×公司2018工作總結(jié)與×公司文化建設(shè)總結(jié)報(bào)告合集

1、公司 2018 工作總結(jié)與公司文化建設(shè)總結(jié)報(bào)告合集 公司 2018 工作總結(jié) 務(wù)實(shí)創(chuàng)新 深化改革為不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而努力一年以來(lái)， 在局黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 我們以“三個(gè)代表”重要思想和十六屆 四中全會(huì)精神為指導(dǎo)， 全面貫徹落實(shí)局屬企業(yè)改革的文件精神， 緊緊 圍繞著機(jī)制創(chuàng)新與改革發(fā)展中心工作，統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精 神、扎實(shí)工作， 促進(jìn)了公司的各項(xiàng)工作落實(shí)，今年我公司實(shí)現(xiàn)投資收 益*萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng) 58%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) *萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng) 76.81%，創(chuàng) 公司成立以來(lái)最佳經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 回顧一年以來(lái)， 我公司主要抓了以下幾 個(gè)方面的工作： 一、堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)改革， 促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展

2、今 年是我局屬企業(yè)改革的第一年， 在市局的整體部署下， 我們認(rèn)真做好 企業(yè)改革的落實(shí)工作， 發(fā)動(dòng)員工學(xué)習(xí)企改文件精神， 摸清企業(yè)自身情 況，做好定崗定員、健章立制工作，努力實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制， 推進(jìn)企業(yè)改革不斷深入。 1. 發(fā)動(dòng)學(xué)習(xí)，摸清家底，認(rèn)真做好企業(yè)改 革的準(zhǔn)備工作。 企業(yè)改革是一項(xiàng)涉及員工切身利益的重要工作， 在改 革中，員工有什么想法，關(guān)注哪些問(wèn)題，對(duì)改革持什么態(tài)度，將會(huì)對(duì) 企業(yè)改革成敗與否將產(chǎn)生決定性的影響。 為了使廣大員工真正理解改 革、支持改革、參與改革，公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出多學(xué)習(xí)、勤研討、常建 議，加大對(duì)企業(yè)改革的宣傳力度。公司領(lǐng)導(dǎo)除自己帶頭學(xué)習(xí)外，還經(jīng) 常組織員工反復(fù)學(xué)習(xí)研

3、討企業(yè)改革的文件精神， 并及時(shí)把員工的一些 想法、建議和合理要求反饋給市局，最大限度維護(hù)員工的權(quán)益。同時(shí) 認(rèn)真做好固定資產(chǎn)的評(píng)估和清理工作， 明晰產(chǎn)權(quán)及債權(quán)債務(wù)關(guān)系， 妥 善解決公司歷史遺留的呆帳壞帳核銷(xiāo)工作，為企業(yè)改革做好充分準(zhǔn) 備。 2 、定崗定員，公正公開(kāi)，全面推進(jìn)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗。為選賢 任能，使懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、能干事、肯干事的優(yōu)秀人才能走上領(lǐng)導(dǎo)崗 位，今年我局企業(yè)改革最富有特色的是全面實(shí)施管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗制 度，邊“選馬”為“賽馬”。按照市局競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的整體部署，企 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正副職由市局統(tǒng)一組織，企業(yè)中層管理人員由各企業(yè)自行組 織。我公司在認(rèn)真配合市局做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正副職的民意測(cè)評(píng)、

4、組織考 察工作，選出自己心目中公司最佳帶頭人后，嚴(yán)格按照組織程序，做 好企業(yè)中層管理人員的競(jìng)爭(zhēng)上崗工作。 在公開(kāi)選拔工作中， 我公司堅(jiān) 持公開(kāi)選拔職位、公開(kāi)資格條件、公開(kāi)選拔程序、公開(kāi)考試結(jié)果，讓 員工直接參與到競(jìng)爭(zhēng)上崗工作中去，讓員工給競(jìng)聘者進(jìn)行民意測(cè)評(píng)、 演講打分，擴(kuò)大員工在競(jìng)爭(zhēng)上崗工作中的知情權(quán)和參與權(quán)。最后，經(jīng) 過(guò)民意測(cè)評(píng)、筆試、面試、演講、組織考察等考試程序，在 * 名競(jìng)聘 者中選拔了 8 名同志擔(dān)任部門(mén)正職。同時(shí)按照市局的要求，在 *月份 之前圓滿完成了各部門(mén)定崗定員工作，實(shí)行了新的工資標(biāo)準(zhǔn)套改工 作，從而為企業(yè)改革順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 3. 健章立制，嚴(yán) 格管理， 全面實(shí)施

5、資產(chǎn)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。 我公司與市局簽訂 XX年下 半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)后， 為確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制落到實(shí)處， 公司新的 領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“分層管理、責(zé)任到人、公正公開(kāi)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的管 理理念，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任管理，努力實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)，不斷推進(jìn) 企業(yè)改革。一是完善公司管理制度，提高企業(yè)管理水平。根據(jù)局屬企 業(yè)改革和公司的實(shí)際， 修改和制定了各類(lèi)規(guī)章制度， 強(qiáng)化用制度管人 管事管物。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，嚴(yán)格管理，做到有章可循，違 章必究。二是明確員工各自管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)到人，責(zé)任到人。各 部門(mén)都擬訂了各自的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)， 以充分發(fā)揮員工的主觀能 動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，提高工作質(zhì)量和辦事效率。

6、三是認(rèn)真做好黨支 部改選、工會(huì)的換屆選舉工作， 充分發(fā)揮黨群組織的保證和監(jiān)督作用， 加強(qiáng)民主管理，完善監(jiān)督職能，使公司各項(xiàng)工作躍上一個(gè)新的臺(tái)階。 在公司領(lǐng)導(dǎo)班子及廣大員工的共同努力下， 710 月份公司管理費(fèi)用 支出 *萬(wàn)元，占經(jīng)營(yíng)責(zé)任月指標(biāo)的 *%，與去年同期比較，下降了 *%； 財(cái)務(wù)費(fèi)用支出 8萬(wàn)元（不含與市局往來(lái)利息） ，占經(jīng)營(yíng)責(zé)任月指標(biāo)的 8%，均較好地完成了各個(gè)月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制考核指標(biāo)。二、開(kāi)拓 創(chuàng)新公司經(jīng)營(yíng)管理工作，提高公司經(jīng)濟(jì)效益 企業(yè)要在日益競(jìng)爭(zhēng)的市 場(chǎng)大環(huán)境下求得生存，發(fā)展壯大，就必須要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，機(jī)制要?jiǎng)?chuàng) 新，思路要?jiǎng)?chuàng)新，管理要?jiǎng)?chuàng)新。今年特別是企業(yè)改革后，我們?cè)谛碌?領(lǐng)

7、導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，完善公司治理結(jié)構(gòu)，積極做 好融資工作，妥善處理歷史遺留問(wèn)題，不斷提高公司經(jīng)濟(jì)效益。 1. 完善公司治理結(jié)構(gòu)， 促進(jìn)全面發(fā)展 我們始終認(rèn)為， 資本市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)， 最終表現(xiàn)在公司治理水平的競(jìng)爭(zhēng)。治理結(jié)構(gòu)健全、治理水平高、經(jīng)營(yíng) 業(yè)績(jī)好的公司，終會(huì)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子上任 以來(lái)，一直致力于建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，建立一套股東、董事、 監(jiān)事和管理人員各司其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、相互制衡的管理機(jī)制。在市局 完成對(duì)我公司增資 *億元后，我們著手修改了公司的章程，在章程中 明確了股東的權(quán)利和義務(wù)， 完善了董事會(huì)議事規(guī)則， 強(qiáng)化了董事和監(jiān) 事的個(gè)人責(zé)任，為建立法人治理結(jié)

8、構(gòu)提供了制度保障。 1 公司 XX工作總結(jié) 公司文化建設(shè)總結(jié)報(bào)告 公司文化建設(shè)總結(jié)報(bào)告 塑造企業(yè)文化， 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 * 公司文化建設(shè)總 結(jié)報(bào)告 * 工藝品有限公司自 1996年在東莞常平設(shè)廠以來(lái)， 一直重視 企業(yè)文化建設(shè)，逐步塑造了“學(xué)習(xí)、 創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信”的企業(yè)精神， 增強(qiáng)了企業(yè)員工的向心力和凝聚力， 公司的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的愿景有 機(jī)結(jié)合在一起，促進(jìn)了公司的發(fā)展，具體表現(xiàn)以下幾個(gè)方面： （一. ） 良好的企業(yè)文化氛圍，吸引了優(yōu)秀人才的加入，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，降 低了員工流失率。廣東是打工者的舞臺(tái)， 為打工者提供了眾多的機(jī)會(huì)， 也促發(fā)了務(wù)工者強(qiáng)流動(dòng)性， 打工者背井離鄉(xiāng)的心境讓他們很難專(zhuān)心工

9、作；針對(duì)打工人員的以上特點(diǎn)，公司在企業(yè)文化建設(shè)方面下工夫，營(yíng) 造大家庭的氛圍， 抹平了員工的思鄉(xiāng)之情， 創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓來(lái)自五湖四海 的同仁交流和溝通，少了一份孤獨(dú)，多了一份理解與尊重。 （二. ）基 礎(chǔ)文化、崗位技能的培訓(xùn)， 提高了員工的素質(zhì)， 促進(jìn)了生產(chǎn)力的提高。 （三. ）寓教于樂(lè)的文體活動(dòng)，陶冶了員工的情操，提高了員工的道 德水準(zhǔn)；休息日員工在廠內(nèi)有一個(gè)娛樂(lè)的場(chǎng)所， 有組織的參加各種活 動(dòng)，有效控制了不良現(xiàn)象的發(fā)生， 公司內(nèi)基本杜絕了犯罪事件的發(fā)生， 保證了社會(huì)治安的穩(wěn)定。 （四. ）積極參加社區(qū)公益文體活動(dòng)，與社區(qū) 建立了文明、和諧的關(guān)系， 良好的企業(yè)形象得到了社會(huì)的認(rèn)可，政府 的表彰。取

10、得以上成績(jī)，主要有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)： （一. ）在軟件 方面，領(lǐng)導(dǎo)重視，組織機(jī)構(gòu)健全，人員配備齊全，文康活動(dòng)管理程序 化、制度化，是文化建設(shè)的根本保障。廠刊春草綠自創(chuàng)刊以來(lái)管 理者代表李靜娟經(jīng)理一直擔(dān)任總監(jiān)，對(duì)春草綠給予關(guān)心和指導(dǎo)； 行政部經(jīng)理直接擔(dān)當(dāng)大型文體活動(dòng)的總策劃， 公司人力資源部負(fù)責(zé)文 康活動(dòng)的管理和組織， 并配備兩名具備大專(zhuān)以上的兼職干部， 兩名文 康專(zhuān)員都有豐富的文體活動(dòng)組織經(jīng)驗(yàn)。 （二. ）在硬件方面，公司資金 投入力度大，文康設(shè)施比較齊全。歐威爾公司歷經(jīng)八年的發(fā)展，已經(jīng) 建設(shè)成為一個(gè)四周花木環(huán)繞、文化娛樂(lè)設(shè)施掩映其間的花園式工廠， 綠化面積達(dá) 3xxxx, 公司內(nèi)建有以下文

11、康設(shè)施：圖書(shū)室目前藏書(shū) 300 xxxx冊(cè)，人均圖書(shū) 2冊(cè)以上，每年新增期刊 5xxxx 期、新增圖書(shū) 7xxxx 冊(cè)；多功能室內(nèi)文康中心近 90 xxxx 米，可容納千余人觀看電 影，里面設(shè)羽毛球場(chǎng)兩處、 乒乓球場(chǎng)兩處；建有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的燈光籃球 場(chǎng)，在安裝了燈光和音響設(shè)備后， 在晚間開(kāi)放成為露天舞場(chǎng)； 100 xxxx 米的溜冰場(chǎng)成為員工鍛練和休閑的好去處； 公司內(nèi)設(shè)有醫(yī)務(wù)室， 配有 兩名專(zhuān)職醫(yī)護(hù)人員， 為員工提供醫(yī)療和保?。?公司新裝修多媒體教室 一處，可同時(shí)容納 20 xxxx 人上課。公司內(nèi)設(shè)有郵政代辦點(diǎn)，員工宿 舍間間通電話，方便了員工與親朋的聯(lián)系。到目前為止，公司在文康 設(shè)施的投入累

12、計(jì)達(dá) 2xxxx 元，每年人均文體活動(dòng)經(jīng)費(fèi)投入 （除文康設(shè) 施）5xxxx 元。（三 . ）搞企業(yè)文化，拒絕表象化、片面化，堅(jiān)持普及 性和提高性相結(jié)合的原則，堅(jiān)持知識(shí)性、娛樂(lè)性、趣味性相結(jié)合的原 則，堅(jiān)持業(yè)余自愿、形式多樣、健康有益的原則，積極創(chuàng)新各種文化 載體。開(kāi)展的日常性文體活動(dòng)有：文康中心全天開(kāi)放，每星期放投影 一次（ 3小時(shí)），開(kāi)放自由舞會(huì)（ 3 小時(shí)），圖書(shū)室全天開(kāi)放，每天為 員工放電視 2 小時(shí)；每逢春節(jié)、元旦、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)舉辦大型文藝 聯(lián)歡晚會(huì)；每年舉辦一屆卡拉 OK比賽；倡導(dǎo)全民健身運(yùn)動(dòng)，提高員 工身體素質(zhì)，每年 11 月份舉辦以總經(jīng)理名字冠名的“茂豐杯”運(yùn)動(dòng) 會(huì)，今年 11

13、 月將舉辦第七屆，項(xiàng)目設(shè)置有：籃球、乒乓球、羽毛球、 象棋、拔河、接力等項(xiàng)目；每年生產(chǎn)淡季公司都至少組織一次外出旅 游活動(dòng)；充分利用公司內(nèi)部媒體資源，采取各種宣傳手段，宣傳企業(yè) 文化建設(shè)，做到“墻上有理念、櫥窗有圖片、報(bào)刊有版面、網(wǎng)站有頁(yè) 面”。公司建有文化宣傳專(zhuān)欄，張貼南方日?qǐng)?bào) 、東莞日?qǐng)?bào)、深 圳日?qǐng)?bào)、廣東公安報(bào)等報(bào)刊；各部門(mén)建有文化宣傳專(zhuān)欄（ xxxx ）； 公司有內(nèi)部大型期刊春草綠 （雙月刊），以“貼近歐威爾生活、傳 達(dá)歐威爾信息、褒揚(yáng)歐威爾先進(jìn)、激發(fā)歐威爾干勁、 關(guān)懷歐威爾人生、 崇尚歐威爾仁愛(ài)”為辦刊宗旨， 已成為員工之間、 員工與干部之間交 流的平臺(tái)，一些員工從歐威爾離職后還仍然關(guān)注春草綠 ，給春 草綠投稿，有多篇優(yōu)秀作品被推薦到常平報(bào)刊出；目前，在公 司活躍的文體隊(duì)伍有：公司籃球隊(duì)及各部門(mén)籃球隊(duì)、 春草綠文學(xué) 社、武術(shù)愛(ài)好者協(xié)會(huì)； 武術(shù)愛(ài)好者的兩名會(huì)員代表公司參加常平鎮(zhèn)保 安技能比賽， 獲得“散打”第二名的好成績(jī)。 鑒于公司員工整體文化 素質(zhì)參差不一的狀況， 公司平均每個(gè)季度至少開(kāi)展二次文化素質(zhì)或崗 位技能的培訓(xùn)， 在生產(chǎn)淡季每個(gè)月的培訓(xùn)達(dá)三次， 培訓(xùn)的內(nèi)容以實(shí)用 性為原則，例如：英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)、專(zhuān)業(yè)技能，這些都為員工的職業(yè)發(fā) 展規(guī)劃提供了幫助。