大力加強(qiáng)職工培訓(xùn),推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展剖析

1、大力加強(qiáng)職工培訓(xùn)，推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展 北京北方車輛集團(tuán)有限公司教育培訓(xùn)中心 北京北方職業(yè)技術(shù)學(xué)校 張瑞巖 北京北方車輛集團(tuán)有限公司是隸屬于中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司的 國(guó)有大型骨干企業(yè)，始建于 1946 年。半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，為國(guó)家國(guó)防 現(xiàn)代化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重大貢獻(xiàn)。 近年來(lái)，企業(yè)經(jīng)過公司化改 造和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整， 確立了“依靠裝甲，服務(wù)全軍”的發(fā)展戰(zhàn)略和 “產(chǎn) 品創(chuàng)新，規(guī)模經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)方針，大力開拓軍民品市場(chǎng)，使企業(yè)煥發(fā) 了青春，取得了快速發(fā)展。 2003 年集團(tuán)公司軍民品銷售收入首次突 破X個(gè)億，2004年又再次突破XX億元大關(guān)，創(chuàng)造了歷史新高，為公 司“三步走”戰(zhàn)略的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、2004 年，集團(tuán)公司入 圍“北京百?gòu)?qiáng)企業(yè)”，榮膺排行榜第 84位。近年來(lái)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下， 北京北方車輛集團(tuán)有限 公司之所以能夠保持較強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭和較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力， 就是在 深化企業(yè)改革、發(fā)展軍民品開發(fā)、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、推進(jìn)科技進(jìn)步、搞 好企業(yè)全面建設(shè)的同時(shí)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“科教興國(guó)”戰(zhàn)略，牢固樹立 “振興企業(yè)，以人為本，企業(yè)發(fā)展，教育優(yōu)先”的思想，始終把深入 開展企業(yè)職工教育培訓(xùn)， 作為實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略和全員素質(zhì)工程， 提 升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要工作， 放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位。 緊密圍繞 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)進(jìn)步， 為提高員工綜合素質(zhì)， 促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 增長(zhǎng)，廣泛持久地開展了各

3、級(jí)各類員工培訓(xùn)。近三年來(lái)，共舉辦了各 級(jí)各類培訓(xùn)班 363個(gè)，總共培訓(xùn) 30006人次 ，培訓(xùn)總課時(shí) 8070課時(shí)。 企業(yè)員工隊(duì)伍素質(zhì)得到明顯提高， 為集團(tuán)公司順利完成科研開發(fā)和生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)揮了積極的推動(dòng)作用。一 進(jìn)一步加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)， 從根本上增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力面對(duì)入世、 經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)全球化、 日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)家 “高 新工程”重點(diǎn)型號(hào)的研制任務(wù)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)， 如何提高企業(yè)的創(chuàng)新能力、 制造能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，成為集團(tuán)公司面臨的一個(gè)重大而迫切的課題。 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)清醒認(rèn)識(shí)到， 提高企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)能力， 最關(guān)鍵的是 提高企業(yè)的開拓創(chuàng)新能力。 而要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)， 最根

4、本的是要有一大批 開拓創(chuàng)新型的“經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、專門技能”人才。企業(yè)要持續(xù) 發(fā)展，最終取決于員工的素質(zhì)和人才質(zhì)量。 引進(jìn)人才對(duì)任何企業(yè)無(wú)疑 都是必要的，但是，對(duì)于我們這樣的大型企業(yè)，僅靠引進(jìn)幾個(gè)人才來(lái) 提高企業(yè)的整體發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)能力， 是不現(xiàn)實(shí)的。 高素質(zhì)的員工隊(duì)伍和各 類人才的培養(yǎng)必須依靠教育培訓(xùn)。 加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)工作， 努力開發(fā) 企業(yè)人力資源，構(gòu)筑企業(yè)終身教育體系，既是企業(yè)自身發(fā)展的需要， 也是社會(huì)發(fā)展的需要，同時(shí)也是“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層從 “三個(gè)代表” 重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的高度來(lái)認(rèn)識(shí) 企業(yè)教育培訓(xùn)工作， 公司總經(jīng)理張寶起在職工代表大會(huì)上強(qiáng)調(diào)要建立 一個(gè)具有

5、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化企業(yè)，必須實(shí)施“人才強(qiáng)企戰(zhàn)略” 。重 點(diǎn)是以提高人才素質(zhì)為中心，抓好“三支隊(duì)伍 ”的建設(shè)，形成科學(xué)的 選人用才、育才留才的機(jī)制。在集團(tuán)公司的“十五”發(fā)展規(guī)劃中，明 確提出了教育培訓(xùn)工作的任務(wù)和目標(biāo)， 并制定了 2003年至 2005年培 訓(xùn)工作三年規(guī)劃，全面實(shí)施人才先行戰(zhàn)略，以整體規(guī)劃為牽引，以素 質(zhì)建設(shè)為核心，進(jìn)一步理順員工培訓(xùn)管理體制，建立分級(jí)、分類、循 序漸進(jìn)的培訓(xùn)模式， 不斷提高培訓(xùn)工作的針對(duì)性和有效性， 建立系統(tǒng) 化、規(guī)范化、制度化的培訓(xùn)體系，切實(shí)發(fā)揮培訓(xùn)在集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo) 實(shí)施過程中的基礎(chǔ)和先導(dǎo)作用。二、積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)教育制度和培訓(xùn)體系建設(shè)1、建立健全各級(jí)教育培

6、訓(xùn)組織和教育培訓(xùn)管理制度 為了適應(yīng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的需要， 集團(tuán)公司在企業(yè)教育培訓(xùn)的管 理體制、運(yùn)行機(jī)制等方面進(jìn)行了改革， 建立起三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)和分工明 確、各負(fù)其責(zé)的有效的培訓(xùn)工作組織體系。 集團(tuán)公司教育委員會(huì)是企 業(yè)教育的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)， 由總經(jīng)理任主任， 由主管人事教育培訓(xùn)的副總經(jīng) 理任副主任。 教育委員會(huì)每年定期召開會(huì)議， 對(duì)企業(yè)教育的重大問題 進(jìn)行決策，決定中、長(zhǎng)期人力資源開發(fā)和教育培訓(xùn)規(guī)劃，審議年度員 工培訓(xùn)計(jì)劃和總結(jié)報(bào)告。 人力資源部歸口管理員工培訓(xùn)及人力資源開 發(fā)工作，制定年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃， 教育培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施教 育培訓(xùn)工作， 組織召開年度教育培訓(xùn)工作會(huì)議。 公司基層員工培訓(xùn)管

7、 理機(jī)構(gòu)由公司所屬各單位及子公司主管領(lǐng)導(dǎo)和一名教育培訓(xùn)員組成 的培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本單位的教育培訓(xùn)工作的實(shí)施。為使企業(yè)教育培訓(xùn)工作更加科學(xué)和規(guī)范， 集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹 中 華人民共和國(guó)職業(yè)教育法 、國(guó)務(wù)院關(guān)于大力推進(jìn)職業(yè)教育改革和 發(fā)展的決定等法規(guī)文件精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定了員工教育培訓(xùn) 管理制度等八個(gè)有關(guān)教育培訓(xùn)的公司制度和工作規(guī)范。為了提高培訓(xùn)質(zhì)量和效益，將教育培訓(xùn)工作納入了集團(tuán)公司IS09000質(zhì)量管理體系，制定了一系列的培訓(xùn)程序文件用以指導(dǎo)教育 培訓(xùn)工作的實(shí)施， 形成了科學(xué)，規(guī)范、系統(tǒng)的教育培訓(xùn)質(zhì)量保證體系， 使教育培訓(xùn)工作實(shí)現(xiàn)程序化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。2、保證教育經(jīng)費(fèi)的投入 教育經(jīng)費(fèi)是企業(yè)

8、職工教育培訓(xùn)的基本保證。多年來(lái)，集團(tuán)公司 領(lǐng)導(dǎo)一直十分重視對(duì)教育培訓(xùn)工作的投入， 保證教育經(jīng)費(fèi)的支出（按 職工工資總額的 1.5%提取）。為此還專門制定了北京北方集團(tuán)有 限公司教育經(jīng)費(fèi)管理規(guī)范 ，對(duì)教育經(jīng)費(fèi)的提取標(biāo)準(zhǔn)， 使用范圍及財(cái) 務(wù)管理等都做了明確的規(guī)定，保證了教育經(jīng)費(fèi)的投入和合理使用， 促進(jìn)了教育培訓(xùn)業(yè)務(wù)的開展， 改善辦學(xué)條件， 提高了教育培訓(xùn)質(zhì)量。 2001年至 2003年教育經(jīng)費(fèi)投入分別為 1525996.93 元、1817786.47 元和 1852121.88 元。3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)基地建設(shè)， 教育培訓(xùn)中心是集團(tuán)公司的教育實(shí)施部門，也是企業(yè)員工的培 訓(xùn)基地。在集團(tuán)公司的支持下，近年

9、來(lái)，教育培訓(xùn)中心的辦學(xué)條件 不斷得到改善，為企業(yè)員工學(xué)習(xí)和接受培訓(xùn)提供了必要的物質(zhì)條件。 教育培訓(xùn)中心占地面積 15000多平方米，建筑面積 6000多平方米， 擁有多媒體教室、計(jì)算機(jī)教室、語(yǔ)音教室、數(shù)控模擬編程實(shí)驗(yàn)室和 電工電子電力拖動(dòng)三合一實(shí)驗(yàn)室等，各種電教器材、教具、實(shí)驗(yàn)設(shè) 備上千套， 實(shí)習(xí)基地?fù)碛袡C(jī)械加工設(shè)備近 80 臺(tái)。為了加快專門技能 人才的培養(yǎng)，擴(kuò)建了新的技能訓(xùn)練實(shí)習(xí)車間，調(diào)撥了七臺(tái)數(shù)控車床用于技能培訓(xùn)。在集團(tuán)公司內(nèi)還設(shè)立了 14 個(gè)專業(yè)技能定點(diǎn)訓(xùn)練基地。4、加強(qiáng)教育培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè) 要培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才，必須要有一支高素質(zhì)教師隊(duì)伍。公司 教育培訓(xùn)中心組建了一支知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)

10、基礎(chǔ)扎實(shí)，具有較高 技能的教師隊(duì)伍。 教育培訓(xùn)中心有專職教師 25 人，理論課教師的學(xué) 歷均在大專以上，大本學(xué)歷占 80%。技能訓(xùn)練指導(dǎo)教師也具有大專 以上學(xué)歷，并具有高級(jí)工以上的技能水平。同時(shí)，充分利用企業(yè)內(nèi) 部的人力資源，建立了一支涵蓋各個(gè)專業(yè)，各業(yè)務(wù)線的兼職教師隊(duì) 伍，這些兼職教師既具有較深厚的專業(yè)理論知識(shí)，又具有豐富的現(xiàn) 場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，在職工教育培訓(xùn)中發(fā)揮了重要的作用。為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步， 我們非常重視教師的培訓(xùn)工 作，特別是培養(yǎng) “雙師型”“一體化”教師。我們送教師到高等院校 進(jìn)修，請(qǐng)社會(huì)上的專家來(lái)教育培訓(xùn)中心授課，組織教師每年自修一 門新課，理論課教師要學(xué)習(xí)掌握一門專業(yè)技能

11、。通過以上措施，提 高了教師的理論水平。更新了知識(shí)，掌握了現(xiàn)代制造技術(shù)和教學(xué)技 術(shù)手段，提高了業(yè)務(wù)能力。在教育培訓(xùn)中，我們認(rèn)真貫徹教學(xué)管理制度， 加強(qiáng)教學(xué)管理， 規(guī) 范教學(xué)活動(dòng)，加強(qiáng)教學(xué)檢查，開展學(xué)員評(píng)教活動(dòng)，促進(jìn)了教學(xué)質(zhì)量的 不斷提高。5、開展教育培訓(xùn)的研究，推進(jìn)教學(xué)改革 集團(tuán)公司高度重視開展企業(yè)教育理論研究與教學(xué)研究工作。公 司職工教育研究會(huì)作為集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)成人教育分會(huì)， 組織開 展企業(yè)教育理論研究和教學(xué)研究工作。 公司教育培訓(xùn)中心也是北京市 職工教育協(xié)會(huì)、北京市職業(yè)技術(shù)教育學(xué)會(huì)、 北京市職業(yè)技能開發(fā)協(xié)會(huì)、 北京市豐臺(tái)區(qū)職業(yè)技能開發(fā)協(xié)會(huì)、 北京市豐臺(tái)區(qū)社會(huì)力量辦學(xué)協(xié)會(huì)的 會(huì)員單位，

12、 是北京市豐臺(tái)區(qū)成人教育學(xué)會(huì)的理事單位。 公司的教育培 訓(xùn)工作者積極參加教育理論研究和教學(xué)研究工作， 近三年來(lái)， 有二十 多篇教育培訓(xùn)論文在公司科協(xié)被評(píng)為優(yōu)秀論文； 有 5 篇論文在豐臺(tái)區(qū) 獲獎(jiǎng)；有 3 篇論文在北京市獲獎(jiǎng)；我公司職業(yè)技術(shù)學(xué)校校長(zhǎng)張瑞巖 同志撰寫的適應(yīng)形勢(shì)，深化改革，探索企業(yè)技校的發(fā)展道路一文 在北京市技工學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)作了重點(diǎn)發(fā)言，并編入論文匯 編。教育培訓(xùn)中心積極推進(jìn)教育改革 , 開展了分層次、“寬基礎(chǔ)，活 模塊”教學(xué)模式、 理論與實(shí)習(xí)一體化教學(xué)等方面的教育教學(xué)改革，取 得了很好的效果。 2003 年，我們舉辦了第三屆教師講課比賽，進(jìn)一 步推動(dòng)了教學(xué)質(zhì)量的提高。 職業(yè)技

13、術(shù)學(xué)校的張惠蘭老師在北京市教師 講課比賽中獲得三等獎(jiǎng)。三緊密圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開展多種 形式的教育培訓(xùn)培訓(xùn)要搞好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)公司黨委書記崔金是、總經(jīng)理 張寶起經(jīng)常過問教育培訓(xùn)工作， 并做出指示； 主管人力資源的黨委副 書記曾旭親自審查年度教育培訓(xùn)計(jì)劃， 并經(jīng)常深入到各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和基 層，檢查了解教育培訓(xùn)實(shí)施進(jìn)度情況，對(duì)工作給予具體的指導(dǎo)。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，教育培訓(xùn)工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化、 制度化的軌道。幾年來(lái)，集團(tuán)公司各級(jí)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 和發(fā)展目標(biāo)， 堅(jiān)持“以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為宗旨， 以滿足人才需求為導(dǎo)向” 的培訓(xùn)方向，堅(jiān)持“重實(shí)際、重實(shí)踐、重

14、實(shí)效”的培訓(xùn)原則，采用多 種形式，廣泛開展了多渠道、多層次的員工培訓(xùn)，使員工隊(duì)伍素質(zhì)不 斷提高，為企業(yè)的發(fā)展注入了生機(jī)與活力。1、以全面提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)為目標(biāo)，以培養(yǎng)高層次、復(fù) 合型、緊缺人才為重點(diǎn)，積極開展干部培訓(xùn)在集團(tuán)公司的發(fā)展中， 高層經(jīng)營(yíng)管理者是關(guān)系到企業(yè)興衰的關(guān)鍵 性人才，因此， 集團(tuán)公司始終把不斷提高集團(tuán)公司和個(gè)子公司、分公 司領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)作為人才戰(zhàn)略的重中之重， 有計(jì)劃有步驟地造就一支 高水平的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。 根據(jù)集團(tuán)公司的現(xiàn)實(shí)情況和發(fā)展需要， 采取了送 出培養(yǎng)、內(nèi)部辦班、請(qǐng)專家來(lái)公司授課、集中培訓(xùn)與支持個(gè)人自學(xué)深 造等方式方法，為不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)決策能力創(chuàng)造 了

15、良好的條件。 2004 年，為了適應(yīng)集團(tuán)公司體制改革的需要，不斷 創(chuàng)新，完善機(jī)制，集團(tuán)公司組織了由集團(tuán)公司、子公司、參股公司的 董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員參加的公司法、財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)，結(jié)合公 司實(shí)際制定培訓(xùn)計(jì)劃，外聘專家來(lái)公司授課。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步提高 了公司決策層、管理層的專業(yè)知識(shí)和能力，為率領(lǐng)公司員工實(shí)現(xiàn)“三 步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，奠定了基礎(chǔ)。在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)中， 努力做到專業(yè)性與全面性的統(tǒng)一， 現(xiàn)實(shí) 性與前瞻性的統(tǒng)一， 階段性與戰(zhàn)略性的統(tǒng)一。 在抓好領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)務(wù)水 平提高的同時(shí)，注重抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)黨和國(guó)家路線方針政策的學(xué) 習(xí)，提高他們的政治素質(zhì)， 為集團(tuán)公司在改革的大潮中穩(wěn)步前進(jìn)提供了可靠的政

16、治思想保證。2004 年是集團(tuán)公司“企業(yè)管理制度匯編”正式頒布實(shí)施的第一 年，為了更好地在工作中貫徹執(zhí)行， 提高中層領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)管理制度的 理解和提高管理水平， 舉辦了中層干部培訓(xùn)班。 由公司總經(jīng)理張寶起 主講第一課，副總經(jīng)理及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)分別就公司的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、勞 動(dòng)、財(cái)務(wù)、行政保衛(wèi)等管理制度內(nèi)容進(jìn)行了講解。 65 名中層干部參 加了培訓(xùn)，培訓(xùn)課時(shí) 14 課時(shí)，在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)進(jìn)行了考試，及格率達(dá) 到 100%，。為了適應(yīng)強(qiáng)化管理的需要， 2004 年集團(tuán)公司對(duì)安全管理、生產(chǎn) 調(diào)度、設(shè)備管理三條業(yè)務(wù)線的管理人員同時(shí)辦班，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。共 有 76 人參加了培訓(xùn)，培訓(xùn)課時(shí) 30 課時(shí)。通過生產(chǎn)調(diào)度管

17、理 、安 全管理、設(shè)備管理 三個(gè)科目的系統(tǒng)學(xué)習(xí)， 使他們掌握了新的現(xiàn)代 企業(yè)管理理論知識(shí)， 促進(jìn)了集團(tuán)公司管理水平的提高。 除此之外，2003 年至 2004年集團(tuán)公司共舉辦了各類管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班 60 多期，培 訓(xùn) 4121 人次，培訓(xùn)課時(shí) 1513 課時(shí)。根據(jù)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、 技術(shù)進(jìn)步和未來(lái)發(fā)展的需要， 重點(diǎn)培養(yǎng) 學(xué)科帶頭人， 高級(jí)復(fù)合人才和緊缺人才， 我們對(duì)企業(yè)急需的計(jì)算機(jī)輔 助工藝規(guī)劃和輔助制造、電磁兼容（EMC技術(shù)、信息化工程、高級(jí) 數(shù)控機(jī)床維護(hù)和使用等項(xiàng)目，采取了員工送外培訓(xùn)。 2004 年共送外 培訓(xùn)了 319 人次，這些人員學(xué)成回到企業(yè)中已成為各單位部門的技術(shù) 骨干。圍繞集

18、團(tuán)公司的 “高新工程” 的科技攻關(guān)、 產(chǎn)品研發(fā)、 工藝引進(jìn)、 技術(shù)改造等項(xiàng)目的實(shí)施，開展了科技人員的繼續(xù)教育和專業(yè)技術(shù)培 訓(xùn)。2003 年至 2004 年，共有 464名專業(yè)技術(shù)人員分別參加了企業(yè) 戰(zhàn)略管理、 機(jī)械創(chuàng)新設(shè)計(jì) 、 機(jī)械加工工藝與竅門精選 、標(biāo)準(zhǔn)化 知識(shí)、設(shè)計(jì)、工藝知識(shí)，工藝?yán)L圖軟件應(yīng)用、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、ERP系統(tǒng)應(yīng)用、計(jì)算機(jī)工藝軟件、機(jī)械修理等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)課時(shí) 596課時(shí)2、以職業(yè)技能培訓(xùn)為核心，以技術(shù)工種、關(guān)鍵崗位及企業(yè)緊 缺工種培訓(xùn)為重點(diǎn)，不斷提高操作技能和崗位技術(shù)水平 集團(tuán)公司始終把培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的技能人才隊(duì)伍作為適 應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。將培養(yǎng)一

19、支“素質(zhì)過硬， 技術(shù)優(yōu)良，結(jié)構(gòu)合理，后備充足”的技能人才隊(duì)伍作為集團(tuán)公司的一 項(xiàng)重要工作。針對(duì)公司技術(shù)工人隊(duì)伍的現(xiàn)狀及企業(yè)發(fā)展對(duì)技能人才隊(duì) 伍的要求， 2003 年至 2004 年重點(diǎn)抓了以下方面的培訓(xùn)：隨著集團(tuán)公司的技術(shù)改造和設(shè)備更新， 大批的數(shù)控機(jī)床充實(shí)到生 產(chǎn)一線，使機(jī)械加工的生產(chǎn)能力得到進(jìn)一步提高。但是，掌握數(shù)控技 術(shù)理論知識(shí)和數(shù)控機(jī)床操作技能的一線技術(shù)工人短缺成為制約數(shù)控 機(jī)床充分發(fā)揮作用，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量的瓶頸。為此，我們 下大力氣抓好操作工人數(shù)控加工技術(shù)理論知識(shí)和技能的培訓(xùn)。 除選拔 部分技術(shù)工人送到天津職業(yè)技術(shù)師范學(xué)院培養(yǎng)深造外， 由集團(tuán)公司教 育培訓(xùn)中心實(shí)施了對(duì)在職技

20、術(shù)工人的數(shù)控機(jī)床加工技術(shù)培訓(xùn)。 2003 年至 2004年，共開辦 18 期數(shù)控培訓(xùn)班，培訓(xùn) 427人，培訓(xùn)課時(shí) 427 課時(shí)，一支熟練掌握現(xiàn)代生產(chǎn)制造技術(shù)的技能人才隊(duì)伍正在形成。 其 中，由集團(tuán)公司團(tuán)委組織的“青年數(shù)控培訓(xùn)班”被北京市團(tuán)委評(píng)為 2004 年度學(xué)習(xí)型組織建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目。為了培養(yǎng)生產(chǎn)一線的管理、 技術(shù)和高級(jí)技能型人才， 集團(tuán)公司的 北方職業(yè)技術(shù)學(xué)校與北京市豐臺(tái)職工大學(xué)合作辦學(xué)， 開辦了數(shù)控機(jī)床 加工技術(shù)專業(yè)高職班，現(xiàn)已招收了四屆學(xué)員， 2000 級(jí)學(xué)員已經(jīng)畢業(yè)， 在企業(yè)內(nèi)各分廠生產(chǎn)崗位上發(fā)揮著骨干作用。結(jié)合“高新工程”重點(diǎn)項(xiàng)目的研制工作、技術(shù)改造和加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn) 場(chǎng)管理的全面實(shí)施， 進(jìn)

21、一步提高生產(chǎn)操作人員的技術(shù)素質(zhì)， 我們對(duì)全 公司的操作工人進(jìn)行了包括設(shè)備操作與維護(hù)知識(shí)培訓(xùn)、 65 個(gè)工種的 工藝知識(shí)培訓(xùn)及多種形式的適應(yīng)性崗位培訓(xùn)。 2003年至 2004 年，共 培訓(xùn)人員 3885 人次。通過培訓(xùn)，使生產(chǎn)崗位上的操作人員的工藝知 識(shí)水平和技能水平得到普遍提高， 新的生產(chǎn)工藝得到推廣， 解決了生 產(chǎn)中的實(shí)際問題，適應(yīng)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要求。為了確保安全生產(chǎn)， 集團(tuán)公司堅(jiān)持開展對(duì)高、 低壓電工、電氣焊、 吊車司機(jī)、叉鏟車司機(jī)等特殊工種的安全操作培訓(xùn)， 做好取證、復(fù)審， 保證持證上崗和安全生產(chǎn)。 2003年至 2004 年共培訓(xùn)特殊工種操作人 員 553 人，培訓(xùn) 156 課

22、時(shí)。取證、復(fù)審考試一次通過合格率 100%。結(jié)合集團(tuán)公司改制和機(jī)構(gòu)調(diào)整， 及時(shí)進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗、 待崗人員的培 訓(xùn)，培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗人員 72 人，使他們順利走上了新的工作崗位。培訓(xùn)待 崗人員 17 人，使他們轉(zhuǎn)變了觀念，為再次就業(yè)創(chuàng)造了條件。3、組織開展技能大賽，進(jìn)一步拓寬優(yōu)秀技能人才成長(zhǎng)的通道2004 年，北京市重新啟動(dòng)“新世紀(jì)北京首屆職業(yè)技能大賽” ，集 團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于這次技能大賽十分重視， 及時(shí)下發(fā)文件啟動(dòng)公司崗位 練兵和技能比賽工作，在公司各分廠掀起苦練硬功、提高技術(shù)、振興 軍工的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。要求做到“全體動(dòng)員，廣泛參與；自下而 上，層層比賽；賽練結(jié)合，注重實(shí)效；以賽促學(xué)，整體提高。 ”，以

23、技 能大賽為契機(jī)， 掀起員工學(xué)習(xí)技術(shù)提高技能的熱潮， 搭建企業(yè)員工技 能的展示平臺(tái)。經(jīng)過公司內(nèi)的初賽、 復(fù)賽和決賽，選拔出車工、鉗工、 加工中心操作工、 電焊工、 維修電工等五個(gè)工種的前三名參加了國(guó)防 工會(huì)系統(tǒng)的復(fù)賽，有三名員工進(jìn)行了北京市決賽。為配合技能大賽和崗位練兵， 教育培訓(xùn)中心組織了上述五個(gè)工種 的理論培訓(xùn)和考試，培訓(xùn) 94人，培訓(xùn)課時(shí) 20課時(shí)/ 工種。通過技能 大賽和培訓(xùn)，推動(dòng)了集團(tuán)公司學(xué)、練、賽、選活動(dòng)的深入開展，員工 的技能水平得到不同程度的提高，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)步發(fā)展。集團(tuán)公司的北方職業(yè)技術(shù)學(xué)校也參加了技能大賽 （職教賽區(qū)） 的 比賽，有 308 名師生參加了學(xué)校組織的四個(gè)

24、工種的初賽， 52 名師生 進(jìn)入了豐臺(tái)區(qū)的復(fù)賽， 有 6 人參加了北京市車工和鉗工決賽， 李敬義 老師獲得了車工專業(yè)決賽三等獎(jiǎng)， 其他五人獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。 這次技能大 賽在學(xué)校掀起了“熱愛專業(yè)，苦練技能，立志成才”的熱潮，促進(jìn)了 學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高， 展示出北方職業(yè)技術(shù)學(xué)校在培養(yǎng)技能型人 才方面的成果。4、組織開展了全員質(zhì)量培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn) 為了進(jìn)一步提高集團(tuán)公司員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量素質(zhì)， 使公司在 激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中以質(zhì)量取勝，從 2003 年起，我們?cè)诠緝?nèi)開展了 全員的全面質(zhì)量管理基本知識(shí)培訓(xùn)，兩年來(lái)共舉辦脫產(chǎn)培訓(xùn)班 20 期，培訓(xùn)人員 2146名，培訓(xùn)課時(shí) 800課時(shí)。培訓(xùn)考試一次合格

25、率 達(dá)到 96%。為確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行， 全面貫徹公司質(zhì)量方針， 落實(shí)質(zhì)量計(jì) 劃，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，兩年來(lái)，我們組織針對(duì)質(zhì)量手冊(cè) 、質(zhì)量程序 文件的學(xué)習(xí)貫徹，舉辦了 33 期培訓(xùn)班，參加培訓(xùn)人數(shù) 1945人，培 訓(xùn)課時(shí) 416 課時(shí)。為配合集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)管理驗(yàn)收工作，組織實(shí)施了 2004 年全員安 全教育。以各行政單位為教學(xué)組織， 采用業(yè)余時(shí)間和自學(xué)相結(jié)合的培 訓(xùn)方式進(jìn)行，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá) 3943 人次。通過培訓(xùn)使公司員工普遍 強(qiáng)化了“安全第一、預(yù)防為主”的安全意識(shí)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，提高 了各單位的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。5、開展了面向兵器系統(tǒng)的特色培訓(xùn)（1）軍用履帶車輛駕駛員培訓(xùn) 根據(jù)集團(tuán)公司和兵器系統(tǒng)配

26、套協(xié)作單位的工作需要， 解決特種車 輛駕駛員新老交替問題，我公司組織進(jìn)行了初級(jí)駕駛員培訓(xùn)。為搞好本期培訓(xùn)， 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和軍方代表進(jìn)行協(xié)商， 組織教育 培訓(xùn)中心、生產(chǎn)安全部、人力資源部和設(shè)計(jì)所等部門多次召開專題會(huì)， 制定實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)理論教學(xué)、實(shí)操教學(xué)、后勤保障等事宜，保證了 培訓(xùn)的順利進(jìn)行。由于公司和軍方雙方領(lǐng)導(dǎo)重視、教學(xué)安排合理、老 師教學(xué)認(rèn)真、管理要求到位、生活保障良好，培訓(xùn)辦班規(guī)范，培訓(xùn)取 得了顯著成績(jī)，受到學(xué)員的好評(píng)。軍用履帶車輛駕駛員于 2004年5月和 11月共開辦了二期，培訓(xùn) 學(xué)員 50名，培訓(xùn)課時(shí) 380 課時(shí)， 38名學(xué)員取得了駕駛資格。2數(shù)控機(jī)床技術(shù)培訓(xùn)為貫徹落實(shí)人才工作

27、會(huì)議精神， 實(shí)施集團(tuán)公司科技領(lǐng)先、 人才先 行的戰(zhàn)略目標(biāo)，大力培養(yǎng)和提高數(shù)控機(jī)床操作維修人員的技術(shù)水平， 公司和兵總?cè)肆Y源開發(fā)中心聯(lián)合舉辦面向兵器系統(tǒng)的 “數(shù)控機(jī)床維 修培訓(xùn)班”。兵器系統(tǒng) 19 個(gè)單位和我公司 15個(gè)單位的 76名學(xué)員參加 了培訓(xùn)。培訓(xùn)課時(shí)： 40 課時(shí)。培訓(xùn)班選定西門子專用教材，外聘北 京凱普公司的技術(shù)專家來(lái)我公司授課， 是公司和北京凱普公司合作培 訓(xùn)模式的探索與嘗試，受到了兵器集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。兩年來(lái)， 通過廣泛深入地開展各級(jí)各類的教育培訓(xùn)， 加快了企業(yè) 人才隊(duì)伍建設(shè)的步伐。 2003年，集團(tuán)公司有 1 人被評(píng)為“北京市有 突出貢獻(xiàn)的科學(xué)、技術(shù)、管理專家” ，1 人被評(píng)為“北京工業(yè)百名優(yōu) 秀專業(yè)技術(shù)人才”，2人分別被評(píng)為 “北京市優(yōu)秀青年工程師” 和“北 京市優(yōu)秀青年工程師標(biāo)兵” ，10人被評(píng)為國(guó)防科工委 “511 人才工程” 高級(jí)技能人才， 1 人被評(píng)為兵器集團(tuán)公司級(jí)科技帶頭人， 2 人被評(píng)為 兵器集團(tuán)公司級(jí)關(guān)鍵技能帶