師帶徒管理規(guī)定

1、檢修所 “師帶徒”工作管理規(guī)定1 范圍師帶徒”工作的內(nèi)容與要求師帶徒”工作本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了本所本標(biāo)準(zhǔn)適用于本所2 規(guī)范性引用文件XXXXX年生產(chǎn)人員現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)實(shí)施方案XXXX“師帶徒”工作管理標(biāo)準(zhǔn)3 總則3.1 師徒雙方本著平等自愿的原則開展師帶徒活動(dòng)。3.2 師帶徒弟是指由理論基礎(chǔ)扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員或技能人員，在管理或生產(chǎn)崗 位上以師徒關(guān)系的形式對(duì)徒弟開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技能培訓(xùn)的人才培養(yǎng)方式。3.3 為加強(qiáng)本所高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，盡快提高青年員工業(yè)務(wù)素 質(zhì)和實(shí)際工作能力，營(yíng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，在全所范圍內(nèi)開展師帶徒活動(dòng)。3.4 為進(jìn)一步規(guī)范師帶徒工作，制定本

2、管理標(biāo)準(zhǔn)。4 管理范圍4.1 成立本所 “師帶徒”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)審核“師帶徒”實(shí)施辦法與考核標(biāo)準(zhǔn)，督促和檢查 工作開展情況、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀師傅和優(yōu)秀徒弟。4.2 “師帶徒”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在所技術(shù)辦。負(fù)責(zé)“師帶徒”活動(dòng)日常工作，具體包括修 訂和完善“師帶徒”實(shí)施辦法，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，建立管理檔案，確定師帶徒合同文本的格式和內(nèi)容， 監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行過程，組織期滿考核鑒定工作，總結(jié)和推廣經(jīng)驗(yàn)及做法，推薦優(yōu)秀師傅和徒弟提請(qǐng)所 “師帶徒”工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定。4.3 本所各管理部門和各生產(chǎn)單位根據(jù)部門員工綜合能力，可以向局“師帶徒”工作領(lǐng)導(dǎo)小組推 薦師傅。4.4 “師帶徒”工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)師徒協(xié)議執(zhí)行情

3、況的具體檢查督導(dǎo)工作，完成跟蹤考核任務(wù)， 有權(quán)對(duì)考核不合格的師徒提出整改建議。5 雙方條件和職責(zé)5.1 師傅基本條件5.1.1 思想進(jìn)步，作風(fēng)正派，身體健康，有較高的理論水平、雄厚的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)際操作能 力，熱愛本專業(yè)、本崗位工作，能文明從教，悉心傳藝；5.1.2 電力公司及以上工程院專家和“崗位能手”或在某一工種有一定的技術(shù)特點(diǎn)的技術(shù)人員；5.1.3 具有工程師資格及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)或技師及以上職業(yè)技能鑒定等級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員；5.1.4 工作業(yè)績(jī)突出、業(yè)務(wù)技能嫻熟的中層干部、二級(jí)工程師、管理部門專業(yè)主管及生產(chǎn)單位班 組長(zhǎng)；5.2 師傅職責(zé)5.2.1 為人師表，以身作則，教育和引導(dǎo)學(xué)徒立

4、足崗位，勤勉敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，立足徒弟所從事崗 位必需的知識(shí)和技能，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，指導(dǎo)和督促徒弟理論知識(shí)和實(shí)際技能的學(xué)習(xí)；師帶徒 協(xié)議簽署后一周完成培訓(xùn)計(jì)劃的制定；5.2.2 注重培養(yǎng)徒弟愛崗敬業(yè)的職業(yè)修養(yǎng)教育，增強(qiáng)徒弟的創(chuàng)新意識(shí)，使徒弟立足本職，崗位成 才；5.2.3 關(guān)心愛護(hù)徒弟，幫助徒弟樹立優(yōu)良的工作態(tài)度和思想作風(fēng)；向徒弟傳授崗位技能、技巧和 相關(guān)理論知識(shí)；有計(jì)劃地安排徒弟進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，使徒弟熟練掌握崗位所需專業(yè)技術(shù)，在現(xiàn)有技術(shù) 或技能等級(jí)的基礎(chǔ)上提高一個(gè)等級(jí)或臺(tái)階；每季度結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試，并及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況調(diào) 整培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)質(zhì)量和實(shí)際工作需求；5.2.4 幫助徒弟實(shí)現(xiàn)工作

5、的準(zhǔn)確性，對(duì)徒弟的工作行為負(fù)責(zé)。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行安全教育，特別 是現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的辨識(shí)及危險(xiǎn)點(diǎn)控制等安全措施，在加強(qiáng)技能培訓(xùn)的同時(shí)，同等重要的加強(qiáng)安全技能 的培訓(xùn)。5.3 徒弟基本條件5.3.1 思想上積極上進(jìn)，虛心好學(xué)，有掌握專業(yè)技能愿望的員工，年齡不限。5.4 徒弟職責(zé)5.4.1 尊重師傅，虛心學(xué)習(xí)，努力提高自身基礎(chǔ)理論知識(shí)和實(shí)際技術(shù)水平，師帶徒協(xié)議簽署后二 周內(nèi)對(duì)應(yīng)于師傅的培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容寫出學(xué)習(xí)目標(biāo)及計(jì)劃；5.4.2 刻苦鉆研，認(rèn)真實(shí)踐，注重安全生產(chǎn)；現(xiàn)場(chǎng)工作服從統(tǒng)一指揮，注重團(tuán)隊(duì)合作；積極主動(dòng) 地配合師傅工作；5.4.3 在理論、實(shí)踐上及工作態(tài)度和職業(yè)道德方面接受師傅的指導(dǎo)，努力當(dāng)好師傅的

6、助手；積極 配合完成每季度技能摸底考試，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和學(xué)習(xí)情況及時(shí)和師傅溝通，隨時(shí)提出培訓(xùn)需求，及 時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，確保學(xué)習(xí)質(zhì)量；5.4.4 學(xué)徒期滿后，在現(xiàn)有技術(shù)或技能等級(jí)的基礎(chǔ)上提高一個(gè)等級(jí)或臺(tái)階。6 師徒關(guān)系及師徒協(xié)議6.1 師徒關(guān)系的確定要本著自愿、平等、誠(chéng)信、協(xié)商一致的原則，師傅和徒弟有相互選擇的權(quán)利。6.2 “師帶徒”協(xié)議簽名后確定雙方師徒關(guān)系，雙方享有本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。協(xié)議（見附 件）一式四份，師傅、徒弟、徒弟所在部門和人力資源部各執(zhí)一份。6.3 協(xié)議書中要體現(xiàn)師傅及徒弟的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，明確合同期限，達(dá)到的技能層度及獎(jiǎng)懲內(nèi) 容等。6.4 師傅應(yīng)于協(xié)議簽字一周內(nèi)寫出培訓(xùn)計(jì)

7、劃和內(nèi)容安排，徒弟對(duì)應(yīng)于師傅的培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容安排 二周內(nèi)寫出學(xué)習(xí)目標(biāo)及計(jì)劃。6.5 師帶徒協(xié)議期限原則上為一年。6.6 師傅、徒弟可在同一部門或同一專業(yè)結(jié)對(duì)，可以一帶一，也可以一帶多、多帶一。特殊工種 可以跨部門結(jié)對(duì)，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。6.7 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，雙方簽訂師帶徒協(xié)議，協(xié)議自簽訂之日起生效。6.8 協(xié)議的變更和終止需雙方協(xié)商同意并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。7 協(xié)議執(zhí)行情況的督導(dǎo)及期滿鑒定7.1 督導(dǎo)7.1.1師傅負(fù)責(zé)協(xié)議執(zhí)行情況的季度考核，填寫季度跟蹤考核表，并報(bào)送徒弟所在部門和人力資 源部。師傅對(duì)于季度考核不合格的徒弟要提出整改建議書，報(bào)送徒弟所在部門備案。7.1.2 徒弟所在部門負(fù)責(zé)協(xié)

8、議執(zhí)行情況的期中考核，填寫期中考核表，對(duì)期中考核未達(dá)到協(xié)議規(guī) 定內(nèi)容的師徒要提出整改建議書，報(bào)送“師帶徒”領(lǐng)導(dǎo)小組備案。期中考核可結(jié)合季度考核開展。7.1.3 連續(xù)三個(gè)季度考核不合格的，徒弟所在部門報(bào)請(qǐng)“師帶徒”領(lǐng)導(dǎo)小組解除師徒協(xié)議。7.1.4 “師帶徒”領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)師徒職責(zé)和協(xié)議目標(biāo)，并結(jié)合前期考核進(jìn)行協(xié)議期滿的考查、考 核和鑒定。7.2 鑒定7.2.1 協(xié)議期滿后，徒弟應(yīng)寫出專業(yè)總結(jié)和個(gè)人申請(qǐng)，經(jīng)師傅初步鑒定后，由徒弟所在部門審核后報(bào)“師帶徒”領(lǐng)導(dǎo)小組開展期滿考核鑒定。7.2.2 考核鑒定標(biāo)準(zhǔn)由局“師帶徒”工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)協(xié)議內(nèi)容組織相關(guān)部門制定，原則上必須高于徒弟原有專業(yè)技術(shù)職務(wù)和職業(yè)技

9、能水平一個(gè)等級(jí)。7.2.3 考核鑒定標(biāo)準(zhǔn)的基本條件為徒弟必須達(dá)到能獨(dú)立完成所從事的專業(yè)技術(shù)工作，能解決本專 業(yè)生產(chǎn)和工作中的一般性技術(shù)問題。應(yīng)包括工作態(tài)度、崗位技能和知識(shí)、崗位安全等方面的內(nèi)容。7.2.4 協(xié)議期滿鑒定根據(jù)徒弟所在崗位或工種實(shí)際采取理論考試、實(shí)際操作、項(xiàng)目鑒定等多種形 式進(jìn)行。7.3 協(xié)議、各類檢查表和鑒定資料歸入本人技術(shù)檔案。7.4 以上工作開展時(shí)報(bào)批人力資源處，并請(qǐng)人力資源處協(xié)同開展。8 獎(jiǎng)懲措施8.1 協(xié)議期滿后，由“師帶徒”領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)鑒定合格的師徒開展評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。8.2 學(xué)徒在考核鑒定中成績(jī)優(yōu)異或運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和技能，在實(shí)際工作中做出突出貢獻(xiàn)，如課題研 究、技術(shù)攻關(guān)、改造項(xiàng)目獲公司級(jí)及以上獎(jiǎng)勵(lì)；發(fā)現(xiàn)或解決了生產(chǎn)中的重大問題；論文在國(guó)家級(jí)刊 物發(fā)表；在局以上技術(shù)（技能）比武中取得前六名等，授予師傅“優(yōu)秀師傅”稱號(hào)，給予一定的物 質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并作為評(píng)優(yōu)、外派學(xué)習(xí)的評(píng)價(jià)條件。8.3 成績(jī)突出進(jìn)步明顯的徒弟，期滿考核鑒定成績(jī)優(yōu)異者優(yōu)先考慮星級(jí)員工、評(píng)優(yōu)和外派學(xué)習(xí)； 給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。8.4 徒弟在在全國(guó)或XXXX技術(shù)比武中獲得前十名或前六名者，給予一定的物資獎(jiǎng)勵(lì)。8.5 在協(xié)議期間，發(fā)生以下情況的將進(jìn)行考核8.5.1 在師帶徒期