6S管理實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容

1、講座8 6S管理的實(shí)際內(nèi)容（5）本講座的重點(diǎn)實(shí)施6S管理的11個(gè)步驟全面和計(jì)劃的控制紅瞬現(xiàn)場(chǎng)攝彩作為企業(yè)的管理者，僅僅知道6S管理的內(nèi)容是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。只有進(jìn)行良好的6S推行過(guò)程控制，才可能實(shí)施6S管理的11個(gè)步驟了解6S管理的內(nèi)容和要領(lǐng)是6S管理的基礎(chǔ)匚但是，僅僅知道6S的內(nèi)容還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。 取得顯著成果的關(guān)鍵是加強(qiáng)6S管理的過(guò)程控制。一般而言，實(shí)施6S管理包括以下11個(gè)步 驟：1 建立執(zhí)行機(jī)構(gòu)實(shí)施6S管理的第一步是建立實(shí)施組織。僅給車(chē)間主任配備一些教科書(shū)，并給每個(gè)干部 和員工一些課程，對(duì)6S的管理工作就做得不好。6S管理本身是一種企業(yè)行為，因此，實(shí) 施6S管理必須基于企業(yè)。如圖5-1所示，從組

2、織成立之初，公司的董事將是執(zhí)行委員會(huì)的董事，而副董事的職 位可以在下而設(shè)置。在6S推廣委員會(huì)中，推廣辦公室是一個(gè)非常重要的職能部門(mén)。它負(fù)責(zé) 控制整個(gè)6S促銷(xiāo)過(guò)程，并負(fù)責(zé)制左相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)，競(jìng)爭(zhēng)方法，獎(jiǎng)懲描施圖5-1推進(jìn)委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)圖【案件】公司制造部門(mén)的6S促進(jìn)委員會(huì)的組織結(jié)構(gòu)分為主席，委員會(huì)成員，官員和檢直員,如下圖所示（圖中的人員姓名均為虛構(gòu)1其中，委員會(huì)成員的主要職責(zé)包括:評(píng)估審核項(xiàng)目，仲裁6S審核投訴,硏究和 討論6S可行解決方宰的實(shí)施，處理審核過(guò)程中的異常問(wèn)題,及時(shí)檢亙6S的執(zhí)行情況，制走6S評(píng)分表以 及各種獎(jiǎng)勵(lì)和處罰規(guī)定,并監(jiān)督6S評(píng)估的公平性官員的職責(zé)包括參加6S審核，保持公

3、平，有權(quán)對(duì)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)提出異議f對(duì)實(shí)施6S活動(dòng)提出建議,在所 有計(jì)分中保持公平，否則會(huì)受到嚴(yán)厲懲罰。審核員的權(quán)力和職責(zé)主要包括：審核制造部門(mén)的6S實(shí)施，保 持公平在6S實(shí)施中積極提出問(wèn)題和建議，每個(gè)審核項(xiàng)目必須由監(jiān)督員簽名，以及拒絕審核的人員。拒 絕必須提交給委員會(huì)進(jìn)行處理,每月審核四次,每次審核之間至少間隔三天.2 制定實(shí)施政策和目標(biāo)實(shí)施6S管理的第二步是制宦6S管理的實(shí)施政策和最終目標(biāo)。一些知名公司6S的實(shí) 施政策包括：“告別昨天，挑戰(zhàn)自我，創(chuàng)適美麗的新形象S “規(guī)范場(chǎng)景和真實(shí)物體，提髙人 們的素質(zhì)S “更換設(shè)備，改變?nèi)藛T，改變環(huán)境，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)“質(zhì)素的根本創(chuàng)新S關(guān)于實(shí)施目標(biāo)，每個(gè)實(shí)施部門(mén)可

4、以考慮為自己設(shè)立一些分階段的目標(biāo)，并切實(shí)實(shí)現(xiàn)這 些目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。例如，您可以詢(xún)問(wèn)“第四個(gè)月每個(gè)部門(mén)的評(píng)估超過(guò)90 分S “在一分鐘內(nèi)找到所需文件S3.制定實(shí)施計(jì)劃和時(shí)間表實(shí)施6S管理的第三步是制左實(shí)施計(jì)劃和相應(yīng)的時(shí)間表，并發(fā)布計(jì)劃，以便每個(gè)人都知 道實(shí)施細(xì)節(jié)。制疋時(shí)間表和訃劃，如表5-1所示，以便相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人和整個(gè)公司的員工 知道應(yīng)在什么時(shí)間內(nèi)完成哪些工作，例如：何時(shí)進(jìn)入模型區(qū)域的選擇和何時(shí)進(jìn)行模型區(qū)域 6S實(shí)施以及何時(shí)舉行模型區(qū)域分階段交流會(huì)議。表6-1 6S管理時(shí)間表和計(jì)劃項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施6S管理議程一月二月游行四丿j可能六月月1個(gè)促進(jìn)組織的建立2初步準(zhǔn)備3宣傳教育4樣品區(qū)

5、選擇5模型區(qū)域中的6S實(shí)施6示范區(qū)分階段交 流會(huì)4.描述和教育如果要實(shí)施6S管理，則必須首先對(duì)其進(jìn)行解釋。解釋和教冇是實(shí)施6S管理的第四重 要步驟。許多公司邀請(qǐng)了一些家或老師去聽(tīng)課了，但是畢竟只有少數(shù)企業(yè)人士可以聽(tīng)課，而 且現(xiàn)場(chǎng)的大多數(shù)前線工人都沒(méi)有機(jī)會(huì)聽(tīng)課。因此，公司應(yīng)通過(guò)各種有效的方式向全體員工解釋6S管理的必要性和相應(yīng)的內(nèi)容。例 如，公司可以使用上午會(huì)議的時(shí)間進(jìn)行解釋?zhuān)部梢酝ㄟ^(guò)公告板和海報(bào)等各種形式進(jìn)行宣傳 和教冇。5早期官傳曲施6S管理的第五步是宣傳。6S管理實(shí)際上是在營(yíng)造追求卓越的文化，營(yíng)造良好的 工作氛用。因此，適當(dāng)?shù)男麄鬟\(yùn)動(dòng)至關(guān)重要。在許多成功的公司中實(shí)施6S管理的過(guò)程中， 最

6、常見(jiàn)的宣傳和動(dòng)量活動(dòng)形式是:邀請(qǐng)幾個(gè)模型領(lǐng)域的車(chē)間主管或部門(mén)經(jīng)理在公司范恫內(nèi)的 會(huì)議上宣誓。6.導(dǎo)入實(shí)施實(shí)施6S管理的第六步是介紹和實(shí)施。初步工作準(zhǔn)備（明確職責(zé)范用，工具和方法的準(zhǔn) 備），模型區(qū)域的實(shí)現(xiàn)，泄點(diǎn)攝影，徹底的公司“洗個(gè)澡”運(yùn)動(dòng)，區(qū)域劃分和標(biāo)記，紅牌操 作，可視化管理以及6S管理的說(shuō)明實(shí)施時(shí)間是實(shí)施過(guò)程中需要完成的所有任務(wù)。介紹和實(shí)施的內(nèi)容包括非常詳細(xì)的規(guī)左。以區(qū)域劃分和標(biāo)記為例：主通道的寬度，劃 分線的寬度，紅色，黃色和綠色三種顏色的使用，實(shí)線和虛線的使用，都需要提升辦公室與 每個(gè)車(chē)間進(jìn)行談判，最后執(zhí)行辦公室制圧了統(tǒng)一的規(guī)則?！景讣恳患夜緦?shí)施6S管理過(guò)程中有關(guān)區(qū)域劃分和標(biāo)記的規(guī)

7、定如下：主航道線竟度為8-15cm f分區(qū)線為 4-10cm ;紅色表示不合格產(chǎn)品區(qū)域或異箒狀況f黃色表示一般區(qū)域，綠色表示合格產(chǎn)品區(qū)域和正常狀況; 實(shí)線表示固定物體放置區(qū)域,虛線表示流動(dòng)動(dòng)物放置區(qū)域.以下照片顯示了在企業(yè)實(shí)施6S管理后的機(jī)修車(chē)間，非常整潔.通過(guò)設(shè)置這樣的模型區(qū)域，整個(gè)企業(yè) 的部門(mén)和員工都可以夢(mèng)觀和學(xué)習(xí).這樣，每個(gè)部門(mén)不僅可以模擬模型區(qū)域,而且可以通過(guò)創(chuàng)新提肓部門(mén)的 管理水平。7.評(píng)估方法的確定在確立評(píng)估方法的過(guò)程中，應(yīng)注意必須有一套適當(dāng)?shù)脑u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并且應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r 在不同的系統(tǒng)中使用適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)：企業(yè)中所有生產(chǎn)場(chǎng)所的6S評(píng)估都是基于在相同的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo) 準(zhǔn)上要進(jìn)行評(píng)分，應(yīng)根據(jù)另一套

8、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)辦公室區(qū)域進(jìn)行評(píng)分。對(duì)于一些污染嚴(yán)重且難以實(shí)施的研討會(huì)，僅依靠一套標(biāo)準(zhǔn)是不合理的。這時(shí)，可以考 慮使用加權(quán)系數(shù)：根拯每個(gè)區(qū)域的差異設(shè)置難度系數(shù)，人數(shù)系數(shù)，面積系數(shù)和校正系數(shù)，加 權(quán)平均后得到各部門(mén)的加權(quán)系數(shù)在這四個(gè)系數(shù)中，每個(gè)部門(mén)的權(quán)重系數(shù)乘以該評(píng)估分?jǐn)?shù)等于 該部分的最終分?jǐn)?shù)。加權(quán)系數(shù)的經(jīng)驗(yàn)公式如下：（並+ （矗X/） +尤/3+A_2其中，Kb K2, K3和K4分別指難度系數(shù)，人數(shù)系數(shù)，而積系數(shù)和校正系數(shù)。具體值對(duì) 每個(gè)系數(shù)的確左應(yīng)在對(duì)企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)管理進(jìn)行初步評(píng)估之后確左。&評(píng)估為了使鑒泄和評(píng)估切實(shí)可行和可靠，制立科學(xué)的鑒沱和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)非常重要。一些公司 制泄的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)很難雖:化（例

9、如“垃圾不能太滿”等），從而使該標(biāo)準(zhǔn)失去了可操作性，并 且6S管理的實(shí)施也遇到了麻煩。因此，企業(yè)制左一套髙度可行，科學(xué)的6S管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)非 常必要。9.公布成績(jī)及獎(jiǎng)懲辦法實(shí)施6S管理的第九步是發(fā)布分?jǐn)?shù)結(jié)果并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。6S評(píng)估和評(píng)估每月進(jìn)行兩 次，結(jié)果將在下個(gè)月的6S管理的早期階段宣布對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的部門(mén)和個(gè)人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)， 對(duì)表現(xiàn)較差的部門(mén)和個(gè)人給予一泄的處罰。為改進(jìn)創(chuàng)造壓力。圖5-2顯示了公司發(fā)布6S管 理評(píng)估結(jié)果的過(guò)程示例。1142at圖5-2 6S管理評(píng)分結(jié)果示例Z612598 R3880110O4R10審查和修訂，總結(jié)和改進(jìn)實(shí)施6S管理的第十個(gè)步驟是進(jìn)行審查和修訂，然后進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)

10、。問(wèn)題將永遠(yuǎn)存在, 并且在每次評(píng)估中都會(huì)遇到問(wèn)題。因此，6S管理是一個(gè)永無(wú)止境的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程。隨著6S 管理水平的提髙，可以對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷暮驼{(diào)整，并逐步收緊標(biāo)準(zhǔn)。此外，可以添加一 些質(zhì)量控制（QC）七項(xiàng)技術(shù)和工業(yè)工程（IE）工程改進(jìn)，從而使企業(yè)的6S管理水平可以達(dá) 到更髙的水平。門(mén)納入定期管理活動(dòng)在實(shí)施幾個(gè)月甚至一年的6S管理后，逐步實(shí)施6S管理的前十個(gè)步驟，并逐漸成為正 式的6S管理。目前.有必要考慮將6S納入常規(guī)管理活動(dòng)。例如，可以引入一些6S管理增 強(qiáng)月（包括紅卡操作月，可視化管理月等）：紅卡操作每三個(gè)月進(jìn)行一次，可視化管理月每 三個(gè)月或半年進(jìn)行一次。通過(guò)這些良好的方法，可以鞏固和

11、改進(jìn)企業(yè)的6S管理?！咀孕袡z查】培訓(xùn)是J幀利實(shí)施6S管理必不可少的環(huán)節(jié)。企業(yè)必須動(dòng)員和鼓勵(lì)員工積極參加6S知識(shí)培訓(xùn)。但是，在 6S培訓(xùn)過(guò)程中，通箒會(huì)發(fā)現(xiàn)許多員工對(duì)此井不十分感興趣，也沒(méi)有強(qiáng)烈的積極參與感。那么，應(yīng)該采用什 么樣的培訓(xùn)方法來(lái)改變員工的觀念使他們積極夢(mèng)與6S活動(dòng)？如果您是6S活動(dòng)的推動(dòng)者您打算做什么？ 請(qǐng)簡(jiǎn)要描述.請(qǐng)參閱參考答案5-1全面有計(jì)劃的6S管理流程控制全面的過(guò)程控制為了獲得企業(yè)6S管理的預(yù)期結(jié)果，它首先必須具有良好而全而的過(guò)程控制。如圖5-3 所示，對(duì)于公司而言，有必要建立6S實(shí)施委員會(huì)和6S實(shí)施辦公室，以計(jì)劃目標(biāo)，促進(jìn)和進(jìn) 行秤干培訓(xùn)，建立模型區(qū)，進(jìn)行固左重點(diǎn)攝影，6S

12、競(jìng)賽和紅牌操作對(duì)于部門(mén)，既要建立6S 實(shí)施團(tuán)隊(duì)，也需要進(jìn)行內(nèi)部宣傳和教fb對(duì)于每個(gè)人，都有必要填寫(xiě)6S日常責(zé)任表。只有 這樣，才能完全控制6S管理的實(shí)施。$5推行委員會(huì)宣傳及首千培訓(xùn)樣板區(qū)先行定點(diǎn)攝影紅牌作戰(zhàn)|6 5椎行小組部門(mén)直傳教育部門(mén)舟核6$實(shí)戰(zhàn)部門(mén)圖5-3全面的過(guò)程控制計(jì)劃過(guò)程控制6S管理的實(shí)施還需要計(jì)劃的過(guò)程控制，從構(gòu)建動(dòng)力的初始階段到選擇模型區(qū)域，然后逐步例行6S活動(dòng)，最后形成實(shí)施慣性。如圖5-4所示，從明確組織責(zé)任，澄淸政策，目標(biāo) 和汁劃，傳播和建立模型區(qū)域以提髙個(gè)人禮貌，有必要通過(guò)持續(xù)的PDCA周期實(shí)現(xiàn)全而而汁 劃的過(guò)程控制，最后獲得良好的實(shí)施效果。實(shí)施6S管理活動(dòng)的關(guān)鍵在于企

13、業(yè)人員的意識(shí)改革和過(guò)程控制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和普通員工 可以充分，準(zhǔn)確地理解6S活動(dòng)的含義，這是實(shí)施6S的前提。此外，在6S管理的具體實(shí)施 過(guò)程中，執(zhí)行者還應(yīng)注意掌握一些有效促進(jìn)6S管理的工具，有針對(duì)性地.戰(zhàn)略性地開(kāi)展6S 活動(dòng)，以達(dá)到事半功倍的效果。努力。本講座將介紹兩種促進(jìn)6S管理的有效工具：紅牌戰(zhàn) 斗和定點(diǎn)攝影。6S管理的推進(jìn)工具紅牌作戰(zhàn)定康攝影紅牌戰(zhàn)紅卡操作通常貫穿6S管理的整個(gè)實(shí)施過(guò)程，這對(duì)于預(yù)先發(fā)現(xiàn)并徹底解決作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn) 題具有重要意義。因此，企業(yè)管理者應(yīng)掌握紅牌操作的實(shí)施方法，并靈活運(yùn)用它們來(lái)實(shí)施 6S管理。紅牌作戰(zhàn)的概念仁什么是紅牌所謂紅卡是指由紅紙制成的6S問(wèn)題披您表。英中，紅色表

14、示警告，危險(xiǎn)，不合格或不 良。6S問(wèn)題公開(kāi)列表的內(nèi)容包括責(zé)任部門(mén).存在問(wèn)題的描述和相應(yīng)的對(duì)策，完成糾正所需 的時(shí)間，完成時(shí)間以及審閱者，如表6-1所示。在紅牌大戰(zhàn)的整個(gè)過(guò)程中，執(zhí)行辦公室經(jīng)常帶頭把紅牌放進(jìn)去，相關(guān)部門(mén)在規(guī)龍的時(shí) 間內(nèi)進(jìn)行整改，最終執(zhí)行辦公室通過(guò)檢查后才撤銷(xiāo)紅牌。每個(gè)紅牌戰(zhàn)斗必須詳細(xì)記錄：紅牌 戰(zhàn)斗的次數(shù)，在哪個(gè)部門(mén)發(fā)行的紅牌等等。表6-1問(wèn)題披露表負(fù)責(zé)部門(mén)所需完成時(shí)間問(wèn)題描述：對(duì)策：完成時(shí)間審稿人編輯驗(yàn)收結(jié)果：接受日期審稿人編輯2. 紅牌操作的目的在6S管理中實(shí)施紅牌操作的目的是不斷找岀所有需要改進(jìn)的事物和流程，并使用醒目 的紅色標(biāo)志來(lái)識(shí)別問(wèn)題，然后不斷增加或減少紅牌，從而達(dá)到

15、發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的目的。因此，紅牌操作著重于發(fā)現(xiàn)工作場(chǎng)所中的問(wèn)題。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將使用相應(yīng)的紅卡進(jìn) 行醒目標(biāo)記，以防止由于時(shí)間延遲而遺漏問(wèn)題，并提醒和不時(shí)提醒現(xiàn)場(chǎng)人員解決問(wèn)題，直到 出現(xiàn)紅色為止?？ū粍h除。建有紅牌而不要有罰款。因 為紅牌的數(shù)量足以給相關(guān)部門(mén)帶來(lái)整 改壓力，促使他們自黨整改?！景讣吭趯?shí)施6S管理的過(guò)程中，一冢私營(yíng)企業(yè)在四個(gè)月內(nèi)（如下表所示）在裝配車(chē)間r機(jī)加工車(chē)間，熱處 理車(chē)間辦公室和其他部門(mén)發(fā)出了 1815張紅牌,解決了 1,733個(gè)問(wèn)題，并且分辨率高達(dá)95.5% !哲學(xué)上 有一種觀點(diǎn):當(dāng)走量變化達(dá)到一主水平時(shí)f質(zhì)變就會(huì)發(fā)生。這是事實(shí).這家公司有效地加強(qiáng)了公司s気 法，提高企業(yè)

16、的適應(yīng)性。作坊問(wèn)題登錄解決的數(shù)字未解決解析率裝配乍間5105001098%機(jī)器商店425420599%熱處理車(chē)間6235606390%辦公室18歲17、95%圖書(shū)館1143141298.5%調(diào)試車(chē)間5554198%外協(xié)區(qū)41410100%總1815 年17338295.5%實(shí)施紅牌操作紅牌戰(zhàn)的實(shí)施方式是不固宅的。每個(gè)公司都應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際特點(diǎn)和企業(yè)文化來(lái)促進(jìn) 紅卡業(yè)務(wù)，并具體確定公司紅卡業(yè)務(wù)的目標(biāo)和實(shí)施方法。1. 紅牌運(yùn)作的目標(biāo)紅牌戰(zhàn)的實(shí)施違反了 “三左原則”（固泄物體，位宜，數(shù)量）的問(wèn)題，包括：工作場(chǎng)所 不需要的物品，需要改進(jìn)的物品，地面，物體（設(shè)備，卡車(chē)，踏板，固左裝置，刀具，桌子, 椅子

17、，材料，模具，備件，材料，產(chǎn)品，空間等），汕性臟設(shè)備和衛(wèi)生角。2. 如何實(shí)施紅卡操作紅牌作戰(zhàn)策略貫穿于整個(gè)6S戰(zhàn)役，可以廣泛應(yīng)用于整理，整頓，淸潔，安全.淸潔和 質(zhì)量的六個(gè)主要步驟。在6S的各個(gè)階段，紅牌作戰(zhàn)策略的具體內(nèi)容是不同的。簡(jiǎn)要介紹如 下：整理在整理過(guò)程中，您應(yīng)該能夠淸楚地區(qū)分您需要的東西和不想要的東西不需要時(shí)，留 下最必要的東西，堅(jiān)決徹底地丟棄不需要的物品，并能夠找到需要改進(jìn)的東西，地方和物品。 在此過(guò)程中，應(yīng)用紅牌操作的主要目的是尋找工作場(chǎng)所中需要改進(jìn)的地方。糾正在整改過(guò)程中，有必要遵循“固左物體，泄位，泄量”的“紅牌”標(biāo)志的基本原則。 這樣，您可以直觀地看到放置在工作場(chǎng)所中的不合

18、理物品，并提醒員工進(jìn)行改進(jìn)。淸理針對(duì)“紅牌”問(wèn)題進(jìn)行淸潔，并提出有效合理的改善措施，以減少“紅牌”的數(shù)量。 淸潔時(shí)，請(qǐng)?zhí)貏e注意以下地方和物品?！凹t牌”標(biāo)簽：油性和不淸潔的設(shè)備：辦公室的死角 隱藏了灰塵和污垢，以及辦公室和生產(chǎn)場(chǎng)所中不應(yīng)存在的物品。安全設(shè)備損壞和人身傷害等突發(fā)事件不僅會(huì)對(duì)工廠的正常生產(chǎn)訂單產(chǎn)生負(fù)而影響，而且還 會(huì)給企業(yè)帶來(lái)沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。因此，如何確保工作場(chǎng)所的安全是所有企業(yè)，特別是制造企 業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題在6S中，通過(guò)左期的安全檢查，將紅牌顯示給存在潛在安全隱患的地方， 從而最大程度地避免了安全事故的發(fā)生。淸潔在淸潔過(guò)程中以“紅牌”標(biāo)記為目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)不合理的物體和位置。因此，有必要分析

19、具 體的“紅牌”問(wèn)題，找到問(wèn)題的根本原因，然后提出一個(gè)基本的解決方案，以最小化工作場(chǎng) 所的“紅牌”數(shù)量。素養(yǎng)在素養(yǎng)階段，紅牌作戰(zhàn)方法仍然是一種非常有效的實(shí)施手段。紅牌作戰(zhàn)可以幫助員工 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提髙自己的素質(zhì)，并能夠注意在工作中發(fā)現(xiàn)更多需求。“紅牌的事 物和地方，同時(shí)盡一切可能減少“紅牌” “數(shù)量。3. 紅牌操作的實(shí)施要點(diǎn)一方而，可以快速有效地解決紅牌操作中遇到的某些類(lèi)型的問(wèn)題。這些問(wèn)題解決后，“紅 牌”即告起飛。例如，在移除不規(guī)則的位置，淸除設(shè)備中的油并修復(fù)損壞的課桌椅之后，現(xiàn) 場(chǎng)員工應(yīng)立即在原始的“紅牌”標(biāo)記上進(jìn)行移除，以防止新舊紅牌混合使用。另一方而，在紅牌戰(zhàn)中遇到的一些問(wèn)題不

20、能立即解決。因此，紅牌之戰(zhàn)是一個(gè)持續(xù)的 過(guò)程。在這方而，轄區(qū)內(nèi)有紅牌的部門(mén)應(yīng)立即討論對(duì)策，并采取行動(dòng)，直到紅牌被刪除。隨 著6S的實(shí)施，公司的紅牌作戰(zhàn)策略正在不斷推進(jìn)。紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施要點(diǎn)：討爭(zhēng)不對(duì)人，蘋(píng)雯在人身上繩紅牌就行的時(shí)候要像廳鬼一樣嚴(yán)厲有猶豫的時(shí)候，時(shí)貼上紅牌一【自行檢查】請(qǐng)閱讀宰例并回答問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)主要從事繁重的加工業(yè)務(wù)，其工作場(chǎng)所非箒狹窄。產(chǎn)品通箒需要由多個(gè)部門(mén)處理才能完成。 但是，由于半成品的過(guò)多堆積,產(chǎn)品難以送出，造成工作場(chǎng)所凌亂擁擠,經(jīng)箒導(dǎo)致事故的發(fā)生極大地 影響了工作效率的提高。如果您是公司的經(jīng)理，您將如何促進(jìn)公司的6S活動(dòng)？如何使用紅卡解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)遇到的困難。請(qǐng)簡(jiǎn)要 描

21、述您的想法。請(qǐng)參閱參考答案6-1現(xiàn)場(chǎng)攝影什么是定點(diǎn)攝影肚點(diǎn)攝影主要是通過(guò)前后的現(xiàn)場(chǎng)情況比較和不同部門(mén)的橫向比較，這給每個(gè)部門(mén)造成 了隱性壓力，促使每個(gè)部門(mén)采取糾正措施。簡(jiǎn)單地將泄點(diǎn)攝影理解為拍照是錯(cuò)誤的，這表明 發(fā)起人沒(méi)有掌握能點(diǎn)攝影的本質(zhì)。圖6-1用于定點(diǎn)攝影的布告欄示例如圖6-1所示，在左點(diǎn)攝影的應(yīng)用中，每個(gè)車(chē)間和每個(gè)部門(mén)只需要張貼一些代表性的 照片，并在照片上詳細(xì)說(shuō)明以下信息：車(chē)間負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)人網(wǎng)站是誰(shuí)，什么違反了 6S管理 規(guī)泄。這樣，問(wèn)題就可以淸晰地眾露岀來(lái)，這給問(wèn)題部門(mén)的整改提出了相當(dāng)大的壓力。改進(jìn) 前的現(xiàn)場(chǎng)照片敦促各部門(mén)為部門(mén)的形象和效益采取措施,經(jīng)過(guò)改進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)照片可以使各部門(mén)定點(diǎn)攝影實(shí)例立點(diǎn)攝影充分利用了各個(gè)部門(mén)和員工的競(jìng)爭(zhēng)心理和面子心理，可以有效改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 的骯臟凌亂和惡劣環(huán)境，從而降低產(chǎn)品故障和錯(cuò)誤的可能性，以及確保網(wǎng)站的效率和效率?，F(xiàn)場(chǎng)安全。圖6-2列出了泄點(diǎn)攝影的一些集合。從照片中我們可以看到，在左點(diǎn)攝影和改進(jìn)