項目組織管理機構(gòu).docx

1、第十章 項目組織管理機構(gòu)一、管理形式根據(jù)業(yè)主要求，結(jié)合本工程特點，為加強項目總承包管理力量，我公司將對本工程設(shè)立項目經(jīng)理部，代表單位履行總承包合同義務(wù)，對本工程進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)，直接對業(yè)主和監(jiān)理負(fù)責(zé)。設(shè)六個施工班組。分別為瓦工施工班組、鋼筋施工班組、木工施工班組、水電施工班組、腳手架施工班組、裝飾裝修施工班組。二、組織管理機構(gòu)2.1現(xiàn)場組織機構(gòu)的設(shè)置原則項目經(jīng)理部肩負(fù)實施項目管理、履行總包合同的重任，是企業(yè)為實現(xiàn)本工程各項管理目標(biāo)而設(shè)置的施工現(xiàn)場管理組織，因此，現(xiàn)場組織機構(gòu)是工程能否順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和重要保證，為保證施工現(xiàn)場組織機構(gòu)能夠勝任本工程的組織管理工作，我們在設(shè)

2、置組織機構(gòu)時，將嚴(yán)格遵守下列原則：精干、高效的原則從項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到各類專業(yè)人員，我們都將選派具有類似工程施工經(jīng)驗、具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員。層次分明、職責(zé)明確的原則組織機構(gòu)分為企業(yè)保障層、項目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，項目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次間職責(zé)劃分明確。發(fā)揮團隊精神的原則項目的最終成功要依靠項目團隊的努力，組織機構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團隊精神。項目管理框架圖工程領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人 物資部瓦工施工班組裝飾裝修施工班組鋼筋施工班組項目現(xiàn)場經(jīng)理商務(wù)副經(jīng)理安裝經(jīng)理安全部商務(wù)部質(zhì)量部技術(shù)部合約部安裝工程部土建工程部水電施工班組腳手架施工班

3、組木工施工班組2.2 組織機構(gòu)的特點和保障作用1、設(shè)置項目經(jīng)理部在總結(jié)以往項目管理和施工總承包管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，設(shè)置了項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)整個工程的綜合管理和協(xié)調(diào)工作，在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，行使施工總承包管理職能，有效地解決了以前施工總承包管理中存在的管理和協(xié)調(diào)力度不大的問題。2、部門設(shè)置齊全，合理配備人員在項目經(jīng)理部設(shè)置過程中，我們充分考慮了所承擔(dān)任務(wù)的范圍和目標(biāo)要求，因此，在部門設(shè)置和人員配備方面，都給予了高度重視，做到部門設(shè)置齊全、人員配置合理三、專業(yè)人員配備部門名稱崗位名稱配備人數(shù)說 明項目領(lǐng)導(dǎo)層項目經(jīng)理1高級工程師項目現(xiàn)場經(jīng)理1工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人1高級工程師土建工程部經(jīng)理1工程師土建工長

4、1工程師安裝工程部經(jīng)理1工程師安裝工長2工程師技術(shù)部經(jīng)理1工程師施工員4工程師測量工程師2工程師試驗員2助理工程師質(zhì)量部經(jīng)理1工程師質(zhì)量檢查員4助理工程師物資部經(jīng)理1工程師材料員2助理工程師安全部經(jīng)理1工程師安全員3工程師商務(wù)部經(jīng)理1工程師預(yù)算管理2工程師合約部經(jīng)理1工程師合約管理1工程師四、項目部領(lǐng)導(dǎo)及各部門職責(zé)4.1項目經(jīng)理職責(zé)項目經(jīng)理是法人代表在項目上的委托代理人，是履行總包合同的主要責(zé)任人；組織有關(guān)人員編制施工總承包管理方案，參與組織機構(gòu)、職責(zé)分工、進(jìn)度計劃、重要或重大方案的策劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督、督促施工總承包方案的實施；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)部門的對接和溝通，及時了解業(yè)主、監(jiān)理的要求，并及

5、時采取措施進(jìn)行解決，確?？偝邪贤捻樌麑嵤?；及時解決施工中遇到的影響工期、質(zhì)量、安全等的管理問題、方案問題、資源問題，確保各項指標(biāo)的完成；組織預(yù)、結(jié)算工作，及時與業(yè)主、監(jiān)理溝通，解決簽證工作中的問題，保證業(yè)主及時撥付工程款。4.2項目現(xiàn)場經(jīng)理職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行工作；在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對施工管理的重要或重大決策進(jìn)行研究，形成決議，并分別予以落實；對分管的工作負(fù)責(zé)，及時向項目經(jīng)理匯報工作進(jìn)展情況，對存在的問題及時解決，必要時，應(yīng)先向項目經(jīng)理匯報；負(fù)責(zé)各項管理工作之間的互相協(xié)調(diào)；完成項目經(jīng)理臨時交辦的任務(wù)或工作。4.3技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人是本工程的技術(shù)質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，在項目經(jīng)理和上級業(yè)

6、務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)組織編制施工組織總設(shè)計并進(jìn)行初審后，報業(yè)主、監(jiān)理及上級部門審批；負(fù)責(zé)組織各類專項施工方案并進(jìn)行審核，報有關(guān)部門審批。對施工過程要有預(yù)見性，及時預(yù)見施工過程可能出現(xiàn)的問題，并提前采取相關(guān)措施。及時解決施工中的洽商、變更及重大技術(shù)質(zhì)量問題，組織質(zhì)量事故的處理。 綜合考慮各專業(yè)施工中的交叉施工工序，必要時，編制交叉施工協(xié)調(diào)方案。進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理措施策劃，建立質(zhì)量管理體系，確保該工程的質(zhì)量合格。負(fù)責(zé)組織技術(shù)管理資料和竣工資料的搜集和整理工作，確保各專業(yè)工程資料的整理和歸檔及時、準(zhǔn)確。4.4施工員崗位職責(zé)參與施工方案的編制,編制施工計劃，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。

7、熟悉并掌握設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，向班組人員進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實際操作。按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，制訂工程的測量、定位、抄平等工作的作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實施。合理使用勞動力，掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量的自檢、互檢、專職檢。檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯誤行為。參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，并辦理簽證手續(xù)。對因施工質(zhì)量造成的損失，要迅速調(diào)查、分析原因、評估損失、制訂糾正措施，報技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后及時處理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工及安全交底。完成項目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4.5項目副經(jīng)理崗位職責(zé)在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下依據(jù)國家、企業(yè)的

8、有關(guān)規(guī)定對施工現(xiàn)場管理、合同管理、工程成本進(jìn)行預(yù)測和分析。認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系實施貫徹，確保工期進(jìn)度、質(zhì)量、安全。負(fù)責(zé)項目施工進(jìn)度計劃的編制及施工方案和質(zhì)量計劃的實施。全面負(fù)責(zé)項目部各分部分項工程的施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進(jìn)行施工，合理安排工序，確保工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)勞動力、機械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計劃地安排施工機械和材料的進(jìn)出場。負(fù)責(zé)按相關(guān)規(guī)定簽認(rèn)施工日志和每日情況匯總表。負(fù)責(zé)項目部的安全生產(chǎn)活動，落實安全保證措施。編制成本計劃及成本控制措施。定期進(jìn)行成本分析，及時了解工程盈虧狀況。工程竣工后提供各種成本核算資料。協(xié)助項目經(jīng)理做好

9、與建設(shè)、監(jiān)理等單位的配合工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4.6質(zhì)檢員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程及上級有關(guān)規(guī)定。參加圖紙會審及技術(shù)交底，參與制定技術(shù)組織措施。參加技術(shù)復(fù)核及隱蔽工程驗收。負(fù)責(zé)原材料、成品半產(chǎn)品的質(zhì)量審核、驗收。負(fù)責(zé)簽寫質(zhì)量評定表和有關(guān)報表，建立并妥善保管技術(shù)檔案。參加工程質(zhì)量事故的檢查分析和處理會議。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，配合施工人員及時糾正解決質(zhì)量問題。做好貫標(biāo)要求的相關(guān)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4.7安全員崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國家勞動保護、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，全面落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真抓好勞動保護、安全生產(chǎn)和消防工作。調(diào)查研究

10、生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見，參與審查安全技術(shù)措施、計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。對進(jìn)場工人進(jìn)行安全知識教育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。制止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)現(xiàn)重大隱患時，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位，有權(quán)暫停作業(yè)，撤出人員，及時向上級主管領(lǐng)導(dǎo)報告，并提出改進(jìn)意見和措施。在項目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制。監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。定期進(jìn)行安全檢查，對事故隱患督促整改。設(shè)置現(xiàn)場安全標(biāo)志。在施工現(xiàn)場發(fā)生重傷以上事故時，應(yīng)赴現(xiàn)場組織搶救，保護現(xiàn)場，并及時上報事故情況，進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，按“四不放過”原則參與事故調(diào)查處理。積極配合有關(guān)部門共同做好新工人、特殊作業(yè)工

11、種工人的安全技術(shù)訓(xùn)練、考核和發(fā)證工作。做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并督促執(zhí)行安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計和各種施工機械的安裝、使用驗收，監(jiān)督和電氣線路和個人防護用品的正確使用。協(xié)助上級主管部門處理各種工傷事故。 4.8材料員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及項目制定的有關(guān)材料管理制度。熟悉施工預(yù)算，根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排，及時上報材料采購計劃，并負(fù)責(zé)入庫材料的質(zhì)量和數(shù)量驗收。對進(jìn)場的材料負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品合格證和其他應(yīng)由供方提供的各種資料。積極落實現(xiàn)場所需的機具、原材料、產(chǎn)品、半成品的價格、數(shù)量、規(guī)格及供貨合同的簽訂和執(zhí)行情況。積極參與創(chuàng)建文明工地工作。合理堆放材料。各種材料都應(yīng)堆放整齊

12、，并加標(biāo)志和必要的覆蓋。經(jīng)常清理施工現(xiàn)場，做到工完、料凈、場清。對易燃易爆品和容易散失的材料。指導(dǎo)倉庫保管員按要求妥善保管，防止流失污染環(huán)境。及時了解市場信息，對價格、質(zhì)量、來源進(jìn)行“貨比三家”后再進(jìn)行采購。做好資料建檔工作，原始憑證、帳冊報表、質(zhì)量說明、技術(shù)資料等分別裝訂成冊，妥善保管。做好貫標(biāo)相關(guān)工作，負(fù)責(zé)本項目部的材料標(biāo)志工作，嚴(yán)格按照材料管理“四項標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理。按照工程分部分項“兩算對比”，進(jìn)行成本核算，與工程進(jìn)度同步耗料，降低材料成本。4.9預(yù)算員崗位職責(zé)熟悉掌握本地建筑安裝工程預(yù)算定額和有關(guān)預(yù)決算編制的規(guī)定，掌握材料價格，市場動態(tài)，熟悉國家和地方有關(guān)統(tǒng)計法、

13、統(tǒng)計報表制度及本公司規(guī)定。有對本工程的生產(chǎn)計劃、成本核算、提供控制依據(jù)的責(zé)任。負(fù)責(zé)向材料員提供預(yù)算材料的數(shù)據(jù)。按時編制施工預(yù)算和施工圖預(yù)算，做好材料分析，給有關(guān)部門和財務(wù)核算員提供有關(guān)數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)核實每月完成的工程量，編制月度工程決算。按上級規(guī)定的統(tǒng)計項目指標(biāo)、計算方法、統(tǒng)計范圍、報送日期等要求，及時報送有關(guān)單位審核。經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉工程施工狀況，掌握及收集各種變更資料，及時做好工程決算的有關(guān)工作。及時向有關(guān)人員提供月度完成產(chǎn)值，勞動生產(chǎn)率等信息。4.10資料員崗位職責(zé)貫徹實施國家以及企業(yè)制定的有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)資料管理機制。負(fù)責(zé)本項目部各項工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。及時做好項目部技

14、術(shù)資料和各種會議紀(jì)要的收集和分類整理，并督促相關(guān)施工人員及時做好資料的記錄。負(fù)責(zé)對公司和其他有關(guān)單位往來的文件進(jìn)行整理分類以及分發(fā)。嚴(yán)格按相關(guān)控制程序?qū)Ω鞣N技術(shù)資料及文件編制、發(fā)放、使用、收回和處置進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)部門報驗。4.11財務(wù)人員崗位職責(zé)熟悉各種規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。按計劃及時提取安全技術(shù)措施經(jīng)費、勞動保護經(jīng)費及其他安全生產(chǎn)所需經(jīng)費，保證專款專用。根據(jù)工程進(jìn)度每月審核內(nèi)外各類成本費用開支的合理性、合法性并填制記帳憑證。正確熟悉掌握材料價格，根據(jù)驗收單審核發(fā)票是否合法合規(guī)。負(fù)責(zé)成本費用轉(zhuǎn)帳工作，根據(jù)工程進(jìn)度每月一次定期成本分析。編制固定資產(chǎn)、臨時

15、設(shè)施及有關(guān)會計報表。編制月度工資發(fā)放明細(xì)表。負(fù)責(zé)全部記帳憑證，定期對材料進(jìn)行賬務(wù)處理。進(jìn)行采購成本核算與分析，審核、整理有關(guān)部門報送的成本核算資料。轉(zhuǎn)帳憑證進(jìn)行賬務(wù)處理。審核出納所做的收、付款憑證。定期與項目部核對工資、計提情況，定期進(jìn)行費用的攤銷、計提、分配。定期對上繳公司的各項費用進(jìn)行列帳處理。定期編制財務(wù)會計報表，定期編制項目月份報表，定期編制往來款項統(tǒng)計表，對財務(wù)收、發(fā)文進(jìn)行編號登記。4.12測量員崗位職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國家法令、政策與規(guī)范。在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下工作，并對自己的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工前必須熟悉圖紙及圖紙會審、設(shè)計交底，編制測量方案。放線工作必須執(zhí)行自檢、互檢，合格后，由

16、負(fù)責(zé)部門檢驗。實測要當(dāng)場做好原始記錄。測量計算要依據(jù)正確、方法科學(xué)，計算有序、步步校核，結(jié)果可靠。正確使用維護測量儀器，按計劃做好儀器的周期檢定工作。4.13試驗員崗位職責(zé)主管試驗取樣、試驗資料齊全有效熟悉主要建筑材料試件取樣方法做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實準(zhǔn)確做好各項試驗的試件、試樣及有關(guān)的原始資料、臺帳、報表等的整理、匯總、上報工作，做到真實、完整、可靠。按時收集、整理、填報月、季、年試驗統(tǒng)計報表和有關(guān)資料4.14技術(shù)員崗位職責(zé)技術(shù)員在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下工作，對施工的技術(shù)質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。制定保證安全技術(shù)的措施計劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及

17、措施落實，對施工生產(chǎn)中的安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。制定保證工程質(zhì)量控制計劃，深入現(xiàn)場督促指導(dǎo)操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗收關(guān)，對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)施工圖紙的審查和設(shè)計交底，對重點部位和隱蔽工程進(jìn)行檢查、核對和驗收，防止發(fā)生錯誤。嚴(yán)格執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，記錄好施工日志，建立技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié)。協(xié)助施工員安排和制定生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)，加強文明施工，完成生產(chǎn)任務(wù)計算工程量，提供計算依據(jù)。經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)和各項技術(shù)管理制度。對出現(xiàn)的質(zhì)量事故要認(rèn)真調(diào)查、分析原因、提出技術(shù)上的

18、措施。定期向上匯報施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。4.15倉庫保管崗位職責(zé)庫房保管要作好材料、物資、設(shè)備、零配件的入庫點交工作記好帳。要作好材料、物資、設(shè)備發(fā)放工作,并記好帳,填好收料、領(lǐng)料單、簽好字,嚴(yán)格把好庫房關(guān),庫房漏洞,就是企業(yè)經(jīng)濟損失。庫房材料、物資、設(shè)備,在保管的過程中,不得發(fā)生損失、變質(zhì)、變形等事故,如發(fā)現(xiàn)立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報,分析原因,進(jìn)行處理,重大事故,追查原因到底,并對當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)肅處理,直至開除。每月向項目部報送庫房收、支、余月報。材料、物資、設(shè)備要分門別類地堆放整齊,經(jīng)常打掃灰塵,保證清潔衛(wèi)生。把庫房變成精神文明的庫房。參加有關(guān)的會議和學(xué)習(xí),努力提高政治覺悟和文化、技術(shù)水平。4.16機

19、械設(shè)備管理人員崗位職責(zé)管理的內(nèi)容涵蓋:使用調(diào)度、加油供應(yīng)、機械設(shè)備維修、零配件購買與庫存?zhèn)溆谩⒔?jīng)濟成本核算、向上級報表等。保證機械設(shè)備使用期增長、縮短維修期、確保出工率和工效、減少油耗和零配件更換數(shù)等,就是機械設(shè)備管理崗位的主要責(zé)任。注意機械設(shè)備的清潔衛(wèi)生,作到文明施工。教育機手,汽車駕駛員、機械運行工、維修工,要按操作運行規(guī)程操作,不能蠻干。因為操作失誤而造成機械設(shè)備損壞,操作者負(fù)責(zé)賠償損失的50。經(jīng)常向機械操作運行工、駕駛員、維修工傳授各種機械設(shè)備的操作運行規(guī)程及維修規(guī)程課,講解機械設(shè)備的構(gòu)造及原理,提高操作運行工、維修工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,確保機械設(shè)備使用壽命的增長。4.17土建工程部的管理職責(zé)1、具體負(fù)責(zé)土建工程的施工管理工作；2、負(fù)責(zé)為其它專業(yè)提供與土建有關(guān)的協(xié)調(diào)和配合工作；5.4.18安裝工程部的管理職責(zé)1、具體負(fù)責(zé)電氣工程、給排水、通風(fēng)空調(diào)等的施工管理工作；2、負(fù)責(zé)與土建有關(guān)的配合管理工作；3、負(fù)責(zé)各專業(yè)的管理工作。4.19技術(shù)部的管理職責(zé)1、在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程的技術(shù)管理負(fù)責(zé)；2、負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)組織，解決工程中的技術(shù)問題，進(jìn)行施工方案和質(zhì)量計劃的編制、落實工作，負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底；3