東莞市政工程監(jiān)理規(guī)劃

1、東莞市政工程監(jiān) 理 規(guī)劃工程名稱：中堂鎮(zhèn)潢新圍道路（新規(guī)劃一路）建設(shè)單位：東莞市高業(yè)市政工程有限公司監(jiān)理單位： 東莞市粵建監(jiān)理工程有限公司編 制 人： （總監(jiān)理工程師）技術(shù)負(fù)責(zé)人：日 期 2006年 12 月目 錄 第一章、 工程概況第二章、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的目標(biāo)、范圍、內(nèi)容、依據(jù) 第三章、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 第四章、 質(zhì)量控制的內(nèi)容第五章、 進(jìn)度控制的內(nèi)容 第六章、 投資控制的內(nèi)容 第七章、 合同管理的內(nèi)容 第八章、 組織協(xié)調(diào)第九章、 安全、文明施工監(jiān)控第十章、 工程關(guān)鍵點(diǎn)的特殊控制第十一章、保證交通監(jiān)控方案第十二章、合理化建議第一章、工程概況一、工程概況1、工程名稱：中堂鎮(zhèn)潢新圍道路（新規(guī)劃一

2、路）2、建設(shè)地點(diǎn)：3、建設(shè)單位：東城區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)公司；4、監(jiān)理單位：東莞市粵建監(jiān)理工程有限公司；6、施工單位：東江建筑工程有限公司；5、結(jié)構(gòu)類型：框架一剪力墻現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，地震設(shè)防強(qiáng)度6度，結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)三級(jí)。6、建筑面積：12890。7、工程總投資：1650萬元。2、監(jiān)理工作范圍土建工程施工階段監(jiān)理3、監(jiān)理工作內(nèi)容3-1施工階段質(zhì)量控制3-1 1、審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）3-1 2、審查施工方（含分包方）及人員資質(zhì)上崗證3-1 3、審查承包方質(zhì)量、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。3-1 4、審核確認(rèn)測(cè)量放線控制成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)。3-1 5、審核確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)材料構(gòu)配件和設(shè)備。3-1 6、施工工藝過

3、程質(zhì)量檢查與控制。3-1 7、隱蔽工程檢驗(yàn)、工序交接檢查及預(yù)驗(yàn)。3-1 8、工程變更處理、質(zhì)量 、技術(shù)簽證質(zhì)量事故處理。3-1 9、審批檢驗(yàn)批分項(xiàng)、分部工程單位質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料和現(xiàn)場(chǎng)檢查，測(cè)量簽認(rèn)質(zhì)量評(píng)定資料。第二章、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的目標(biāo)、范圍、內(nèi)容、依據(jù)一、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的目標(biāo)和范圍（1）工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的目標(biāo)1、安全控制目標(biāo)：無安全責(zé)任事故2、質(zhì)量控制目標(biāo)：按國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范一次性合格3、進(jìn)度控制目標(biāo)：控制在施工合同工期內(nèi)4、投資控制目標(biāo)：按業(yè)主確定的投資目標(biāo)控制（2）工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的范圍堤路結(jié)合土方挖填工程、下穿式鋼筋混凝土箱涵工程、人行道及欄桿工程、路面排水工程、交通標(biāo)志工程、路燈照明工

4、程、人行道植樹及堤坡草皮護(hù)面等全過程監(jiān)理。 （3）監(jiān)理工作內(nèi)容 按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，在工程施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容主要可以分為六個(gè)部分： 進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、造價(jià)控制、合同管理、信息與資料管理、施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作。 根據(jù)上述工作內(nèi)容及國(guó)家建設(shè)行政主管部門規(guī)定的監(jiān)理程序，本工程監(jiān)理工作的具體內(nèi)容分列如下：1、協(xié)助建設(shè)單位參與工程的施工招標(biāo)工作，必要時(shí)對(duì)承包單位 及各分包單位的資質(zhì)、信譽(yù)和完成工程任務(wù)的能力進(jìn)行審查。2、協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂承包合同，審查總包與分包單 位的分包合同。3、參與建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審。4、 審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和主要分項(xiàng)分部工程施工 組織

5、的專題設(shè)計(jì)方案，審查重要工序的技術(shù)措施和技術(shù)交底，并監(jiān) 督實(shí)施。5、根據(jù)總的工期要求，審查承包單位及分包單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，在施工過程中按動(dòng)態(tài)控制原理及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào) 整，以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6、督促施工單位按計(jì)劃要求快速、有效、有序地做好工程的開 工準(zhǔn)備，復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)的開工條件，具備開工條件后，由總監(jiān)理工程師 及時(shí)下達(dá)正式開工通知書。7、督促施工單位及時(shí)做好各種進(jìn)度保障工作如勞動(dòng)保障、設(shè)備 機(jī)具保障、材料保障、技術(shù)保障、水電保障等工作，確保正常施工 作業(yè)的需要。8、督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，并在整個(gè)施工過程中 檢查質(zhì)保小組開展工作的情況。督促并協(xié)助施工單位完善技術(shù)管理 制

6、度和落實(shí)各種質(zhì)量保證措施。9、根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定及監(jiān)理公司要求，編寫本工程的監(jiān)理規(guī) 劃。10、督促施工單位在施工過程中嚴(yán)格按各類現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、 質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、設(shè)備產(chǎn)品說明書、各專業(yè)有關(guān)技術(shù) 規(guī)定、施工作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件，科學(xué)地組織施工。11、編制本工程各專業(yè)的質(zhì)量控制細(xì)則，嚴(yán)格對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行 監(jiān)控，重要部位和工序要實(shí)行旁站監(jiān)理。對(duì)各分項(xiàng)工程和隱蔽工程 的質(zhì)量進(jìn)行核驗(yàn)，簽認(rèn)驗(yàn)收單。未經(jīng)驗(yàn)收、簽認(rèn)，施工單位不得進(jìn) 行下一道工序施工。對(duì)施工單位不按設(shè)計(jì)文件施工或違反規(guī)范規(guī)程的情況，下達(dá)監(jiān) 理通知，責(zé)令其及時(shí)整改或辦理簽發(fā)工程返工、停工指令。12、嚴(yán)格把好進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。建立

7、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、半 成品、成品及設(shè)備的質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。13、制訂本工程各種材料定價(jià)及簽訂供貨合同的規(guī)定，特別對(duì) 裝飾、電氣、水衛(wèi)材料等品種較繁雜的材料，要實(shí)行樣品對(duì)樣，建 設(shè)樣品陳列室并對(duì)照樣品實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，嚴(yán)防出現(xiàn)以次充好，魚目 混珠等不良現(xiàn)象的發(fā)生。14、參與建設(shè)過程中的重要技術(shù)措施的討論。15、主持重大質(zhì)量事故的分析及處理意見的討論，匯總各方意 見后提出監(jiān)理報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后督促執(zhí)行。16、審查設(shè)計(jì)變更，對(duì)變更進(jìn)行技術(shù)條件、造價(jià)變化、工序銜 接等方面的具體分析，提出實(shí)施意見，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后組織實(shí)施， 并做好設(shè)計(jì)變更有關(guān)的經(jīng)濟(jì)簽證及相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作。17、做好造價(jià)控制工作，降低工程造價(jià)，維護(hù)建

8、設(shè)單位的正當(dāng)權(quán)益。認(rèn)真審查施工預(yù)決算，審核每月進(jìn)度報(bào)表，簽署審核意見及工程撥款憑證，轉(zhuǎn)報(bào)建設(shè)單位，作為撥付進(jìn)度款的依據(jù)，平時(shí)注意收 集有關(guān)決算的各種資料。18、負(fù)責(zé)辦理經(jīng)濟(jì)簽證工作，經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可簽字后，作為進(jìn) 入決算的依據(jù)。19、認(rèn)真做好合同管理工作，監(jiān)督施工單位、供應(yīng)商嚴(yán)格履行 工程承包合同及供貨合同，負(fù)責(zé)處理索賠及違約等事宜。20、建立完整的工程建設(shè)監(jiān)理檔案。21、對(duì)施工單位的工程技術(shù)資料進(jìn)行定期檢查，以保證這些資 料的完整、真實(shí)可靠。督促施工單位按城建檔案管理規(guī)定，對(duì)工程 技術(shù)資料進(jìn)行匯總、整理、歸檔。22、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安全進(jìn)行監(jiān)督，落實(shí)防護(hù)措施，督促施 工單位搞好現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施

9、工的管理工作。23、建立例會(huì)制度，每月末與建設(shè)單位共同負(fù)責(zé)召開工程協(xié)調(diào) 會(huì)議及負(fù)責(zé)周末工程調(diào)度會(huì)的召集，寫出會(huì)議紀(jì)要。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)會(huì)或 調(diào)度會(huì)決定的有關(guān)事項(xiàng)的落實(shí)與反饋。每月向建設(shè)單位提交監(jiān)理月 報(bào)，總結(jié)當(dāng)月的工程情況，對(duì)工程建設(shè)中存在的問題的提出監(jiān)理建 議。逐日做好監(jiān)理日志的記錄。24、對(duì)施工單位提出的工程竣工報(bào)告由總監(jiān)理工程師簽署意見。 監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程竣工 驗(yàn)收工作由建設(shè)單位組織實(shí)施。監(jiān)理單位參加竣工驗(yàn)收工作，填寫 好竣工初驗(yàn)審查表和做好其他工作。25、參與質(zhì)監(jiān)部門核定工程的質(zhì)量。26、審查工程竣工結(jié)算。27、撰寫監(jiān)理工作總結(jié)。28、督促施工單位辦理竣工

10、移交手續(xù)。29、在工程保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)檢查工程狀況，對(duì)使用過程中產(chǎn)生 的工程質(zhì)量問題進(jìn)行認(rèn)定，按施工合同規(guī)定內(nèi)容督促承包單位進(jìn)行保修。30、 按合同及其它有關(guān)規(guī)定應(yīng)由監(jiān)理單位承辦的其它監(jiān)理業(yè)務(wù)。 二、項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工作依據(jù)及實(shí)施監(jiān)理過程中遵循的原則2.1 監(jiān)理工作依據(jù)1、國(guó)家、廣東省及東莞市關(guān)于工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及 項(xiàng)目審批文件；2、與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料。 包括設(shè)計(jì)的施工圖紙、工程聯(lián)系單和工程地質(zhì)勘察報(bào)告；3、本公司有關(guān)管理文件及規(guī)定等；4、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同；5、建設(shè)工程施工承包合同；6、被批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；7、被批準(zhǔn)的施工組織和專項(xiàng)施工方案；8、公路路面

11、基層施工技術(shù)規(guī)范 JTJ 0342000；9、公路工程施工監(jiān)理規(guī)范 JTJ 07795；10、建筑邊坡支護(hù)技術(shù)規(guī)范 DB 50/50182001；11、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502042002）12、公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（JTJ07198）13、鋼纖維混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范14、市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（JJ190）15、給水排水管道工程施工及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB5026897）16、城市道路照明工程施工及驗(yàn)收規(guī)程（CJJ892001，J1202001）17、城市道路路基工程施工驗(yàn)收規(guī)范（CJJ4491）18、組合鋼模板技術(shù)規(guī)范（502142001）19、建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)

12、收標(biāo)準(zhǔn)（GB503002001）20、鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程（JGJ1896）21、混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（GBJ10787）22、公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范（JTJ412001）23、建筑邊坡支護(hù)技術(shù)規(guī)范2.2 監(jiān)理實(shí)施過程中應(yīng)遵循的原則:1、質(zhì)量第一、安全第一。進(jìn)度服從質(zhì)量、服從安全；2、監(jiān)理工作要堅(jiān)持“以人為本”的原則。只有全體監(jiān)理人員振 奮精神、盡職盡責(zé)、努力工作，樹立高標(biāo)準(zhǔn)的工作目標(biāo)才能有高質(zhì) 量的監(jiān)理成果；3、堅(jiān)持原則，堅(jiān)持工作成果高標(biāo)準(zhǔn)，工作中堅(jiān)持以理服人；4、推行責(zé)任制。任務(wù)與責(zé)任要進(jìn)行分解，落實(shí)到人。實(shí)行責(zé)任 追究制，堅(jiān)決執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任終生制；5、監(jiān)理過程中要堅(jiān)持公正、公平、科學(xué)的工作

13、原則；6、監(jiān)理工作以事先、事中控制為主，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防患于未 然。把進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的問題消除在萌芽狀態(tài)；7、監(jiān)理與服務(wù)相結(jié)合，以服務(wù)促監(jiān)理。第三章、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（一）、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖：項(xiàng)目監(jiān)理部是東莞粵建監(jiān)理工程有限公司的駐地執(zhí)行機(jī)構(gòu),實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,根據(jù)本工程特點(diǎn)擬設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框架圖如下：總監(jiān)理工程師水利水電工程師土建工程師土建裝修工程師給排水工程師機(jī)電設(shè)備及電氣造價(jià)工程師合同及信息工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員 （二）監(jiān)理人員表監(jiān)理人員表本監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，駐場(chǎng)監(jiān)理工程師具有技術(shù)職稱和 豐富的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，思想作風(fēng)和業(yè)務(wù)能力過硬。

14、監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立后，將嚴(yán)格執(zhí) 行監(jiān)理工作制度，監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師守則監(jiān)理工程師職業(yè)道德，遵循守法、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則，認(rèn)真完成監(jiān)理工作任務(wù)。監(jiān)理人員一覽表姓名性別年齡職稱執(zhí)業(yè)證書及崗位證書擬任崗位張立軍男37工程師總監(jiān)胡凌志男30工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師肖 勇男36工程師土建裝修專業(yè)監(jiān)理工程師高 山男42工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師陳永鋒男30工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師陳敬通男48工程師機(jī)電專業(yè)監(jiān)理工程師邱模義男45高級(jí)工程師水利水電專業(yè)監(jiān)理工程師李 湘女34工程師造價(jià)工程師（三）、監(jiān)理人員的崗位職責(zé)1、 總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）、主

15、持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7）、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；（8）、審查和處理工程變更；（9）、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠、審批工程延期；（11）、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作

16、總結(jié)；（12）、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的 竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目 的竣工驗(yàn)收；（13）、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：（1）、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）、簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；（3）、審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；（4）、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠

17、，審批工程延期；（5）、根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。4、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5）、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）、定期向總監(jiān)理工程師提交本、專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；（7）、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8）、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收

18、集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（9）、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10）、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。5、監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（2）、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3）、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)

19、行記錄；（5）、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6）、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。6、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)：（1）、檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。（2）、在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。檢查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并 可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。做 好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。7、信息管理員職責(zé)（1）、執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)，負(fù)責(zé)做好分管范圍內(nèi)的一切 工作。負(fù)責(zé)每天收集、閱讀

20、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理日記，了解工程進(jìn)展， 掌握工程信息，負(fù)責(zé)認(rèn)真填寫監(jiān)理日志。（2）、協(xié)助監(jiān)理月報(bào)的編寫和各種監(jiān)理臺(tái)帳的記錄工作。（3）、負(fù)責(zé)監(jiān)理例會(huì)會(huì)議記要，整理會(huì)議的紀(jì)要，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查后分發(fā)給有關(guān)單位。（4）、負(fù)責(zé)做好監(jiān)理部的收發(fā)文登記工作，按公司統(tǒng)一的信息編碼進(jìn)行分類、編號(hào)、整理，按程序分送給各有關(guān)單位或有關(guān)專業(yè)員。（5）、負(fù)責(zé)監(jiān)理部文件資料的保管和借閱，辦理借閱手續(xù)。（6）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)辦公用品、勞保用品及檢測(cè)儀器、工具的保管和領(lǐng)用，辦理領(lǐng)用手續(xù)。（7）、協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理部的生活后勤工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的考勤工作。（四）監(jiān)理工作制度為了使監(jiān)理工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、使監(jiān)理

21、管理工作有章可循，特制定本制度。（一）、合同管理制度：1、堅(jiān)持合同的依法性、公正性和嚴(yán)謹(jǐn)性。2、項(xiàng)目監(jiān)理組成員應(yīng)熟悉本項(xiàng)目的監(jiān)理合同，按合同和國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理問題。3、監(jiān)理合同需要修改和補(bǔ)充時(shí)應(yīng)按合同程序辦事。（二）、圖紙會(huì)審制度：工程項(xiàng)目開工前，由各專業(yè)組織學(xué)習(xí)、審查施工圖紙，審查并預(yù)見施工及設(shè)備安裝薄弱環(huán)節(jié)和隱患，研究確定監(jiān)理方案和預(yù)防控制措施。審查工程洽商和設(shè)計(jì)變更中的技術(shù)問題，并按下列程序執(zhí)行：1、監(jiān)理單位的圖紙會(huì)審由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，監(jiān)理人員必須認(rèn)真熟悉、嚴(yán)格審核圖紙，并填寫“圖紙會(huì)審”記錄。2、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員參加設(shè)計(jì)交底。重要工程的設(shè)計(jì)交底，由公司的總工程師參加。3

22、、在施工及設(shè)備安裝過程中，發(fā)生有關(guān)設(shè)計(jì)變更或洽商變更時(shí)，必須由設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更或洽商記錄并由建設(shè)單位將變更文件送監(jiān)理單位。（三）、分包單位資質(zhì)審查制度：1、總承包單位及設(shè)備供貨單位必須向監(jiān)理單位申報(bào)其選擇的分包單位的基本情況，并填報(bào)“分包單位資質(zhì)情況核查表”。2、監(jiān)理單位應(yīng)審查分包單位的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、能力、信譽(yù)、財(cái)務(wù)等情況，未經(jīng) 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽認(rèn)或經(jīng)核查不具備承擔(dān)分包工程能力的分包單位，不得 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。（四）、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝技術(shù)方案審查制度：1、施工及設(shè)備安裝前，施工單位設(shè)備安裝單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案并填報(bào)“施工組織設(shè)計(jì)（設(shè)備安裝技術(shù)方案）審查表”交監(jiān)理單位審查。

23、2、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審查并批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)和施工設(shè)備安裝技術(shù)方案。3、在認(rèn)真審查方案的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師向監(jiān)理組成員進(jìn)行四大交底，即：設(shè)計(jì)要求交底、施工要求交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、安全技術(shù)措施交底。4、監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)（設(shè)備安裝方案）組織施工，如發(fā)現(xiàn)未按施工組織設(shè)計(jì)施工的，及時(shí)提出監(jiān)理意見。（五）、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量審查制度：1、工程及設(shè)備安裝所需原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的供應(yīng)，應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及市建委制定的有關(guān)管理辦法。2、施工單位及設(shè)備安裝單位負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位申報(bào)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的性能和質(zhì)量情況。3、監(jiān)理人員應(yīng)負(fù)責(zé)檢查和審閱施工單位

24、提供的材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告和生產(chǎn)許 可證以及半成品出廠合格證及生產(chǎn)半成品廠家的生產(chǎn)許可證。不準(zhǔn)使用不合 格的材料。4、未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備，施工單位及設(shè)備安裝單位不能在工程上使用。5、監(jiān)理單位對(duì)影響工程觀感和使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備實(shí)行質(zhì)量預(yù)控。（1）、監(jiān)理單位向建設(shè)單位、施工單位及設(shè)備安裝單位提出預(yù)控項(xiàng)目。（2）、監(jiān)理單位參加實(shí)行預(yù)控的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的考查選型和質(zhì)量簽認(rèn)工作。6、原材料、構(gòu)配件應(yīng)包括：工程所選用的材料、通風(fēng)管道及設(shè)備的質(zhì)量。（六）、工程質(zhì)量控制制度：1、堅(jiān)持質(zhì)量否決權(quán)，不合格的工程部位必須返工重做，不合格工程不計(jì)工程量。2、堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范

25、和工程質(zhì)量驗(yàn)收制度、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。3、堅(jiān)持實(shí)行單位工程質(zhì)量崗位責(zé)任制、誰施工（誰安裝）的工程誰負(fù)責(zé)質(zhì)量。4、堅(jiān)持推行樣板引路的做法。5、施工單位及設(shè)備安裝單位應(yīng)及時(shí)完成分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量情況分析，其中包括：（1）、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)情況。（2）、制作分項(xiàng)、分工程優(yōu)良率控制圖。（3）、各種試驗(yàn)結(jié)果分析。（七）、隱蔽工程和分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收制度：1、質(zhì)量驗(yàn)收按照：自檢-復(fù)檢-抽檢-驗(yàn)收的程序執(zhí)行。2、在隱蔽工程和分項(xiàng)、分部工程，驗(yàn)收前，施工單位及設(shè)備安裝單位應(yīng)根據(jù) 國(guó)家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范及市建委有關(guān)文件對(duì)工程進(jìn)行自檢，自檢合格 后將質(zhì)量保證資料及自檢質(zhì)量評(píng)定報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理組。3、項(xiàng)目監(jiān)理組收

26、到施工單位及設(shè)備安裝單位有關(guān)資料后，立即在施工單位及 設(shè)備安裝單位自檢的基礎(chǔ)上組織核查，核查無誤后，方可辦理隱蔽、驗(yàn)收簽 證。4、未經(jīng)簽認(rèn)的隱蔽工程及分項(xiàng)工程不得進(jìn)行下道工序施工。（八）、工程質(zhì)量整改、工程暫停施工以及復(fù)工管理制度：1、監(jiān)理人員對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)口頭通知施工單位有關(guān)人員進(jìn)行整改，并做好監(jiān)理記錄。2、對(duì)較大的質(zhì)量問題或工程隱患，應(yīng)及時(shí)下發(fā)書面“整改通知單”，整改后施工單位應(yīng)上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理組復(fù)查、簽證。3、因工程質(zhì)量問題監(jiān)理人員在征得建設(shè)單位同意的情況下可下達(dá)工程“工程 暫停令”，該“指令”需經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。如來不及事前爭(zhēng)得建設(shè) 單位同意，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師需

27、在工程“工程暫停指令”下達(dá)后二十四小時(shí) 之內(nèi)，向建設(shè)單位匯報(bào)。4、施工單位及設(shè)備安裝單位接到停工指令后，必須在二十四小時(shí)之內(nèi)寫出整改方案，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理組審查。5、施工單位及設(shè)備安裝單位提出“復(fù)工申請(qǐng)”，應(yīng)同時(shí)提交書面整改結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理組審查，經(jīng)核查確認(rèn)停工因素消除后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)“復(fù)工指令”。（九）、混凝土及砂漿試塊的制作、留置組數(shù)及養(yǎng)護(hù)應(yīng)符合國(guó)家施工規(guī)范要求。施工單位現(xiàn)場(chǎng)制作試塊時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行抽查。1、施工單位應(yīng)分別留置標(biāo)養(yǎng)及同條件養(yǎng)護(hù)試塊并應(yīng)在試塊養(yǎng)護(hù)期滿后三天之內(nèi)將試壓結(jié)果報(bào)送監(jiān)理單位。2、混凝土及砂漿標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度是驗(yàn)收鋼筋砼和砌筑工程質(zhì)量的主要依據(jù)。項(xiàng)目監(jiān)理組在未接到標(biāo)

28、準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度報(bào)告單的情況下，不得簽 認(rèn)施工部位質(zhì)量等級(jí)。3、若在施工過程中，我方對(duì)試塊產(chǎn)生懷疑，可采用回彈儀對(duì)現(xiàn)場(chǎng)砼進(jìn)行 測(cè)試，如果在施工過程中施工單位管理不善或提前拆模，我單位可采用 超聲波探傷來測(cè)試本工程鋼筋砼結(jié)構(gòu)部分是否受到損壞。在監(jiān)理過程中 可用先進(jìn)的儀器、科學(xué)的手段對(duì)工程進(jìn)行復(fù)檢，確保工程質(zhì)量。（十）、工程計(jì)量制度：1、施工單位每月將“進(jìn)度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表”（一式三份），連同“月工程量統(tǒng)計(jì)審核表”報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理組（一式三份）。2、監(jiān)理人員負(fù)責(zé)根據(jù)“工程質(zhì)量驗(yàn)收單”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程量的核驗(yàn)、并報(bào)送建 設(shè)單位用做支付施工單位工程款的依據(jù)，未經(jīng)監(jiān)理人員簽認(rèn)的工程量，不得 支付工程款。3、如施工單

29、位上報(bào)的工程量與監(jiān)理單位核驗(yàn)工程量有出入時(shí)，以監(jiān)理數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。4、由多個(gè)分項(xiàng)工程合成的一個(gè)分部工程的工程量的簽認(rèn)原則是：只簽認(rèn)經(jīng)過 監(jiān)理單位質(zhì)量驗(yàn)收的分項(xiàng)或分部工程的工程量，不合格的分項(xiàng)、分部工程， 不得計(jì)算工程量。5、對(duì)其它跨越施工或暫不能評(píng)定質(zhì)量告終的分項(xiàng)、分部工程，按該分項(xiàng)、分 部暫定合格認(rèn)可其工程量，暫簽認(rèn)不超過已完成工程量的 50%，其余部分待工 程全部完成或質(zhì)量等級(jí)明確后，再簽認(rèn)工程量。（十一）、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度：施工單位及設(shè)備安裝單位依據(jù)工程指揮部或建設(shè)單位下達(dá)的生產(chǎn)部署，編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。并將該計(jì)劃報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理組。1、項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)協(xié)助施工單位及設(shè)備安裝單位協(xié)調(diào)解決施工進(jìn)

30、度計(jì)劃實(shí)施過程中所遇到的技術(shù)、質(zhì)量影響因素。2、對(duì)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修正。（十二）、投資監(jiān)理制度：凡圖紙變更或增項(xiàng)工程、新材料、新技術(shù)推廣、設(shè)備定貨及選擇施工方 案均應(yīng)事先由有關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)比，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理組審查。其它涉及投 資問題，均按投資控制目標(biāo)及有關(guān)規(guī)定辦理。（十三）、工程監(jiān)理月報(bào)制度：1、項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師編寫該工程監(jiān)理規(guī)劃上報(bào)建設(shè)單位。2、項(xiàng)目監(jiān)理組按照規(guī)定的“工程監(jiān)理月報(bào)范本目錄”要求，于每月 25 日前 向公司報(bào)頭本工程監(jiān)理月報(bào)，經(jīng)公司監(jiān)理部審核、總監(jiān)理工程師簽印、于次月5日前將監(jiān)理月報(bào)送交建設(shè)單位。（十四）、工程竣工驗(yàn)收制度：1、項(xiàng)目總監(jiān)理

31、工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理人員、施工單位及設(shè)備安裝單位及各有關(guān)單位對(duì)竣工工程進(jìn)行初步驗(yàn)收。2、竣工初驗(yàn)的條件是：（1）、工程達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)或完成合同項(xiàng)目條款的要求。（2）、施工單位及設(shè)備安裝單位對(duì)竣工工程的質(zhì)量已進(jìn)行自檢自評(píng)，并達(dá)到合格及其以上標(biāo)準(zhǔn)。（3）、項(xiàng)目監(jiān)理組向公司提交竣工初驗(yàn)報(bào)告。3、根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理組提交的竣工初驗(yàn)報(bào)告，由公司總工程師負(fù)責(zé)組織各專業(yè)監(jiān)理人員參加的工程竣工復(fù)驗(yàn)，并核定單位工程質(zhì)量等級(jí)。4、工程竣工復(fù)驗(yàn)完成后，由公司監(jiān)理部向市質(zhì)量監(jiān)督總站申報(bào)竣工核驗(yàn)，及簽發(fā)單位工程質(zhì)量等級(jí)證書。（十五）、監(jiān)理檔案管理制度：1、監(jiān)理單位應(yīng)建立單位工程監(jiān)理檔案。2、監(jiān)理單位應(yīng)在單位工程竣工后一個(gè)月內(nèi)向建

32、設(shè)單位提交如下監(jiān)理檔案資料：（1）、實(shí)施工程及設(shè)備安裝監(jiān)理的前期工作，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理交底等。（2）、實(shí)施監(jiān)理過程中的積累資料，即：監(jiān)理程序控制的一整套表格。（3）、質(zhì)量控制抽查評(píng)定資料。（4）、監(jiān)理過程中，各種會(huì)議紀(jì)要、通知、報(bào)告及與建設(shè)單位、施工單位及設(shè)備安裝單位來往的文件等。（5）、工程監(jiān)理過程照片及錄相資料。（6）、竣工驗(yàn)收資料、質(zhì)量等級(jí)證書。3、單位工程竣工后，監(jiān)理公司應(yīng)整理保存如下監(jiān)理資料：（1）、監(jiān)理合同、質(zhì)量協(xié)議約定書、授權(quán)書、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理交底、質(zhì)量控制要點(diǎn)及措施等。（2）、實(shí)施監(jiān)理過程中填寫的全套監(jiān)理程序控制表格。（3）、質(zhì)量控制抽查評(píng)定資料。（4）、

33、施工單位及設(shè)備安裝單位上報(bào)的質(zhì)保資料及竣工驗(yàn)收資料、質(zhì)量等級(jí)證書。（5）、監(jiān)理過程中各種會(huì)議紀(jì)要、通知、報(bào)告及與建設(shè)單位、施工單位及設(shè)備安裝單位來往的文件等。（6）、公司下發(fā)的各種文件。（7）、工程監(jiān)理過程照片及錄相資料。（十六）、安全監(jiān)理制度工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí) 施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管 理?xiàng)l理，制定如下安全監(jiān)理制度：1、監(jiān)理人員應(yīng)強(qiáng)化安全意識(shí)，熟悉安全常識(shí)。2、施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作：（1）、協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽訂工程項(xiàng)目施工安全協(xié)議書；（2）、審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的資質(zhì)；（3）、審查各特種工種

34、上崗證，督促施工單位雇傭具備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)的一線操作人員；（4）、督促施工單位建立、健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)體系，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)制度；（5）、審查施工單位的編制的施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、高危作業(yè)安全 施工措施和施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案，施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安 全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)于一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程必須編制專項(xiàng)的施工方案，并附安全驗(yàn)算結(jié)果；（6）、督促施工單位逐級(jí)做好安全交底工作。3、施工過程中的安全監(jiān)理工作（1）、監(jiān)督施工單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性和專項(xiàng)安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)；（2）、施工過程中高危作業(yè)等進(jìn)行巡視檢

35、查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；（3）、完善各種安全措施，確保安全生產(chǎn)。第四章、質(zhì)量控制本節(jié)中主要是指施工階段的工程質(zhì)量控制4.1 質(zhì)量控制目標(biāo) 本工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是：通過對(duì)施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段及保修階段進(jìn)行全過程控制；通過對(duì)參加施工單位及 人員的資質(zhì)把關(guān)和審查；通過對(duì)建筑及施工材料、設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具的檢驗(yàn)；通過對(duì)施工方案和方法、施工環(huán)境實(shí)施全面制， 達(dá)到監(jiān)理合同要求和有關(guān)規(guī)定的預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)，工程質(zhì)量等級(jí)必須 達(dá)到一次性驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。4.2 工程質(zhì)量控制的原則4.2.1 堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則。在監(jiān)理過程中， 堅(jiān)持嚴(yán)格要求，一絲不茍；4.2.2 預(yù)防為主，重點(diǎn)抓好事前控制

36、，防患于未然，把施工中 的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。質(zhì)量控制實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控；4.2.3 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)分析說明質(zhì)量實(shí)況，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì) 量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；4.2.4 在處理質(zhì)量問題過程中，堅(jiān)持公正、科學(xué)、守法的職業(yè) 道德，尊重事實(shí)，尊重科學(xué)，實(shí)事求是，秉公辦事，以理服人，熱 忱幫助；4.2.5 妥善處理好質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)三要素之間的相互制約與 促進(jìn)的辨證關(guān)系。4.3 施工階段工程控制的依據(jù)1、 、各有關(guān)合同文件及根據(jù)合同文件編制的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)要求；2、合同規(guī)定采用的有關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)程；3、工程所使用材料及產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；4、有關(guān)試驗(yàn)取樣的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及試驗(yàn)操作規(guī)

37、程；5、本公司制定的有關(guān)管理規(guī)定，技術(shù)文件；6、項(xiàng)目監(jiān)理扣編制的監(jiān)理規(guī)劃及相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。4.4 本工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)內(nèi)容4.4.1 建筑物定位：包括標(biāo)準(zhǔn)軸線、定位軸經(jīng)、標(biāo)高等控制內(nèi)容；樁基的質(zhì)量控制.4.4.2 基坑開挖及清理：包括基坑定位、尺寸、標(biāo)高，開挖過 程中防止超挖、邊坡穩(wěn)定、基底及邊坡清理、滲水處理。如基坑底 為巖基或部分巖基，應(yīng)包括斷層，軟弱夾層、裂隙水處理、不均勻 沉降等控制內(nèi)容。4.4.3 模板工程：包括位置（軸線）、尺寸、標(biāo)高、穩(wěn)定性、剛 度、內(nèi)部清理、模板接縫等質(zhì)量控制內(nèi)容。4.4.4 鋼筋工程：包括鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、標(biāo)高、搭接長(zhǎng) 度、保護(hù)層、鋼筋焊接與機(jī)械連

38、接、編排位置及除銹等控制內(nèi)容。4.4.5 預(yù)埋預(yù)留：包括預(yù)埋件型號(hào)及規(guī)格、預(yù)留孔尺寸、預(yù)埋 預(yù)留位置、安裝牢固與穩(wěn)定程度、保護(hù)措施等內(nèi)容。4.4.6 混凝土攪拌及澆筑：包括原材料品種及規(guī)格、配合比、 試驗(yàn)室配合比試塊、試壓標(biāo)號(hào)、坍落度、底板大面積混凝土骨料溫 度控制、外加劑比例；澆筑層厚度、振搗、澆筑間歇時(shí)間、施工縫、積水和泌水處理、 埋設(shè)件保護(hù)、后澆帶、表面平整度、麻面、蜂窩、孔洞、露筋、裂 縫、密實(shí)性、強(qiáng)度，底板大體積混凝土水化熱的控制及內(nèi)外溫度層 的控制等質(zhì)量控制內(nèi)容。4.4.7 防水作業(yè)：根據(jù)防水設(shè)計(jì)確定。4.4.8 回填：包括回填土的質(zhì)量、密實(shí)度、防水層的保護(hù)等內(nèi) 容。4.4.9 內(nèi)

39、部設(shè)備設(shè)施因尚未提交施工圖、質(zhì)量控制內(nèi)容暫缺。4.4.10 綠化景觀：花木的規(guī)格、存活率及景觀的造型4.5 施工階段工程質(zhì)量控制程序：4.6 工程質(zhì)量的事前控制4.6.1 對(duì)施工承包單位的資質(zhì)的審查（通常在招標(biāo)階段進(jìn)行， 以后對(duì)分包單位的資質(zhì)審查亦依此內(nèi)容進(jìn)行）；1、企業(yè)注冊(cè)證書及等級(jí)（要求交驗(yàn)相關(guān)證件）；2、主要施工安裝經(jīng)歷與業(yè)績(jī)；3、技術(shù)力量簡(jiǎn)況；4、施工機(jī)具裝備簡(jiǎn)況；5、對(duì)近期已完成或在建工程進(jìn)行實(shí)地考察；6、資金或財(cái)務(wù)狀況；7、履行合同的信譽(yù)程度記錄。4.6.2 對(duì)工程使用的原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制;4.6.3 現(xiàn)場(chǎng)開工前的檢查。檢查是否具備開工條件，開工后能 否保證不間斷連續(xù)施工，能

40、否保證質(zhì)量。4.6.4 參與或組織技術(shù)交底與圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙會(huì)審記錄進(jìn)行 簽認(rèn)。4.6.5 審核施工組織設(shè)計(jì)。4.6.6 編制“監(jiān)理規(guī)劃”，確定質(zhì)量控制的目標(biāo)、原則、程序、 方法和措施。編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，在分析工程特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，確定 監(jiān)理工作流程、控制要點(diǎn)及目標(biāo)值、專業(yè)監(jiān)理的方法及措施。4.6.7 審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體 系和質(zhì)量保證體系，如確能保證工程施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。4.6.8 對(duì)分包單位的資格進(jìn)行審查。4.6.9 對(duì)承包單位的測(cè)量放線或控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行審 查，必要時(shí)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。4.6.10 召開第一次工地會(huì)議?？偙O(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理交底、介 紹監(jiān)理規(guī)劃的

41、主要內(nèi)容。4.7 工程質(zhì)量的事中控制4.7.1 督促承包單位完善工序控制，將影響工序質(zhì)量的因素都 納入受控狀態(tài)。4.7.2 嚴(yán)格工序驗(yàn)收及工序間的交接檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽 工程的報(bào)驗(yàn)、簽認(rèn)制度。4.7.3 重要部位的試驗(yàn)及技術(shù)檢驗(yàn)。4.7.4 審批設(shè)計(jì)變更文件并督促實(shí)施。4.7.5 針對(duì)影響工程質(zhì)量的要點(diǎn)、難點(diǎn)，監(jiān)理部實(shí)施連續(xù)跟蹤， 在過程中進(jìn)行巡視和檢查，必要時(shí)進(jìn)行旁站監(jiān)理。4.7.6 對(duì)工程質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和 驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師及時(shí)向建設(shè)單位及監(jiān)理公司提交質(zhì)量事故的書 面報(bào)告。4.7.7 嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量情況的通報(bào)例會(huì)制度（周末監(jiān)理例會(huì) 作為第一議題）。4.7.8

42、 行使質(zhì)量控制的監(jiān)督權(quán)、否決權(quán)。4.7.9 對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)、分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng) 資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。4.7.10 嚴(yán)格執(zhí)行混凝土澆搗令制度。4.7.11 施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知，并檢查整改結(jié)果。4.7.12 發(fā)現(xiàn)存在重大質(zhì)量隱患，總監(jiān)理工程師及進(jìn)下達(dá)工程暫 停令進(jìn)行整改。整改完畢進(jìn)行復(fù)查合格后簽批復(fù)工報(bào)審表，并同時(shí) 報(bào)告建設(shè)單位。4.7.13 監(jiān)理部總監(jiān)應(yīng)向建設(shè)單位及監(jiān)理公司及時(shí)通報(bào)有關(guān)質(zhì) 量信息。4.8 工程質(zhì)量的事后控制（竣工階段的質(zhì)量控制）4.8.1 審核施工承包單位報(bào)送的竣工資料。4.8.2 在施工單位竣工預(yù)驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，對(duì)工程

43、質(zhì)量進(jìn)行竣工 預(yù)驗(yàn)收的復(fù)查。對(duì)存在問題及時(shí)提出整改通知，整改完后總監(jiān)簽發(fā)工程竣工報(bào)驗(yàn)單。4.8.3 提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。4.8.4 參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料， 協(xié)助建設(shè)單位完成工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收資料。4.8.5 工程質(zhì)量符合要求，總監(jiān)會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。第五章、進(jìn)度控制進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目建設(shè)過程中與質(zhì)量控制、造價(jià)控制相并列 的三大目標(biāo)之一，也是監(jiān)理過程中重要的工作內(nèi)容之一。本工程進(jìn)度控制的手段主要有行政手段、經(jīng)濟(jì)手段及管理技術(shù)手段。1、行政手段：通過提出工期目標(biāo)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、考核和激勵(lì)等 手段控制工程進(jìn)度。2、經(jīng)濟(jì)手段：在承包合同中明確工期和進(jìn)度的條款

44、，約定工期 提前或延后的獎(jiǎng)罰條款。3、管理技術(shù)：確定項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和分項(xiàng)分部工程進(jìn)度目標(biāo)， 利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，組織分項(xiàng)分部或工序之間的平行銜接、立體交叉， 制定施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，科學(xué)組織施工，實(shí)施中不間斷進(jìn)行檢查比 較，及時(shí)解決問題，糾正偏差，加快工程進(jìn)度。運(yùn)用上述手段或方法，在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，不斷進(jìn)行“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析、調(diào)整”的動(dòng)態(tài)循環(huán)，最后實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。5.1 工程進(jìn)度控制的原則5.1.1 根據(jù)工程總承包合同中確定的工程建設(shè)工期為進(jìn)度控制 的總目標(biāo)和出發(fā)點(diǎn)。承包單位必須依此編制施工組織設(shè)計(jì)，提出總 進(jìn)度計(jì)劃及年度、季度、月度的實(shí)施計(jì)劃，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行審 核時(shí)應(yīng)重點(diǎn)考察計(jì)劃的合

45、同性、可行性及風(fēng)險(xiǎn)因素。5.1.2 充分考慮工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中受人、財(cái)、物、機(jī)具、 工程地質(zhì)、工程環(huán)境、政府行為、氣候及其它不可預(yù)見因素的影響， 在進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)各種因素可能對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生的影響程度，減 少盲目性，編制合理、可行的工程進(jìn)度計(jì)劃。5.1.3 督促施工單位切實(shí)落實(shí)進(jìn)度的各種保障措施如勞力保 障、資金保障、材料保障、技術(shù)保障、機(jī)具保障、施工圖供應(yīng)保障 等。5.1.4 正確處理好質(zhì)量控制、投資控制、安全管理與進(jìn)度控制 之間相互信賴、相互制約的關(guān)系。堅(jiān)持“質(zhì)量第一”、“安全第一” 的方針，在進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，進(jìn)度要服從質(zhì)量。在保證質(zhì)量的前提下，盡可能加快工程進(jìn)度，盡早發(fā)揮投資效

46、益。5.1.5 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行實(shí)行全過程的動(dòng)態(tài)控制，通過協(xié)調(diào)， 及時(shí)加大進(jìn)度保障措施的力度，及時(shí)解決影響工程正常進(jìn)展的各種 事件，以維持原計(jì)劃順利實(shí)施。在不能維持原計(jì)劃時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)計(jì) 劃進(jìn)行調(diào)整或修正，實(shí)行“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析、調(diào)整”的動(dòng) 態(tài)控制。5.1.6 突出重點(diǎn)，抓關(guān)鍵工序，抓薄弱環(huán)節(jié)，防止主次不分， 輕重失衡。5.2 施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容及措施5.2.1 認(rèn)真審核施工承包單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、 施工進(jìn)度計(jì)劃及年度、季度、月度實(shí)施計(jì)劃，提出修改意見。經(jīng)常 核實(shí)各分項(xiàng)、分部工程的進(jìn)度安排是否可行。檢查全工地性的流水 線作業(yè)是否妥當(dāng)，是否符合規(guī)律性。各分項(xiàng)、各工序之間

47、的平行銜 接或主體交叉是否合乎邏輯并協(xié)助進(jìn)行。5.2.2 加快施工前期階段準(zhǔn)備工作的進(jìn)度，全面、快速、有序 地落實(shí)開工條件，按時(shí)正式開工。5.2.3 加強(qiáng)預(yù)見性以及對(duì)不可控因素的預(yù)防，化解風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì) 工程進(jìn)度的干擾或影響，盡量減少或避免停工、窩工現(xiàn)象發(fā)生。5.2.4 重視做好各有關(guān)單位間的協(xié)調(diào)工作，在工地大力提倡協(xié) 作精神，為完成施工進(jìn)度計(jì)劃互相為對(duì)方創(chuàng)造條件。5.2.5 督促施工單位及時(shí)做好各種進(jìn)度保障工作，隨時(shí)檢查施 工單位的勞力配置及材料、機(jī)具、設(shè)備等方面的供應(yīng)情況，核實(shí)保 障均衡施工的條件。5.2.6 及時(shí)向建設(shè)單位提交工程進(jìn)度報(bào)告表，及時(shí)提出存在的 問題及解決存在問題的建議。詳細(xì)核實(shí)

48、工程進(jìn)度款的支付數(shù)額，提 請(qǐng)建設(shè)單位及時(shí)落實(shí)資金保障。5.2.7 監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)常性掌握各分項(xiàng)分部工程的實(shí)際形象進(jìn)度， 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)將總進(jìn)度計(jì)劃與月施工計(jì)劃進(jìn)行對(duì)照分 析，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)督促與幫助施工單位采取補(bǔ)救措施，糾正進(jìn)度 滯后現(xiàn)象。監(jiān)理部通過對(duì)分項(xiàng)分部工程進(jìn)度實(shí)行嚴(yán)格控制，實(shí)現(xiàn)工 程總進(jìn)度的控制。5.2.8 要求設(shè)計(jì)單位派代表常駐現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過程出現(xiàn)的與設(shè)計(jì)有關(guān)的各種技術(shù)問題。5.2.9 建立進(jìn)度責(zé)任制，防止發(fā)生問題時(shí)互相推托或辦事不力、 久拖不決。建議建設(shè)單位對(duì)施工單位設(shè)計(jì)進(jìn)度獎(jiǎng)罰條款。5.2.10 施工單位應(yīng)于每月 25 日前提出下月份的實(shí)施計(jì)劃，經(jīng) 監(jiān)理部審核后，提

49、交在月末召開的協(xié)調(diào)會(huì)上研究通過。強(qiáng)調(diào)執(zhí)行工 程實(shí)施計(jì)劃的嚴(yán)肅性。月計(jì)劃必須保證總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。每周五 承包單位項(xiàng)目應(yīng)向監(jiān)理部提交下周施工形象進(jìn)度計(jì)劃。5.2.11 根據(jù)工程進(jìn)度延滯的實(shí)際情況，提出要求施工單位搶工 期或調(diào)整計(jì)劃的處理意見，提交協(xié)調(diào)會(huì)研究。5.2.12 及時(shí)審批竣工申請(qǐng)報(bào)告，協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。5.3 影響施工階段工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素（不確定因素）分析 由于完成決策目標(biāo)涉及的因素多，由此產(chǎn)生的限制也多。當(dāng) 某些主客觀條件不完善甚至不具備時(shí)，這些風(fēng)險(xiǎn)因素或不確定因素 都將使系統(tǒng)運(yùn)行的不可預(yù)見值增加，從而阻滯工程施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 如果協(xié)調(diào)不當(dāng)，對(duì)系統(tǒng)的輸入不足，最終將使目標(biāo)的實(shí)

50、現(xiàn)產(chǎn)生延時(shí)現(xiàn)象，使之不能按時(shí)完成施工進(jìn)度計(jì)劃。因些，不論是施工單位、 監(jiān)理單位，還是建設(shè)單位都必須十分注意對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素或不確定因素的分析與識(shí)別，加強(qiáng)預(yù)防、協(xié)調(diào)、補(bǔ)救措施的力度，使之產(chǎn)生的負(fù)面影響盡可能降低到最小，以促進(jìn)本工程系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)一般規(guī)律，影響本工程建設(shè)進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)或不確定因素大致 有如下幾方面：5.3.1 設(shè)計(jì)方面的原因。一是圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套，不能滿足施工的需要；二是設(shè)計(jì)多變，產(chǎn)生返工現(xiàn)象。5.3.2 施工單位各種施工進(jìn)度保障如人力、技術(shù)、材料、機(jī)具 及組織管理等工作不及時(shí)、不到位。5.3.3 建設(shè)單位提供的資金不能及時(shí)到位。5.3.4 勘察資料不準(zhǔn)確，發(fā)生錯(cuò)誤或遺漏，基坑開挖

51、后，可能 發(fā)生邊坡穩(wěn)定問題、基底發(fā)現(xiàn)斷層或軟弱帶、出現(xiàn)涌水或巖石層等 地質(zhì)情況，使開挖難度增加延續(xù)進(jìn)度。5.3.5 周邊條件或氣候的影響。如道路交通、施工用水、電的 供應(yīng)、持續(xù)雨雪或嚴(yán)寒等。5.3.6 施工方案不合理，采用新材料、新工藝、新技術(shù)時(shí)施工 技術(shù)不過關(guān)。5.3.7 施工總包單位的管理不到位，組織協(xié)調(diào)能力差，各專業(yè)、 各工序間的交接、配合不協(xié)調(diào)。5.3.8 材料、構(gòu)配件的供應(yīng)在品種、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間方面發(fā) 生差錯(cuò)，產(chǎn)生停工待料現(xiàn)象。5.3.9 各種手續(xù)辦理不順利、不及時(shí)，規(guī)劃許可證或施工許可 證不能按時(shí)辦理完畢，施工現(xiàn)場(chǎng)受城市監(jiān)察查處或停工。5.3.10 出現(xiàn)重大的安全或質(zhì)量事故，事故

52、的調(diào)查、分析、調(diào)解、 處理或仲裁需要一定過程。5.3.11 其它。第六章、投資控制每一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過程都是一項(xiàng)投資活動(dòng)的過程。施工階 段是建設(shè)單位大量投放資金的階段，對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制的工作量較大，加上造價(jià)控制是一個(gè)分節(jié)、分段連續(xù)推進(jìn)的動(dòng)態(tài)過程，涉及的方面 較寬，影響造價(jià)的因素較多，因此，造價(jià)控制的成功與失誤的可能 性也較大。造價(jià)控制水平反映了工程建設(shè)的管理水平。在建設(shè)監(jiān)理工作中， 造價(jià)控制是重要的監(jiān)理內(nèi)容之一。6.1 工程造價(jià)控制的原則6.1.1 在保證質(zhì)量及使用功能的前提下，控制項(xiàng)目投資不超過 建設(shè)單位經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)的投資限額。6.1.2 促進(jìn)人力、物力、財(cái)力的合理使用，努力降低工程造價(jià)， 節(jié)

53、約投資，力求少投入多產(chǎn)生，以期取得最大的投資效益。6.1.3 嚴(yán)格遵照國(guó)家有產(chǎn)法律、法規(guī)和方針政策，正確處理好 各種關(guān)系，維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益，充分發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作 用，有效調(diào)動(dòng)施工、供貨等單位的積極性。6.1.4 監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、現(xiàn)場(chǎng)條件及政府有關(guān) 規(guī)定，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。通過風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工 程造價(jià)最易突破的部分，如施工合同條款不明確、工程變更、材料 和設(shè)備價(jià)格以最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因和部位（如資金不到位，圖 紙供應(yīng)不及時(shí)，建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料設(shè)備不到位等），從而有針 對(duì)性地制定防范對(duì)策建議，經(jīng)建設(shè)單位同意后執(zhí)行。6.1.5.通過設(shè)計(jì)、施工方案、施工工藝

54、、材料采購及現(xiàn)場(chǎng)管理 的多方挖潛，節(jié)約資金，降低造價(jià)。6.1.6 未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合 同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員拒絕計(jì)量和該部分工程款支付申請(qǐng)。6.2 施工階段造價(jià)控制的內(nèi)容6.2.1 若建設(shè)單位同意，監(jiān)理可協(xié)助建設(shè)單位編制招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、 發(fā)標(biāo)階段造價(jià)控制的工作程序和細(xì)則，并參與項(xiàng)目招標(biāo)的系列活動(dòng) 的控制造價(jià)。6.2.2 編制施工階段造價(jià)控制的具體工作步驟及監(jiān)理實(shí)施細(xì) 則。6.2.3 必要時(shí)對(duì)工程施工圖預(yù)算進(jìn)行審查。6.2.4 對(duì)實(shí)際完成的分項(xiàng)分部工程量進(jìn)行計(jì)量和審核，對(duì)施工 單位提交的工程進(jìn)度付款申請(qǐng)進(jìn)行審核，簽發(fā)付款證明。根據(jù)合同 條款控制撥款限額（百分比）。6.

55、2.5 嚴(yán)格控制工程變更，確定工程變更價(jià)款，分析工程變更 對(duì)造價(jià)控制的影響。6.2.6 在施工過程中進(jìn)行造價(jià)跟蹤分析和預(yù)測(cè)。對(duì)尚需發(fā)生的資金支出及時(shí)提出報(bào)告。6.2.7 做好施工監(jiān)理記錄，收集有關(guān)資料，處理建設(shè)單位或施 工單位提出的索賠事宜。6.2.8 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，防止因 采用不當(dāng)?shù)氖┕し桨?，施工技術(shù)而提升造價(jià)。積極建議推廣新工藝、 新材料、新技術(shù)，降低工程造價(jià)。6.2.9 協(xié)助施工單位加強(qiáng)成本管理，促進(jìn)工程實(shí)際成本限定在 合同價(jià)款之內(nèi)。6.2.10 參與索賠事宜。6.2.11 定期向建設(shè)單位提供投資控制表、投資支出分析對(duì)比等 情況的報(bào)告。6.2.12 收集工程竣工結(jié)算的各種資料，及時(shí)審核和辦理工程結(jié) 算。6.2.13 制訂有效的節(jié)約投資激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。6.3 造價(jià)控制的主要措施6.3.1 設(shè)計(jì)對(duì)造價(jià)控制有決定性作用。設(shè)計(jì)單位應(yīng)掃批準(zhǔn)的初 步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，要求在保證使用功能的