工程項(xiàng)目管理月計(jì)劃書

1、。項(xiàng)目管理7 月計(jì)劃根據(jù) 7 月本工程部工作的實(shí)際情況有部分工作為已經(jīng)實(shí)施的項(xiàng)目，有新開工項(xiàng)目“蔚藍(lán)公寓” 項(xiàng)目，作為重點(diǎn)管控項(xiàng)目，其余項(xiàng)目仍按原計(jì)劃不變，以此工作情況制定本月工作計(jì)劃一、項(xiàng)目管理交底工程項(xiàng)目中標(biāo)簽約前后， 公司向擬定的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目管理交底，交底的內(nèi)容包括招標(biāo)文件及合同（或簽定合同的策略）、項(xiàng)目管理目標(biāo)、施工現(xiàn)場條件及管理重點(diǎn)、環(huán)境因素及重大環(huán)境因素、危險(xiǎn)源及重大危險(xiǎn)源、法律法規(guī)及其它要求清單及管理方案、應(yīng)急預(yù)案、以及其它須注意事項(xiàng)和要求等。交底書由相關(guān)人員負(fù)責(zé)編制 （詳見附件 1），項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)收集、傳閱評審和匯總，公司總經(jīng)理審批。二、項(xiàng)目前期工作計(jì)劃工程正式開工前，

2、 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向公司職能部門提交項(xiàng)目前期工作計(jì)劃書，其內(nèi)容包括： 經(jīng)公司批準(zhǔn)的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排、CI 工作計(jì)劃、開工階段需公司配備的管理人員和作業(yè)隊(duì)伍需求計(jì)劃、 開工階段需公司提供的材料 （包括周轉(zhuǎn)材料、 臨建需用材料）設(shè)備計(jì)量器具勞動防護(hù)用品計(jì)劃、第一個(gè)月的資金計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃等。1。公司與項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)簽定工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任書 。三、開工階段控制計(jì)劃工程開工后 15 天內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向公司職能部門提交以下資料：1、經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，報(bào)送公司總工審批及項(xiàng)目管理部備案；2、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工（

3、部門職責(zé)及管理人員各種崗位責(zé)任制），管理人員資格證、上崗證復(fù)印件；3、按中建五局貴州公司分承包方管理辦法須提供的勞務(wù)隊(duì)伍或分承包方的有關(guān)合同、文件資料、人員花名冊、操作技能資格證書復(fù)印件（特殊工種持證率須達(dá)到100%）；4、針對項(xiàng)目特點(diǎn)和地方要求編制或更新公司提供的環(huán)境因素及重大環(huán)境因素、危險(xiǎn)源及重大危險(xiǎn)源、法律法規(guī)及其它要求清單及管理方案、緊急預(yù)案；5、員工代表選舉結(jié)果。三、施工過程策劃與控制計(jì)劃施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行各項(xiàng)管理時(shí)應(yīng)及時(shí)形成文字資料并及時(shí)向公司上報(bào)，具體資料見下表：序號項(xiàng)目上報(bào)類別備注。2。1 月度工程情況綜述2質(zhì)量報(bào)表見附件 23安全監(jiān)控表見附件 34進(jìn)度計(jì)劃情況表見附件

4、 45月報(bào)物資采購計(jì)劃表見附件 56技術(shù)復(fù)核記錄表見附件 67 資金計(jì)劃8簽證記錄表見附件 79文明施工及 CI 工作檢查記錄見附件 810工程供方考核評定表見附件 511合格材料供方評價(jià)表見附件 512施工設(shè)備需用計(jì)劃表見附件 514勞動保護(hù)用品檢查記錄季報(bào)見附件 515技術(shù)交底記錄表見附件 916勞動保護(hù)用品發(fā)放記錄見附件 516甲供材料 / 設(shè)備控制記錄見附件 1017施工過程顧客意見登記表見附件 5。3。18技術(shù)管理情況表季報(bào)、分部驗(yàn)收見附件 11前、竣工驗(yàn)收前19環(huán)境因素監(jiān)測記錄分析表季報(bào)、年報(bào)見附件 520監(jiān)視和測量裝置異動情況表開工前及不定期見附件 521設(shè)備修理計(jì)劃表年報(bào)見附件

5、 522分部 / 子單位工程驗(yàn)收通知/ 報(bào)告 / 證分部 / 子單位工按備案要求明程驗(yàn)收23 質(zhì)量事故報(bào)告24職工工傷事故分析報(bào)告表見附件 525職工因工死亡、重傷事故和非因工死見附件 5亡重傷事故調(diào)查報(bào)告書26火災(zāi)事故報(bào)表見附件 527不定期設(shè)備事故報(bào)表見附件 528交通事故報(bào)表見附件 529 新增工程供方花名冊及操作證復(fù)印件30設(shè)備事故處理報(bào)告見附件 531監(jiān)視和測量裝置降級使用通知單見附件 5。4。32監(jiān)視和測量裝置報(bào)廢申請表見附件 533 重要分部分項(xiàng)工程技術(shù) / 安全方案34不合格品處置單見附件 535傷亡人員登記卡見附件 536材料供方供貨記錄表存項(xiàng)目部見附件 537進(jìn)場設(shè)備安裝驗(yàn)

6、收記錄表見附件 538設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)、走合期記錄見附件 539設(shè)備檢查記錄表見附件 5注： 1、月報(bào)上報(bào)時(shí)間為每月24 日前，季報(bào)上報(bào)時(shí)間為季末月24 日前，不定期報(bào)指事件發(fā)生時(shí)立即上報(bào)。四、竣工驗(yàn)收階段控制計(jì)劃1、竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)做好以下工作并及時(shí)向公司項(xiàng)目管理部上報(bào)：序號項(xiàng)目上報(bào)時(shí)間備注1交付工程顧客評價(jià)表竣工驗(yàn)收后見附件 52工程回訪記錄竣工驗(yàn)收后 1 個(gè)月內(nèi) 見附件 53結(jié)算工作計(jì)劃書竣工驗(yàn)收前4工程保修記錄竣工驗(yàn)收后 1 個(gè)月內(nèi) 見附件 5。5。5單位工程驗(yàn)收通知 / 報(bào)告 / 證明竣工驗(yàn)收按備案要求6工程竣工報(bào)告、 施工總結(jié)、 安全評價(jià)報(bào)告竣工驗(yàn)收前按備案要求7竣工驗(yàn)收備

7、案表竣工驗(yàn)收后 1 個(gè)月內(nèi) 按備案要求8工程檔案移交證書竣工驗(yàn)收后 1 個(gè)月內(nèi) 按備案要求9 工程竣工資料（包括竣工圖、結(jié)算資料等）竣工驗(yàn)收后 1 個(gè)月內(nèi)竣工驗(yàn)收后或收到10工程移交書結(jié)算款后2、施工總結(jié)應(yīng)包括施工概況、各項(xiàng)管理目標(biāo)完成情況、新技術(shù)應(yīng)用及其效果、創(chuàng)優(yōu)工作效果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析總結(jié)等。五、項(xiàng)目考核評價(jià)由公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部門負(fù)責(zé)人組成項(xiàng)目考評委員會，按照項(xiàng)目規(guī)模和工期長短對項(xiàng)目進(jìn)行全面考核?？己似诜譃槠谥?、期末、季度、年度、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等，具體考核時(shí)間由公司根據(jù)實(shí)際情況確定?？己嗽u價(jià)的內(nèi)容包括項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)完成情況、管理制度執(zhí)行情況、管理資料收集、整理情況、顧客的評價(jià)、技術(shù)及管理創(chuàng)新效果等。具體見附件12?？荚u等級分為差、一般、良好、優(yōu)四個(gè)等級，各考評項(xiàng)按項(xiàng)目特點(diǎn)及管理難度分配權(quán)重，取加權(quán)平均等級作為。6。項(xiàng)目綜合考評等級，公司根據(jù)綜合考評等級作為對項(xiàng)目進(jìn)行獎罰的依據(jù)。附件 1工程項(xiàng)目管理交底書序交底項(xiàng)目交底內(nèi)容編制人備注號1招標(biāo)文件營銷部2合同合約部。7。營銷部3相關(guān)方信息營銷部合約部4質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目管理部5職業(yè)健康安全目標(biāo)項(xiàng)目管理部6環(huán)境目標(biāo)項(xiàng)目管理部7工期目標(biāo)項(xiàng)目管理部8文明施工目標(biāo)項(xiàng)目管理部9CI 目標(biāo)公司總工10創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)公司總工11成本降低率合約部12施工現(xiàn)場條件營銷部項(xiàng)目管理部13管理重點(diǎn)難點(diǎn)共同編制14