企業(yè)文化建設(shè)評估指標(biāo)體系的情況匯報-最新版

1、2021企業(yè)文化建設(shè)評估指標(biāo)體系的情況匯報工作報告 匯報人：XXXXYour content to play here, or through your copy, paste in this box, and select only the text. Your content to play here, or through your copy, paste inthis box, and select only the text.尊敬的戴政委、尊敬的馬部長、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我受上海企業(yè)文化建設(shè)評估指標(biāo)體系課題組委托向大家匯報如下： 一、編制評估指標(biāo)體系的背景和基本情況 為深入貫徹落實黨

2、的xx大和上海市委第九次代表大會精神，進(jìn)一步推進(jìn)上海地區(qū)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展和適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化、企業(yè)市場化、管理現(xiàn)代化等發(fā)展趨勢，進(jìn)一步提高上海地區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)化水平，根據(jù)上海市委宣傳部領(lǐng)導(dǎo)的意見，上海市委宣傳部啟動了上海企業(yè)文化建設(shè)評估指標(biāo)體系（以下簡稱評估指標(biāo)體系）的編制工作。 2010年7月，由上海市委宣傳部宣傳處牽頭，上海市思想政治工作研究會（上海市企業(yè)文化促進(jìn)會）秘書處、市國資委黨群處、市經(jīng)信委宣傳處、市金融黨委組織宣傳處、市社會工作黨委基層工作處、市工商聯(lián)宣教部、上海企業(yè)文化與品牌研究所等單位有關(guān)人員及部分企業(yè)宣傳文化部門負(fù)責(zé)人共同組建課題組，在市

3、思研會顧問戴長友同志的帶領(lǐng)、關(guān)心、指導(dǎo)下，開展了課題相關(guān)的專題調(diào)研。 上海是國內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)起步較早的地區(qū)之一。上世紀(jì)80年代以來，在各級黨政部門的推動和企業(yè)的共同努力下，上海地區(qū)企業(yè)文化風(fēng)起云涌，涌現(xiàn)了一大批具有海派文化特色的優(yōu)秀企業(yè)和代表人物。企業(yè)文化成為許多企業(yè)的核心競爭力，成為上海經(jīng)濟(jì)和科學(xué)發(fā)展的推動力，成為豐富上海城市精神的文化力。為此，課題組先后召開了不同類型企業(yè)的座談會，廣泛聽取中央在滬企業(yè)、市屬企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)企業(yè)文化工作者的意見建議，征求黨政部門分管企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)文化建設(shè)部門負(fù)責(zé)人的意見建議；專程赴山東省委宣傳部學(xué)習(xí)考察山東地區(qū)企業(yè)文化建設(shè)工作；評估指標(biāo)體系

4、初稿形成后，課題組又召開6次座談會，征求上海地區(qū)53家不同所有制企業(yè)的意見建議，對有關(guān)指標(biāo)、權(quán)重等作了斟酌修改；正式完稿前，課題組邀請復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、華東師范大學(xué)專家學(xué)者、上海企業(yè)家聯(lián)合會和部分國有企業(yè)、非公企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專題論證。同時，課題組參考了國內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)測評量表體系，吸取有益成分，對評估指標(biāo)體系作了細(xì)致修改，形成了今天評估指標(biāo)體系2010試行版。 二、編制評估指標(biāo)體系的指導(dǎo)思想和基本原則 指導(dǎo)思想：以社會主義核心價值體系為引領(lǐng)，編制評估指標(biāo)體系，既凸顯企業(yè)文化建設(shè)基本內(nèi)容，又融合精神文明建設(shè)重要元素；既尊重企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的主體地位，又體現(xiàn)黨政組織對企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)作

5、用；既成為企業(yè)文化建設(shè)的評估標(biāo)準(zhǔn)、又成為企業(yè)文化建設(shè)的工作標(biāo)準(zhǔn)；既重視企業(yè)文化建設(shè)的量化指標(biāo)，又反映企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在本質(zhì)。 基本原則：堅持科學(xué)性。力求評估指標(biāo)體系自身內(nèi)在邏輯嚴(yán)密，選取指標(biāo)，確定權(quán)重，體現(xiàn)客觀、公正，能反映企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀與趨勢。堅持導(dǎo)向性。力求評估指標(biāo)體系把握企業(yè)文化建設(shè)的方向，引導(dǎo)企業(yè)在原有基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地解決這些問題，提升企業(yè)文化建設(shè)水平。堅持操作性。力求評估指標(biāo)體系內(nèi)容的表述設(shè)計，充分考慮對實際工作的促進(jìn)作用，體現(xiàn)簡明、準(zhǔn)確、直觀、便利，適用較大范圍進(jìn)行測評，使企業(yè)能夠把測評納入常態(tài)管理。堅持普適性。力求評估指標(biāo)體系適用各類企業(yè)，不分產(chǎn)業(yè)、所有制、規(guī)模、

6、體制和組織形式，為有關(guān)部門和各類企業(yè)結(jié)合實際制定具體辦法留有空間，有利于今后適應(yīng)新情況新問題不斷完善。 三、編制評估指標(biāo)體系的目標(biāo)、結(jié)構(gòu)與使用方法 編制目標(biāo)。本評估指標(biāo)體系體現(xiàn)兩個目標(biāo)追求，一是能夠客觀反映企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實狀況和提升趨勢；二是突出考評企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及相關(guān)部門企業(yè)文化建設(shè)工作的績效?；趯蓚€目標(biāo)的結(jié)合，課題組把評估指標(biāo)體系定性為一個既客觀反映企業(yè)文化建設(shè)水平要求，又相對全面、準(zhǔn)確測評企業(yè)文化建設(shè)工作績效的“綜合考評”指標(biāo)體系。重而客觀評價企業(yè)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作的效果，客觀反映企業(yè)各類資源、各方面力量參與企業(yè)文化建設(shè)的水平、程度和不足，客觀反映企業(yè)經(jīng)營管理、員工素質(zhì)、品牌形象及需

7、要解決的突出問題，客觀反映企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境氛圍，使評估指標(biāo)體系不僅是企業(yè)文化的評價標(biāo)準(zhǔn)，更是企業(yè)文化的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，基本形成上海地區(qū)企業(yè)文化建設(shè)成果的度量衡和直觀的參照體系。 框架結(jié)構(gòu)。評估指標(biāo)體系確立企業(yè)文化理念體系、建設(shè)過程、建設(shè)效果三個一級指標(biāo)的評價維度，以此為邏輯關(guān)聯(lián)，形成企業(yè)文化建設(shè)9個二級指標(biāo)、19個三級指標(biāo)和60個評分點的指標(biāo)體系。整個評估指標(biāo)體系總分為100分，其中“理念體系”為20分，“建設(shè)過程”和“建設(shè)效果”各為40分。每一個評分點，最高得分為3分。 理念培植是企業(yè)文化建設(shè)的重點，評估指標(biāo)體系具體化為“價值主導(dǎo)”、“系統(tǒng)完整”、“功能取向”3個二級指標(biāo)和8個三級指標(biāo)。推進(jìn)過程

8、是企業(yè)文化建設(shè)的重要工作，評估指標(biāo)體系把“主體參與”、“持續(xù)建設(shè)”、“支持有力”納入評估維度，具體由3個二級指標(biāo)和5個三級指標(biāo)構(gòu)成。建設(shè)效果是企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)績，評估指標(biāo)體系設(shè)置3個二級指標(biāo)和6個三級指標(biāo)，突出“內(nèi)部效果”、“外部效果”、“綜合效果”及員工認(rèn)同度、企業(yè)成長性、用戶滿意率、同業(yè)影響度、社會貢獻(xiàn)度和協(xié)調(diào)發(fā)展等，追求企業(yè)文化建設(shè)的實際效果。 適用范圍。評估指標(biāo)體系適用于各種所有制、各種行業(yè)中實施企業(yè)化運(yùn)作的單位，也可作為醫(yī)院、學(xué)校、基礎(chǔ)性科研院所等公益性機(jī)構(gòu)等其它相關(guān)單位文化建設(shè)中評估對標(biāo)參照。同時，在此評估指標(biāo)體系基礎(chǔ)上，也可衍生研制如金融、文化創(chuàng)意等特殊或新興行業(yè)的細(xì)分版本，形成

9、上海企業(yè)文化建設(shè)評估指標(biāo)體系的系列，或稱1+x版本。 評估打分。所有使用者可根據(jù)評估指標(biāo)體系中的直觀要求，一一對照本企業(yè)、本單位（也可以企業(yè)間相互交叉評估測量）的實際情況，客觀直接打分評估，系統(tǒng)挖掘優(yōu)勢文化，適度補(bǔ)缺不足元素，使本單位文化建設(shè)更加完整、完善，更好地指導(dǎo)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作。 實踐應(yīng)用中，建議評估指標(biāo)體系直接測量獲得的總分定為最后分值權(quán)重的0.7，評估人員現(xiàn)場考核得到的總分定為最后分值權(quán)重的0.3?，F(xiàn)場考核方法采取對應(yīng)評估指標(biāo)體系相同的指標(biāo)維度和得分點，由參與考核人員給出印象判分，最后兩者相加滿分仍為100分。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們， 作為本市第一個地方性企業(yè)文化建設(shè)評估指標(biāo)體系（2010試行版），也是國內(nèi)第一個省級層面的企業(yè)文化評估體系，我們力求理論依據(jù)充分，設(shè)計目標(biāo)明確，功能定位合理，語言簡潔樸素、實際使用有效，使之成為具有創(chuàng)新性、針