國企改制財(cái)務(wù)管理論文

1、一、國有企業(yè)改制中存在的財(cái)務(wù)問題分析一企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂。 我國存在部分國有企業(yè)在管理中仍舊脫不開計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的行政管理模 式，借由行政命令代替市場規(guī)律的影響，這導(dǎo)致企業(yè)脫離市場運(yùn)行的 規(guī)律，同時(shí)也導(dǎo)致其極易被市場所拋棄。 尤其是混亂的財(cái)務(wù)管 理更是造成了極大的負(fù)面影響，例如賬目不清、資金管理混亂、賬實(shí) 不符以及私自截留等現(xiàn)象層出不窮。 同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度 執(zhí)行不力和企業(yè)財(cái)務(wù)管理滯后，也極大的阻礙了企業(yè)發(fā)展。 二 缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。 尤其是部分中小型國企沒有完整的 機(jī)制，財(cái)務(wù)監(jiān)督也難以發(fā)揮實(shí)效。 企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)行往往是 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的批示所決定，由于缺乏完整的內(nèi)部、外部以及社會監(jiān)督 機(jī)制，

2、造成財(cái)務(wù)會計(jì)工作開展難以發(fā)揮實(shí)效。 更有甚者，在財(cái) 務(wù)管理部門的設(shè)置上就沒有審計(jì)部門或是相應(yīng)的機(jī)構(gòu)。 三財(cái)務(wù) 管理機(jī)構(gòu)及人員管理體制嚴(yán)重脫離市場規(guī)律。 在我國社會主義 市場經(jīng)濟(jì)的摸索階段，法律法規(guī)不完善和脫離市場的情況客觀存在, 但是企業(yè)市場觀念缺乏和公司治理結(jié)構(gòu)混亂的問題也影響巨大。 往往是企業(yè)的經(jīng)營者、經(jīng)理以及廠長等職位具有過濃的行政色彩，對 于財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行肆意撰寫，造成財(cái)務(wù)制度難以執(zhí)行的問題，財(cái)務(wù)管理 中獨(dú)立公正原則就難以實(shí)現(xiàn)了。 四忽視現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理規(guī)劃改制。 財(cái)務(wù)管理作為規(guī)范化和現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)適應(yīng)現(xiàn) 代化市場經(jīng)濟(jì)體系的根本。 企業(yè)要融入現(xiàn)代化的社會主義市場 經(jīng)濟(jì)，就

3、必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的改制。 當(dāng)前國企改制并沒有在財(cái) 務(wù)管理上進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，不符合市場化機(jī)制的需求，忽視財(cái)務(wù)管理的客觀要求，這必然會走向改制前的老路，這樣也沒有實(shí)現(xiàn)改革的初 衷。 二、國企改制財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施一構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度 相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理念。企業(yè)作為趨利性組織，為實(shí)現(xiàn)最大限度的利益，財(cái)務(wù)管理也成為了企業(yè)持續(xù)化運(yùn)營的根本保障。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)對企業(yè)運(yùn)營資金進(jìn)行監(jiān)管，是資金流運(yùn)轉(zhuǎn)的核心組織，國企改 制后也需要充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作的重要作用。同時(shí)，也需要盡快完成對財(cái)務(wù)管理理念的重新認(rèn)識和熟悉，完成對現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管 理模式的構(gòu)建和完善。尤其從現(xiàn)在開始，通過國企改制改組的契機(jī)，構(gòu)建具有更高質(zhì)效的財(cái)務(wù)運(yùn)

4、營體系，不僅符合當(dāng)下市場化的發(fā) 展需求，更為我國新時(shí)期企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新提供源源不絕的財(cái)務(wù)助力。 二充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能。隨著國企改制的不斷推進(jìn)，期間的資金籌措、分配、用度等各項(xiàng)資金活動都需要受到相應(yīng)的管理和控 制，切實(shí)有效的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。現(xiàn)階段，我國部分中小型國企需要盡快完成對于內(nèi)部操作規(guī)范、程序、規(guī)章以及制度的建設(shè)， 一切工作的開展堅(jiān)持以實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)有效的做好管理工作, 確定國有企業(yè)改制的實(shí)施方案。不僅需要協(xié)調(diào)股東、收購者、債權(quán)人、經(jīng)營者及職工等方面的關(guān)系，還需要對企業(yè)改制和未來發(fā)展 規(guī)劃形成良好的戰(zhàn)略體系。三完善外部監(jiān)督制約機(jī)制。國企改制往往關(guān)乎企業(yè)、政府以及社會等各個(gè)領(lǐng)域的

5、重要工作，不僅需 要做好的資產(chǎn)管理的工作，同時(shí)也需要完善而高效的監(jiān)督機(jī)制對企業(yè) 內(nèi)部的資產(chǎn)評估、核銷、清產(chǎn)核資、資本核定、資本投入、資本營運(yùn)、 資本收益等各方面的工作，進(jìn)行合法合理的監(jiān)督。首先，需要 成立專項(xiàng)的企業(yè)改制工作監(jiān)管組，發(fā)揮改制企業(yè)資產(chǎn)的監(jiān)護(hù)職能。然后，進(jìn)一步完善對國企產(chǎn)權(quán)交易的管理制度，規(guī)范交易形式，確保 公平、公正以及公開的原則，確保國有資產(chǎn)的買賣不會影響國家、企 業(yè)和債權(quán)人的根本權(quán)益。最后，還需要做好債務(wù)清算工作的監(jiān)督工作。 三、結(jié)束語財(cái)務(wù)管理難題是困擾了我國國企改制的長 期性問題，也是一項(xiàng)實(shí)質(zhì)性問題?，F(xiàn)階段，我國國企已經(jīng)初步完成了改制工作，但隨著程度的不斷加深，財(cái)務(wù)管理作為相對深層次 的管理問題也逐漸浮出水面。 因此，現(xiàn)階段國有企業(yè)需要盡快 完成對財(cái)務(wù)管理問題的改進(jìn)，處理好資產(chǎn)、債券以及債務(wù)等方面的問 題，縮減改制工作中的成本，防止國有資產(chǎn)的流失，維護(hù)國有企業(yè)的 正常效益。 參考文獻(xiàn)1陳學(xué)東國企改制中的財(cái)務(wù)管理問題探析 中國市場,20141448-51 2鄭晶晶，李佳莉國企改制中的財(cái)務(wù)管理 問題分析時(shí)代金融，201436133-1353崔展偉淺析煤炭企業(yè)兼并重 組中的財(cái)務(wù)管理問題財(cái)會通訊，20122936-384趙鋼淺談國有企業(yè)