如何做好通信工程管理工作

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項(xiàng)目管理如何做好通信工程管理工作 工作單位：XXXX 部門(mén)：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高價(jià)值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)如何做好通信工程管理工作1如何做好通信工程管理工作通信工程項(xiàng)目的建設(shè)涉及面廣、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)層次高、施工過(guò)程復(fù)雜。那么如何做好通信工程管理工作呢?現(xiàn)在，就整理出（項(xiàng)目管理）的相關(guān)信息。(一)強(qiáng)化通信工程監(jiān)理委托程序監(jiān)理市場(chǎng)的規(guī)范化,對(duì)通信監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展十分重要。因此我們必須規(guī)范各方的市場(chǎng)行為。業(yè)主選用通信監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按招標(biāo)投標(biāo)法的規(guī)定實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo),直接委托應(yīng)按規(guī)定辦理委托手續(xù),選擇符合資質(zhì)條件的單位進(jìn)行監(jiān)理,不應(yīng)使用內(nèi)部監(jiān)理單位

2、搞自我”監(jiān)理,以及施工、監(jiān)理為同一行政管理單位的同體監(jiān)理。監(jiān)管部門(mén)應(yīng)強(qiáng)化竣工備案制度,對(duì)工程監(jiān)理應(yīng)招標(biāo)而不招標(biāo)的工程,對(duì)轉(zhuǎn)包的工程,一經(jīng)查實(shí),不予驗(yàn)收備案。(二)嚴(yán)格通信監(jiān)理資質(zhì)管理嚴(yán)格監(jiān)理單位的資質(zhì)管理,是保證市場(chǎng)良好秩序的重要措施。當(dāng)前,監(jiān)理單位資質(zhì)方面要解決的突出問(wèn)題是,監(jiān)理單位必須是自主經(jīng)營(yíng),獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧的法人實(shí)體。總之,監(jiān)理單位都要改組成為獨(dú)立的法人實(shí)體,也只有這樣,才能形成真正的監(jiān)理行業(yè)。(三)提高通信工程監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)和監(jiān)理能力要保證和提高監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì),一是政府管理部門(mén)在審批成立監(jiān)理單位和整頓監(jiān)理單位的時(shí)候要嚴(yán)格把關(guān),對(duì)不符合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不能遷就。二是監(jiān)理單位本身要注意自己的

3、人員配備和搞好培訓(xùn)工作。作為監(jiān)理單位,不僅要具備通信工程施工的監(jiān)理能力,而且應(yīng)當(dāng)具備設(shè)計(jì)監(jiān)理能力,以及工程項(xiàng)目前期工作的咨詢(xún)能力,以適應(yīng)全過(guò)程監(jiān)理和咨詢(xún)的需要。應(yīng)當(dāng)提出的是,目前國(guó)際上通用的監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)書(shū)的示范文本和通信工程合同條件,實(shí)際都是根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)制定的,條款周密而嚴(yán)謹(jǐn),我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究它,學(xué)習(xí)它,掌握它,以提高我們的監(jiān)理能力。三是要提高通信監(jiān)理（企業(yè)）的地位,此舉可通過(guò)改革現(xiàn)行的監(jiān)理取費(fèi)辦法來(lái)實(shí)現(xiàn)。由于我國(guó)的通信監(jiān)理工作相對(duì)于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)起步較遲,規(guī)范與成熟的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,在目前仍以公有制為主體的背景下,通信工程監(jiān)理公司向業(yè)主直接收取監(jiān)理費(fèi)用的體制是導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)無(wú)法真正有效地獨(dú)立全方位開(kāi)展監(jiān)理工作的重要原因。如果將付款方式改由第三方先向業(yè)主一次性收取監(jiān)理費(fèi),由其按合同規(guī)定交付給監(jiān)理企業(yè),則監(jiān)理企業(yè)避免了