防患排查治理管理制度

1、隱患排查治理管理制度第一章總則第一條 為及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生，保護職工安全與健康，特制定本制度。第二條 防患排查治理堅持“誰主管、誰負責”、 “一崗雙責“的原則，建立”全員、全過程、全方位、全天候“的防患排查治理工作機制，實行動態(tài)管理，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。第三條 本制度適用于文安公司燒結廠各科室、各工段、班組及外協(xié)生產(chǎn)作業(yè)單位及有關人員。第二章管理內(nèi)容 第四條 建立分廠、各科室及車間（工段）、班組（崗位）隱患排查治理體系，明確其隱患排查職責，行成各負其責，齊抓共管的安全管理長效機制。 第五條 堅持日常檢查與定期檢查相結合、綜合檢查與專業(yè)（專項）檢查相結合、安全檢

2、查與隱患整改相結合、獎勵與處罰相結合。 第六條 分廠廠長、各副廠長及安全、生產(chǎn)、設備技術、除塵等專業(yè)管理科室，應按照職責組織開展經(jīng)常性安全檢查；各科室及所屬對所轄范圍開展經(jīng)常性安全檢查；各車間（工段）每日展開安全檢查；班組（崗位）在班前、班后對本組（崗位）開展日常安全檢查。應按照管轄范圍，對關鍵裝置、關鍵環(huán)節(jié)、重點部位和重大危險源加強安全檢查和巡查。 第七條 定期組織開展安全檢查，明確檢查范圍和頻次。 1、分廠綜合性檢查由分廠廠長或委托主管副廠長、科長帶隊，組織安全、生產(chǎn)、設備技術、能源動力、等科室負責人，每季度組織開展一次綜合性安全檢查；2、安全、生產(chǎn)、設備技術、能源動力、煤氣、消防等專業(yè)（

3、專項）安全檢查、由分廠分管副廠長帶隊，各科室配合每月組織開展一次專項性檢查；3、各車間（工段）每周組織一次安全檢查；班組（崗位）進行班前、班中、班后安全檢查。（檢查頻次見附表）:序號檢查形式檢查周期檢查負責人1分廠綜合性安全檢查每季度/一次分廠領導2分廠專業(yè)（專項）性安全檢查每月/一次分廠分管領導或主管科室領導帶隊3分廠季節(jié)性安全檢查每季度/一次分廠分管領導或主管科室領導帶隊4分廠綜合安全檢查每月/一次分廠領導帶隊各科室配合5車間（工段）安全檢查每周/一次車間（工段）長帶隊6班組（崗位）安全檢查班中“三查“班組長、崗位職工第八條 應根據(jù)時期和季節(jié)性特點，并結合企業(yè)實際，組織開展夏季、冬季、節(jié)假

4、日、特殊時期安全檢查；因生產(chǎn)工藝變化、設備停產(chǎn)檢修、恢復生產(chǎn)，使用新材料、新工藝、新設備、新技術等情況時，組織開展臨時性或專門安全檢查并納入考核范圍。第九條 定期安全檢查應采取安全檢查表方式，明確檢查范圍、檢查內(nèi)容、安全管理要求，有針對性地開展安全檢查。第十條 建立內(nèi)容清晰的安全檢查臺賬記錄和報表，并妥善保管，保存期至少一年。第三章管理職責 第十一條 分廠廠長職責 1、對分廠隱患排查治理工作全面負責；牽頭組織公司綜合性安全大檢查； 2、督促檢查各副廠長分管范圍內(nèi)的隱患排查治理工作落實情況； 3、保障隱患排查治理資金的投入；4、負責審查批準分廠各級主要負責人、各專業(yè)管理科室隱患排查治理考核工作；

5、對各（車間）工段的考核組織監(jiān)督。第十二條 安全生產(chǎn)副廠長職責1、負責組織制定和修訂公司隱患排查治理及考核規(guī)章制度，并具體組織實施；2、參加分廠綜合性安全檢查、組織開展日常安全檢查；負責審核批準各專業(yè)科室定期安全檢查考核結果，并報分廠廠長。3、對分廠綜合性安全檢查、日常安全檢查及各專業(yè)處室上報的事故隱患，及時組織整改并復查；對上級部門檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患協(xié)調組織整改復查；4、掌握重大事故隱患及整改治理情況，協(xié)調解決隱患排查治理的有關事項；審查批準重大事故隱患“五到位“措施及組織監(jiān)督落實情況；5、負責組織制定和修訂分廠級綜合性安全檢查表并監(jiān)督各級各單位各類安全檢查表的制定和實施；6、負責牽頭組織分廠

6、隱患排查治理工作的檢查、評比、考核總結。第十三條 設備副廠長職責1、參加分廠綜合性安全檢查；2、負責組織開展分管范圍內(nèi)的專業(yè)（專項）日常安全檢查；3、負責組織開展分管范圍的定期安全檢查；審核分管科室安全檢查考核結果；4、負責組織制定和修訂所轄范圍內(nèi)的安全檢查表；5、負責分管范圍隱患治理工作；掌握重大事故隱患及整改情況，審核批準重大事故隱患“五到位“措施及組織監(jiān)督落實情況。第十四條 綜合科長職責1、參加分廠綜合性安全檢查；2監(jiān)督檢查分廠安全、生產(chǎn)、設備、動力等各專業(yè)科室（單位）隱患排查治理制度執(zhí)行情況，并進行考核，經(jīng)主管副廠長批準后實施，報分廠廠長備案。第十五條 生產(chǎn)安全科職責1、負責分廠日常安

7、全檢查；對關鍵裝置、關鍵環(huán)節(jié)、重點部位和重大危險源加強安全檢查。2、協(xié)助主管副廠長組織開展分廠綜合性安全檢查；3、在主管副廠長領導下，組織開展每月一次的定期安全檢查，并實施考核；4；組織制定分廠各級主要負責人、各專業(yè)科室、各工段、隱患排查治理考核細則，經(jīng)主管副廠長批準后實施；5、監(jiān)督檢查各科室、工段、班組隱患排查治理制度執(zhí)行情況，并進行考核，經(jīng)主管副廠長批準，報分廠廠長備案。6、掌握分廠隱患排查治理情況，定期匯報并記錄登記臺賬；定期開展隱患排查治理統(tǒng)計分析，制定有針對性的防范措施，并向主管副廠長、分廠廠長總書面報告；7、組合編制分廠綜合性安全檢查、本科室定期安全檢查、煤氣安全、檢維修及危險作業(yè)

8、、重大危險源、職業(yè)衛(wèi)生等安全檢查表；組織審核各專業(yè)科室、工段安全檢查表；8、監(jiān)督檢查大中修、開停車、涉煤氣檢維修等危險作業(yè)期間隱患排查治理工作；9、組織落實分廠領導交辦的臨時性、突擊性、季節(jié)性安全檢查，并監(jiān)督考核；10、負責對分廠隱患排查治理工作進行月總結、季通報和年度評比。第十六條、設備科職責1、負責對分廠生產(chǎn)設備實施進行日常安全檢查；對關鍵裝置、關鍵設備、特種設備及重點部位加強安全檢查；2、組織落實分廠領導交辦的臨時性、突擊性、季節(jié)性安全檢查，并監(jiān)督考核；3、組織編制設備設施系統(tǒng)（含特種設備）安全檢查表；在主管副廠長的領導下，組織開展每月一次的定期安全檢查，并進行考核，考核情況經(jīng)主管副廠長

9、審批后報安全生產(chǎn)科4、監(jiān)督檢查大中修、開停車、危險作業(yè)中設備設施隱患排查治理工作；5、組織落實分廠領導交辦的臨時性、突擊性、季節(jié)性安全檢查，并監(jiān)督考核；第一十七條 其他輔助崗位職責1、負責范圍內(nèi)的日常安全檢查； 2、應公司要求參加分廠綜合性安全檢查；3、組織編制本部門范圍內(nèi)安全檢查表；在主管副廠長領導下，組織開展每月一次的定期安全檢查，并進行考核，考核情況經(jīng)主管副廠長審批后報安全生產(chǎn)科；4、組織落實分廠領導交辦的臨時性、突擊性、季節(jié)性安全檢查，并監(jiān)督考核；第一十八條 車間工段長職責1、負責車間（工段）日常隱患排查治理工作；對關鍵裝置、關鍵環(huán)節(jié)、重點部位和重大危險源加強安全檢查；2、負責負責車間

10、（工段）范圍內(nèi)建筑施工、外協(xié)隊伍、檢維修作業(yè)等安全監(jiān)督檢查；3、組織制定車間（工段）安全檢查表，展開每周一次的安全檢查，并進行考核；考核結果報分廠安全科，經(jīng)分廠負責人批準后實施；4、組織編制并審核班組和崗位安全檢查表；督促檢查班組、崗位隱患排查治理工作；5、對車間（工段）及班組隱患排查治理工作進行總結通報和評比。第一十九條 班組長職責1、班組（崗位）日常隱患排查治理工作；開展班前、班中、班后安全檢查；參與制定班組、崗位安全檢查表。2、發(fā)現(xiàn)問題及時整改落實，不能整改的立即上報上級領導。第二十條 崗位職工職責負責本崗位當班安全檢查；開展班前、班中、班后安全檢查；參與制定崗位安全檢查表。2、發(fā)現(xiàn)問題

11、及時整改落實，不能整改的立即上報上級領導。第四章管理程序第二十一條 事故隱患是指作業(yè)場所、設備設施的不安全狀態(tài)，人非不安全行為和管理上的缺陷。第二十二條 事故隱患整改實行“三定、四不準”：定整改責任人、定整改措施、定整改時間；班組能整改的不推給車間、車間能整改的不推給分廠、分廠能整改的不推給公司、公司能整改的不推給上級部門。第二十三條 檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，能立即整改的，應當立即整改到位；應客觀條件限制不能立即整改的，要及時向上級報告，并制定“五到位”（責任人、時限、資金、措施、預案）措施。第二十四條 實行隱患排查整改記錄和報告制度。各級檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，均當記入隱患排查治理臺賬，均填寫檢查時

12、間、檢查人、檢查部位、隱患內(nèi)容、整改時限及整改到位情況，并按要求定期匯總上報。第二十五條 對本及不能整改的隱患，應當書面報告，由上級部門提出整改意見，并組織協(xié)調整改。第二十六條 上級檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，應向整改責任單位下達隱患整改通知書，提出整改要求，并書面簽收。第二十七條 按照“誰檢查、誰負責驗收”的原則，進行隱患整改復查驗收，填寫隱患整改復查意見書，并書面簽收；對未整改到位的，再次明確整改要求，并按照有關柜頂對責任單位、責任人實行考核處罰。第二十八條 對因客觀條件限制，不能按時整改到位的，責任單位應在整改時限前填報延期整改申請書，說明原因、延期時限及“五到位”措施落實情況，上級檢查單位批準

13、。檢查單位應查明影響隱患整改的原因、采取的措施，并協(xié)調解決。第二十九條 實行定期統(tǒng)計分析制度。各專業(yè)科室、工段應每月對隱患排查治理情況進行統(tǒng)計，填寫隱患排查治理臺賬，并分析事故隱患產(chǎn)生的原因，提出改進措施，并向安全生產(chǎn)科匯報。第五章 考 核第三十條 建立隱患排查治理工作考核制度。分廠廠長、各主管副廠長、專業(yè)科室隱患排查治理工作實行季度考核，有分廠綜合科制訂考核細則并負責考核；車間（工段）級實行月考核，由各主管科室制訂考核細則并負責考核；各班組、崗位實行月考核，由車間（工段）負責考核。第三十一條 嚴格隱患排查治理處罰：1、專業(yè)科室、車間（工段）、班組未按規(guī)定組織開展定期隱患排查的，每缺少一次處罰

14、責任單位100500元。2、府管理部門及公司綜合性檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患未按時整改到位的，除公司處罰的罰款以外，分廠處罰責任單位100200元；專業(yè)科室檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患未按時整改到位的，處罰責任單位100200元；分廠檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患未按時整改到位的，處罰責任單位100300元.3、查責任逐級倒查制度。各級自查未發(fā)現(xiàn)的事故隱患被上級檢查發(fā)現(xiàn)的，逐級處罰：分廠綜合性檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，對專業(yè)科室、責任車間（工段）分別處罰100；專業(yè)科室檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患對車間（工段）每項50元；車間（工段）檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患對班組處罰30元；班組檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患對崗位員工分別處罰20元。4、不得越級處罰，不得

15、轉嫁處罰。5、各級在自查和檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，已經(jīng)記入隱患排查治理臺賬，正在組織整改或以上報的，不得予以處罰。第三十二條 對檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，不組織整改的，一項處罰500元；本級因客觀條件限制不能及時整改又沒有及時報告的，處罰200300元；在隱患未整改到位前未制定“五到位”措施的處罰100200元；未落實“五到位”措施的處罰100200元； 第三十三條 實行隱患排查獎勵制度。堅持物質獎勵和精神鼓勵相結合，并納入分廠績效考核。1、廠級領導嚴格執(zhí)行本制度的，每季度獎勵100元；專業(yè)科室、車間（工段）嚴格執(zhí)行本制度的，每季度獎勵 200元；班組嚴格執(zhí)行本制度的，每季度獎勵200元。2、對員工提出安全生產(chǎn)合理化建議、主動發(fā)現(xiàn)并報告