工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理辦法

1、中國通信脈務(wù)CHINA COMSERVICE工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理辦法試行*工程項(xiàng)目管理部2010年5月第一章總則3 第二章 施工進(jìn)度目標(biāo)及施工進(jìn)度計(jì)劃 3 第三章施工進(jìn)度計(jì)劃的編制 4 第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃的審批 5 第五章施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與調(diào)整 6 第六章進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行檢查 6 第七章罰則7 第八章附則7工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理辦法第一章總則第一條 為了進(jìn)一步完善和規(guī)范工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理，促進(jìn)和提高公司 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制管理的水平， 實(shí)現(xiàn)合同項(xiàng)目的良好履約，特制定本管理辦 法。第二條 施工進(jìn)度管理的主要任務(wù)和目標(biāo)：按照承包合同約定及適應(yīng)客戶合理調(diào)整的工期，通過編制合理與調(diào)整有效的施工進(jìn)度

2、計(jì)劃， 確定最優(yōu)施工進(jìn)度過 程控制及階段性目標(biāo)，促使公司相關(guān)各部門協(xié)同、高效工作。通過對(duì)計(jì)劃的實(shí)施 執(zhí)行與調(diào)整、過程檢查和糾偏，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目承包合同約定與合理調(diào)整后的工期 進(jìn)度目標(biāo)。第三條 項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決公司內(nèi) 外部影響施工進(jìn)度的問題。施工項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的第一責(zé)任 人。工程項(xiàng)目管理部是工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的監(jiān)督管理部門。第二章 施工進(jìn)度目標(biāo)及施工進(jìn)度計(jì)劃第四條 施工進(jìn)度目標(biāo)包括施工總進(jìn)度目標(biāo)、階段性進(jìn)度目標(biāo)、分項(xiàng)工程進(jìn) 度目標(biāo)。第五條 在工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段，施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定的 開工日期、竣工日期、總工期。確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度

3、目標(biāo)；結(jié)合施工項(xiàng)目總進(jìn)度 目標(biāo)要求，按施工時(shí)段分解為階段性進(jìn)度目標(biāo)（季、月度進(jìn)度目標(biāo)），按單位分解為分項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)。各類施工進(jìn)度目標(biāo)必須滿足工程合同約定的工期目標(biāo)， 并留有適當(dāng)?shù)膹椥詴r(shí)間。第六條 工程項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照確定的施工進(jìn)度目標(biāo) 編制施工進(jìn)度計(jì)劃；施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工條件、工藝關(guān)系、合理施工順序等 綜合因素進(jìn)行編制；所確定的施工進(jìn)度計(jì)劃必須要滿足進(jìn)度目標(biāo)工期要求，并留有適當(dāng)?shù)膹椥詴r(shí)間。第七條施工進(jìn)度計(jì)劃的分類1. 以施工項(xiàng)目為對(duì)象可劃分為：施工總進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃。2. 以施工階段（里程碑式）可劃分為：暗管敷設(shè)與橋架安裝與接地線埋設(shè)、 線纜敷設(shè)、設(shè)備安裝、

4、系統(tǒng)調(diào)試等施工進(jìn)度計(jì)劃。3. 以施工時(shí)期可劃分為：階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，年度、季度、月度施工進(jìn) 度計(jì)劃、周、日施工計(jì)劃。第八條施工進(jìn)度計(jì)劃編制及控制層次含同工期血進(jìn)度年麼進(jìn)度施工計(jì)劃施T計(jì)劃李進(jìn)度施工計(jì)劃月進(jìn)度施丄計(jì)劃周進(jìn)度卜施工計(jì)劃施1. 按合同工期并留有彈性時(shí)間，確定的施工總進(jìn)度目標(biāo)控制施工總進(jìn)度計(jì) 劃；2. 施工總進(jìn)度計(jì)劃控制階段性施工進(jìn)度計(jì)劃、年度施工進(jìn)度計(jì)劃；3. 年度施工進(jìn)度計(jì)劃控制季度施工進(jìn)度計(jì)劃，季度施工進(jìn)度計(jì)劃控制月施 工進(jìn)度計(jì)劃；月施工進(jìn)度計(jì)劃控制周施工進(jìn)度計(jì)劃， 周施工進(jìn)度計(jì)劃控制日施工 進(jìn)度計(jì)劃。上述各類施工進(jìn)度計(jì)劃，均應(yīng)受到按合同工期并留有彈性時(shí)間確定的施 工進(jìn)度目標(biāo)控

5、制。第三章施工進(jìn)度計(jì)劃的編制第九條 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)：1. 設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)文件；2. 施工進(jìn)度目標(biāo)、承包合同的工期；3. 施工方案、施工部署、現(xiàn)場條件；4. 建設(shè)方的整體項(xiàng)目進(jìn)度情況5. 材料設(shè)備到貨周期；6. 主要施工措施；7. 同類工程的計(jì)劃資料，其他有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料第十條 施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要內(nèi)容:1. 施工進(jìn)度計(jì)劃編制說明（含調(diào)控措施）；2. 施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)以橫道圖（甘特圖）或網(wǎng)絡(luò)圖形式表現(xiàn)；3. 主要分部分項(xiàng)工程的開竣工日期一覽表；4. 材料設(shè)備采購到貨計(jì)劃表；5. 項(xiàng)目資源需求計(jì)劃第十一條施工進(jìn)度計(jì)劃編寫要求：1. 施工準(zhǔn)備階段編制工程總進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備采購到貨總進(jìn)度

6、計(jì)劃；2. 每個(gè)月底（25日）編制下個(gè)月的月進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備采購月到貨 計(jì)劃，資源需求計(jì)劃。編制設(shè)備材料申請(qǐng)采購計(jì)劃時(shí)，應(yīng)滿足采購到貨的必 需時(shí)間周期；3. 每周周末（周五）編制下周的周施工計(jì)劃（周報(bào)或周計(jì)劃）；4. 每天結(jié)束編制第二天的日施工計(jì)劃（日志或日?qǐng)?bào)）；5. 施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過 WBS （工作分解）工具對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分解為分項(xiàng)工程及工作量清單，并采用Project軟件工具進(jìn)行編制并形成甘特圖。6. 施工進(jìn)度計(jì)劃的編寫，全部由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制完成，并注意與 采購部、施工分包方做適時(shí)的、具體的、有深度的進(jìn)度溝通，使施工進(jìn)度計(jì) 劃切實(shí)可行。7. 施工總進(jìn)度計(jì)劃書、月度進(jìn)度計(jì)劃書編制完成

7、后，同時(shí)上報(bào)給工程 項(xiàng)目管理部、該項(xiàng)目的營銷經(jīng)理；同時(shí)，采購進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)給公司采購部。8. 周進(jìn)度計(jì)劃（周報(bào)）、日進(jìn)度計(jì)劃（日志）編寫完成后，同時(shí)上報(bào) 給工程項(xiàng)目管理部及該項(xiàng)目的營銷經(jīng)理。第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃的審批第十二條 內(nèi)部審批：施工進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，提交工程項(xiàng)目管理部進(jìn)度 管理人員進(jìn)行審批，審核通過后報(bào)備該項(xiàng)目營銷經(jīng)理；第十三條 外部審批：施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)內(nèi)部審批通過，提交建設(shè)單位及監(jiān)理 單位進(jìn)行審批。第五章施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與調(diào)整第十四條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤與調(diào)整1. 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程應(yīng)進(jìn)行跟蹤、檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃有偏 移時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取措施，或進(jìn)行局部的調(diào)整

8、；并不斷預(yù)測未來的施工進(jìn)度情況， 以確保施工進(jìn)度能得到正常控制和實(shí)施。2. 由于施工邊界、施工范圍等條件的改變，或受到各種不利因素干擾，或 甲方要求加快進(jìn)度并得到我方確認(rèn)時(shí)，需要及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃、趕工進(jìn)度計(jì) 劃。第十五條 工程項(xiàng)目管理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤與執(zhí)行監(jiān)控1. 工程項(xiàng)目管理部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)各個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的收集與跟蹤；2. 工程項(xiàng)目管理部進(jìn)度計(jì)劃管理人員應(yīng)隨時(shí)掌握各個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn) 度，并對(duì)存在進(jìn)度偏差的工程項(xiàng)目及時(shí)向施工項(xiàng)目經(jīng)理提出預(yù)警。第六章進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行檢查第十六條 每日進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行檢查：施工項(xiàng)目經(jīng)理每天應(yīng)該根據(jù)日志（日?qǐng)?bào)）進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容，對(duì)當(dāng)天實(shí)際完成的 施工內(nèi)

9、容進(jìn)行檢查，督促項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員及施工單位嚴(yán)格執(zhí)行日進(jìn)度計(jì)劃； 只有保障日進(jìn)度計(jì)劃的不產(chǎn)生偏差，才能保障周計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。第十七條每周進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行檢查：施工項(xiàng)目經(jīng)理每周三應(yīng)對(duì)照周計(jì)劃進(jìn)度表， 檢查本周進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，督 促項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員及施工分包單位確保本周施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有負(fù)向偏差，要及時(shí)對(duì)施工情況及施工安排進(jìn)行調(diào)整而保障周計(jì)劃的 完成。完成好周計(jì)劃，是順利完成整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的重要基礎(chǔ)。第十八條 月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行檢查：施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在每月15日、25日，對(duì)照月計(jì)劃進(jìn)度表檢查每月進(jìn)度計(jì)劃 的執(zhí)行情況，督促項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員及施工分包單位確保月施工進(jìn)度計(jì)劃的完 成。如在

10、檢查過程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度負(fù)向偏差， 要及時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部人員及施工分包 單位調(diào)整施工力量確保月度計(jì)劃的完成。第十九條周進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行檢查、月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行檢查應(yīng)形成相應(yīng)的檢查記 錄。第七章罰則第二十條 在工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中，由于客觀外部因素、施工條件變化、 設(shè)計(jì)變更等原因，造成工程項(xiàng)目施工進(jìn)度滯后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)以書面報(bào)告形 式向業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行反映和溝通，以獲取理解和支持；同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng) 采取積極措施，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，搶回滯后的工期。否則，工程項(xiàng)目管理部將 根據(jù)進(jìn)度滯后的嚴(yán)重程度及項(xiàng)目施工實(shí)際情況， 對(duì)進(jìn)度管理的第一責(zé)任人施工項(xiàng) 目經(jīng)理，納入施工項(xiàng)目經(jīng)理的績效考評(píng)體系。第二十一條 在工程

11、項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中，由于項(xiàng)目部內(nèi)部管理組織不力、 各項(xiàng)措施不到位，造成工程項(xiàng)目施工進(jìn)度滯后，雖經(jīng)組織搶工，仍無法挽回滯后 工期的；工程項(xiàng)目管理部將根據(jù)進(jìn)度滯后的嚴(yán)重程度及項(xiàng)目施工實(shí)際情況，對(duì)進(jìn)度管理的第一責(zé)任人施工項(xiàng)目經(jīng)理予以直接的經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)納入施工項(xiàng)目經(jīng)理的績效考評(píng)體系。第八章附則第二十二條 本管理辦法自行文之日起貫徹執(zhí)行，各個(gè)施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將執(zhí) 行過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋工程項(xiàng)目管理部，以便補(bǔ)充和完善。第二十三條 本管理辦法的解釋權(quán)和修改權(quán)屬于工程項(xiàng)目管理部。第二十四條附件附件1:施工進(jìn)度計(jì)劃模板附件2:工程進(jìn)度檢查記錄表附件1*工程項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃書（總體計(jì)劃季度計(jì)劃 月度計(jì)劃

12、周計(jì)劃）編制單位：編制人： 編制日期：年月日一、施工進(jìn)度計(jì)劃編制說明1、施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)：（備注：填寫進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)，總體計(jì)劃編制依據(jù)參考進(jìn)度管理辦法相關(guān)內(nèi)容，月度 計(jì)劃依據(jù)需增加年度計(jì)劃或總體計(jì)劃，周計(jì)劃已經(jīng)需增加月度計(jì)劃）2、施工進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容：（備注：填寫本施工進(jìn)度計(jì)劃包括的主要內(nèi)容）3、執(zhí)行本施工進(jìn)度計(jì)劃需要配合的事宜（備注：即執(zhí)行本計(jì)劃，需要建設(shè)單位、其他配合單位、公司提供什么樣的前提條件，需 要一一列明）二、施工進(jìn)度計(jì)劃安排（橫道圖/甘特圖）（例下表，可使用 Project軟件直接導(dǎo)出）1枷智能業(yè)系蟒工豐1工托日中000942302000年4冃曰日2匕亠、J*赳合冋弟U3

13、丄作日跖胸年4月23日2009421 tl32 Zft0左血勺洋錮藥曰EQCH年4目別Fl4舍同筌訂1工作日20094月即曰20訊年4冃曠日35卜二、蒐工前準(zhǔn)帝2工惟申2009 年4 月 ZTti20陽年眈日6揺化方案設(shè)汁1工作日？2000錚4月27日劉曲審4冃曠日37操化M褰設(shè)計(jì)方臬（匪氐J會(huì)耳1工作帥ZUU9E4 月 2ti 日ZUCly年4日也呂B0L：三、工稈賓施12 T惟日？20094月餌日跖og年嶺月14日g-叢備材料采購汁蹩2工作日EOOQ曲月ZQ日加呃和R 30日101甘楷初斡到貢z H作日00日年輔西曰勿訊年4冃別目7i逐柩、吊料件押確1昔2工惟日耳內(nèi)日PG加年4月血日712

14、主妥設(shè)備相料劉伐E二作口2X9=4 月 29 口0309430 口 T舊日氨合它11施工5 ifta2009 年 4H29H20095 5 014再糟、敕遶管席S工隹日2MQE4JMS200年5月E日7IS3工柞日如獰4月萌日2迅年5月：日716-雜顰戟渥6工作日2009年5月4日Z0D9年5耳11日tr透輩布效1工作呂四皿衽月7日如0呼利月”且I1t&2二作日巴陽年曰20U945R11S r19=i褂備安琴2工年日？2009年5冃1E日2000年百R 13日ID單個(gè)邊番妄較調(diào)鍛|1工十E? 0 1年呂月堆日2DO9年朗蛙日1：21壘T報(bào)調(diào)試1丄站？zoog 年 513tl2009年的12且2

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16、麵9年5月1日3Titta2啲?4月23日20解期1H43 MB3M年4月23日20（腳1月托5nfta?儷年柑23日20U9年4月23日61BB?岬月朋1in族跚族（腳幽斛llB?200942302008123 B0-s工融lifta?am年4脅日儷年4肋日9E痢劃UftB?測年4戢昭2009年4月23日10MOM?20解4月朋2009年4肱日11鍬讎件攔堿1i毬日?20解4月23日血袖23日12i w2(ffl年4月23日200即月郵2L|I E gfilI1 no200945236儷年4肱H141 1 me?2M氟肱日瞬4肱日1520睥卿測弼郵15lifra?200912303）09年4肋日n昨；llitB?2M年4月23日3B9年諛汨181 wMffl年4肱日2009利肱日|19E骼鐸lifts?200942302009年4肱日20UftB?2ffl9氧月23日2稠肱日21矍個(gè)魏調(diào)試1W測年4月23日2009年4月23日22E啟關(guān)llftB?測年腋日2009423523l MB?2W陽月23日2009年4肱日241IW獗審月23日戒闡肱日|25巳氐imlifta?