2010年隆化企業(yè)生產(chǎn)管理部工作總結(jié)

1、2010年隆化縣企業(yè)生產(chǎn)管理部工作總結(jié)_、夕卜來(lái)單位（政府、監(jiān)督審核部門(mén)）安全生產(chǎn)檢查:2010年以來(lái)” XX市政建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部安全事故比往年有所上升,程度也更加重大,XX市走性2010年為隱患排直年, 因此也加大對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的力度,今年對(duì)我公司檢查 達(dá)到5次之多。元月份區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局相關(guān)人員對(duì)我公司 進(jìn)行了特種設(shè)備管理的檢查，9月份鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站 對(duì)我公司進(jìn)行了消防安全檢查，10月25日認(rèn)證中心對(duì)我公 司三標(biāo)一體進(jìn)行了年度審核,就關(guān)于生產(chǎn)管理部工作進(jìn)行了檢查” 月26日3C年度監(jiān)督審核對(duì)我公司就生產(chǎn)管理部 工作進(jìn)行檢查J2月1BXX市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對(duì)我公 司進(jìn)行了安全生產(chǎn)隱

2、患檢查,各項(xiàng)檢查的結(jié)果顯示我公司在 位的地方,如特種設(shè)備的作業(yè)人員上崗資質(zhì),消防設(shè)施的管 理,隱患的排除等等”生產(chǎn)管理部積極應(yīng)對(duì)檢查并在限期內(nèi) 整改完畢,達(dá)到檢查方的要求，保證公司正常生產(chǎn)秩序。安全生產(chǎn)方面的管理總體比較全,同時(shí)也指出了做的不到二、公司內(nèi)部生產(chǎn)管理：1、合作協(xié)議：1.1各公司和集團(tuán)的合作協(xié)議經(jīng)多次協(xié)商,基本都簽走,其 中銅業(yè)公司因生產(chǎn)未正常未簽，租賃公司開(kāi)元儀表已談好管 理費(fèi)總額待簽,上半年的管理費(fèi)用清單已交財(cái)務(wù)中心辦理。1.2 2010年大江集團(tuán)下屬控股公司、成員企業(yè)主要生 產(chǎn)產(chǎn)品類別統(tǒng)計(jì)：見(jiàn)附表2、年度產(chǎn)值、產(chǎn)量與去年同期相比的增長(zhǎng)率；集團(tuán)1-12月產(chǎn)值總計(jì):32881.4

3、2萬(wàn)元。在集團(tuán)董事長(zhǎng)、總 裁和副總裁的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,通過(guò)全體員工的努 力,2008年1-12月，共完成工業(yè)總產(chǎn)值34827.9萬(wàn)元, 同比2009年1-12月工業(yè)總產(chǎn)值18899.6萬(wàn)元,增加 15928.3萬(wàn)元，上升84.3% ,幅度較大。具體各公司1-12 月產(chǎn)值見(jiàn)下圖表：（大江控股集團(tuán)09-10年1-12月總產(chǎn)值圖） 公司名稱大江電氣成套大江電線電纜大江中策電器大 江四方大江低壓開(kāi)關(guān)大江刀開(kāi)關(guān)大江低壓電器大江達(dá) 特大江儀器儀表大江銅業(yè)12月總計(jì)（萬(wàn)元）2010*1-1222437.93716.1 912.5 854.01250.2 32.6 429.0 598.8 63.8 45

4、33 34827.92009*1-1211999.1 4284.1 675.2 515.0 347.9 48.9308.8 699.8 42.018899.6增減 10438.8 -568 237.3 339 902.3 -16.3 120.2 101.021.8 15928.3增長(zhǎng)率 87.0%-13.3%35.2%65.8%259.4% 33.3%39.0%14.5%52.0%84.3其中電氣成套公司完成工業(yè)總產(chǎn)值為22437.9萬(wàn)元同比2007年11999.1萬(wàn)元增加10438.8萬(wàn)元,上升87.0% ,電 線電纜公司共計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值3716.1萬(wàn)元同比2007年 4284.1萬(wàn)元下降

5、13.3%，中策電器08年完成了工業(yè)總產(chǎn)值 912.5萬(wàn)元同比2007年675.2上升了 35.2% ,四方完成工 業(yè)總產(chǎn)值854.0萬(wàn)元z同比2007年515.0上升65.8% ,伊 頓完成工業(yè)總產(chǎn)值1250.2萬(wàn)元伺比2007年347.9萬(wàn)元上升259.4%，大江銅業(yè)自2008 年成立以來(lái)完成工業(yè)總產(chǎn)值為4533萬(wàn)元”其中大江低壓開(kāi) 關(guān)（伊頓）公司增長(zhǎng)最為顯著。3、安全生產(chǎn)管理3.1 簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)集團(tuán)公司和旗下各公司前簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū), 建立健全目標(biāo)責(zé)任制，層層落實(shí)誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則, 定期（每月）總結(jié)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)安全生產(chǎn)情況,監(jiān)督 各公司的安全生產(chǎn)、不安全狀態(tài),

6、確保安全生產(chǎn)。3.2安規(guī)生產(chǎn):現(xiàn)在集團(tuán)公司主要安規(guī)生產(chǎn)類型有85張證書(shū),生產(chǎn)許可 證，計(jì)量許可證,銷售了 374.02萬(wàn)元。3.3 安全生產(chǎn)檢查日常工作由集團(tuán)企管中心生產(chǎn)部、工會(huì)牽頭,對(duì)集團(tuán)所屬各 公司的生產(chǎn)安全工作進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)整改,通過(guò) 公司全員的努力，確保了集團(tuán)無(wú)生產(chǎn)安全事故發(fā)生。5月6月對(duì)集團(tuán)的控股公司及成員企業(yè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了檢查,檢 查結(jié)果發(fā)現(xiàn)各倉(cāng)庫(kù)管理程度都有待加強(qiáng)的地方,如倉(cāng)庫(kù)內(nèi)無(wú) 管理規(guī)走,有些對(duì)物品的存放要求過(guò)于簡(jiǎn)單等,各公司在限 期內(nèi)對(duì)開(kāi)出的不符合報(bào)告積極整改,符合檢查人員要求。10月8日企管中心生產(chǎn)管理部對(duì)公司各幢樓層、生產(chǎn)車間 進(jìn)行了安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并開(kāi)出2

7、項(xiàng)不符合報(bào)告，責(zé) 任部門(mén)在限期內(nèi)投入資金認(rèn)真整改,整改結(jié)果符合檢查人員 的要求，確保公司安全生產(chǎn)。3.4 培訓(xùn)根據(jù)集團(tuán)生產(chǎn)需要,對(duì)基層生產(chǎn)管理人員如班組長(zhǎng)安排夕卜 訓(xùn),共安排兩批10余名生產(chǎn)一線班組長(zhǎng),參加X(jué)X市企業(yè) 班組長(zhǎng)崗位培訓(xùn),并經(jīng)考試合格茯崗位證書(shū)。同時(shí)集團(tuán)對(duì)生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了多次培訓(xùn),各部門(mén)、公司員工積極參加, 認(rèn)真學(xué)習(xí)。11月份在集團(tuán)內(nèi)部聯(lián)合成套公司、工會(huì)、行政人 事中心開(kāi)展了消防演練活動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)對(duì)事故的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了 學(xué)習(xí)、演練。3.5 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理(6S )2008年集團(tuán)開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理6S活動(dòng)以來(lái)，在董事長(zhǎng)、 總裁的重視和大力支持下,集團(tuán)各部門(mén)、各控股公司積極配 合，全員認(rèn)真

8、學(xué)習(xí)6S，貫徹整潔、持續(xù)、精細(xì)、卓越 的6S方針,并采取逐漸深入的方法，先學(xué)習(xí)前面, 先推行大家容易接收、易于操作的方案，再去推行后面與S, 進(jìn)一步加深和鞏固學(xué)習(xí)效果,使得大江集團(tuán)的現(xiàn)場(chǎng)管理較以往有所提高。與此同時(shí)推行6S以來(lái),在加強(qiáng)員工素養(yǎng)和安全生產(chǎn)方面做了相關(guān)培訓(xùn),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理水平較以往有了全面的提升。6S活動(dòng)開(kāi)展一段時(shí)間后,在推行委員會(huì) 負(fù)責(zé)人之一的虞旭東副總裁帶隊(duì)下，對(duì)集團(tuán)各中心、委辦、 控股進(jìn)行了相關(guān)檢查,檢查時(shí)我們發(fā)現(xiàn)各部門(mén)、車間的現(xiàn)場(chǎng) 管理都有所改善,亂推亂放少了，地上螺絲少了，死角垃圾、 灰塵少了,工具、模具擺放整齊了,員工穿戴勞保用品專心 作業(yè),檢查發(fā)現(xiàn)伊頓公司、中策電器公

9、司改觀較大、較好, 四方電力自動(dòng)化公司還有待于提高。目前6S已經(jīng)檢查了 2次,相關(guān)評(píng)比活動(dòng)進(jìn)行了一次,評(píng)比采用優(yōu)先獎(jiǎng)勵(lì),落后 鼓勵(lì)并罰的方法，使得大家對(duì)6S活動(dòng)開(kāi)展更重視，更有 意義。3.6 生產(chǎn)、特種設(shè)備管理1）作業(yè)人員管理（三級(jí)教育,上崗證，公司、車間、班組、 組員各級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)）2 ）設(shè)備的管理（生產(chǎn)、特種設(shè)備）08年生產(chǎn)管理部對(duì)主要控股公司和成員公司的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn) 行了更新和整理,建立了特種設(shè)備管理流程,對(duì)特種設(shè)備進(jìn) 行建檔,規(guī)范了特種設(shè)備的管理。注：我公司特種設(shè)備管理注意事項(xiàng)：1、起重作業(yè)時(shí)的注意事項(xiàng)；2、單梁橋式起重和安全操作注意事項(xiàng)；3、叉車安全操作管理規(guī)走；4、載貨電

10、梯操作工安全操作規(guī)程；5、電梯司機(jī)安全操作規(guī)程；6、特種設(shè)備操作證；7、特種設(shè)備年檢報(bào)告；3.7 生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)及存在的問(wèn)題：目前集團(tuán)下屬生產(chǎn)公司十三家,電氣成套公司、電纜公司、 四方自動(dòng)化公司、伊頓公司各自有相對(duì)獨(dú)立，其余九家公司 生產(chǎn)元器件,規(guī)模小”經(jīng)營(yíng)方式各不相同,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)差 異較大,因此給企業(yè)生產(chǎn)管理工作帶來(lái)一走的困難；主要問(wèn) 題是上半年13月”中策電器公司存在缺貨狀況，導(dǎo)致與營(yíng) 銷中心所需產(chǎn)品脫節(jié)；針對(duì)此狀況”企管中心生產(chǎn)部和供應(yīng) 部共同與營(yíng)銷中心及中策電器公司，通過(guò)認(rèn)真分析，找岀問(wèn) 題的根本原因：采購(gòu)與生產(chǎn)脫節(jié)、采購(gòu)資金不足。經(jīng)各集團(tuán) 方面的努力，完善中策電器公司組織機(jī)構(gòu)，成立中

11、策采購(gòu)部, 4月份開(kāi)始，中策電器公司的供貨狀況好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)逐步正常；C50公司z因管理不善，生產(chǎn)安排影響生產(chǎn)進(jìn)度，通過(guò)溝通、 協(xié)助擬定訂單記錄表、生產(chǎn)計(jì)劃等,現(xiàn)基本滿足供貨要求。 下半年受到全球金融危機(jī)的影響,市場(chǎng)原材料價(jià)格的浮動(dòng), 使得各個(gè)公司受到不同程度的影響，原材料和銷售市場(chǎng)等因 素給集團(tuán)企管中心生產(chǎn)部日常生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)帶來(lái)一走的困 難,大江銅業(yè)科技出現(xiàn)生產(chǎn)停滯現(xiàn)象,麥蘭出現(xiàn)連續(xù)幾年虧 損,刀開(kāi)關(guān)公司只有一人操作，信號(hào)燈、按鈕公司銷售量小, 聯(lián)科自動(dòng)化公司一直沒(méi)有生產(chǎn)，熔斷器公司經(jīng)營(yíng)不善退出集 團(tuán)公司,元器件生產(chǎn)公司現(xiàn)在面臨產(chǎn)品技術(shù)含量低、新產(chǎn)品 開(kāi)發(fā)少,創(chuàng)新能力不足,急需提升。3.8 生產(chǎn)

12、溺呈與制度管理完成大江控股集團(tuán)生產(chǎn)流程與制度整改討論匯報(bào)會(huì)，擬走大 吐股集團(tuán)生產(chǎn)流程與制度整改討論稿，現(xiàn)已修訂完畢,為 09年生產(chǎn)管理工作打下基礎(chǔ)。2011年生產(chǎn)工作設(shè)想一、對(duì)外：及時(shí)掌握各級(jí)政府、機(jī)關(guān)、事業(yè)單位及兄弟單 位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的檢查參觀，積極主動(dòng)做好09年的安全檢查準(zhǔn) 備、接待工作，保證公司的正常生產(chǎn)狀態(tài)。二內(nèi)部管理：1 合作協(xié)議的簽訂。牽頭把集團(tuán)公司和各公司的合作協(xié)議簽訂好,并每半年對(duì)各 控股（成員）公司的管理費(fèi)用結(jié)算清楚,交予財(cái)務(wù)中心進(jìn)行劃 賬。2年度產(chǎn)值、產(chǎn)量與去年同期相比的增長(zhǎng)率；09年每月收集各公司的月度生產(chǎn)報(bào)表,5表進(jìn)行分析總結(jié)3 安全生產(chǎn)管理3.1 簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽

13、訂集團(tuán)公司和各控股（成員）公司之間的安全生產(chǎn)目標(biāo) 責(zé)任書(shū),并對(duì)各公司與車間、班組、個(gè)人之間簽訂的責(zé)任 書(shū)進(jìn)行監(jiān)控。3.2 安規(guī)生產(chǎn)09年對(duì)公司沒(méi)有安規(guī)生產(chǎn)的產(chǎn)品嚴(yán)格控制,（即：除3C 認(rèn)證、生產(chǎn)許可證，計(jì)量許可證等范圍以外的產(chǎn)品）3.3 安全生產(chǎn)檢查09年每月對(duì)集團(tuán)下屬各公司進(jìn)行隱患排查，并將每月檢查結(jié) 果報(bào)一份給州市工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司,加強(qiáng)09應(yīng)急設(shè)備檢查 工作并聯(lián)合其他部門(mén)（如：工會(huì)、綜合管理部、各公司）進(jìn) 行應(yīng)急演練（如消防）”并加強(qiáng)日常生產(chǎn)安全監(jiān)督管理工 作。3.4 培訓(xùn)09年準(zhǔn)備組織開(kāi)展一些生產(chǎn)的技能、管理方面的內(nèi)、夕陪B培 訓(xùn)（具體培訓(xùn)事宜和人力資源部再行協(xié)商）o3.5 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（6S ）08年6S活動(dòng)全面展開(kāi)，基本上各推行小組組織構(gòu)架都已確 走，在各公司領(lǐng)導(dǎo)和全員的努力下，也取得一定的成果。09 年主要以監(jiān)督檢查6S ”保持6S的推行成果為主要內(nèi)容,以 精細(xì)目標(biāo)”做好09年的6S推行工作。3.6 生產(chǎn)、特種設(shè)備管理1 對(duì)作業(yè)人員的管理包括人員的資質(zhì)，和員工簽訂09年的責(zé)任書(shū)等（即：三級(jí) 教育,上崗證,公司、車間、班組、組員各級(jí)簽訂安