項目分級管理規(guī)定

1、項目分類（級）管理辦法 一、目的 為更好的推行公司項目化管理，爭取在最短的時間內利用合理的資源解決當前重要緊急的問 題，特制訂本辦法。 二、范圍 適用于2019年度推進的項目化管理工作中的項目 三、職責 1、項目化委員會：負責對本辦法及項目分類、分級結果的最終審批與決策。 2、項目化辦公室：制訂項目分類辦法，負責本辦法的落實與推進。 四、內容 1、項目定義及選擇 1.1定義：企業(yè)中需要跨部門協作的，為創(chuàng)造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作 就是項目。 1.2選擇標準：項目選擇主要考慮以下4個維度 1.2.1財務指標：是否能夠擴大企業(yè)的直接成果、能夠降低企業(yè)運營成本或為企業(yè)帶來經濟 效益、

2、提升企業(yè)產品質量等 1.2.2內部運營指標：是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略并具有重要意義，能夠強化企業(yè)的存在價值、 有利于提高企業(yè)聲譽、能夠改善公司組織運行效率等。 1.2.3學習與成長指標：是否能夠培養(yǎng)企業(yè)未來需要的人才，有助于企業(yè)建立競爭優(yōu)勢，構 筑核心競爭力等 1.2.4客戶指標：是否關注外部，有利于滿足客戶、政府的需要或期望； 2、項目來源 1.1為滿足公司戰(zhàn)略目標要求迫切需要解決的問題。 1.2來源于公司及部門年度計劃重要事項的目標分解。 1.3來源于改善局部工作績效、持續(xù)提升經營績效的工作。 3、項目分類 項目分類是公司后續(xù)對項目進行管控與跟進的基礎，有利于公司爭取在最短的時間內利用合 理的

3、資源解決當前重要緊急的問題，根據公司重要事項類型，項目可同等分為i、n、川類 類型 描述 I類 管理變革性工作、思考理念類或方向探索型工作、重大的系統(tǒng)性工作，項目辦會重點跟進此 類項目，對從立項、策劃、實施、監(jiān)控、收尾等進行全程跟蹤。如能源互聯網項目等。 n類 策略性工作，此類事項需制定策略并按計劃且要達到期初設定的目標，如供應商資源整合體 系推行等。 川類 具體的操作型工作，如客戶接待、職能型工作圈等。 4、項目分級 項目分級主要是與項目激勵模式進行掛鉤，項目級別評定主要基于“項目資源、項目效果、 項目難度”三個維度，采用累加計分制確定項目等級，項目級別與評估分數對應表如下, 詳細評估表見附

4、件1 項目級別與評估分數對應表 序號 評估得分 項目級別 1 90-100 （含 90） A 2 80-90 （含 80） B 3 70-80 （含 70） C 4 60-69 （含 60） D 5 60分以下 E 5、項目等級評估程序 項目立項階段，由項目辦推進小組參考項目評估標準，對項目等級進行判定， 最后加權平均 各評審人員的綜合評分確定最終的項目等級，并給出建議激勵標準。 所有項目需經過項目委 員會討論并確定最終結果，C級以上項目需委員會主任簽字紙質版審批存檔，D、E級項目辦 審批存檔即可。 五、附則 （1）本方案由項目辦制定并附則解釋。 （2）本方案自頒布之日起實施。 （3）本方案僅

5、適用于 2019年項目化。 六、附件 1、附件1:項目等級評估表 編制：審核：審批： 附件一項目等級評估表 項目名稱 項目編號 項目經理 評分人 維度 要素 權重 分項評價 評估標準 評分 項目資源 (20) 涉及范圍 7 公司范圍內 7分 涉及多部門 3-6分 涉及部門較少，或僅由部門接口人執(zhí)行即可 3分以下 人員投入 5 超8人以上 5分 3-8人 2-4分 3人以下 2分以下 費用投入 8 10萬以上 8分 5萬-10萬以上 5-7分 5萬以下 5分以下 項目難度 45 管理實施 20 項目管理實施需運用多種工具、方法，且溝通 復雜，難度非常大 9-10 分 項目管理實施溝通上難度較大

6、5-8分 項目實施管理上完全處于可自主控制，需運用 工具少，實施難度一般 5分以下 工作量/進度 10 工作量很大，項目進度要求緊 8-10 分 工作量較大，項目進度要求較緊 5-7分 一般 5分以下 實現難度 15 項目實現難度大，為公司改革、創(chuàng)新性問題， 受內外環(huán)境影響大 14-15 分 項目實現難度較大， 為公司經營管理等重要性 問題，受內外部影響中等 9-13 分 項目實現難度一般， 為局部改善績效等細小問 題，受內外部影響較小 5-9分 項目實現難度基本不存在，完全可控制 5分以下 項目效果 35 經濟效益 15 帶來高效益或降成本明顯 13-15 分 收益較高或降成本較明顯 7-12 分 一般 7分以下 公司提升 20 大幅提升公司經營管理水平及能力 13-20 分 有效提升公司經營管理水平及能力 6-12 分 對公司經營管理影響一般 6分以下 合計 100 最終得分 項目等級評估結果 項目辦公室簽