業(yè)務(wù)招待費自查自糾報告

1、第一篇、三公經(jīng)費自查報告業(yè)務(wù)招待費自查自糾報告三公經(jīng)費自查報告（一）據(jù)縣紀(jì)委等五部門聯(lián)合下發(fā)的吉紀(jì)發(fā)20138號關(guān)于加強“三公經(jīng)費管理及監(jiān) 督檢查的實施要求，我局對2013年1月以來的“三公經(jīng)費”使用情況及2012年 11月以來公務(wù)卡制度執(zhí)行情況開展了自查，并將“三公經(jīng)費使用情況在局政務(wù)公開欄內(nèi) 進行了公布?，F(xiàn)將自查情況報告如下、加強領(lǐng)導(dǎo)我局成立了以局長同志為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、其他班子成員和局屬各單位主要 領(lǐng)導(dǎo)為成員的“三公經(jīng)費”管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局辦，同 志任主任，負責(zé)“三公經(jīng)費”管理及公務(wù)卡制度執(zhí)行情況的日常事務(wù)。、狠抓落實，嚴(yán)控各項經(jīng)費支出1、公款出國

2、（境）費今年上半年我局沒有出國（境）事項發(fā)生，此項費用不存在。2、公務(wù)用車費我局對公車運行費用實行定點維修、定點加油、統(tǒng)一保險和統(tǒng)一報廢更新制度，每季 度對燃修費用進行公示，接受監(jiān)督。如實登記上報公務(wù)車輛情況，節(jié)假日嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車輛 統(tǒng)一停放在單位院內(nèi)的規(guī)定。今年上半年，公務(wù)用車費為209837元，比去年同期下降了 66% o3、公務(wù)接待費用我局的公務(wù)接待嚴(yán)格執(zhí)行“三定”、“四不準(zhǔn)”制度，不存在公款大吃大喝及 高消費娛樂等情況，公務(wù)接待費為12222元，比去年同期下降了 81% o4、公務(wù)卡使用情況符合相關(guān)規(guī)定公務(wù)卡使用按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，費用開支用公務(wù)卡結(jié)算，只有少數(shù)臨時性開支用現(xiàn)金結(jié) 算。三、

3、完善監(jiān)管，防控共建長效機制根據(jù)自查結(jié)果，我局嚴(yán)格“三公”支出管理，提出了九項強化措施。一是提高工作效能。增強行政成本意識，努力提高執(zhí)行力，超前謀劃，按時保質(zhì)完成 各項工作任務(wù)。二是加強對會議經(jīng)費的管理?？刂茣h時間、會議規(guī)模，盡量利用機關(guān) 會議室，能夠簡化會議形式的一定要簡化。三是加強對考察及差旅費的管理?？刂瞥鍪袇⒓訒h、考察的人數(shù)，不安排沒有實際 意義的公務(wù)考察活動。四是加強對公務(wù)車輛的管理。規(guī)范和控制公務(wù)用車修理、用油等行 為；最大限度提高單車使用效率。五是加強用電管理。對空調(diào)、照明等進行統(tǒng)一管理，提 倡節(jié)約用電。六是全力推行無紙化辦公，減少紙張使用。七是控制公務(wù)接待費用。嚴(yán)格執(zhí)行“三定

4、、“四不準(zhǔn)”制度，控制接待標(biāo)準(zhǔn)。八是規(guī)范大宗購置及辦公用品管理。大宗商品購置一律按政府采購規(guī)定實施，辦公用 品采購實行定點采購。九是規(guī)范財務(wù)管理。公務(wù)費用支出實行管理，規(guī)范報批手續(xù)，實行 “一支筆審批和財務(wù)公開制度。三公經(jīng)費自查報告范文二根據(jù)省、市紀(jì)委通知要求，我區(qū)對公務(wù)活動中涉及的“三公”經(jīng)費有關(guān)情況匯報如下一、“三公”經(jīng)費管理情況20xx年度，我區(qū)“三公”經(jīng)費共發(fā)生70. 2萬元。其中公務(wù)用車運行費68萬元，公務(wù)接待費2萬元，沒有公款出國（境）事項發(fā)生，此項費用不存在。二、“三公”經(jīng)費管理辦法我區(qū)公務(wù)用車運行費實行定額管理，處級領(lǐng)導(dǎo)專車運行經(jīng)費每年5萬元，部門公務(wù)車 經(jīng)費每年5萬元，憑據(jù)核

5、銷，超支不予處理。公務(wù)接待費我們以林業(yè)局經(jīng)營收入為基數(shù)，按照稅法規(guī)定，計算出當(dāng)年公務(wù)接待費可 以發(fā)生的最高額度，并把接待費用控制在最高額度以內(nèi)。具體管理中，本著從嚴(yán)管理、勤儉節(jié)約、圓滿待客的原則，制訂了一系列制度和規(guī)定，強化公費招待審批制度，加強公費接待部門和接待標(biāo)準(zhǔn)的管理，既加強了業(yè)務(wù)招待費的使用管理，又促進了有關(guān)工作的順利開 展。三、“三公”經(jīng)費管理成效通過各個環(huán)節(jié)的管理和控制，我區(qū)2012年“三公”經(jīng)費管理取得良好效果，即節(jié)約了資金，又發(fā)展了業(yè)務(wù)，在拓展外部市場，協(xié)調(diào)和密切各方關(guān)系上取得了可喜成績。今年我局將會繼續(xù)嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費，按照上級的要求，繼續(xù)深化部門預(yù)算改革，強化制度建設(shè)，

6、完善預(yù)算分配機制，進一步加強“三公”經(jīng)費預(yù)算的編制和執(zhí)行管理， 大力推進建立和完善厲行節(jié)約的長效機制。三公經(jīng)費自查報告范文三為認真貫徹落實中央?yún)栃泄?jié)約有關(guān)規(guī)定以及中央“八項規(guī)定”,省委、市委若干意 見、規(guī)定和區(qū)委“十項規(guī)定的要求，我辦事處對2010年至2012年公務(wù)招待、用 水、用電、用油、車輛購置及運行支出情況進行自查，現(xiàn)將具體情況匯 報如下1s公務(wù)接待費用，我辦事處2010年公務(wù)招待費預(yù)算為10萬元，實際支出1069000元，2011年公務(wù)招待費預(yù)算為55萬元，實際支出1751024元，2012年 公務(wù)招待費預(yù)算為160萬元，實際支出741663元。經(jīng)查，我辦事處不存在公款大吃 大喝及參與

7、高消費娛樂、健身等情況，占全年預(yù)算比例偏高的原因是“兩爭一迎、迎農(nóng) 運、城中村改造任務(wù)重代表市區(qū)接受上級檢查多，特別是迎農(nóng)運會 時期市、區(qū)先后在我處 召開規(guī)模上百人的現(xiàn)場會8次，公務(wù)接待相應(yīng)增多；加之辦事處上下不分星期天節(jié)假日傾 力工作，加班餐費增多等共同導(dǎo)致。2、公車購置及運行費用，我辦事處共有公車三輛2011年車輛購置及運行費用預(yù)算 為20萬元，實際支出147200元，我辦事處對公車購置及運行費用實行單列記賬，定 點維修、定點加油、統(tǒng)一保險和統(tǒng)一報廢更新制度。經(jīng)查，在公車 管理及專項治理中，我辦 事處在自查自糾階段如實登記上報公務(wù)車輛情況；節(jié)假日嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車輛封存?zhèn)浒钢贫龋?不存在超標(biāo)準(zhǔn)

8、配備公車或豪華裝飾公務(wù)用車 行為；不存在公車入私戶行為；不存在利用職權(quán) 向企業(yè)或下屬單位調(diào)換、借用、租用汽車行為?？头嚁?shù)量不足的困難，不少班子成員和 機關(guān)同志開私車辦公 事，自己掏錢加油。3、用水、用電及用油費用，我辦事處2010年用水實際支出1412元，2011年 用水實際支出4384元，2012年用水實際支出1636元；2010用電費用預(yù)算5萬 元，實際支出28225元，2011用電費用預(yù)算5萬元，實際支出30774元，2012 用電費用實際支出47628元；2010用油費用預(yù)算11萬元，實際支出125820元， 2011用油費用預(yù)算6萬元，實際支出138500元，2012用油實際支出

9、101448 元。由于開展“兩爭一迎”、迎農(nóng)運、城中村改造等，經(jīng)常加班加點，水電、油費比往年 增多。根據(jù)自查結(jié)果，我處對嚴(yán)格“三公”支出管理，提出了十項強化措施。一是提高工作效能。增強行政成本意識，努力提高執(zhí)行力，超前謀劃，按時保質(zhì)完成各項工作任務(wù)二是加強對會議經(jīng)費的管理。控制會議時間、會議規(guī)模，盡量利用機關(guān)會議 室，能夠簡化會議形式的一定要簡化。三是加強對考察及差旅費的管理?？刂瞥鍪?、區(qū)參加會議、考察的人數(shù)，不安排沒有實際意義的公務(wù)考察活動。四是加強對公務(wù)車輛的管理。規(guī)范和控制公務(wù)用車修理、用油等行為；最大 限度提高單車使用效率。五是加強用電管理。對空調(diào)、照明等進行統(tǒng)一管 理，提倡節(jié)約用電。

10、六是全力推行無紙化辦公，減少紙張使用。七是控制公務(wù)接待費用。嚴(yán)格“三單制度，控制接待標(biāo)準(zhǔn)。八是規(guī)范激勵工作。建立獎懲機制，獎勵與工作業(yè)績掛鉤，以精神鼓勵為主。九是規(guī)范大宗購路及辦公用品管理。大宗商品購路一律按政府采購規(guī)定實施，辦公用 品采購實行定點采購。十是規(guī)范財務(wù)管理。公務(wù)費用支出實行計劃管理，規(guī)范批報手續(xù)， 實行“一支筆”審批和財務(wù)公開制度。三公經(jīng)費自查報告范文四根據(jù)市紀(jì)委、市委組織部20xx全市領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作實施意見要求，我 鄉(xiāng)對20xx年上半年公務(wù)接待費、公款出境費用、公車購置及運行費進行自查，現(xiàn)將具體 情況匯報如下一、加強領(lǐng)導(dǎo)，建立專項檢查機制根據(jù)市有關(guān)規(guī)定，我鄉(xiāng)成立了以黨委書

11、記書記*為組長、紀(jì)委書記*為副組 長、 其他班子成員和部門主管為成員的”三公”經(jīng)費管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專門下發(fā)*鄉(xiāng)嚴(yán)格控制”三公”經(jīng)費的通知，從制度上對全鄉(xiāng)”三公”經(jīng)費支出進行規(guī)范。并多次召開黨委 專題會議，分析研究自查中發(fā)現(xiàn)的鄉(xiāng)11三公”經(jīng)費偏多的情況，要求鄉(xiāng)各部門加強協(xié)同配 合，形成工作合力，建立長效機制，扎實推進”三公”經(jīng)費專項檢查工作的開展。二、狠抓落實，嚴(yán)控各種預(yù)算外支出1、公務(wù)接待費用我鄉(xiāng)20xx年公務(wù)接待費預(yù)算為10萬元，1-6月實際支出52 , 972元，占全 年預(yù)算比例597%我鄉(xiāng)對公務(wù)接待費用實行集體會簽制，事前先由需接待部門的主管向領(lǐng)導(dǎo)請示，報銷 時必須同時有鄉(xiāng)長和紀(jì)委書記

12、第二篇、招待費使用情況報告業(yè)務(wù)招待費自查自糾報告2010年業(yè)務(wù)招待費使用情況的報告（年月日）各位代表，同志們根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定和本次職工代表大會的要求，現(xiàn)將公司2010年業(yè)務(wù)招待費使用情 況報告如下，請予審議。一、業(yè)務(wù)招待費指標(biāo)及支付情況2010年，我公司的業(yè)務(wù)招待費預(yù)算共計*萬元 全年支付*萬元。、業(yè)務(wù)招待費管理與使用2010年，公司所屬各部門本著合理、節(jié)儉、有利的原則，嚴(yán)格管好、用好招待費 用。完成了網(wǎng)公司和市公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研指導(dǎo)工作、新農(nóng)村電氣化縣驗收、農(nóng)電企業(yè)劃轉(zhuǎn)等重大 活動以及有關(guān)兄弟單位來我公司參觀、交流的接待任務(wù)，并保持業(yè)務(wù)招待費處于合理水平。 經(jīng)審計，全年業(yè)務(wù)招待費的使用未發(fā)現(xiàn)不合理

13、、超 標(biāo)準(zhǔn)、違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象。三、進一步改進和完善的工作 現(xiàn)有招待費管理辦法中還存在著工作流程不規(guī)范、手續(xù)不完善的問題，今后 應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行到位。2011年是成本控制年，落實“成本行動計劃”任務(wù)更加艱巨，我們要繼續(xù)加強管 理，降低經(jīng)營成本和各種開支。因此在招待費的使用上，我們將牢固樹立成本管理理念， 認真執(zhí)行成本行動計劃，進一步加強管理，完善措施，強化執(zhí)行，克服不合理因素，更加科學(xué)合理的安排使用資金。請各位代表各公司全體職工繼續(xù)加強民主管理和民主監(jiān)督，為進一步提高公司的經(jīng)濟效益實現(xiàn)公司持續(xù)快速健康發(fā)展而努力。第三篇、關(guān)于二0 一年度業(yè)務(wù)招待費使用情況的報告（修改后）業(yè)務(wù)招待費自查自糾報告業(yè)務(wù)招

14、待費自查自糾報告關(guān)于二0 一年度業(yè)務(wù)招待費使用情況的報告各位代表、同志們受公司領(lǐng)導(dǎo)的委托，我向各位代表報告*公司2011年度業(yè)務(wù)招待費的使用情 況。1、業(yè)務(wù)招待費管理情況在2011年的接待工作中，我們強化服務(wù)意識，遵循“必需、合理、節(jié)約、有利”的 要求，妥善安排業(yè)務(wù)招待，努力提高接待水平。在接待中，一般不允許 上高檔煙酒、高檔 菜，嚴(yán)格控制陪餐人數(shù)，努力降低招待費用。嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)招待費的審批程序、嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)招待費的財務(wù)報銷制度，自覺接受紀(jì)檢、審計部門的制度化監(jiān)督和職工民主監(jiān)督。2、業(yè)務(wù)招待費支出情況2011年，我公司經(jīng)受了嚴(yán)峻考驗，大力開拓市場，認真組織生產(chǎn)，實現(xiàn)了開發(fā)任務(wù)與營業(yè)額創(chuàng)歷史最好

15、成績的雙豐收。2011年營業(yè)收入達764108萬元， 發(fā)生招待費3374萬元，業(yè)務(wù)招待費支出明細如下1)用于市場營銷838萬元，占全部支出296% ；(2)用于項目生產(chǎn)、竣工驗收、調(diào)概、索賠1473萬元，占全部支出48% o(3 )用于政府職能部門60.7萬，占全部支出124%(4 )用于集團公司內(nèi)部26萬，占全部支出7%(5 )用于其他接待133萬，占全部支出3%從支出結(jié)構(gòu)上看，用于市場營銷和生產(chǎn)的業(yè)務(wù)招待費所占比例為676% ,說明業(yè)務(wù)招待費支出側(cè)重于經(jīng)營開發(fā)和生產(chǎn)的需要。3、業(yè)務(wù)招待費使用情況分析2011年度業(yè)務(wù)招待費總額3374萬元，比上年度26562012-2-29萬元增加了 618

16、萬元。結(jié)合2011年度生產(chǎn)經(jīng)營的總體情況對招待費增加的原因進行分析1）V 2011年度營業(yè)收入較上年度的672658萬元增加了 9145萬元，相應(yīng)的費用也同時增加。2）、2011年國家銀根緊縮、行業(yè)整頓、鐵路投資縮減等三大不利因素同時降臨，我 公司營銷形勢、籌融資渠道、工程款回收等面臨巨大的壓力，這是業(yè)務(wù)招待費增加的主因。3）、2011年根據(jù)科工下達的清欠指標(biāo)，我公司加大清欠力度，收回積欠款6000多萬，這是招待費增加的原因之一。4）、2011全年CPI漲4% ,物價上漲也是導(dǎo)致招待費相對值增加的原因。4、2012年加強業(yè)務(wù)招待費管理的主要措施1）、嚴(yán)格遵守內(nèi)控制度，認真執(zhí)行接待標(biāo)準(zhǔn)和程序，強

17、化制度約束力。2）、進一步強化公關(guān)意識，本著“態(tài)度熱情，費用從簡”的原則，努力提高接待服務(wù)質(zhì)量和工作水平，用有限的開支，為企業(yè)贏得更多的回報，使接待工作發(fā)揮更大效應(yīng)。3）、堅決控制非業(yè)務(wù)性接待，自覺接受職工群眾監(jiān)督。4）、嚴(yán)格審查業(yè)務(wù)招待費發(fā)生的業(yè)務(wù)是否真實、票據(jù)是否合法、單據(jù)是否齊全、審批是否完整。按規(guī)章制度辦事，勇于堅持原則，為公司控制業(yè)務(wù)招待費把好最后一關(guān)。各位代表，在新的一年里，公司面臨著內(nèi)外市場形勢的嚴(yán)峻考驗，我們將進一步加強管理，恪守法規(guī)，總結(jié)經(jīng)驗，完善措施，搞好業(yè)務(wù)接待工作。加強對業(yè)務(wù)招待費使用情況的 管理和監(jiān)督，充分發(fā)揮職代會和各級監(jiān)督部門的監(jiān)督作用。從公司實際情況出發(fā)，本著少

18、花 錢、多辦事、辦大事的原則，為*公司的發(fā)展做出貢獻。第四篇、業(yè)務(wù)招待費情況說明業(yè)務(wù)招待費自查自糾報告業(yè)務(wù)招待費情況說明1、業(yè)務(wù)招待時間2、人數(shù)人3、內(nèi)容經(jīng)辦人業(yè)務(wù)招待費情況說明1、業(yè)務(wù)招待時間2、人數(shù) 人3、內(nèi)容經(jīng)辦人業(yè)務(wù)招待費情況說明1、業(yè)務(wù)招待時間2、人數(shù) 人3、內(nèi)容經(jīng)辦人第五篇、2014年業(yè)務(wù)招待費用報告 業(yè)務(wù)招待費自查自糾報告0000公司-0 一四年業(yè)務(wù)招待費用使用情況報告（二0 一四年十二月十九日）000各位代表大家好！受000公司領(lǐng)導(dǎo)的委托，現(xiàn)將2014年度業(yè)務(wù)招待費的使用情況，向本屆職工代表大會予以報告，請審議。一、業(yè)務(wù)招待費管理情況在業(yè)務(wù)招待費使用過程中，我們遵循“必需、合理

19、、節(jié)約”的要求，妥善安排業(yè)務(wù)招待，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)招待費的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，自覺接受各級監(jiān)督部門的監(jiān)管。具體 做了以下工作2014年，公司1x健全制度，規(guī)范行為，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)招待費管理規(guī)定在資金安排上繼續(xù)加大了管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，緊縮開支，降低可控費用。尤其在業(yè)務(wù)招待費的管理方面，按照業(yè)務(wù)招待費開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。目前我公司 形成了內(nèi)部檢查工作不搞接待，對外實行對等接待，誰主管誰負責(zé)接待，使公司的業(yè)務(wù)招 待費管理進一步規(guī)范化。2、堅持勤儉節(jié)約，反對奢侈浪費，完成了業(yè)務(wù)招待費控制任務(wù)。在業(yè)務(wù)招待費管理中，堅持勤儉辦企業(yè)，認真貫徹落實公司有關(guān)廉政建設(shè)和反腐工作 的規(guī)定。做到既熱情接待又不損企

20、業(yè)形象，確保了業(yè)務(wù)招待費的使用控制在管理目標(biāo)之內(nèi)。二、業(yè)務(wù)招待費使用情況2014年度我公司業(yè)務(wù)招待費用目標(biāo)計劃000萬元，1T2月份實際發(fā)生額為000元，業(yè)務(wù)招待費用控制在計劃之內(nèi)。我公司業(yè)務(wù)招待費主要用于對外洽談業(yè)務(wù)方面。 針對車輛技術(shù)及檢驗問題與業(yè)務(wù)單位建立了長期的往來關(guān)系，相互學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗，為提 升客運公司車輛品質(zhì)積累了寶貴的經(jīng)驗，奠定了堅實的基礎(chǔ)。以上是2014年度業(yè)務(wù)招待費管理使用情況，請代表們審議謝謝大家！第六篇、公務(wù)接待自查報告業(yè)務(wù)招待費自查自糾報告根據(jù)區(qū)紀(jì)委文件(東紀(jì)發(fā)20034號)和財政局關(guān)于業(yè)務(wù)招待費開支的規(guī)定， 我局公務(wù)接待費按照“三限一專標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理規(guī)定，本著節(jié)約控

21、制開支，有效促進了機 關(guān)各項管理?，F(xiàn)將近年來的公務(wù)接待費自查情況綜合報告如下一、公務(wù)接待費開支情況根據(jù)財務(wù)室上報公務(wù)接待費開支數(shù)額，經(jīng)統(tǒng)計，2003年以來，我局的公務(wù)接待費實 際總支出12萬元，比核定指標(biāo)節(jié)余3萬元，控制在了區(qū)紀(jì)委和財政局 規(guī)定的范圍之內(nèi)。二、公務(wù)接待費開支原則及措施1、堅持公務(wù)接待安排以定點賓館為主的原則。區(qū)司法局機關(guān)業(yè)務(wù)招待一律在花園賓館 (2003-2004)和新湖景賓館(2005-2006)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進行。用餐招待實行對口申 報，即哪個科室的業(yè)務(wù)由哪個科室的負責(zé)(或分管科室的領(lǐng)導(dǎo))申報。申報時首先由申報 人到辦公室填寫派餐單。派餐單各項目必須真實、全面、正確 填寫，項目

22、不全的不予批準(zhǔn)。派餐單填寫好后交由局長簽字批準(zhǔn)后，由申報人持單到指定點就餐2、財務(wù)室嚴(yán)格費用管理制度。財務(wù)報銷做到“四單”（呈報單、就餐單、原始菜單和正式餐飲發(fā)票）齊全才予以核銷。對月費用較高時，一定要分析查找超支原 因，提出整改措施和辦法，健全規(guī)范內(nèi)部控制制度，更要嚴(yán)格審查，對不符合規(guī)定的業(yè)務(wù)費 支出堅決不予核銷；紀(jì)檢組實行一月一監(jiān)督，對巧立名目、弄虛作假、明知故犯者予以教 育，并由其個人承擔(dān)進餐費用。3、堅持和發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行歷行節(jié)約、制止奢侈 浪費行為的有關(guān)規(guī)定和辦法。三、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。要從思想上高度重視，進一步健全制度，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格 管理，堅決杜絕

23、公款請吃請喝和鋪張浪費行為，使公務(wù)接待既不違反規(guī)定又發(fā)揮了其應(yīng)有作 用。第七篇、業(yè)務(wù)招待費報告單業(yè)務(wù)招待費自查自糾報告業(yè)務(wù)招待費報告單年月業(yè)務(wù)招待費報告單年月日業(yè)務(wù)招待費報告單年月日第八篇、三公經(jīng)費自查報告范文（六份六個單位）業(yè)務(wù)招待費自查自糾報告三公經(jīng)費自查報告范文一據(jù)縣紀(jì)委等五部門聯(lián)合下發(fā)的吉紀(jì)發(fā)20138號關(guān)于加強“三公經(jīng)費”管理及監(jiān) 督檢查的實施方案要求，我局對2013年1月以來的“三公經(jīng)費”使用情況及2012 年月以來公務(wù)卡制度執(zhí)行情況開展了自查，并將“三公經(jīng)費”使用情況在局政務(wù)公開 欄內(nèi)進行了公布?，F(xiàn)將自查情況報告如下、加強領(lǐng)導(dǎo)我局成立了以局長同志為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、其他班子

24、成員和局屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的“三公經(jīng)費”管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在 局辦，同志任主任，負責(zé)“三公經(jīng)費”管理及公務(wù)卡制度執(zhí)行情況的日常事務(wù)。二、狠抓落實，嚴(yán)控各項經(jīng)費支出k公款出國（境）費今年上半年我局沒有出國（境）事項發(fā)生，此項費用不存在。2、公務(wù)用車費我局對公車運行費用實行定點維修、定點加油、統(tǒng)一保險和統(tǒng)一報廢更新制度，每季 度對燃修費用進行公示，接受監(jiān)督。如實登記上報公務(wù)車輛情況，節(jié)假日嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車輛 統(tǒng)一停放在單位院內(nèi)的規(guī)定。今年上半年，公務(wù)用車費為209837元，比去年同期下降了 66% o3、公務(wù)接待費用我局的公務(wù)接待嚴(yán)格執(zhí)行“三定”、“四不準(zhǔn)”制度，不存

25、在公款大吃大喝及高消費 娛樂等情況，公務(wù)接待費為12222元，比去年同期下降了 81%4、公務(wù)卡使用情況符合相關(guān)規(guī)定公務(wù)卡使用按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，費用開支用公務(wù)卡結(jié)算，只有少數(shù)臨時性開支用現(xiàn)金結(jié)算。三、完善監(jiān)管，防控共建長效機制根據(jù)自查結(jié)果，我局嚴(yán)格“三公”支出管理，提出了九項強化措施。一是提高工作效能。增強行政成本意識，努力提高執(zhí)行力，超前謀劃，按時保質(zhì)完成 各項工作任務(wù)。二是加強對會議經(jīng)費的管理?？刂茣h時間、會議規(guī)模，盡量利用機關(guān)會議室，能夠 簡化會議形式的一定要簡化。三是加強對考察及差旅費的管理?？刂瞥鍪袇⒓訒h、考察的人數(shù)，不安排沒有實際 意義的公務(wù)考察活動。四是加強對公務(wù)車輛的管理。規(guī)

26、范和控制公務(wù)用車修理、用油等行為；最大 限度提高 單車使用效率。五是加強用電管理。對空調(diào)、照明等進行統(tǒng)一管理，提倡節(jié)約用電。業(yè)務(wù)招待費自查自糾報告六是全力推行無紙化辦公，減少紙張使用。七是控制公務(wù)接待費用。嚴(yán)格執(zhí)行“三定、“四不準(zhǔn)”制度，控制接待標(biāo)準(zhǔn)。八是規(guī)范大宗購置及辦公用品管理。大宗商品購置一律按政府采購規(guī)定實施，辦公用 品采購實行定點采購。九是規(guī)范財務(wù)管理。公務(wù)費用支出實行計劃管理，規(guī)范報批手續(xù)，實行“一 支筆”審批和財務(wù)公開制度。三公經(jīng)費自查報告范文二根據(jù)省、市紀(jì)委通知要求，我區(qū)對公務(wù)活動中涉及的“三公”經(jīng)費有關(guān)情況匯報如下一、“三公”經(jīng)費管理情況20xx年度，我區(qū)“三公”經(jīng)費共發(fā)生7

27、0. 2萬元。其中公務(wù)用車運行費68萬元，公務(wù)接待費2萬元，沒有公款出國（境）事項發(fā)生，此項費用不存在二、“三公”經(jīng)費管理辦法我區(qū)公務(wù)用車運行費實行定額管理，處級領(lǐng)導(dǎo)專車運行經(jīng)費每年5萬元，部門公務(wù)車經(jīng)費每年5萬元，憑據(jù)核銷，超支不予處理。公務(wù)接待費我們以林業(yè)局經(jīng)營收入為基數(shù)，按照稅法規(guī)定，計算出當(dāng)年公務(wù)接待費可以發(fā)生的最高額度，并把接待費用控制在最高額度以內(nèi)。具體管理中，本著從嚴(yán)管理、勤儉 節(jié)約、圓滿待客的原則，制訂了一系列制度和規(guī)定，強化公費招待審批制度，加強公費接待 部門和接待標(biāo)準(zhǔn)的管理，既加強了業(yè)務(wù)招待費的使用管理，又促進了有關(guān)工作的順利開展。三、“三公”經(jīng)費管理成效通過各個環(huán)節(jié)的管理

28、和控制，我區(qū)2012年“三公”經(jīng)費管理取得良好效果，即節(jié) 約了資金，又發(fā)展了業(yè)務(wù)，在拓展外部市場，協(xié)調(diào)和密切各方關(guān)系上取得了可喜成績。今年我局將會繼續(xù)嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費，按照上級的要求，繼續(xù)深化部門預(yù)算改 革，強化制度建設(shè)，完善預(yù)算分配機制，進一步加強“三公”經(jīng)費預(yù)算的編制和執(zhí)行管理， 大力推進建立和完善厲行節(jié)約的長效機制。三公經(jīng)費自查報告范文為認真貫徹落實中央?yún)栃泄?jié)約有關(guān)規(guī)定以及中央“八項規(guī)定”,省委、市委若干意 見、規(guī)定和區(qū)委“十項規(guī)定的要求，我辦事處對2010年至2012年公務(wù)招待、用 水、用電、用油、車輛購置及運行支出情況進行自查，現(xiàn)將具體情況匯 報如下1、公務(wù)接待費用，我辦事處20

29、10年公務(wù)招待費預(yù)算為10萬元，實際支出1069000元，2011年公務(wù)招待費預(yù)算為55萬元，實際支出1751024元2012年 公務(wù)招待費預(yù)算為160萬元，實際支出741663元。經(jīng)查，我辦事處不存在公款大吃 大喝及參與高消費娛樂、健身等情況，占全年預(yù)算比例偏高的原因是“兩爭一迎、迎農(nóng) 運、城中村改造任務(wù)重代表市區(qū)接受上級檢查多，特別是迎農(nóng)運會 時期市、區(qū)先后在我處 召開規(guī)模上百人的現(xiàn)場會8次，公務(wù)接待相應(yīng)增多；加之辦事處上下不分星期天節(jié)假日傾 力工作，加班餐費增多等共同導(dǎo)致。2、公車購置及運行費用，我辦事處共有公車三輛2011年車輛購置及運行費用預(yù)算 為20萬元，實際支出147200元，我

30、辦事處對公車購置及運行費用實行單列記賬，定 點維修、定點加油、統(tǒng)一保險和統(tǒng)一報廢更新制度。經(jīng)查，在公車 管理及專項治理中，我辦 事處在自查自糾階段如實登記上報公務(wù)車輛情況；節(jié)假日嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車輛封存?zhèn)浒钢贫龋?不存在超標(biāo)準(zhǔn)配備公車或豪華裝飾公務(wù)用車 行為；不存在公車入私戶行為；不存在利用職權(quán) 向企業(yè)或下屬單位調(diào)換、借用、租用汽車行為?？头嚁?shù)量不足的困難，不少班子成員和 機關(guān)同志開私車辦公 事，自己掏錢加油3、用水、用電及用油費用，我辦事處2010年用水實際支出1412元，2011年 用水實際支出4384元，2012年用水實際支出1636元；2010用電費用預(yù)算5萬元，實際支出28225元，

31、2011用電費用預(yù)算5萬元，實際支出30774元， 2012用電費用實際支出47628元；2010用油費用預(yù)算11萬元，實際支出125820 元，2011用油費用預(yù)算6萬元，實際支出138500元，2012用油實際支出 101448元。由于開展“兩爭一迎”、迎農(nóng)運、城中村改造等，經(jīng)常加班加點，水電、油 費比往年增多。根據(jù)自查結(jié)果，我處對嚴(yán)格“三公”支出管理，提出了十項強化措施。一是提高工作效能。增強行政成本意識，努力提高執(zhí)行力，超前謀劃，按時保質(zhì)完成 各項工作任務(wù)。二是加強對會議經(jīng)費的管理。控制會議時間、會議規(guī)模，盡量利用機關(guān)會議室，能夠 簡化會議形式的一定要簡化。三是加強對考察及差旅費的管理

32、?？刂瞥鍪小^(qū)參加會議、考察的人數(shù)，不安排沒有 實際意義的公務(wù)考察活動。四是加強對公務(wù)車輛的管理。規(guī)范和控制公務(wù)用車修理、用油等行為；最大 限度提高 單車使用效率。五是加強用電管理。對空調(diào)、照明等進行統(tǒng)一管理，提倡節(jié)約用電。六是全力推行無紙化辦公，減少紙張使用。七是控制公務(wù)接待費用。嚴(yán)格“三單”制度，控制接待標(biāo)準(zhǔn)。八是規(guī)范激勵工作。建立獎懲機制，獎勵與工作業(yè)績掛鉤，以精神鼓勵為主。業(yè)務(wù)招待費自查自糾報告九是規(guī)范大宗購路及辦公用品管理。大宗商品購路一律按政府采購規(guī)定實施，辦公用品采購實行定點采購。十是規(guī)范財務(wù)管理。公務(wù)費用支出實行計劃管理，規(guī)范批報手續(xù)，實行“一支筆”審批和財務(wù)公開制度。三公經(jīng)費

33、自查報告范文四根據(jù)市紀(jì)委、市委組織部20xx全市領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作實施意見要求，我鄉(xiāng)對20xx年上半年公務(wù)接待費、公款出境費用、公車購置及運行費進行自查，現(xiàn)將具 體情況匯報如下、加強領(lǐng)導(dǎo)，建立專項檢查機制根據(jù)市有關(guān)規(guī)定，我鄉(xiāng)成立了以黨委書記書記*為組長、紀(jì)委書記*為副組 長、其他班子成員和部門主管為成員的三公經(jīng)費管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專門下發(fā)*鄉(xiāng)嚴(yán)格控 制三公經(jīng)費的通知，從制度上對全鄉(xiāng)三公經(jīng)費支出進行規(guī)范。并多次召開黨委專題會 議，分析研究自查中發(fā)現(xiàn)的鄉(xiāng)三公經(jīng)費偏多的情況，要求鄉(xiāng)各部門加強協(xié)同配合，形成工作 合力，建立長效機制，扎實推進三公經(jīng)費專項檢查工作的開展。二、狠抓落實，嚴(yán)控各種預(yù)算外支出

34、1、公務(wù)接待費用我鄉(xiāng)20xx年公務(wù)接待費預(yù)算為10萬元，1-6月實際支出52 , 972元，占全 年預(yù)算比例597%。我鄉(xiāng)對公務(wù)接待費用實行集體會簽制，事前先由需接待部門的主管向領(lǐng)導(dǎo)請示，報銷時必須同時有鄉(xiāng)長和紀(jì)委書記共同簽署的會務(wù)接待會簽單，財政所才予以報銷。我鄉(xiāng)嚴(yán)格按程序和規(guī)定標(biāo) 準(zhǔn)控制支出，經(jīng)費收入支出情況單獨記賬、單獨結(jié)報，每季度在黨務(wù)政務(wù)公開欄 進行公示。經(jīng)查，我 鄉(xiāng)上半年不存在公款大吃大喝及參與高消費娛樂、健身等情 況，占全年預(yù)算比例偏高的原因 是上半年創(chuàng)文、創(chuàng)衛(wèi)工作任務(wù)重、檢查多，公務(wù) 接待相應(yīng)增多；加之全鄉(xiāng)上下不分節(jié)假日傾 力工作，加班餐費增多等共同導(dǎo)致。2、公款出國（境）費用

35、上半年我鄉(xiāng)沒有出國（境）事項發(fā)生，此項費用不存在3、公車購置及運行費用我鄉(xiāng)20xx年車輛購置及運行費用預(yù)算為35萬7L, 1-6月實際支出165 , 941 元，占全年預(yù)算比例47% o我鄉(xiāng)對公車購置及運行費用實行單列記賬，定點維修、定點 加油、統(tǒng)一保險和統(tǒng)一報廢更新制度，每季度對燃修費用進行公示，接受監(jiān)督。其中，今年 4月由于遏止私搭亂建的需要，使用區(qū)下?lián)艿?0萬元專項經(jīng)費購置哈飛雙排車一輛，價 值40 , 389元，嚴(yán)格按照控購手續(xù)，由區(qū)財政局控購辦公室發(fā)放詢價表，取三家中最低 價購買。截至目前，該車的16 , 320元燃修費用均從專項經(jīng)費中支出。經(jīng)查，在公車管理及專項治理中，我鄉(xiāng)在自查自

36、糾階段如實登記上報公務(wù)車 輛情況；節(jié)假日嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車輛封存?zhèn)浒钢贫?；實行政府采購購置公?wù)用車；不存在超標(biāo)準(zhǔn)配備公車或豪華裝飾公務(wù)用車行為；不存在公車入私戶行為；不存 在利用職權(quán)向企業(yè)或下屬單位調(diào)換、借用、租用汽車行為。4、其他公務(wù)費用我鄉(xiāng)20xx年會議支出預(yù)算8萬元，1-6月實際支出32 , 030元，占全年預(yù) 算40% ；通信費用預(yù)算6萬元1-6月實際支出23 , 168元，占全年預(yù)算361%其中，4月份召開的鄉(xiāng)第九次黨代會會務(wù)費用，是由鄉(xiāng)申請，區(qū)財政撥付的黨代會專項經(jīng)費5萬元。三、完善監(jiān)管，防控共建長效機制根據(jù)自查結(jié)果，我鄉(xiāng)對嚴(yán)格三公支出管理，提出了十項強化措施。一是提高工作效能。增強行

37、政成本意識，努力提高執(zhí)行力，超前謀劃，按時保質(zhì)完成各項工作任務(wù)。二是加強對會議經(jīng)費的管理?？刂茣h時間、會議規(guī)模，盡量利用機關(guān)會議室，能夠簡化會議形式的一定要簡化。三是加強對考察及差旅費的管理。控制出市、區(qū)參加會議、考察的人數(shù)，不安排沒有實際意義的公務(wù)考察活動。四是加強對公務(wù)車輛的管理。規(guī)范和控制公務(wù)用車修理、用油等行為；最大限度提高單車使用效率。五是加強用電管理。對空調(diào)、照明等進行統(tǒng)一管理，提倡節(jié)約用電。六是全力推行無紙化辦公，減少紙張使用。七是控制公務(wù)接待費用。嚴(yán)格三單制度，控制接待標(biāo)準(zhǔn)。八是規(guī)范激勵工作。建立獎懲機制，獎勵與工作業(yè)績掛鉤，以精神鼓勵為主。業(yè)務(wù)招待費自查自糾報告九是規(guī)范大宗購置及辦公用品管理。大宗商品購置一律按政府采購規(guī)定實施，辦公用品采購實行定點采購。十是規(guī)范財務(wù)管理。公務(wù)費用支出實行計劃管理，規(guī)范批報手續(xù)，實行一支筆審批和財務(wù)公開制度。三公經(jīng)費自查報告范文五為認真貫徹落實黨的十八大精神和中央“八項規(guī)定、省委“九項規(guī)定”、市委“十項規(guī)定,根據(jù)益陽市紀(jì)委、益陽市監(jiān)察局、益陽市財政局等部門關(guān)于開展“三公”經(jīng)費專項檢查的通知要求，我學(xué)院對2011年以來公務(wù)用車、公務(wù)接待和公 款學(xué)習(xí)考察及出國（境）三方面經(jīng)費進行自查，現(xiàn)將具體情況匯報如下、加強領(lǐng)導(dǎo)，建立專項檢查長效機制根據(jù)市有關(guān)規(guī)定，學(xué)院成立了以黨委書記書記喻國良為組長、紀(jì)委書記李強為副組 長、其他班子