工程管理如何嚴(yán)抓落實(shí)

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項(xiàng)目管理工程管理如何嚴(yán)抓落實(shí) 工作單位：XXXX 部門：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高價(jià)值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)工程管理如何嚴(yán)抓落實(shí)1工程管理如何嚴(yán)抓落實(shí)建筑施工的質(zhì)量雖有一定程度的改善，但是仍然存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)會(huì)阻礙建筑整體質(zhì)量的提高，那么工程管理如何嚴(yán)抓落實(shí)呢?現(xiàn)在，就整理出（項(xiàng)目管理）的相關(guān)信息。建立健全設(shè)備管理制度，達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)化要想提高管理水平和質(zhì)量，嚴(yán)格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋住設(shè)備從選型、（采購(gòu)）、使用、維修、管理和報(bào)廢的全過(guò)程。要適用、可操作性強(qiáng)。制度一經(jīng)實(shí)施，就要一絲不茍地執(zhí)行。1)材料供應(yīng)。施工所需建材應(yīng)首先

2、配合設(shè)計(jì)單位確定品牌、材質(zhì)、規(guī)格，根據(jù)工程量測(cè)算并規(guī)劃出物料供用計(jì)劃，再組織材料商供貨。2)材料采購(gòu)。在處理紛繁復(fù)雜的材料采購(gòu)業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)做到品牌、規(guī)格、數(shù)量(含實(shí)際損耗)等標(biāo)識(shí)清晰，材質(zhì)、模板等一次到位，避免因材料訂購(gòu)的失誤影響材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，延誤工程進(jìn)度。3)現(xiàn)場(chǎng)材料堆放布置。施工單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度與現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)安排材料進(jìn)場(chǎng)并嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、報(bào)檢等程序，同時(shí)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)組織平面布置網(wǎng)，使進(jìn)場(chǎng)材料有條不紊的歸類堆放于場(chǎng)地指定位置。4)材料發(fā)放應(yīng)注重追蹤、清驗(yàn)。施工耗材數(shù)量的多少是決定材料成本的關(guān)鍵因素。除對(duì)到場(chǎng)材料實(shí)施驗(yàn)收、報(bào)檢程序，還要注意清驗(yàn)造冊(cè)登記，發(fā)放材料應(yīng)嚴(yán)格按施工進(jìn)度表、材料出庫(kù)單進(jìn)行追蹤管理，尤其是針對(duì)型材下料環(huán)節(jié)更要嚴(yán)格控制，杜絕材料丟失或浪費(fèi)現(xiàn)象。5)控制材料的加工、質(zhì)量，嚴(yán)格