企業(yè)內(nèi)部工程項目施工管理承包協(xié)議書（完整版）

1、企業(yè)內(nèi)部工程項目施工管理承包協(xié)議書發(fā)包人：承包人：為改革企業(yè)經(jīng)營管理機制，落實企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理承 包責(zé)任制，按時保質(zhì)保 量完成工程任務(wù)，公司決定將工程交由 同志（身份 證號碼： ）為負責(zé)人的項目部進行全面施工管理，為 明確雙方的職責(zé)和權(quán)利，特簽訂本協(xié)議書，共同遵守。項目負責(zé)人已充分了解本項目 “建設(shè)工程施工合同 ”。 同意執(zhí)行合同中所有條 款，并愿為此履行合同權(quán)利和義務(wù)。一、工程項目概況：1 、工程名稱：2 、工程地點：3 、工程內(nèi)容：詳見 “建設(shè)工程施工合同 ”全部內(nèi)容，以 及后期圖紙變更部分 的全部工作內(nèi)容 結(jié)構(gòu)種類及層數(shù)： 詳見 “建設(shè)工程施工合同 ”復(fù)印 件。 建筑面積： （以實際建筑

2、面積為準(zhǔn)）4 、工程造價（暫定）：（最終按合同約定結(jié)算工程造價為準(zhǔn)）5 、工程期限：以公司與建設(shè)單位簽訂的 “建設(shè)工程施 工合同 ”為準(zhǔn)，本工程總工期 天，自 年 月 日開工至 年 月 日竣 工，具體開工時間以甲方或監(jiān)理開工令為準(zhǔn)。二、項目部責(zé)任：包工期、包質(zhì)量、包安全、按總造 價包工包料，自負盈虧，具體承包內(nèi)容為：1 、包工期：慎密編制施工組織設(shè)計，按計劃指導(dǎo)施 工，確保工程按 “建設(shè)工程施工合同 ”規(guī)定的工期竣工。凡 “建設(shè)工程施工合同 訂有工期獎罰的工程， 其獎罰歸項目總負責(zé)人。2 、包質(zhì)量：嚴格按照設(shè)計圖紙、說明和國家現(xiàn)行的施 工規(guī)范進行施工，工程1質(zhì)量符合國家規(guī)定的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量

3、標(biāo)準(zhǔn)，滿足 “建設(shè)工程施工合同 ”要求，保證施工質(zhì)量達到合格以上。3、包安全：施工過程中必須嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和 安全施工規(guī)范，確保安 全施工，避免重大傷亡事故發(fā)生，控制輕傷以上事故頻 率不超過6%。4、包工包料自負盈虧：按設(shè)計圖紙、說明和 “建設(shè)工 程施工合同 ”要求的內(nèi) 容，包括施工過程中設(shè)計變更增減的全部工程內(nèi)容，以 包工包料的形式，實行經(jīng) 濟包干。盈余自留，如發(fā)生虧損或建設(shè)單位扣押工程 款，項目總負責(zé)人要自行籌 足資金確保工程按時施工完成。 有關(guān)該工程項目的各項成本開支，包括上繳政府的 各項稅金、規(guī)費以及與 該項目有關(guān)的一切開支（如接待費、業(yè)務(wù)費、資料費 等），均由項目總負責(zé)人承擔(dān)。

4、 項目總負責(zé)人應(yīng)按本工程結(jié)算總造價（含企業(yè)管理費 %、稅金 % ）的 %上繳公司，公司按照每次撥款的比例截留，并 按有關(guān)規(guī)定上繳各項稅金，由公司支付，公司給項目承包人每次開具正規(guī)發(fā)票 為憑。 項目總負責(zé)人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定建立健全項目管理機 構(gòu)，并承擔(dān)本項目部管理 人員工資。其中項目經(jīng)理由公司委派，其他技術(shù)管理人員由項目負責(zé)人自行組建。有關(guān)待遇均由項目負責(zé)人按照有關(guān)政策要求制定，并保 證按月足額支付到人。三、工程款支付：1、以包工、包料、包費、包成本的包干形式，營業(yè) 稅、企業(yè)所得稅、印花稅等稅務(wù)由公司相關(guān)負責(zé)人 到稅務(wù)局繳納。上交公司 的管理費，公司直接從 建設(shè)單位每次轉(zhuǎn)入公司賬戶的進度工程款項中扣

5、除后再 轉(zhuǎn)入施工隊指定賬戶（繳 納稅款的完稅憑證及記賬聯(lián)交至項目部承包人手中）公 司支付的工程款項實行專 款專用為承包額發(fā)包給施工隊包干使用，施工隊自負盈 虧，如發(fā)生虧損或建設(shè)單 位扣押工程款，施工隊負責(zé)自行籌足資金確保工程施工 順利完成。若營業(yè)稅、企業(yè)所得稅、印花稅等稅由公司先繳納， 在建設(shè)單位撥付工程進 度款進賬后扣除稅金、管理費等應(yīng)扣款項后再依進度批 次及時撥付給項目部，同 時項目部應(yīng)將合法的材料采購發(fā)票上交給公司財務(wù)部門 以備建賬（項目部可抵扣 部分款項）。2、項目部必須承建建設(shè)單位資金不到位的風(fēng)險。如： 建設(shè)單位沒有按約支付2工程款的、施工過程中建設(shè)單位資金暫不到位的、項目 部自愿墊

6、資的，工程款均 由項目部負責(zé)。項目部不得以任何理由向公司要求先行 支付工程款。項目部實屬 無能力墊資使工程進行，公司協(xié)助項目部共同到建設(shè)方 協(xié)商解決，協(xié)商后達不到 解決的目的，項目部可停工，待建設(shè)方資金到位后再復(fù) 工。有關(guān)停工造成的損失 公司與項目部共同按施工合同要求履行完成。四、為確保工程優(yōu)質(zhì)，按期完成施工任務(wù)，項目部總 負責(zé)人應(yīng)負下列責(zé)任：1、嚴格按照各類規(guī)范要求組織施工，健全施工現(xiàn)場管 理班子，強化現(xiàn)場管理。各管理人員和特殊工程人員必須持證上崗，合格稱職。2、開工前，要結(jié)合施工組織設(shè)計，對工程進行工料分 析、編制勞動力安排和 材料進場計劃。3、按設(shè)計圖紙、說明和國家現(xiàn)行施工規(guī)范組織施工，

7、 做好隱蔽工程驗收簽證 工作，并做好各項技術(shù)隱蔽資料記錄，合理安排，文明 施工，做到按計劃有序進 行施工。4、材料進場后要及時按規(guī)定取樣復(fù)檢，復(fù)檢合格后才 能使用。5、嚴格按照公司 “質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全 ”管理體 系的新一代管理方式依規(guī)運作和遵守公司各項施工管理制度及規(guī)定，必須服 從公司領(lǐng)導(dǎo)，接受公司各職能部門的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全文明施工和 財務(wù)等方面存在問題，要 及時整改。若不遵守本協(xié)議書，不履行 “建設(shè)工程施工 合同 ”及其附件，不聽從 公司指揮，有意逃避與公司的聯(lián)系、打電話故意不接 聽、不溝通，造成工地?zé)o法 正常施工，經(jīng)多次批評教育仍不改正，公司有權(quán)撤銷項 目總負責(zé)人的資

8、格，更換 項目總負責(zé)人，以保證公司的利益不受損害，由此產(chǎn)生 的經(jīng)濟和法律責(zé)任由原項 目總負責(zé)人承擔(dān)。6、公司與建設(shè)單位簽訂的 “建設(shè)工程施工合同 ”中的獎 罰條款和因施工質(zhì)量、 安全事故造成的經(jīng)濟損失和責(zé)任均由項目總負責(zé)人承擔(dān)。7、根據(jù)工程進度完成情況，及時報送各期有關(guān)報表， 積極配合財務(wù)部門收取工程款。8、項目總負責(zé)人要及時提供項目部機構(gòu)組成人員名單 和相應(yīng)崗位、職稱證書， 否則，公司不予協(xié)助辦理項目報建手續(xù)和開工報告。39、該項目沒有辦理或無施工許可證，不得開工。有施工許可證但無預(yù)付款，不得開工。否則，因此造成的一切后果由項目總負責(zé) 人承擔(dān)，與公司無關(guān)。10、對于項目部的技術(shù)員和管理人員使

9、用，在同等條 件下應(yīng)優(yōu)先安排公司內(nèi) 部職工。外聘的工程技術(shù)管理人員，均要與公司簽訂 勞動合同和責(zé)任書。外聘勞 工，要按省、市有關(guān)規(guī)定辦理，聘請勞工要符合有關(guān) 崗位上崗條件要求，要有相 應(yīng)的安全操作知識，并在上崗前接受崗前培訓(xùn)，考核 合格并辦理上崗手續(xù)后才能 上崗。項目部如有違反有關(guān)用工的規(guī)定，產(chǎn)生的一切 后果由項目總負責(zé)人負責(zé)。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)技術(shù)水平和安全操作水平不符合要求的工 人，公司有權(quán)責(zé)令辭退。11、認真抓好現(xiàn)場文明施工管理，明確安全防護和文 明施工措施費為專項使 用資金，安全防護和文明施工措施要按施工現(xiàn)場安 全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)( JGJ59-99) 和建設(shè)工程安全防護、文明施工措施項目清單的

10、規(guī)定逐項投入落實。如項目 部在安全防護文明施工措施項目的投入不夠，安全保 障措施不力，出現(xiàn)安全事故， 造成經(jīng)濟損失和法律責(zé)任由項目總負責(zé)人承擔(dān)。12、項目部在施工過程中應(yīng)及時支付施工工人工資和 與該項目有關(guān)的各種費 用(包括各種規(guī)費、稅費、管理費、材料費和設(shè)備費 等)，不得隨意拖欠。否則，由此引起施工工人（包括材料商和設(shè)備租賃商）向有 關(guān)部門投訴，造成不良社會 影響，項目總負責(zé)人除了承擔(dān)有關(guān)部門行政處罰外， 還應(yīng)承擔(dān)公司內(nèi)部每次2000-5000元的罰款。13、切實搞好本工地的流動人口和計劃生育的管理工 作，服從屬地政府計生 部門的管理，嚴禁違反計劃生育規(guī)定的人員進駐工 地。五、獎罰規(guī)定： 1

11、、公司與建設(shè)單位簽訂施工合同中的獎罰和因施工 質(zhì)量、安全事故造成的損 失均由項目部負責(zé)。若工地質(zhì)量、安全、文明施工、 財務(wù)等方面存在問題，雖多 次批評教育但仍無改正或改正效果不大，再繼續(xù)施工 下去有可能發(fā)生嚴重后果的 前提下，公司有權(quán)撤銷承包者的承包資格，更換承包 者，以保證公司的重大利益 不受損害。在此情況下，原項目部應(yīng)負由此產(chǎn)生的經(jīng) 濟和法律責(zé)任。2、如工程總驗收達不到 “合格 ”標(biāo)準(zhǔn)者，項目部承擔(dān) 建設(shè)方全部罰款；如發(fā) 生重大傷亡事故，公司協(xié)助項目部解決，項目部承擔(dān) 全部責(zé)任。3、工程符合本協(xié)議書規(guī)定文明、標(biāo)化要求的，不獎 不罰；如在本責(zé)任書要求4以外創(chuàng)出省級安全文明、省優(yōu)樣板工地的，其

12、獎勵辦 法按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、項目部每次支付工程款應(yīng)在工地進行公示，不得 有惡意拖欠工人工資和材 料款等情況。如有發(fā)生，則公司每發(fā)現(xiàn)一次將對項目 部罰款 3000 元，并有權(quán)對工 程款或結(jié)算款進行扣留處理，由此造成的一切損失均 由項目部負責(zé)。5、嚴禁項目部私刻公章和利用項目部章進行簽訂材 料采購和有關(guān)分包合同的 活動，嚴禁存在自行轉(zhuǎn)包或其他嚴重違法亂紀(jì)現(xiàn)象。 如有，則每發(fā)現(xiàn)一次罰款 10000 元。情節(jié)嚴重的公司有權(quán)終止本合同且項目部承擔(dān)經(jīng) 濟以至刑事責(zé)任。6、如發(fā)現(xiàn)項目部私自向建設(shè)單位收取工程款，則每 發(fā)現(xiàn)一次按當(dāng)次支取工程款額的 3%罰款，情節(jié)嚴重的追究當(dāng)事人的經(jīng)濟以至刑 事責(zé)任。7、

13、本工程項目部承包人向建設(shè)單位交納的履約保證 金 萬元，如果項目部未按合同工期入場施工，可延期天，項目部仍未進場或進場未進行施工，項目部承包人承包協(xié)議書廢止，公司如數(shù)返還 項目部承包人向建設(shè)單位交納的履約保證金 萬元，并承擔(dān)從交款之日起至退款 之日止的 3% 的違約金。六、本項目協(xié)議書簽訂后，項目部可行使以下職權(quán)： 管理人員聘用權(quán)；用工自主權(quán)；內(nèi)部分配權(quán)；生產(chǎn)經(jīng) 營權(quán)；材料采購權(quán)；內(nèi) 部經(jīng)濟獎罰權(quán)（但必須按北京市招投標(biāo)程序和公司規(guī) 章制度進行擇優(yōu)選?。Ｆ?、資料歸檔和保證金返還：1、本工程竣工驗收后，項目部必須將中標(biāo)通知書、 建設(shè)工程施工合同、施工 許可證、開工報告、主體驗收和竣工驗收證明書、技 術(shù)、質(zhì)安管理資料、工程款 結(jié)算書、財務(wù)賬本和票據(jù)移交給公司，以便公司辦理 完稅手續(xù)。（本條款所指的資 料均為原件）2、該工程保修費的扣留以