2021年有關內部審計方面論文word版

1、關于內部審計方面的論文企業(yè)集團要想在這場經濟浪潮中,站穩(wěn)地位并得到發(fā)展內部審計的作用顯得日益關鍵。下文是學習啦為大家搜集整理的關于內部審計方面的論文的內容，歡迎大家閱讀參考!關于內部審計方面的論文篇1淺談公司治理視角下內部審計的作用摘要隨著經濟活動的不斷發(fā)展，企業(yè)經營面臨的活動日趨復雜，內部審計在公司治理中的重要性凸顯，內部審計已經成為了公司治理過程中不可或缺的一部分。近些年來，國內外相繼發(fā)生了多起公司舞弊案，進一步說明了構建公司內部審計的迫切性。文章在研究現有文獻的基礎上，發(fā)現了公司治理中內部審計不完善導致的一系列問題，嘗試構建內部審計，以期改善公司治理的效果。關鍵詞:公司治理;內部審計;受

2、托責任一、引言近年來，我國公司財務舞弊案頻發(fā)，嚴重影響了我國宏觀經濟的平穩(wěn)與健康發(fā)展，引起了社會的廣泛關注。為了引導公司健康平穩(wěn)發(fā)展，政府相繼出臺了一系列的措施，加強內部審計在公司治理中的作用。政府層面為了公司經營秩序，確保經濟平穩(wěn)運行，基于規(guī)范經營、整治市場、防范風險等目的，出臺一系列的政策規(guī)定，促進內部審計制度的建立與完善。在公司內部，內部審計制度逐步開始建立，但是各種問題的存在使得內部審計還沒有發(fā)揮出其應有的作用。我國的經濟發(fā)展進入新常態(tài)，必將導致公司之間競爭的加劇，公司治理的好壞將成為影響企業(yè)利潤高低的重要因素，能不能很好地對公司治理進行監(jiān)督將決定公司的成敗。二、企業(yè)內部審計存在的問題

3、探究(一)獨立作用發(fā)揮不夠明顯現今，我國大部分企業(yè)都建立了內部審計制度，但受限于種種原因，企業(yè)在開展內部審計過程中難以確保獨立性。除了董事會之外，公司業(yè)務相關的部門或多或少都可以對審計進行干預，從而降低了內部審計質量，使內部審計的權威受到破壞。(二)內部審計范圍存在局限性大多數公司內部審計把關注點放在財務審計上，在實際執(zhí)行的過程中只對財務信息進行審計。內部審計在公司管理中的作用受到了很大的限制，失去了其原有的作用，不能對企業(yè)經營管理中出現的問題進行及時地糾正。公司治理面臨的內外經營環(huán)境變的越來越復雜，內部審計只有包含更廣的范圍，囊括企業(yè)經營管理的各個方面，才能發(fā)揮效用。(三)現有的審計技術無法

4、滿足需求企業(yè)的經營管理產生的各種數據越來越多，只有采用計算機信息技術和網絡技術才能對如此巨大的數據進行有效的處理與分析。全面采用計算機信息技術需要花費很大的代價，對企業(yè)來說也是一筆不小的成本，企業(yè)缺乏積極性?，F行的審計工作中，更多地是采用計算機與經驗和手工相結合的方式進行審計，這種審計方法容易產生較大的人為誤差，影響審計結果的準確性。(四)審計人員不具備崗位所需的能力素質內部審計歸根到底是由審計職員履行的，審計工作能否順利成功的完成，審計人員的能力素質起到了決定性的作用。對公司內部審計人員，我國還沒有建立配套的培養(yǎng)與定期培訓制度?，F有的內部審計人員的能力素質參差不齊，很難更好地為公司治理提供服

5、務。三、公司治理視角下內部審計的作用與構建(一)公司治理視角下內部審計的主要作用內部審計可以對受托責任體系進行評價與改良。受托責任根據委托的對象不同，可以分為組織外部手托著責任與組織內部受托責任。對于組織外部受托責任來說，內部審計的主要目的是進行確認，是解決財產所有者與財產管理者之間受托責任的有效手段;對于組織內部上下級之間受托責任來說，內部審計更側重于咨詢職能，為評價各經營管理層業(yè)績提供依據，發(fā)現公司治理過程中的不足，改善企業(yè)的治理環(huán)境。內部審計有助于提高決策的科學性。公司經營的好壞取決于公司治理決策機制、激勵機制和監(jiān)督約束機制是否合理并且能否準確運行，而監(jiān)督機制又是重中之重。內部審計可以有

6、效地監(jiān)督企業(yè)控制權的分配及財產管理者的履職盡責情況。內部審計有助于組織目標的實現。本質上，內部審計是一種咨詢活動，在公司治理過程中，發(fā)現存在的問題，并提供相關的建議，以期增加管理的有效性與價值性。內部審計人員通過采取特定的方法與手段對企業(yè)的風險進行評價與管理，嚴格管控企業(yè)的治理程序，幫助企業(yè)實現特定的目標。(二)在分析內部審計存在問題的基礎上，對內部審計的構建，提出幾點改進意見提高內部審計的獨立性。公司在經營的過程中會遇到各種各樣的風險，內部審計機制的建立也是為了更好地應對風險，將風險的損失降到最低，因此，應當針對不同情形下的風險建立相應的內部審計機制。內部審計發(fā)揮作用的前提就是要建立內部審計

7、機構。在公司的治理結構中保證內部審計實施的獨立性，使得內部審計人員在審計的過程中不受其他外界因素的干擾。不同的公司可以結合自身的實際情況，結合企業(yè)的目標與行業(yè)特點，構建符合公司發(fā)展需要的內部審計機構。不僅如此，還應當建立內部審計人員培訓制度，采取各種有效途徑提高內部審計隊伍的素質，提高其審計理論知識素養(yǎng)。拓展內部審計范圍。為了滿足企業(yè)發(fā)展對各個方面的要求，內部審計要在公司治理的視角下，站在公司全局的高度，改變現有的僅以真實性、合法性為導向的財務審計，提高至為公司治理提供決策服務，逐步滲透到對管理效益的評價提供有效的支撐。實現內部審計的信息化。先進的審計手段，是確保審計有效實施的基礎。當今社會，

8、信息化已經滲透到經濟社會的各個方面，審計也不能例外。企業(yè)只有投入更多的資金，采用更加先進的審計管理系統(tǒng)，在審計方法上進行變更，才能讓內部審計更好地適應公司治理的要求。與此同時，企業(yè)內部審計信息系統(tǒng)的成立應當在公司管理的視角下，緊貼公司成長的要求，在取得靠得住的審計證據的同時，改善公司管理的薄弱環(huán)節(jié)，實現公司管理效益的最大化。(三)內部審計在發(fā)展過程中還要注意的幾個問題有效結合內部審計與外部審計。當前，內部審計與外部審計相互獨立，無法實現信息的共享，公司治理在決策的過程中還存在死角。外部審計與內部審計同樣重要，兩者的有效結合能夠實現信息的共享，才能發(fā)揮出審計的最大的效用。公司在管理的過程中，不但

9、要注重“里子”還應當兼顧“面子”。減少內部審計執(zhí)行的障礙。好的制度也需要有好的執(zhí)行者，公司建立內部審計需要付出一定的成本，因此不存在主動建立內部審計機制的動力。政府層面已經制定了一系列的政策規(guī)定，促使公司建立內部審計制度。在公司內部，內部審計大多數時候扮演了一個“得罪人”的角色，在施行的最初階段，會遭到其他部門的抵抗。內部審計人員應當采取手段，讓其他部門更好地了解內部審計扮演的角色及其對于公司治理的作用。內部審計的目的就是針對公司存在的漏洞，提供合理的建議，只有建議被管理層接納，內部審計的目標才算真正實現。發(fā)展綠色審計。近幾年，惡劣氣候增加、霧霾天氣增多、水資源的污染等環(huán)境問題不僅嚴重地影響了

10、人民的生活，也使得企業(yè)發(fā)展面臨越來越嚴峻的形勢，環(huán)境治理成本日益制約著企業(yè)的發(fā)展。日益嚴峻的氣候與環(huán)境問題促使政府與企業(yè)注意到了保護環(huán)境的重要性，開始將經濟發(fā)展的模式向資源環(huán)境與經濟平衡發(fā)展的模式轉變。內部審計作為公司治理的重要組成部分，應當結合實際，緊貼政策需要，創(chuàng)新經濟利益與環(huán)境利益一致的發(fā)展模式，這就是綠色審計的由來。綠色審計的首要目的就是在保護環(huán)境的基礎上，讓企業(yè)最大限度地獲得經濟利益。在宏觀政策日益強調環(huán)境保護的大背景下，內部審計順應需要發(fā)展綠色審計，使企業(yè)的經營目標與國家宏觀政策趨向一致，降低二者沖突產生的成本。四、結語內部審計的不斷發(fā)展與完善，將為公司在管理過程中進行決策時提供充

11、分有效的依據，減少由于受托責任產生所付出的額外的代價。215年以來，我國的經濟增長進入新常態(tài)，處于經濟發(fā)展的關鍵時期，企業(yè)面臨的經營環(huán)境也日趨復雜，在可以預見的將來，競爭會越來越激烈，只有提高公司的治理水平才能使公司立于不敗之地。內部審計的發(fā)展在我國經歷了從無到有，從小到大，從被忽視到現在在公司治理的過程中發(fā)揮著至關重要的作用。公司在治理的過程中，只有發(fā)揮好內部審計的作用，才能為公司創(chuàng)造出最大的效益。參考文獻1暢娟.基于公司治理視角的內部審計增值作用研究d.湘潭大學，2152朱彩婕.基于公司治理視角的內部審計研究j.企業(yè)改革與管理,215(3)3唐益.公司治理視角下內部審計體制構建問題研究j.

12、審計月刊，214下頁帶來更多的關于內部審計方面的論文關于內部審計方面的論文篇2淺談公司治理中的企業(yè)內部審計分析引言新經濟環(huán)境下，市場環(huán)境發(fā)生巨大變化，市場競爭日益激勵，加強公司治理顯得尤為重要。公司治理對維護和爭取公司實際最佳經營業(yè)績，提高企業(yè)競爭力，解決企業(yè)內部矛盾做出了巨大貢獻，能及時發(fā)現揭示企業(yè)經營管理中存在的問題。企業(yè)內部審計是使公司治理職能得到發(fā)揮的主要受到手段。因此，公司治理中企業(yè)應積極針對內部審計中存在的問題，構建起完善內部審計體系與審計制度，積極提高內部審計水平，確保企業(yè)內部審計有效性，從而實現公司治理效能最大化，以促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現。一、公司治理與企業(yè)內部審計職能(

13、一)公司治理公司治理指公司所有相關利益者之間，為確定、監(jiān)督和控制各自的責任、權力和利益而做出的制度安排，是公司正常運行的基礎和框架1。公司治理是市場發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的需求，是經濟多元化的產物，作為建立企業(yè)制度的核心，對企業(yè)發(fā)展經營起著積極作用。通過有效公司治理，能切實改善企業(yè)經營狀態(tài)，提高投資回報率及經營業(yè)績，增強公司透明度，提高內部審計效果。公司治理涉及內部權力分配與安全，關系著企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督系統(tǒng)2。很多發(fā)達國家企業(yè)都已實施公司治理，可見公司治理的重要性。公司治理內容廣泛，能對企業(yè)自我管理進行評估，明確企業(yè)管理控制要點，大大企業(yè)管理最佳效果。(二)企業(yè)內部審計企業(yè)內部審計是企業(yè)內部的一種

14、獨立客觀的監(jiān)督和評價行為，通過審查和評價的方式，對企業(yè)開支和經濟活動的活動適當性、合法性和有效性、真實性作出評價，揭示企業(yè)經濟活動中存在問題，遏制會計造假、營私舞弊、預防貪污、節(jié)約企業(yè)開支，提高企業(yè)經營效率，使企業(yè)處于健康、穩(wěn)定發(fā)展狀態(tài)。內部審計對象有賬務、實物、規(guī)則、責任等，具體審計方法有分析法、審閱法、抽查法、順查法等?，F代企業(yè)經濟活動中，資金規(guī)模越來越大，財務信息數據量越來越多，管理難度隨之提高，為了避免資金浪費，提高資源利用率，保障每一分錢都花在刀刃上，就要積極開展企業(yè)內部審計，遏制企業(yè)內部經濟犯罪。二、當前公司治理中企業(yè)內部審計存在的不足通過前文對公司治理與企業(yè)內部審計職能的分析，可

15、以知道企業(yè)內部審計在公司治理中發(fā)揮著重要作用，對于維護企業(yè)利益，保障企業(yè)資金安全，促進公司治理職能發(fā)揮有很大幫助。但實際上很多企業(yè)在公司治理中，企業(yè)內部審計存在問題，審計職能發(fā)揮不明顯，企業(yè)應積極認識這些不足，加強內部審計。下面通過幾點來分析當前在公司治理中企業(yè)內部審計存在的不足(一)缺乏認識就目前而言大多數企業(yè)在公司治理中，對企業(yè)內部審計的重要性和必要性沒有一個正確認識，管理重心放在權力配置與現金流量管理上，忽視了企業(yè)內部審計。在具體內部審計工作開展中過于隨意，流于形式，有效性差，審計力量薄弱，疏于深入分析，停留在事后審計中，審計范圍狹窄，審計功能得不到落實，所取得的審計效果與實際需求相差甚

16、遠。(二)缺乏審計制度當前很多企業(yè)沒有針對公司治理需求和規(guī)律，構建起完善的企業(yè)內部審計制度，導致審計過程缺乏規(guī)范性和有序性3。企業(yè)內部審計效果不理想，職能發(fā)揮不明顯和缺乏必要制度支持有直接關系。由于缺乏制度約束與協調，審計工作開展易出現遺漏，且相關人員更缺乏責任心。而制度能起到約束功能，能規(guī)范整個內部審計流程，提高審計有序性，為審計工作的具體開展提供導向，幫助工作的有效落實。(三)審計工作方式落后現代企業(yè)經濟活動復雜性越來越強，且涉及到的數據信息越來越多，審計任務繁重，且審計工作自身就具有一定專業(yè)性，隨著內部審計條件的不斷變化，審計難度越來越高，傳統(tǒng)審計方式已不能獲得預期審計效果，不僅審計效率

17、低，且時效性差，屬于典型的事后審計，不能發(fā)揮事前預警功能，無法及時揭露企業(yè)內部問題。三、公司治理中加強企業(yè)內部審計的措施從前文對當前公司治理中企業(yè)內部審計存在不足的分析可以知道，當前很多企業(yè)公司治理中企業(yè)內部審計職能發(fā)揮不明顯，存在諸多問題，這非常不利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應積極針對公司治理中的不足，采取加強企業(yè)內部審計的措施。(一)提高對企業(yè)內部審計工作的重視想要把公司治理中企業(yè)內部審計工作落到實處，保障審計有效性，對企業(yè)經濟活動的真實性進行檢驗，必須加強對企業(yè)內部審計的重視，構建完善內部審計體系，正確認識企業(yè)內部在公司治理中的重要性，構建專門的內部審計部門，并且強化審計部門獨立性，以提

18、升審計真實性與有效性4。同時，企業(yè)要加大投資力度，積極培養(yǎng)相關人員，采取培訓措施，進行職業(yè)道德教育，提高審計人員思想覺悟。(二)完善審計制度規(guī)范化、制度化的企業(yè)內部審計，離不開完善的審計制度支持。嚴格的審計制度是提升企業(yè)內部審計效能的必要手段。因此，企業(yè)應基于公司治理需要，結合企業(yè)自身實際情況，構建具有針對性的內部審計機制，利用制度來提高審計協調性與有序性，規(guī)范相關人員行為和整個內部審計流程，使審計職能得到更有效的發(fā)揮。另一方面，具體審計工作開展中，要制定詳細審計計劃，設定合理審計目標，明確審計任務。(三)改革審計方式方法傳統(tǒng)審計方式顯然已不能完全滿足公司治理需要，甚至會嚴重影響公司治理效益。因此，無法有效發(fā)揮審計效能。因此，企業(yè)應積極轉變思路，改革企業(yè)內部審計方式方法，積極發(fā)揮內部審計的預防職能，從事后審計向事前預警轉變，構建事前預警機制，遏制企業(yè)內部經濟犯罪。另一方面，為了應對日益復雜的審計工作需求，應積極構建信息化審