2010南湖街道監(jiān)理報(bào)告

1、嘉興市09年老（舊）住宅綜合整治改造工程南湖街道標(biāo)段建設(shè)監(jiān)理工作報(bào)告總監(jiān)理工程師： 監(jiān) 理 單 位：浙江嘉宇工程管理有限公司日 期： 年 月 日監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告一、工程概況：1、工程位置：南湖街道（糧食局宿舍、二毛一村、公安宿舍、東柵綜合樓、水仙坊）2、工程的主要內(nèi)容：道路工程、雨水管道、污水管道改造、泵站、圍墻、值班室、綠化、路燈、衛(wèi)生、等基礎(chǔ)設(shè)施。3、工程數(shù)量及中標(biāo)價(jià)：道路工程：主要道路翻修結(jié)構(gòu)采用3cmAC-10C細(xì)粒式瀝青+6cmAC-25C粗粒式瀝青砼+瀝青粘層+18cmC20水泥砼+15cm級配碎石；次要道路翻修結(jié)構(gòu)采用20cmC25水泥砼+15cm級配碎石；排水工程：雨水管道管徑

2、DN110DN300；污水管道管徑DN110DN300。本工程中標(biāo)價(jià)為 萬元。4、工程建設(shè)各方：浙江嘉宇工程管理有限公司、嘉興市市政園林局、嘉興市南湖區(qū)建設(shè)局、嘉興市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院、嘉興市南湖區(qū)南湖街道辦事處、嘉興市嘉源污水公司、浙江中元建設(shè)有限公司。二、監(jiān)理規(guī)劃：1、監(jiān)理概況：受嘉興市市政園林局委托，浙江嘉宇工程管理有限公司承擔(dān)本工程的建設(shè)監(jiān)理任務(wù)，為此成立了嘉興市09年老（舊）住宅綜合改造工程（南湖街道）工程項(xiàng)目監(jiān)理部。于2009年8月1日派出監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場全面履行監(jiān)理職責(zé)，監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，建立以總監(jiān)為第一責(zé)任人的管理機(jī)構(gòu)，配備所需專業(yè)監(jiān)理人員和必須的儀器設(shè)備。監(jiān)理人員遵守職業(yè)道

3、德，忠于職守，勤奮工作，在參建各方共同努力下，在2009年12月25日完成全部工程施工任務(wù)。2、為了做好監(jiān)理工作，監(jiān)理部編制并報(bào)批了監(jiān)理規(guī)劃，制定了監(jiān)理人員的崗位職責(zé)及各規(guī)章制度，制定了設(shè)計(jì)交底、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制等。各種監(jiān)理工作和詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，以及工程驗(yàn)收辦法和工作程序，使監(jiān)理工作有章可循。做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)量化和程序化，從而保證工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、監(jiān)理過程：1、施工準(zhǔn)備階段：按照監(jiān)理投標(biāo)承諾及時(shí)組建完善監(jiān)理機(jī)構(gòu)，編制工程監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，并分發(fā)給業(yè)主和施工項(xiàng)目經(jīng)理部，同時(shí)對施工項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員進(jìn)行監(jiān)理業(yè)務(wù)交底；組織學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙和其它合同文件，建立健全

4、各項(xiàng)施工程序、制度；認(rèn)真審查施工組織專項(xiàng)方案，并檢查督促施工單位做好施工準(zhǔn)備工作；及時(shí)召開第一次工地例會，并簽發(fā)了工程開工令，即2009年 月 日正式開工。2、施工階段質(zhì)量控制：（1）、采取主動監(jiān)理，事前控制。進(jìn)入工程施工現(xiàn)場材料，監(jiān)理人員按照施工單位上報(bào)產(chǎn)品合格證與現(xiàn)場實(shí)物一一對比，確保無誤后，現(xiàn)場就地見證取樣送到有試驗(yàn)資質(zhì)的單位檢測。進(jìn)入現(xiàn)場材料見證取樣情況如表：材料數(shù)量取樣：序號材料名稱數(shù)量見證取樣復(fù)試報(bào)告試驗(yàn)情況1碎石1631.5mm600T 合格2中砂600T 合格332.5mpa水泥200T 合格4砼磚MU105萬塊 合格5225UPVC管m 合格6300UPVC管m 合格7施工前

5、，由監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)、業(yè)主、施工方對于施工圖紙內(nèi)容與改造現(xiàn)場的實(shí)物進(jìn)行一一對比交底，并形成現(xiàn)場交底記錄。（2）、事中質(zhì)量控制：巡視監(jiān)理：對于一般的施工項(xiàng)目、部位、工序、現(xiàn)場監(jiān)理人員采用巡視方式，對施工方法、測量放樣、機(jī)械等進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)理人員以口頭指令和書面形式下達(dá)通知指令，要求施工單位處理。下達(dá)通知指令有 份，均按照要求整改完成。旁站監(jiān)理：對于重要項(xiàng)目部位和關(guān)鍵工序，見證取樣試驗(yàn)等采用旁站監(jiān)理方式，對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程跟蹤控制。砼、砂漿試壓塊見證試驗(yàn)成果統(tǒng)計(jì)表序號設(shè)計(jì)抗壓強(qiáng)度組數(shù)最小值fcumin平均值mfcumfcu1.15fcu.kfcn.min0.95f cu.k檢驗(yàn)評定1C

6、30 0.9fcu.k= 合格2C 25 1.15fcu.k= 0.95fcu.k= 合格3C 20 0.9fcu.k= 合格4M10 fcu.k= 0.75fcu.k= 合格排水管胸腔及管頂以上25cm砂回填密實(shí)度見證試驗(yàn)檢驗(yàn)類型試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)組數(shù)最大值最小值平均值檢驗(yàn)評定干密度試驗(yàn)（環(huán)刀法）16KN/m3合格溝槽回填壓實(shí)度見證試驗(yàn)工程部位擊實(shí)試驗(yàn)及標(biāo)準(zhǔn)組數(shù)最大值最小值平均值檢驗(yàn)評定管頂25cm以上至路基1. 最佳含水量4.82. 最大干密度1.99g/cm33. 設(shè)計(jì)值85（輕型擊實(shí)）合格在巡視檢查和旁站監(jiān)理中，對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求施工整改。對質(zhì)量問題做到“三不放過”。保證本工程的施工質(zhì)

7、量。（3）事后質(zhì)量控制：嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，嚴(yán)格按規(guī)程、規(guī)范對工序質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，上道工序不合格，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序。組織分部工程驗(yàn)收小組及時(shí)對完工的分部工程進(jìn)行驗(yàn)收。工序工程、分部工程完工，施工單位“三檢”合格后，督促施工單位及時(shí)提交驗(yàn)收資料，經(jīng)審查滿足設(shè)計(jì)規(guī)范要求后，監(jiān)理部及時(shí)復(fù)檢認(rèn)證或組織驗(yàn)收小組現(xiàn)場檢驗(yàn)，及時(shí)進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級評定。對質(zhì)量缺陷，要求施工單位處理，直至合格，對于不合格工程不予以驗(yàn)收認(rèn)證，并要求施工單位處理。隱蔽工程其驗(yàn)收 次。無壓力管道嚴(yán)密性試驗(yàn) 次。DN225管允許滲水量 ，折合實(shí)測滲水量 (M3/24h.km)；DN300管允許滲水量 ，折合實(shí)測滲水量 (M3/24h.

8、km)。完工后工程預(yù)驗(yàn)收情況及處理:本工程于2009年12月16日,進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,參加單位有：浙江嘉宇工程管理有限公司、嘉興市市政園林局、嘉興市南湖區(qū)建設(shè)局、嘉興市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院、嘉興市南湖區(qū)新嘉街道辦事處、嘉興市嘉源污水公司、浙江大陸交通建設(shè)有限公司。預(yù)驗(yàn)收存在的問題有外觀28項(xiàng)。經(jīng)施工單位9天時(shí)間內(nèi)于2009年12月25日已整改完成后，我監(jiān)理單位于2009年12月 日進(jìn)行復(fù)檢，對于預(yù)驗(yàn)收存在的外觀38項(xiàng)，全面復(fù)檢，施工單位已整改完畢，同意施工單位竣工驗(yàn)收。3、施工階段進(jìn)度控制：（1）根據(jù)施工合同，設(shè)計(jì)圖紙要求及現(xiàn)場施工條件編制監(jiān)理進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及進(jìn)度控制階段目標(biāo)，并在施工中根據(jù)實(shí)際變化情況進(jìn)行

9、動態(tài)調(diào)整。（2）、督促并審批施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃。（3）、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，監(jiān)理部督促檢查施工單位投入的機(jī)械、人員、時(shí)間等措施保證實(shí)施計(jì)劃有足夠的資源，并在施工中收集有關(guān)進(jìn)度的信息，當(dāng)發(fā)現(xiàn)與計(jì)劃發(fā)生偏差時(shí)，及時(shí)組織有關(guān)單位參加以進(jìn)度會議，分析原因，采取措施進(jìn)行糾偏，或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃會議和進(jìn)度修改指令 份。4、投資控制：投資控制的主要工作是：工程進(jìn)度款結(jié)算，工程變更引起的工程量增減預(yù)付款的支付及扣回。為此，根據(jù)工程進(jìn)度情況及施工質(zhì)量要求，按照施工合同的相關(guān)規(guī)定計(jì)算審核工程量，分期進(jìn)行進(jìn)度款的結(jié)算，本工程其審核支付申請表3份，投資控制在合理范圍內(nèi)。5、安全監(jiān)督：（1）、檢查監(jiān)督

10、施工單位建立健全施工安全保證體系。（2）、審核施工組織設(shè)計(jì)施工方案時(shí)，重點(diǎn)審查臨時(shí)施工用電和周邊圍護(hù)等安全措施是否滿足施工安全的要求。（3）施工過程中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即要求施工單位整改，其發(fā)現(xiàn)存在安全隱患 2 次（以通知指令），并復(fù)查整改落實(shí)情況，未發(fā)現(xiàn)任何安全事故。6、合同管理：監(jiān)理部認(rèn)真研究熟悉合同文件，加強(qiáng)合同管理，檢查、督促合同雙方積極履行合同職責(zé)，防止合同糾紛的發(fā)生，在合同內(nèi)容必須發(fā)生變更時(shí)，及時(shí)完善合同手續(xù)，避免影響工程款的支付及工程的驗(yàn)收。對于合同管理，監(jiān)理部始終站在長遠(yuǎn)的立場上進(jìn)行計(jì)算審核，維護(hù)合同雙方的利益。7、監(jiān)理協(xié)調(diào)：監(jiān)理部及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和矛盾，及時(shí)聯(lián)絡(luò)、溝通各參建方協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)圖紙及變更問題，施工投入及施工安排問題等，促使參建各方密切配合，協(xié)調(diào)一致，努力實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)。四、監(jiān)理效果：1、 質(zhì)量控制效果：（1）、本工程的材料試驗(yàn)，土工試驗(yàn)，試塊試驗(yàn)經(jīng)施工單位按規(guī)范進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，監(jiān)理部按規(guī)范要求，全過程旁站見證取樣，試驗(yàn)結(jié)果均符合設(shè)計(jì)要求。（2）經(jīng)施工單位對工序工程驗(yàn)收合格后，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)檢、驗(yàn)收合格，并對資料進(jìn)行檢查合格后，分部工程驗(yàn)收小組對分部工程進(jìn)行驗(yàn)收。（3）本工程共分3個(gè)分部工程，監(jiān)理復(fù)評為合格。2、 進(jìn)度控制：在參建各方共同努力下，克服工期緊，難度大，工作面小等困難進(jìn)度工期控制在合理工期內(nèi)。3、 投資控制：監(jiān)理部通過工