2021年有關(guān)內(nèi)部審計(jì)方面論文word版

1、關(guān)于內(nèi)部審計(jì)方面的論文企業(yè)集團(tuán)要想在這場經(jīng)濟(jì)浪潮中,站穩(wěn)地位并得到發(fā)展內(nèi)部審計(jì)的作用顯得日益關(guān)鍵。下文是學(xué)習(xí)啦為大家搜集整理的關(guān)于內(nèi)部審計(jì)方面的論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!關(guān)于內(nèi)部審計(jì)方面的論文篇1淺談公司治理視角下內(nèi)部審計(jì)的作用摘要隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營面臨的活動(dòng)日趨復(fù)雜，內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的重要性凸顯，內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)成為了公司治理過程中不可或缺的一部分。近些年來，國內(nèi)外相繼發(fā)生了多起公司舞弊案，進(jìn)一步說明了構(gòu)建公司內(nèi)部審計(jì)的迫切性。文章在研究現(xiàn)有文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)了公司治理中內(nèi)部審計(jì)不完善導(dǎo)致的一系列問題，嘗試構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)，以期改善公司治理的效果。關(guān)鍵詞:公司治理;內(nèi)部審計(jì);受

2、托責(zé)任一、引言近年來，我國公司財(cái)務(wù)舞弊案頻發(fā)，嚴(yán)重影響了我國宏觀經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)與健康發(fā)展，引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注。為了引導(dǎo)公司健康平穩(wěn)發(fā)展，政府相繼出臺(tái)了一系列的措施，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的作用。政府層面為了公司經(jīng)營秩序，確保經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行，基于規(guī)范經(jīng)營、整治市場、防范風(fēng)險(xiǎn)等目的，出臺(tái)一系列的政策規(guī)定，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)制度的建立與完善。在公司內(nèi)部，內(nèi)部審計(jì)制度逐步開始建立，但是各種問題的存在使得內(nèi)部審計(jì)還沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，必將導(dǎo)致公司之間競爭的加劇，公司治理的好壞將成為影響企業(yè)利潤高低的重要因素，能不能很好地對(duì)公司治理進(jìn)行監(jiān)督將決定公司的成敗。二、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題

3、探究(一)獨(dú)立作用發(fā)揮不夠明顯現(xiàn)今，我國大部分企業(yè)都建立了內(nèi)部審計(jì)制度，但受限于種種原因，企業(yè)在開展內(nèi)部審計(jì)過程中難以確保獨(dú)立性。除了董事會(huì)之外，公司業(yè)務(wù)相關(guān)的部門或多或少都可以對(duì)審計(jì)進(jìn)行干預(yù)，從而降低了內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量，使內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威受到破壞。(二)內(nèi)部審計(jì)范圍存在局限性大多數(shù)公司內(nèi)部審計(jì)把關(guān)注點(diǎn)放在財(cái)務(wù)審計(jì)上，在實(shí)際執(zhí)行的過程中只對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)在公司管理中的作用受到了很大的限制，失去了其原有的作用，不能對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)地糾正。公司治理面臨的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境變的越來越復(fù)雜，內(nèi)部審計(jì)只有包含更廣的范圍，囊括企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面，才能發(fā)揮效用。(三)現(xiàn)有的審計(jì)技術(shù)無法

4、滿足需求企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)越來越多，只有采用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)才能對(duì)如此巨大的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的處理與分析。全面采用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)需要花費(fèi)很大的代價(jià)，對(duì)企業(yè)來說也是一筆不小的成本，企業(yè)缺乏積極性。現(xiàn)行的審計(jì)工作中，更多地是采用計(jì)算機(jī)與經(jīng)驗(yàn)和手工相結(jié)合的方式進(jìn)行審計(jì)，這種審計(jì)方法容易產(chǎn)生較大的人為誤差，影響審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性。(四)審計(jì)人員不具備崗位所需的能力素質(zhì)內(nèi)部審計(jì)歸根到底是由審計(jì)職員履行的，審計(jì)工作能否順利成功的完成，審計(jì)人員的能力素質(zhì)起到了決定性的作用。對(duì)公司內(nèi)部審計(jì)人員，我國還沒有建立配套的培養(yǎng)與定期培訓(xùn)制度?，F(xiàn)有的內(nèi)部審計(jì)人員的能力素質(zhì)參差不齊，很難更好地為公司治理提供服

5、務(wù)。三、公司治理視角下內(nèi)部審計(jì)的作用與構(gòu)建(一)公司治理視角下內(nèi)部審計(jì)的主要作用內(nèi)部審計(jì)可以對(duì)受托責(zé)任體系進(jìn)行評(píng)價(jià)與改良。受托責(zé)任根據(jù)委托的對(duì)象不同，可以分為組織外部手托著責(zé)任與組織內(nèi)部受托責(zé)任。對(duì)于組織外部受托責(zé)任來說，內(nèi)部審計(jì)的主要目的是進(jìn)行確認(rèn)，是解決財(cái)產(chǎn)所有者與財(cái)產(chǎn)管理者之間受托責(zé)任的有效手段;對(duì)于組織內(nèi)部上下級(jí)之間受托責(zé)任來說，內(nèi)部審計(jì)更側(cè)重于咨詢職能，為評(píng)價(jià)各經(jīng)營管理層業(yè)績提供依據(jù)，發(fā)現(xiàn)公司治理過程中的不足，改善企業(yè)的治理環(huán)境。內(nèi)部審計(jì)有助于提高決策的科學(xué)性。公司經(jīng)營的好壞取決于公司治理決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督約束機(jī)制是否合理并且能否準(zhǔn)確運(yùn)行，而監(jiān)督機(jī)制又是重中之重。內(nèi)部審計(jì)可以有

6、效地監(jiān)督企業(yè)控制權(quán)的分配及財(cái)產(chǎn)管理者的履職盡責(zé)情況。內(nèi)部審計(jì)有助于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本質(zhì)上，內(nèi)部審計(jì)是一種咨詢活動(dòng)，在公司治理過程中，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并提供相關(guān)的建議，以期增加管理的有效性與價(jià)值性。內(nèi)部審計(jì)人員通過采取特定的方法與手段對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)與管理，嚴(yán)格管控企業(yè)的治理程序，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)。(二)在分析內(nèi)部審計(jì)存在問題的基礎(chǔ)上，對(duì)內(nèi)部審計(jì)的構(gòu)建，提出幾點(diǎn)改進(jìn)意見提高內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。公司在經(jīng)營的過程中會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部審計(jì)機(jī)制的建立也是為了更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)的損失降到最低，因此，應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同情形下的風(fēng)險(xiǎn)建立相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制。內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮作用的前提就是要建立內(nèi)部審計(jì)

7、機(jī)構(gòu)。在公司的治理結(jié)構(gòu)中保證內(nèi)部審計(jì)實(shí)施的獨(dú)立性，使得內(nèi)部審計(jì)人員在審計(jì)的過程中不受其他外界因素的干擾。不同的公司可以結(jié)合自身的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)的目標(biāo)與行業(yè)特點(diǎn)，構(gòu)建符合公司發(fā)展需要的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。不僅如此，還應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部審計(jì)人員培訓(xùn)制度，采取各種有效途徑提高內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍的素質(zhì)，提高其審計(jì)理論知識(shí)素養(yǎng)。拓展內(nèi)部審計(jì)范圍。為了滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)各個(gè)方面的要求，內(nèi)部審計(jì)要在公司治理的視角下，站在公司全局的高度，改變現(xiàn)有的僅以真實(shí)性、合法性為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)審計(jì)，提高至為公司治理提供決策服務(wù)，逐步滲透到對(duì)管理效益的評(píng)價(jià)提供有效的支撐。實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的信息化。先進(jìn)的審計(jì)手段，是確保審計(jì)有效實(shí)施的基礎(chǔ)。當(dāng)今社會(huì)，

8、信息化已經(jīng)滲透到經(jīng)濟(jì)社會(huì)的各個(gè)方面，審計(jì)也不能例外。企業(yè)只有投入更多的資金，采用更加先進(jìn)的審計(jì)管理系統(tǒng)，在審計(jì)方法上進(jìn)行變更，才能讓內(nèi)部審計(jì)更好地適應(yīng)公司治理的要求。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)信息系統(tǒng)的成立應(yīng)當(dāng)在公司管理的視角下，緊貼公司成長的要求，在取得靠得住的審計(jì)證據(jù)的同時(shí)，改善公司管理的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)公司管理效益的最大化。(三)內(nèi)部審計(jì)在發(fā)展過程中還要注意的幾個(gè)問題有效結(jié)合內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)。當(dāng)前，內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)相互獨(dú)立，無法實(shí)現(xiàn)信息的共享，公司治理在決策的過程中還存在死角。外部審計(jì)與內(nèi)部審計(jì)同樣重要，兩者的有效結(jié)合能夠?qū)崿F(xiàn)信息的共享，才能發(fā)揮出審計(jì)的最大的效用。公司在管理的過程中，不但

9、要注重“里子”還應(yīng)當(dāng)兼顧“面子”。減少內(nèi)部審計(jì)執(zhí)行的障礙。好的制度也需要有好的執(zhí)行者，公司建立內(nèi)部審計(jì)需要付出一定的成本，因此不存在主動(dòng)建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)制的動(dòng)力。政府層面已經(jīng)制定了一系列的政策規(guī)定，促使公司建立內(nèi)部審計(jì)制度。在公司內(nèi)部，內(nèi)部審計(jì)大多數(shù)時(shí)候扮演了一個(gè)“得罪人”的角色，在施行的最初階段，會(huì)遭到其他部門的抵抗。內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)采取手段，讓其他部門更好地了解內(nèi)部審計(jì)扮演的角色及其對(duì)于公司治理的作用。內(nèi)部審計(jì)的目的就是針對(duì)公司存在的漏洞，提供合理的建議，只有建議被管理層接納，內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)才算真正實(shí)現(xiàn)。發(fā)展綠色審計(jì)。近幾年，惡劣氣候增加、霧霾天氣增多、水資源的污染等環(huán)境問題不僅嚴(yán)重地影響了

10、人民的生活，也使得企業(yè)發(fā)展面臨越來越嚴(yán)峻的形勢，環(huán)境治理成本日益制約著企業(yè)的發(fā)展。日益嚴(yán)峻的氣候與環(huán)境問題促使政府與企業(yè)注意到了保護(hù)環(huán)境的重要性，開始將經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式向資源環(huán)境與經(jīng)濟(jì)平衡發(fā)展的模式轉(zhuǎn)變。內(nèi)部審計(jì)作為公司治理的重要組成部分，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際，緊貼政策需要，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)利益與環(huán)境利益一致的發(fā)展模式，這就是綠色審計(jì)的由來。綠色審計(jì)的首要目的就是在保護(hù)環(huán)境的基礎(chǔ)上，讓企業(yè)最大限度地獲得經(jīng)濟(jì)利益。在宏觀政策日益強(qiáng)調(diào)環(huán)境保護(hù)的大背景下，內(nèi)部審計(jì)順應(yīng)需要發(fā)展綠色審計(jì)，使企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與國家宏觀政策趨向一致，降低二者沖突產(chǎn)生的成本。四、結(jié)語內(nèi)部審計(jì)的不斷發(fā)展與完善，將為公司在管理過程中進(jìn)行決策時(shí)提供充

11、分有效的依據(jù)，減少由于受托責(zé)任產(chǎn)生所付出的額外的代價(jià)。215年以來，我國的經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)入新常態(tài)，處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境也日趨復(fù)雜，在可以預(yù)見的將來，競爭會(huì)越來越激烈，只有提高公司的治理水平才能使公司立于不敗之地。內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展在我國經(jīng)歷了從無到有，從小到大，從被忽視到現(xiàn)在在公司治理的過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。公司在治理的過程中，只有發(fā)揮好內(nèi)部審計(jì)的作用，才能為公司創(chuàng)造出最大的效益。參考文獻(xiàn)1暢娟.基于公司治理視角的內(nèi)部審計(jì)增值作用研究d.湘潭大學(xué)，2152朱彩婕.基于公司治理視角的內(nèi)部審計(jì)研究j.企業(yè)改革與管理,215(3)3唐益.公司治理視角下內(nèi)部審計(jì)體制構(gòu)建問題研究j.

12、審計(jì)月刊，214下頁帶來更多的關(guān)于內(nèi)部審計(jì)方面的論文關(guān)于內(nèi)部審計(jì)方面的論文篇2淺談公司治理中的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)分析引言新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場環(huán)境發(fā)生巨大變化，市場競爭日益激勵(lì)，加強(qiáng)公司治理顯得尤為重要。公司治理對(duì)維護(hù)和爭取公司實(shí)際最佳經(jīng)營業(yè)績，提高企業(yè)競爭力，解決企業(yè)內(nèi)部矛盾做出了巨大貢獻(xiàn)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)揭示企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是使公司治理職能得到發(fā)揮的主要受到手段。因此，公司治理中企業(yè)應(yīng)積極針對(duì)內(nèi)部審計(jì)中存在的問題，構(gòu)建起完善內(nèi)部審計(jì)體系與審計(jì)制度，積極提高內(nèi)部審計(jì)水平，確保企業(yè)內(nèi)部審計(jì)有效性，從而實(shí)現(xiàn)公司治理效能最大化，以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、公司治理與企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能(

13、一)公司治理公司治理指公司所有相關(guān)利益者之間，為確定、監(jiān)督和控制各自的責(zé)任、權(quán)力和利益而做出的制度安排，是公司正常運(yùn)行的基礎(chǔ)和框架1。公司治理是市場發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的需求，是經(jīng)濟(jì)多元化的產(chǎn)物，作為建立企業(yè)制度的核心，對(duì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營起著積極作用。通過有效公司治理，能切實(shí)改善企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)，提高投資回報(bào)率及經(jīng)營業(yè)績，增強(qiáng)公司透明度，提高內(nèi)部審計(jì)效果。公司治理涉及內(nèi)部權(quán)力分配與安全，關(guān)系著企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督系統(tǒng)2。很多發(fā)達(dá)國家企業(yè)都已實(shí)施公司治理，可見公司治理的重要性。公司治理內(nèi)容廣泛，能對(duì)企業(yè)自我管理進(jìn)行評(píng)估，明確企業(yè)管理控制要點(diǎn)，大大企業(yè)管理最佳效果。(二)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部的一種

14、獨(dú)立客觀的監(jiān)督和評(píng)價(jià)行為，通過審查和評(píng)價(jià)的方式，對(duì)企業(yè)開支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的活動(dòng)適當(dāng)性、合法性和有效性、真實(shí)性作出評(píng)價(jià)，揭示企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在問題，遏制會(huì)計(jì)造假、營私舞弊、預(yù)防貪污、節(jié)約企業(yè)開支，提高企業(yè)經(jīng)營效率，使企業(yè)處于健康、穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài)。內(nèi)部審計(jì)對(duì)象有賬務(wù)、實(shí)物、規(guī)則、責(zé)任等，具體審計(jì)方法有分析法、審閱法、抽查法、順查法等?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，資金規(guī)模越來越大，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)量越來越多，管理難度隨之提高，為了避免資金浪費(fèi)，提高資源利用率，保障每一分錢都花在刀刃上，就要積極開展企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，遏制企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)犯罪。二、當(dāng)前公司治理中企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的不足通過前文對(duì)公司治理與企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能的分析，可

15、以知道企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在公司治理中發(fā)揮著重要作用，對(duì)于維護(hù)企業(yè)利益，保障企業(yè)資金安全，促進(jìn)公司治理職能發(fā)揮有很大幫助。但實(shí)際上很多企業(yè)在公司治理中，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在問題，審計(jì)職能發(fā)揮不明顯，企業(yè)應(yīng)積極認(rèn)識(shí)這些不足，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)。下面通過幾點(diǎn)來分析當(dāng)前在公司治理中企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的不足(一)缺乏認(rèn)識(shí)就目前而言大多數(shù)企業(yè)在公司治理中，對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重要性和必要性沒有一個(gè)正確認(rèn)識(shí)，管理重心放在權(quán)力配置與現(xiàn)金流量管理上，忽視了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)。在具體內(nèi)部審計(jì)工作開展中過于隨意，流于形式，有效性差，審計(jì)力量薄弱，疏于深入分析，停留在事后審計(jì)中，審計(jì)范圍狹窄，審計(jì)功能得不到落實(shí)，所取得的審計(jì)效果與實(shí)際需求相差甚

16、遠(yuǎn)。(二)缺乏審計(jì)制度當(dāng)前很多企業(yè)沒有針對(duì)公司治理需求和規(guī)律，構(gòu)建起完善的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，導(dǎo)致審計(jì)過程缺乏規(guī)范性和有序性3。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)效果不理想，職能發(fā)揮不明顯和缺乏必要制度支持有直接關(guān)系。由于缺乏制度約束與協(xié)調(diào)，審計(jì)工作開展易出現(xiàn)遺漏，且相關(guān)人員更缺乏責(zé)任心。而制度能起到約束功能，能規(guī)范整個(gè)內(nèi)部審計(jì)流程，提高審計(jì)有序性，為審計(jì)工作的具體開展提供導(dǎo)向，幫助工作的有效落實(shí)。(三)審計(jì)工作方式落后現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)復(fù)雜性越來越強(qiáng)，且涉及到的數(shù)據(jù)信息越來越多，審計(jì)任務(wù)繁重，且審計(jì)工作自身就具有一定專業(yè)性，隨著內(nèi)部審計(jì)條件的不斷變化，審計(jì)難度越來越高，傳統(tǒng)審計(jì)方式已不能獲得預(yù)期審計(jì)效果，不僅審計(jì)效率

17、低，且時(shí)效性差，屬于典型的事后審計(jì)，不能發(fā)揮事前預(yù)警功能，無法及時(shí)揭露企業(yè)內(nèi)部問題。三、公司治理中加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的措施從前文對(duì)當(dāng)前公司治理中企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在不足的分析可以知道，當(dāng)前很多企業(yè)公司治理中企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能發(fā)揮不明顯，存在諸多問題，這非常不利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)積極針對(duì)公司治理中的不足，采取加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的措施。(一)提高對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的重視想要把公司治理中企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作落到實(shí)處，保障審計(jì)有效性，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性進(jìn)行檢驗(yàn)，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重視，構(gòu)建完善內(nèi)部審計(jì)體系，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部在公司治理中的重要性，構(gòu)建專門的內(nèi)部審計(jì)部門，并且強(qiáng)化審計(jì)部門獨(dú)立性，以提

18、升審計(jì)真實(shí)性與有效性4。同時(shí)，企業(yè)要加大投資力度，積極培養(yǎng)相關(guān)人員，采取培訓(xùn)措施，進(jìn)行職業(yè)道德教育，提高審計(jì)人員思想覺悟。(二)完善審計(jì)制度規(guī)范化、制度化的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，離不開完善的審計(jì)制度支持。嚴(yán)格的審計(jì)制度是提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)效能的必要手段。因此，企業(yè)應(yīng)基于公司治理需要，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，構(gòu)建具有針對(duì)性的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，利用制度來提高審計(jì)協(xié)調(diào)性與有序性，規(guī)范相關(guān)人員行為和整個(gè)內(nèi)部審計(jì)流程，使審計(jì)職能得到更有效的發(fā)揮。另一方面，具體審計(jì)工作開展中，要制定詳細(xì)審計(jì)計(jì)劃，設(shè)定合理審計(jì)目標(biāo)，明確審計(jì)任務(wù)。(三)改革審計(jì)方式方法傳統(tǒng)審計(jì)方式顯然已不能完全滿足公司治理需要，甚至?xí)?yán)重影響公司治理效益。因此，無法有效發(fā)揮審計(jì)效能。因此，企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變思路，改革企業(yè)內(nèi)部審計(jì)方式方法，積極發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的預(yù)防職能，從事后審計(jì)向事前預(yù)警轉(zhuǎn)變，構(gòu)建事前預(yù)警機(jī)制，遏制企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)犯罪。另一方面，為了應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的審計(jì)工作需求，應(yīng)積極構(gòu)建信息化審