企業(yè)管理制度對企業(yè)發(fā)展的價值docx

1、企業(yè)管理制度對企業(yè)發(fā)展的價值企業(yè)生產(chǎn)運營的最終目的是為了贏得經(jīng)濟效益，追求利潤的最大 化。在競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，每個企業(yè)在資木市場中都期望得 到最大利潤，企業(yè)管理者和投資者也將如何提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推 動企業(yè)的生存發(fā)展作為最主要的關注問題。而要促進企業(yè)的持續(xù)健康 發(fā)展，獲得最大經(jīng)濟利益，最重要的便是建立健全企業(yè)相關的管理制 度，提高企業(yè)精神文化，從而降低企業(yè)的管理成木，增強企業(yè)的核心 競爭力，為企業(yè)的和諧良好發(fā)展創(chuàng)建強有力的生存環(huán)境。-、企業(yè)管理制度的涵義企業(yè)的管理制度一般是指企業(yè)內部的管理形式管理思想等，是隨 著市場經(jīng)濟的發(fā)展而形成，也隨著市場的發(fā)展而不斷完善的組織形式, 是以科學管

2、理、政企分開、產(chǎn)權清晰為主要條件的企業(yè)制度。廣義的 企業(yè)管理制度包括了企業(yè)的領導和激勵制度、企業(yè)的戰(zhàn)略思想、組織 機構形式.企業(yè)文化等。狹義的企業(yè)管理制度具體指企業(yè)的各項管理 條例、規(guī)章制度.標準等，是企業(yè)領導層為了實現(xiàn)標準化的生產(chǎn)運營 而規(guī)定的各種辦法.規(guī)則.標準和程度，主要有生產(chǎn)管理、人事管理、 供應管理等部門制度。企業(yè)管理制度對于企業(yè)的員工和企業(yè)的各項活 動都有著一定的約束性，是在不斷的企業(yè)發(fā)展中形成并完善的制度。企業(yè)要得到健康長遠的發(fā)展，必須要建立健全系統(tǒng)化、科學化的管理 制度，并且要求企業(yè)和員工都能嚴格遵守。如果沒有完善的管理制度, 企業(yè)在計劃、決策、領導、控制、組織和協(xié)調相關生產(chǎn)活

3、動時會遇到 各種困難和矛盾，難以實現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展。二、企業(yè)管理制度對企業(yè)發(fā)展的重要性1. 企業(yè)管理制度有利于提高企業(yè)員工的素質企業(yè)的管理制度一 定程度上有利于員工整體素質的提高，更加有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。 在企業(yè)中如果沒有管理制度的嚴格規(guī)定，對于員工的工作態(tài)度、工作 方法做出一定的約束，那么員工在上班時必然會自有散漫，嚴重的影 響到工作效果。企業(yè)的管理制度要建立在企業(yè)實際情況的基礎上，在 符合企業(yè)發(fā)展要求的同時也培養(yǎng)了員工的職業(yè)素質。另外企業(yè)管理制 度的規(guī)定也要符合以人為木的原則，充分考慮企業(yè)員工的利益，尊重 每位職工。這樣員工在遵守制度工作的同時也會投入更多的精力，端 正工作態(tài)度，提高工

4、作效率，從而促進了企業(yè)的發(fā)展。2. 企業(yè)管理制度有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率科學有效的企業(yè)管 理制度有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，一定程度上推動了企業(yè)的健康發(fā) 展。通過研究調查表明，企業(yè)在進行運營過程中，例如處理公司文件 時只需要幾分鐘的時間，而如果沒有明確的管理規(guī)章制度來規(guī)定流程, 審批文件需要經(jīng)過不同的部門分工審核，會出現(xiàn)過程混亂，找不到具 體責任人的情況，浪費了很多不必要的時間，從而也影響了文件的處 理效果，很大程度上降低了工作的效率，最終還會造成管理混亂，并 給企業(yè)帶來損失。因此完善正確的管理制度可以極大了節(jié)省工作時間, 提高工作效率并促進企業(yè)的發(fā)展。3. 企業(yè)管理制度有利于為管理者和員工提供

5、指導企業(yè)每天的日 常運行都遵循一定的規(guī)則，而不同員工處理工作的效果也不盡相同， 在工作效率上會存在較多的差距，企業(yè)管理制度可以為企業(yè)的管理者 提供方向，同時也指導員工如何處理工作。在企業(yè)的運行中，企業(yè)管 理制度可以發(fā)揮重要作用，根據(jù)企業(yè)的實際情況為每個員工分配相符 合的工作，為每個崗位制定職責標準和限定職責范圍，避免遇到問題 時出現(xiàn)推諉的情況，也為具體的工作指引了放線，有效推動企業(yè)的工 作流程，提高工作效率。4. 企業(yè)管理制度有利于實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標企業(yè)的各項生產(chǎn)活 動必定要依靠各種政策來進行管理并制定實現(xiàn)的目標，而傳統(tǒng)的管理 體制中并不能完全的體現(xiàn)出來，在現(xiàn)代的企業(yè)管理制度中可以將企業(yè) 發(fā)展

6、中實行的政策和目標充分顯示，并且及時的將企業(yè)發(fā)展的各項信 息進行收集和反饋。企業(yè)的員工在執(zhí)行工作任務時如果違反了企業(yè)的 規(guī)章制度，管理部門就可以根據(jù)相關規(guī)定要作岀處罰和調整，從而有 效的達到企業(yè)的生產(chǎn)目標。5. 企業(yè)管理制度有利于降低企業(yè)成本傳統(tǒng)的企業(yè)管理和生產(chǎn)模 式過程一般比較繁瑣，并且有很多不必要的環(huán)節(jié)。而完善的現(xiàn)代企業(yè) 管理制度可以在流程中去掉沒有意義的工作環(huán)節(jié)，精簡工作流程和生 產(chǎn)流程，節(jié)省了很多企業(yè)需投入的財力和時間，很大程度上降低了企 業(yè)的生產(chǎn)成本，從而促進了企業(yè)的良性發(fā)展。三、建立完善的企業(yè)管理制度的措施企業(yè)的管理制度對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，制定完善的企 業(yè)管理制度一定要符

7、合企業(yè)的實際發(fā)展情況，認真的調查研究，從企 業(yè)的組織架構、人員構成和企業(yè)企業(yè)目標深入分析，按照國家的法律 法規(guī)，充分考慮到企業(yè)和員工的利益，制定出滿足企業(yè)目標和員工需 求的制度。1不斷的完善企業(yè)管理、組織結構等管理模式企業(yè)是市場經(jīng)濟的 主要組成，企業(yè)的管理模式也是隨著經(jīng)濟市場的環(huán)境變化而變化。企 業(yè)要立足于管理最優(yōu)化的基本點，不斷完善嶄新的管理模式和管理理 念。企業(yè)內部要建立董事會、股東大會、監(jiān)理會和經(jīng)理層等職權組織， 相互制約相互依賴，采取公平公正的管理模式對管理層形成有效監(jiān)督。 首先企業(yè)管理機構的設計要扁平型，將管理層級精簡并且系統(tǒng)化的將 各職能部門劃分，明確部門的責任，使部門之間溝通順暢

8、，提高工作 的效率實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。其次企業(yè)要以集體決策為基礎，建立 科學的企業(yè)決策制度，減少冗長繁瑣的決策程序，保證各項工作的重 大決策反映出大部分人的主流意見?；鶎拥臎Q策權要充分發(fā)揮基層管 理者的權能，調動他們的工作積極性，同時建立審計制度來監(jiān)督企業(yè) 管理目標的實現(xiàn)。另外要建立科學的企業(yè)管理制度，要使制度有一定 的穩(wěn)定性、完整性、系統(tǒng)性和可操作性，將制度設定的目標和原因明 確下來，符合企業(yè)以人為本的原則，考慮到各種內部和外部因素，使 制度具有可操作性。同時在制度的實行過程中要注意收集意見信息， 及時作出反饋和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不斷的完善和提高管理制 度。2.提高企業(yè)管理思想，樹立

9、現(xiàn)代化的理念企業(yè)的管理制度要能夠 緊跟時代潮流，以經(jīng)濟市場為中心樹立現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念。要改 變傳統(tǒng)企業(yè)管理制度，具備現(xiàn)代化的戰(zhàn)略目光和思維，用敏銳的觀察 力去探索企業(yè)外部的市場環(huán)境，從經(jīng)濟管理的深層次來考慮實際問題, 有效建立企業(yè)內部的運行機制，嚴格的控制產(chǎn)品質量標準，以最低的 成木來實現(xiàn)最高的質量，加強和完善企業(yè)內部管理和生產(chǎn)管理，促進 企業(yè)提高經(jīng)濟效益。同時現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度還需要管理者具有多 樣性的思維，充分研究和分析企業(yè)管理制度的復朵性，樹立好強有力 的控制系統(tǒng)，既能適應市場的多變，又能高效的處理企業(yè)事務，徹底 改變違章不究、無章可循的管理混亂現(xiàn)象，完善準確快速的決策組織 和高級

10、的科研機構。企業(yè)要確立以人為本的管理理念，建立有效個約 束和激勵制度，做好企業(yè)的基礎管理。政F也要建設與企業(yè)制度相配 套的相關法律法規(guī)，積極改善企業(yè)的外部環(huán)境，為中小企業(yè)提供技術 支持和資金支持，鼓勵企業(yè)的發(fā)展。3.有效開展企業(yè)管理，創(chuàng)新科學的激勵制度由于經(jīng)濟市場的多變 性和不穩(wěn)定性，企業(yè)的管理制度也隨之發(fā)生改變，在實施的過程為適 應激烈的市場競爭需要不斷的發(fā)展和創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)得以發(fā)展和進 步的靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)管理者能夠敏銳的探索到管理制度中出現(xiàn)的缺 陷和弊端，深入研究和分析，把握好改革的良機，從而確定了新的制 度內容和方向。在改革制度的同時管理者要從實際情況出發(fā)，尊重管 理科學的規(guī)律和方法，使管理制度具有理性化、科學化，體現(xiàn)公正、 公平、合理、嚴謹?shù)脑瓌t，避免出現(xiàn)強迫性、獨裁性的推行。企業(yè)用 人制度的創(chuàng)新要堅持公平公正的原則，建立健全一套可以培育人才、 吸引人才的管理制度，打造學習型的企業(yè)組織。同時合理的制定和分 配激勵制度，科學完善的激勵制度可以提高企業(yè)職工的創(chuàng)造性和積極 性，全面的提高企業(yè)員工的榮譽感和責任感。企業(yè)在制定和實施管理 制度時要經(jīng)過充分的調查和研究，適當引進國內外先進的管理理念, 在實踐和改革中探索出