房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制論文

1、摘要隨著我國當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的建設(shè)和發(fā)展速度逐漸提升，針對 其行業(yè)發(fā)展中的成本控制管理工作越來越重視。以技術(shù)作為房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制中的主要性技術(shù)，滿足了我國當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展 中的成本控制工作實(shí)施需求。作為房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制管理者，在現(xiàn)有的項(xiàng)目成本管理工作實(shí)施中，應(yīng)該注重對項(xiàng)目管理與技術(shù)的應(yīng) 用形式分析，這樣才能通過分析，找到二者管理中的結(jié)合點(diǎn)，以此提 升項(xiàng)目管理質(zhì)量。鑒于此，本文針對技術(shù)在房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用淺談進(jìn)行了研究，希望在本文的研究幫助下，能夠?yàn)榧夹g(shù) 與房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制工作實(shí)施提供參考。關(guān)鍵詞技術(shù)；房地產(chǎn)項(xiàng)目；成本控制房地產(chǎn)行業(yè)作為我國傳統(tǒng)國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要性 行業(yè)，在其整個(gè)

2、行業(yè)建設(shè)和發(fā)展中，對于成本控制工作實(shí)施是非常重 要的，要想提升整個(gè)項(xiàng)目成本管理質(zhì)量，就應(yīng)該在現(xiàn)有的項(xiàng)目管理中， 借助科學(xué)的技術(shù)將項(xiàng)目管理中的技術(shù)完善。以技術(shù)作為房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理中的主要技術(shù)，滿足了我國房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理工作實(shí) 施需求。本文針對技術(shù)在房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用淺談研究，其意義在于按照我國現(xiàn)有房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制管理中的要求，將 項(xiàng)目管理中的技術(shù)應(yīng)用形式明確，以此提升房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理質(zhì)量。 1房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制必須要性分析作為我國傳統(tǒng)國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的 重要性組成部分，房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展中具有 重要性實(shí)踐意義，要想提升房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理質(zhì)量，就應(yīng)該在現(xiàn)有 的管理

3、工作實(shí)施中，借助科學(xué)的管理方法，將其項(xiàng)目管理中的成本控 制工作整合，這樣才能保障在相應(yīng)成本控制整合實(shí)施中，能夠?yàn)榉康?產(chǎn)行業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益提升奠定基礎(chǔ)。 尤其是在我國當(dāng)前房地 產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理工作實(shí)施中，對于房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量在逐漸增多， 這種背景下相應(yīng)的項(xiàng)目建設(shè)資金及項(xiàng)目建設(shè)成本投入有所增加，為了 能夠?qū)崿F(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理中的成本控制，應(yīng)該按照其項(xiàng)目建設(shè)管 理中的要求，將整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)管理中的成本控制形式完善，這樣才能 保障在相應(yīng)成本控制形式實(shí)施中，能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)成本控制工作實(shí)施提 供保障，以此滿足其整個(gè)項(xiàng)目管理質(zhì)量。 由此可見，在我國當(dāng) 前的房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理工作實(shí)施中，對于成本控制工作實(shí)施是

4、非常 有必要的1。 2房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制中的技術(shù)應(yīng)用形式21投 資決策階段。 項(xiàng)目投資決策階段的成本控制工作對于整個(gè)項(xiàng)目 成本控制管理是非常重要的，要想提升整個(gè)項(xiàng)目成本管理質(zhì)量，就應(yīng) 該在投資決策階段，借助技術(shù)將整個(gè)項(xiàng)目管理中的工作實(shí)施要素整合, 通過這些要素的整合，找到適合房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理工作實(shí)施的造價(jià) 控制要素。 并且按照項(xiàng)目的工程建設(shè)數(shù)據(jù)，生成房地產(chǎn)項(xiàng)目建 設(shè)管理的模型，這樣相關(guān)的決策管理者，就能夠根據(jù)模型建設(shè)中的數(shù) 據(jù)分析，去衡量整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中需要投入的資金，然后才能根據(jù)相應(yīng) 的資金預(yù)算去制定決策投資規(guī)劃，以此實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的決 策階段管理2。 22項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。 對于房地產(chǎn)

5、項(xiàng)目管理 而言，設(shè)計(jì)階段是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)和管理的初期規(guī)劃階段，只有保障了 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的相關(guān)要素，這樣才能在后續(xù)的項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)行中，發(fā) 揮出項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)性。 作為房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制者，在現(xiàn)有 的項(xiàng)目成本控制管理工作實(shí)施中，應(yīng)該注重對項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控 制，以技術(shù)為基礎(chǔ)，能夠借助其數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)和設(shè)計(jì)的成 本預(yù)算，滿足了整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)管理對房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作控制實(shí)踐需 求。 并且能夠通過建筑模型建設(shè)中的相關(guān)數(shù)據(jù)分析，能夠讓房 地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理者，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題，便于 整改。 23項(xiàng)目招標(biāo)階段。 項(xiàng)目招標(biāo)是房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)之 前運(yùn)行的重要性階段，在其整個(gè)階段管理工作實(shí)施中

6、，也應(yīng)該注重對 成本控制，只有控制好該階段的成本，這樣才能在后續(xù)的項(xiàng)目成本管 理工作實(shí)施中，為房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理工作規(guī)劃實(shí)施奠定基礎(chǔ)。 作為房地產(chǎn)項(xiàng)目管理者在現(xiàn)有的項(xiàng)目招標(biāo)管理中，應(yīng)該通過建筑模型 建設(shè)中的數(shù)據(jù)分析，將整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)行過程中需要的人工以及相 應(yīng)的設(shè)備招標(biāo)工作落實(shí)，這樣不僅實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目招標(biāo)管理工作實(shí)施的科 學(xué)性控制，同時(shí)也滿足了房地產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)成本控制工作需求3。24項(xiàng)目實(shí)施階段。 由于技術(shù)在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理工作實(shí)施中， 其整個(gè)模型分析，能夠?qū)⒔ㄖこ添?xiàng)目管理中的碰撞檢查以及相應(yīng)的 工序?qū)嵤┱希源藵M足整個(gè)項(xiàng)目管理中的成本控制需求。 作 為房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制管理者，在現(xiàn)有的項(xiàng)目

7、實(shí)施階段，可以通過技 術(shù)中的建筑模型分析，將存在的安全隱患排除，以此為項(xiàng)目施工的科 學(xué)性運(yùn)行奠定基礎(chǔ)，間接地減少項(xiàng)目施工管理中的成本投入，達(dá)到成 本控制目的4。 25項(xiàng)目驗(yàn)收階段。 項(xiàng)目驗(yàn)收階段作為房 地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制中的重要性階段，在其整個(gè)階段成本控制工作實(shí)施 中，可以通過技術(shù)建模中的相關(guān)數(shù)據(jù)分析，將原有的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)分析錄 入到技術(shù)分析系統(tǒng)中，通過其系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)對比，與現(xiàn)實(shí)施工中的項(xiàng)目管理工作結(jié)合，這樣才能保障在二者的結(jié)合過程中，能夠發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目 管理中存在的問題，便于及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，減少了項(xiàng)目管理的后期維 護(hù)資金投入，達(dá)到了成本控制目的。3結(jié)語綜上所述，在房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制管理中，為了實(shí)現(xiàn)其整體的控制質(zhì)量，應(yīng)該以技術(shù)作 為主要控制技術(shù)，通過技術(shù)的應(yīng)用整合，以此實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控 制管理。在技術(shù)應(yīng)用下，有效的提升了其技術(shù)應(yīng)用與房地產(chǎn)項(xiàng)目管理之間的質(zhì)量，促進(jìn)了房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的成本控制。通過本文的研究和分析，將房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制中的技術(shù)應(yīng)用形式歸納 為投資決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目招標(biāo)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和項(xiàng) 目驗(yàn)收階段等五個(gè)階段的技術(shù)應(yīng)用，只有按照其技術(shù)應(yīng)用中的相應(yīng)階 段控制，這樣才能實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制管理效果提升。參考文獻(xiàn)1黃震亞全周期項(xiàng)目管理成本控制在房地產(chǎn)中的應(yīng)用城市 建設(shè)理論研究電子版,20173658-602梁尚智基于全壽命周期理論的 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理與控制研