顧質(zhì)量、低價(jià)中標(biāo)偷工減料人為事故或者自然災(zāi)害原因考點(diǎn) 3：施工質(zhì)量事故處理的基本方法（具體看教材）1Z 數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在施工質(zhì)量管理中的作用工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法有分層法因果分析圖法排列圖法直方圖法分層法的基本思想是對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進(jìn) 行，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因

42、。關(guān)鍵是調(diào)查分析的類別和層次劃分，根據(jù)管理需要 和統(tǒng)計(jì)目的取得原始數(shù)據(jù)。因果分析圖法的基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，確定 其中最主要原因。注重特點(diǎn)。排列圖法中累計(jì)頻率 080定為 A 類問題，即主要問題，進(jìn)行重點(diǎn)管理；將累計(jì)頻 率在 8090區(qū)間的問題定為 B 類問題，即次要問題，作為次重點(diǎn)管理；將其余累計(jì)頻 率在 90100區(qū)間的問題定為 C 類問題，即一般問題，按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理。以上方 法稱為 ABC 分類管理法。直方圖法 用途：1.了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征（集中或離散狀態(tài)，掌握質(zhì)量能力狀態(tài)）2.分析是否正常、穩(wěn)定、受控。上圖中：X 平均：實(shí)際質(zhì)量數(shù)據(jù)分布中心

43、M:質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中心 B:實(shí)際質(zhì)量數(shù)據(jù)分布范圍 T:質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)界限(a):正常。 (b):質(zhì)量特征數(shù)據(jù)偏下線，易出現(xiàn)不合格，管理上必須提高總體能力。(c): 質(zhì)量特征數(shù)據(jù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)上下限，質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格，分析原因采取措施。(d):與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上下限有較大距離，不經(jīng)濟(jì)。 (e)(f):糾偏。1Z 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督1Z 政府對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督職能政府質(zhì)量監(jiān)督的屬于行政執(zhí)法行為。監(jiān)督職能包括三方面：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為監(jiān)督 檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收。1Z 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系考點(diǎn) 1：職業(yè)健康

44、安全與環(huán)境定義及異同目的定義相同點(diǎn)區(qū)別職 業(yè) 健 康防止和減少生是指影響工作場所 管 理 目 標(biāo) 基1需要滿足的安全產(chǎn)安全事故、保護(hù)內(nèi)的員工、臨時(shí)工作本 一 致 管 理對(duì)象不同產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康人員、合同方人員、原 理 基 本 相 同職業(yè)健康安全主與安全、保障人民訪問者和其他人員 不 規(guī) 定 具 體要目標(biāo)：使員工群眾的生命和財(cái)產(chǎn)健康安全的條件和的績效標(biāo)準(zhǔn)。和相關(guān)方對(duì)職業(yè)免受損失因素健康安全條件滿環(huán) 境 管 理保 護(hù) 生 態(tài) 環(huán)是指“組織運(yùn)行的外意。體系境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)部存在”環(huán)境管理體系目發(fā)展與人類的生存標(biāo)：使公眾和社環(huán)境相協(xié)調(diào)會(huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)滿意。管理的側(cè)重點(diǎn)有所不同考點(diǎn) 2：職業(yè)健康安全管理體系

45、與環(huán)境管理體系的 10 個(gè)核心與 7 個(gè)輔助要素10 個(gè)核心7 個(gè)輔助職業(yè)健康安全職業(yè)健康安全方針培訓(xùn)、意識(shí)和能力協(xié)商和對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和溝通文件文件和資料控風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃法規(guī)和其制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)事故、他要求目標(biāo)結(jié)構(gòu)和職責(zé)事件、不符合、糾正和預(yù)防措職業(yè)健康安全管理方案施記錄和記錄管理運(yùn)行控制績效測(cè)量和監(jiān)視審核管理評(píng)審環(huán)境管理體系了解了解考點(diǎn) 3：職業(yè)健康安全與環(huán)境管理在建設(shè)各階段的任務(wù)（目前為了解）建設(shè)各階段任務(wù)決策階段1辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù) 進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)和安全預(yù)評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)階段1進(jìn)行環(huán)境保護(hù)設(shè)施和安全設(shè)施的設(shè)計(jì)2提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事

46、故的措施建議施工階段建設(shè)單位申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料。自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起 15 日內(nèi)去備案。施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動(dòng)中必須對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。企業(yè)的代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。建設(shè)工程實(shí)行總承包的，由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完成主體結(jié)構(gòu)施工；總承包單位和分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任；分包單位應(yīng)接受總包單位的安全生產(chǎn)管理，對(duì)不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。驗(yàn)收試運(yùn)行階段環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請(qǐng)環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收之日起 30 天內(nèi)完成驗(yàn)收；對(duì)于需要試生產(chǎn)的建

47、設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)自投入試生產(chǎn)之日起 3 個(gè)月內(nèi)申請(qǐng)環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收?？键c(diǎn) 4：（1）安全與環(huán)境管理體系文件：管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件（作業(yè)指導(dǎo)書+管 理規(guī)定+監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則+引用的表格）三個(gè)層次（2）內(nèi)部審核：是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。1Z 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全管理制度的核心。安全生產(chǎn)的 原則是“管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全”。三級(jí)安全教育對(duì)建設(shè)工程來說，具體是指企業(yè)（企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)）、項(xiàng)目（項(xiàng)目級(jí)負(fù)責(zé) 人）、班組（班組長）三級(jí)。專家論證：深基坑+地下暗挖+高大模板“三同時(shí)”制度是指其安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體結(jié)構(gòu)同時(shí)一個(gè)完整的預(yù)警體系應(yīng)由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管 理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)四部分構(gòu)成預(yù)警體系功能的實(shí)現(xiàn)主要依賴于預(yù)警分析和預(yù)控對(duì)策兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮。預(yù)警分析和預(yù)控對(duì)策的關(guān)系：預(yù)警分析和預(yù)控對(duì)策的活動(dòng)