工程類招標(biāo)檔案管理辦法

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項目管理工程類招標(biāo)檔案管理辦法 工作單位：XXXX 部門：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高價值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)工程類招標(biāo)檔案管理辦法1工程類招標(biāo)檔案管理辦法建設(shè)工程檔案之所以能夠進(jìn)行信息化處理，是因為它自身就包涵著信息。下面，勤學(xué)給大家整理了工程類招標(biāo)檔案管理辦法。不斷完善相關(guān)制度，規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)市場，加大監(jiān)管、懲罰力度，主要有以下幾方面：加大建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)制推行力度，擴(kuò)大招標(biāo)范圍，增強(qiáng)各參建人員的法律意識。進(jìn)一步建立和健全法律結(jié)構(gòu)體系，并采取強(qiáng)有力措施使這些法律法規(guī)得到切實的貫徹執(zhí)行，加大招標(biāo)投標(biāo)活動的監(jiān)督管理，堅持不懈地檢查監(jiān)督，利用網(wǎng)絡(luò)和通訊建

2、立舉報制度，對違法亂紀(jì)行為給予狠狠打擊。逐步與國際通行做法接軌。培植社會機(jī)構(gòu)，減少審批環(huán)節(jié)，改進(jìn)評標(biāo)定標(biāo)、推行招標(biāo)范本、加大市場調(diào)節(jié)，強(qiáng)化監(jiān)督與服務(wù)等，使建筑市場交易行為走向規(guī)范化，盡快與國際招標(biāo)投標(biāo)接軌。要立足抓好工程質(zhì)量，最大限度的提高投資效益，必須在招標(biāo)投標(biāo)階段的具體細(xì)節(jié)上下足功夫。要重視標(biāo)底的確定。首先要合理劃分工程標(biāo)段，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點、投資額、工種、時間等，保持工法與空間上的延續(xù)性和一致性。其次，要理解最低中標(biāo)價的含義，注意合理低標(biāo)價中標(biāo)原則。在建筑市場上，各施工單位在隊伍素質(zhì)、管理水平、施工工藝、組織方案及工效等方面存在著很大差異，對于同一個工程項目，建造成本不一樣，其報價的離散

3、性也很大，所以不能太看重報價，標(biāo)底目前還是依據(jù)預(yù)算定額編制的，也不能完全反映市場實際。因此，應(yīng)淡化標(biāo)底，在評標(biāo)過程中，只要報價合理，施工方案合理，資信、資質(zhì)、管理水平等方面滿足要求，不要輕易否決。事先做好對潛在投標(biāo)人的研究。（企業(yè)）在招標(biāo)工作開始前，應(yīng)對潛在投標(biāo)人的投標(biāo)策略、報價技巧有所掌握，這些對于招標(biāo)程序、評標(biāo)定標(biāo)方案的制定具有很高的價值，也是防范違規(guī)投標(biāo)的一項重要工作。制定企業(yè)招標(biāo)示范文本。就像合同范本一樣，編制示范文本，在范本中對標(biāo)段的劃分、工程施工的主要難點、工期、質(zhì)量要求及投資計價方式、工程保險責(zé)任界面劃分等等情況描述清楚。以文字和圖紙的形式對上述情況加以闡述規(guī)定，以便投標(biāo)人明確其權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)范圍，制訂合理的競標(biāo)策略，做出適當(dāng)?shù)某兄Z，也有利于招標(biāo)單位招標(biāo)文件的完整性。在具體的內(nèi)容上進(jìn)行專項說明，包括碰到什么樣的問題要用什么樣的程序解決，都在合同里面可以找得到，所有要做事情已有預(yù)見和計劃，工程開始有序推進(jìn)。這樣不容易引起合同糾紛。投標(biāo)報價的方式就實行量價分離。既減少了招、投標(biāo)雙方的工作量，又使價格更加貼近市場，在工程實施過程中的計量計價、變更、索賠等都很方便快捷。也有利于工程的最終審計。在招投標(biāo)實施過程中，要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，從嚴(yán)治理管理者的違規(guī)行為。包括