在房產(chǎn)開發(fā)集團務虛會上常務副總講話稿

1、面，我就“如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖”作簡單發(fā)言，謹供大家參考。經(jīng)濟學家彼得德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰(zhàn)略的企業(yè)就像流 浪漢一樣無家可歸， 而企業(yè)在最初的成長過程中， 流浪漢都是在追逐 目不暇接的機會?！钡钱斒袌鲑Y源減少， 企業(yè)從游牧式的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)向耕作式的 時候，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著。這也是今天我們在這里參加務虛會的目的性和重要性。在此，就我本人在學習和實踐中一點體會談一談感想。企業(yè)的愿景和目標制定后， 并不能根治企業(yè)經(jīng)營中散漫、 目標不 明的頑癥。據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)有效的策劃并且得到有效執(zhí)行的， 這種戰(zhàn)略實施率 不到 10%；而大約 70%的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因為戰(zhàn)略不好，而是因為 執(zhí)行不

2、到位。這幾年，我在 xx 品牌經(jīng)營中也深深體會到： xx 一整套的管理程 序經(jīng)過二十多年的沉淀，已經(jīng)成為眾多汽車品牌中的標桿。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定， 而且更關注企業(yè)運營的流程和標準 的評價體系。全國有五百多家經(jīng)銷商， 發(fā)展的水平、經(jīng)營的效益也是參差不齊。 對于戰(zhàn)略和執(zhí)行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會帶 來后果不堪設想。只重戰(zhàn)略，忽略執(zhí)行，就如同建設沒有基礎的空中樓閣；只重執(zhí) 行，忽略戰(zhàn)略，好比在搭建永遠無法達到登天目標的天梯。一個企業(yè)必須能夠清晰地描述戰(zhàn)略， 全面地評價戰(zhàn)略并有效地管 理戰(zhàn)略，避免走上貌似正確實則錯誤的道路。這樣才能構建起一個完整的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。 譬如，我們企業(yè)面

3、對遠景與戰(zhàn)略時，在內(nèi)部流程管理中，我們的 經(jīng)營效率、 經(jīng)營利潤如何？在企業(yè)發(fā)展中， 我們的員工愿望如何？在 面對市場和客戶， 我們以何種形象展現(xiàn)？在財務角度上， 我們以多少 成果展現(xiàn)給股東及投資方？年初， 我們的所有企業(yè)都會制定宏大的目 標和策略，并決定推動組織變革。但是到了各部門員工那里， 變革的熱度立刻降溫， 各部門員工每 天的工作依然如故。隨著時間的推移，新的策略不見動靜，績效也不見上升。 其實根本原因，就是我們的策略目標未能轉(zhuǎn)化成各部門員工日常 工作的內(nèi)容及努力方向，沒有把策略目標落實到位。只有把策略目標層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去， 企業(yè)才能有效地整合分散資源，并改善績效

4、。那么，如何把策略和員工的有效執(zhí)行聯(lián)系起來？策略目標是大愿 景，如何有效執(zhí)行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作， 他們需要知道這 個大愿景和他們的日常工作有何關聯(lián)。美國著名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的回憶錄中指出，他在 1944年下達進攻歐洲的命令后，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無事可做。除了不時去檢視戰(zhàn)情外，他主要的工作是思考：萬一進攻失敗， 接下來該怎么辦？若非常成功， 下一步又該怎么做？艾森豪威爾將軍 的經(jīng)驗為企業(yè)提供了兩個重要啟示： 第一，高層管理者應該并且必須 把大部分時間和心力花在策略思考上； 第二，為了使高層管理者做到 第一點，必須有一個從上到下，層層有效地把

5、策略轉(zhuǎn)化為實際行動， 以確保完成目標的組織架構。應該說， 軍隊的指揮與行動架構是簡單的， 士兵只需要知道具體 的任務，至于什么戰(zhàn)略，他們不清楚并不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務，若他的環(huán)節(jié)出問題，整個戰(zhàn) 略可能會失敗。但對照企業(yè)，情形恰恰相反，企業(yè)必須加強部門的溝通，讓全體 員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業(yè)這個大的愿景。這就需要績效來改善策略與執(zhí)行力的問題。因此，企業(yè)確定策略目標后， 必須要進一步轉(zhuǎn)化成以下 3 個層面 的目標：一、 企業(yè)如何提高管理效率 1、對于企業(yè)高層來說，建立 一個良好的交流平臺和員工發(fā)展平臺， 讓員工對企業(yè)有認同感和歸屬 感。2 、對于中層人員來說，既要

6、掌握企業(yè)經(jīng)營特性，了解企業(yè)階段 發(fā)展目標，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責、承擔責任。3 、對于基層員工而言， 必須主動適應企業(yè)快節(jié)奏和精細化管理 要求，不斷強化自身業(yè)務技能學習， 加深對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和目標 的認知、理解和認同，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執(zhí)行的自覺性。4、要建立完善的工作流程和績效考核監(jiān)督體系。只有企業(yè)流程順暢了， 才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合， 才能最大限度地提升執(zhí)行效率。嚴格的績效考核制度是加強執(zhí)行力制度保障體系建設的關鍵環(huán)節(jié)。二、 企業(yè)如何提高獲利水平在做強主業(yè)的同時，挖掘企業(yè)新的 經(jīng)濟增長點；在市場普遍微利的經(jīng)營態(tài)勢下，積極開源節(jié)流，減本增 效，向管

7、理要效益，以提高企業(yè)的獲利水平。三、 企業(yè)如何提高顧客價值企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)與顧客的需求價值 觀要緊密結合起來，我們要一切從顧客出發(fā)，一切為顧客著想，提高 顧客的認同價值。總之，一個企業(yè)只有正確、明確的把握自己行業(yè)的本質(zhì)，并制定 相應合適的戰(zhàn)略體系和目標，將時間、資金、人力等有限的資源進行 有效的運作和整合，創(chuàng)造出最優(yōu)異的績效， 企業(yè)才能幸存、才能發(fā)展。今天，我就說這么多，不妥之處，敬請各位領導批評指正。 謝謝大家！本文為 word 可編輯版，若不需要以下內(nèi)容， 請刪除后使用， 謝謝您的理解原生生物的主要類群習題一、選擇題呼吸作用的實質(zhì)是(A、分解有機物，貯存能量、分解有機物，釋放能量合成有機物，

8、貯存能量、合成有機物，釋放能量旱地里的農(nóng)作物被水淹沒后,要及時排澇,主要是為了促進(A、葉的光合作用、葉的蒸騰作用、根的吸水根的呼吸作用農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中對農(nóng)作物進行合理密植主要是為了A、提高作物對水分的吸收、提高作物對土壤中無機鹽的利用率提高作物的蒸騰作用、提高作物的光合作用下列關于光合作用原料的敘述中，不正確的是A、光合作用的原料是二氧化碳、光合作用的唯一原料是二氧化碳二氧化碳和水都用于制造淀粉、二氧化碳和水都是光合作用的原料晚上，將金魚藻放在盛有水的試管中，將試管先后放在離白熾燈如下距離處，在相同時間內(nèi)試管內(nèi)產(chǎn)生氣泡數(shù)量最多的是(A、10厘米 B 、20厘米、30厘米 D 、40厘米貯藏蔬菜、水

9、果要保持低溫，這是因為(A、溫度低，減少細菌病害、溫度低，呼吸作用弱，有機物消耗少溫度低，促進光合作用積累、溫度低，蒸騰作用弱二、實驗探究題1、下面是驗證“綠葉在光下制造淀粉的實驗”的具體步驟，請回答有關問題:把盆栽的天竺葵放在黑暗處一晝夜。用黑紙把一片葉的一部分的正面和背面蓋住，然后移到陽光下，照射3小時4小時。剪下遮光的葉片，去掉黑紙。將葉片放在盛有酒精的小燒杯中，再放入大燒杯內(nèi)隔水加熱，葉片顏色逐漸由變成取出葉片，用清水漂洗干凈。然后放在培養(yǎng)皿里，向葉片滴加碘液。稍停片刻，用清水沖洗掉碘液。這時可以看到，葉片遮光部分呈色，沒有遮光的部分呈色。(1) 步驟的作用是:(2) 步驟中酒精的作用是:(3) 這個實驗說明了:2、有一次小明上街買回來一袋黃豆芽放在陽光下，下午去打開一看，發(fā)現(xiàn)許多黃豆芽變成了 “綠豆芽”，小明覺得奇怪，他把這一發(fā)現(xiàn)告訴了同學們，他們決定把問題搞清楚，請你和他們一起去探究