2019年公司安全隊長述職報告

1、2019 年公司安全隊長述職報告 - 范文匯編各位領導、各位同事：我現(xiàn)任安全副隊長的崗位，非常感謝領導和職工們的一年來 的信任和支持，一年來，在項目部黨總支和上級領導的關心 指導幫助下，緊密團結全體干部職工，圍繞隊生產(chǎn)經(jīng)營建設 目標，嚴格按照“安全才能回家、安全才能生產(chǎn)、安全才有 效益” hse 管理工作理念，深入貫徹集團公司安全生產(chǎn)十大 禁令，認真履行崗位責任制，使我隊安全工作有了較大的改 觀?，F(xiàn)將工作情況和自身認識匯報如下：一、政治思想工作方面1、加強政治理論學習，不斷提升自己的業(yè)務素質(zhì)。認真結合局、廠兩級黨委的各種工作會議精神，尤其是“十 七大”重要文件精神， 進行深入學習、 領會， 務

2、求學有所得， 學有所用，使自己在言行舉止上與上級黨組織的要求保持高 度一致，最終堅定自己立足崗位，奮發(fā)向上、積極進取的信 心。2、轉換角色，抓住重點，工作定好位 在廠項目部上級領導的真確指導下，使我隊各項安全工作得 到了完善或規(guī)范。首先成立了安全領導小組，制定各項規(guī)章 制度，并認真落實，做到按制度辦事，按標準管人。嚴格按 照“四個一切”工作標準開展各項 hse 工作，從干部到職工 人人工作有職責，有章可循，針對本隊工作頭緒多、人員輪 換快等特點，始終將安全工作貫穿于各項生產(chǎn)工作中，嚴格 事故隱患“四不放過”原則。加強安全管理工作力度向管理 要效益，二、工作情況總結1、做好安全環(huán)保工作，突出重點

3、 鑒于新轉崗調(diào)入人員較多、安全素質(zhì)能力參差不齊等情況， 與我隊其他干部一起，勤檢查、勤督促進行多方面的幫助教 育，提高職工安全意識，使我隊保證了年初既定目標，實現(xiàn) 了全年安全生產(chǎn)。積極開展了“十大禁令”的宣貫工作。按照項目部的統(tǒng)一部 署，一是針對集團公司公布的安全生產(chǎn)十大禁令 ，進行 了宣貫；二是為深入貫徹“禁令”，使每位員工對“十大禁 令”的條款能夠達到入眼、入腦、入心，實現(xiàn)認同、理解、 支持，做到知禁令、守規(guī)則、不違反，以“熱爐法則”為啟 示，對員工進行“十大禁令”的啟示性學習和引導性理解教 育活動沿河井站污染治理是使我隊安全環(huán)保的重點。6、7 月份遭遇了多年不遇的特大暴雨，有些地方連抽油

4、機都被沖 垮，針對這種情況，我及時組織人員對各污油池的原油進行 了回收，特別是臨河的井入作業(yè)井，由于施工沒有結束，油 池存在大量原油，在隊上各路的支持下，調(diào)動突擊搶險隊用 編織袋進行回收 , 由隊干部盯現(xiàn)場，做到及時、安全，確保了改井沒有發(fā)生污染事故。另外在組織安全生產(chǎn)時，落實執(zhí) 行“九項特殊作業(yè)制度”或危害識別的執(zhí)行情況，是否做到 逐級審批、票證齊全、有無防范措施。落實現(xiàn)場安全作業(yè)制 度尤為重要，積極配合上級部門，合理安排職工，發(fā)揮職工 的主動性。落實工作內(nèi)容及安全注意事項，理順和加快安全 工作進度，保證任務的全面完成。2、全員安全教育培訓 結合崗位情況開展安全教育，主要針對實際工作中存在的

5、風 險進行分析教育；危害識別技能方法培訓，讓職工學會運用 危害識別方法，真正把崗位存在的隱患辨別出來，了解自己 所處崗位有什么風險， 該怎么去防范； 對清潔生產(chǎn)進行培訓， 使職工了解清潔生產(chǎn)步驟、方法；學習事故案例，用血淋淋 的典型案例，在全隊開展抽油機傷害事故反思，對發(fā)生在我 們身邊的真實案例，進行分原因析反思，舉一反三。（1）、做好全隊職工的周、月安全培訓教育，每月進行一次 月考，做到公平、 公開， 對考試成績不及格者一次補考機會， 如果再補考不及格者給與經(jīng)濟處罰。（2）、使崗位人員每天堅持班前班后安全教育，內(nèi)容包括： 崗位操作規(guī)程教育和針對季節(jié)、氣候、工作任務的特點，提 出相應的注意事項

6、。每月進行事故案例學習，分析原因、總 結教訓。 安排崗位人員進行事故反思討論會， “一人吃一塹， 眾人長一智”大家在良好的氣氛中共同學習，共同進步，保 第 3 頁證安全生產(chǎn)。（3）、抓好新轉崗職工三級教育制度，不走形式，嚴格按照 廠項目部培訓管理制度執(zhí)行， 2019 年共有 10 名外單位職工 轉崗到我隊，經(jīng)過隊、班組培訓學習考試合格后并達到上崗 條件方可上崗，并對其由專人監(jiān)護，隊上不定期對其工作情 況進行信息監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時對癥下藥，消除人為隱患， 確保職工隊伍整體的安全技能素質(zhì)，從而確保安全生產(chǎn)。三、完善制度，加強管理，向管理要效益1. 按照 hse 管理制度，我們首先成立隊“ hse

7、管理小組”， 在班組設立 hse 監(jiān)督員（班長兼職） ，完善了隊各項安全工 作制度及干部崗位工人安全職責，規(guī)范了干部職工的行為標 準。 3. 崗位標準化，重點強化“三基”工作，狠抓“低、 老、壞”現(xiàn)象。4. 為規(guī)范各崗位操作人員工作標準，結合本隊工作崗位工作 實際情況，按照“ hse 手冊”規(guī)范崗位操作人員的標準，使 工作有標準，有危害識別提示。從而規(guī)避了風險，提高員工 安全防范措施，降低了安全風險，保證了安全生產(chǎn)。5. 堅持每月組織隊安全小組兩次對班組進行全面的檢查，嚴 格按隱患“四不放過”執(zhí)行落實，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時組 織整改，并由隊上按時監(jiān)督復查。整改不了的進行匯報。6. 加強人員現(xiàn)場

8、安全管理工作。對直接作業(yè)環(huán)節(jié)加強檢查考第 4 頁核，充分開展危害識別，使崗位人員認識到危害識別的重要 性，從而提高了大家的安全意識。通過危害識別和安全月活 動的開展，增強了干部、職工安全意識，營造了學習安全知 識的氛圍，自身的素質(zhì)也得到很大的提高。四、2009 年工作思路：1. 全隊人員參與制定并完善規(guī)章制度，進行危害識別工作， 使各種工作有標準，按標準辦事，改變不好的工作習慣，從 而優(yōu)質(zhì)安全的完成生產(chǎn)任務2. 收集匯總安全、清潔生產(chǎn)合理化建議，注重總結經(jīng)驗、結 合實際，持續(xù)開展好創(chuàng)建綠色基層隊達標活動。3. 認真搞好 09 年度安全月競賽活動，排查安全隱患，制定 風險控制措施。4. 在同志們的支持、配合和幫助下，通過不斷的學習和努力 工作，使自己的思想