6A版行政人事部月度工作計(jì)劃范例

1、7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔行政人事部月度工作計(jì)劃 （范例）本月的重點(diǎn)工作一、人才招聘1 、建立招聘渠道。目前所建立的主要招聘渠道有：網(wǎng)上招聘 -58 同城、 深圳裝飾網(wǎng)、 A963 、中國(guó)招聘熱線 （有效期為一個(gè)月 ）、若鄰網(wǎng)、前程無(wú)憂 （試用 一周權(quán)限）?，F(xiàn)場(chǎng)招聘- 羅湖人才市場(chǎng)、深圳人才大市場(chǎng)、龍崗區(qū)人才市場(chǎng)公益 性現(xiàn)場(chǎng)招聘、學(xué)校招聘2、建立人才簡(jiǎn)歷庫(kù)，為人才儲(chǔ)備和后期的人員招聘奠定基礎(chǔ)3、根據(jù)招聘需求選擇合適的招聘渠道，盡量縮小招聘周期，滿足公司人員 需求二、優(yōu)化公司的人事行政制度1、建立勞動(dòng)合同管理制度 完成時(shí)間 4 月中旬左右2、年休假管理制度 完成時(shí)間 3 月份3、規(guī)范辦公秩序與員工行為

2、的引導(dǎo)。 開(kāi)展此項(xiàng)工作， 以日常抽檢作為主體， 當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行處罰，抽檢次數(shù)每周至少兩次。4、目前各項(xiàng)管理制度已基本建立起來(lái)， 在制度的執(zhí)行力方面做的還不到位。 在后續(xù)的工作中，行政人事部將以“持續(xù)改善”為工作原則，來(lái)加大制度監(jiān)督執(zhí) 行力度三、完善薪酬福利體系1、制訂對(duì)外具有竟?fàn)幮?，?duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)。2、建議對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案 核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者， 要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志， 激勵(lì)他們 保持最佳績(jī)效是關(guān)系到企業(yè)能否完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的關(guān)鍵所在。 這里主要從兩個(gè) 方面入手核心員工的績(jī)效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔7A

3、版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔并由此確定核心員工的績(jī)效指標(biāo)，根據(jù)工作年限和績(jī)效達(dá)標(biāo)情況給予薪金調(diào)整。 另外可以增加工齡工資， 提高核心員工的忠誠(chéng)度與穩(wěn)定性。 他們是企業(yè)不可或缺 的重要資源和核心能力， 有時(shí)甚至決定企業(yè)生死存亡。 這種唇亡齒寒的依存關(guān)系， 決定了對(duì)核心員工的薪酬管理要重點(diǎn)考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。四、勞動(dòng)合同管理制度的制定和落實(shí) 4 月中旬為了保障勞動(dòng)者與單位的共同利益， 減少和防止發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議。 結(jié)合公司的 實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的勞動(dòng)合同管理制度，并落實(shí)。希望今后通過(guò)自身的努力和公司給予的平臺(tái)能創(chuàng)造和發(fā)揮出更好的水平， 希 望公司在 10 年豐收更大的喜悅，吸納更多的人才 !相信公司明天會(huì)更好

4、! 行政人事月工作計(jì)劃二：行政人事月工作計(jì)劃（ 941 字）結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展方向， 我將從以下結(jié)果幾個(gè)方面開(kāi)展工 作。一、招聘內(nèi)容：招聘是長(zhǎng)期的過(guò)程， 根據(jù)公司情況人員缺口比較大， 現(xiàn)主要是招業(yè)務(wù) 員為主，通過(guò)一段時(shí)間的招聘成效一般，總結(jié)原因有以下幾點(diǎn)：1、目前手頭上的事較多，沒(méi)太多的時(shí)間去操作 ;2、現(xiàn)公司主要是以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，我們公司未有主動(dòng)注冊(cè)，在招聘人才方 面沒(méi)主動(dòng)性，效果不好也是一方面 ;3、公司的相關(guān)制度不健全，公司相關(guān)決策和相關(guān)處事方法經(jīng)常變動(dòng)，新進(jìn) 來(lái)的感覺(jué)不穩(wěn)定 ;4、新員工進(jìn)來(lái)后沒(méi)有個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，感覺(jué)不正規(guī) ;5、相關(guān)管理的方法和素質(zhì)也有一部分原因。通過(guò)以上

5、幾點(diǎn)，在這里我想提 幾點(diǎn)可行性建議：7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔1、從長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)考慮，有必要在一些招聘網(wǎng)站上注冊(cè)會(huì)員，例如溫州人力 資源網(wǎng)、 58 同城等，一季度的費(fèi)用約 1200 元，半年的費(fèi)用約 1800 元，一年 的費(fèi)用約 2800 元 ;2、培訓(xùn)制度一定要健全，具體操作下面會(huì)有詳細(xì)介紹 ;3、規(guī)章制度不能太死，制度的制定主要是運(yùn)用，再嚴(yán)禁的制度不去用，跟 沒(méi)有沒(méi)區(qū)別，主要是制定合理的制度，并用在該用的地方 ;4、管理平時(shí)說(shuō)話、做事要多注意素質(zhì)。二、培訓(xùn)有人說(shuō)： 最好的福利是培訓(xùn)， 最佳的投資是教育。 在我看來(lái)相對(duì)應(yīng)的員工對(duì) 公司最大的回報(bào)就是忠誠(chéng)。 本公司一直沒(méi)有個(gè)合理科學(xué)

6、的培訓(xùn)體系， 從公司發(fā)展 的前景來(lái)說(shuō)是很不健康的。 所以我覺(jué)得這個(gè)是我們要解決的， 下面介紹目前遇到 的一些問(wèn)題，列出幾點(diǎn)建議： 1、因目前培訓(xùn)的對(duì)象主要是事業(yè)部的員工，所以 我想事業(yè)部拿出個(gè)培訓(xùn)方案，根據(jù)事業(yè)部方案做出科學(xué)的培訓(xùn)方法和培訓(xùn)計(jì) 劃;2、內(nèi)容方面我想：主要是燈具的知識(shí)為主，在配以交際技巧、相關(guān)的禮儀、 業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度、公司的發(fā)展方向和前景等 ;3、相關(guān)的資料和 PPT 希望程 總支持;三、相關(guān)制度的完善 公司的制度主要是為了打造一支以公司利益為至高準(zhǔn)則， 高素質(zhì)高效益的團(tuán) 隊(duì)，包括規(guī)章制度、績(jī)效考核、薪資制度等，如果不是以這個(gè)為目的不訂也罷。 所以我認(rèn)為訂制度一定要注意幾點(diǎn)：

7、1、訂的制度是不是適合現(xiàn)在階段 ;2、訂制度的目的是什么 ;以什么目的出發(fā) ;3、制定的條件達(dá)到了沒(méi)有，制定一個(gè)制度我們是不是有相應(yīng)的政策和福利 跟上;根據(jù)公司需要我會(huì)在近期將相關(guān)制度完善。7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔四、其他事項(xiàng)規(guī)范公司相關(guān)事項(xiàng)包括財(cái)務(wù)、采購(gòu)、行政人事 ;如考勤的統(tǒng)計(jì)等。具體工作 根據(jù)實(shí)際情況而定。行政人事月工作計(jì)劃三： 3 月行政人事個(gè)人工作計(jì)劃（ 5163 字） 為加強(qiáng)公司人事行政部工作的計(jì)劃性及行政制度執(zhí)行， 人事行政部將結(jié)合公 司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，制訂出人事行政部 20GG 年工作目標(biāo)及計(jì)劃。人事部 20GG 年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo)：一、建立健全

8、人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)等二、人力資源招聘與配置三、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)四、建立真正以人為本的企業(yè)文化五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理六、完善員工福利與激勵(lì)機(jī)制七、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系九、安全及后勤的管理十、制度的執(zhí)行一、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè) 規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件， 本年度主要工作是建立健 全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度： 員工手冊(cè) （包括獎(jiǎng)懲制度、 人 事管理制度、員工培訓(xùn)管理制度、新員工考核管理辦法、員工轉(zhuǎn)正 程序、考勤管理制度等等 ）。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jī)效考核到

9、批評(píng)處分， 從日常考評(píng)到離職， 人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作， 采取對(duì) 事不對(duì)人的原則，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠使員工處處、事7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔事能透過(guò)與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的 “以人為本” 的關(guān)心以及制度 的嚴(yán)肅氛圍。完成時(shí)限： 20GG 年 12 月份起草各類管理制度，初稿訂下來(lái)后，報(bào)總經(jīng)理 批準(zhǔn)后正式頒布。二、人力資源招聘與配置人才的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面， 一是業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng)， 需要不斷增加員工數(shù) 量 ;二是對(duì)稀缺專業(yè)和高端人才的需要無(wú)法得到及時(shí)滿足 ;三是人才吸引與挽留的 問(wèn)題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的在公司工作。 招聘工作貫穿

10、在公司發(fā)展的每 個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應(yīng)人才， 才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。 招聘，表面上看是人事部的工作職責(zé)之一，但其實(shí)，它是融合了用人部門(mén)、人事 部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。（現(xiàn)階段我們相當(dāng)需要面對(duì)及考慮的問(wèn)題 ）1）在招聘過(guò)程中用人部門(mén)需要有明晰的用人需求： （在行政部確定招聘人員 的時(shí)候，它要求這個(gè)人具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件， 什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的， 該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作， 可以在何方 向上進(jìn)一步培養(yǎng)， 在組織中處于什么樣的位置， 目前完整的工作安排是什么， 等 等，這些都有助于找到合適的人選。只有知

11、道要找的是什么，才能說(shuō)，找到的人 是不是合乎這個(gè)要求，才能保證招聘的效果。 ）2）及時(shí)地信息溝通 用人部門(mén)和人事部將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過(guò)程， 考察基本素質(zhì)以 及業(yè)務(wù)能力，是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。3）為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，行政部門(mén)將采取以下招聘方式：7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式， 招聘信息可以定時(shí)定向投放， 發(fā)布后也可以管理，費(fèi)用相對(duì)比較低。通過(guò)在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息， 人才市場(chǎng)網(wǎng)站、公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息。媒體廣告招聘：主要是分析其成功率再做考慮?，F(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)： 這是傳統(tǒng)的人才招聘

12、方式。 主要是可以與求職者直觀的面對(duì)面 交流 （相當(dāng)于初試 ），而且可以直觀展示公司的企業(yè)文化。這種方式效率比較高， 可以快速淘汰不不合格人員， 控制應(yīng)聘者的數(shù)量， 同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)招聘通常會(huì)與網(wǎng)絡(luò)招聘推出， 并 且有一定的時(shí)效性。內(nèi)部招聘：這種招聘的費(fèi)用極少， 能提高員工士氣， 申請(qǐng)者對(duì)公司相當(dāng)了解， 適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài) ;而且可以在內(nèi)部培 養(yǎng)出一人多能的核心人才。 也能提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。 同時(shí)內(nèi)部招聘也能用 于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動(dòng)、輪崗。員工推薦：?jiǎn)T工推薦在一般公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小， 應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性， 基本素質(zhì)較為

13、可靠， 但存在裙帶關(guān) 系有時(shí)不利于管理。具體實(shí)施時(shí)間：根據(jù)各部門(mén)提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定。三、員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同， 但追求成功卻是每位員工的目標(biāo)。 因此， 培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。 給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)， 是企業(yè)挖掘員工潛力， 滿足員工需求的重要表 現(xiàn)。每個(gè)人都有不同的工作習(xí)慣。 如何將所有的員工融為一個(gè)整體、 形成公司文 化的工作方式，是人事部本年的培訓(xùn)目標(biāo)。通過(guò)完善員工培訓(xùn)制度，并根據(jù)7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔各部門(mén)的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃， 從基礎(chǔ)的

14、技能培 訓(xùn)、檢測(cè)培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化 培訓(xùn)等等來(lái)滿足企業(yè)的需要。具體實(shí)施時(shí)間：1、根據(jù)公司整體需要和各部門(mén)培訓(xùn)需求編制 20GG 年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃， 計(jì)劃春節(jié)前完成 ;2、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材 ;外聘講師到企業(yè)授課 ;派出需要培訓(xùn)人 員到外部學(xué)習(xí) ;選拔內(nèi)部管理人員對(duì)本部門(mén)的工作技能進(jìn)行培訓(xùn) ;爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前 途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn) ;以老帶新培訓(xùn) ;員工自我培訓(xùn) （讀書(shū)、工作總結(jié)等方式 ）等。3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門(mén)需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn) 以下幾個(gè)方面內(nèi)容：企業(yè)管理、品質(zhì)管理、質(zhì)量管理、實(shí)際操作、心靈激勵(lì)、新 進(jìn)員工公司

15、企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。4、培訓(xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門(mén)及人事部溝通培訓(xùn)，外聘講師到 公司授課和內(nèi)部管理人員授課根據(jù)公司的進(jìn)度適時(shí)安排培訓(xùn) ;外派人員走出去參 加學(xué)習(xí)將根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門(mén)工作計(jì)劃安排。四、建立真正以人為本的企業(yè)文化1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。 首先要營(yíng)造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系 ;其次要保持 員工與管理人員之間溝通渠道暢通， 使員工能了解公司大事并能通過(guò)多種渠道發(fā) 表建議和不滿，并分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因 ;最后就員工不滿方面提出合理 化建議，幫助其達(dá)成最終效果。 行政部門(mén)將加強(qiáng)與員工溝通的力度。 溝通主要在 員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、培訓(xùn)、調(diào)薪、績(jī)效考核或其

16、他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的 時(shí)機(jī)進(jìn)行， 平時(shí)也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作交流。 并對(duì)每次交流進(jìn)行分7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔析，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋， 以便于根據(jù)員工思想 狀況有針對(duì)性做好工作建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個(gè)三角洲， 這個(gè)三角洲的三方分 別是總經(jīng)理、 行政部和部門(mén)主管。 只有保證這個(gè)三角洲的穩(wěn)定， 才會(huì)有基本的保 障。2、通過(guò)每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力 眾所周知，假如一個(gè)企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長(zhǎng)久。那么，如何提高員工 的凝聚力呢 ?結(jié)合本人的看法，除了從收入、工作滿意度、親和力、員工保障心 理、個(gè)人發(fā)展和人事考核等六

17、個(gè)方面考慮外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動(dòng)來(lái)提 高員工凝聚力。 （備注：如打籃球、唱歌、羽毛球、技能比賽等 ）具體實(shí)施時(shí)間：此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃來(lái)做， 但是是一個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過(guò)程， 需全體員工積極 加入到建立企業(yè)文化的工作中來(lái)， 共同創(chuàng)造，讓泰潔的企業(yè)文化真正的活躍起來(lái) !五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)1、薪酬制度的合理性建議盡快建立公司合理科學(xué)的薪酬管理體系， 對(duì)于公司來(lái)說(shuō)， 薪酬就像一把 雙刃劍，制定得當(dāng)就能留住人才， 能卓有成效地提高企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力， 而制 定不當(dāng)就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)危機(jī)， 人心渙散， 所以不斷調(diào)整和完善公司的薪酬制度也 是當(dāng)前的主要任務(wù)。2、建立以人為本的薪

18、酬方式 首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制 度，然后加大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感 !3、建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔核心員工隊(duì)伍的開(kāi)發(fā)重點(diǎn)在于素質(zhì)及管理能力的開(kāi)發(fā)， 高素質(zhì)是高績(jī)效的體 現(xiàn)。核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者， 要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志、 激勵(lì)他們 保持最佳績(jī)效， 是關(guān)系到企業(yè)能否完成業(yè)務(wù)量關(guān)鍵所在。 這里主要從兩個(gè)方面入 手：核心員工的績(jī)效管理和薪酬管理。 我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)， 并由 此確定核心員工的績(jī)效指標(biāo)， 從而把核心員工的主要活動(dòng)和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù)量緊 密結(jié)合，保證核

19、心員工的績(jī)效貢獻(xiàn)直接支持業(yè)務(wù)量以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 員工付 出勞動(dòng)得到的回報(bào)從時(shí)間上又有短期、 中期和長(zhǎng)期之分。 他們是企業(yè)不可或缺的 重要資源和核心能力，有時(shí)甚至決定企業(yè)生死存亡，這種唇亡齒寒的依存關(guān)系， 決定了對(duì)核心員工的薪酬管理要重點(diǎn)考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。在總經(jīng)理的同意下，本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，積 極宣傳薪酬的激勵(lì)措施，消滅不滿情緒，使薪酬管理逐漸規(guī)范。具體實(shí)施時(shí)間： 在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不斷完善。六、員工福利與激勵(lì)1、員工福利為員工購(gòu)買(mǎi)社保， 保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇， 過(guò)年過(guò)節(jié)發(fā)放禮品給 員工，制訂年

20、終獎(jiǎng)制度等，讓員工得到對(duì)公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：季度優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、 年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、 對(duì)部門(mén)設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精 神獎(jiǎng)等。由于福利和激勵(lì)政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源， 所以具體福利的 激勵(lì)項(xiàng)目都需要公司總經(jīng)理最終核準(zhǔn)， 福利與激勵(lì)政策一旦確定， 人事部門(mén)將執(zhí) 行落實(shí)到位。7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔部分激勵(lì)措施建議1）給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)。建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗。 當(dāng)公司出現(xiàn)管理崗位空缺的時(shí)候， 可以考慮從內(nèi)部提拔， 使員工有了向上的動(dòng)力， 這樣既有利于激勵(lì)員工， 也能很 好地在團(tuán)隊(duì)里營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍。對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗

21、表現(xiàn)、 能力已超越本崗位要求的員工， 但暫時(shí)又還沒(méi) 有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí)，對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗，用新的崗位，新的工作，新 的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時(shí)，也讓員工學(xué)到更多的知識(shí)和技能，有效提 升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。給員工提供足夠多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。有的企業(yè)也不是沒(méi)想過(guò)要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)， 但是培訓(xùn)就得有投入， 因?yàn)樯岵坏猛度耄?而不為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)， 實(shí)是得不償 失。2）提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。 制訂出具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制 度 ;使公司在行業(yè)中有一定的競(jìng)爭(zhēng)力， 這樣對(duì)公司的員工就有了足夠大的吸引力。其次，對(duì)骨干員工或重

22、要崗位員工，要舍得付高薪。要拉大崗位水平，只有 這樣，才可能吸引住核心員工，普通員工流失，隨時(shí)可以信手拈來(lái)，但重要的、 核心的員工一旦流失，對(duì)企業(yè)將會(huì)產(chǎn)生不可估量的損失。最后，獎(jiǎng)懲分明、重獎(jiǎng)重罰。對(duì)對(duì)企業(yè)有重大突破的員工，不妨對(duì)之實(shí)行重 獎(jiǎng)，這樣做的好處是，一方面可以提高員工的收入水平 （員工也會(huì)計(jì)算收入 ），另 一方面，對(duì)員工也是一種有效的激勵(lì)作用，因?yàn)閱T工知道，只要有付出有貢獻(xiàn)， 就一定會(huì)有好的回報(bào)，于是在以后的工作中，將會(huì)更加賣力。10具體實(shí)施時(shí)間7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后， 人事部將制定各項(xiàng)福利激勵(lì)制度， 報(bào)審批通過(guò)后嚴(yán)格 按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后每 個(gè)月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。 通過(guò)調(diào)查信息向公司反饋， 根據(jù)調(diào)查 結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。七、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行 績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責(zé)的員工， 而是有效激勵(lì)員 工不斷改善工作方法， 建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制， 提高工作效率， 培養(yǎng)員工工作的個(gè) 人意識(shí)和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善， 從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。具體實(shí)施時(shí)間：推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全