5A版某某建安公司工程部績效評價要素表-工程部技術負責人績效考核表

1、7A 版優(yōu)質(zhì)實用文檔蒙西建安公司績效評價要素表（工程部技術負責人用）蒙西建安有限公司二G 年三月績效評價維度評價指標權重工作業(yè)績（100/70% ）01 施工組織設計、施工方案的編制1502 圖紙會審情況1503 工程質(zhì)量目標、 指標的制定、技術交底、 技術指導和技術監(jiān)督工作2504 安全管理情況1005 現(xiàn)場材料管理情況1006 工程質(zhì)量檢驗情況1507 相關工程資料的填寫10績效評價維度評價指標權重工作能力01 業(yè)務知識30（100/20% ）02 理解能力207A 版優(yōu)質(zhì)實用文檔17A 版優(yōu)質(zhì)實用文檔03 執(zhí)行能力3004 創(chuàng)新能力20績效評價維度評價指標權重工作態(tài)度（100/10% ）

2、01 協(xié)作性1502 紀律性1503 積極性1504 責任感2005 自我開發(fā)意識1006 成本意識1007 是否認同蒙西文化15一工作業(yè)績（ 100/70% ） 要 素 名 稱 ： 施 工 組 織 設 計 、 施 工 方 案 的 編 制 （ 15 ） 考核要點 ：1、針對工程特點編制合理的工程項目的施工組織設計，對于技術較復雜、施工難度較大的分 部分項工程或列為創(chuàng)優(yōu)項目的關鍵過程和所有特殊過程，以分部分項工程為單位編制施工方 案或作業(yè)指導書；2、施工組織設計和施工方案緊緊圍繞“先進、可行、經(jīng)濟”的原則進行編制； 3、按照施工組織設計編制辦法進行編制，內(nèi)容全面，對施工完全起到指導作用。等級說明

3、評分S第 1 條能對施工項目的圖紙及施工內(nèi)容做到全面了解，編制合理的工程項目施工組織設計，對于技術較復雜、施工難度較大的分部分項工程或列為13-157A 版優(yōu)質(zhì)實用文檔27A 版優(yōu)質(zhì)實用文檔創(chuàng)優(yōu)項目的關鍵過程和所有特殊過程，以分部分項工程為單位編制全合理的 施工方案；第 2 條施工組織設計和施工方案緊緊圍繞“先進、可行、經(jīng)濟”的原則 進行編制；第 3 條其內(nèi)容全面按照施工組織設計編制辦法進行編制，對施工完 全起到指導作用。A第 1 條能對施工項目的圖紙及施工內(nèi)容做到全面了解，編制合理的工程項目施工組織設計，對于技術較復雜、施工難度較大的分部分項工程或列為 創(chuàng)優(yōu)項目的關鍵過程和所有特殊過程，以分

4、部分項工程為單位編制較合理的 施工方案；第 2 條施工組織設計和施工方案突出了“先進、可行、經(jīng)濟”的原則；第 3 條其容 90% 以上的內(nèi)容按照施工組織設計編制辦法進行編制， 85%以上的內(nèi)容有能對施工起到指導作用12-13B第 1 條能對施工項目的圖紙及施工內(nèi)容做到全面了解，編制合理的工程 項目的施工組織設計，對于技術較復雜、施工難度較大的分部分項工程或列 為創(chuàng)優(yōu)項目的關鍵過程和所有特殊過程，以分部分項工程為單位編制了比較 合理的施工方案；第 2 條施工組織設計和施工方案基本圍繞“先進、可行、經(jīng)濟”的原則 進行編制；第 3 條其內(nèi)容 80% 以上的內(nèi)容按照 施工組織設計編制辦法 進行編制，

5、75%以上的內(nèi)容有能對施工起到指導作用11-12C第 1 條能對施工項目的圖紙及施工內(nèi)容做到比較全面了解，編制合理的工程項目的施工組織設計，對于技術較復雜、施工難度較大的分部分項工程或列為創(chuàng)優(yōu)項目的關鍵過程和所有特殊過程，以分部分項工程為單位編制了9-117A 版優(yōu)質(zhì)實用文檔37A 版優(yōu)質(zhì)實用文檔具有一定合理性的施工方案；第 2 條施工組織設計和施工方案在一定程度上圍繞“先進、可行、經(jīng)濟” 的原則進行編制；第 3 條其內(nèi)容 60% 以上的內(nèi)容按照 施工組織設計編制辦法 進行編制， 75%以上的內(nèi)容能對施工起到指導作用D第1 條對施工項目的圖紙及施工內(nèi)容沒有全面了解，不能編制合理的工程項目施工組

6、織設計，對于技術較復雜、施工難度較大的分部分項工程或列 為創(chuàng)優(yōu)項目的關鍵過程和所有特殊過程，沒有合理的施工方案；第2 條施工組織設計和施工方案沒有按照“先進、可行、經(jīng)濟”的原則 進行編制；第 3 條其內(nèi)容 60% 以上的內(nèi)容不能按照 施工組織設計編制辦法 進行編制， 40%以上的內(nèi)容不能對施工起到指導作用0-9要素名稱：圖紙會審情況（ 15 ）考核要點：1 對工程項目圖紙的理解深度；2 是否主持圖紙會審工作及時進行；3 圖紙會審內(nèi)容的記錄和參加會審人員的認可情況；4 施工中圖紙出現(xiàn)問題的頻率；等級說明評分S第 1 條了解工程項目各單位工程的圖紙的施工難點、圖紙變更、層高和門 窗等主要構配件的定

7、位尺寸；第 2 條在工程計劃施工前及時的主持了圖紙會審工作；13-157A 版優(yōu)質(zhì)實用文檔47A 版優(yōu)質(zhì)實用文檔第 3 條圖紙會審的內(nèi)容有詳細的記錄，并得到所有參加會審人員的認可； 第 4 條圖紙會審對圖紙上存在的問題解決的很徹底，施工中圖紙出現(xiàn)問題 的現(xiàn)象沒有發(fā)生；A第 1 條了解工程項目各單位工程的圖紙的施工難點、圖紙變更和層高等主 要內(nèi)容；第 2 條在工程計劃施工前及時的主持了圖紙會審工作；第 3 條圖紙會審的內(nèi)容有詳細的記錄，并得到所有參加會審人員的認可；第 4 條圖紙會審對圖紙上存在的問題解決的比較徹底，施工中圖紙出現(xiàn)問 題的次數(shù)同一單位工程不超出 1 次，所有單位工程出現(xiàn)問題的次數(shù)

8、累計不超出 2 次，且沒有給公司帶來經(jīng)濟損失。12-13B第 1 條了解工程項目各單位工程的圖紙的施工難點、圖紙變更和層高等主 要內(nèi)容；第 2 條在工程計劃施工前及時的主持了圖紙會審工作；第 3 條圖紙會審的內(nèi)容有完整的記錄，并得到所有參加會審人員的認可；第 4 條圖紙會審對圖紙上存在的問題解決的比較徹底，施工中圖紙出現(xiàn)問 題的次數(shù)同一單位工程不超出 2 次，所有單位工程出現(xiàn)問題的次數(shù)累計不超出 3 次，且沒有給公司帶來經(jīng)濟損失。11-12C第 1 條大體上了解工程項目各單位工程的圖紙的施工難點、圖紙變更和層 高等主要內(nèi)容；第 2 條在工程計劃施工后的 2 天內(nèi)主持進行了圖紙會審工作；第 3

9、條圖紙會審的內(nèi)容有記錄，但沒有得到所有參加會審人員的認可；第 4 條圖紙會審對圖紙上存在的問題解決的比較徹底，施工中圖紙出現(xiàn)問 題的次數(shù)同一單位工程不超出 3 次，所有單位工程出現(xiàn)問題的次數(shù)累計不超出 4 次，且沒有給公司帶來經(jīng)濟損失。9-117A 版優(yōu)質(zhì)實用文檔57A 版優(yōu)質(zhì)實用文檔D第 1 條對工程項目各單位工程的圖紙的施工難點、圖紙變更和層高等主要 內(nèi)容不清楚；第 2 條在工程計劃施工后的 2 天內(nèi)仍沒有主持進行圖紙會審工作；第 3 條圖紙會審的內(nèi)容沒有記錄或記錄相當不完整；第 4 條圖紙會審對圖紙上存在的問題解決的比較徹底，施工中圖紙出現(xiàn)問 題的次數(shù)同一單位工程超出 3次，所有單位工程

10、出現(xiàn)問題的次數(shù)累計超出 4 次， 且給公司帶來經(jīng)濟損失。0-9要素名稱：工程項目目標、指標、技術交底、技術指導和技術監(jiān)督工作（ 25 ） 考核要點：1 根據(jù)公司制定的質(zhì)量目標和指標及工程合同上要求的質(zhì)量目標， 主持制定切實可行的項目部 的質(zhì)量、安全、環(huán)境目標和指標；2 技術負責人向項目部的所有管理人員進行合同交底和質(zhì)量、 安全、環(huán)境的目標、 指標交 底；3 對項目部的技術員進行技術指導；4 監(jiān)督技術員的工作落實情況；等級說明評分S第 1 條在工程開工前制定出既符合公司和顧客要求又切實可行的質(zhì)量、 安 全、環(huán)境目標、指標；第 2 條對項目部的所有管理人員進行了詳細、 全面的合同交底和質(zhì)量、 安

11、全、環(huán)境的目標、指標交底，交底內(nèi)容全面、通俗易懂，并且有交底人和被交 底人的簽字；第 3 條能對項目部的技術員進行良好、有效的技術指導工作；第 4 條對技術工作全面管理， 項目部的技術員在技術工作中從沒有出現(xiàn)錯23-257A 版優(yōu)質(zhì)實用文檔67A 版優(yōu)質(zhì)實用文檔誤；A第1 條在工程開有前制定出既符合公司和顧客要求又比較切實可行的質(zhì) 量、安全、環(huán)境目標、指標；第 2 條對項目部的所有管理人員進行了較詳細、全面的合同交底和質(zhì)量、 安全、環(huán)境的目標、指標交底，交底內(nèi)容全面、通俗易懂，并且有交底人和被 交底人的簽字；第 3 條能對項目部的技術員進行有效的技術指導工作；第 4 條對技術工作全面管理， 項

12、目部的技術員在技術工作中只出現(xiàn)極少幾次的 輕微錯誤，從沒有出現(xiàn)過大的錯誤；20-23B第1 條在工程開有前制定出既符合公司和顧客要求又比較切實可行的質(zhì) 量目標、指標；第 2 條對項目部的所有管理人員進行了較全面的合同交底和質(zhì)量、安全、 環(huán)境的目標、指標交底，交底內(nèi)容全面、通俗易懂，并且有交底人和被交底人 的簽字；第 3 條能對項目部的技術員進行較有效的技術指導工作；第 4 條對技術工作全面管理， 項目部的技術員在技術工作中只出現(xiàn)較少幾 次的輕微錯誤，從沒有出現(xiàn)過大的錯誤；18-20C第 1 條制定出的質(zhì)量目標、 指標， 基本能做到符合公司和顧客要求， 但可 行性較差；第 2 條對項目部的所有管

13、理人員進行了合同交底和質(zhì)量、 安全、環(huán)境的目 標、指標交底，但交底內(nèi)容不夠全面、明確，有交底人和被交底人的簽字；第 3 條能對項目部的技術員進行較有效的技術指導工作；第 4 條對技術工作全面管理， 項目部的技術員在技術工作中只出現(xiàn)幾次的 輕微錯誤，基本沒有出現(xiàn)過大的錯誤，沒有造成質(zhì)量事故；15-187A 版優(yōu)質(zhì)實用文檔77A 版優(yōu)質(zhì)實用文檔D第 1 條制定出的質(zhì)量目標、 指標， 做不到符合公司和顧客要求， 或沒有可 行性；第 2 條對項目部的所有管理人員不做合同交底和質(zhì)量、 安全、環(huán)境的目標、 指標交底；第 3 條不能對項目部的技術員進行較有效的技術指導工作；第 4 條對技術工作不能進行全面管

14、理， 項目部的技術員在技術工作中多次 出現(xiàn)錯誤或造成了重大的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故。0-15要素名稱 ：安全管理情況（ 10）考核要點 ：是否熟悉施工現(xiàn)場中存在的危險因素，了解公司和項目部制定的安全管理制度， 是否在施工中對發(fā)現(xiàn)的潛在安全隱患及時采取措施，防止了安全事件的發(fā)生。等級說明評分S能夠熟悉施工現(xiàn)場中存在的危險因素，了解危險因素存在的部位，了解公 司和項目部制定的安全管理制度，在施工中能經(jīng)常對違反安全規(guī)定的施工工人 進行安全教育，能夠根據(jù)施工進度及時的檢查安全交底的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)其不足之 處，并及時提出合理建議；對潛在安全隱患能及時發(fā)現(xiàn)并及時采取措施，有效 的防止了安全事件的發(fā)生。9-10A能

15、夠熟悉施工現(xiàn)場中存在的危險因素，了解危險因素存在的部位，了解公 司和項目部制定的安全管理制度，在施工中多次對違反安全規(guī)定的施工工人進 行安全教育，能夠根據(jù)施工進度及時的檢查安全技術交底的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)其不足 之處，并及時提出合理建議；對潛在安全隱患能及時發(fā)現(xiàn)并及時通知相關人員 采取措施，有效的防止了安全事件的發(fā)生。8-9B能夠了解施工現(xiàn)場中存在的危險因素，了解危險因素存在的部位，基本了7-87A 版優(yōu)質(zhì)實用文檔87A 版優(yōu)質(zhì)實用文檔解公司和項目部制定的安全管理制度，在施工中上對違反安全規(guī)定的施工工人 進行安全教育，能夠根據(jù)施工進度及時檢查安全技術交底的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)其不足 之處，并及時提出較合理建議；

16、對明顯潛在的安全隱患能及時發(fā)現(xiàn)并及時通知 相關人員采取措施，有效的防止了安全事件的發(fā)生。C基本了解施工現(xiàn)場中存在的危險因素，但不明確，了解部分危險因素存在 的部位，大體上了解公司和項目部制定的安全管理制度，在施工中上極少對違 反安全規(guī)定的施工工人進行安全教育，能夠根據(jù)施工進度檢查安全技術交底的 內(nèi)容，但不能發(fā)現(xiàn)其不足之處；對明顯潛在的安全隱患能發(fā)現(xiàn)，但不能及時采 取有效措施或通知相關人員采取措施，不能有效的防止安全事件的發(fā)生。6-7D不了解施工現(xiàn)場中存在的危險因素，不了解危險因素存在的部位，對公司 和項目部制定的安全管理制度基本不了解，在施工中對違反安全規(guī)定的施工工 人不進行管理，對安全技術交

17、底的內(nèi)容不清楚；對明顯潛在的安全隱患不能發(fā) 現(xiàn)。0-6要素名稱：現(xiàn)場材料管理情況（ 10 ）考核要點：1 對材料質(zhì)量進行檢查；2 對材料使用進行管理。等級說明評分S第1 條 對進場的材料、構配件進行詳細的檢查，對不合格的材料進行合理 的處理，并對不合格的材料的詳細資料進行記錄，從沒有發(fā)生不合格的材料應 用到施工中的情況；第 2 條現(xiàn)場中沒有材料浪費的現(xiàn)象。9-107A 版優(yōu)質(zhì)實用文檔97A 版優(yōu)質(zhì)實用文檔A第 1 條對進場的材料、 構配件進行較詳細的檢查， 對不合格的材料進行合理 的處理，并對不合格的材料的資料進行完整的記錄，基本沒有發(fā)生不合格的材 料應用到施工中的情況；第 2 條現(xiàn)場中基本沒

18、有材料浪費的現(xiàn)象。8-9B第 1 條對進場的材料、 構配件進行較詳細的檢查， 對不合格的材料進行合理 的處理，并對不合格的材料的資料進行了較完整的記錄，發(fā)生不合格的材料應 用到施工中的情況不超出 1 次；第 2 條現(xiàn)場中較少有材料浪費的現(xiàn)象。7-8C第 1 條對進場的材料、構配件進行了檢查，但中檢查的不認真，對不合格的 材料進行了處理，并對不合格材料情況的記錄不完整，發(fā)生不合格的材料應用 到施工中的情況不超出 2 次；第 2 現(xiàn)場中有材料浪費的現(xiàn)象，但是不嚴重。6-7D第 1 條對進場的材料、構配件不進行檢查， 并對不合格材料的處理不做記錄， 發(fā)生不合格的材料應用到施工中的情況超出 2 次；第

19、 2 條 現(xiàn) 場 材 料 浪 費 的 現(xiàn) 象 嚴 重 。0-6要素名稱 ：工程質(zhì)量檢驗情況（ 15）考核要點：是否對工程施工質(zhì)量進行檢查，是否對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行處理。等級說明評分S熟悉國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標準； 能夠經(jīng)常深入施工現(xiàn)場對施工質(zhì)量做全面的檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題并作好標識和記錄，13-157A 版優(yōu)質(zhì)實用文檔107A 版優(yōu)質(zhì)實用文檔及時下達整改通知書；對于整改內(nèi)容能夠做到全面認真的復檢，并對復檢情況作詳細記錄；所屬工程項目沒有出現(xiàn)大的工程質(zhì)量問題。A熟悉國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標準； 能夠經(jīng)常深入施 工現(xiàn)場對施工質(zhì)量進行較全面的檢查， 及時發(fā)

20、現(xiàn)施工質(zhì)量問題并作好標識和記 錄，及時下達整改通知書；對于整改內(nèi)容能夠做到全面認真的復檢，并對復檢 情況作詳細記錄；所屬工程項目沒有出現(xiàn)大的工程質(zhì)量問題。12-13B熟悉國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標準； 能夠深入施工現(xiàn) 場對施工質(zhì)量進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題并作好標識和記錄，及時下達 整改通知書；對于整改內(nèi)容能夠復檢，并對復檢情況作詳細記錄；所屬工程項 目沒有出現(xiàn)重大的工程質(zhì)量問題（事故） 。11-12C了解國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標準； 能夠深入施工現(xiàn) 場對施工質(zhì)量進行檢查， 對發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題不作標識和記錄， 只作口頭交待； 對于存在問題部位不作復檢；所屬

21、工程項目出現(xiàn)重大的工程質(zhì)量問題（事故） 。9-11D不了解國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標準； 不深入施工現(xiàn)場對施工質(zhì)量進行檢查；所屬工程項目出現(xiàn)重大的工程質(zhì)量問題（事故） 。0-9要素名稱 ：相關工程資料的填寫（ 10）考核要點：1 填寫的及時性；2 內(nèi)容的真實性 ；等級說明評分S第 1 條根據(jù)工程施工進度，非常及時認真的填寫相關的工程資料和一體化9-107A 版優(yōu)質(zhì)實用文檔117A 版優(yōu)質(zhì)實用文檔資料；第 2 條填寫的內(nèi)容為深入施工現(xiàn)場檢查的真實記錄（有完整的日常檢查記 錄），從沒有憑空捏造。A第 1 條根據(jù)工程施工進度，能及時認真的填寫相關的工程資料和一體化資 料；第 2 條填

22、寫的內(nèi)容為深入施工現(xiàn)場檢查的真實記錄（有相對完整的日常檢 查記錄），基本沒有憑空捏造。8-9B第 1 條根據(jù)工程施工進度，能較及時認真的填寫相關的工程資料和一體化 資料；第 2 條填寫的內(nèi)容為深入施工現(xiàn)場檢查的真實記錄（60%以上有詳細記錄），基本沒有憑空捏造。7-8C第 1 條根據(jù)工程施工進度，能較及時認真的填寫相關的工程資料和一體化 資料；第 2 條填寫的內(nèi)容為深入施工現(xiàn)場檢查的真實記錄（50%以上有詳細記錄），基本沒有憑空捏造。6-7D第 1 條不能根據(jù)工程施工進度，及時認真的填寫相關的工程資料和一體化 資料；第 2 條填寫的內(nèi)容不真實，屬憑空捏造。0-6二、 工作能力（ 100/20%

23、 ）要素名稱：業(yè)務知識（ 30 ）考核要點： 是否充分具備現(xiàn)任工作所要求的實際業(yè)務知識；是否了解工作中所使用的各種方法、設備以及系統(tǒng)；是否能獨立解決工作中出現(xiàn)的各種問題。12等級 說明 評分7A 版優(yōu)質(zhì)實用文檔7A 版優(yōu)質(zhì)實用文檔S業(yè)務知識非常豐富， 充分了解所負責領域的各種知識， 并且對業(yè)務內(nèi)容有很深 的了解，能夠依據(jù)自身所掌握的知識獨立自主地解決問題， 極少需要上級給予 指導。2730A業(yè)務知識非常豐富， 掌握本領域的各種業(yè)務知識， 并且對大部分業(yè)務內(nèi)容有較24-為深入的了解，勝任工作，能夠獨立解決問題，只是偶爾需要上級給予指點。27B業(yè)務知識較為豐富， 掌握本領域的各種業(yè)務知識， 并且對

24、大部分業(yè)務內(nèi)容有較21-為深入的了解， 勝任工作，多數(shù)問題能夠獨立解決， 需要上級給予較多的指點。24C業(yè)務知識不能夠滿足工作的需要， 在大部分時候不能夠獨立解決問題， 相當部19-分問題的解決需要上級給予指導。21D業(yè)務知識存在明顯不足， 對于本領域的業(yè)務知識掌握不夠全面， 在獨立解決問0-1題時需上級給予特別多的指導和說明。9要素名稱：理解能力（ 20 ）考核要點： 是否能充分理解上級指示，不需要上級反復解釋和說明。等級說明評分S靈活機智， 能夠充分領會上級的工作意圖， 不需要上級明確交待就能夠有預見18-性地制訂出執(zhí)行上級意圖的行動方案。20A能夠較快地領會上級的工作意圖， 上級只要大體

25、上給予指點， 便能夠自行設計16-行動方案，貫徹領導思想。1814-B基本上能夠領會上級的工作意圖， 但是上級需要在行動方案方面給予一定的解釋。16C理解能力存在不足，上級在交辦事項時需要比較多地解釋如何操辦。1214137A 版優(yōu)質(zhì)實用文檔7A 版優(yōu)質(zhì)實用文檔D理解能力嚴重不足， 上級在交辦事項時需要多次解釋如何操辦， 并在操作過程 中加以監(jiān)督。0-12要素名稱：執(zhí)行能力（ 30 ）考核要點： 是否能夠根據(jù)上級的工作安排，干脆利落、不折不扣地貫徹執(zhí)行上級指示。等級說明評分S執(zhí)行能力很強， 在困難面前毫無畏懼， 能夠不屈不撓地按照上級的要求或者計 劃堅決、徹底地完成任務，領導對此人可以充分信賴

26、。2730A執(zhí)行能力較強，在大多數(shù)時候能夠排除困難，完成任務，領導可以放心地將一 些有一定難度的工作交由此人辦理。2427B執(zhí)行能力還可以，能夠排除困難，圓滿完成各種常規(guī)性工作，領導將一些一般 事項交由此人辦理還是比較放心的。2124C經(jīng)常不能貫徹執(zhí)行上級的意圖，甚至一些常規(guī)性工作有時也不能圓滿完成。1821D經(jīng)常不能貫徹執(zhí)行上級的意圖， 對一些一般的常規(guī)性工作， 領導都不敢交給此 人辦理。0-18要素名稱：創(chuàng)新能力（ 20 ）考核要點： 是否具有創(chuàng)造性的思維方式，是否能夠找到解決問題的新思路和新方法，或能 夠提出改進工作的建議。等級說明評分S富有很強的創(chuàng)新精神， 總是不斷地尋找創(chuàng)造性地完成本

27、職工作的新方法和新思 路。1820A有較強的創(chuàng)新精神，經(jīng)常能夠找到一些創(chuàng)新性地解決問題的方法和途徑。16-7A 版優(yōu)質(zhì)實用文檔147A 版優(yōu)質(zhì)實用文檔18B有一定的創(chuàng)新性， 在很多問題一能夠提出一些新觀點和新思路， 在本職工作中 有時有一些創(chuàng)新舉動。1416C創(chuàng)新性較差， 大多數(shù)時候只能做到照章辦事， 在少數(shù)問題上具有一定的創(chuàng)新舉 動。1214D創(chuàng)新性較差，大多數(shù)時候只能做到照章辦事，本職工作沒有新意。0-12、工作態(tài)度（ 100/10% ）要素名稱：協(xié)作性（ 15 ）考核要點： 在工作中是否充分考慮別人的處境，是否主動協(xié)助上級、同事做好工作。等級說明評分S合作性很強， 常常從其他部門的角度考

28、慮問題， 自發(fā)主動地配合其他部門 （人）13-的工作，積極地推動公司總體工作的順利進行。15A愿意與其他部門（人）進行合作，在其他部門（人）需要的時候，能夠積極配12-合工作，從而保證公司總體工作的正常進行。13B能夠與其他部門（人）進行合作，在其他部門（人）需要的時候，能夠配合工11-作，從而保證公司總體工作的正常進行。12C大體上能夠按規(guī)定配合其他部門（人）的工作，基本上能夠保證公司總體工作9-1的正常進行。0D合作性較差，在工作中經(jīng)常與其他部門（人）發(fā)生沖突，導致公司總體工作陷 入僵局。0-915要素名稱：紀律性（ 15 ）7A 版優(yōu)質(zhì)實用文檔7A 版優(yōu)質(zhì)實用文檔考核要點： 是否嚴格遵守

29、公司的各項規(guī)章制度和工作紀律，是否服從上級領導和指揮，有 無違反規(guī)定現(xiàn)象。等級說明評分S嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和公司員工行為規(guī)范， 服從上級領導的指揮和工 作安排，從不遲到早退。1315A遵守公司的各項規(guī)章制度和公司員工行為規(guī)范， 服從上級領導的指揮和工作安 排，從不遲到早退。1213B基本遵守公司的各項規(guī)章制度和公司員工行為規(guī)范， 服從上級領導的指揮和工 作安排，從不遲到早退。1112C基本上遵守公司的多數(shù)規(guī)章制度和公司員工行為規(guī)范， 服從上級領導的指揮和 工作安排，基本上沒有遲到早退。9-10D經(jīng)常不遵守公司的各項規(guī)章制度、 和公司員工行為規(guī)范， 違抗上級領導的指揮 和命令，或經(jīng)常性的

30、遲到早退。0-9要素名稱：積極性（ 15 ）考核要點： 對公司分配的工作是否不講條件，主動積極，盡量多做工作，主動進行改進， 勇于向困難挑戰(zhàn)。等級說明評分S主動自發(fā)地去完成工作且高度認真負責， 對于職責以外的工作也樂于承擔， 從13-不與上級或者其他部門計較工作量的大小。15A工作積極主動和認真負責， 對于職責以外的工作也樂于承擔， 從不與上級或者12-其他人計較工作量的大小。13B工作比較積極主動和認真負責， 只要上級有要求， 還是愿意接受新的工作任務11-的。127A 版優(yōu)質(zhì)實用文檔7A 版優(yōu)質(zhì)實用文檔C能夠按規(guī)定完成工作， 但不大愿意承擔新的職責， 希望自己的工作量與其他人 盡量平衡。9

31、-10D工作懶散，從來不主動從事工作，需要上級不斷地監(jiān)督和提醒，總是希望自己 所干的事情越少越好。0-9要素名稱：責任感（ 20 ）考核要點： 是否自始自終對工作認真負責，在出現(xiàn)問題時勇于承擔責任，是否值得大家信 賴。等級說明評分S責任感很強，不僅能夠自覺、充分地履行自己的工作職責，而且在出現(xiàn)問題時能夠勇于承擔責任，從不推諉，值得給予充分的信賴。1820A責任感較強，能夠認識到并且負責地履行自己的工作職責，在出現(xiàn)問題時，能 夠勇于承擔自己的責任，值得信賴。1618B責任感較強，能夠認識到并且負責地履行自己的工作職責，在出現(xiàn)問題時，能夠比較客觀地承認自己所應承擔的責任，值得信賴。1416C有一定

32、的責任感，尚能承擔份內(nèi)的工作，基本上可以信賴。1214D非常缺乏責任感，工作馬馬虎虎，經(jīng)常逃避責任，完全不能信賴。0-12要素名稱：自我開發(fā)意識（ 10 ）考核要點：是否注意充分利用時間，主動自覺地學習與工作有關的知識和技能，從而增強 工作能力，強化工作績效。7A 版優(yōu)質(zhì)實用文檔177A 版優(yōu)質(zhì)實用文檔等級說明評分S能夠充分認識到自己在知識和能力方面存在的不足， 并且積極地尋找和利用一 切可能的機會不斷充實新的知識， 學習新的技能， 個人的知識和能力有顯著提 高，工作績效也有突出改善。9-10A能夠認識到自己在知識和能力方面存在的不足， 并且積極地尋找和利用各種可 能的機會不斷充實新的知識，學習新的技能，個人的知識和能力有顯著提高， 工作績效也有突出改善。8-9B能夠認識到自己在知識和能力方面存在的不