工廠電解車間工作總結(jié)

1、工廠電解車間工作總結(jié)20xx年電解車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車間全體員 工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以廠20xx年度安全工作 實(shí)施要點(diǎn)為指導(dǎo)，全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策 和安全規(guī)章制度；以設(shè)備安全管理為龍頭，提高設(shè)備本質(zhì)安全度， 促進(jìn)安全生產(chǎn)；以落實(shí)安全責(zé)任制為主線，全力構(gòu)建“以人為本， 預(yù)防為主，教育培訓(xùn)，檢查考核，落實(shí)整改”的安全管理長(zhǎng)效機(jī) 制；以開(kāi)展各類安全活動(dòng)為載體，強(qiáng)化安全隱患排查與整治力度， 牢固樹(shù)立“安全是企業(yè)的第一政治、安全是第一責(zé)任、安全是第 一效益、安全是職工的第一需要”的觀念，大力弘揚(yáng)“狠、嚴(yán)、 細(xì)、實(shí)、快、新、準(zhǔn)”的安全工作作風(fēng)，逐步形成健康的企業(yè)

2、安 全文化，營(yíng)造濃厚的安全氛圍，圓滿地完成了 20xx年安全生產(chǎn)目 標(biāo)?，F(xiàn)對(duì)20xx年以來(lái)車間安全工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 教訓(xùn)，分析原因，查出問(wèn)題所在。保持、發(fā)揚(yáng)好的一面，爭(zhēng)取更 大進(jìn)步；同時(shí)查找問(wèn)題，認(rèn)識(shí)不足，以便更好的完成20xx年的安 全生產(chǎn)工作目標(biāo)。一、20xx年安全工作回顧：（一）完善各項(xiàng)管理制度，開(kāi)展各類安全活動(dòng)1、根據(jù)20xx年度安全工作實(shí)施要點(diǎn)的要求，結(jié)合自身實(shí) 際生產(chǎn)狀況制定，車間修訂及完善了電解二車間材程、電 解二車間各類事故預(yù)案、電解二車間崗位描述、手指口述等方 案，狠抓安全管理工作。樹(shù)立“安全工作要從零開(kāi)始，向零奮 斗”的安全管理新理念。2、緊緊圍繞廠開(kāi)展的“一

3、季度“安全崗位無(wú)隱患”活動(dòng)方 案”、“三四五六安全、指標(biāo)競(jìng)賽”活動(dòng)方案”、“安全月”、“三季度保安全、將電耗”活動(dòng)方案”、“開(kāi)展四季度“精益管 理、綜合節(jié)能、保安全”活動(dòng)方案”等安全活動(dòng)開(kāi)展好本車間各 類安全活動(dòng)。3、組織車間各班組緊緊圍繞廠“八大杜絕”開(kāi)展各類事故演 習(xí)，在演習(xí)過(guò)程中要有簽到，有記錄，有總結(jié)及評(píng)估。4、堅(jiān)持安全自查自糾、群監(jiān)網(wǎng)、零點(diǎn)活動(dòng)、車間定期檢查等 活動(dòng)，形成了查隱患，抓“三違”的良好氛圍，20xx年度車間共 計(jì)查出隱患530余項(xiàng)，并全部整改，查出“三違”人員81人次， 并全部在全車間范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。使廣大職工形成了 “從要我安 全到我要安全”的良好意識(shí)。（二）、加強(qiáng)安全

4、教育培訓(xùn)1、強(qiáng)化安全技能培訓(xùn)，車間每月利用休班時(shí)間，有計(jì)劃的對(duì) 各工種進(jìn)行*程、設(shè)備操作規(guī)程、專業(yè)技術(shù)知識(shí)及企業(yè)安全 理念等知識(shí)的培訓(xùn)工作。并對(duì)每次參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行測(cè)試，對(duì) 不合格的人員給予執(zhí)行新職工待遇處理，對(duì)考試優(yōu)秀的給予一定 的獎(jiǎng)勵(lì)。（三）、以機(jī)電設(shè)備為龍頭，加大點(diǎn)巡檢制度的實(shí)施力度，提 高設(shè)備的本質(zhì)安全設(shè)備安全是車間安全生產(chǎn)的一個(gè)重要方面，為確保設(shè)備完好 率，車間實(shí)行車間抓設(shè)備隱患整改、檢修人員抓重點(diǎn)設(shè)備巡查和 日常維護(hù)、運(yùn)行人員負(fù)責(zé)全面巡查和設(shè)備缺陷記錄的三級(jí)管理辦 法，同時(shí)結(jié)合廠安全元素化管理，加強(qiáng)點(diǎn)巡檢工作，確保設(shè)備隱 患在萌芽中發(fā)現(xiàn)，及時(shí)制定整改計(jì)劃，落實(shí)方案。從而使設(shè)備在

5、最佳運(yùn)行狀態(tài)下工作，為安全生產(chǎn)提供設(shè)備上的保障。1、做好對(duì)車間所有設(shè)備的春季檢修及秋季檢修工作。2、積極開(kāi)展設(shè)備隱患大排查工作，車間認(rèn)真組織，周密安 排，在各班組中開(kāi)展了設(shè)備隱患自查自糾工作，并定期組織班組 長(zhǎng)以上人員開(kāi)展對(duì)車間所屬設(shè)備特別是特種設(shè)備進(jìn)行了專項(xiàng)檢 查，并對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改。（四）、以“零事故”為目標(biāo)，以安全“精細(xì)化”為基礎(chǔ)，強(qiáng) 化職工規(guī)范操作及現(xiàn)場(chǎng)管理為加強(qiáng)成本控制，做好精細(xì)化管理，車間成立了精細(xì)化檢查 小組、五精管理小組，堅(jiān)持每天一檢查，每天一通報(bào)，當(dāng)天查出 的問(wèn)題當(dāng)天必須整改，絕不托到明天。如發(fā)現(xiàn)重大隱患不能當(dāng)天 整改的，及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)盡快處理。（五）、開(kāi)展科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)

6、新、小改小革及節(jié)能降耗活動(dòng)20xx年車間科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及小改小革項(xiàng)目有：槽罩板 密封改造、真空抬包射流器噴射泵改造、“三違”人員親情教 育、電解槽角部保溫等，通過(guò)開(kāi)展科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新活動(dòng)，推 動(dòng)了車間安全生產(chǎn)、電解槽穩(wěn)定生產(chǎn)，小改小革及節(jié)能降耗活動(dòng) 為車間降低了各項(xiàng)費(fèi)用，確保了車間挖潛增效，增收節(jié)支的正常 開(kāi)展。二、工作亮點(diǎn)：1、車間成立了五精管理和精細(xì)化管理小組，堅(jiān)持夜間巡查、 堅(jiān)持每天一檢查一通報(bào)，查出問(wèn)題全部整改，并在每月月底進(jìn)行 月度評(píng)比。2、由于電解槽槽齡長(zhǎng)，車間一是每班安排專人測(cè)量電解槽各 部溫度；二是每班進(jìn)行含鐵量的化驗(yàn)對(duì)比；三是每天根據(jù)化驗(yàn)室數(shù) 據(jù)進(jìn)行全面對(duì)比分析，并且安

7、排專人對(duì)異常槽進(jìn)行監(jiān)護(hù)，做到有 問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)及時(shí)處理，確保了車間電解槽安全穩(wěn)定運(yùn)行。3、車間嚴(yán)格要求班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)工藝和操作的過(guò)程 監(jiān)控，并制定了 “班組長(zhǎng)不在現(xiàn)場(chǎng)，職工拒絕作業(yè)”安全警示 牌，確保各項(xiàng)操作做到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。4、樹(shù)立職工不安全不生產(chǎn)、不監(jiān)護(hù)不操作的安全理念，車間 組織各班組進(jìn)行了 “安全大討論”、安全征文等活動(dòng)，提高了廣 大職工的安全意識(shí)。三、存在不足：1、廣大職工安全意識(shí)需進(jìn)一步加強(qiáng)。2、設(shè)備點(diǎn)巡檢工作做的還不夠細(xì)，需進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)車間所屬 設(shè)備特別是特種設(shè)備的點(diǎn)巡檢工作，確保車間設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn) 行。3、精細(xì)化、規(guī)范化操作還需進(jìn)一步加強(qiáng)，由于精細(xì)化、規(guī)范 化操作不到位，車

8、間部分低鐵槽較少，化爪、化環(huán)現(xiàn)象出現(xiàn)較多。四、20xx年的工作計(jì)劃：()、工作計(jì)劃1、繼續(xù)開(kāi)展好各項(xiàng)安全活動(dòng)，確保人員安全無(wú)違章、設(shè)備安 全無(wú)事故，生產(chǎn)安全穩(wěn)定進(jìn)行。2、繼續(xù)開(kāi)展強(qiáng)化安全、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理和精細(xì)化管理工作， 提高員工操作技能。4、按照車間培訓(xùn)計(jì)劃做好職工培訓(xùn)工作，特別加強(qiáng)新進(jìn)職工 的安全培訓(xùn)工作。5、加大違章行為特別是習(xí)慣性違章的處罰力度。6、繼續(xù)做好各示范崗及車車間、班組自查自糾工作，及時(shí)發(fā) 現(xiàn)并消除安全隱患。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。(二)、保證措施1、深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神，統(tǒng)一思想，樹(shù)立良好的工作 作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、創(chuàng)業(yè)發(fā)展、技高質(zhì)優(yōu)、務(wù)實(shí)爭(zhēng)先”的企 業(yè)精神，開(kāi)拓性的開(kāi)展各項(xiàng)工作。2、繼續(xù)發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)的先進(jìn)作用。在安全管理上、在 車間生產(chǎn)工作的完成上，都要積極發(fā)揮先進(jìn)的模范帶頭作用。3、堅(jiān)持“以人為本”加強(qiáng)車間廣大職工的安全