公司法制工作三年目標完成情況總結(jié)匯報DOC

1、公司法制工作三年目標完成情況總結(jié)匯報近年來，公司圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中心任務(wù)， 積極推進依法 治企，法制工作整體水平有所提升， 防范法律風險的能力進一步 增強，有力地促進和保障了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。2012年是企業(yè)法制工作第三個三年目標的啟動之年，公司去取得了一些進 展，特此匯報：一、取得的成效（一）健全組織機構(gòu)，法律支撐能力與服務(wù)水平有所提升為推進企業(yè)法制工作，我公司成立了以分公司副總經(jīng)理為組 長的落實法制工作新三年目標領(lǐng)導小組， 負責全面領(lǐng)導和推進此 項工作，包括：組織、協(xié)調(diào)、指導、檢查、考評驗收公司新三年 目標有關(guān)工作，審定新三年目標實施方案和年度工作計劃，研究解決落實新三年目標過程中的重

2、點難點問題。為提高企業(yè)法制工作的專業(yè)化水平，我公司在綜合部設(shè)立兼 職法律事務(wù)崗，由法律專業(yè)背景的工作人員專項負責法律事務(wù)工 作，并積極組織公司有志從事法律事務(wù)工作的同志參與業(yè)務(wù)培訓 及考試，并鼓勵自學與集中培訓相結(jié)合，加快培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合 型法律人才，加快提高法律工作隊伍素質(zhì)和依法治企能力水平。（二）規(guī)范法律審核流程，法律風險防范體系進一步完善健全“以事前預(yù)防和事中控制為主，以事后救濟為輔”的全過 程法律風險防范體系，切實把法律風險防范工作納入經(jīng)營管理的 全過程。在確保市分公司規(guī)章制度、經(jīng)濟合同和重要決策等三項法律審核率全面實現(xiàn)100%的基礎(chǔ)上，完善規(guī)章制度，加強精細 化管理，提高法律審核質(zhì)量

3、和水平。細化法律風險管控流程，采 取有效措施和方法，將法律審核嵌入企業(yè)規(guī)章制度、經(jīng)濟合同和 重要決策的流程之中。拓展法律服務(wù)范圍，系統(tǒng)地開展前瞻性法 律研究，實現(xiàn)企業(yè)法律風險管理從規(guī)章制度的制定到執(zhí)行、從合同的訂立到履行、從重大項目的決策到項目的運營等全過程監(jiān) 控。注重在為企業(yè)解決重大糾紛、化解法律風險的同時，也為企 業(yè)尋找和把握新的經(jīng)營發(fā)展契機、實現(xiàn)價值最大化。采取法律顧 問參加決策會議、參加項目組、會簽、出具法律意見書等多種形 式開展法律審核，所有法律審核應(yīng)保存相關(guān)書面材料， 確保法律 論證發(fā)揮作用有渠道，書面意見可查找。及時跟蹤和評估法律論 證的實際效果，確保法律審核論證能夠發(fā)現(xiàn)問題，控

4、制風險，倉V 造價值。推進標準化、信息化、集中化建設(shè)。細化操作指引性文件， 結(jié)合實際建設(shè)市分公司標準法律文本庫和專業(yè)工作指導手冊，提升標準化管理水平。加快推進法律管理信息化，通過合同、知識 產(chǎn)權(quán)、法律糾紛等管理系統(tǒng)建設(shè)，健全市分公司信息資源共享機 制，提高法律審核質(zhì)量和管理實效。（三）妥善處理法律糾紛，違規(guī)類重大法律案件基本杜絕嚴格落實法律法規(guī)遵循性要求，大力推進專業(yè)線依法經(jīng)營。加強制度宣貫，強化制度執(zhí)行，完善依法依規(guī)決策、依法經(jīng)營管 理的工作機制，全面開展法律風險評估工作， 增強全員自覺遵守 法律法規(guī)的理念，將法律風險管理轉(zhuǎn)化為企業(yè)所有部門和全體員 工的共同職責，促進決策者、管理者和全體員工

5、自覺運用法律手 段，依法依規(guī)處理好企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各項涉法業(yè)務(wù)，從源頭上和過程中實現(xiàn)各類法律風險的“可控、能控、在控”，基本杜絕因違 法違規(guī)引發(fā)重大法律糾紛案件。創(chuàng)新法律糾紛管理模式，妥善處理市分公司法律糾紛， 不斷 提高案件處理能力和水平，有效保障企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。嚴格執(zhí)行重 大案件即時報送制度，借助集團法律糾紛管理系統(tǒng)升級優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)重大法律糾紛案件報備、 處置及指導工作的一體化、 規(guī)范 化和標準化，促進案件信息和訴訟經(jīng)驗技巧實時共享。加強跟蹤和指導，加大重大案件的過程管控力度，最大程度減少損失、維 護公司利益。做好訴訟案件梳理工作，深入挖掘其應(yīng)用價值，通 過風險案件的分析評估，及時進行風險預(yù)警和提示， 不斷促進專 業(yè)部門完善經(jīng)營管理制度和流程，消除管理體系內(nèi)的訴訟隱患, 有效推動法律風險全過程閉環(huán)管理機制的形成和良性運轉(zhuǎn)。二、存在的不足一是根據(jù)專業(yè)化的要求，我公司專兼職法律工作人員偏少， 隊伍建設(shè)需要進一步加強， 法律工作人員持證上崗還未實現(xiàn)， 隊 伍素質(zhì)有待進一步提升；二是市分公司內(nèi)部各單位之間法制基礎(chǔ) 管理工作差距明顯，整體法制工作水平需要進一步強化； 三是法 制工作與公司經(jīng)營管理的有效融合尚需積極探索和向縱深拓展， 工作理念和方式方法需要進一步創(chuàng)新。企業(yè)