目標(biāo)管理學(xué)習(xí)總結(jié)及收獲

1、目標(biāo)管理學(xué)習(xí)總結(jié)及收獲目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。今天整理了目標(biāo)管理學(xué)習(xí)總結(jié)及收獲，希望對你有幫助。目標(biāo)管理學(xué)習(xí)總結(jié)及收獲篇一從人生的角度來看目標(biāo)管理， 沒有目標(biāo)的人生是暗淡無光的， 沒有努力的方向，沒有奮斗的動力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去。積極地心態(tài)為成功打下了堅實的基礎(chǔ)， 但態(tài)度只是成功的第一步，打好基礎(chǔ)， 還要在上面構(gòu)筑成功的大廈。目標(biāo)就是構(gòu)筑成功的磚石。要取得成功，必須制定目標(biāo)。首先，目標(biāo)產(chǎn)生積極的心態(tài)，使我們看清使命，產(chǎn)生動力。目標(biāo)是你努力的依據(jù)，也就是一種鞭策。目標(biāo)給你一個看得見的彼岸。隨著實現(xiàn)這些目標(biāo)， 你

2、就會有成就感。 你的思想方式或工作方式就會向著更積極主動的方向轉(zhuǎn)變。 有了目標(biāo)，對自己心目中喜歡的世界便有了一幅清晰的圖畫， 你就會集中精力和資源于你所選定的方向和目的上，因而你也就更加熱心于你的目標(biāo)。其次，目標(biāo)使我們覺得生存的意義和價值，使我們集中精力，把握現(xiàn)在。人們處事的方式主要取決于他們怎么看待自己的目標(biāo)，如果覺得自己的目標(biāo)不重要，那么所付出的努力自然也就沒有什么價值 ; 如果覺得目標(biāo)很重要，那么情況就會相反。如果心中有了理想，你就會感到生存的重要意義，如果這個理想又是由一個一個目標(biāo)組成的，那么，你就會覺得為目標(biāo)付出努力是有價值的。 目標(biāo)對目前工作具有指導(dǎo)作用，也就是說，現(xiàn)在所做的，必須

3、是實現(xiàn)未來目標(biāo)的一部分。 因而讓人重視現(xiàn)在，把握現(xiàn)在。再次，目標(biāo)產(chǎn)生信心，勇氣和膽量，使人自我完善，永不停步。信心，勇氣和膽量來自于 知己知彼 。對目標(biāo)及其實現(xiàn)過程的清晰透徹的認(rèn)識，必須使你從容不迫，處變不驚。自我完善的過程，其實就是潛能不斷發(fā)揮的過程， 而要發(fā)揮潛能， 你必須全神貫注于自己有優(yōu)勢并且會有高回報的方面。 目標(biāo)能使你最大限度地集中精力。 當(dāng)你不停地在自己有優(yōu)勢的方面努力時，這些優(yōu)勢必然進(jìn)一步發(fā)展。從工作的角度來看一下目標(biāo)管理。 有目標(biāo)的工作往往意味著有壓力，意味著你必須努力去工作。可能有人會不太喜歡有目標(biāo)的工作，但是卻沒有想到，沒有目標(biāo)的工作是不會被重視的。加薪、晉升?有難度，最

4、后就只能混日子了。從公司的角度來看一下目標(biāo)管理。從公司的使命中得到一定時期內(nèi)公司的總目標(biāo)，然后經(jīng)過上下級人員的共同協(xié)商，將總目標(biāo)分解下去到每個崗位上，每個員工身上。在分解的時候，下一層的所有目標(biāo)相加必須等于或大于上一層的目標(biāo)，以確保目標(biāo)分解的有效性。確定了目標(biāo)，就要有具體的實施計劃，就要進(jìn)行具體的目標(biāo)管理。任何的目標(biāo)管理都不會自動地實現(xiàn)。目標(biāo)，是一種結(jié)果導(dǎo)向，但并不是簡單的重視結(jié)果， 緊盯結(jié)果，更重要的關(guān)注過程，確保目標(biāo)的如期實現(xiàn)。通過目標(biāo)管理的學(xué)習(xí)， 在下一步的工作中，能讓我們調(diào)整好心態(tài)，明確目標(biāo)，建立信心，鼓足干勁，更密切地協(xié)調(diào)工作和團結(jié)一致地完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。目標(biāo)管理學(xué)習(xí)總結(jié)及收獲篇二

5、5 月 11 日下午 18:30-21:45,公司組織了一次關(guān)于目標(biāo)管理的培訓(xùn),無論在觀念上還是理論上都讓我獲益非淺,以下是自己的一點體會：一、目標(biāo)的制定目標(biāo)管理看起來簡單， 但要把它有效地付諸實施， 需要我們對它有詳盡的了解和認(rèn)識。 目標(biāo)管理和其他各種決策和計劃工作一樣， 如果我們擬訂目標(biāo)得不到必要的指導(dǎo)方針， 不了解決策和計劃工作的前提條件和公司的基本戰(zhàn)略和政策，那么我們就無法制訂出正確的目標(biāo)，也就無法發(fā)揮目標(biāo)管理的作用。目標(biāo)有時可能是難以確定的， 特別是對于目標(biāo)的主次優(yōu)先難以確定，這就要求我們必須認(rèn)真理解公司的宗旨、使命，認(rèn)識影響組織發(fā)展的各種因素，并依據(jù)科學(xué)的程序來確定目標(biāo)。與公司的宗

6、旨和使命相比， 我們目標(biāo)一般是短期的， 幾乎在所有實行目標(biāo)管理的組織中， 所確定的目標(biāo)都是比較短期的目標(biāo)。 但是我們的目標(biāo)必須通過公司的目標(biāo)來進(jìn)行分解制定， 保持于公司目標(biāo)的一致，而不脫離公司目標(biāo)。目標(biāo)管理要取得成效， 必須保持其明確性、 穩(wěn)定性和有一定的靈活性，目標(biāo)經(jīng)常改變，只能使目標(biāo)失去原來的意義，失去一個明確的方向。但是可以根據(jù)新的認(rèn)識和發(fā)現(xiàn)，環(huán)境的變化對目標(biāo)進(jìn)行修正。這樣能使自己的目標(biāo)方向更明確、更容易實現(xiàn)。二、目標(biāo)的實施盡量不要說 因為所以沒有達(dá)到目標(biāo)之類的話，完不成就是完不成，先承認(rèn)失敗再檢討自己。說這些話就是一種推卸責(zé)任，是一種狡辯。世上共有兩種人，一種人是在不停地表現(xiàn) ，另一種

7、人是在不停地 狡辯 ，所以從現(xiàn)在開始，必須慢慢地培養(yǎng)自己的習(xí)慣，人都是由思想到觸動再到行為最后養(yǎng)成習(xí)慣的，現(xiàn)在亡羊補牢應(yīng)該不算晚。要負(fù)起責(zé)任， 所謂自信心就是由責(zé)任開始的， 作為一名管理者就必須負(fù)起責(zé)任，要樹立信心也必須負(fù)起責(zé)任。責(zé)任是執(zhí)行力的動力。目標(biāo)要量化，要分階段，不能光看到終點。我想目標(biāo)要分階段這個道理我很久以前就懂， 但是昨天才對此有更加生動的理解， 因為其實目標(biāo)真的很重要，結(jié)果固然重要，過程也重要，要每月、每周、每天、每個過程的量化，這才是目標(biāo)的分階段。以前自己的目標(biāo)，制定得很模糊和籠統(tǒng)，都是些做好什么什么工作，還有，通過昨天的課， 我更深刻的了解目標(biāo)管理的意義，讓我在今后的工作中

8、，更好的完成自己的目標(biāo)。通過目標(biāo)管理， 使各項工作都有明確的目標(biāo)和方向，避免工作的盲目性、隨意性和被動狀態(tài)，避免形式主義和無效工作 ;通過目標(biāo)管理的系統(tǒng)分析， 提高計劃工作的科學(xué)性和整體協(xié)調(diào)性， 充分發(fā)揮自己內(nèi)在的潛力和積極性，共同實現(xiàn)整體目標(biāo) ;解決控制的兩個難點，即指出控制標(biāo)準(zhǔn)即是目標(biāo)、控制手段即是自我控制 ;有助于增強全體組織成員的團結(jié)合作和組織的凝聚力。三、目標(biāo)的總結(jié)和下一個目標(biāo) 日事日畢，日清日高 這是海爾目標(biāo)管理中很經(jīng)典的語錄。 到了我這，事情該結(jié)束了 ，不能像美國西部的 傳水桶 一樣，把問題傳給別人。目標(biāo)完成后要對完成情況做總結(jié)， 并制定下個目標(biāo)。 今天的目標(biāo)今天必須完成， 今天

9、完成的目標(biāo)必須比昨天有質(zhì)的提高， 明天的目標(biāo)必須比今天更高才行。 通過制定目標(biāo) -實施目標(biāo) -總結(jié)目標(biāo) -制定下一個目標(biāo) -實現(xiàn)公司總目標(biāo)。首先，從人生的角度來看一下目標(biāo)管理。 沒有目標(biāo)的人生是暗淡無光的，沒有努力的方向，沒有奮斗的動力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去，那么哪個方向?qū)δ銇碚f，都沒有太大的意義。正如我在課程上強調(diào)的，人生沒有目標(biāo)，就等于在夢游 ! 并且，沒有目標(biāo)的人，將會成為別人實現(xiàn)目標(biāo)的一種工具 !其次，從工作的角度來看一下目標(biāo)管理。 有目標(biāo)的工作往往意味著有壓力，意味著你必須努力去工作。 可能有人會不太喜歡有目標(biāo)的工作，但是卻沒有想到，沒有目標(biāo)的工作是不會被重視的。加薪、

10、晉升 ?有難度，最后就只能混日子了。根據(jù)管理學(xué)大師彼得德魯克先生的話，不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。由此得知，所有的工作都應(yīng)該有目標(biāo)，只不過有時候沒有刻意地去強調(diào)某些崗位的目標(biāo)而已。再次，從公司的角度來看一下目標(biāo)管理。 從公司的使命中得到一定時期內(nèi)公司的總目標(biāo)， 然后經(jīng)過上下級人員的共同協(xié)商， 將總目標(biāo)分解下去到每個崗位上，每個員工身上。在分解的時候，下一層的所有目標(biāo)相加必須等于或大于上一層的目標(biāo)，以確保目標(biāo)分解的有效性。確定了目標(biāo)，就要有具體的實施計劃， 就要進(jìn)行具體的目標(biāo)管理。任何的目標(biāo)管理都不會自動地實現(xiàn)。目標(biāo)，是一種結(jié)果導(dǎo)向，但并不是簡單的重視結(jié)果，緊盯

11、結(jié)果，更重要的關(guān)注過程，確保目標(biāo)的如期實現(xiàn)。如培訓(xùn)當(dāng)中提到的目標(biāo)管理理論，像20/80 法則，沒有目標(biāo)的箭，永遠(yuǎn)射不準(zhǔn)耙心，沒有抓住重點，你也永遠(yuǎn)做不出好的業(yè)績;像SMART原則，目標(biāo)的制定必須明確具體，可衡量的，可接受的， 現(xiàn)實可行的，并且有時間限制的。俗話說，教學(xué)相長，教育別人的時候，同時自己也在受益。以上是我個人關(guān)于目標(biāo)管理的一些體會， 希望能對大家有些啟發(fā)。 共 2 頁，當(dāng)前第 1 頁 12目標(biāo)管理學(xué)習(xí)總結(jié)及收獲篇三通過今天的課程學(xué)習(xí)，使我對這一現(xiàn)代管理方法有了一個比較全面的了解，具體想談?wù)勔韵聨c心得體會：(一)它是現(xiàn)代企業(yè)走向管理正規(guī)化、科學(xué)化的必然途徑1.它與傳統(tǒng)的經(jīng)濟責(zé)任制有著

12、明顯的區(qū)別：傳統(tǒng)的經(jīng)濟責(zé)任制在設(shè)置目標(biāo)時缺乏科學(xué)性，目標(biāo)設(shè)置脫離實際情況。而目標(biāo)管理在設(shè)置目標(biāo)時， 充分考慮市場情況并結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢，總目標(biāo)、部門目標(biāo)、員工目標(biāo)之間清晰而明了，上級協(xié)助下級完成目標(biāo)，左右部門相互協(xié)調(diào)并強調(diào)員工的自我管理，使得員工能夠很好的意識到要我干和我要干之間的區(qū)別。2.成果評價方法不同：傳統(tǒng)的經(jīng)濟責(zé)任制注重的擠壓式的行政命令方法，而目標(biāo)管理側(cè)重是上級在制定目標(biāo)時要與下級共同協(xié)商，并對完成目標(biāo)的可行性、實施過程中的可操作性進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，通過這種方式來指導(dǎo)下級完成工作。在強調(diào)企業(yè)利潤最大化的同時能夠充分調(diào)動員工工作的積極性和創(chuàng)造性。3.目標(biāo)間的關(guān)系不同傳統(tǒng)的經(jīng)濟責(zé)任制在制定目

13、標(biāo)時各管理目標(biāo)間沒有形成目標(biāo)鏈，造成各部門在目標(biāo)執(zhí)行過程中相互脫節(jié)，難以協(xié)調(diào)一致。 而目標(biāo)管理注重的是在總目標(biāo)、部門目標(biāo)、員工目標(biāo)之間形成目標(biāo)鏈，各個目標(biāo)之間相互銜接， 各部門之間的工作進(jìn)度一目了然，這樣既增進(jìn)了各部門之間的團結(jié)協(xié)作，又避免了部門主義、個人主義情況的發(fā)生。這樣做一來可以提高管理水平， 二來可以提高員工素質(zhì)， 使目標(biāo)管理的特點-自我管理充分體現(xiàn)出來。4.目標(biāo)管理的工作過程內(nèi)容細(xì)致而具體目標(biāo)管理圖清晰的標(biāo)明了工作過程中的目標(biāo)形成機制。由總目標(biāo)到部門目標(biāo)、落實目標(biāo)，目標(biāo)實施、目標(biāo)考核以及他們之間的信息反饋，形成了一個完整的目標(biāo)鏈鎖，層層分解，責(zé)任到人，任務(wù)到人，目標(biāo)詳實而清晰，這樣從

14、另外一個側(cè)面又充分展示出其在強調(diào)提高管理素質(zhì)的同時更加注重員工的自身能力與自我管理。(二)它是現(xiàn)代企業(yè)走向管理現(xiàn)代化，提高管理水平提升業(yè)績的一把鑰匙1.企業(yè)的一系列經(jīng)營管理活動。其最終目的就是追求利潤最大化。在培訓(xùn)過程中，任課老師為我們講述了目標(biāo)管理中的提高業(yè)績型目標(biāo)管理，其作用就是提高員工工作效率，進(jìn)而提升企業(yè)業(yè)績。其原理就是運用企業(yè)的組織體系，自上而下，采用逐層分解目標(biāo)，形成左右貫通，上下呼應(yīng)的這樣一種目標(biāo)鏈鎖，環(huán)環(huán)相扣，群策群力共同完成目標(biāo)的一種管理方法。 這給我以啟迪，那就是提高業(yè)績型目標(biāo)管理，它的重心是提升業(yè)績， 方法是自上而下逐級制定目標(biāo)， 目的是建立目標(biāo)之間的環(huán)型鏈鎖，使企業(yè)的信

15、息流、生產(chǎn)流、銷售流、物流融為一體。由此形成一個完整的管理鏈條，可以使上至公司負(fù)責(zé)人，下至基層員工對整個工作進(jìn)展情況有全面了解， 以及時根據(jù)市場情況修訂目標(biāo)。2.目標(biāo)體系圖目標(biāo)體系圖是將總目標(biāo)層層分解、匯總并公布出來使企業(yè)的目標(biāo)體系與組織目標(biāo)直接相關(guān)的程度，由高到低，以便與兄弟單位(部門 )了解目標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)度，生產(chǎn)與銷售的進(jìn)度并隨時加以聯(lián)系。這就為我們在實際工作中指明了方向，目標(biāo)體系圖的建立一是便于領(lǐng)導(dǎo)隨時了解并及時部署新的符合實際工作進(jìn)度的目標(biāo)。二是便于員工了解自己工作的完成情況。三是便于各個部門加強聯(lián)系，協(xié)調(diào)一致。確實是一個好的管理圖，有其實用性。(三)優(yōu)缺的比較誠如培訓(xùn)講師在課上提到的，在實際運用過程中此方法(提高業(yè)績型目標(biāo)管理方法 )也存在一些不足。 比如上層在制定總目標(biāo)的時候，目標(biāo)的制定正確與否至關(guān)重要，所謂 容易 制定的背后，其實是對經(jīng)濟形勢及市場綜合評估， 以及綜合各部門提出的相關(guān)意見后， 由公司決策層提出并制定， 其壓力是非常大的， 某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差會影響全局。因此要求我們在實際工作當(dāng)中，當(dāng)總經(jīng)理正確制定出總目標(biāo)時，中層領(lǐng)導(dǎo)要啟到承上起下的作用，同時要尊重基層員工的工作自主性，不要過多干預(yù)，充分發(fā)揮他們的自主管理能力。綜上所述，我個人認(rèn)為在理解、制