學(xué)校宿舍樓項目施工組織設(shè)計[詳細(xì)]

1、1.編制依據(jù)及概況1.1編制依據(jù)及原則1.1.1編制依據(jù)1.1.2編制原則1.2工程概況1.3施工組織機(jī)構(gòu)及施工隊伍布置1.3.1施工組織機(jī)構(gòu)1.4施工總體目標(biāo)及保證措施簡述1.4.1質(zhì)量目標(biāo)及保證措施簡述1.4.2安全目標(biāo)及保證措施簡述1.4.3工期目標(biāo)及保證措施簡述1.4.4項目成本目標(biāo)及保證措施簡述1.4.5文明施工目標(biāo)及保證措施簡述1.4.6環(huán)境保護(hù)目標(biāo)及保證措施1.5施工各階段組織措施1.5.1施工準(zhǔn)備階段組織措施1.5.2施工階段組織措施1.5.3竣工驗收階段組織措施2.主要施工方法2.1 總體施工方案2.2各分部分項工程的主要施工方法及工藝3.2確保材料供應(yīng)及時措施3.3施工機(jī)械

2、設(shè)備配置原則及進(jìn)場計劃3.4設(shè)備管理制度及保證措施3.5擬投入本工程的主要施工機(jī)械、設(shè)備表3.5.1 主要機(jī)械設(shè)備3.5.2擬投入本工程的主要試驗、質(zhì)量檢測儀器表4.勞動力安排計劃4.1管理人員配置4.2勞動力組成4.3勞動力管理4.3.1組織機(jī)構(gòu)管理4.3.2員工隊伍管理4.3.3崗前培訓(xùn)4.4主要勞動力組織計劃4.5.特殊時期勞動力保證措施4.5.1農(nóng)忙季節(jié)勞動力保證措施4.5.2節(jié)假期間勞動力保證措施5.確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施5.1質(zhì)量目標(biāo)5.2質(zhì)量保證管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)5.2.1質(zhì)量保證管理機(jī)構(gòu)5.2.2質(zhì)量保證管理機(jī)構(gòu)人員和部門職責(zé)5.3工程質(zhì)量保證和控制體系5.3.1工程質(zhì)量保證和

3、控制體系框圖5.3.2工程質(zhì)量保證體系要素5.4質(zhì)量保證措施（見下頁）5.4.1組織保證措施5.4.2思想保證措施5.4.3建立制度、狠抓落實5.4.4制度保證措施5.4.5保證質(zhì)量針對性技術(shù)組織措施5.4.6質(zhì)量通病防治預(yù)案及采取的措施5.5確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施5.5.1技術(shù)管理辦法5.5.2混凝土質(zhì)量的保證措施5.5.3隱蔽工程的質(zhì)量保障重點采取的手段5.5.4預(yù)埋件、預(yù)留孔的保證措施6.確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施6.1安全目標(biāo)6.2安全保證組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)6.2.1安全保證組織機(jī)構(gòu)6.2.2安全保證組織機(jī)構(gòu)職責(zé)6.3安全保證體系及說明6.3.1安全保證體系（圖見下頁）6.3.2安全保證體

4、系說明6.4安全保證制度6.4.1安全生產(chǎn)責(zé)任制度6.4.2安全生產(chǎn)教育制度6.4.3安全生產(chǎn)交底制度6.4.4安全生產(chǎn)檢查制度6.4.5安全事故報告和處理制度6.4.6安全生產(chǎn)獎懲制度6.5保證安全針對性技術(shù)組織措施6.5.1基礎(chǔ)施工安全措施6.5.2起重施工安全措施6.5.3消防作業(yè)安全措施6.5.4高空作業(yè)安全措施6.5.6施工現(xiàn)場安全用電措施6.5.7機(jī)械設(shè)備及車輛安全措施6.5.8保證人身安全專項措施6.5.9保證既有公路安全暢通措施6.5.10施工期間防洪、防汛措施7.確保文明施工的技術(shù)組織措施7.1文明施工目標(biāo)7.2文明施工組織機(jī)構(gòu)7.3保證文明施工的技術(shù)組織措施7.3.1文明施

5、工措施7.3.2文明標(biāo)準(zhǔn)工地創(chuàng)建措施7.3.3文明施工資料管理7.4文明施工考核、管理辦法8.確保工期的技術(shù)組織措施8.1開竣工日期8.2總體施工進(jìn)度及階段工期安排8.3工期保證說明8.4確保工期目標(biāo)的組織措施8.4.1組織保證措施8.4.2制度保證措施8.4.3經(jīng)濟(jì)保證措施8.4.4技術(shù)保證措施8.4.5設(shè)備物資保證措施8.4.6后勤保證措施8.4.7特殊季節(jié)保證措施8.6優(yōu)化及提前工期的預(yù)案9.施工總平面布置設(shè)計9.1施工總平面布置原則9.2施工總體平面圖9.3主要臨時工程規(guī)劃及布置9.3.1施工生產(chǎn)生活設(shè)施9.3.1施工供水9.3.2施工供電9.3.3施工通訊設(shè)施9.4臨時用地計劃9.4

6、.1臨時用地原則及安排10.與各施工單位的協(xié)調(diào)與互相保護(hù)措施11.冬雨季施工安排11.1雨季施工安排及應(yīng)急預(yù)案11.1.1雨季施工安排11.1.2基礎(chǔ)工程雨季施工措施11.1.3雨季施工應(yīng)急預(yù)案12.減少擾民噪音的措施12.1防止擾民的措施12.2 防止民擾的措施13.降低環(huán)境污染技術(shù)保證措施13.1控制揚塵措施13.2防止水污染措施13.3衛(wèi)生防疫措施13.4夜間施工措施14.其他應(yīng)說明的內(nèi)容14.1施工環(huán)水保目標(biāo)，保證體系及技術(shù)措施14.1.1施工環(huán)保、水土保持組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)14.1.3施工環(huán)境保護(hù)及水土保持技術(shù)措施15.2職業(yè)健康安全保障措施15.2.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)及方針15.2

7、.2組織管理措施15.2.3保障措施15.3治安、消防管理15.3.1治安保衛(wèi)工作措施15.3.2消防措施15.4項目信息管理15.4.1項目部信息管理15.4.2與業(yè)主的信息交換15.5農(nóng)民工工資支付保障措施15.6工程保險15.7應(yīng)急預(yù)案15.7.1對緊急事件的預(yù)測15.7.2處理緊急事件的組織機(jī)構(gòu)15.7.3處理緊急事件的程序15.7.4對緊急事件的應(yīng)對措施15.8對工程設(shè)計、施工的特別建議附表 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表附表 勞動力計劃表附表 施工總平面布置圖1.編制依據(jù)及概況1.1編制依據(jù)及原則1.1.1編制依據(jù)1.執(zhí)行相關(guān)的工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)：建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB5

8、0300-2013)建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)(GBJ303-2011)混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)(GB50164-2011)混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)(GBJ107-2010)鋼筋電渣壓力焊接頭技術(shù)規(guī)程1.1.2編制原則遵循國家和當(dāng)?shù)卣F(xiàn)行有關(guān)的土地、環(huán)境保護(hù)、水土保持、文物保護(hù)、水利與水資源等方面的法規(guī)、條例和國家關(guān)于安全生產(chǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量等方面的規(guī)定要求。充分滿足工期和質(zhì)量目標(biāo)及全工程安全工期規(guī)劃的要求。結(jié)合本工程的工程特點，統(tǒng)籌安排，突出重點難點，方案優(yōu)化，技術(shù)工藝措施得力，建立良好的施工秩序，優(yōu)化人、機(jī)、物等資源配置，實現(xiàn)最佳綜合效益。積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，提高施工效率和工程質(zhì)

9、量水平。充分發(fā)揮該項工程的強項優(yōu)勢，協(xié)調(diào)運作。臨時設(shè)施設(shè)置本著施工便利、流程合理、安全可靠、經(jīng)濟(jì)實用、永臨結(jié)合、既有改造、地方可用、節(jié)約用地、保護(hù)環(huán)境的原則進(jìn)行。1.2工程概況紅河州金平縣老勐鄉(xiāng)中學(xué)學(xué)生宿舍項目為地上5層框架結(jié)構(gòu)宿舍樓，建筑面積2000平方米。位于金平縣老勐鄉(xiāng)中學(xué)校園內(nèi)。1.3施工組織機(jī)構(gòu)及施工隊伍布置1.3.1施工組織機(jī)構(gòu)1.3.1.1施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置為了加強建設(shè)項目管理、全面履行合同、控制施工成本，確保工程建設(shè)工期、質(zhì)量、安全、生態(tài)環(huán)境保護(hù)等建設(shè)目標(biāo)全面實現(xiàn)，針對基礎(chǔ)、電氣接地、主體結(jié)構(gòu)、屋面工程、內(nèi)外裝修、電氣照明。項目經(jīng)理部主要為現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)施工需要項目部配

10、備項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及項目總工等領(lǐng)導(dǎo)人員，配備工程技術(shù)科、安全質(zhì)量科、物資設(shè)備科、測量隊、綜合辦公室五個職能管理部門。詳見下頁附表。工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理總工程師工程技術(shù)科安全質(zhì)量科綜合辦公室物資設(shè)備科計劃財務(wù)科測量隊各作業(yè)隊、班組1.3.1.2項目經(jīng)理部施工組織機(jī)構(gòu)職責(zé)項目經(jīng)理：本工程施工的負(fù)責(zé)人，主持本工程內(nèi)工程施工管理，督促、落實上級各類計劃以及各項標(biāo)準(zhǔn)和政策，是工期、質(zhì)量、安全環(huán)保等目標(biāo)的第一負(fù)責(zé)人，全面指導(dǎo)施工，保證各項任務(wù)的按時完成。項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)管理工作，協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)各類關(guān)系，協(xié)調(diào)調(diào)度、生產(chǎn)任務(wù)安排，統(tǒng)籌項目質(zhì)量保證計劃及有關(guān)工作安排；其它由副經(jīng)

11、理擔(dān)負(fù)的職責(zé)。 總工程師：本工程內(nèi)的主要技術(shù)負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量管理中的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)審定工程施工組織設(shè)計和特殊工程的施工方案，對本工程所屬各項的工程質(zhì)量管理負(fù)全面技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的開發(fā)和推廣應(yīng)用工作。負(fù)責(zé)技術(shù)文件和有關(guān)質(zhì)量文件的批準(zhǔn)、發(fā)布和更改的審批等工作。工程技術(shù)科：受總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行施工技術(shù)的具體實施。負(fù)責(zé)提報施工生產(chǎn)中所需的材料、設(shè)備、人員配置計劃。編制施工組織設(shè)計，做好施工技術(shù)交底，制定保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)措施；組織實施施工中的交接樁復(fù)測及重點工程的控制測量。組織所在各項工程內(nèi)設(shè)計資料的審定和辦理變更設(shè)計，組織竣工文件的編制，嚴(yán)格技術(shù)管

12、理，認(rèn)真辦理項目移交和竣工文件移交。編制科技規(guī)劃和階段性科技管理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。參加工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查處理，指導(dǎo)施工隊技術(shù)工作。安全質(zhì)量科：負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量計劃，組織所在標(biāo)段內(nèi)的QC小組活動。制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，確定質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)。負(fù)責(zé)“三檢”工作的落實。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、分析，堅持按“三不放過”原則進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)制定整個工程的安全管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)安全綜合管理，編制和呈報安全計劃、安全技術(shù)方案和保證措施，并在施工

13、中認(rèn)真貫徹落實。負(fù)責(zé)安全檢查，對突發(fā)事件提出預(yù)防措施，關(guān)鍵工序提出安全施工防范的技術(shù)交底。定期對施工隊伍進(jìn)行安全教育，組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。負(fù)責(zé)環(huán)保措施的制定與執(zhí)行，制定環(huán)境保護(hù)工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)綜合管理，行使環(huán)境保護(hù)監(jiān)察職能。物資設(shè)備科：貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)單位設(shè)備物資管理法規(guī)、辦法，制定所在標(biāo)段的設(shè)備物資管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。組織落實本工程設(shè)備物資保障，合理配置施工設(shè)備，切實做好物資采購供應(yīng)，保障工程建設(shè)順利進(jìn)行。組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查本工程的設(shè)備物資管理工作，確保機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài)，努力保障降耗增效。參與本工程驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機(jī)械使用情況提出

14、計量意見，評價各單位機(jī)械設(shè)備管理情況。測量隊：負(fù)責(zé)測量質(zhì)量監(jiān)控工作，承擔(dān)控制測量及定位測量，并負(fù)責(zé)所在標(biāo)段的施工測量的檢查、復(fù)核和對各專業(yè)施工隊測量工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查。綜合辦公室：處理所在項目部一切日常工作，負(fù)責(zé)接待及對外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。負(fù)責(zé)項目部門衛(wèi)、食堂、衛(wèi)生所、車隊等后勤服務(wù)管理，確保良好的工作和生活秩序。在辦公室設(shè)駐地民警，負(fù)責(zé)本項目部施工現(xiàn)場及駐地治安和消防工作。堅持“預(yù)防為主、確保重點、打擊犯罪”和預(yù)防為主、以消為輔的指導(dǎo)思想，保證標(biāo)段工程建設(shè)過程的安全。廣泛開展法制宣傳和“四防”教育。當(dāng)工程區(qū)域內(nèi)發(fā)生各類案件時，及時報告現(xiàn)場保衛(wèi)機(jī)構(gòu)和屬地公安機(jī)關(guān)，并積極配合認(rèn)真處理。嚴(yán)格執(zhí)行消

15、防有關(guān)要求，按規(guī)定配備各種消防器材，并定期檢查。負(fù)責(zé)防火、防爆、防盜為重點的安全檢查，堵塞漏洞，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取措施處理。對施工現(xiàn)場的貴重物資、重要器材和大型設(shè)備，加強管理、嚴(yán)格有關(guān)制度，設(shè)置防護(hù)措施和警報設(shè)備，防止物資被哄搶、盜竊或破壞。1.4施工總體目標(biāo)及保證措施簡述1.4.1質(zhì)量目標(biāo)及保證措施簡述質(zhì)量目標(biāo)：合格。保證措施簡述： 針對工程項目建立強有力的質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量保證體系，制定完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，實施嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，推行全面質(zhì)量管理。以“百年大計、質(zhì)量第一；質(zhì)量責(zé)任重于泰山；質(zhì)量就是市場”為項目質(zhì)量控制理念，廣泛開展“質(zhì)量、責(zé)任、市場”質(zhì)量觀教育，使質(zhì)量觀念深入人心。為了

16、保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，制訂詳細(xì)的質(zhì)量保證措施，并隨時接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)及專職質(zhì)量檢查人員的檢查，確保不發(fā)生質(zhì)量事故。1.4.2安全目標(biāo)及保證措施簡述遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。保證措施簡述：建立健全安全保證體系、安全管理班子，安全針對工程施工制訂詳細(xì)的安全措施，做好工程施工中的機(jī)械、用電、高空作業(yè)等安全防護(hù)工作，專職安全人員持證上崗，對工程施工進(jìn)行全過程控制。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好人員的安全培訓(xùn)，安全檢查人員全過程嚴(yán)格控制、嚴(yán)格管理，堅持經(jīng)常和定期安全檢查，確保總體安全目標(biāo)

17、的實現(xiàn)。1.4.3工期目標(biāo)及保證措施簡述保證措施簡述：對于控制工期的重點工程從技術(shù)、資金、物資供應(yīng)上進(jìn)行傾斜，保證其順利施工。對重點、難點的施工方案根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化，加快施工進(jìn)度。合理安排施工，保證各專業(yè)施工協(xié)調(diào)，保證不間斷施工。對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使之專業(yè)化、規(guī)范化，以確保有利于施工工期進(jìn)展。確定階段施工重點、難點，針對性制定專項施工方案及工期保證措施，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織勞力，重點工程加強勞動資源配置。采取靈活機(jī)動的工期計劃，編制網(wǎng)絡(luò)施工計劃，對工期進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，確定重要工期節(jié)點，必要時啟動應(yīng)急趕工預(yù)案，確保滿足建設(shè)工期要求。1.4.4項目成本目標(biāo)及保證措施簡述根據(jù)設(shè)計和施

18、工環(huán)境，選用最佳施工方案；按照項目法施工，實行責(zé)任成本管理，降低工費、料費、機(jī)械使用費、管理費，把成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。項目成本保證措施簡述：施工中采用科學(xué)先進(jìn)的管理辦法和施工工藝，提高生產(chǎn)效率，做到少投入多產(chǎn)出，最大限度地挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，降低工程成本。充分利用現(xiàn)場各種便利設(shè)施和條件，節(jié)約臨建投入，從而減少工程成本支出。大力推行責(zé)任成本管理，把成本目標(biāo)分解到每道施工工序中，嚴(yán)格考核，強化獎懲，使成本始終處于受控狀態(tài)。實施動態(tài)管理，信息及時反饋，杜絕盲目指揮和決策失誤，降低生產(chǎn)成本。為了保證工程施工中的施工成本不超過計劃范圍內(nèi)的成本，必須對項目施工成本進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制。成本的跟蹤是通過對任

19、務(wù)進(jìn)行分層匯總，生成單位工程的費用，對照計劃單位工程費，進(jìn)行單位工程成本的控制。通過匯總工程費用，比較發(fā)生的總工程費用與計劃總工程費用，保證工程費用不超過計劃使用。控制工程費用的手段很多，例如采用替代方案，減少資源用量，來調(diào)整工程費用。但是這些將對質(zhì)量的控制產(chǎn)生影響，所以工程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制是一個相互約束的三角形，要根據(jù)實際情況在三者之間找到一個平衡點，從而保證這三個方面都科學(xué)、合理。1.4.5文明施工目標(biāo)及保證措施簡述項目部在施工過程中，積極創(chuàng)建文明標(biāo)準(zhǔn)工地工作，積極改善職工生活、生產(chǎn)環(huán)境，做到駐地規(guī)范化、住宿公寓化、食堂餐館化、文體活動群眾化。嚴(yán)格按招標(biāo)文件規(guī)定及業(yè)主有關(guān)文明施工要求

20、組織落實，爭創(chuàng)文明施工樣板工地。文明施工保證措施簡述：制定現(xiàn)場文明施工管理條例，如崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、會議制度、專業(yè)制度、檢查制度、資料管理制度等。明確領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門、各施工隊及個人的文明施工的責(zé)任和義務(wù)，從思想上、行動上、管理上、計劃上、技術(shù)上重視起來，切實保證現(xiàn)場文明施工的質(zhì)量和水平。施工中現(xiàn)場布局合理，環(huán)境整潔，物流有序，標(biāo)識醒目，文明施工，確保達(dá)到“一通、二無、三整齊、四清潔、五不漏”。從施工現(xiàn)場控制管理、施工駐地控制管理、施工過程控制管理等各方面采取應(yīng)對措施，確保施工期間施工文明。1.4.6環(huán)境保護(hù)目標(biāo)及保證措施認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)管理的方針、政策、法令、法規(guī)。施工場

21、地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定，交工前清理現(xiàn)場達(dá)到專用條款約定的要求，承擔(dān)因自身原因違反有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款。采取各種工程防護(hù)措施，減少工程建設(shè)對周圍生態(tài)環(huán)境的破壞和污染，確保，植被得到有效保護(hù)，將本工程建成綠色環(huán)保工程。環(huán)境保護(hù)保證措施簡述：成立環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)，明確負(fù)責(zé)人的職責(zé)，采取有力的環(huán)境保護(hù)措施，防止施工對環(huán)境造成破壞。對作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)、文明施工的注意事項。對水污染、噪聲污染、揚塵等采取措施進(jìn)行制止。工程駐地實現(xiàn)“四化”達(dá)標(biāo)。爭創(chuàng)省級“安全文明施工工地”。積極接受來自各方面的建議和投訴，并及時進(jìn)行反饋處理。1.5施工各階段組織措施1.5.1施工準(zhǔn)備階段組織措

22、施1.5.1.1設(shè)備的調(diào)集、配套與檢修、人員的集結(jié)與培訓(xùn)項目經(jīng)理部，在最短的時間內(nèi)建立健全項目經(jīng)理部各級機(jī)構(gòu)，行使各自職能。在項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的主持下，由物資設(shè)備部門負(fù)責(zé)設(shè)備的調(diào)集、配套和進(jìn)場前的全面檢修，組織作業(yè)隊伍的集結(jié)。根據(jù)施工計劃和各作業(yè)隊施工任務(wù)劃分、施工進(jìn)度等情況，配足配套機(jī)械設(shè)備。安全質(zhì)量科提前制定施工隊伍的崗前培訓(xùn)計劃，作業(yè)隊伍集結(jié)完畢后，安全質(zhì)量科按照培訓(xùn)計劃對施工隊伍進(jìn)行安全、質(zhì)量、施工等的培訓(xùn)并嚴(yán)格進(jìn)行考試，合格后方可入場。1.5.1.2人員與設(shè)備到場的方法調(diào)集完畢，并人員經(jīng)培訓(xùn)，設(shè)備經(jīng)檢修后，主要采用汽車運輸?shù)姆绞竭\至工地。1.5.1.3施工復(fù)測由工程技術(shù)科帶領(lǐng)測量隊

23、對建設(shè)及設(shè)計單位所交控制樁、水準(zhǔn)點等控制點進(jìn)行標(biāo)段內(nèi)貫通復(fù)測，并多次復(fù)核建立復(fù)核制，補齊丟失樁橛，增設(shè)輔助樁和護(hù)樁，編制復(fù)測報告書。1.5.1.4施工圖紙審核由總工程師組織工程技術(shù)科進(jìn)行圖紙審核，并進(jìn)行審核紀(jì)錄，發(fā)現(xiàn)問題立即報送監(jiān)理、建設(shè)和設(shè)計單位，以便及時解決，確保按時開工。1.5.1.5開工前的施工現(xiàn)場調(diào)查項目經(jīng)理部人員進(jìn)場后，在各項施工準(zhǔn)備的同時，組織有關(guān)科室進(jìn)行施工現(xiàn)場調(diào)查，包括地面和地下構(gòu)筑物情況、水電道路、人文環(huán)境等內(nèi)容進(jìn)行全面調(diào)查，為各項施工準(zhǔn)備展開創(chuàng)造準(zhǔn)確條件和依據(jù)。1.5.1.6施工組織設(shè)計編制項目經(jīng)理部工程技術(shù)科根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查等實際情況進(jìn)行編制實施性施工組織設(shè)計和各分項工程施

24、工方案，編制完畢報項目總工程師、項目經(jīng)理審批。1.5.1.7開工前必須的臨時設(shè)施建設(shè)安排項目經(jīng)理部成立后立即進(jìn)點，著手辦好臨時用地等各項手續(xù)，同時安排部分人員和機(jī)械設(shè)備先期進(jìn)場，進(jìn)行施工便道、營地房屋和其他臨時設(shè)施的修建工作。1.5.2施工階段組織措施1.5.2.1勞動力調(diào)集組織措施項目部根據(jù)工程進(jìn)度安排，編制勞動力計劃。施工準(zhǔn)備即將完成的同時項目經(jīng)理部迅速進(jìn)行勞動力的集結(jié)。及時了解掌握勞動力市場動態(tài)，制定節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)及趕工時期等特殊時期的勞動力保障和補給措施，保障整個施工過程足夠的勞動力，保證工程施工進(jìn)度，按期完工。1.5.2.2資金專項專用措施施工中嚴(yán)格控制資金流向，做到有目標(biāo)、有計劃

25、，專項專用資金不得挪為他用。同時要加強資金儲備，以解決各種臨時和計劃外需用。1.5.2.3施工技術(shù)管理措施認(rèn)真做好圖紙審核。施工圖是施工單位工作的基本依據(jù)。施工前對施工圖紙認(rèn)真學(xué)習(xí)、仔細(xì)審查，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題或矛盾之處，提請監(jiān)理工程師作出修改，不注意研究施工圖紙的正確性是不能保證工程質(zhì)量的，因此，圖紙會審是一項極其嚴(yán)肅和重要的技術(shù)工作。定期舉行技術(shù)交底會。使參與施工任務(wù)的技術(shù)人員、工人和其他人員各自明確所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)的特點，技術(shù)要求，施工工藝，規(guī)范要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全措施等，做到心中有數(shù)，各負(fù)其責(zé)，權(quán)限分明。1.5.3竣工驗收階段組織措施1.5.3.1技術(shù)資料的收集、整理管理措施對工程質(zhì)

26、量有關(guān)的所有文件、資料進(jìn)行控制，確保文件、資料的實用性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和完整性。保證與工程質(zhì)量有關(guān)的各場所都使用文件、資料的有效版本。職責(zé)：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部管理性文件的審批工作；總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)性文件的審批工作；綜合辦公室負(fù)責(zé)實施文件和資料的管理，負(fù)責(zé)外來和項目部制定的有效文件的登記、傳遞、歸檔工作。各職能部門負(fù)責(zé)部門文件和資料的登記、傳遞、歸檔工作。工作方法：技術(shù)性文件和資料的分類，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、質(zhì)檢表格等、相關(guān)法律、法規(guī)、招標(biāo)文件、施工圖紙、設(shè)計變更等、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工措施等。所有文件要有編號，要實現(xiàn)文件的唯一性標(biāo)識，標(biāo)識要符合文件編號的統(tǒng)一規(guī)定。各職能部門都應(yīng)設(shè)兼職管

27、理員，負(fù)責(zé)本部門的文件和資料管理工作，資料管理員由部門負(fù)責(zé)人指定。各職能部門建立文件發(fā)放登記簿，文件接收登記簿，文件借閱臺帳。各部門的文件和資料需復(fù)印時，應(yīng)經(jīng)文件主管部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；注明分發(fā)號（受控號）的文件和資料不準(zhǔn)復(fù)印。需臨時借閱文件或資料的人員應(yīng)辦理借閱手續(xù)，經(jīng)文件或資料的主管部門批準(zhǔn)后方可借閱。當(dāng)人員崗位變動或調(diào)離本項目經(jīng)理部時，需交回全部的文件和資料并辦理文件、資料移交手續(xù)。對存入計算機(jī)內(nèi)的重要文件和資料應(yīng)備份加密,以防丟失和未經(jīng)審批而更改。各職能部門建立本部門有效文件和資料清單，并于每月下旬報工程技術(shù)部備檢。文件和資料持有者使用有效版本，禁止使用作廢版本。綜合辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督審核各職

28、能部門的文件和資料有效性，并建立項目部有效文件和資料清單。 工程施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄、驗收報告等按質(zhì)量記錄管理制度進(jìn)行歸檔保存。文件資料的最終歸檔、保管、借閱、保存期等執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理工程師要求。1.5.3.2竣工文件編制措施竣工文件在工程進(jìn)行到后期，根據(jù)具體情況提前著手編制，以便保證及時、按期進(jìn)行驗收交付工作?？⒐の募凑战ㄔO(shè)單位、監(jiān)理單位及有關(guān)部門的要求進(jìn)行編制。1.5.3.3已完工程的保護(hù)措施項目經(jīng)理部成立專門的成品保護(hù)小組，對工程建設(shè)完成的部分進(jìn)行監(jiān)督管理，確保工程的質(zhì)量安全。對已建設(shè)完成的混凝土工程做好養(yǎng)護(hù)工作，避免再進(jìn)行其他部分工程時，損壞本部分工程。小組成員做好詳細(xì)的紀(jì)錄，發(fā)

29、現(xiàn)問題上報項目部及時解決。凡未辦理驗交的各項工程等，留足與工種對口的專職人員進(jìn)行檢查、巡查和維修養(yǎng)護(hù)。在工程驗收交接后，根據(jù)驗收交接協(xié)議，雙方共同養(yǎng)護(hù)一段時間，實現(xiàn)安全交接。2.主要施工方法2.1 總體施工方案項目經(jīng)理部施工按照相同工序分段平行作業(yè)，相連工序流水展開，相關(guān)工序交叉進(jìn)行的組織方式，全面展開施工，盡量形成全面開花、相互依托的大干格局。項目經(jīng)理部對各施工隊的人員和機(jī)具等勞動資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度和部署，確保整個工程按計劃順利完成。3.確保材料供應(yīng)及時措施本工程的三大主材均由公路運至工地，道路運能受季節(jié)、天氣和供需狀況等多種因素影響，為確保工期本工程采取的措施如下：首先做到廣開材源。所用砂、

30、石料等材料供應(yīng)距離較遠(yuǎn)，為防止施工緊張期間易造成供料不足，因此應(yīng)做好多種準(zhǔn)備。施工隊伍進(jìn)場后，由物資設(shè)備科抽調(diào)專人充分調(diào)查周邊環(huán)境，擴(kuò)大料源產(chǎn)地，自多家質(zhì)量合格、信譽好的廠商購買，以備不足。做好材料的供應(yīng)計劃，并與多家供應(yīng)商簽訂供貨合同，明確供貨的時間、數(shù)量及違約責(zé)任，明確付款方式，確保在供應(yīng)緊張時期能保證得到優(yōu)先供應(yīng)。加快施工步伐，在料源充足的時期，采取有效措施，利用有利季節(jié)，加快施工進(jìn)度，使工期進(jìn)一步超前，以此來消除供料個別不足時造成的工期影響。對施工地區(qū)自然環(huán)境做好評估工作，在編制供料計劃時，征詢當(dāng)?shù)亟ㄖ袠I(yè)建議，針對現(xiàn)場實際提前做好充足的供應(yīng)準(zhǔn)備。規(guī)劃材料庫房及存儲場地時考慮備料場地。

31、施工中進(jìn)一步加大材料的存儲量，鋼筋、水泥等材料入庫保存，砂、碎石在攪拌站場地內(nèi)存足。施工過程中隨著材料的消耗，不斷的進(jìn)行補充，始終保持較大的存儲量，以消除材料供應(yīng)緊張時的不利影響，確保工程施工順利進(jìn)行。3.1施工機(jī)械設(shè)備配置原則及進(jìn)場計劃設(shè)備配備遵循的基本原則是：根據(jù)各分部、分項工程的施工技術(shù)要求和施工作業(yè)條件確定設(shè)備的規(guī)格和型號；按照施工進(jìn)度計劃指標(biāo)配備設(shè)備的臺數(shù)；生產(chǎn)能力留有余地，同時考慮突發(fā)性事件所需的工程搶險應(yīng)急設(shè)備。3.2設(shè)備管理制度及保證措施物資設(shè)備科負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的管理工作。項目部設(shè)機(jī)械專業(yè)技術(shù)人員，負(fù)責(zé)對經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常管理；現(xiàn)場設(shè)機(jī)械維修小組，負(fù)責(zé)各種設(shè)備的維修、保養(yǎng)，保

32、證運轉(zhuǎn)正常。制定項目經(jīng)理部的機(jī)械設(shè)備管理實施細(xì)則，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修全過程管理的組織工作。使機(jī)械設(shè)備的管理制度化、規(guī)范化、程序化。用于工程施工的一切施工機(jī)械，必須類型齊全、配套完整、并與施工質(zhì)量和進(jìn)度相適應(yīng)，其機(jī)械狀況應(yīng)能滿足工程要求，確保施工質(zhì)量。非定型設(shè)備在投入施工前，應(yīng)進(jìn)行調(diào)試和試運行，以保證投入施工時狀態(tài)良好，并經(jīng)安全生產(chǎn)部門鑒定批準(zhǔn)后方可使用。項目經(jīng)理部采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織及合同措施，保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高施工機(jī)械使用效率，延長機(jī)械設(shè)備使用壽命。加強對施工機(jī)械監(jiān)督檢查，嚴(yán)禁違章作業(yè)，超負(fù)荷、不合理使用機(jī)械，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。項目部中心料庫設(shè)置常用易損配件

33、庫，按機(jī)械保養(yǎng)規(guī)程及時更換易損配件，提高機(jī)械使用效率。操作人員實行持證上崗制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，定機(jī)定人管理，保持機(jī)械的正常維修及養(yǎng)護(hù)確保機(jī)械正常運行。3.3擬投入本工程的主要施工機(jī)械、設(shè)備表3.3.1 主要機(jī)械設(shè)備主要機(jī)械設(shè)備表見附表“擬投入本工程的主要機(jī)械設(shè)備表”3.3.2擬投入本工程的主要試驗、質(zhì)量檢測儀器表擬投入本合同工程的主要檢測儀器表序號名 稱規(guī)格型號產(chǎn)地數(shù)量（臺/套）現(xiàn)狀備注一、測量、量測儀器1.水平儀S3南京2良好2.全站儀GTS-330日本1良好3.經(jīng)緯儀J2云南1良好二、建材類試驗儀器1.水泥凈漿攪拌機(jī)NJ-160A云南1良好2.水泥標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)柜HB-40云南1良好

34、3.水泥取樣器云南1良好4.水泥凝結(jié)時間測定儀CHN-1云南1良好5.砂漿攪拌機(jī)UJZ-15云南1良好6.水泥專用天平SWP-1云南2良好7.比重測定儀云南1良好四、鋼筋、砼試驗儀器1.砼標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室HWB-6云南1良好2.混凝土回彈儀HT-225A型云南1良好3.砼強制攪拌機(jī)NJB-30云南1良好4.砼標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室HMB-30云南1良好5.水灰比測定儀云南1良好6.鋼筋彎曲試驗機(jī)云南1良好7.塌落度筒云南4良好8.砂漿試模7.07*7.07*7.07云南2良好9.混凝土試模150*150*150云南2良好4.勞動力安排計劃4.1管理人員配置生產(chǎn)人員與管理服務(wù)人員合理配置，形成施工生產(chǎn)能力，勞動力

35、規(guī)模根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)情況實行動態(tài)管理。各項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目總工作為項目領(lǐng)導(dǎo)班子，負(fù)責(zé)本工程的對外聯(lián)系及對內(nèi)施工管理，對本工程的安全、質(zhì)量、工期及效益負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員具有豐富的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗，具有施工過類似工程的經(jīng)驗業(yè)績。根據(jù)現(xiàn)場施工職能需要，各項目部各職能部門根據(jù)工作特點及職責(zé)分工，配備部門科長，工程技術(shù)部門配備施工工程師、測量工程師、結(jié)構(gòu)施工員等崗位；物資設(shè)備部門配備電氣施工員、材料施工員、設(shè)備施工員等崗位；安全質(zhì)量部門配備安全工程師、質(zhì)量檢查工程師等崗位；計劃財務(wù)部門設(shè)計劃人員、會計師、會計員及出納等崗位。現(xiàn)場施工隊設(shè)施工員、安全員、材料員、試驗員、測量員等相應(yīng)職能管理

36、人員。管理人員本著高效強干、業(yè)務(wù)熟練、管理能力強的原則進(jìn)行配置，以服務(wù)現(xiàn)場，及時溝通建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計業(yè)務(wù)部門，按相關(guān)職責(zé)履行管理職能，保證現(xiàn)場施工為要求，確保工程的順利實施。管理人員的配置人數(shù)、相關(guān)人員職稱、任職資格及施工過的相關(guān)業(yè)績等情況見項目管理機(jī)構(gòu)配備情況表相關(guān)內(nèi)容。4.2勞動力組成結(jié)合本工程工期、質(zhì)量、安全的安排，充分考慮本工程的特點，綜合考慮工期目標(biāo)和施工工藝方法等，以結(jié)構(gòu)合理、高效精干、技術(shù)素質(zhì)高、專業(yè)對口、施工經(jīng)驗豐富、各工種搭配科學(xué)合理的原則進(jìn)行勞動力配備。項目部及施工隊管理層配備足夠的管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、測量人員、試驗人員、安全人員，在勞動組織方面配備精干的現(xiàn)場施工

37、技術(shù)工種，主要有：電工、鋼筋工、模板工、電焊工、機(jī)械司機(jī)、機(jī)修工、裝吊工、混凝土工、普工等，管理人員和技術(shù)人員，具有規(guī)定的職稱和職稱比例要求，具有參與國家重點工程的施工管理經(jīng)驗和施工技術(shù)經(jīng)驗，技術(shù)工人都有技術(shù)等級證書，普通工人均經(jīng)培訓(xùn)考核后，持證上崗，技術(shù)工人占全體參戰(zhàn)人員的65以上。參戰(zhàn)人員均通過競爭擇優(yōu)上崗，達(dá)到精干、高效。主要崗位、關(guān)鍵工程作業(yè)人員必須由職工擔(dān)任，所使用的勞務(wù)農(nóng)民工必須通過培訓(xùn)合格后方可上崗。各施工隊主要人員均以參加過風(fēng)電建設(shè)的施工隊伍為主，并根據(jù)專業(yè)技術(shù)特點。勞動力數(shù)量根據(jù)標(biāo)段工期要求及工程數(shù)量確定,詳見附表“勞動力計劃表”。4.3勞動力管理4.3.1組織機(jī)構(gòu)管理接到甲

38、方通知后立即組建精干、施工經(jīng)驗豐富，現(xiàn)場管理熟練高效的項目部。項目部負(fù)責(zé)人全面履行施工承包合同、科學(xué)組織施工外，還負(fù)責(zé)進(jìn)場人員的選派工作，并隨著工程進(jìn)度及時掌握和調(diào)整人員編制；項目經(jīng)理部統(tǒng)管各現(xiàn)場施工隊，對勞動資源協(xié)調(diào)分配，對重點工程加強組織，確保施工順利進(jìn)行。4.3.2員工隊伍管理管理組織人員和生產(chǎn)人員合理配置，形成較強的生產(chǎn)能力，勞動力的規(guī)模根據(jù)施工進(jìn)度情況實施動態(tài)管理。進(jìn)入施工現(xiàn)場人員，嚴(yán)格進(jìn)行崗前培訓(xùn)，合格后持證上崗，項目部及施工隊建立完善的隊伍管理制度，實行半軍事化管理，對人員參與施工的各個環(huán)節(jié)加強控制，施工中注意做到自我安全保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、生態(tài)保護(hù)，注重當(dāng)?shù)孛褡屣L(fēng)俗等，使工程隊伍管

39、理嚴(yán)明，與地方關(guān)系和諧。4.3.3崗前培訓(xùn)為確保本標(biāo)段工程施工安全和質(zhì)量，所有施工人員進(jìn)場前必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后持證上崗。針對本工程特點、技術(shù)難點、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作工藝等，分專業(yè)制定崗前培訓(xùn)計劃，組織全集團(tuán)公司科技、安質(zhì)等部門具有豐富施工經(jīng)驗的專家，對準(zhǔn)備進(jìn)場的管理人員和施工人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。使所有管理和施工人員熟悉與本標(biāo)段工程相關(guān)的安全生產(chǎn)知識、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)理論和實踐考核合格后方可進(jìn)場。確保所有人員均能以飽滿的熱情、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、精湛的施工技術(shù)和安全優(yōu)質(zhì)高效的工作效率圓滿完成施工任務(wù)。各施工人員進(jìn)場正式施工前，項目經(jīng)理部統(tǒng)

40、一組織針對施工人員施工的具體工程項目，對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，明確設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、施工工藝、操作方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工人員培訓(xùn)合格后上崗。施工過程中，在施工隊伍中開展勞動競賽，技術(shù)比武和安全評比等活動，提高施工人員整體施工水平。利用施工間隙進(jìn)行法制宣傳和環(huán)保教育，教育施工人員遵章守紀(jì)，保障社會治安，保護(hù)周邊環(huán)境。對于施工中采用的新工藝、新設(shè)備，必須在施工人員中挑選理論知識、實際操作能力都較強的專業(yè)技術(shù)人員到專門技術(shù)學(xué)校及專業(yè)廠家進(jìn)行培訓(xùn)，待其熟練掌握操作技術(shù)后，才能進(jìn)場。4.4主要勞動力組織計劃勞動計劃安排表見附表“勞動力安排計劃”4.5.特殊時期勞動力保證措施4.5.1農(nóng)忙季節(jié)勞動力保證措

41、施對職工家在農(nóng)村的，首先進(jìn)行思想動員，讓每位參建職工明確工期和信譽對公司的重要性，提前安排好家中的農(nóng)活，做到農(nóng)忙季節(jié)不回家，對堅持施工的員工給予一定的農(nóng)忙補貼，讓職工安心的工作。農(nóng)忙季節(jié)農(nóng)民勞務(wù)工大量返鄉(xiāng)，為確保勞力充足，可根據(jù)不同的地區(qū)農(nóng)忙季節(jié)不同的情況，提前做好季節(jié)性勞動力輪換計劃，及時將未進(jìn)入（或已過）農(nóng)忙季節(jié)的地區(qū)的勞務(wù)工組織到位，確保關(guān)鍵工程施工的順利進(jìn)行。施工進(jìn)度安排時，調(diào)整好農(nóng)忙季節(jié)施工的工程項目，農(nóng)忙季節(jié)安排機(jī)械化程度高需要勞動力少的工程，對需要勞動力多的工程安排在非農(nóng)忙季節(jié)施工。與勞務(wù)工人員提供方建立密切的協(xié)作關(guān)系，根據(jù)工程的特點、進(jìn)度要求和農(nóng)忙節(jié)特點確定勞動力供應(yīng)計劃和輪換

42、辦法，并由項目部與勞務(wù)用工負(fù)責(zé)人之間簽訂勞動力保證合同，發(fā)放一定數(shù)量的補助，確保工程所需基本勞力，保證正常施工。4.5.2節(jié)假期間勞動力保證措施節(jié)假日來臨前，提前做好勞力的組織工作，對于本企業(yè)的職工以節(jié)假日不放假為原則，確保其節(jié)假日堅守崗位。節(jié)假日來臨前要做好廣大職工的思想動員工作，積極宣傳施工重要性，領(lǐng)導(dǎo)人員要以身作則，了解困難職工家庭情況，給予額外的關(guān)心與補助。采取必要的經(jīng)濟(jì)措施，確保節(jié)假日正常施工。節(jié)假日期間由項目部發(fā)布文件命令各主要施工人員不離開工地，有違章違紀(jì)者，采取經(jīng)濟(jì)及行政處罰措施，確保施工間期現(xiàn)場管理力量。節(jié)假日期間為保證充足的勞力，不中斷關(guān)鍵工程的施工，通過提高勞務(wù)工的工資，

43、改善生活條件等措施，穩(wěn)定勞務(wù)工數(shù)量。并提前對勞務(wù)工進(jìn)行調(diào)查摸底，確定減員數(shù)量，并提前進(jìn)行補充，確保節(jié)假日的勞力充足。節(jié)假日期間，認(rèn)真執(zhí)行國家勞動保護(hù)法，采取經(jīng)濟(jì)手段，提高施工人員工作積極性。搞好職工生活，經(jīng)常舉辦各種活動充實職工業(yè)余生活。5.確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施5.1質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。5.2質(zhì)量保證管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)5.2.1質(zhì)量保證管理機(jī)構(gòu)在項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理長為組長，總工程師為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由安全質(zhì)量科具體主責(zé)實施質(zhì)量管理工作。項目經(jīng)理部和各施工隊成立質(zhì)量監(jiān)督組，安全質(zhì)量科為主責(zé)部門，施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。5.2.2質(zhì)量保證管理機(jī)構(gòu)人員和部門職

44、責(zé)組長項目經(jīng)理長負(fù)責(zé)組織貫徹實施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件；審批項目部的管理目標(biāo)及管理方案，并對實現(xiàn)管理目標(biāo)負(fù)責(zé)；配備管理體系在項目部運行所需的資源，并保障合理分配和有效利用，確保管理體系持續(xù)有效的運行；組織對項目部管理體系運行情況的考核，根據(jù)目標(biāo)實現(xiàn)與否兌現(xiàn)獎懲。副組長總工程師對質(zhì)量管理負(fù)全面技術(shù)責(zé)任；指導(dǎo)項目部所屬項目施工隊、各部門要有效開展貫標(biāo)工作；積極組織制定年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)；負(fù)責(zé)項目部有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量文件的批準(zhǔn)、發(fā)布和更改；組織編制和審查所承建工程項目質(zhì)量計劃、環(huán)境方案和施工組織設(shè)計；參與工程質(zhì)量不合格品的

45、評審，審定糾正和預(yù)防措施。安全質(zhì)量科負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件在項目部的運行管理、監(jiān)督、檢查工作，處理管理體系運行中的有關(guān)事宜；積極貫徹執(zhí)行管理體系的方針、目標(biāo)，并負(fù)責(zé)目標(biāo)、指標(biāo)的分解和落實；貫徹執(zhí)行上級文件、法規(guī)和有關(guān)勞動保護(hù)、安全、環(huán)保和工程質(zhì)量等方面的管理制度；參加工程質(zhì)量不合格原因的調(diào)查、分析，對糾正情況進(jìn)行驗證；對糾正和預(yù)防措施的實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)編制年度創(chuàng)優(yōu)計劃；參加上級組織的安全、質(zhì)量大檢查及專項工作檢查，監(jiān)督管理體系職責(zé)的履行情況；參加施工現(xiàn)場環(huán)境、職業(yè)健康安全檢測，監(jiān)督檢查職業(yè)健康安全隱患的治理，檢查危險、有毒有害作業(yè)防護(hù)用品的佩戴情況。項目經(jīng)理是本

46、工程質(zhì)量管理實施的主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)主持質(zhì)量工作會議；組織經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，抓好典型，開展創(chuàng)優(yōu)活動，行使質(zhì)量一票否決權(quán)；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰規(guī)定，對質(zhì)量問題，組織分析原因和整改落實措施；推行全面質(zhì)量管理。項目總工程師配合項目經(jīng)理抓好本工程的施工質(zhì)量管理，并根據(jù)項目施工特點，指導(dǎo)和督促安質(zhì)科制訂相應(yīng)的、行之有效的質(zhì)量管理措施，并貫徹落實。安全質(zhì)量科負(fù)責(zé)依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)本標(biāo)段的施工特點，有針對性地制定相應(yīng)質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理與檢查，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。對試驗、檢測等專項技術(shù)工作直接檢查，負(fù)責(zé)對標(biāo)段的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織開展小組活動；確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

47、施工隊隊長負(fù)責(zé)各自施工范圍內(nèi)施工項目的質(zhì)量管理與創(chuàng)優(yōu)工作，保證各分項、分部工程的施工質(zhì)量，及時記錄和報告質(zhì)量檢查情況，確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)本隊施工的各項質(zhì)量檢查，定期向上一級質(zhì)檢部門匯報工作，協(xié)助施工負(fù)責(zé)人落實各項保障質(zhì)量的規(guī)章制度，消滅施工中的質(zhì)量隱患。5.3工程質(zhì)量保證和控制體系5.3.1工程質(zhì)量保證和控制體系框圖5.3.2工程質(zhì)量保證體系要素投標(biāo)人已通過了標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證中心標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系的審核認(rèn)證，獲得了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證證書。根據(jù)本工程特點，建立健全本單位質(zhì)量管理保證體系，本質(zhì)量管理保證體系建立的原則為：緊緊圍繞質(zhì)量目標(biāo)，制定切實可行的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，堅持“以人為本”的觀

48、點，通過政治思想工作，相應(yīng)的組織、技術(shù)保證措施和及時準(zhǔn)確的質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)項目施工整個過程的質(zhì)量控制。通過建立切實可行的質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)對機(jī)構(gòu)配置、物資供應(yīng)、施工過程等方面的嚴(yán)格控制，確保工程按國家、地方現(xiàn)行規(guī)范及驗收評定標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求施工，確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。5.4質(zhì)量保證措施（見下頁）5.4.1組織保證措施調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗的隊伍，選派優(yōu)秀項目經(jīng)理及高素質(zhì)的管理人員參與施工。項目經(jīng)理部及各施工隊成立質(zhì)量監(jiān)督組，第一管理者親自抓，配齊專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，制定相應(yīng)對策和質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立質(zhì)量控制體系，推行全面質(zhì)量管理。建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，實行質(zhì)量一票否決權(quán)，堅決杜絕違章蠻干現(xiàn)

49、象發(fā)生，并在施工中加強檢查落實，建立質(zhì)量管理制度，做到“全過程、全方位”監(jiān)控，定期檢查，獎優(yōu)罰劣。5.4.2思想保證措施黨、政、工、團(tuán)密切配合，宣傳優(yōu)質(zhì)快速建成該工程項目的重要意義，樹立起榮譽感、責(zé)任感和使命感。質(zhì)量保證體系經(jīng)濟(jì)保證獎優(yōu)罰劣實行質(zhì)量保險抵押經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)制度保證技術(shù)保證組織保證思想保證單位工程合 格率達(dá)到 100施工控制加強施工現(xiàn)場控制進(jìn)行自檢、互檢、交接檢監(jiān)理工程師檢查并簽證嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化施工推廣新技術(shù)新工藝審核圖紙測量定位技術(shù)交底項目QC小組掌握規(guī)范、驗標(biāo)提高質(zhì)量意識全民QC教 育質(zhì)量責(zé)任制技術(shù)崗位責(zé)任制隊QC小組下道工序是用戶為用戶服務(wù)質(zhì)量第一總結(jié)表彰先進(jìn)改進(jìn)工作質(zhì)量質(zhì)量評定提高

50、工程質(zhì)量反饋經(jīng)濟(jì)責(zé)任制提高施工能力工班QC小組工程回訪廣泛開展“質(zhì)量、責(zé)任、市場”質(zhì)量觀教育，使廣大員工深刻認(rèn)識到：百年大計，質(zhì)量第一；質(zhì)量責(zé)任重于泰山；質(zhì)量就是市場，不斷建造精品工程，施工企業(yè)才能贏得市場，才能生存發(fā)展，企業(yè)員工才有收入來源，才能不斷改善和提高物質(zhì)和文化生活水平。開工前編發(fā)本工程施工宣教材料，結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)，闡明建設(shè)本工程的重大意義，把本工程的特點、工期、質(zhì)量、安全要求講清楚，從而增加參戰(zhàn)員工高質(zhì)量建設(shè)該項工程的責(zé)任感。深入開展全面質(zhì)量管理教育，使參戰(zhàn)員工更深刻認(rèn)識人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素對工程質(zhì)量的重大影響，從而圍繞五大因素研究對策并實施。開工前組織本工程項目所有員工學(xué)

51、習(xí)業(yè)主對本工程的質(zhì)量要求和我公司在投標(biāo)文件中對質(zhì)量作出的承諾以及公司有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度，統(tǒng)一參戰(zhàn)員工的思想并明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)和措施。5.4.3建立制度、狠抓落實學(xué)習(xí)掌握有關(guān)的施工規(guī)范、施工工藝，建立健全質(zhì)量管理制度，尊重監(jiān)理工程師的指示，每道工序開工前，應(yīng)由工程技術(shù)科對所屬各隊進(jìn)行技術(shù)交底，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。制定會議制度，每周召開一次工程例會，分析一周的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況，解決存在的問題。每月召開一次施工總結(jié)全，表揚先進(jìn)，督促后進(jìn)。堅持貫徹分項工程檢查制度，隱蔽工程檢查簽證制度，質(zhì)量責(zé)任掛牌制度，質(zhì)量評定制度，質(zhì)量事故報告制度，驗工質(zhì)量簽證制度，關(guān)鍵工序把關(guān)制度。堅持自檢

52、、互檢、交接檢制度，最后由監(jiān)理工程師組織驗收。未經(jīng)驗收或驗收不合格的工程不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工。質(zhì)檢人員要有明確的崗位責(zé)任制，有明確的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，堅持做好經(jīng)常性的檢查監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工中存在的質(zhì)量問題。強化測試計量工作，完善檢測手段：測試計量工作在保證施工質(zhì)量中起著非常重要的作用，它直接關(guān)系到工程的安全質(zhì)量，以至于關(guān)系到企業(yè)的信譽。嚴(yán)把材料、結(jié)構(gòu)件的質(zhì)量：對所有進(jìn)場材料、結(jié)構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行抽樣復(fù)檢工作，對沒有出廠合格證的材料不采購、不進(jìn)場；如發(fā)現(xiàn)不合格材料，必須堅決退貨。對主要材料征求業(yè)主、監(jiān)理工程師意見，復(fù)檢合格后方可進(jìn)場。運用現(xiàn)代化手段，精心組織、科學(xué)施工：嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)

53、準(zhǔn)施工，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，優(yōu)化施工組織設(shè)計，確保關(guān)鍵線路，合理安排工序銜接。推廣全面質(zhì)量管理與項目管理結(jié)合起來，不斷提高技術(shù)人員和管理人員的水平，促進(jìn)創(chuàng)優(yōu)活動不斷發(fā)展，廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，用四新成果突破創(chuàng)優(yōu)難點，促進(jìn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化。大力組織機(jī)械專業(yè)化施工，提高勞動生產(chǎn)率；貫徹經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，實行技術(shù)風(fēng)險承包，把工程質(zhì)量與個人利益緊密掛鉤，以此提高職工的質(zhì)量意識，保證本措施的順利實現(xiàn)。5.4.4制度保證措施5.4.4.1質(zhì)量事故申報制度按照現(xiàn)行規(guī)定，結(jié)合本工程施工、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的具體情況，建立如下工程質(zhì)量事故報告制度：凡發(fā)生各類事故后，投標(biāo)人24小時內(nèi)及時向監(jiān)理工程師和建設(shè)單

54、位、設(shè)計單位、上級主管單位報告。并在48小時內(nèi)提出書面報告，報告的內(nèi)容有：事故發(fā)生的時間、地點、工程項目；事故發(fā)生簡要經(jīng)過和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估算；事故發(fā)生的原因初步判斷；事故發(fā)生后采取的措施及控制情況；報告單位。 當(dāng)事故等級難以立即確定時，由項目經(jīng)理會同監(jiān)理工程師確定（意見不一致時按較高等級），不得借故延誤或不報，違者按隱瞞不報論處。對構(gòu)不成質(zhì)量事故的質(zhì)量事件，應(yīng)將發(fā)生原因、處理措施、工程缺點記入工程日志和有關(guān)竣工文件。伴有人員傷亡時，按人身傷亡事故報告制度上報。5.4.4.2質(zhì)量專職人員配備及崗位考核制度質(zhì)量專職人員的配備：項目經(jīng)理部設(shè)置安全質(zhì)量科，設(shè)科長、副科長及多名專職質(zhì)檢工程師，每個

55、施工隊配備質(zhì)量專職人員1人。質(zhì)量專職人員要求具有工程師以上技術(shù)職務(wù)，熟悉本行業(yè)規(guī)范、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，掌握各種材料的技術(shù)要求、性能，具有一定工作經(jīng)驗，具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作。專職的質(zhì)檢人員，必須持有質(zhì)檢員上崗證，并經(jīng)建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)后方可進(jìn)入工地，未經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)不得擅自更換。施工過程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)檢人員不能勝任本職工作，應(yīng)予以清退，并接受建設(shè)單位與上級的處罰。崗位考核制度:質(zhì)量專職人員必須持證上崗，按相應(yīng)職責(zé)范圍參加工程質(zhì)量評定，施工過程中，重點工序施工或特殊工藝施工，質(zhì)量專職人員必須到位監(jiān)督檢查，進(jìn)場材料的檢驗、試驗，質(zhì)量專職人員必須旁站，且檢查進(jìn)場材料的合格證及質(zhì)量檢驗報告、試驗報告情況。隱蔽工程檢查質(zhì)量專職人員必須陪同、配合監(jiān)理部門，并及時簽認(rèn)隱蔽工程檢查證。及時搜集和整理工程質(zhì)量原始資料和創(chuàng)優(yōu)資料。達(dá)到上述要求時每月給予質(zhì)檢員一次性獎