監(jiān)理工作手冊

1、監(jiān)理工作手冊目 錄第一章 準備階段的監(jiān)理工作1第一節(jié) 監(jiān)理準備階段1一、組建項目監(jiān)理組織機構11、任命總監(jiān)理工程師12、任命總監(jiān)理工程師代表13、任命項目監(jiān)理組織機構其他成員14、通知建設單位25、監(jiān)理人員的調整2二、召開監(jiān)理工作預備會21、監(jiān)理人員的分工、職責22、監(jiān)理物資的需求23、工程情況的介紹、學習34、監(jiān)理審圖工作3三、監(jiān)理規(guī)劃的編寫31、監(jiān)理規(guī)劃編制說明32、監(jiān)理規(guī)劃的內容（見表1-7）43、監(jiān)理規(guī)劃的編寫辦法及要求44、監(jiān)理工作依據(jù)編寫要點65、項目監(jiān)理部的組織形式編寫要點76、監(jiān)理工作程序87、監(jiān)理工作方法及措施88、監(jiān)理工作制度119、監(jiān)理設施11四、監(jiān)理細則的編寫121、監(jiān)

2、理實施細則編寫說明122、監(jiān)理實施細則的內容123、監(jiān)理實施細則的編寫辦法及要求134、監(jiān)理實施細則各章節(jié)的編寫要點135、專業(yè)監(jiān)理的主要方法和措施216、建設項目監(jiān)理部22第二節(jié) 施工準備階段22一、第一次工地會議23二、監(jiān)理交底會23三、設計交底及施工圖會審會議24四、施工組織設計（方案）審核24五、審查承包單位開工前的準備工作26第二章 施工階段的監(jiān)理工作30第一節(jié) 施工實施階段30一、進度控制301、建設工作進度控制的概念302、影響進度的因素分析303、施工工程進度控制的原則304、工程進度控制的基本程序305、進度控制的內容與方法316、進度控制的要點35二、質量控制351、工程質

3、量控制的原則352、工程質量控制的基本程序363、質量控制主要內容及方法41三、投資控制451、準備工作452、投資控制內容453、投資控制流程464、投資控制工作要點及注意事項49四、合同管理501、工程暫停及復工502、工程變更管理503、費用索賠的處理534、工程延期及工程延誤的處理545、合同爭議的調解546、合同的解除54五、信息管理551、信息管理的基本概念552、信息管理的基本任務553、信息管理流程57六、監(jiān)理協(xié)調581、項目監(jiān)理部內部的協(xié)調582、與建設單位的協(xié)調583、與承包單位的協(xié)調584、與設計單位的協(xié)調595、協(xié)調的方法59第二節(jié) 監(jiān)理資料的填寫60一、工程會議601

4、、總則602、工地例會603、專題工程會議614、內部培訓、學習會議61二、監(jiān)理報告的編寫要求61三、建設工程監(jiān)理規(guī)范相關表式填寫要求671、a類表（承包單位用表）672、b類表（監(jiān)理單位用表）713、c類表（各方通用表）72四、旁站與見證表格填寫731、旁站監(jiān)理記錄表732、見證表格填寫74五、監(jiān)理日記填寫指引75第三章 竣工階段的監(jiān)理工作75第一節(jié) 監(jiān)理預驗收階段的工作75一、工程投產前監(jiān)理預驗收階段的工作內容75二、變電站工程投產前監(jiān)理預檢階段的工作要點76第二節(jié) 工程竣工驗收、投運階段的程序76一、竣工驗收條件76二、工程竣工驗收程序77三、工程投運程序77第三節(jié) 工程竣工驗收、投產階

5、段的工作77一、變電站工程竣工驗收、投運階段監(jiān)理工作的內容77二、變電站工程投運啟動的工作要點77第四節(jié) 資料歸檔78第四章 保修階段的監(jiān)理工作78第一節(jié) 回訪的工作78一、一般規(guī)定78二、項目監(jiān)理部回訪計劃78三、回訪方式78四、公司對監(jiān)理工作的回訪78第二節(jié) 保修監(jiān)理工作79第一章 準備階段的監(jiān)理工作第一節(jié) 監(jiān)理準備階段監(jiān)理準備階段是指從收到業(yè)務通知單開始到工程開工前的一段時間。一、組建項目監(jiān)理組織機構項目監(jiān)理部的規(guī)模應由監(jiān)理合同所確定的監(jiān)理工程的電壓等級、規(guī)模、工期、技術復雜程度、工程環(huán)境等因素確定。一般情況下，500kv電壓等級的工程不少于5人，220kv電壓等級的工程部少于4人，11

6、0kv電壓等級的工程不少于3人，并滿足土建、電氣專業(yè)的需要。1、任命總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師由法人代表任命并書面授權。地區(qū)監(jiān)理部接到業(yè)務通知單7天內，向監(jiān)理管理部提出總監(jiān)理工程師人選，經監(jiān)理管理部確認或協(xié)調后，交公司法人代表批準并出具總監(jiān)理工程師授權書。授權書在加蓋公章后生效。（見表1-1）表1-1總監(jiān)理工程師任命步驟實施說明提名總監(jiān)理工程師，上報監(jiān)理管理部地區(qū)監(jiān)理部郵箱、oa、書面上報確認或協(xié)調人選監(jiān)理管理部簽署意見法人代表同意則由監(jiān)理管理部出具授權書，一式四份；不同意則要重新上報出具書面授權后，三份交地區(qū)監(jiān)理部，一份交公司備案監(jiān)理管理部蓋公章2、任命總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代

7、表可根據(jù)工程項目需要配置，由總監(jiān)理工程師提名后報監(jiān)理管理部，經公司主管副總經理批準后由總監(jiān)理工程師書面授權，并在加蓋公章后生效。（見表1-2）表1-2總監(jiān)理工程師代表任命步驟實施說明提名總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師確認后上報監(jiān)理管理部地區(qū)監(jiān)理部地區(qū)內部統(tǒng)籌確認或協(xié)調人選監(jiān)理管理部簽署意見主管副總經理同意則由總監(jiān)理工程師出具授權書，不同意則要求重新上報出具書面授權后，交地區(qū)監(jiān)理部總監(jiān)理工程師蓋公章交公司備案地區(qū)監(jiān)理部總監(jiān)理工程師必須要以書面授權的形式明確總監(jiān)理工程師代表的職責和權限。3、任命項目監(jiān)理組織機構其他成員項目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表（必要時）、專業(yè)監(jiān)理工程師（含安全監(jiān)理工

8、程師）、監(jiān)理員及其他輔助人員組成。專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員由總監(jiān)理工程師提名，各地區(qū)監(jiān)理部統(tǒng)籌安排，審查同意后確定。（具體步驟參見表1-3）項目監(jiān)理部人員組成及職責、分工等事項應于工程開工前書面通知建設單位和承包單位?？偙O(jiān)理工程師在項目監(jiān)理過程中應保持穩(wěn)定，必須調整時應征得建設單位的同意；項目監(jiān)理部的其他人員也宜保持穩(wěn)定，但可根據(jù)工程進展的需要進行調整，調整時應書面通知建設單位和承包單位。項目部內部人員分工和職責由總監(jiān)理工程師在人員進場前明確，并向全體監(jiān)理人員交底。從事現(xiàn)場監(jiān)理工作的監(jiān)理人員（不含輔助人員）均應培訓考核合格持證上崗?？偙O(jiān)理工程師負責項目內事務與地區(qū)監(jiān)理部的溝通與協(xié)調。表1-3總監(jiān)

9、理工程師代表任命步驟實施說明確定人選后上報地區(qū)監(jiān)理部總監(jiān)理工程師確認或協(xié)調人選地區(qū)監(jiān)理部地區(qū)內部統(tǒng)籌，不需協(xié)調則由總監(jiān)理工程師直接任命出具授權書總監(jiān)理工程師授權書一式三份，二份存檔，一份交本人4、通知建設單位在委托監(jiān)理合同簽訂后十天內，項目監(jiān)理部應將監(jiān)理機構的組織形式、人員構成及對總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設單位。5、監(jiān)理人員的調整總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師的變更步驟按照上述1、2的內容進行。而且當總監(jiān)理工程師需要調整時，應征得建設單位同意并書面通知建設單位和承包單位，當專業(yè)監(jiān)理工程師需要調整時，總監(jiān)理工程師應書面通知建設單位和承包單位。二、召開監(jiān)理工作預備會在項目監(jiān)理部組建后總監(jiān)理工程師

10、要及時召開監(jiān)理工作預備會，就總監(jiān)理工程師自己掌握的情況向監(jiān)理人員交底，介紹工程概況和建設單位對本工程的要求；明確各成員的分工和崗位職責；組織全體監(jiān)理人員有重點地學習國家、行業(yè)和企業(yè)標準，關于監(jiān)理工作的規(guī)定以及委托監(jiān)理合同、施工合同，就監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、旁站監(jiān)理方案等文件編寫進行說明或分工等（見表1-4）。會議內容實施說明監(jiān)理人員的分工、職責總監(jiān)理工程師必須向各位成員說明清楚監(jiān)理設施的需求總監(jiān)理工程師會議應確定物資需求工程情況的介紹、學習總監(jiān)理工程師工程概況、合同、法律法規(guī)的介紹等監(jiān)理審圖工作總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師審圖并出具意見監(jiān)理規(guī)劃的編寫總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師主持編寫，書面版報公

11、司技術負責人（主管副總經理）審批，審批后三天內電子版報監(jiān)理管理部備案旁站監(jiān)理方案的編寫專業(yè)監(jiān)理工程師按建設行政主管部門要求編寫監(jiān)理細則的編寫專業(yè)監(jiān)理工程師分階段分專業(yè)編寫監(jiān)理資料檔案準備工作總監(jiān)理工程師指定的人員其他意見建議等1、監(jiān)理人員的分工、職責總監(jiān)理工程師向項目監(jiān)理部全體成員宣布各人分工和相應職責。2、監(jiān)理物資的需求總監(jiān)理工程師應按照公司規(guī)定配置監(jiān)理設施，并在監(jiān)理人員提出申請后跟蹤處理。監(jiān)理工作所需的辦公設備、生活設施、設備、書籍等，由總監(jiān)理工程師按辦公設備標準化配置辦法的相關規(guī)定，結合本工程的實際情況提出申請，并按批復購買或領用或借用至項目監(jiān)理部。對于為項目監(jiān)理部配備的所有辦公設備，總

12、監(jiān)理工程師應指定專人負責管理，并按監(jiān)理公司的設備管理辦法中的相關規(guī)定造冊登記，記錄變動情況并在工作結束后交還公司（或地區(qū)監(jiān)理部）（見表1-5）。表1-5物資申請步驟實施說明需求調查項目監(jiān)理部成員應及時將需求反饋向地區(qū)監(jiān)理部提出需求申請總監(jiān)理工程師匯總后向地區(qū)申請調配簽收地區(qū)監(jiān)理部如需向公司申請配置，應由地區(qū)監(jiān)理部統(tǒng)一處理，總監(jiān)只需向地區(qū)監(jiān)理部提出即可3、工程情況的介紹、學習總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理部成員進行工程概況、合同、安全、使用的規(guī)范標準制度等的學習。4、監(jiān)理審圖工作（1）施工圖是監(jiān)理工作的重要依據(jù)之一，為預先了解工程情況，掌握工程特點，及早發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中的矛盾和缺陷，研究監(jiān)理工作的重點和

13、針對本工程特點的相應對策，監(jiān)理人員必須全面、系統(tǒng)、細致地閱讀施工圖紙和其他設計文件，為監(jiān)理工作的開展做好充分的準備，原則上應有一周左右的時間。（2）總監(jiān)理工程師應及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉圖紙，了解工程特點、所用材料、設備、質量要求等，同時對比初設圖紙（在有條件時），并做好記錄。（3）將施工圖中所發(fā)現(xiàn)的問題整理匯總，將施工圖設計交底及會審會議中提出。如果項目監(jiān)理部的意見或建議已涉及工程重大的更改，應及時將書面意見通過建設單位提交設計單位，以便盡快開始相關單位間的協(xié)商和研究。（4）在熟悉施工圖紙中應重點核查的內容如下：1）施工圖是否與初設圖審查確定的原則相一致，是否有重大變化。2）施工圖是否已

14、經設計單位的批準，并簽字、蓋章。3）圖紙和設計文件是否完整，是否與圖紙目錄相符，是否滿足現(xiàn)階段施工的需求。4）圖紙中所用的材料、設備、構配件等是否符合規(guī)范、規(guī)程的要求。5）對所采用的新材料、新技術、新工藝，有無主管部門鑒定和確認的批準文件。6）施工圖中規(guī)定的施工工藝是否符合規(guī)范的要求，是否符合實際，是否存在不易施工或不易保證質量或不易保證工期的問題。7）施工圖中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處。8）各專業(yè)間的設計圖是否矛盾。9）圖紙的設計深度是否滿足施工的需要。三、監(jiān)理規(guī)劃的編寫1、監(jiān)理規(guī)劃編制說明監(jiān)理規(guī)劃是指導項目監(jiān)理部全面開展監(jiān)理業(yè)務的指導性文件，應針對項目的實際情況編寫，并具有指導性和可操作

15、性，做到控制目標明確，程序合理，工作制度健全，職責分工清晰，控制措施有效，使之能真正對監(jiān)理工作的開展起到指導作用。項目監(jiān)理部組建并收到工程項目的設計文件后，在總監(jiān)理工程師的主持下進行編制；若分階段提供施工設計圖紙，可分階段編制監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理規(guī)劃在編制完成后由總監(jiān)理工程師報審，書面版經公司技術負責人（主管副總經理）審核批準；監(jiān)理規(guī)劃經批準后三天內，電子版報監(jiān)管部備案。（見表1-6）表1-6監(jiān)理規(guī)劃實施說明內容編寫總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師具體見下表提交審核標準總監(jiān)理工程師交給公司技術負責人（主管副總經理）簽署意見公司技術負責人蓋公司公章后生效在工程建設過程中，總監(jiān)理工程師應組織項目監(jiān)理部各成員

16、認真編寫本工程的監(jiān)理規(guī)劃，并根據(jù)工程的實際情況，在必要時對監(jiān)理規(guī)劃進行修訂。修訂后的監(jiān)理規(guī)劃需按原報審程序經批準后報建設單位。監(jiān)理規(guī)劃應于工程項目建設現(xiàn)場召開第一次工地會議前報送建設單位（如委托監(jiān)理合同中注明監(jiān)理規(guī)劃應經建設單位認可，項目部應在第一次工地會議召開前征得建設單位的書面認可）。在監(jiān)理工作實施過程中，如遇設計方案重大修改，承包方式發(fā)生變化，建設單位的出資方式發(fā)生變化，工期、質量等要求發(fā)生重大變化或原監(jiān)理規(guī)劃所確定的方法、措施、程序和制度不能有效地發(fā)揮控制作用時，總監(jiān)理工程師應按程序重新修訂和報審。監(jiān)理規(guī)劃應保存兩份，一份用于建設單位資料歸檔，一份保存在現(xiàn)場監(jiān)理部。2、監(jiān)理規(guī)劃的內容（

17、見表1-7）表1-7監(jiān)理規(guī)劃的內容實施說明編寫項目概況總監(jiān)理工程師委派的人員參考施工圖等資料編寫確定監(jiān)理工作范圍總監(jiān)理工程師編寫參考招標書、合同確定監(jiān)理工作內容總監(jiān)理工程師編寫參考招標書、合同確定監(jiān)理工作目標總監(jiān)理工程師編寫參考招標書、合同確定工作依據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師編寫總監(jiān)理工程師審查確定項目監(jiān)理部的組織形式總監(jiān)理工程師委派的人員確定項目監(jiān)理部的人員配備計劃總監(jiān)理工程師編寫確定項目監(jiān)理部的人員崗位職責總監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理工作程序專業(yè)監(jiān)理工程師編寫總監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工作方法及措施專業(yè)監(jiān)理工程師編寫總監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工作制度總監(jiān)理工程師編寫主要參考公司制度監(jiān)理設施總監(jiān)理工程師委派的人員3、監(jiān)理

18、規(guī)劃的編寫辦法及要求（1）監(jiān)理規(guī)劃的編寫辦法根據(jù)工程項目的具體內容及特點，依據(jù)gb 50319-2000建設工程監(jiān)理規(guī)范的相關要求以及公司的相關規(guī)定，編制該工程的監(jiān)理規(guī)劃。鑒于每個電網工程的基本構成是大體一致的，故各工程的監(jiān)理規(guī)劃中必須包含本工程的特殊性，以及項目監(jiān)理部計劃對此特殊性所采取的應對措施，指導原則等內容。（2）監(jiān)理規(guī)劃的編寫要求監(jiān)理規(guī)劃的格式應基本統(tǒng)一，符合公司監(jiān)理規(guī)劃樣板要求。監(jiān)理規(guī)劃應用a4復印紙打印，所有的圖表插頁為a4或a3復印紙。監(jiān)理規(guī)劃中使用規(guī)范的簡體漢字，應使用國家標準規(guī)定的計量單位，如m、km、cm、mm、t、l、v、a、kv等。文中出現(xiàn)的數(shù)字一律使用阿拉伯數(shù)字。監(jiān)

19、理規(guī)劃中工程參建單位的名稱作如下統(tǒng)一規(guī)定：1）建設單位：不應使用“甲方”、“發(fā)包方”、“建設方”等字樣。2）承包單位：不應使用“乙方”、“承包方”、“承包方”等字樣。3）設計單位：不應使用“設計院”、“設計方”、“設計人員”等字樣。4）運行單位：不應使用“運行方”、“供電局”等字樣。5）物資設備供應單位：指負責為工程施工提供物資設備的單位。監(jiān)理規(guī)劃中各章節(jié)的編寫，一律按一下規(guī)定的層次標號順序：一、（一）、1、（1）、1）、a、a等。監(jiān)理規(guī)劃的格式應符合公司編制的監(jiān)理規(guī)劃樣本（附后）的要求。封面：上邊字體為1號宋體字；下邊字體為3號宋體字。頁眉頁腳的字體為5號宋體字。監(jiān)理規(guī)劃內容的字體為小4號宋

20、體字。（3）監(jiān)理規(guī)劃各章節(jié)的編寫要點1）工程項目概況編寫要點本部分應包括：工程名稱、工程建設地點、工程建設規(guī)模、工程各參見單位簡介等（參考招標書）舉例如下：1.工程名稱：220kv丹桂輸變電工程2.工程建設地點：佛山市南海區(qū)大鎮(zhèn)點頭村3.工程建設規(guī)模：土建：占地面積為16320，站區(qū)用地面積13572.7，建筑面積為3711，建筑物均為鋼筋砼框架結構，基礎采用直徑400預置管樁，構支架及支柱均采用直徑300預置管樁基礎，室外設備采用300預置管樁基礎，道路和溝寬600mm及以上的電纜溝、圍墻地基采用直徑600深層攪拌樁進行處理。本工程按抗震烈度7度設防。電氣：本期主變壓器2240mva，220

21、kv出線4回，110kv出線10回，10kv出線20回，10kv并聯(lián)電容器1210020kvar，10kv接地變2500kvar，站用變2400kvar，相應規(guī)模的保護保護及測控裝置。線路：220kv出線新建本站至羅洞站、瑤崗站各2回；110kv出線分別為本站至奇槎電廠、水頭、黃岐、鹽步、桂電甲、乙、敦厚、郊邊、樂城、大瀝各1回。2）監(jiān)理工作范圍編寫要點監(jiān)理工作范圍一般可寫為：按照合同的要求（參考招標書），本項目監(jiān)理部實施對*工程的施工、保修階段的全過程監(jiān)理。3）監(jiān)理工作內容編寫要點從施工準備階段、施工實施階段、竣工階段、保修階段四部分出發(fā)，對監(jiān)理需做的工作進行簡述，可參照公司編制的監(jiān)理規(guī)劃樣

22、本。4）監(jiān)理工作目標編寫要點對合同約定的工程建設目標進行匯總。5）根據(jù)工程建設目標進行分解，確定監(jiān)理工作目標應按安全控制目標、環(huán)境管理目標、質量控制目標、進度控制目標和投資控制目標、信息管理目標、協(xié)調工作目標分別書寫。6）質量控制監(jiān)理目標工程質量的控制管理，實際上是監(jiān)理單位組織參加項目施工的承包單位按照標準和國家有關規(guī)定進行建設，并對形成質量因素進行檢測、檢驗，對差異提出調整糾正措施的監(jiān)督管理過程，這是監(jiān)理單位的主要職責。根據(jù)各專業(yè)進行細分，確保目標分解到位，可參照公司編制的監(jiān)理規(guī)劃樣本。7）進度控制監(jiān)理目標根據(jù)建設單位與承包單位施工合同中簽訂的總工期為工期控制總目標，力爭工期有所縮短；協(xié)調管

23、理施工各階段實施過程中的施工、材料設備各供應單位的分項進度，使實際進度嚴格控制在階段工期控制目標范圍內。8）投資控制監(jiān)理目標控制在批準的概算范圍內。9）安全控制、健康與環(huán)境監(jiān)理目標督促承包單位按照建筑施工安全生產法規(guī)、電力建設安全施工管理規(guī)定及有關標準施工，不發(fā)生人身傷亡事故（含輕傷）和設備損壞事故。10）合同管理監(jiān)理目標監(jiān)督施工合同簽訂，雙方執(zhí)行合同的情況進行動態(tài)管理，使雙方的義務和職責得以兌現(xiàn)。11）信息管理監(jiān)理目標實施與施工條件相配套信息控制和傳遞。12）協(xié)調監(jiān)理目標協(xié)調各相關單位的分工合作關系，及時處理施工中出現(xiàn)的問題，促進工程順利進展。舉例如下：1、質量目標：工程質量滿足國家強制性條

24、文及現(xiàn)行質量驗收規(guī)程、規(guī)范的要求，符合南方電網電力工程質量驗收評定標準，達到承包合同規(guī)定的質量等級（xxxx），實現(xiàn)變電站工程建設達標投產；2、進度目標：工期控制在合同約定的工期（xxxx）內，并盡可能提前竣工投產；3、投資目標：工程總投資控制在承包合同規(guī)定的費用之內（或合理的預算范圍內）（xxxx）；4、安全目標：督促施工單位在施工過程中或其他過程中產生的污染氣體、污水、廢渣、粉塵，以及噪聲、振動等可能對環(huán)境造成的污染和危害降到標準要求的范圍以內；6、合同管理目標：對合同簽訂雙方執(zhí)行合同情況進行動態(tài)管理，使雙方都能履行合同的約定；7、信息管理目標：信息的傳遞與溝通及時、準確；8、協(xié)調工作目標

25、：使工程建設各方有序的配合，工作順利進展4、監(jiān)理工作依據(jù)編寫要點監(jiān)理依據(jù)中的有關法律法規(guī)文件應跟隨公司iso體系文件及時進行更新及調整，注意規(guī)范類文件應及時更新為最新版本。（1）中華人民共和國建筑法（2）中華人民共和國安全生產法（3）建設工程質量管理條例（4）建設工程安全生產管理條例（5）本工程建設工程委托監(jiān)理合同（6）本工程項目法人及其它承包商、供應商（包括設計、施工、材料設備供應商等）鑒定的工程施工合同和供貨合同（7）本工程批準的設計文件及政府批準的工程建設文件（8）國家和地方政府有關工程建設方面的法律、法規(guī)及政策規(guī)定等（9）建設工程監(jiān)理規(guī)范 國家標準gb 50319-2000（10）建設

26、工程文件歸檔整立規(guī)范 國家標準gb/t50328-2001（11）建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 國家標準gb 50194-93（12）電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范 國家標準gb 50168-2006（13）電氣裝置安裝工程高壓電氣施工及驗收規(guī)范 國家標準gbj 147-90（14）電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范 國家標準gbj 148-90（15）電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范 國家標準gbj 149-90（16）電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范 國家標準gb 50171-92（17）電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范 國

27、家標準gb 50169-2006（18）建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準 國家標準gb 50300-2001（19）建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范 國家標準gb 50202-2002（20）混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范 國家標準gb 50204-2002（21）100500kv架空送電線路施工及驗收規(guī)范 國家標準gb 50233-2005（22）100500kv架空電力線路工程施工質量及評定規(guī)程 電力行業(yè)標準dl/t5168-2002（23）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范 行業(yè)標準jgj 46-2005（24）電力建設安全工作規(guī)程 電力行業(yè)標準dl 5009.3-1997（25）電氣裝置安裝工程

28、質量檢驗及評定規(guī)程 dl/t 5161-2002（26）電網建設安全健康與環(huán)境管理辦法實施細則 中國南方電網（27）100500kv送變電工程質量檢驗及評定標準 中國南方電網（28）國家、電力行業(yè)等的施工驗收規(guī)范、技術規(guī)程和質量驗評標準等（29）制造廠提供的產品說明書及工作指導書（30）施工過程中設計單位、項目法人及上級單位對本工程所發(fā)有關文件（包括設計修改通知單、施工圖會審、交底紀要及項目法人對工程提出的要求）5、項目監(jiān)理部的組織形式編寫要點（1）項目監(jiān)理部組織機構圖如（圖1-1）項目總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師（電氣、土建、輸電）安全監(jiān)理工程師信息、合同管理師（有必要時）總監(jiān)代表專業(yè)監(jiān)理員（

29、電氣、土建、輸電）見證員（有必要時）（圖1-1）（2）項目監(jiān)理部的人員配備計劃編寫要點監(jiān)理部人員配備計劃用表格形式反映：表1-8序號本工程監(jiān)理任職姓名聯(lián)系電話總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師變電監(jiān)理工程師線路監(jiān)理工程師（3）項目監(jiān)理部的人員崗位職責編寫要點崗位為公司考核評定，監(jiān)理人員崗位職責應符合監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，舉例如下：總監(jiān)理工程師的職責：確定項目監(jiān)理部人員如何分工和崗位職責：主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理部的日常工作：審查分包單位的資質，并提出審查意見：檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作：主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)

30、項目監(jiān)理部的文件和指令：審核承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；審核簽署承包單位的付款申請、支付證書和竣工結算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質量事故的調查；調解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；主持整理工程項目的監(jiān)理資料；協(xié)助項目法人監(jiān)理工程建設安全管理委員會，監(jiān)督和審查施工承包單位安全組織機構、安全管理制度、環(huán)保措施并監(jiān)督執(zhí)行。6、監(jiān)理工作

31、程序四控（三控）、兩管、一協(xié)調的工作程序，以流程圖的形式表述如下；（1）監(jiān)理工作流程圖（2）質量控制工作流程圖（3）隱蔽工程控制工作流程圖（4）進度控制工作流程圖（5）投資控制工作流程圖（6）安全控制工作流程圖（7）環(huán)境控制工作流程圖（8）合同管理流程圖7、監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理控制目標的方法與措施應重點圍繞質量控制、進度控制、投資控制、安全控制這四大控制任務展開。舉例如下；1、開工前階段監(jiān)理對工程項目的總體規(guī)劃、設備選型和配置等進行復核；對工程項目的總平面布置和交通運輸、環(huán)境保護、消防、地質、污染等級等的設計質量進行復核；審查施工圖設計質量督促貫徹初步設計審批意見以及有關法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、定

32、額和專業(yè)標準，對設備選型和各專業(yè)間配合的綜合性技術問題進行復查，并按工程優(yōu)化的要求提出監(jiān)理意見；復查設計遠原始數(shù)據(jù)、設備資料、協(xié)議文件、計算方法及設計文件。2、安全與環(huán)境控制措施協(xié)助項目法人組建“現(xiàn)場安全委員會”，定期進行安全大檢查；監(jiān)督檢查安全規(guī)程的貫徹執(zhí)行；監(jiān)理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大不安全因素危及人身安全時，有權責令“停工”，按要求整改后，方可復工；參與審查重大技術方案的安全措施，防止重大事故發(fā)生；監(jiān)督檢查施工單位制定防止高考墜落和觸電的安全措施，并監(jiān)督實施；監(jiān)督檢查現(xiàn)場文明施工情況；針對施工過程中產生的污染氣體、污水、廢渣、粉塵、放射性物質及噪聲、振動等，監(jiān)督施工單位制定環(huán)境保護措施。項目部

33、每月對現(xiàn)場安全控制與管理進行自查、自評，公司對項目部進行安全管理考核評定；開工前對施工現(xiàn)場的危險源和環(huán)境因素進行辨識和評價，并采取相應的措施對其進行控制；公司與項目總監(jiān)理工程師、項目總監(jiān)理工程師與現(xiàn)場監(jiān)理人員簽定安全協(xié)議書，明確各級監(jiān)理人員的安全職責; 嚴格執(zhí)行公司三級安全網管理制度、第一次工地會議安全監(jiān)理工作交底制度、安全與環(huán)境現(xiàn)場檢查作業(yè)指導書、安全文明施工管理制度等制度和作業(yè)文件，來保證現(xiàn)場監(jiān)理工作的順利開展。3.質量控制l 施工準備階段對承包單位的資質進行審核；現(xiàn)場監(jiān)理部自身的質量保證體系；對承包單位選用的分包單位的資質進行審核確認。未經監(jiān)理進行資質審查確認的分包單位，不得進入施工現(xiàn)場

34、。加強對分包隊伍的動態(tài)管理，對實際能力與申報的資質不符的，要通報項目法人，并責令承包單位將其清除現(xiàn)場；復核工程上使用的原材料、半成品、預制件、加工件和外購件的合格證件和技術文件，對其質量有疑問的要進行抽樣復試；對工程中使用的新材料、新工藝、新結構、新技術，均需具備完整的技術鑒定證明和試驗報告，經設計單位同意，監(jiān)理工程師認可并報項目法人批準后方可在工程上使用；檢查承包單位在工程中使用的儀器設備和試驗用儀器儀表的精度、配備情況和計量檢定證明是否符合要求并滿足工程的需要；檢查承包單位試驗室、特殊工種、特種設備、防護用品及設施、提升機、腳手架工作人員的資質證件等是否符合相關的規(guī)定；審查承包單位編制的施

35、工組織設計、重要的施工方案和施工措施，并參加交底和監(jiān)督實施；未經會審的圖紙不準在工程中使用；對發(fā)現(xiàn)的設備缺陷要責成責任單位進行處理，帶有缺陷的設備不準在工程中使用。對存放于現(xiàn)場的設備保管情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)的問題要求保管部門及時改正；檢查開工的準備工作。審查承包單位提出的開工申請報告，及時與項目法人及承包單位對開工各項準備工作進行檢查，確認開工時間，經項目法人同意后批復開工報告。l 施工階段在施工進行過程中監(jiān)理人員按照有關的規(guī)定進行巡視，收集工程質量信息，解決施工中有關問題； 根據(jù)需要設置w、h、s監(jiān)控點，進行全過程跟蹤監(jiān)理和旁站監(jiān)理。未經監(jiān)理人員檢查、簽證、不得進行下道工序施工； 現(xiàn)場重點檢查

36、承包單位是否按照規(guī)范標準、圖紙、工藝進行施工；是否嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專檢。發(fā)現(xiàn)“三檢”貫徹不利，通知承包單位整改。情節(jié)嚴重的下停工通知單； 檢查特殊工種持證上崗情況。發(fā)現(xiàn)持證人員與其從事的作業(yè)資質不符的，要通知承包單位停止其作業(yè)，調換合格人員； 對發(fā)生有設計變更的部位，檢查是否已按批準的變更文件進行施工。如發(fā)現(xiàn)有異，通知施工單位整改。否則令其停工； 監(jiān)理定期質量分析會議制度。會議由總監(jiān)理工程師主持，項目法人、承包單位及有關單位代表參加。會議主要內容是通報工程質量情況，研究解決存在的質量問題，預測質量發(fā)展的趨勢，制定質量預控措施。會議形成紀要，限期發(fā)放有關單位； 現(xiàn)場巡視檢查發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境影響工

37、程質量等情況，監(jiān)理人員立即通知施工單位停止施工。按要求進行整改后方許復工； 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)和處理的問題要按信息分類進行歸納，記入監(jiān)理工作日記； 配合工程質量監(jiān)督中心站對工程質量進行檢查驗評并監(jiān)督整改。l 施工驗收階段對施工完成后的單位分部、分項工程、監(jiān)理人員要按國家及行業(yè)制定的施工驗收技術規(guī)范和驗評標準，參加質量檢查驗評和評定； 審查承包單位提供的質量檢驗報告及有關文件和技術資料； 審查設計單位提供的竣工圖紙及資料； 檢查工程總體狀況，參與鑒定工程質量；l 保修階段協(xié)助處理保修期內所出現(xiàn)的質量問題；4、進度控制措施審查承建單位編制的進度計劃是否符合合同工期要求；審查圖紙、設備及施工材料的交付計劃

38、是否符合合同工期要求；主持施工現(xiàn)場協(xié)調會議，檢查工程計劃執(zhí)行情況，解決影響工程進度有關問題。5、投資控制措施主持施工圖會審，審核施工組織設計及施工方案，防止索賠事件發(fā)生；做好設計變更管理，在技術經濟分析基礎上簽審設計變更，控制由于設計變更而增加的投資，把工程投資控制在批準限額內； 按工期組織、協(xié)調施工，避免不必要的趕工費； 檢查確認承包單位報送的月度完成實物工程量。根據(jù)工程質量，核簽月度工程付款憑證，防止過早、過量支付工程款； 審核承包單位提交的用款計劃，滿足正常施工要求； 按照施工計劃控制單項工程開工。對主要單項工程開工實行報批制度，防止提前開工占有資金； 協(xié)助項目法人制定階段性資金計劃和資

39、金運籌計劃，保證重點工程項目施工； 協(xié)助項目法人召開資金使用情況分析會議，針對問題制定相應措施； 復查工程量、設備價格、概預算定額、地方差價以及各項取費、稅金、金融匯率等，控制各階段工程投資； 協(xié)助項目法人進行工程決算。 6、合同管理 協(xié)助項目法人簽定有關工程合同，檢查工程有關合同的合法性、規(guī)范性、完整性和有效性； 對合同執(zhí)行情況進行跟蹤管理，定期檢查合同履行情況，提出監(jiān)理意見； 協(xié)助解決合同糾紛和索賠等事項。 7.信息管理 整理有關工程的文件、各種會議紀要、重大事項記錄，并監(jiān)理分類檔案； 監(jiān)理人員定期向總監(jiān)理工程師匯報，總監(jiān)理工程師定期向項目法人匯報，并提交有關報表； 編寫監(jiān)理月報，對工程安

40、全、質量、進度、投資情況及存在問題向項目法人和有關單位定期匯報； 工程竣工后，總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理工作總結，整改匯報本工程監(jiān)理檔案資料報項目法人。 8、組織協(xié)調 定期召開 各有關單位參加的協(xié)調會。 8、監(jiān)理工作制度 為確保監(jiān)理工作正常有效，本工程遵從以下各項監(jiān)理工作制度，總監(jiān)理工程師負責各項制度的落實。 （1）監(jiān)理交底制度 （2）施工圖紙會審制度 （3）施工租住設計（方案）審核制度 （4）工程開工申請制度 （5）工程材料、半成品、構配件質量檢驗制度 （6）隱蔽工程、分項（分部）工程質量驗收制度 （7）工程洽商、變更復核簽審制度 （8）工程質量事故處理制度 （9）施工進度監(jiān)督及報告制度 （1

41、0）工程款支付簽審制度 （11）工程索賠簽審制度 （12）監(jiān)理報告制度 （13）監(jiān)理例會及會議紀要簽發(fā)制度 （14）工程預驗制度 （15）項目監(jiān)理組織內部工作制度 （16）監(jiān)理日記制度 （17）監(jiān)理內部會議制度 （18）旁站監(jiān)理制度 9、監(jiān)理設施 （1）依據(jù)公司標準化配置原則，用表格形式反映項目監(jiān)理部配備的設備及相關信息。 （2）項目監(jiān)理部設施表1-9序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量保管人備注 所列設備包括汽車、電腦、打印機、復印機、電話機、傳真機、辦公桌椅、辦公柜、數(shù)碼相機、監(jiān)理公司采購的工程用書，以及工程用測量、檢測、計量儀表（對于儀器儀表需在備注欄中明確復檢有效期）等，但不包括耗材。 在表格中應

42、明確辦公設施的保管人，該設施由其負責保管及日常維護。 四、監(jiān)理細則的編寫表1-10監(jiān)理細則內容實施說明編寫專業(yè)監(jiān)理工程師需要在規(guī)劃完成后相應工程施工開始前編寫完成審批總監(jiān)理工程師蓋項目監(jiān)理部章后生效 1、監(jiān)理實施細則編寫說明 監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，對于中型及以上工程項目必須編寫監(jiān)理實施細則，要求對于110kv及以上輸變電工程必須編寫監(jiān)理實施細則；其他項目參照即可。 監(jiān)理實施細則的根本在于監(jiān)理規(guī)劃，因此必須讀通監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃上怎么要求的，監(jiān)理實施細則上必須做出具體、可操作性的規(guī)定，以便現(xiàn)場人員操作。 監(jiān)理實施細則由總監(jiān)理工程師在專業(yè)工程開工前或收到施工圖后10個工作日內安排相關專業(yè)監(jiān)理工程師，結合本

43、工程的專業(yè)特點編寫完成。 如委托監(jiān)理合同注明監(jiān)理實施細則應向承包單位交底時，應由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表在該專業(yè)工程施工前組織向承包單位技術管理人員的交底工作。 監(jiān)理實施細則應由公司或地區(qū)監(jiān)理部安排一批有較豐富經驗的監(jiān)理工程師進行共同探討，然后由負責該工程的專業(yè)監(jiān)理工程師執(zhí)筆寫成。監(jiān)理實施細則在編制完成后由總監(jiān)理工程師審批；監(jiān)理實施細則經批準后，加蓋章后方才生效實施； 變電站工程一般應編制土建工程監(jiān)理實施細則、電氣工程監(jiān)理實施細則、旁站監(jiān)理細則、安全監(jiān)理實施細則。 當發(fā)生工程變更、設計變更或原監(jiān)理實施細則所確定的方法，措施和流程不能有效地發(fā)揮管理和控制作用時，總監(jiān)理工程師應及時根據(jù)實際情

44、況，安排專業(yè)監(jiān)理工程師對監(jiān)理實施細則進行補充、修改和完善。 監(jiān)理實施細則完成后在專業(yè)工程開工前報送建設單位一份，同時抄送承包單位一份。監(jiān)理實施細則應保存兩份，一份用于建設單位資料歸檔，一份保存在現(xiàn)場項目監(jiān)理部。電子版在審批后三個工作日內報監(jiān)管部備案。 2、監(jiān)理實施細則的內容表1-11監(jiān)理細則的編寫內容實施說明工程概況專業(yè)監(jiān)理工程師簡單編寫即可專業(yè)監(jiān)理專業(yè)特點專業(yè)監(jiān)理工程師與專業(yè)人員討論后確定，需要詳細編寫專業(yè)監(jiān)理范圍和目標專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)規(guī)劃編寫專業(yè)監(jiān)理工作的依據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師按專業(yè)編寫，參考公司專業(yè)目錄專業(yè)監(jiān)理工作流程專業(yè)監(jiān)理工程師按公司規(guī)定流程使用專業(yè)監(jiān)理控制要點及目標值專業(yè)監(jiān)理工程師根

45、據(jù)工程實際情況編寫專業(yè)監(jiān)理主要方法和措施專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程實際情況編寫專業(yè)工程w、h、s電匯總表專業(yè)監(jiān)理工程師一般情況下按規(guī)定編寫，特殊情況下按建設單位要求適當增加3、監(jiān)理實施細則的編寫辦法及要求（1）監(jiān)理實施細則的編寫辦法監(jiān)理實施細則要圍繞著細則的作用、工程的特點、專業(yè)的特點以及監(jiān)理工作的內容，有針對性地寫。監(jiān)理對分部工程的預控措施，主要是根據(jù)分部工程的特點寫監(jiān)理的預控措施，如如何審查承包單位的施工方案以及對該部分工程開工前承包單位的準備工作檢查、檢查的具體內容等。工程質量控制點的設置應具體寫明在哪里設置h、s、w點，以及到達該質量控制點時監(jiān)理人員需要檢查、驗收的具體內容與操作方式。除了

46、按強制要求驗收的項目設置停工待檢點，監(jiān)理還要對工程的難點、重點以及容易出質量問題的地方設置見證點或停工待檢點，配上相應的檢查、監(jiān)督方法。對可能出現(xiàn)的情況如何處理，以及對承包單位可能出現(xiàn)的不正規(guī)做法（偷工減料）制定預防與應對措施。不同的工程，質量控制點的設置也不同，隱藏、因此必須事先通知承包單位。提供監(jiān)理實施細則給承包單位，就是高速承包單位施工到質量控制點時必須通知監(jiān)理。旁站方案影協(xié)清楚那些工序需要旁站監(jiān)督，監(jiān)督的內容，以及旁站監(jiān)督工程中可能出現(xiàn)問題的預防與補救措施。監(jiān)理實施細則中必須包括本專業(yè)工程中的重要單位、分部工程、重點工序、部位，關鍵控制點的設置計劃，w、h、s點的設置以及對工程實體質量

47、抽檢點位的設置情況匯總表，同時明確為達到預定的控制目標而采取的實施細則，力求做到職責分工明確、工作流程清晰、步驟合理、驗收標準清楚。（2）監(jiān)理實施細則的編寫要求監(jiān)理實施細則應用a4復印紙打印，所有的圖表插頁為a4或a3復印紙。監(jiān)理實施細則中要求試驗規(guī)范的簡體、漢字，試驗國家標準規(guī)定的計量單位，如、 cm2、kv、t、l等。（字體、行距、頁邊距等和規(guī)劃一致）文字出現(xiàn)的數(shù)字一律使用阿拉伯數(shù)字。監(jiān)理實施細則中工程參建單位名稱作如下統(tǒng)一規(guī)定；1） 建設單位；不應使用“甲方”、“發(fā)包方”、“建設方”等字樣。2） 承包單位；不應使用“承包方”、“乙方”等字樣。3） 設計單位：不應使用“設計院”、“設計方”

48、、“設計人員”等字樣。4） 運行單位；不應使用“運行方”、“供電局”等字樣。5） 監(jiān)理是實施細則中各章節(jié)的編寫，一律按以下規(guī)定的層次順序編寫：一、（一）、1、（1）、1）、a、a等。4、監(jiān)理實施細則各章節(jié)的編寫要點（1）工程簡況本部分描述的工程概況應與監(jiān)理規(guī)劃中的工程概況的描述有所區(qū)別，監(jiān)理實施細則中隊工程概況的描述應側重從專業(yè)層面多使用數(shù)據(jù)對本專業(yè)工程進行描述，而不能像監(jiān)理規(guī)劃中那樣僅對工程總體情況作概述。舉例如下：下面以某變電站土建專業(yè)監(jiān)理實施細則中關于建筑物和構支架工程的描述為例：（1）本工程場地原地面高程為2221.02224.0.000為級階地，地表為旱地，場地堆放水電站施工棄渣?，F(xiàn)

49、回填高程為2223.02229m，但場地內仍坑洼不平，高差較大。（2）根據(jù)地勘報告所述，所區(qū)場地基巖土主要由第四系、人工填土層、第四系全新統(tǒng)沖擊型（q4al）1卵（漂）石層粉質黏性土層組成。填土分布于整個場地表，主要成分由碎石、塊石、漂石、卵石組成，少部分顆粒大于1m。場地內地下水類型除河床沖積層中的空隙水外，還存在基巖裂隙水?；鶐r裂隙水埋藏較深，施工工程中可不考慮基巖裂隙水對基礎的影響。（3）主體建筑部分：主控通信綜合樓為二層框架結構；51、52繼電器量、220kv配電裝置室、220kv繼電器室、主變及35kv繼電器室、蓄電池所用電室、雨淋閥間，水泵房、消防小間、警衛(wèi)室均為單層框架結構；所區(qū)

50、建筑物建筑面積合計為154。（4）主控通信綜合樓：外墻面為白色丙烯酸復層涂料，內墻面為白色亞光乳膠漆，主控室、載波室、值班室為淺灰色t型龍骨吊頂，擱放白色礦棉板；地面、主控室、載波室、值班室地坪為活動防靜電地板，其余地坪、樓梯鋪設拋光防滑地磚或天然花崗巖，門為實木門、彈簧門。窗為鋁合金隱框推拉窗和平開窗。（5）500kv場地構架基礎采用杯口式混凝土基礎，墊層混凝土為c10，基礎混凝土為c25。（6）220kv場地構架基礎128個，其中人工挖孔樁基礎29個，墊層為c10混凝土，基礎混凝土為c25。主變壓器場地，主變基礎共1組3個基礎，構架基礎8個，鋼筋混凝土防火墻4道，墊層均為c10，主變基礎混

51、凝土為c20，構架基礎、防火墻混凝土為c25。220kv構支架：構架柱采用鋼管組成的人字柱，混凝土為c40。橫梁用聲1086無縫鋼管組成三角形或矩形截面的鋼桁梁架。構架柱及梁柱接頭，采用螺栓連接。（7）500kv高抗場地：500kv高抗設備基礎1組計3個，中性點設備基礎1個，鋼筋混凝土防火墻4道，墊層混凝土均為c10，基礎混凝土c20，防火墻混凝土c25。（8）35kv場地構支架基礎：構架基礎21個，設備基礎暫無圖。墊層混凝土為c10，基礎混凝土為c25。35kv構支架：支架采用鋼管柱，混凝土為c40。橫梁為角鋼和鋼筋組成的三角斷面的鋼桁架，梁內設走道板。構架柱及梁柱接頭，采用螺栓連接。（9）

52、500kv構支架：構架柱采用鋼管組成的人字柱。橫梁采用無縫鋼管及角鋼組成的正三角桁架梁，橫梁內設走道板。構架柱及梁柱接頭，采用螺栓連接。（10）主變構架采用鋼管組成的人字柱，橫梁使用無縫鋼管及角鋼組成的正三角形桁架梁，梁內設走道板。構架混凝土為c40。構架柱及梁柱接頭，采用螺栓連接。（2）專業(yè)工程特點工程特點部分編寫時應重點描述本工程較其他相似工程不同之處，或在工程施工過程需額外加以關注的重點。專業(yè)工程特點除說明設計特點外，還應盡可能的包括施工特點、外部客觀特點等。如對較熟悉的承包單位，其喜歡用什么方法施工、施工有什么技術、新技術或新工藝等應該可以預先估計。即使是不熟悉的承包的單位，也應該事先

53、了解其過往業(yè)績、施工力量等，以盡量預先做好相應的準備。下面以某變電站工程地基處理工程對工程特點的描述為例：本工程因地質情況特殊，采用了強夯的施工方法對地基進行處理，其設計特點如下：根據(jù)地勘報告以及設計要求，本工程的單擊夯擊能定為2000knm，處理深度需達到67m，單元平均夯擊能為2000kn m/m。全能量夯擊兩遍，每遍夯點間距為4.5m，兩遍夯擊點呈梅花形布置。最后以低能量滿夯兩遍。計劃強夯施工時間是2005年12月至2006年2月，施工期間基本無雨，氣候情況適于施工，但工程前期的試夯工作未進行，基本施工參數(shù)為設計按規(guī)范和經驗給定，故在施工監(jiān)理過程中應特別注意夯擊能、夯點間距等重要施工參數(shù)

54、是否與現(xiàn)場情況相匹配，并注意在試驗單位進場后跟蹤試驗情況，及時掌握試驗數(shù)據(jù)，為調整施工參數(shù)做好準備。施工特點：承包單位以前已經有相應的施工經驗，在本工程安排上計劃采用*型的強夯機進行施工。同時施工人員為專業(yè)施工人員，做過多個工地，具有一定經驗，因此在技術和人員上是有一定經驗保障的。（3）專業(yè)監(jiān)理范圍和目標由于監(jiān)理規(guī)劃上只說明了總體目標而細則應該進行目標分解，保障工程目標落到實處。專業(yè)監(jiān)理范圍一般都按專業(yè)來分，對大工程來說應該沒有什么特別。但對于一些改造部分由于涉及其他專業(yè)，則可能會跨專業(yè)監(jiān)理。這里有必要明確。具體目標分解舉例如下：（4）質量控制目標工程質量的控制管理，實際上是監(jiān)理單位組織參加項目施工的承包單位按照標準和國家有關規(guī)定進行建設，并對形成質量因素進