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文檔簡介

1、在財務(wù)管理中融入組織管理方 法在財務(wù)管理中融入組織管理方法面對迅速變化、激烈競爭的環(huán)境,要求企業(yè)的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、流程、人力資 源、財務(wù)管理等各種管理體系都要圍繞企業(yè)價值最大化目標(biāo)來運作。作者通過多年 在五大”之一德勤從事管理咨詢工作經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)我國很多企業(yè)基礎(chǔ)管理中的戰(zhàn)略、 組織結(jié)構(gòu)、流程、人力資源和財務(wù)管理等各管理體系沒有融為一體。例如,企業(yè)的 財務(wù)部門是財務(wù)管理工作的牽頭者,但是財務(wù)人員卻往往限于會計核算而忽視了財 務(wù)管理職能,使財務(wù)難以起到輔助決策的重要作用。本文介紹在財務(wù)管理中融人組 織管理的方法,以使財務(wù)管理體系與組織結(jié)構(gòu)體系形成有機(jī)結(jié)合,從而為拓展財務(wù) 人員的思路和提高財務(wù)管理水平

2、乃至全面提升企業(yè)管理水平作出有益探索。為便于理解,作者建立了在財務(wù)管理中融人組織管理的模型,如下面五角星圖所示(略):五角星圖左上角:組織結(jié)構(gòu)本身要在財務(wù)管理中融人組織管理,首先要了解什 么是組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)分工與協(xié)調(diào)的基本框架與形式,是對企業(yè)人財物、 供產(chǎn)銷等一切資源與流程的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)。組織管理,就是要使組織對環(huán)境變化迅 速作出恰當(dāng)反應(yīng),通過合理的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,減少無序和混亂,從而保持競爭優(yōu)勢。組織結(jié)構(gòu)就象企業(yè)的骨胳系統(tǒng),承擔(dān)著企業(yè)內(nèi)外各種壓力。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計可以 分為五個步驟進(jìn)行,即明確各管理層的分工與定位、設(shè)計部門職責(zé)和每個崗位職責(zé)、 分配權(quán)力使責(zé)權(quán)對等、根據(jù)管理線條設(shè)計溝通協(xié)調(diào)

3、渠道、設(shè)計規(guī)章制度。五角星圖上角:從組織結(jié)構(gòu)影響戰(zhàn)略的方式來優(yōu)化財務(wù)管理體系組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根 據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)行總體設(shè)計,并確保企業(yè)各管理層在戰(zhàn)略制定上沒有重大分歧,這要求財 務(wù)預(yù)算和預(yù)測盡可能準(zhǔn)確,為戰(zhàn)略決策提供財務(wù)信息等支持,以財務(wù)專家的水準(zhǔn)提 供內(nèi)部管理的專業(yè)意見;其次表現(xiàn)在能夠形象化地表述財務(wù)意見,充分地與管理層 進(jìn)行溝通,從而使財務(wù)真正成為企業(yè)家的左右手。戰(zhàn)略實施中各級管理人員應(yīng)配合默契,這要求針對不同業(yè)務(wù)的特點設(shè)計財務(wù)報 告,落實基層業(yè)務(wù)部門應(yīng)提供的財務(wù)信息種類和加工傳遞流程,使財務(wù)信息充分反 映戰(zhàn)略實施的情況,從而使財務(wù)配合組織結(jié)構(gòu)管理在戰(zhàn)略實施中扮演重要角色。管 理風(fēng)格與企業(yè)文化相匹配,要

4、求財務(wù)管理風(fēng)格適應(yīng)企業(yè)文化氛圍,財務(wù)部門應(yīng)在財 務(wù)信息保密的基礎(chǔ)上,對其他部門開放財務(wù)信息,改變財務(wù)部門與其他部門隔閡的 局面,使其他部門更多地了解財務(wù)部門,同時更深入地了解其他部門的業(yè)務(wù)活動和 管理風(fēng)格,使財務(wù)管理風(fēng)格與企業(yè)文化相匹配。五角星圖右上角:從組織結(jié)構(gòu)影響流程的方式來優(yōu)化財務(wù)管理體系各部門業(yè)務(wù) 管理線條應(yīng)清晰有效,要求設(shè)計各類業(yè)務(wù)憑證和單據(jù)時,要做到清晰、規(guī)范、全面, 既方便業(yè)務(wù)人員操作,又易于獲取財務(wù)信息,使財務(wù)信息重點反映業(yè)務(wù)部門所關(guān)心 的問題。會計核算工作最難的就是分類。財務(wù)人員需要對業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)、清晰地分 類,提供能夠縱向、橫向多種方式匯總的財務(wù)表格與報告,讓非財務(wù)專業(yè)的人

5、員能 夠讀懂財務(wù)報告。這樣做能夠促使財務(wù)管理深入業(yè)務(wù)當(dāng)中去,提升財務(wù)管理的地位。決策者應(yīng)熟悉業(yè)務(wù)而使管理具有針對性,高效的管理決策要求各級財務(wù)人員熟 悉業(yè)務(wù),不能光靠形式上的嚴(yán)厲控制而要以合理的低控制成本去控制業(yè)務(wù)流程上的 關(guān)鍵點,從而科學(xué)地將風(fēng)險控制在合理的范圍內(nèi)。 要營造更加規(guī)范的內(nèi)部控制環(huán)境, 使業(yè)務(wù)、財務(wù)、人事、質(zhì)量管理等各專業(yè)管理之間既相互牽制,又保持和諧、信任 的關(guān)系,以事前預(yù)算、事中追蹤、事后審查的全程管理,從供應(yīng)商到客戶的全流程 跟蹤控制,實現(xiàn)營造崇尚效率、業(yè)績與能力的氛圍。五角星圖左下角:從組織結(jié)構(gòu)影響人力資源的方式來優(yōu)化財務(wù)管理體系組織結(jié) 構(gòu)設(shè)計要求權(quán)力文化鼓勵創(chuàng)新和打擊守

6、舊勢力,財務(wù)部在配合人力資源部設(shè)計考核 指標(biāo)時,就要在充分反映業(yè)績的基礎(chǔ)上,增加對創(chuàng)新、效率等方面指標(biāo)的考核權(quán)重 與考核力度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都喜歡熟悉業(yè)務(wù)、穩(wěn)健成熟的人才。但是,企業(yè)在當(dāng)今激烈 變化的環(huán)境中,被動地守業(yè)是要不得的,只有主動地創(chuàng)業(yè)才是生存之道。正如海爾 董事長張瑞敏所說,處于激烈競爭中的企業(yè)就象斜坡上的球體,向上的推力一旦減 弱,企業(yè)就會下滑,再想阻止企業(yè)下滑的趨勢, 就會難上加難。企業(yè)需要創(chuàng)新人才, 不僅局限于業(yè)務(wù)部門,管理部門也是如此。因此,設(shè)計對創(chuàng)新、效率等方面的考核 指標(biāo),為組織結(jié)構(gòu)和人力資源提供相關(guān)的信息,是財務(wù)管理有效的增值服務(wù)之一。管理人員的無能、過于保守、不負(fù)責(zé)任,應(yīng)能

7、夠從其財務(wù)報告、考核指標(biāo)中得 到明確反映,這要求財務(wù)考核指標(biāo)體系必須全面,可以通過引入平衡計分卡的方法 進(jìn)行設(shè)計,以做到獎懲分明。五角星圖右下角:從組織結(jié)構(gòu)對財務(wù)管理的直接影響出發(fā)來優(yōu)化財務(wù)管理體系 企業(yè)的財務(wù)管理體系應(yīng)是多層次、多側(cè)面的,其管理層次包括從母公司到各部門、 事業(yè)部、子分公司等各個層面;管理范圍應(yīng)當(dāng)包括經(jīng)營活動、投資活動、融資活動 等各類活動;管理內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括預(yù)算與計劃、資金管理、財務(wù)指標(biāo)考核、采購與銷 售管理、會計核算、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警等;而支撐這些的則是財務(wù)信息系統(tǒng)。組織結(jié)構(gòu)是一種辯證法,它包含著集權(quán)與分權(quán)、集中與分散、調(diào)和與對立、短 期利益與長期利益這四對基本矛盾,這就要求使用

8、辯證的思維方式去設(shè)計財務(wù)管理 體系,以確保財務(wù)管理能夠與組織結(jié)構(gòu)無縫連接,具體表現(xiàn)在下面五個方面:1各管理層的定位應(yīng)當(dāng)是,基層管理人員以遵循制度進(jìn)行督導(dǎo)為主,中層管理 人員注重通過改善獲得實效,高層管理人員則需要不斷創(chuàng)新以推動企業(yè)發(fā)展。這要 求合理配置財務(wù)決策權(quán),在確保有效控制的基礎(chǔ)上,企業(yè)規(guī)模越大,技術(shù)越復(fù)雜, 則應(yīng)賦予中層管理人員更大的財權(quán),以充分調(diào)動其積極性。2部門設(shè)置的依據(jù)是業(yè)務(wù)活動的內(nèi)在邏輯關(guān)系,這要求會計核算的成本中心、 利潤中心等也根據(jù)業(yè)務(wù)活動的邏輯關(guān)系設(shè)置,使財務(wù)分析能夠深入業(yè)務(wù),實現(xiàn)會計 核算與業(yè)務(wù)活動的無縫連接,為管理決策提供可靠依據(jù)。3根據(jù)每個關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵控制點設(shè)置其權(quán)力與責(zé)任,做到責(zé)權(quán)對 等,這要求仔細(xì)分析主要業(yè)務(wù)活動的所有關(guān)鍵控制點上都有適當(dāng)?shù)呢攧?wù)控制并切實 得到有效執(zhí)行。同時,重要管理崗位的相互兼職不能破壞財務(wù)控制的有效性。4清晰完整的責(zé)權(quán)設(shè)計應(yīng)包括信息溝通職責(zé),這要求根據(jù)業(yè)務(wù)活動的

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