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文檔簡介

1、做一名合格黨支部書記匯報提高黨務(wù)工作能力 做一名合格支部書記 同志們:根據(jù)集訓(xùn)計劃,由我圍繞“提高黨務(wù)工作能力,做一名合格黨支部書記”作個匯報。黨務(wù)工作,有狹義和廣義之分,狹義的黨務(wù)工作是指管理黨內(nèi)事務(wù)的一些具體性工作,如發(fā)展黨員、黨員日常教育管理、收繳黨費、召開黨的會議、受理黨員申訴和群眾來信等。廣義的黨務(wù)工作是指圍繞黨的建設(shè)進(jìn)行的一系列黨內(nèi)管理活動,包括黨的思想工作、組織工作、宣傳工作、紀(jì)檢工作等。作為基層黨支部書記,對概念問題沒必要追根溯源,但都聽過“支部行不行,就看前兩名”這句話??梢哉f,抓支部關(guān)鍵在抓書記,這是多年的經(jīng)驗總結(jié)和基本共識?;鶎狱h組織構(gòu)成復(fù)雜,其組織設(shè)置、主要職責(zé)、工作分

2、工和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系各不相同。但不管差異多大,黨支部書記都是基層“黨代表”,書記首先姓黨,姓黨必須務(wù)黨,務(wù)黨必須抓黨務(wù),這是共同的。下面,圍繞如何當(dāng)好黨支部書記匯報五點認(rèn)識和體會: 一、站好位置 為什么把“站好位置”作為第一個問題提出來,這是針對黨支部書記隊伍現(xiàn)狀講的。俗話說,站到位才能干到位。支部書記要有位置感,明白該干啥、不該干啥,哪些需要直接抓,哪些需要間接管,到位但不越位不錯位,這就是角色意識。像“支部功能弱化、行政會管一切、管黨人員不務(wù)黨、組織生活制度不落實”等,就是我們單位長期以來的“三個不夠”。透過問題,折射出部分黨支部書記角色定位不準(zhǔn)、崗位意識不強、履職盡責(zé)不力。說白了,擺位不正,習(xí)慣

3、于當(dāng)跟班跑龍?zhí)?,不會?dāng)、不敢當(dāng)甚至不愿當(dāng)支部建設(shè)的主角,守不住主陣地,這必然會影響所在黨支部建設(shè)水平和全面建設(shè)水平的提升。到底怎么站好位置? 首先,看一看規(guī)定有哪些。黨支部工作條例明確了黨支部書記五項職責(zé):一是主持召開支部委員會;二是檢查督促上級決議、指示和黨支部決議的貫徹落實;三是代表支部委員會向支部黨員大會和上級黨組織報告工作;四是組織落實黨的組織生活制度,抓好支部委員會自身建設(shè),帶頭開展批評與自我批評,增進(jìn)支部班子的團(tuán)結(jié);五是與支部委員和干部保持密切聯(lián)系,交流情況,研究工作。這是對黨支部地位作用的高度概括,也是對黨支部書記應(yīng)盡職責(zé)的具體定位。可以說,這些規(guī)定是總結(jié)無數(shù)成功或失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)

4、后形成的,是經(jīng)過實踐檢驗、符合單位建設(shè)規(guī)律的科學(xué)總結(jié),做到是理所應(yīng)當(dāng),做不到就是失職失責(zé)。所以說,黨支部書記使命光榮、責(zé)任重大。如果這一點理不順、擺不正,其他的說了也白說,這是根本,是關(guān)鍵。所以我把這一條首先提出來。其次,悟一悟角色咋扮演。根據(jù)黨支部工作條例的規(guī)定,我理解,書記應(yīng)該具有以下角色:一是黨在企業(yè)中的“黨代表”。肩負(fù)著捍衛(wèi)黨的利益,代表黨對單位實施思想政治領(lǐng)導(dǎo),把黨的一切主張貫注到企業(yè)、落實到員工的神圣使命,是確保黨對企業(yè)絕對領(lǐng)導(dǎo)的重要一環(huán)。二是思想政治工作的“第一責(zé)任人”。書記的工作性質(zhì)和主要任務(wù)就是從事思想政治工作,是實施思想政治領(lǐng)導(dǎo)的“第一責(zé)任人”,思想政治工作就是黨支部書記的

5、命根子,必須抓住不放。三是“一班人”的“班長”。雖然在黨內(nèi)各委員間地位平等,但無論是職責(zé)要求還是角色要求,都需要書記發(fā)揮“主心骨”作用,既然是主心骨,就要有身為主心骨的責(zé)任和擔(dān)當(dāng),這不僅是能力問題,更是認(rèn)識問題。認(rèn)識到了,才有可能做到位,否則就會缺位。四是單位全面建設(shè)的“總負(fù)責(zé)人”。書記是本單位建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者、實踐者,既要對支部建設(shè)負(fù)責(zé),又要對本單位全面工作負(fù)責(zé)。實踐中我體會到,如果把基層比作一個家,黨支部書記要扮演很多角色。比如要扮好母親的角色。媽在哪,家在哪;媽就是家的方向,媽就是家的象征。有狠心兒女,沒有狠心爹娘,身為黨支部書記,就要全身心投入到單位建設(shè)當(dāng)中,有正事、想正事、干正事,始終把

6、員工當(dāng)親人來愛,把單位當(dāng)家來建,這是個根本立場問題。再比如要扮好哥哥的角色。我感到,書記就是老大哥,要頂?shù)米毫Γ傅米±щy,凡事站在前邊,敢于負(fù)責(zé),始終給大家以信心、以依靠、以力量,成為大家的精神領(lǐng)袖。還要扮好嫂子的角色。嫂子是哥哥的另一半,在身后默默操持這個家。上有老,下有小,中間有兄嫂。支部書記也一樣,要善于協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,搭檔有想法了,要幫助校正;員工有困難了,要想法解決;所屬人員誰有問題了,都要靠上去做工作。還要有耐心,忍得住委屈,擔(dān)得起壓力,胸中有大局,處事有分寸,這樣才能把所屬人員凝聚起來。第三,想一想崗位注意啥。對照黨支部書記的地位作用,我感到當(dāng)前既有做得不夠的問題,但更主要的

7、是認(rèn)識不夠,導(dǎo)致底氣不足、信心不足。實踐中黨支部書記要注意克服三個傾向:一是不能把自己看低了。基層再小,也是一級黨組織,身為書記,肩負(fù)著為黨分憂解難、帶班子統(tǒng)隊伍的光榮使命,所以必須把胸膛挺起來;二是不能把責(zé)任看虛了。虛與實是辯證統(tǒng)一的。書記抓黨務(wù),是在頭腦里搞建設(shè),是爭奪制腦權(quán),是最大的實。反之,如果熱衷于事務(wù)性工作,抓管理、管生活、搞營建,貌似實實在在、熱熱鬧鬧,實則舍本逐末、虛假繁榮,建設(shè)方向跑偏、工作出現(xiàn)問題也是必然的;三是不能把工作搞散了。政治工作的服務(wù)保障是積極保障,不是被動保障,圍繞中心,不是失去自我,不能跟在屁股后面跑,更不能繞道走。如果認(rèn)為工作有沖擊,該開的會就不開了,該過的

8、組織生活就不過了,看起來是突出中心,實際上是孤立和弱化中心,看起來是支持工作,實際上是不負(fù)責(zé)任,長此以往必將損害單位建設(shè)。二、當(dāng)好班長 書記作為黨支部日常工作的主持者、召集人,是一班人的“班長”。這是毛主席對書記的形象比喻。“班長”的作用是多方面的,既有有形的,也有無形的,既要靠職務(wù)的權(quán)力影響,也要靠個人的人格魅力,努力實現(xiàn)力量疊加、相得益彰。概括起來,當(dāng)好班長要注意強化“四力”: 一是政治領(lǐng)導(dǎo)力。掌握思想政治領(lǐng)導(dǎo)是掌握一切領(lǐng)導(dǎo)的前提和保證,是黨支部的首要職責(zé)。事實說明,人靠思想立身,思想是人的全部尊嚴(yán)和人生的全部光亮。一個有思想的人,才是真正有力量的人。當(dāng)好黨支部書記,核心要求是強化思想政治

9、引領(lǐng),當(dāng)好員工的精神向?qū)?。實踐中應(yīng)注意以下幾點:第一,要以堅定的理想信念發(fā)揮引領(lǐng)作用。理想信念是共產(chǎn)黨員的精神支柱。黨支部書記有很多職責(zé),但第一位、首要的責(zé)任,是把員工的思想統(tǒng)一到信黨、愛黨、跟黨走的理想信念上來。書記以堅定的理想信念出現(xiàn)在黨支部,本身就是一種無形的巨大的政治導(dǎo)向。第二,要以牢固的政治立場發(fā)揮引領(lǐng)作用。政治上清醒堅定,核心是堅持正確的政治方向,是黨的基本理論、基本路線指引的方向。方向錯了,一切都錯了。當(dāng)黨的重大方針政策出臺時,要及時、準(zhǔn)確地領(lǐng)會上級意圖,組織大家學(xué)習(xí),聯(lián)系實際思考,努力在各項工作中體現(xiàn)出來。第三,要以敏銳的政治鑒別力發(fā)揮引領(lǐng)作用。支部書記要關(guān)心政治、注意觀察和研

10、究社會思想政治動態(tài),提高敏銳性和洞察力,善于從政治上認(rèn)識問題、處理問題。尤其是在復(fù)雜形勢下,碰到疑難問題,面對突發(fā)事件,一定要多從政治上去考量,站穩(wěn)腳跟,旗幟鮮明,決不隨波逐流,左右擺擺,跟著感覺走。二是示范帶動力。革命戰(zhàn)爭時期,支部書記身先士卒,面對敵人火力,喊一聲“跟我上”!新時期支部書記也要喊響兩句話,一句是“跟我來”、一句是“看我的”!現(xiàn)在,為什么有的領(lǐng)導(dǎo)干部威信高,有的不行,很重要的就是言行不一兩面派,群眾不光看你咋說,更看你咋干。一個好的支部書記就是一面旗幟。一是思想上強引領(lǐng)。也就是思想上、認(rèn)識上要領(lǐng)著大家跑,不能跟著群眾走,甚至當(dāng)群眾的尾巴。作為支部書記要有戰(zhàn)略眼光和系統(tǒng)思維,善

11、于想大事、顧長遠(yuǎn),注重抓住帶有戰(zhàn)略性、方向性和關(guān)鍵性的問題。二是行為上做表率。也就是讓大家從你身上一看就能學(xué)到東西,知道什么是標(biāo)準(zhǔn),作為黨員應(yīng)該怎么去做。三是工作上走前列。也就是工作處處要走在先、干在前,帶著大家干、領(lǐng)著大家干。四是奉獻(xiàn)上能吃虧。也就是要多講奉獻(xiàn)少講索取,推功攬過,不計較個人得失,要比其他同志操更多的心,干更多的事,有時甚至還要受些委屈、吃些虧,不負(fù)組織的信任和重托。三是團(tuán)結(jié)凝聚力。團(tuán)結(jié)是覺悟、是黨性,更是能力。支部班子內(nèi)部有矛盾、有分歧,這是正常現(xiàn)象。作為書記必須主動地協(xié)調(diào)解決,把一班人凝結(jié)成一個戰(zhàn)斗集體。有發(fā)展的人,都是善于團(tuán)結(jié)人的人。要在真誠尊重中搞好正副書記的團(tuán)結(jié)。兩個

12、人相處,實際是兩顆心的交流,心想到一塊,事才能辦到一塊,這叫同心同德,齊心協(xié)力。一般而言,與副書記相處,書記應(yīng)該是矛盾的主要方面,要真心,真情,真誠。“真”裝不出來,裝出來的也不叫“真”。怎么做到真誠尊重?要有難事往前沖,好事往后讓的胸懷。作為書記,不能總想占便宜,好事都是你的,孬事都是人家的,這樣永遠(yuǎn)也處不好,這就是常說的推功攬過。有些工作本來不是書記負(fù)責(zé),但出了問題書記作檢查受處理,其實就體現(xiàn)了書記的境界。要有推己及人的包容之心。既然自己不是圣人,就不要苛求別人是圣人。要胸襟開闊能容人容事,讓人把話說完,聽逆耳的話,不同的話要聽,不能臉?biāo)?。對副書記的過失要善意指出,使對方心悅誠服,而且不要

13、把什么事都捅到會上去。要講藝術(shù)不搞權(quán)術(shù)。堅持原則的方法叫藝術(shù),離開原則的方法是權(quán)術(shù)。說白一點就是不耍心眼,不藏奸。不能干桌面上握手,桌下邊踢腳的事?,F(xiàn)在有的單位,兩個人在一起商量問題,或者是支部開會研究問題,有的就有意無意把對方的意見捅出去,給自己買好,制造矛盾。確切地說,這是品質(zhì)問題,這也是黨的紀(jì)律所不允許的。要善于妥協(xié)。正副書記之間相處,是一種妥協(xié)的藝術(shù)。應(yīng)該說,原則問題在溝通中統(tǒng)一,非原則問題書記要謙讓。當(dāng)然妥協(xié)也不是無原則地你給我辦個事,我給你辦個事。在當(dāng)前正風(fēng)肅紀(jì)的大背景下,必須敢于堅持原則,堅持底線,該較真的事關(guān)鍵時候就要叫板。要充分發(fā)揮支部各委員的作用,團(tuán)結(jié)一班人一起工作。支部書

14、記在工作中不是包攬一切事務(wù),要團(tuán)結(jié)、幫助、支持一班人的工作,放手讓支部委員大膽地開展工作,對他們的成績要給予充分肯定,及時表揚鼓勵。工作中出現(xiàn)了缺點和差錯,不要光責(zé)備埋怨,要熱情、具體地給予指導(dǎo),實事求是地承擔(dān)自身的責(zé)任;對有意見和不同看法的同志,應(yīng)主動談心、交換看法。好多事情只要談一談,誤會就能消除,疙瘩就能解開;對家庭生活中遇到困難的,要設(shè)身處地為他們著想,有時雖然心有余而力不足,但“良言一句三冬暖”,只要有幾句體貼的話,他們就會感到心里暖呼呼的,工作也會更加賣力。要嚴(yán)格落實民主集中制??梢哉f,嚴(yán)格按規(guī)定、按制度、按程序辦事,特別是嚴(yán)格按六字方針(集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定)研

15、究決定事項,是防錯和糾錯的有效機制,是對每個人的最大保護(hù)。我們常講,重大問題上會,敏感問題上墻,拿不準(zhǔn)的問題上報,就是這個道理。落實民主集中制還要明確幾條:第一,一個班子必須有核心,沒有核心的班子是散班子。第二,核心不是封的,不是爭的,是群眾公認(rèn)的,是歷史形成的。這就是說,單位情況不太一樣,有任職長的,有任職短的,有的經(jīng)驗豐富點,有的差一點,但不能爭核心。第三,不能把行政身份帶到黨內(nèi),不能把個人凌駕于組織之上。統(tǒng)一認(rèn)識,是統(tǒng)一到正確的意見上去,而不是統(tǒng)一到正副書記個人的意見上來。黨的會議和行政會有很大不同,行政會定的事,就要執(zhí)行,沒啥說的。黨內(nèi)不行,委員都是平等關(guān)系,一人一票,不分大小。即使正

16、副書記能力強、水平高、資格老,在支委會上也同其他委員一樣,只有一票的權(quán)利,不能搞個人說了算,也不能先表態(tài)定調(diào)。四是會議主導(dǎo)力。召開支部會議,是書記開展工作的重要形式,重大任務(wù)的部署、重要決策的作出,包括一些矛盾問題的化解,都要通過會議實現(xiàn)。因此,提高主持會議的能力,對書記來說尤為重要。具體講要注意四點,即四個不要:一是不要倉促開會。召開黨支部會議是件嚴(yán)肅的事,有沒有準(zhǔn)備,準(zhǔn)備得充不充分,效果大不一樣。準(zhǔn)備工作很多,除了確定議題、程序外,很重要的是出好“安民告示”,搞好通氣,使大家預(yù)有準(zhǔn)備,不帶著問號來開會。特別是正副書記交換看法尤為重要,只有兩個人認(rèn)識一致了,“一班人”的認(rèn)識才容易統(tǒng)一。成功的

17、做法是:正副書記的意見不一致不急于上會;開會時,政治工作經(jīng)理多講幾句,業(yè)務(wù)工作書記多講幾句;重要工作、重大活動,經(jīng)理書記都要表態(tài)提意見。二是不要輕易采取簡單表決方式。黨支部決定重大問題,離不開表決。但表決要慎重,不能動不動就舉手、投票。一般情況下,經(jīng)過充分醞釀,思想認(rèn)識是能夠統(tǒng)一的。不經(jīng)過深入充分的討論,強行表決,既不利于正確地實行集中,還容易使大家心情不愉快。總之,要讓大家充分發(fā)表意見,把話說完,多討論、少拍板、慎表決。要盡可能把正確的意見疏導(dǎo)好,有分歧的意見統(tǒng)一好,沒有把握的意見集中好。三是不要忽視少數(shù)人意見。少數(shù)服從多數(shù)是組織原則,但千萬別忽視少數(shù)。少數(shù)人的意見往往有三種情況:一種是不那

18、么正確;一種是盡管意見不正確,但有合理的成份;一種是真理確實掌握在他們手中。對少數(shù)人正確的意見要注意吸收、采納,對少數(shù)人不正確的意見要注意說服,不能采取強制的態(tài)度。四是不要忽視會后工作。有的不注意做會后工作,會議開完了,矛盾也產(chǎn)生了。會后至少要做兩方面工作:一要繼續(xù)做好統(tǒng)一思想的工作,尤其要做好那些意見被否定的同志的工作,使他們心情舒暢地服從和執(zhí)行集體決議,不至于別別扭扭;二要跟蹤抓落實。會后,正副書記要按照各自分工,抓好組織實施和督促檢查,保證決議落到實處。三、帶好班子 書記會帶班子,是關(guān)系支部建設(shè)和單位建設(shè)的重大問題,能否把班子帶好,也是衡量支部書記綜合素質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前的共性問題:一個

19、是“獨”,就是搞個人說了算,不堅持集體領(lǐng)導(dǎo);另一個是“爭”,誰都想說了算,沒有合力;再一個是“軟”,甘當(dāng)老好人,不想得罪人,遇到矛盾回避,不敢較真;還有一個是“單”,書記自己積極性挺高,卻調(diào)動不起委員的積極性。黨支部工作條例規(guī)定,黨支部書記開展工作的基本方法有五個:一是依靠組織力量;二是抓住工作重點;三是發(fā)揮骨干作用;四是運用典型引導(dǎo);五是堅持模范帶頭。這些基本方法要掌握,但不能教條,關(guān)鍵是應(yīng)用自如,才能堪稱領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。如何帶好班子?第一條,善于抓“統(tǒng)”,抓“統(tǒng)”就是抓效益。實事求是講,在企業(yè)中每天都很忙。但作為書記,要善于彈鋼琴,把主要精力放在抓大事、統(tǒng)全局上,這樣才能牢牢把握工作的主動權(quán);反

20、之,如果事無巨細(xì)、親歷親為,小事忙不完、大事抓不住,就可能陷入越忙越亂、忙中出亂的怪圈。統(tǒng),體現(xiàn)的是工作思路,反映的是工作智慧。統(tǒng)好了,各項工作主次分明,展開有序,忙而不亂;統(tǒng)不好,既忙且亂,忙而無功。這方面,要把握三個問題。一個是要樹牢“統(tǒng)”的意識。善不善統(tǒng)是方法問題,而有沒有統(tǒng)的決心和意識是視野問題。俗話說,上面千條線,下面一根針。如果是工作來一項干一項,被動應(yīng)付推著走,不跳出全局去琢磨,看起來忙忙碌碌挺勤懇,實際上就是懶惰,腦子懶手更懶,懶于思考,懶于落實,甚至可以這樣說,統(tǒng)的意識牢不牢反映的是思想作風(fēng)問題。另一個是要用好“統(tǒng)”的手段。怎么統(tǒng),關(guān)鍵要把握三個方面。著眼全局合并同類項。這是

21、從整合工作的角度來說的。同一時間很多工作,沒有必要重復(fù)落實的就應(yīng)該進(jìn)行整合。但這個整合不是簡單的合并,而是基于對單位建設(shè)總體思路、各項工作共同之處的重組和優(yōu)化,把相關(guān)的工作串起來落實,讓各項工作不是各自為戰(zhàn),而是緊緊圍繞建設(shè)思路展開。為我所用抓好本土化。我感到,做好統(tǒng)的工作,關(guān)鍵是克服“時間到任務(wù)了、就事抓事”的任務(wù)觀點,要注意對光對表,使上級賦予的任務(wù)緊密契合單位建設(shè)實際,把上級要求變成本單位抓建需求,激發(fā)主動抓的自覺性,這樣才能最大限度地發(fā)揮好統(tǒng)的效能。區(qū)分輕重排出時間表。可能同一時間有很多工作需要落實,這就要區(qū)分輕重緩急,列出時間表,拉出大清單,把各項工作放到單位建設(shè)的大局當(dāng)中來統(tǒng)籌落實

22、,這一點是非常重要的。否則,很容易顧此失彼、掛一漏萬。再一個是要追求“統(tǒng)”的效益。沒有效益的統(tǒng)是沒有意義的,如何統(tǒng)出最大效益?一方面不能簡單化。借整合之名行偷懶之實,整合來整合去,工作整合沒了,肯定不行。另一方面不要模式化。不能簡單歸類整合,而要從各項工作所要達(dá)到的根本目標(biāo)出發(fā),做好深層次整合,這樣才能最大程度地出效益。強調(diào)四句話:吃不透上邊的、摸不清下邊的統(tǒng)不了全局。我們常講,吃透上頭的,摸清下頭的,學(xué)習(xí)外頭的,形成自己的,變成群眾的,就是成功的,說的就是這個道理。沒有全面建設(shè)的思想統(tǒng)不了全局。全面建設(shè)不能搞單打一,硬件、軟件都要上。工作不分主次、沒有重點統(tǒng)不了全局。全面抓不是一線平推,重點

23、工作要排橫隊,大小工作要排縱隊,突出重點,切莫眉毛胡子一把抓。不善于解決自身問題統(tǒng)不了全局。如果問題頻出,像消防員一樣四處忙于撲火,肯定被動,要善于用好預(yù)警系統(tǒng),把問題解決在萌芽狀態(tài),才能騰出手抓全局。總之,“班長”要有駕馭全局的能力,該剎車剎車,該加油加油,制動和加油兩個系統(tǒng)都要運用自如。第二條,善于抓“小”,抓“小”才會真落實。俗話說,抓基層沒有到頭的時候,打基礎(chǔ)沒有到頂?shù)臅r候。抓基層打基礎(chǔ)是基層建設(shè)永恒的課題,打基礎(chǔ)的小事做好了,就是在干大事,這就是大與小的辯證法。不要盲目去追求那些亮點、大事,別搞急功近利,急功近利到最后肯定無功無利;也別搞形象工程,追求形象到最后往往自毀形象。在這方面

24、,當(dāng)書記的一定要頭腦清醒、心中有數(shù)。其實我們大可以換個思路想,抓基層打基礎(chǔ)厚積薄發(fā)確實見效慢,這也是有些同志熱衷于搞這搞那的重要原因,唯恐各級看不到成績和變化,壞了心中的印象,但當(dāng)各級都以抓基層打基礎(chǔ)為準(zhǔn)繩衡量建設(shè)成效,不怕你慢只怕你不夠扎實之時,還有什么可擔(dān)心的呢?細(xì)節(jié)決定成敗,小事連著大局,如何抓小抓細(xì),我感到有三個方面:一方面,要積小成大,靠干好小事成就大事。不論多么復(fù)雜巨大的工作,往往都是由一項項小的、具體的工作組成的,就比如正在進(jìn)行的“三亮三比”教育活動,每一次授課討論、每次黨小組會,把每一個環(huán)節(jié)都搞扎實了,學(xué)習(xí)教育活動才能真正落到實處;忽視這些具體環(huán)節(jié),單純靠熱熱鬧鬧搞幾個活動,是

25、撐不起整個活動的,可能匯報中會多兩個亮點,但對推動整個活動意義并不大。當(dāng)然我們說打基礎(chǔ),也不是拒絕亮點,因為我們講的基礎(chǔ)牢固是動態(tài)下的牢固,形式方法越生動、越貼近實際越好,只不過這形式方法是依托于實際工作存在、服務(wù)于整體建設(shè)思路并能夠產(chǎn)生更好建設(shè)收益的,否則就形式搞形式就是形式主義。另一方面,要見微知著,靠留心小事發(fā)現(xiàn)問題。工作中,有些問題我們稍加注意就能看得到,但很多問題,我們往往容易忽視。這里有一個審視眼光、批判精神的問題。特別是那些彼時彼地不是問題,但此時此地成為問題的,比如一些固有的習(xí)慣,一些老舊的做法,甚至是曾經(jīng)管用的經(jīng)驗,但在當(dāng)前已經(jīng)適應(yīng)不了社會時代的發(fā)展,可我們很多時候還麻木不仁

26、、容易忽視。再一方面,要把小做大,靠解決小事推動建設(shè)。我們在工作中也是一樣,始終要有一顆敏銳的心,看待每一件小事,籌劃和落實每一項工作,無論多小、多么不起眼,都要有意識地站在單位建設(shè)全局的高度、站在促進(jìn)單位科學(xué)發(fā)展的高度來審視衡量,把小事做大。如果把每一項工作看成一個點,那么每個點都不能孤立的存在,都要有一根線牽著,匯聚到基層建設(shè)的總體思路和目標(biāo)上,這樣才能不斷地推動建設(shè)發(fā)展。第三條,善于抓“難”,抓“難”就是抓建設(shè)。難題是什么?難題往往就是單位矛盾問題的匯集點,制約發(fā)展的關(guān)鍵點。實際工作中,最令領(lǐng)導(dǎo)頭痛和擔(dān)心的,往往就是棘手問題。棘手問題沒解決好,容易把小事變大,把一個問題變成兩個甚至多個問

27、題,不僅單位翻不了身,個人前途也受影響。在這方面,一是要有“任內(nèi)有難題,解決是責(zé)任”的擔(dān)當(dāng)。對待難題不能推脫回避,你要是不管不問,它不會自生自滅。有的同志可能想:我向上級匯報了,領(lǐng)導(dǎo)也知道了,愛咋咋的;這是上一屆留下的亂攤子,他們都沒處理好,我哪能處理好。其實,領(lǐng)導(dǎo)心中是有數(shù)的,如果你解決了上任的問題,解決了別人沒解決的問題,功自然會記到你頭上。有時候,解決一個棘手問題,順帶會發(fā)現(xiàn)提拔一個有能力有責(zé)任心的好干部。在我們公司庫,我提倡兩句話:沒事別惹事,有事別怕事;小事不用捂,大事捂不住。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)首先要敢擔(dān)當(dāng),接班先接難題。如果新官不理舊帳,到頭來難免會人走茶涼。二是要有“咬定青山不放松”的韌勁。

28、難題之所以是難題,因為解決起來有難度,不是一下兩下、一天兩天能解決的,有的甚至任期內(nèi)都解決不了,但我想只要有決心和韌勁,總有解決好的時候。我們常講,“只要思想不滑坡,辦法總比困難多”、“不干,半點馬列都沒有”。所以,解決難點問題,現(xiàn)在就做是唯一選擇。三是要有實事求是解決問題的辦法。光有決心不行,還得有辦法。我感到最關(guān)鍵是三條。一條是依法依規(guī)解決,絕對不能想當(dāng)然,更不能以違法對違法,解決一個問題留下一堆羅亂;另一條是尋求上級支持,尤其是一些棘手問題,要及時匯報請示,一起研究辦法,不要怕進(jìn)機關(guān)的門,沒有基層就沒有機關(guān);再一條是走好群眾路線,群策群力研究辦法,不能一廂情愿想啥是啥,特別是黨支部書記要

29、善于發(fā)動群眾,征求大家意見,人多出智慧、研究出成果。第四條,善于抓“弱”,補“弱”才能促發(fā)展。我們常講,抓建設(shè)要抓兩頭,抓前頭引領(lǐng)建設(shè),抓后頭保證建設(shè)。習(xí)慣上,我們都習(xí)慣于抓先,一個是容易抓,咋抓咋是;另一個是出成績,越抓越好。但是,木桶原理告訴我們,制約一個單位發(fā)展的,往往是后頭,是弱處。我們抓建設(shè)關(guān)鍵就是抓弱處,弱處體現(xiàn)的是單位的建設(shè)水平,弱處承載的是單位的發(fā)展方向。前幾年,省公司開展了連續(xù)多年未評先單位的集中幫建活動,事實證明效果很好,較好地實現(xiàn)了拉長短板,讓基層單位均衡發(fā)展,科學(xué)發(fā)展?;鶎拥墓ぷ骶褪沁@樣,必須始終盯著弱處干工作,啥不行補啥,啥落后學(xué)啥,這樣才能不斷發(fā)展進(jìn)步。四、建好隊伍

30、 俗話說,一個人渾身是鐵能打幾顆釘?個人力量再大、能力再強,也離不開團(tuán)隊的支持幫助。作為黨支部書記,要善于用好身邊人,調(diào)動群眾的積極性,形成群策群力謀發(fā)展的強大合力。那么,支部書記究竟應(yīng)該抓建好哪幾支隊伍? 一是建設(shè)一支步調(diào)一致的委員隊伍。也就是要把一班人的智慧和力量凝聚起來。主要解決好三個問題:一是靠什么統(tǒng)一“一班人”思想?主要靠正確的理論基礎(chǔ)。班子統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ),是思想政治基礎(chǔ)。思想政治建設(shè)是管總的,是起決定性作用的。一個班子僅僅依靠一個人的力量是不行的,必須使大家都有很高的思想政治覺悟和理論水平,這樣觀察問題、分析問題和解決問題時,才能集思廣益,發(fā)揮出集體的合力。二是靠什么凝聚“一

31、班人”智慧?主要靠堅持集體領(lǐng)導(dǎo)。這方面,關(guān)鍵是要避免個人說了算,現(xiàn)在存在的問題是誰老、誰硬、誰狠,誰說了算;誰水平高,誰說了算;誰有關(guān)系、有靠山、有后臺,誰說了算。堅持集體領(lǐng)導(dǎo),就不能把這些帶到黨內(nèi)來。三是靠什么約束“一班人”行為?主要靠組織生活制度。要善于堅持好組織生活制度,增強集體領(lǐng)導(dǎo)的意識,達(dá)到?jīng)]有不干的,沒有搗蛋的,沒有觀望的,九牛拉車,個個使勁。依靠制度帶班子,不是人治,而是法制,要善于運用制度,用制度統(tǒng)一思想,規(guī)范行動,堅持經(jīng)常,避免落實制度的隨意性。二是建設(shè)一支黨性純正的黨員隊伍。黨員隊伍素質(zhì)的好壞,直接影響著黨的形象,決定著黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力。實踐證明,要想把支部建設(shè)好,必須把

32、黨員隊伍建設(shè)好,這是支部的組成基礎(chǔ),是組織的細(xì)胞。工作中,主要是把好“三關(guān)”:一個是“入口關(guān)”。就是發(fā)展黨員要貫徹堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展的方針。有時寧可不發(fā)展,也不能湊合。堅持標(biāo)準(zhǔn),就是發(fā)展黨員必須嚴(yán)格堅持黨章規(guī)定的黨員標(biāo)準(zhǔn),不能降低和另立標(biāo)準(zhǔn);保證質(zhì)量,就是要正確處理數(shù)量與質(zhì)量、需要與可能的關(guān)系,把質(zhì)量放在第一位;改善結(jié)構(gòu),就是發(fā)展黨員要注意結(jié)構(gòu)合理,逐步改善黨員的分布;慎重發(fā)展,就是堅持個別吸收的原則,成熟一個發(fā)展一個,嚴(yán)格履行入黨手續(xù)。另一個是“教育關(guān)”。對黨員的教育要經(jīng)常,解決好思想上真入黨的問題。當(dāng)前,尤其要關(guān)注黨課“黨味不濃”的問題,關(guān)鍵是盯住理想信念、黨性修養(yǎng)、作

33、風(fēng)紀(jì)律方面存在的傾向性問題,及時進(jìn)行教育引導(dǎo)。再一個是“管理關(guān)”。支部書記運用制度管理監(jiān)督黨員,是保證黨員隊伍建設(shè)高質(zhì)量的有效途徑。組織生活制度,有它內(nèi)在的規(guī)律性,具有普遍的約束力,是調(diào)解矛盾、理順關(guān)系的主渠道,要努力把每名黨員都納入到組織的管理和監(jiān)督之中,不能有個別人、特殊人,真正把紀(jì)律挺在前面。三是建設(shè)一支德才兼優(yōu)的干部隊伍。干部是單位建設(shè)的中堅力量,其重要性不言而喻。對基層而言,在干部分配上沒有選擇權(quán),重點是如何加強經(jīng)常性教育管理。支部書記管干部,核心是依據(jù)法規(guī)、依靠組織管干部,而不能樹個人權(quán)威。依靠組織管的關(guān)鍵是開展積極的批評與自我批評,實現(xiàn)“沒有管不了干部,沒有不服管的干部”。批評的

34、核心,反映的是一個人的黨性修養(yǎng);自我批評的核心,反映的是一個人的反省意識。所以,批評和自我批評的實質(zhì)是人格的完善、黨性的錘煉。眾所周知,開展批評與自我批評確實很難。當(dāng)然,問題意識到了,并不一定就能做好。有時看得透未必想得開,想得開未必做得到??吹猛甘撬剑氲瞄_是覺悟,做得到是人格,或者叫修養(yǎng)。這是我個人的思考,希望能給大家在管干部的方法和態(tài)度上提供點借鑒。五、樹好形象 黨支部書記是基層的黨代表。一線員工正是從書記、黨員、干部的身上看黨的形象,做得好就是黨的得分手,做得不好就給黨丟分?;鶎討?zhàn)士看問題,不看宏觀、微觀,就看直觀。身邊黨員咋樣,黨支部書記咋樣,他就認(rèn)為我們黨咋樣!書記作風(fēng)正、形象好,就能使部屬產(chǎn)生敬佩感、信賴感和親切感,就會像磁鐵一樣吸引人,把大家團(tuán)結(jié)在自己周圍,促使人去學(xué)習(xí)效仿。因此,黨支部書記一定要強化形象意識,自覺樹好

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