金地物業(yè)管理服務質(zhì)量計劃(26)頁

1、金地物業(yè)管理服務質(zhì)量計劃(26)頁金地物業(yè)管理服務xx 年質(zhì)量計劃 文件編號： QP-1105 版 次： A 編 制： 審 核： 審 批： 生效日期：200 年 月 日 分 發(fā) 號：2 題 目 章節(jié) 號 頁 數(shù) 概 況 目錄 0、1 編制說明 0、2 花園簡介 0、3 目標與標準 質(zhì)量目標 1、1 物業(yè)管理服務標準 1、2 管 理 職 責 概述 2、1 管理處的部門職能 2、2 管理處組織結(jié)構(gòu) 2、3 崗位職責 2、4 管理職能分解/服務項目分解 2、5 管理服務運作 管理服務運作 3、13 依據(jù) ISO9000 標準要求、公司的質(zhì)量方針、公司質(zhì)量管理體系要求、管理處的質(zhì)量目標，結(jié) 合管理處的

2、實際情況，對物業(yè)管理服務的實現(xiàn)過程進行了策劃，并形成本質(zhì)量計劃。編制和實施本質(zhì)量計劃的目的，是通過將公司確定的服務要求（包括顧客規(guī)定的要求、 預期目的的服務要求、法律法規(guī)要求和公司確定的其他附加要求）進行轉(zhuǎn)化并予以滿足，以實現(xiàn) 顧客滿意。質(zhì)量計劃是公司質(zhì)量體系文件的一部份，與質(zhì)量手冊和公司的其他質(zhì)量體系文件一 起構(gòu)成了完整的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量手冊和公司的其他質(zhì)量體系文件（不包括職能部門和其他管理處專有文件）中的要 求，不管在本質(zhì)量計劃中是否引用，都是適用的。本質(zhì)量計劃的要求與其他質(zhì)量體系文件（不包括職能部門和其他管理處專有文件）中的 要求是一致的，內(nèi)容上也不存在重復。因政策法規(guī)、物業(yè)管理合同、

3、質(zhì)量目標、服務項目、服務要求、運作方式等的變更和其 他原因，均可能導致本質(zhì)量計劃的修改。修改時應充分考慮以上編制背景，避免因修改造成與其他質(zhì)量體系文件（不包括職能部門和 其他管理處專有文件）相互矛盾、重復，或?qū)е沦|(zhì)量管理體系不完整。修改按照文件控制程序進行。本計劃適用于金海灣花園的物業(yè)管理服務。本計劃經(jīng)總經(jīng)理批準后生效并頒布實施。4 常州市武進區(qū)前黃鎮(zhèn)路與沙嘴路交匯處 前黃商貿(mào)中心是由江蘇偉業(yè)建設集團投資開發(fā)建設的高檔住宅區(qū)，分三期開發(fā)，由10 幢28-35 層的高層組成，采用框支剪力墻結(jié)構(gòu)建筑形式。小區(qū)正式入伙時間第一期為xx 年6 月；第二期為2001 年5 月；第三期2001 年10 月

4、。小區(qū)共有918 個車位，均為地下車位。所有車輛均從小區(qū)南大門進入，基本實行了封閉管理 管理，并徹底實行人車分流管理模式。占地面積48155 平方米，總建筑面積120550 萬平方米，收費面積116000。綠化面積25000 平 方米。總戶數(shù)為859 戶。樓層分布情況： 一組團樓層戶數(shù)情況為：1 棟2-28 層，每層4 戶，其中25、26、27、28 層，每層2 戶。共81 戶。2 棟2-33 層，每層4 戶，其中29、30、31、32、33 每層2 戶。共100。3 棟2-29 層，每層4 戶，其中27、28、29 每層2 戶。共86 戶。二組團樓層戶數(shù)情況為：5 棟2-29 層，每層4 戶

5、，其中26、27、28、29 層，每層各2 戶。共_82_戶。6 棟2-31 層，每層4 戶，其中26、29、30、31 層，每層各2 戶。共84 戶。7 棟2-35 層，每層4 戶，其中26、27、28、29、30、31、32、33、35 層，每層各2 戶。共96 戶。8 棟2-30 層，每層4 戶，其中26、27、28、29、30 層，每層各2 戶，共87 戶。三組團樓層戶數(shù)情況為：9 棟2-30 層，每層4 戶，其中27、28、29、30 層，每層各2 戶。共80 戶。10 棟2-33 層，每層4 戶，其中25、26、27、28、29、30、31、32、33 層，每層各2 戶。共90 戶

6、。11 棟2-28 層，每層4 戶，其中25、26、27、28 層，每層各2 戶。共79 戶。小區(qū)共22 部電梯（其中客梯10 部、消防梯10 部，會所客梯1 部、貨梯1 部），在整個小區(qū) 內(nèi)還有電話系統(tǒng)、網(wǎng)絡系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、安防系統(tǒng) （紅外線對射、監(jiān)控系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)）、樓宇控制可視對講系統(tǒng)）、智能化門禁系統(tǒng)、公共照明 （樓層感應系統(tǒng)）、背景音樂系統(tǒng)、景觀及其他的機械、設備、設施等。5 小區(qū)特色及配套設施：小區(qū)向南眺望是紅樹林自然保護區(qū)和深圳灣蔚藍的海面，花園與香港 元朗隔海相望，距縱貫深圳市東西向主干道濱河大道1 公里，交通四通八達，鬧中取靜。小區(qū)是 永

7、久海景大社區(qū)，環(huán)境突出“海文化”，由海之門、海之堤、海之墻、海之浪、海之珠營造出美 侖美奐、風情萬種的“海之城”，41000 平方米的花園，架空建于地面5 米之上，配套有3000 平 方米的豪華多功能住客會所，1800 平方米的高級幼兒園，兩個室外網(wǎng)球場和一個1000 平方米的室 外泳池，300 平方米的室內(nèi)恒溫泳池，并在架空層中布置有露天劇場、人工湖、人造沙灘、棋苑、 兒童益智天地、兒童游樂天地、中央廣場、太陽廣場等配套設施?；▓@所在區(qū)域配套設施齊全，學校、醫(yī)院、菜市場、銀行、郵局、購物中心等生活配套設施 一應俱全。6 商貿(mào)中心管理處xx 年質(zhì)量目標1）安全管理 項目 基本目標 挑戰(zhàn)目標 評

8、定方法 備注 因管理責任造成 的治安事故 0 0 安全管理部（或依據(jù)政 府相關部門認定）確定 責任 因管理責任造成 的刑事案件 0 0 深圳管理部（或依據(jù)政 府相關部門認定）確定 責任 因管理責任造成 的消防事故 0 0 安全管理部（或依據(jù)政 府相關部門認定）確定 責任 因管理責任造成 的其他人員傷亡 事故 0 0 深圳管理部（或依據(jù)政 府相關部門認定）確定 責任 事故指傷者向公司或媒體 投訴或進行訴訟并造成直 接經(jīng)濟損失500 元以上2）設備、設施及公共場所（地）管理 項目 基本目標 挑戰(zhàn)目標 評定方法 備注 保養(yǎng) 未按規(guī)定進行保養(yǎng) （或保養(yǎng)不符合要 求）次數(shù)少于1 次/ 季 完全按規(guī)定 進

9、行保養(yǎng) 根據(jù)公司相關職 能部門檢查結(jié)果 因管理責任造 成的運行故障 一般故障少于2次/ 年；無嚴重故障 無故障 根據(jù)公司相關職 能部門檢查結(jié)果 檢查 未按規(guī)定檢查或未 及時發(fā)現(xiàn)的故障或 隱患少于1 次/季 未及時發(fā)現(xiàn) 的一般故障 或隱患少于2次/年；無 重大故障或 隱患 根據(jù)公司相關職 能部門檢查結(jié)果 對于外包項目同樣適用； 如管理處崗位設置不能 滿足技術(shù)需求的，經(jīng)公 司職能部門確定可免責， 未按規(guī)定檢查不能免責 維修 未及時處理的故障 或隱患少于1 次/季 及時處理 根據(jù)公司相關職 能部門檢查結(jié)果3）房屋管理 項目 基本目標 挑戰(zhàn)目標 評定方法 備注 裝修管理 無危及結(jié)構(gòu)安全及 無危及結(jié)構(gòu)安

10、全及 根據(jù)相關職能 以簽定責任書后的7 影響外觀的違章裝 修；一般違章少于4 項 影響外觀的違章裝 修；一般違章少于2 項 部門檢查結(jié)果 為準 招牌、廣告 無違章安裝 無違章安裝 根據(jù)相關職能 部門檢查結(jié)果 以簽定責任書后的 為準 檢查 未按規(guī)定檢查或未 及時發(fā)現(xiàn)的故障、 隱患次數(shù)少于1 次/ 季 未及時發(fā)現(xiàn)的一般 故障或隱患少于2次/年；無重大故障 或隱患 根據(jù)相關職能 部門檢查結(jié)果 以檢查記錄為準 維修 重大故障處理及時； 一般故障未及時處 理次數(shù)少于1 次/季 維修及時 根據(jù)相關職能 部門檢查結(jié)果4)環(huán)境管理 項目 基本目標 挑戰(zhàn)目標 評定方法 備注 效果 達到環(huán)境手冊規(guī)定的標 準 實際

11、效果 檢查 未按規(guī)定檢查或未發(fā)現(xiàn) 問題的次數(shù)少于1 次/季 按規(guī)定進行檢查并 能發(fā)現(xiàn)問題 根據(jù)職能部門 檢查結(jié)果5）綠化管理 項目 基本目標 挑戰(zhàn)目標 評定方法 備注 因管理責任 造成的植物 死亡 草坪、灌木少于5%； 樹木少于1% 草坪、灌木少于1% 實際效果 造型 按時修剪 按時修剪；造型美 觀 實際效果 檢查 未按規(guī)定檢查或未發(fā)現(xiàn) 問題的次數(shù)少于1 次/季 按規(guī)定進行檢查并 能發(fā)現(xiàn)問題 根據(jù)職能部門 檢查結(jié)果6）客戶服務 項目 基本目標 挑戰(zhàn)目標 評定方法 備注 客戶滿意率95%98% 客戶調(diào)查統(tǒng)計 有效投訴 少于4 宗/月 少于1 宗/月 職能部門檢查結(jié)果 以月計 有效投訴處 理率10

12、0%100% 職能部門檢查結(jié)果 客戶請求處 理率100%100% 職能部門檢查結(jié)果 如不屬于職責范圍或依現(xiàn)有 能力不能處理的，應給客戶 以合理的解釋 客戶訴求處 理及時率100%100% 職能部門檢查結(jié)果 回訪率100%100% 職能部門檢查結(jié)果87）社區(qū)文化活動 按計劃執(zhí)行8）員工管理 項目 基本目標 挑戰(zhàn)目標 評定方法 備注 工作紀律 一般違紀少于1 人次/月；被公 司通報少于1 人次/季；無被開 除的員工 一般違紀少于1 人次/ 月； 職能部門檢 查、通報結(jié) 果 員工宿舍 被公司通報批評少于1 次/季 無被公司通報批評 職能部門檢 查、通報結(jié) 果 辦公場所 符合公司要求 職能部門檢 查結(jié)

13、果 溝通 主任熟悉50%以上的員工、認 識80%以上的員工；直接上級 熟悉全部直接下屬 主任熟悉80%以上的 員工、認識95%以上 的員工；直接上級熟 悉全部直接下屬；主 管以上人員熟悉50% 以上的非直接下屬 職能部門檢 查結(jié)果9）檔案管理 項目 基本目標 挑戰(zhàn)目標 評定方法 備注 住戶檔案 完整率98%；正確 率98%； 完整率100% 正確率100% 職能部門檢查結(jié)果 簽定責任書后形成 的檔案 小區(qū)基本資 料 完整率98% 完整率100% 職能部門檢查結(jié)果 簽定責任書后形成 的檔案；若因開發(fā) 商因則不計在內(nèi) 質(zhì)量記錄 完整率98% 真實率100% 完整率100%；真 實率100% 職能部

14、門檢查結(jié)果 簽定責任書后形成 的檔案 員工檔案 名冊、崗位證書完 整 職能部門檢查結(jié)果 簽定責任書后形成 的檔案 檔案保管 確定責任人；存放 整齊；拿取方便； 保密 確定責任人；分 類存放整齊；拿 取方便；保密； 編號完整 職能部門檢查結(jié)果 簽定責任書后形成 的檔案10）計劃管理 項目 基本目標 挑戰(zhàn)目標 評定方法 備注 計劃制定 合理；可執(zhí)行；年度計劃 調(diào)整率20%以內(nèi)；月度 計劃調(diào)整率5%以內(nèi) 合理；可執(zhí)行；年度計 劃調(diào)整率10%以內(nèi)；月 度計劃調(diào)整率 0%以內(nèi) 職能部門 檢查結(jié)果 突發(fā)性或指令性 事件除外9 及時性 因延遲上報或執(zhí)行受到通 報少于1 次/季 無因延遲上報或執(zhí)行受 到通報

15、職能部門 檢查結(jié)果 執(zhí)行 年度計劃執(zhí)行率80%； 月度計劃執(zhí)行率95%； 執(zhí)行合格率100% 年度計劃執(zhí)行率90%； 月度計劃執(zhí)行率100%；執(zhí)行合格率100% 職能部門 檢查結(jié)果11）創(chuàng)建工作 項目 基本目標 挑戰(zhàn)目標 評定方法 備注 安全文明小區(qū)（市級） 通過 標兵小區(qū)；排名前3 位 政府部門評定 創(chuàng)建或復檢 物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)（國 家、省、市、區(qū)級） 通過 優(yōu)秀小區(qū)；排名3 位 政府部門評定 創(chuàng)建或復檢 園林、花園式小區(qū)（市、 區(qū)級） 通過 政府部門評定12）費用收繳 項目 基本目標 挑戰(zhàn)目標 評定方法 備注 已入住 季收繳率90% 月收繳率90%； 季收繳率100% 財務部審核 入住情況

16、發(fā)生變化的按相 應標準執(zhí)行 辦理入伙未入 住 季收繳率90% 季收繳率90% 財務部審核 入住情況發(fā)生變化的按相 應標準執(zhí)行 已售但未辦理 入伙 年收繳率90% 年收繳率90% 財務部審核 入住情況發(fā)生變化的按相 應標準執(zhí)行 未銷售 按委托管理合 同執(zhí)行 財務部審核 入住情況發(fā)生變化的按相 應標準執(zhí)行13）培訓 項目 基本目標 挑戰(zhàn)目標 評定方法 備注 新員工3 個月內(nèi)熟悉本崗位職 責并能運用1 個月內(nèi)熟悉本崗位 職責并能熟悉運用 職能部門檢查 崗位培訓效 果95%的員工熟悉本崗位 職責及操作規(guī)程100%的員工熟悉本崗 位職責及操作規(guī)程 職能部門檢查 師資力量的 培養(yǎng) 能滿足由管理處自行組 織

17、的培訓的要求 可為公司相關業(yè)務的 培訓提供培訓人員 通過公司相關 部門的認可 培訓教材 能滿足由管理處自行組 織的培訓的要求并整理 成書面教材 成為公司培訓教材的 組成部分 通過公司相關 部門的認可 考核 按規(guī)定進行考核并形成 記錄；合格率95% 合格率100%；有結(jié)果 分析及可行的改進措 施 職能部門檢查 及日常工作效 果檢驗14）人材培養(yǎng)（相關管理處）10 項目 基本目標 挑戰(zhàn)目標 評定方法 備注 管理處主任1 人2 人 通過公司相關部門考核 安全主管1 人2 人 通過公司相關部門考核 客戶服務主管1 人2 人 通過公司相關部門考核 客戶服務人員3 人5 人 通過公司相關部門考核 清潔班長

18、2 人3 人 通過公司相關部門考核 保安分隊長2 人3 人 通過公司相關部門考核 維修班長2 人3 人 通過公司相關部門考核1、02、03、03、13、23、33、43、53、63、7 管理服務項目 見物業(yè)管理委托合同。管理服務標準 見安全管理服務策劃、環(huán)境管理服務策劃、工程管理服務策劃、客戶服務 策劃、綜合管理服務策劃、全國物業(yè)示范住宅小區(qū)標準。支持文件 物業(yè)管理委托合同 安全管理服務策劃 環(huán)境管理服務策劃 工程管理服務策劃 客戶服務策劃 綜合管理服務策劃 全國物業(yè)示范住宅小區(qū)標準（創(chuàng)優(yōu)小區(qū)選用）111、01、11、21、32、02、1 概述 本章從以下方面對管理處內(nèi)的職責權(quán)限及其相互關系進

19、行了規(guī)定 根據(jù)服務項目和管理工作的需要，設立了相關的職位，具體見第2、2 節(jié)“管理處組織機構(gòu)” 。將管理職能和服務職能落實到相應的職位，具體見第2、3 節(jié)“管理處部門職能”、第2、4 節(jié)“管理職能分解”、第2、5 節(jié)“服務項目分解”。根據(jù)工作需要設立了具體的崗位，形成崗位責權(quán)與要求。崗位責權(quán)與要求同時也 規(guī)定了對每個崗位的能力要求。支持文件 管理處各崗位職能12 工 程 主 管 安 全 主 管 環(huán) 境 主 管 各崗位人員說明： 主任1 名； 主任助理1 名； 工程主管1 名，工程組員工11 名,其中班長1 名； 安全主管1 名，安全管理隊72 名，其中班長4 名； 環(huán)境主管1 名，保潔組42

20、名，其中班長3 名；綠化組5 名，其中班長1 名； 客服主管1 名，兼行政品質(zhì)管理員，客戶服務組26 名；其中班長2 名； 會所主管1 名，會所服務人員共15 名，其中1 名班長； 財務內(nèi)勤2 名； 文員1 名，兼任資料管理員。131、0 管理處職能1)安全管理2)房屋及設施設備的運行和維護保養(yǎng)3)綠化4)保潔5)車輛進出與停放管理6)客戶服務7)入戶維修8)社區(qū)文化活動9)業(yè)主走訪與投訴受理10)業(yè)委會組建與定期溝通11)開發(fā)商及政府部門工作關系12)協(xié)助安排對崗培訓及參觀142、013)管理費的計收與催繳14)客戶資料及工作檔案管理15)員工計劃考核管理與培訓16)員工宿舍管理17)其它

21、管理處各組職能 序號 部 門 職 能1 資料管理員1)檔案資料：圖紙資料、用戶（業(yè)主）檔案的建檔、變更、管理； 記錄、外來文件、質(zhì)量體系文件管理2)資料管理：月未資料的收繳、檢查、分類、存檔、通知校對、張 貼；3)管理處行政事務的處理（員工辦暫住證、社保、簽訂勞務合同、 年審等工作）。4)監(jiān)督（服務運作）2 財務內(nèi)勤1)費用收繳：管理費、租金、水電費等費用收繳2)采 購：服務設施、材料的供方評價與采購3)倉庫管理：倉庫的盤點3 客戶服務組1)顧客溝通：信息傳遞、反饋、收集、投訴處理、回訪、客戶滿意 度調(diào)查2)內(nèi)部溝通：信息傳遞、協(xié)調(diào)3)外部溝通：（與街道辦、業(yè)委會）信息傳遞、協(xié)調(diào)4)租賃管理：

22、租賃合同簽訂、變更等5)資源管理：培訓組織、服務設施管理、工作環(huán)境管理6)社區(qū)文化：計劃、組織實施社區(qū)活動；7)會所管理：招租、服務項目的開展；8)便民服務： 組織4 工程組1)房屋本體設施及公共設施維修的管理與維修養(yǎng)護的實施2)用戶水、電、空調(diào)、門窗、土建等零星維修服務提供3)機電設備的運行管理4)檔案資料：圖紙資料、設備檔案的建檔、變更、管理；記錄、外 來文件、質(zhì)量體系文件管理5)資源管理：培訓組織、工作環(huán)境管理6)采 購：設備設施維修材料的供方評價與采購7)外包監(jiān)控：電梯設備管理；二次供水水池清洗消毒；空調(diào)水處理 等外包項目；5 安全管理隊1)人員及物品的進出（守衛(wèi)）管理、小區(qū)的治安巡邏

23、；2)車輛進出、停車場（交通）管理3)突發(fā)事件的應急處理4)小區(qū)消防安全的管理6 環(huán)境組1)環(huán)境綠化管理：日常綠化養(yǎng)護2)外包監(jiān)控：“四害”消殺管理3)外包監(jiān)控：清潔衛(wèi)生管理15 序號 項目 內(nèi)容 責任崗位1 顧客溝通 信息傳遞、反饋、收集、投訴處理、回訪2 內(nèi)部溝通 信息傳遞協(xié)調(diào)、監(jiān)督3 外部溝通 信息傳遞協(xié)調(diào) 客服為主，其他崗位協(xié)助4 費用收繳 管理費、租金、水電費等費用收繳的協(xié)助 財務內(nèi)勤5 檔案資料、文件和記錄 管理 圖紙資料、住戶檔案的建 檔、變更、管理；記錄、 外來文件、質(zhì)量體系文件 管理 資料管理員6 資源管理 服務設施管理工作環(huán)境管理 工程主管8 采購 材 料9 物品管理 物品

24、收、發(fā)、貯存 財務內(nèi)勤及倉庫管理員10 安全管理 安全管理 安全主管11 保潔 環(huán)境衛(wèi)生、保潔等 保潔主管12 綠化管理 綠化維護、修剪 綠化主管13 服務質(zhì)量檢查 顧客意見調(diào)查服務質(zhì)量檢查 管理處主任、客服主管14 人力資源 人力資源優(yōu)化 管理處主任15 設備管理 設備保養(yǎng)、維修，日常的報修維修 機電主管1616 消防管理 消防有關設備的運行操作，處理突發(fā)事件 安全主管、機電主管17 行政管理 員工的后勤工作管理處的日常行政事務 管理處主任 序號 服務項目 內(nèi)容 服務提供責任崗位1 房屋管理與維修養(yǎng)護 公用設施維修養(yǎng)護 裝修管理 房屋使用管理 工程主管2 機電設備管理 消防系統(tǒng)維護 供電系統(tǒng)

25、維護 供水系統(tǒng)維護 排污系統(tǒng)（高層）維護 電梯維修 工程主管 日常保潔 垃圾清運 “四害”消殺 環(huán)境主管3 衛(wèi)生 二次供水水池清洗消毒 外包，機電主管4 綠化 園林綠化養(yǎng)護、管理 環(huán)境主管5 保安、交通 人員物品進出 巡邏 車輛進出 停車場 摩托車 安全主管6 維修服務 水、電、門窗、土建零星維修 工程主管7 社區(qū)文化 計劃、組織社區(qū)活動等的管理 客服主管8 會所 招租、服務項目的開展 客服主管179 應急處理 突發(fā)、緊急事件 各相關人員 序 號 工作崗位 職 責 權(quán) 限 任職要求191 管理處主任1） 定管理處年度、月度工作計劃，并且組織實 施。2） 全面負責管理處的管理方案并實施。3） 面

26、負責轄區(qū)的治安、消防、客戶、綠化、維 修、衛(wèi)生等管理服務工作。4） 熟悉轄區(qū)物業(yè)情況，參與轄區(qū)內(nèi)環(huán)境設計、 規(guī)劃及重大工程改造的監(jiān)督。5） 與業(yè)主保持密切聯(lián)系，及時處理或向公司反 映業(yè)主重大的投訴意見。6） 協(xié)助公司財務部監(jiān)督轄區(qū)各類款項的收支， 督促財務人員帳目日清月結(jié)。7） 及時組織處理轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的不合格現(xiàn)象。8） 合理調(diào)配人員，協(xié)調(diào)各崗位的分工與協(xié)作。9） 協(xié)調(diào)管理處與金地集團、公司各部門以及供 水、供電、市綜管辦、居委會及其它與管理 處日常管理。10）按公司規(guī)定對員工的工作進行考核和適時的 指導。11）督導下屬完成月度工作計劃的各項工作并進 行客觀公正的評價。12）組織部門員工完成公司

27、內(nèi)部承包合同所確定 的本管理處目標責任。13）負責對本部門招聘人員的最終面試及審批。14）負責對管理處各種通知文件的簽發(fā)。15）完成公司領導臨時安排的其它工作任務。財務審批權(quán) 人員調(diào)配權(quán) 大專以上學歷，持有 物業(yè)管理員上崗證， 從事物業(yè)管理或酒店 管理行業(yè)至少5 年。熟悉物業(yè)管理有關的 法律、法規(guī)，有較強 的管理能力和溝通協(xié) 調(diào)能力。202 工程主管1、負責小區(qū)內(nèi)各類設施設備維修保養(yǎng)及計量管 理等工作，建立完整的設備技術(shù)檔案和維修 記錄。2、 負責擬定設備管理方案并實施。3、 制定和完善各類設備的操作規(guī)程及維修保養(yǎng) 制度。4、 負責小區(qū)各項整改工程的設計預算結(jié)算，并 進行施工監(jiān)理等。5、 負責

28、小區(qū)裝修審批、監(jiān)理及驗收。6、 制定小區(qū)各類設施設備的維護保養(yǎng)計劃，并 組織實施。7、 負責對分管承包合同條款的審核。8、 處理分管范圍內(nèi)的突發(fā)事件和客戶投訴。9、 制定部門內(nèi)部培訓計劃，并交行政品質(zhì)部備 案、定期對相關人員進行基本素質(zhì)、業(yè)務技 能、服務意識的培訓與考核。10、負責工程維修人員的工作監(jiān)督和指導11、負責檢查設施設備的日常維護維修情況和相 關記錄。12、完成上級領導臨時交辦的其它工作任務。工程審核驗收權(quán) 大專以上學歷，工民 建或機電專業(yè)畢業(yè)，3 年以上工作經(jīng)驗， 具有較強的溝通協(xié)調(diào) 能力；熟悉物業(yè)管理 法律法規(guī)，持有物業(yè) 管理上崗證。3 安全主管1)負責制定安全管理方案并組織實施

29、。2)負責編制安全管理隊伍的培訓計劃并組織實 施。3)負責安全管理隊員的月度考核工作。4)負責安全管理隊的內(nèi)務管理及宿舍物品的配 置、檢查。5)負責安全管理隊員的思想教育。6)負責監(jiān)督、檢查、指導分隊長、安全管理員 的工作。7)負責制定每月安全巡邏路線。8)負責每月第一周內(nèi)會同工程主管對安全系統(tǒng) 設備進行一次全面檢測。9)協(xié)助管理處主任處理突發(fā)事件。10)負責編制消防演練、演習方案并組織實施。11)負責與派出所、街道辦、綜治辦等政府部門 的溝通工作。12)處理安全管理類投訴并協(xié)助客戶服務人員對 業(yè)戶進行回訪等工作。13)完成上級交派的其他任務。35 歲以下，大?；蛞?上學歷，5 年以上物 業(yè)管

30、理經(jīng)驗；有責任 心、處事公正、能以 身作則；具有組織、 協(xié)調(diào)、溝通能力； 熟悉安全管理標準和 作業(yè)程序；具備安全、 消防專業(yè)知識，能獨 立處理各類治安、消 防、車輛、隊員培訓 等管理工作事務；能 根據(jù)所管理小區(qū)實際 情況制定安全管理方 案和具體實施措施； 熟悉物業(yè)管理相關法 律法規(guī)； 懂電腦操作、文筆表 達能力強，協(xié)調(diào)、管 理能力較強；持有物 業(yè)管理員上崗證，退 伍軍人和有公安系統(tǒng) 培訓經(jīng)歷者優(yōu)先。215 客服主管1)負責制定客戶服務工作方案。2)負責編制年度社區(qū)文化方案，并組織實施及 做好相關的活動記錄。3)負責參觀單位、企業(yè)人員的接待工作。4)協(xié)助管理處主任對各項便民服務的選定和策 劃。5

31、)負責組織實施業(yè)戶回訪、走訪工作。6)負責組織收集業(yè)戶意見，并對業(yè)戶的意見進 行匯總分析、任務分配、監(jiān)督、跟蹤、回訪。7)負責處理突發(fā)事件以及顧客投訴。8)負責崗位人員工作及業(yè)務能力的培訓。9)負責對客戶服務人員的考評工作。10)制定、貫徹、落實本部門崗位責任制。11)協(xié)助管理處主任協(xié)調(diào)與政府相關部門的關系。12)確保質(zhì)量記錄的完整、準確有效，并做好相 應的歸檔工作。13)完成管理處主任交辦的其他工作。高中或以上學歷，從事 相關工作2年以上；具 有較強的溝通能力；熟 悉物業(yè)管理相關法律法 規(guī)，持有物業(yè)管理上崗 證。6 環(huán)境主管1)負責清潔管理工作，擬定清潔的工作計劃和 有關的工作制度。2)負責

32、編制清潔、綠化的年度管理方案并實施。3)制定并監(jiān)督實施綠化植物的日常養(yǎng)護計劃及 轄區(qū)的長期整改規(guī)劃。4)建立植物檔案，包括植物名稱、生長特點、 常見的病蟲害、防治的方法等。5)負責檢查轄區(qū)清潔衛(wèi)生狀況。6)負責制定保潔培訓計劃并組織實施。7)負責對保潔員、綠化員進行月度考核。8)完成領導安排的其它任務。高中以上學歷，3 年 以相關工作經(jīng)驗；具 有綠化養(yǎng)護知識；熟 悉物業(yè)管理相關法律 法規(guī)，持有物業(yè)管理 員上崗證。227 財務內(nèi)勤1、按公司要求錄入電腦資料，并完成計費等操 作。2、 每月統(tǒng)計各項費用。3、 及時收取各類款項，及時交公司或存銀行， 并做好財務登記和電腦消帳。4、 完成公司隨時需要的

33、各類報表。5、 耐心解答業(yè)主就管理收費方面所提出的相關 問題。6、 及時掌握政府最新的有關收費信息，并報告 上級領導。7、 負責倉庫所有材料、工具、設備的帳務管理 做到帳實相符。8 、 完成領導安排的其它任務。女，深圳戶口，年齡35 歲以下，正規(guī)大專 或以上學歷（財經(jīng)專 業(yè)），持有深圳市會 計證，兩年以上實際 工作經(jīng)驗，會計電算 化教育，熟練操作電 腦，工作認真負責， 敬業(yè)、樂業(yè)。7 文員1、負責協(xié)助組織轄區(qū)社區(qū)文化活動。2、 負責協(xié)助做好管理處物業(yè)管理和精神文明建 設的宣傳。3、 負責管理處周例會的會議紀要工作。4、 負責做好與業(yè)主委員會間的信息傳遞，工作 協(xié)調(diào)等工作。5、 負責對管理處的資

34、料及時歸檔、整理、發(fā) 放和借閱管理。6、 負責對各種通知文件的校對及通知的張貼管 理。7、 協(xié)助作好客戶來人來訪接待工作。8、 協(xié)助完成領導臨時安排的其它工作。高中以上文化，從事相 關工作2年以上，熟悉 物業(yè)管理相關法律法規(guī)， 持有物業(yè)管理員上崗證。8 前臺接待1） 負責對業(yè)主辦理收樓、裝修、出租登記、過 戶登記等各種手續(xù)，及時更新業(yè)戶資料，并第一時間傳達各大堂。2） 負責接聽服務電話，及時反映給予相關部門。3） 負責前臺的內(nèi)務整理。4） 控制外來人員進入辦公區(qū)域。5） 負責管理處的客服接待、辦公接待及其他一 些會務接待。高中以上文化 ，品行端 正，工作認真負責，具 有禮儀接待知識及協(xié)調(diào) 能力

35、239 分隊長1） 值班期間全面負責本分隊人員及小區(qū)的日常 安全管理工作。2） 值班期間做好本分隊的監(jiān)督、檢查、指導工 作。3） 負責做好新入職隊員的崗位培訓、生活安排 等工作。4） 根據(jù)公司的要求作好本分隊隊員的工作、生 活的管理。5） 負責監(jiān)督、指導本分隊隊員落實公司及管理 處的要求。6） 協(xié)助主管作好小區(qū)消防、治安、車輛管理等 各項安全防范工作。7） 協(xié)助主管作好各項培訓工作。8） 處理本分隊隊員上報的事務，如不能處理及 時上報。9） 負責做好交接班工作，接班前檢查隊員儀容 儀表，交接班時檢查物品的狀況。10）負責對本分隊工作進行講評。11）負責公司、管理處安排的其他工作。高中或以上學歷

36、，退 伍軍人，2 年以上相 關工作經(jīng)驗，具有豐 富的社會經(jīng)驗以及隨 機應變處理突發(fā)事件 的能力，工作認真負 責，敬業(yè)、樂業(yè)；熟 悉物業(yè)管理有關的法 律法規(guī)以及治安消防 管理條例；持有物業(yè) 管理員上崗證。10 保安員1)負責本轄區(qū)車輛進出、停放管理，嚴格實施車 輛進出登記管理制度。2)負責本轄區(qū)人員的進出管理，訪客須憑有效證 件進行登記方可放行，參觀者須憑公司或管理處 簽發(fā)的出入證方可進入轄區(qū)。3)負責本轄區(qū)治安、保衛(wèi)工作，巡邏保安員應對 轄區(qū)各個部位進行定時和不定時、定點和不定點， 由外及里相結(jié)合的交叉巡邏。4)對轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的公共設施及建筑物的任何損壞 或缺陷應及時報告管理處并對影響安全使用的

37、采 取有效的保護措施。5)遇突發(fā)性、危害性事故或事件發(fā)生，立即采取 應急處理，并及時向管理處匯報。高中學歷，退伍軍人， 身高175cm以上，身體 健康，品行端正，有一 定管理經(jīng)驗，工作認真 負責，須有深圳市戶口 擔保人。2411 保潔員1)負責責任范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生,嚴格執(zhí)行保潔作業(yè) 指導書的要求。2)在轄區(qū)進行保潔時，發(fā)現(xiàn)任何破壞環(huán)境衛(wèi)生行 為或故意破壞行為時應及時阻止，對不聽勸阻者 應及時報告管理處。3)在轄區(qū)進行保潔時，嚴格執(zhí)行操作程序，保質(zhì) 保量完成保潔任務，并確保不影響業(yè)戶的生活和 休息。初中文化，身體健康， 品行端正，工作認真 負責，能吃苦耐勞。12 綠化管理 員1） 具體的綠化養(yǎng)護工作，嚴格執(zhí)行綠化養(yǎng)護工 作的技術(shù)規(guī)范。2） 實施綠化養(yǎng)護時、愛護公共設施及業(yè)戶物品， 保質(zhì)保量完成養(yǎng)護工作并確保不影響業(yè)戶的