企業(yè)管理策劃書（共10篇）

1、企業(yè)管理策劃書（共10篇） 第1篇：企業(yè)管理策劃書企業(yè)管理策劃書如虎添翼，被比喻為強大的人或事得到幫助后變的更為強大。如果這一詞被用做企業(yè)發(fā)展中，這個“翼”，主要體現(xiàn)為兩個方面，一為人才，二為管理方式。如今，對于中小企業(yè)管理者而言，如何智慧解決業(yè)務(wù)和財務(wù)管理問題，并幫助企業(yè)快速建立起最合理的管理秩序和管理規(guī)范，是能否帶領(lǐng)團隊不斷發(fā)展進步的重中之重。在信息化全面普及的今天，一款強大的管理軟件，或許是企業(yè)執(zhí)行高效業(yè)務(wù)、減負避險、智慧決策的最好利器了。年初，資深信息化產(chǎn)品供應(yīng)商_英克科技有限公司推出的英克靈智inca smart 3（以下簡稱is3）管理系統(tǒng)產(chǎn)品，在中小微企業(yè)群中得到了廣泛應(yīng)用，被業(yè)

2、界稱為“中小微企業(yè)”依托信息化管理快速發(fā)展進步的強有力支持者?！俺砷L”，是所有現(xiàn)代企業(yè)面臨的難題，尤其是中小微企業(yè)，時間就是效率、企業(yè)管理構(gòu)架必須順應(yīng)快速的發(fā)展需求，單一的管理形式已跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，協(xié)同協(xié)作、跨地域、多地點、全時間的經(jīng)營與管理，才是企業(yè)快速前行之道。而英克靈智3代，也正是滿足了企業(yè)管理者需求，才成功贏得廣大市場的?？纯囱矍埃€上+線下、云上+實地多元化模式，沒有強勁的技術(shù)和管理支撐怎能行？這恰恰是當前諸多企業(yè)正在考慮和面臨的問題，企業(yè)如何實現(xiàn)協(xié)作管理，盡快完善體系以在快速成長中實現(xiàn)利益最大化？這些難題都隨著英克is3的普及后得到了有效解決。創(chuàng)新性、先進性、實用性、安全性、

3、靈活性、便捷性英克is3將這些全都囊括其中。畢竟，現(xiàn)在的管理模式和以前完全不同，電子商務(wù)讓企業(yè)管理和經(jīng)營沒有前后端之分，實時化、個性化成為基本需要，依托互聯(lián)網(wǎng)、移動、云服務(wù)等信息化管理手段變得更加重要。新興的管理和營銷手段將成為企業(yè)決勝市場的法寶?！白屍髽I(yè)在管理上變得容易一點，這就是我們當初設(shè)計英克is3的基本初衷！很純粹！”。第2篇：企業(yè)管理策劃書企業(yè)管理策劃書03級行政管理（1）班林蕓引論:對民營企業(yè)管理模式調(diào)整的思考隨著民營企業(yè)的迅速發(fā)展,中國的民營企業(yè)如何實現(xiàn)管理變引進富有行業(yè)背景和經(jīng)驗的專業(yè)人才管理企業(yè)革、管理升級，已經(jīng)成為近年來的熱門話題。但民營企業(yè)管理升級又舉步唯艱、困難重重，原

4、因何在？是不是現(xiàn)代企業(yè)的管理模式就不能在民企中生根發(fā)芽呢？民營企業(yè)的老板積極引進富有行業(yè)背景和經(jīng)驗的專業(yè)人才管理企業(yè)會不會就有顯著的成效呢？以下是對w公司的案例進行深入的剖析并提出解決方法。第一部分范副總辭職的原因分析一、民營企業(yè)所有權(quán)與管理權(quán)未實現(xiàn)真正意義上的分離w公司是一家民營企業(yè)，隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，該公司也逐漸走向成熟與壯大，并積極發(fā)展與大公司的合作，引進現(xiàn)代企業(yè)管理制度。范副總作為職業(yè)經(jīng)理人管理公司，但最終選擇辭職，主要原因是該公司尚未實現(xiàn)真正意義上的所有權(quán)與管理權(quán)的分離。1、w公司未形成現(xiàn)代企業(yè)管理制度生存的土壤民營企業(yè)采用現(xiàn)代企業(yè)制度，必須要由職業(yè)經(jīng)理人進行管理，實現(xiàn)企業(yè)所有

5、權(quán)與管理權(quán)的分離。但中國的民營企業(yè)家們在推動企業(yè)管理現(xiàn)代化上卻采取了謹慎的態(tài)度。因為目前中國的法制環(huán)境還不完善，很多職業(yè)經(jīng)理人的技術(shù)素質(zhì)和道德素質(zhì)并沒有經(jīng)過考驗。在一個信用缺乏的環(huán)境中，讓創(chuàng)作者把經(jīng)過多年拼搏創(chuàng)造出來的財富交給別人去打理，沒有幾個人能夠放心得下。w公司皆如此，張總雖然聘任范副總管理公司業(yè)務(wù)，但范副總的現(xiàn)代管理機制卻在w公司找不到生存的土壤。2、職業(yè)經(jīng)理人管理權(quán)有限，無法建立現(xiàn)代企業(yè)機制范副總曾在企業(yè)界擔(dān)任“專業(yè)管理人士”，可謂職業(yè)經(jīng)理人。但在作為民營企業(yè)的w公司，實際上實行的仍是集權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)管理模式，張總的授權(quán)也只是在一定的責(zé)任范圍內(nèi)，并沒有完全意義上的將公司的經(jīng)營責(zé)任授予范副

6、總，使得范副總的現(xiàn)代企業(yè)管理機制無法得以貫徹落實。二、兩種不同風(fēng)格的管理模式的沖突不同的管理模式所帶來的影響及效果也是不同的。同一公司不同的管理者他們的風(fēng)格也不盡相同。張總在過去既是領(lǐng)導(dǎo)者，也是管理者。他的管理模式屬于典型的“家長式”管理模式。他的公司不是靠健全的機制和客觀事實來管理人，而是憑經(jīng)營者主觀的經(jīng)驗和常識，靠簡單的信任和親情去約束人。w公司眼前面臨著與國內(nèi)大公司合作的契機，這種原有的模式顯然不適應(yīng)公司更好的發(fā)展，故任命范副總負責(zé)公司的經(jīng)營。但范副總這種新的管理模式一時不能適應(yīng)或破除長期以來形成的舊的管理理念，所以范副總會感覺到工作無法進行或進行的艱巨性，只好選擇辭職。三、企業(yè)管理組織

7、的溝通障礙企業(yè)管理職能的真正發(fā)揮，也取決于作為企業(yè)成員的各方對企業(yè)目標極其實施方式的理解，并在多大程度上達成一致，即溝通。范副總作為民營企業(yè)的經(jīng)理人，未解決好上行與下行溝通，造成溝通的障礙，使他的工作作風(fēng)與管理理念未能得到實質(zhì)上的貫徹。1、權(quán)力有限，上行溝通不暢范副總在管理公司的時候，由于權(quán)力有限，他的管理模式未產(chǎn)生效用，但他沒有解決好上行溝通問題，從張總手中獲得更多的權(quán)力。2、員工排斥，下行溝通阻塞w公司為張總一手創(chuàng)辦，在過去的管理中關(guān)心員工，實施人性管理，營造出了家庭式的和諧氛圍，在員工中形成一定的威望，博得員工的信任。范副總在管理公司中缺乏與員工達成共識，強制采取他自己的現(xiàn)代管理模式，必

8、定不受員工的歡迎，必然要被員工排斥與抵制，勢必造成下行溝通的阻塞，從而未能形成范副總與員工的之間的凝聚力。第二部分推動公司快速成長的解決方法一、適當調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)與管理方式，實施情境領(lǐng)導(dǎo)模式領(lǐng)導(dǎo)與管理，既是科學(xué)，也是藝術(shù)。什么樣的管理方式最有效？世界組織行為大師、情境領(lǐng)導(dǎo)模型創(chuàng)始人保羅、赫塞博士曾指出：一個好的經(jīng)理人不應(yīng)只是一個命令者，他在領(lǐng)導(dǎo)和管理團隊時，不應(yīng)使用一成不變的方法，而應(yīng)隨著情況和環(huán)境的改變及員工的不同來調(diào)整自己的管理方式。范副總此時應(yīng)當適當調(diào)整管理方式，實施情境領(lǐng)導(dǎo)模式。如右圖所示：1、了解員工的準備度，發(fā)揮員工最佳狀態(tài)狀態(tài)即下屬在執(zhí)行某一項任務(wù)時所表現(xiàn)的能力及意愿，是一個變量。不同

9、的員工即便是同一員工，在執(zhí)行不同任務(wù)時所處的狀態(tài)都是不同的，狀態(tài)每時每刻都在發(fā)生變化。在一個組織完成某項具體任務(wù)時，任何人都能清晰地找到自己的位置，即所謂的對號入座。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者范副總，應(yīng)準確無誤地確定每個人的狀態(tài)。積極探索員工的各自的優(yōu)勢，用人所長避人所短，必須看到并善用員工的優(yōu)勢，可運用巧妙的安排工作、放權(quán)給下屬、激發(fā)員工的工作熱情、重視員工的意見，從多角度激發(fā)員工的工作潛力，發(fā)揮最佳工作狀態(tài)，努力提高企業(yè)企業(yè)的整體業(yè)績。2、提高個人魅力，將職位和個人權(quán)力相結(jié)合范副總需要提高個人魅力，努力增進和強化領(lǐng)導(dǎo)技能，選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，通過不斷地實踐鍛煉，以身作則，提高在員工中的威望。同時更多

10、的將企業(yè)賦予的職位權(quán)力和個人權(quán)力（個人魅力）恰當?shù)亟Y(jié)合在一起，因為，在與狀態(tài)水平一般的員工一起工作時，職位權(quán)力會起主要的影響，而對于處于較高狀態(tài)的員工來說，如果范副總的行為沒有充分體現(xiàn)出他的個人魅力，他們會認為是對工作的懲罰，所以范副總應(yīng)根據(jù)情境領(lǐng)導(dǎo)模式不斷地同時發(fā)展和使用自己的職位權(quán)力和個人權(quán)力。同時值得注意的是，當員工的工作狀態(tài)發(fā)生很大的改觀時，作為情境領(lǐng)導(dǎo)的范副總應(yīng)該敢于冒風(fēng)險改變自己原有的領(lǐng)導(dǎo)模式，去適合員工狀態(tài)的變化，而不能沿襲老一套。3、培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)，塑造領(lǐng)導(dǎo)性格特征領(lǐng)導(dǎo)績效如何，不僅僅取決于有無優(yōu)秀的政治品質(zhì)和精深的才識水平，同時還取決于他們有無較好的心理素質(zhì)。范副總應(yīng)從以

11、下幾個方面鍛煉和培養(yǎng)。首先，鍛煉和培養(yǎng)堅強的意志，只有具備了較好的意志品質(zhì)，才能在工作中具有較強的自覺性和果斷性，有無窮的毅力和自制力，在挫折和失敗面前不氣餒。其次，注重性格的塑造。范副總要做到胸懷坦誠、以誠相見；勇于拼搏、銳意進??；實事求是、講究謀略；充滿自信，勇往直前。最后應(yīng)有豐富的情感和情緒。范副總要員工有深厚的感情，要愛護他們，關(guān)心他們，時時了解他們的冷暖。同時，具備樂觀主義情緒，遇事要冷靜、沉著，保持情緒穩(wěn)定。二、加強溝通，調(diào)節(jié)人際關(guān)系，營造良好的工作氛圍企業(yè)中的人際關(guān)系的好壞，不僅深深影響著企業(yè)內(nèi)部的程序，而且還作用于每個員工績效的取得。一個有效的人際關(guān)系應(yīng)該是健康的充滿了信任和活

12、力的。它應(yīng)該使員工在暖暖的氛圍中感覺到人生的美好、工作的滿足，從而激勵所有的成員為實現(xiàn)企業(yè)的共同目標而奮斗。1、積極溝通，妥善解決“元老”及離退休員工的福利問題范副總此時應(yīng)積極加強與張總及員工的溝通，說服張總更多地下放人力資源權(quán)力，對于那些能力有限、歲數(shù)大的“元老”采取提前退休方式以及調(diào)換崗位，使每個員工找準自己的位子。解聘一些閑散的老員工，降低成本，但必須解決好他們的退休金及福利待遇問題。積極傾聽下屬的意見。2、做到民主管理,充分發(fā)揮員工的聰明才智范副總在此時的企業(yè)管理中,要尊重員工,理解、關(guān)心員工,同員工共甘苦、共患難,解決員工家庭的后顧之憂,使他們能心情愉快地工作。充分做到民主,發(fā)揮工人

13、的聰明才智,激發(fā)他們的工作熱情。聽聽員工的意見,采納合理化建議如建立和完善人民代表大會制度、充分放權(quán)等。善于激勵員工，聯(lián)絡(luò)同員工感情，增強員工對企業(yè)的親密與責(zé)任感。3、實施人性管理，營造一種家庭式的和諧氛圍范副總在企業(yè)各方面實施人性管理，使企業(yè)具有濃厚的人情味，象一個家庭一樣，員工就會把自己的前途與大家庭企業(yè)的命運聯(lián)系一起。如中午一起用餐，大家一起談天，公司多放些花花草草，增加生活情趣，組織戶外活動，增進彼此溝通了解。三、完善人力資源管理機制，開創(chuàng)績效評估制度人力資源是企業(yè)正常運行的基本保證?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底還是人才的競爭。良好的人才競爭機制能夠有效的培養(yǎng)員工的潛意識競爭，這種人力資

14、源管理機制對企業(yè)的發(fā)展和員工的個人成長都非常重要。1、選、用、育、留,做好人力資源工作“選”指招聘和選拔，前者是從外往里選，后者是從下往上選，這是人力資源管理最基礎(chǔ)的東西?！坝谩保喝绾斡煤萌瞬?？業(yè)績管理是一個手段，目的是為了激勵，最終做到知人善用。業(yè)績管理不等于績效考核，績效考核只是業(yè)績管理當中的一項工作，還有目標設(shè)定、員工指導(dǎo)?！坝保壕褪桥嘤?xùn)和員工指導(dǎo)。前者是一對眾人，后者是一對一?！傲簟保菏侵溉绾瘟糇∪瞬牛梢苑譃閮煞矫妫阂皇蔷穹矫?，包括企業(yè)文化留人、事業(yè)留人、感情留人；另一個是物質(zhì)方面，也包括三個內(nèi)容：薪酬、福利、獎勵。福利給人安全感，工資給人價值感，缺一不可。2、構(gòu)建培養(yǎng)員工競爭的

15、良性機制范副總可通過適當?shù)目刂颇┪蔡蕴贫龋纬蓪W(xué)_競爭機制，讓每個員工都建立自己的目標管理，通過周末講堂和課程研討等形式進行管理控制，使得公司形成良好的競爭性學(xué)_氛圍.如采取培訓(xùn)、比賽、娛樂等，讓員工逐漸發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢，構(gòu)建工作信心與培養(yǎng)工作激情，并將其個人價值和企業(yè)價值結(jié)合起來。讓員工在活動中從由意識的注意，逐漸轉(zhuǎn)變到潛意識的學(xué)_，使企業(yè)的潛意識競爭形成合力。3、進行業(yè)績評估，開創(chuàng)績效考核范副總可對每個職位進行目標設(shè)定，再對目標設(shè)定進行業(yè)績評估。具體做法有，首先，制定適合本企業(yè)的考核方法。其次，確定被考核人的考核要素，就被考核人的業(yè)績與其進行深度的溝通，客觀地評價。再次，對被考核人進行業(yè)績

16、指導(dǎo)，與被考核人討論發(fā)展計劃。最后，與被考核人討論業(yè)績回報的措施。同時，考核后給員工培訓(xùn)發(fā)展機會，并將其作為薪酬、福利、競爭、培訓(xùn)等的客觀依據(jù)。四、統(tǒng)一企業(yè)文化理念，凝聚人心，發(fā)揮團隊精神企業(yè)文化是指企業(yè)成員共同接受的價值觀念、思維方式、工作作風(fēng)、行為準則等群體意識的總稱。企業(yè)文化是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的一個關(guān)鍵要素，是一個企業(yè)長期的牽引力。統(tǒng)一的企業(yè)文化不僅可以形成凝聚力，激發(fā)員工的主觀能動性，而且可以促進企業(yè)不斷向前發(fā)展。1、統(tǒng)一文化理念，提高企業(yè)核心競爭力范副總在過去管理公司中貫徹能力主義作風(fēng)，排除萬難，追求勝利。作為民企的w公司缺乏統(tǒng)一文化。范副總應(yīng)努力尋找，建設(shè)屬于自己企業(yè)的文化，能體

17、現(xiàn)該公司特色的文化，并將其作為激勵員工的持久動力2、增強企業(yè)凝聚力，維持企業(yè)良性運轉(zhuǎn)范副總應(yīng)尊重員工，關(guān)心員工，愛護員工，讓員工在企業(yè)里就象家一樣感到溫暖、幸福。同時抓好員工的思想工作，樹立w公司的企業(yè)精神。后言：面對新階段新形勢，如何進一步提高民營企業(yè)競爭力，促進企業(yè)管理績效的科學(xué)與規(guī)范化，為民營經(jīng)濟全面健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，是當前民營經(jīng)濟領(lǐng)域中亟待研究解決的重大課題。實踐證明，建立符合自身實際的管理模式，走資本運營之路，營造良好企業(yè)文化氛圍是從根本上增強我國民營企業(yè)素質(zhì)和競爭力，實現(xiàn)民營企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的有效途徑。以上是學(xué)生之淺見，不足之處還望老師給予批評與指導(dǎo)！第3篇：企業(yè)管理策劃書為了

18、讓讀者能寫出更好的策劃書，下面好推薦一篇,供讀者參考：一、企業(yè)管理的基本知識1、管理：協(xié)調(diào)集體活動以達成預(yù)定目的的實踐過程。2、企業(yè)管理及特點：為實現(xiàn)企業(yè)目標，完成企業(yè)任務(wù)而對企業(yè)經(jīng)營活動進行計劃、組織、激勵、協(xié)調(diào)和控制的實踐活動。三個特點：盈利性、自主性、風(fēng)險性。3、企業(yè)管理的基本職能：領(lǐng)導(dǎo)、組織、計劃、控制。4、典型管理組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的模式：(1)直線式從經(jīng)理到工人實行垂直指揮，不設(shè)其他職能部門。優(yōu)點：簡單、決策快、效率高。缺點：決策量低、員工積極性差。(2)職能制設(shè)立若干職能部門，在其權(quán)限內(nèi)均有指揮權(quán)。優(yōu)點：專業(yè)化。缺點：協(xié)調(diào)難度大，容易形成機關(guān)作風(fēng)。(3)直線職能制職能部門只用為參謀，指

19、揮權(quán)集中于經(jīng)理。優(yōu)點：便于統(tǒng)一指揮。缺點：職能部門責(zé)任心差、管理鏈條長、決策效率低。(4)事業(yè)部制以最終成果形成的內(nèi)在聯(lián)系為依據(jù)，將相互配套的研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等整合成一體，形成一個相對獨立的利潤中心。優(yōu)點：決策離市場近、利于獨立核算、利于調(diào)動積極性;缺點：資源重復(fù)、管理成本高、本位主義多。(5)矩陣式結(jié)構(gòu)按職能劃分的部門與按產(chǎn)品、服務(wù)或工程項目劃分的部門結(jié)合起來的組織形式，每個成員均要在條和塊兩方面分別執(zhí)行兩個領(lǐng)導(dǎo)的指揮。優(yōu)點：決策質(zhì)量高、近期利益與遠期利益相結(jié)合、利于單位核算;缺點：機構(gòu)易臃腫、雙向領(lǐng)導(dǎo)易發(fā)生沖突。(6)控股型結(jié)構(gòu)總部不直接負責(zé)管理和經(jīng)營，而是在董事會層面進行持股控制。

20、(7)網(wǎng)絡(luò)型利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段建立的一種新型組織結(jié)構(gòu)。核心機構(gòu)精干，與外圍機構(gòu)靠協(xié)議維持關(guān)系，總體聯(lián)系范圍較廣，彈性較大。5、企業(yè)管理的主要問題：主要有_個方面：人、財、物、技、時、文、供、產(chǎn)、銷、存、機構(gòu)、崗位、流程、制度、質(zhì)量、效率、增收、節(jié)支、形象。在生產(chǎn)要素管理方面有六個基本領(lǐng)域人力資源管理、財務(wù)管理、物品管理、技術(shù)管理、時間管理、文化管理。在投入產(chǎn)出過程管理方面有四個基本領(lǐng)域供應(yīng)管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、庫存管理。在企業(yè)組織管理方面有四個基本領(lǐng)域機構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、流程設(shè)計、制度設(shè)計。在企業(yè)目標管理方面主要涉及五個主題如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、如何提高生產(chǎn)效率、如何增加企業(yè)收入、如何節(jié)約企

21、業(yè)支出、如何提升企業(yè)形象。二、企業(yè)管理策劃的目的與主要任務(wù)1、企業(yè)管理策劃的目的：是使企業(yè)人力資源與其它生產(chǎn)要素實現(xiàn)最佳配置，消化物質(zhì)資源，實現(xiàn)資源增值，使企業(yè)更具競爭力地面向市常人創(chuàng)造了新資源，新資源反過來要求人有更高的水準。2、企業(yè)管理策劃的主要任務(wù)：p1：機構(gòu)設(shè)置提出機構(gòu)或部門設(shè)置的原則、模式、方案。p2：崗位設(shè)置提出崗位設(shè)置方案。p3：崗位標準提出崗位人員的職責(zé)和能力標準。p4：業(yè)務(wù)流程設(shè)計部門之間和崗位之間的業(yè)務(wù)流程。p5：管理制度提出保證管理方案有效貫徹的各種制度。創(chuàng)建、維護、完善、發(fā)展健康的、適宜的企業(yè)文化也是企業(yè)管理策劃的一項重要內(nèi)容。管理策劃的總?cè)蝿?wù)是以最少的人力綜合投入，充

22、分消化企業(yè)資源，實現(xiàn)的企業(yè)當前價值。三、企業(yè)管理策劃的主要思路管理策劃的主要理念：a管理就是通過別人完成任務(wù)。管理中經(jīng)?；膯栴}是一個人如何面對多數(shù)人，金字塔形象。b群體要大于個體相加。方向不統(tǒng)一，合力等于零。c管理就是發(fā)布可執(zhí)行的命令。明確是最重要。成功的管理策劃必須滿足八個原則，換句話說按這八個原則進行管理策劃，就可以形成成功的管理方案：1、點銜接原則：崗位之間、部門之間的聯(lián)系必須具體化。管理連接需要表格和單證，這是管理具體化的手段。管理職責(zé)之間既不能重疊也不能有空白。2、高效率原則：管理行為從發(fā)生到結(jié)束要盡量簡短。3、角色可轉(zhuǎn)換原則：崗位不可混亂，但崗位之間應(yīng)便于相互了解，以提高跨崗位的

23、理解能力，使工作質(zhì)量有更深層的保證，同時也減少空崗風(fēng)險。讓每個管理者都能心懷全局去完成本職工作，這是管理策劃的追求。4、低成本原則：盡量減少編制，靠機制和文化的激勵，使管理系統(tǒng)中的人能夠有效提高關(guān)注力和持久工作能力。5、互換性原則：企業(yè)一方面要追求高復(fù)合性人才，又要防止由于高級人才的離去而引發(fā)人才危機，所以崗位職能的集聚與分解是經(jīng)常需要有所作為的領(lǐng)域。6、正確原則：管理的發(fā)生來源于決策、服從于決策，決策錯誤時，管理者無權(quán)修改。管理行為的發(fā)生有時后果具有不可挽回性，要有質(zhì)量檢驗機制確保管理指令的確切無誤。7、漸變原則：管理體制一般不能一次性改變，要在保證經(jīng)營連續(xù)的情況下進行改革，所以，管理策劃的

24、時間設(shè)計余量要充分。8、有所側(cè)重原則：小型企業(yè)下跳棋生存是最重要的，管理不能求全，以抓機會為主。中型企業(yè)下象棋有穩(wěn)定經(jīng)營領(lǐng)域，有確定競爭對手，管理功能要齊全，因為管理水平是競爭的主要手段，法制化管理是必須的。大型企業(yè)下圍棋大型企業(yè)間的競爭是對市嘗產(chǎn)業(yè)的至高點的競爭，占有先手是主題。9、小劉說再加上一個，針對性，看是否適合的問題。企業(yè)文化專題：企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化和企業(yè)品牌相互關(guān)聯(lián)，形成企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境框架。企業(yè)戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略目的、企業(yè)文化中的核心價值觀、企業(yè)的理念識別系統(tǒng)三者是高度一致的。企業(yè)文化的建設(shè)過程是企業(yè)內(nèi)外“愿景”最大限度求同的過程。企業(yè)文化基礎(chǔ)一旦建立，就可配合企業(yè)其他手段使員工形成強

25、大的有利于企業(yè)方向的合力。報酬、股份、領(lǐng)袖的魅力、企業(yè)文化是解決員工同力、同心、同德，同志的工具。企業(yè)文化應(yīng)當深入企業(yè)生活。管理制度專題：管理制度建設(shè)有時機;管理制度建設(shè)有層次;管理制度建設(shè)有系統(tǒng);管理制度建設(shè)有原則。四、企業(yè)管理策劃的主要步驟企業(yè)管理策劃的決策環(huán)上的主要決策點包括：戰(zhàn)略要求、生態(tài)要求、融資要求、機構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、崗位標準、業(yè)務(wù)流程、管理制度。加上兩個：企業(yè)文化、營銷策劃基準或條件。1、整理：從決策指令的出發(fā)到管理行為的結(jié)束，整理管理的縱向正向脈絡(luò)，從管理的末段出發(fā)到管理的最高層，整理管理的縱向逆向脈絡(luò);從部門管理行為出發(fā)到其他部門管理配合結(jié)束，整理各種橫向管理關(guān)系和各種管理

26、模式。2、判斷：點判斷，部門或崗位職責(zé)的必要性要充分性，部門或崗位標準是否符合執(zhí)行決策的要求，連接是否足夠具體;線判斷，管理行為連接線路是否有更短的可能;面判斷，崗位或部門之間的縱橫連接過程中是否具有相互“透視”的條件。3、創(chuàng)新：機構(gòu)撤并與分立;崗位的合并與分立;管理的法制與人治;嚴格的制度與寬松的文化;減員與增效。五、企業(yè)管理策劃應(yīng)注意的主要問題1、管理策劃要合乎管理原則，但不可盲目模仿“先進”經(jīng)驗或模式。管理具有極強的企業(yè)特性，要因地制宜。2、管理策劃方案的實施應(yīng)建立在穩(wěn)固管理的基礎(chǔ)上進行。新的管理體系往往需要原有的管理中人去建立，打破管理體系必須要受到來自管理中人的抵抗。3、企業(yè)改制或改

27、造問題：內(nèi)置法與外置法。第4篇：企業(yè)管理方案策劃書企業(yè)管理方案策劃書海之韻洗發(fā)水方案策劃班級：301808組長：陳平安組員：張海玲張曉妹張弦李葉賈博企業(yè)管理方案策劃書護手霜方案策劃班級：301808組長：屈杏杏組員：李海峰程洋洋王吉王喬楊琳張璐企業(yè)管理方案策劃書“光隔”新型玻璃方案策劃班級：301808組長：張萌組員：張彥斌余笑添何堯李星豐雙驥企業(yè)管理方案策劃書營養(yǎng)早餐商業(yè)環(huán)境調(diào)查方案策劃班級：301808組長：肖朗組員：羅蒙娜邢雅俊劉瑞雪王超杰楊朝芳企業(yè)管理方案策劃書champion多功能充電器方案策劃班級：301808組長：呼帥組員：王邦密邵幸梅陳嬌嬌豐喜太張帆劉峰企業(yè)管理方案策劃書kfc

28、商業(yè)環(huán)境調(diào)查方案策劃班級：301808組長：秦姝組員：段朝陽趙江峰楊媛劉宇張濤第5篇：企業(yè)管理協(xié)會策劃書貴州商業(yè)高等?？茖W(xué)校企業(yè)管理協(xié)會校園文化藝術(shù)節(jié)策劃書主辦單位：貴州商業(yè)高等專科學(xué)校企業(yè)管理協(xié)會 承辦單位：貴州商業(yè)高等?？茖W(xué)校企業(yè)管理協(xié)會社團聯(lián)：為了迎接新學(xué)期的到來，豐富大學(xué)生校園文化生活，倡導(dǎo)高尚、健康的文化藝術(shù)生活，培養(yǎng)和提高青年學(xué)生的文化品味和藝術(shù)修養(yǎng)，全面拓展大學(xué)生的綜合素質(zhì)，展示我協(xié)會的風(fēng)采，增進各個協(xié)會與在校所有大學(xué)生的交流，企業(yè)管理協(xié)會決定在年4月5日舉辦校園文化藝術(shù)節(jié)。一、指導(dǎo)思想：大學(xué)生藝術(shù)節(jié)著眼青年、立足校園、面向社會、放眼未來，為大學(xué)生搭建一個提高素質(zhì)、展現(xiàn)自我、飛揚

29、青春和激情的舞臺，以充分挖掘大學(xué)生各項潛能為宗旨的綜合性的大學(xué)生自己真正的節(jié)日。本次校園文化藝術(shù)節(jié)的目的是展示本協(xié)會的風(fēng)采和文化，在全校范圍內(nèi)營造濃厚的文化藝術(shù)氛圍，通過校園文化藝術(shù)節(jié)豐富和充實學(xué)生的學(xué)_生活，提升協(xié)會的文化品位。二、活動主題：青春自然活力和諧三、協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)：(一)此次校園文化藝術(shù)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)小組小組組長：楊興祥令狐昌亮吳俊儒小組成員：張春 阮蓉蓉 楊柳 葉麗 周啟高 朱方飛陶光杰 羅青峰杜慶 劉德榮四、活動時間： 年4月5日五、參加對象： 貴州商業(yè)高等?？茖W(xué)校所有在校大學(xué)生六、活動安排：1.請校園十佳歌手為我們唱開場曲，以此作為本次活動的開始。2.進行與企業(yè)管理協(xié)會相符的有獎問答

30、，吸引觀眾。3.活動地點：圖書館門口。4.活動時間：年4月5日中午12：00:-13:30七、活動目標：1.企業(yè)管理協(xié)會做好宣傳，營造氛圍。在全校學(xué)生中做好宣傳發(fā)動工作，認真布置活動會場，加強對各項活動的宣傳報道，力爭在校園內(nèi)營造良好的校園文化氛圍，展示企業(yè)管理協(xié)會。2.緊扣主題，注重實效。正確把握藝術(shù)節(jié)指導(dǎo)思想，緊緊圍繞藝術(shù)節(jié)主題，突出協(xié)會的風(fēng)采。3 .由于此次活動是使用公共場合，所有事前要先以勞動周的同學(xué)協(xié)商，以免到時發(fā)生沖突。貴州商業(yè)高等?？茖W(xué)校企業(yè)管理協(xié)會年3月24日策劃人：阮蓉蓉第6篇：管理體系(企業(yè)策劃書)第九章 管理體系9.1公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司9.2部門職責(zé)董事會：企業(yè)的法定

31、代表。管理委員會、執(zhí)行委員會。由兩個以上的董事組成。除法律和章程規(guī)定應(yīng)由股東大會行使的權(quán)力之外，其他事項均可由董事會決定。公司董事會是公司經(jīng)營決策機構(gòu)，董事會向股東會負責(zé)。董事會的義務(wù)主要是：制作和保存董事會的議事錄，備置公司章程和各種簿冊，及時向股東大會報告資本的盈虧情況和在公司資不抵債時向有關(guān)機關(guān)申請破產(chǎn)等。董事會職責(zé)：1，負責(zé)召集股東會；執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作；2、決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資方案；3、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；4、批準公司的基本管理制度；5、聽取總經(jīng)理的工作報告并作出決議；6、制訂公司年度財務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案；7、對公司增加或減少注冊

32、資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案；8、聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)部門負責(zé)人，并決定其獎懲。董事會設(shè)有董事長、副董事長、常務(wù)董事。在董事會中，董事長具在最大權(quán)限。是董事會的主席。主要行使下列職權(quán)：1，召集和主持董事會會議；2，在董事會休會期間，行使董事會職權(quán)， 對業(yè)務(wù)執(zhí)行的重大問題進行監(jiān)督和指導(dǎo)；3，對外代表公司，即有代表公司參與司法訴訟的權(quán)力，簽署重大協(xié)議的權(quán)力等?？偨?jīng)理：該職位是董事會聘任的，對董事會負責(zé)，在董事會的授權(quán)下，執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)董事會制定的經(jīng)營目標。并通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)體系，實施對公司的

33、有效管理總經(jīng)理的主要職責(zé)是負責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理，經(jīng)董事會授權(quán)，對外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)；組織經(jīng)營管理班子，提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總工程師及部門經(jīng)理等高級職員的人選，并報董事會批準；定期向董事會報告業(yè)務(wù)情況，向董事會提交年度報告及各種報表、計劃、方案，包括經(jīng)營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案。技術(shù)研發(fā)部：一職責(zé)范圍1，在執(zhí)行總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。2，負責(zé)公司新產(chǎn)品新技術(shù)的調(diào)研，論證，開發(fā)，設(shè)計。3，負責(zé)設(shè)計進度和質(zhì)量的監(jiān)控工作。4，負責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)計劃的制定與實施。5，負責(zé)收集和分析產(chǎn)品設(shè)計資料。研發(fā)產(chǎn)品發(fā)展趨勢，跟進行業(yè)動態(tài)，新技術(shù)，新材料，新工藝的應(yīng)用。6，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任

34、務(wù)。二技術(shù)研發(fā)部的權(quán)限1，又開展設(shè)計工作的自主權(quán)。2，又對部門內(nèi)部員工的考核權(quán)。3，又對設(shè)計方案，設(shè)計路線的審核權(quán)。4，又對企業(yè)研發(fā)方向的建議權(quán)。5，又對研發(fā)過程的建議權(quán)。6，又對部門內(nèi)部員工的聘任和解聘的權(quán)利。財務(wù)部經(jīng)理：直接上級：分管副總經(jīng)理下屬崗位：會計核算員、出納技術(shù)科科長、研究所所長崗位性質(zhì)：負責(zé)全面硒部的財務(wù)、會計管理工作管理權(quán)限，行使公司財務(wù)會計工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)主要職責(zé)：在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標準，密切與生產(chǎn)、營銷

35、、計劃等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；負責(zé)組織公司財務(wù)管理制度、會計成本核算規(guī)程、成本管理會計監(jiān)督及其有關(guān)的財務(wù)專項管理制度的擬定、修改、補充和實施；組織領(lǐng)導(dǎo)編制公司財務(wù)計劃、審查財務(wù)計劃。擬定資金籌措和使用方案，全面平衡資金，開辟財源，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效果；組織領(lǐng)導(dǎo)本部門按上級規(guī)定和要求編制財務(wù)決算工作；負責(zé)組織公司的成本管理工作。進行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核，降低消耗、節(jié)約費用，提高監(jiān)利水平，確保公司利潤指標的完成；負責(zé)建立和完善公司財務(wù)稽核、審計內(nèi)部控制制度，監(jiān)督其執(zhí)行情況；審查公司經(jīng)營計劃及各項經(jīng)濟合同，并認真監(jiān)督其執(zhí)行，參與公司技術(shù)、經(jīng)營以及產(chǎn)品開發(fā)

36、、基本建設(shè)、技術(shù)改造和其他項目的經(jīng)濟效益的市議；參與審查高速價格、工資、獎金及其奉承涉及財務(wù)收支的各種方案；組織考核、分析公司經(jīng)成果，提出可行的建議和措施；負責(zé)財會人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。規(guī)劃會計機構(gòu)、會計專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和會計人員的配備，組織會計人員培訓(xùn)和考核，堅持會計人員依法行使職權(quán)；負責(zé)向公司總經(jīng)理、主管副總匯報財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。定期或不定期匯報各項財務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)及時進行決策；有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。人力資源部：直接下級：招聘主管、培訓(xùn)（或培訓(xùn)和開發(fā)部）主管、績效主管、薪酬主管、員工關(guān)系主管本職工作：負責(zé)公司人力資源的管理，為

37、公司提供和培養(yǎng)合格的人才（1） 根據(jù)公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計劃，經(jīng)批準后組織實施。（2） 制訂人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預(yù)算及工作計劃，經(jīng)批準后施行。（3） 組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準后組織實施。（4） 制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計劃并協(xié)助培訓(xùn)部實施、考核。（5） 加強與公司外同行之間的聯(lián)系。（6） 負責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。（7） 審批公司員工薪酬表，報總經(jīng)理核準后轉(zhuǎn)會計部執(zhí)行。（8） 組織辦理員工績效考核工作并負責(zé)審查各項考

38、核、培訓(xùn)結(jié)果。（9） 制訂述職周期經(jīng)批準后安排述職活動。（10） 審批經(jīng)人事部核準的過失單和獎勵單，并安排執(zhí)行。（11） 受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責(zé)及時解決。（12） 按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議提出界定要求。（13） 負責(zé)人力資源部主管的工作程序和規(guī)章制度、實施細則的培訓(xùn)、執(zhí)行和檢查。（14） 及時準確傳達上級指示。（15） 定期主持人力資源部的例會，并參加公司有關(guān)人事方面的會議。（16） 審批人力資源部及與其相關(guān)的文件。（17） 了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經(jīng)理、行政總監(jiān)提交報告。（18） 定期向行管總監(jiān)述

39、職。（19） 在必要情況下向下級授權(quán)。市場營銷總監(jiān)：觀念，顧客需要什么，就生產(chǎn)什么。市場總監(jiān)是一個公司負責(zé)所有市場工作的高級領(lǐng)導(dǎo)職位核心職責(zé)：責(zé)主導(dǎo)公司的中、長期市場戰(zhàn)略規(guī)劃和年度實施計劃的制訂、.負責(zé)公司新產(chǎn)品的規(guī)劃、.負責(zé)公司品牌規(guī)劃、傳播和市場隊伍的建設(shè)和管理，負責(zé)銷售渠道、零售終端的規(guī)劃、監(jiān)督營銷工具的開發(fā)以及銷售隊伍的支持和培訓(xùn)。他們要協(xié)助公司建立科學(xué)的銷售戰(zhàn)略，確保市場營銷對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的最大支持；他們肩負著制定整體營銷計劃，并時時監(jiān)督、控制的重任；他們需要密切關(guān)注市場變化，并適時調(diào)整競爭策略和營銷通路；他們負責(zé)組建高效的營銷團隊，并激勵團隊主動開拓市場；他們嚴格控制營銷成本，

40、促進營銷利潤最大化。9.3規(guī)章制度：一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)_科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)_、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。六

41、、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會;公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。七、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費;倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要加以追究。 勞動合同法第四條：企業(yè)勞動規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部的“勞動法律”，是企業(yè)進行勞動管理的工具。依法建立和完善勞動規(guī)章制度,既是企業(yè)的權(quán)利,也是企業(yè)的義

42、務(wù)。從一定的意義上說，企業(yè)進行勞動管理，必須靠規(guī)章制度進行管理，沒有勞動規(guī)章制度，企業(yè)就無法進行勞動管理。用人單位應(yīng)當依法建立和完善勞動規(guī)章制度，保障勞動者享有勞動權(quán)利、履行勞動義務(wù)。用人單位在制定、修改或者決定直接涉及勞動者切身利益的勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓(xùn)、勞動紀律以及勞動定額管理等規(guī)章制度或者重大事項時，應(yīng)當經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。在規(guī)章制度實施過程中，工會或者職工認為用人單位的規(guī)章制度不適當?shù)?，有?quán)向用人單位提出，通過協(xié)商作出修改完善。直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度應(yīng)當公示，或者告知勞動者。

43、9.4管理團隊董事會：李玉龍楊軍劉清朋總經(jīng)理：于小淳副總經(jīng)理：王守真市場營銷總監(jiān)： 李坤技術(shù)研發(fā)部：王新瓊石俊秩人力資源部：李金樺財務(wù)部經(jīng)理：楊宗統(tǒng)技術(shù)研發(fā)部：常新第7篇：企業(yè)內(nèi)部管理雜志策劃書酒盛世紀管理交流版（管理讀本書籍）策劃方案一、書名、規(guī)格書名：酒盛世紀 管理交流版釋義：暗合新世紀陶瓷公司名，并包含酒文化和酒容器文化。 規(guī)格：銅版紙、精裝、冊類書籍、200頁左右（具體參考易友）二、定位及用途公司職員提升管理水平、統(tǒng)一意識形態(tài)讀本。公司職員（班長以上）人手一本，印數(shù)大概在200-300本。內(nèi)容主要為經(jīng)典、簡短企業(yè)管理哲理故事，富有可讀性和趣味性，讓職員在輕閱讀中啟迪思維、統(tǒng)一認識，中間

44、夾雜公司企業(yè)文化以及主編根據(jù)新世紀實際情況的點評，讓職員潛移默化中提升對企業(yè)文化的認知和認同度。三、經(jīng)費預(yù)算印刷費+設(shè)計費大概在10-20元/本，具體需要采購詢價。四、內(nèi)容概要（目錄）1）封面2）序言總經(jīng)理李雪3）目錄4）公司高層領(lǐng)導(dǎo)對新世紀期望與寄語5）公司簡介、歷史、展望、架構(gòu)、主要企業(yè)文化表述6）扉頁（公司景點彩圖）7）管理類文章簡摘第一輯 服從意識第二輯 道德意識第三輯 執(zhí)行力第四輯 成長意識第五輯 團隊精神第六輯 工作效率第七輯 溝通交流第八輯 質(zhì)量意識第九輯 節(jié)約意識第十輯 紀律意識第十一輯 服務(wù)意識第十二輯 成功企業(yè)管理案例8）金玉良言（成功人士論述管理）9）編者的話五、編輯架構(gòu)

45、與程序與瓷韻酒香編輯架構(gòu)與程序基本一致。六、具體實施計劃排程6月份：完成基本策劃與版目設(shè)置。7月份：完成公司企業(yè)文化部分編輯。8月份：完成全部編輯、設(shè)計；組建公司管理層評審會，完成稿件評審，付印。第8篇：企業(yè)策劃書公司策劃書第一章 公司介紹一、公司簡介在人員上，公司現(xiàn)有四名骨干，初步形成一個團隊，現(xiàn)有較明確的個人定位和發(fā)展企劃。在產(chǎn)品項目上，目前進入研發(fā)尾聲，在機器上規(guī)范化可量產(chǎn)化。在銷售經(jīng)營上，摸索和創(chuàng)立一個可持續(xù)、靈活多變的經(jīng)營循環(huán)圈，意圖能夠把握市場動向。在公司定位上，目前是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的小規(guī)模企業(yè)，是高質(zhì)量拉鏈、新型拉鏈相關(guān)設(shè)備的生產(chǎn)商。二、各部門職能公司目前劃分為工廠運營

46、、銷售和行政三個大塊 工廠運營主要分為產(chǎn)品生產(chǎn)以及技術(shù)研發(fā)兩部分。 銷售主要負責(zé)產(chǎn)品的銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)。 行政的目前職能為市場分析反饋、人力資源、產(chǎn)品的各媒介宣傳。第二章 技術(shù)與產(chǎn)品一、產(chǎn)品狀況1、主要產(chǎn)品拉鏈、金屬拉鏈機、拉鏈齒、沖齒機（待定）2、研發(fā)計劃及時間表3、無形資產(chǎn)(商標/知識產(chǎn)權(quán)/專利等)1）公司注冊2）金屬拉鏈機商標及拉鏈商標3）產(chǎn)品專利權(quán)二、產(chǎn)品生產(chǎn)1、資源及原材料供應(yīng)2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力3、產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制4、擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力四、研究與開發(fā)1、技術(shù)研發(fā)（改進）側(cè)重2、研發(fā)周期及研發(fā)周期3、技術(shù)成果反饋第三章 行業(yè)與市場

47、分析一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分1、國內(nèi)企業(yè)競爭主要集中在中低端市場，國外拉鏈企業(yè)壟斷中高端市場。據(jù)服裝協(xié)會統(tǒng)計，年全球拉鏈市場的規(guī)模大約在600億左右。在拉鏈的中高端市場上，ykk的市場占有率在80%以上。而高端奢侈品市場，則由瑞士riri拉鏈壟斷。國內(nèi)拉鏈生產(chǎn)企業(yè)以中小為主，據(jù)中國拉鏈協(xié)會統(tǒng)計，中國拉鏈企業(yè)中固定資產(chǎn)在1億元、年銷售額在3億元以上的大型企業(yè)約2-3家。品質(zhì)細節(jié)決定著拉鏈市場。國內(nèi)企業(yè)競爭主要集中在中低端市場。小拉鏈、大市場,中高端市場幾乎被國外企業(yè)壟斷，中低端市場以小企業(yè)為主。2、目前，全球拉鏈市場的競爭主要體現(xiàn)在成本、質(zhì)量和創(chuàng)新等三個方面。未來幾年，全球拉鏈市場還將隨著紡

48、織品、箱包、鞋品和體育用品等行業(yè)的快迅發(fā)展，保持20的平均增長速度。面對未來，中國拉鏈企業(yè)只有調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴大市場定位空間，注重技術(shù)創(chuàng)新，培育具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心競爭力，提升產(chǎn)品質(zhì)量，才能進入高端市場，使我國的拉鏈生產(chǎn)由大國走向生產(chǎn)強國。目標市場的設(shè)定拉鏈的應(yīng)用范圍很大，同時存在著不同檔次不同質(zhì)量要求的市場需求，不同層次的拉鏈企業(yè)，針對自己追求的市場來定位，做出企業(yè)的特點這是最主要的。只有真正了解了市場、客戶和自己企業(yè)才能在市場上占主動。二、目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)，產(chǎn)品排名及品牌狀況三、市場趨勢預(yù)測和市場機會根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計制定第四章 市

49、場營銷一、概述營銷計劃(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標、份額)二、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)七、產(chǎn)品價格方案1、定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)2、影響價格變化的因素和對策八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。九、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(近期、中期)，銷售預(yù)估(3年5年)銷售額、占有率及計算依據(jù)第六章 公司執(zhí)行方案和計劃工廠運營規(guī)劃：1、在本周，每日都針對生產(chǎn)（研發(fā)）進行更近并記錄，周末總結(jié)進行通告（本工作將一直持續(xù)）2、5月中旬前能夠生產(chǎn)出公司主營產(chǎn)品3、6月能夠產(chǎn)生訂單，整個公司運轉(zhuǎn)走向正軌4、8-9月根據(jù)銷售情況，討論出公司的生產(chǎn)規(guī)模計劃年4月份第三周周計劃1、公司規(guī)章表格的制作。（周計

50、劃表、進度表、）2、星期一去工商局申請公司執(zhí)照3、查詢、統(tǒng)計、分析近兩年相關(guān)行業(yè)的出口額，生產(chǎn)總值，區(qū)域劃分等數(shù)據(jù)。（服裝，箱包，服裝輔料等）4、制定日常學(xué)_計劃。5、宣傳用圖、產(chǎn)品規(guī)格、型號。6、周截止日前成型電子宣傳文檔。第9篇：企業(yè)策劃書。公司企業(yè)策劃書一：前言貨代即貨運代理，是現(xiàn)代物流的其中一部分，是專門處理運輸過程中的一個重要環(huán)節(jié)。寧波港是長江三角洲地區(qū)的重要港口之一，作為一個港口城市，其貨代業(yè)發(fā)展是相當重要的。在這幾年國際貨運公司遍地開花的今天，我們在這樣的一個時機選擇成立。公司，其信念來源于我們對自己夢想的追求，專業(yè)和地理是我們最大的優(yōu)勢。 二：公司經(jīng)營范圍我司對外承接海運、空運

51、、陸運進出口貨物的國際運輸代理業(yè)務(wù)，包括攬貨，訂艙；代簽提單、運輸合同，代收運費，代辦結(jié)算；辦理集裝箱以及貨物的報關(guān)手續(xù)；代辦倉儲手續(xù)，集裝箱拆箱、拼箱業(yè)務(wù)等。 三：主營項目1、專業(yè)的出口，倉儲，買單、報關(guān)、商檢服務(wù)2、專業(yè)的進口門到門服務(wù)3、提供物流方案的策劃及咨詢4、其他合法能維護客戶利益的相關(guān)物流服務(wù) 四:市場特征（一）、地理因素1.靠近上海，便利的通關(guān)手續(xù)，更多的航班資源，更多的國際物流信息，可更多使用上海多年的國際貨運的經(jīng)驗寧波作為長三角南翼沿海開放城市，有更多的貿(mào)易公司及眾多的海運物流同行，更便宜的交流工作。 2.目標客戶群寧波靠近義務(wù)，余姚等有著眾多中小型工廠，考慮到我公司的規(guī)模

52、，所以將主要目標客戶鎖定為中小型工廠。（二）建設(shè)進度一個月到一個半月的時間，籌備公司成立前期必須的房屋、辦公用具等硬件設(shè)備。在完善公司建設(shè)的同時，聯(lián)絡(luò)必須的人才儲備，期待在公司成立之后，人員上崗，并能當月創(chuàng)造利潤。 五：公司經(jīng)營（一）公司業(yè)務(wù)1、國際空運：空運的門到港及門到門2、國際海運：海運的散貨及柜貨3、國際快遞：代理dhl、fedex、ups、tnt4、國際進口：國際其他主要空港城市及香港件的進口業(yè)務(wù)。（二）成本核算公司成立之資金、人力、場地三者中缺一不可，前期的投入資金為_030000元，公司擬定人員為四到五人，場地面積50平方米左右。（三） 經(jīng)營的障礙1、資金不足使公司基礎(chǔ)建設(shè)不夠齊

53、備2、新起的貨運公司，需要足夠的時間來迎接市場的考核3、團隊耐以組建，管理經(jīng)驗需要積累。 六：建立初期執(zhí)行計劃1.大力宣傳公司，提升公司知名度2.招收話務(wù)員，業(yè)務(wù)員吸收聚集客戶資料3.重點培養(yǎng)有資質(zhì)的員工為公司提供新鮮血液 七：發(fā)展戰(zhàn)略 初期(12年)主要業(yè)務(wù)是和。市場策略為以大量宣傳手段提高人們對心理咨詢服務(wù)的認識，消除人們對心理咨詢的顧慮，逐步增加已經(jīng)意識到需要心理咨詢?nèi)巳旱氖袌龇蓊~，用營銷手段開發(fā)企業(yè)培訓(xùn)與業(yè)務(wù)市場，發(fā)揮先進入市場的優(yōu)勢并鞏固市場，逐步完善網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；建立自己的品牌，積累無形資產(chǎn)；收回初期固定投資，并準備擴大業(yè)務(wù)項目，開始準備擴展和開發(fā)衍生業(yè)務(wù)項目中期（35年）增加項目，打

54、開并初步占領(lǐng)的高端市場，繼續(xù)提升品牌形象，增加無形資產(chǎn)，成立會員樂部俱，方便會員交流 ，舉辦企業(yè)會員交流會。進一步完善和健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；重點推廣相關(guān)業(yè)務(wù)，進一步拓展業(yè)務(wù)范圍，實行多元化業(yè)務(wù)項目戰(zhàn)略；公司將致力于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、國內(nèi)國際代理的建立及其他業(yè)務(wù)品種的開發(fā)。 公司將不斷完善自己的，使客戶隨時了解我們，聯(lián)系我們，并通過完成部分業(yè)務(wù)。 長期（510年）縱向延伸：立足貨運代理行業(yè)領(lǐng)域，進一步提高貨運代理效率 橫向延伸：出版相關(guān)書籍和雜志；建立交流會 。 八：優(yōu)勢與劣勢 1優(yōu)勢寧波作為長三角南翼沿海開放城市，隨著杭州灣大橋的建成，寧波貨代產(chǎn)業(yè)定位必須結(jié)合寧波城市特征和功能特點，盡可能從寧波的經(jīng)濟特征，

55、區(qū)域特征，消費特征以及對貨代綜合服務(wù)的需求出發(fā)。一是發(fā)展應(yīng)以服務(wù)消費為重點，以物流配送為主要形式。近幾年寧波經(jīng)濟發(fā)展迅猛，城鄉(xiāng)居民消費水平穩(wěn)步提高，經(jīng)濟的快速發(fā)展促進城市消費市場流通規(guī)模的持續(xù)擴大；同時，城市現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展，流通現(xiàn)代化供應(yīng)鏈的管理，連鎖經(jīng)營，電子商務(wù)等現(xiàn)代生產(chǎn)和流通方式迫切需要物流給予支撐。二是發(fā)展應(yīng)具有集散功能的輻射型物流。隨著社會大市場、大流通的不斷發(fā)展，寧波已逐步形成買全國、賣全國的市場格局。年寧波商品購進總額為980億元，商品銷售總額為1428億元，分別比上年同比增長179和261。三是進一步加快發(fā)展集中與分散相結(jié)合的物流系統(tǒng)。實現(xiàn)物流設(shè)施在布局、功能、業(yè)務(wù)方向等環(huán)節(jié)

56、上的優(yōu)化，達到在城市總體范圍內(nèi)實現(xiàn)貨代物流體系的高效運營，提高物流活動集體化和共同化水平，從而促進環(huán)境效益的提升。四是由市里有關(guān)部門牽頭，對全市貨代企業(yè)加強規(guī)劃和指導(dǎo)。著重解決寧波貨代企業(yè)目前管理上存在“縱向上下獨立，橫向條塊分割”的弊端，實現(xiàn)全市貨代“資源整合，合作共享”的發(fā)展理念；并在此基礎(chǔ)上，既注重各種運輸方式的綜合協(xié)調(diào)，又積極根據(jù)城市貨代的輻射范圍，重視與寧波區(qū)域經(jīng)濟和長江三角洲與其他周邊城市物流設(shè)施的銜接，上述四個方面將是提升寧波貨代形成“長三角”南翼中心城市，成為全國港口型貨代樞紐轉(zhuǎn)換功能的關(guān)鍵。我們專業(yè)便是和貨代相關(guān)的物流專業(yè)，在人際關(guān)系上有老師的支持。在相關(guān)知識上有相對扎實的基礎(chǔ)，在和同行競爭時有相對的優(yōu)勢 2.劣勢寧波是沿海城市，外貿(mào)事業(yè)發(fā)達，相應(yīng)的貨代公司也很多。據(jù)不完全統(tǒng)計，寧波的貨代公司