農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展建議

1、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展建議 農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展的幾點(diǎn)建議 近幾年來(lái) , 由農(nóng)村信用社改組成立的農(nóng)村商業(yè)銀行作為 農(nóng)村金融的主力軍 , 被賦予了支持“三農(nóng)”的歷史使命 , 承 擔(dān)著農(nóng)村金融服務(wù)的職責(zé) , 建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村就是農(nóng)村商 業(yè)銀行的一項(xiàng)重要任務(wù)。但就是 , 由于農(nóng)村商業(yè)銀行就是在 農(nóng)村信用社的基礎(chǔ)上組建起來(lái)的 , 其內(nèi)部制度與外部政策環(huán) 境都帶有深厚的農(nóng)村信用社痕跡 , 面臨著諸多與股份制商業(yè) 銀行制度不相適應(yīng)的困境與約束 , 阻礙了農(nóng)村商業(yè)銀行的長(zhǎng) 遠(yuǎn)發(fā)展。農(nóng)村商業(yè)銀行面對(duì)金融市場(chǎng)的不斷開放 , 如何應(yīng)對(duì) 日趨激烈的金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng) , 克服自身弱勢(shì) , 在競(jìng)爭(zhēng)中尋求生存 與發(fā)展 , 已成為農(nóng)村商

2、業(yè)銀行迫切需要探索與解決的問(wèn)題。 對(duì)此, 筆者結(jié)合工作提出以下建議 一、健全內(nèi)控機(jī)制 , 強(qiáng)化統(tǒng)一法人治理結(jié)構(gòu) 農(nóng)村商業(yè)銀行要嚴(yán)格按照現(xiàn)代金融企業(yè)的要求來(lái)構(gòu)建公 司治理結(jié)構(gòu) , 同時(shí)要更多地關(guān)注利益相關(guān)者的利益 , 不僅要 考慮公司價(jià)值的最大化 , 更要注重銀行本身的安全與穩(wěn)健運(yùn) 行。要強(qiáng)化內(nèi)部治理機(jī)制的完善 , 通過(guò)內(nèi)部管理控制機(jī)制優(yōu) 化銀行的治理行為。要完善公司治理結(jié)構(gòu) , 真正形成以董事 會(huì)為核心 ,由監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理人等共同構(gòu)成 ,各司其職 ,相互制 約的銀行公司治理架構(gòu)。同時(shí) , 要建立健全各項(xiàng)內(nèi)部控制制 度, 明確每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的規(guī)定程序與手續(xù) , 使業(yè)務(wù)有章可循 ,有 農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展建

3、議 , 切實(shí) 據(jù)可依 , 通過(guò)制度的有效運(yùn)作提高業(yè)務(wù)開展的透明度 防范可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)。 二、協(xié)調(diào)商業(yè)化經(jīng)營(yíng)與政策性支農(nóng) , 積極服務(wù)新農(nóng)村建設(shè) “改制不改向”就是農(nóng)信社改革的基本原則 , 這就要求 改革后的農(nóng)村商業(yè)銀行在走商業(yè)化道路的同時(shí) , 也要承擔(dān)政 策性支農(nóng)的職能。作為以盈利為主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的企業(yè) , 農(nóng)村 商業(yè)銀行一定要確立正確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) , 其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)要與農(nóng)村 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相結(jié)合 , 積極尋求政策與市場(chǎng)的最佳結(jié)合點(diǎn) , 通 過(guò)支農(nóng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新與發(fā)展來(lái)促進(jìn)其經(jīng)營(yíng)管理水平的提高 , 更 進(jìn)一步地促進(jìn)支農(nóng)業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大 , 最終建立一種自身經(jīng)營(yíng) 管理與支農(nóng)業(yè)務(wù)相互依存、相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的良

4、性循環(huán) 機(jī)制 , 從而實(shí)現(xiàn)支農(nóng)的社會(huì)效益與自身經(jīng)濟(jì)效益的“雙 贏”。 三、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu) , 提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量 農(nóng)村商業(yè)銀行貸款的決策要由經(jīng)驗(yàn)決策向科學(xué)化、民主 化轉(zhuǎn)變 , 力求做到定性、定量分析 , 為貸款項(xiàng)目提供必要性、 安全性、效益性的科學(xué)依據(jù) ; 要抓住由原來(lái)的多級(jí)法人轉(zhuǎn)化 為一級(jí)法人的有利時(shí)機(jī) , 實(shí)現(xiàn)貸款管理由粗放式管理轉(zhuǎn)向集 約式管理 , 同時(shí)貸款監(jiān)督由單項(xiàng)靜態(tài)監(jiān)測(cè)轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)全方位監(jiān) 測(cè); 要實(shí)施審貸分離 , 發(fā)揮制約機(jī)制 ;借貸方式要由信用擔(dān)保 轉(zhuǎn)向質(zhì)押、抵押擔(dān)保 , 用以減少或轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn) ;要委派業(yè)務(wù)素質(zhì) 農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展建議 高的人員擔(dān)任信貸工作 ,實(shí)行量化考核 , 信貸質(zhì)量高低與信 貸人員經(jīng)濟(jì)利益掛鉤 , 獎(jiǎng)罰分明。 四、引進(jìn)高層次人才 , 提高員工綜合素質(zhì) 在內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面 , 農(nóng)村商業(yè)銀行的當(dāng)務(wù)之急就 是大力進(jìn)行人力資本投資 , 不僅要對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí) 與業(yè)務(wù)培訓(xùn) , 提高她們的綜合素質(zhì) , 更為重要的就是應(yīng)制定 高層次人才引進(jìn)戰(zhàn)略 , 通過(guò)靈活多樣的激勵(lì)措施 , 大力從外 部引進(jìn)高層次人才 , 調(diào)整員工素質(zhì)結(jié)