小企業(yè)管理任務(wù)1

1、創(chuàng)建小企業(yè)的體會和認識中小企業(yè)在世界各國迅猛地發(fā)展起來，越來越表現(xiàn)出驚人的活力和強大的生命 力，在世界各國的經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用， 小企業(yè)得到各國政府的關(guān)注， 已 成為一個世界性的課題。小企業(yè)的接頂標準： 首先，從地域上看， 不同的國家， 由于其經(jīng)濟規(guī)模大小不同， 對小型規(guī)模的接頂標準不同， 一般來說， 從業(yè)人數(shù)是企業(yè)大中小規(guī)模普遍選用的 指標。但一個國家的中型企業(yè)， 在另一個國家就有可能被視為小型企業(yè)， 其主要 原因在于各國的國情不同。 其次，從行業(yè)上看， 小型企業(yè)的時間規(guī)模在不同的行 業(yè)，差異也是較大的。 無論是采用企業(yè)員工人數(shù)、 實際收費本領(lǐng)或者是以企業(yè)經(jīng) 營額作為標準， 小企業(yè)的實

2、際規(guī)模總是與行業(yè)差別密切相關(guān)的。 因此，中小企業(yè) 或小企業(yè)的規(guī)模標準也就基本能反映到企業(yè)所在行業(yè)的特點。 第三，從時間上的 相對性看， 中小企業(yè)或哦小型企業(yè)的概念， 也是會隨著經(jīng)濟的發(fā)展及社會變化而 不斷變動的， 雖然確定一個企業(yè)的大小規(guī)模一般都是采用諸如就業(yè)人數(shù)、 銷售收 入、營業(yè)額、 資產(chǎn)額等一些較為客觀的數(shù)據(jù)指標來劃分， 但用這些數(shù)據(jù)所確定的 企業(yè)規(guī)模標準會隨著時間的變化而不斷變化。概念，從理論上講， 小型企業(yè)是勞動力， 勞動手段或勞動對象在企業(yè)中集中程度 較低，或者生產(chǎn)或交易數(shù)量規(guī)模較小的企業(yè)。特點：（1）企業(yè)數(shù)量眾多，分布面廣； （2）體制靈活，組織精干；（3）管理水平 相對較低；（

3、 4）產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，競爭力較弱； （5）“家族”色彩濃。作用： 1、中小企業(yè)特別是民營中小企業(yè)上市場力量演發(fā)的催化劑；2、中小企業(yè)特別是民營小企業(yè)是培養(yǎng)企業(yè)家特別是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的搖籃； 3、中小企業(yè)特別是民營小企業(yè)是創(chuàng)造性破化的主體； 4、中小企業(yè)特別是民營小企業(yè)是融資 制度創(chuàng)新的載體； 5、中小企業(yè)特別是民營小企業(yè)是民族經(jīng)濟的晴雨表。 通過觀察分析和調(diào)查研究結(jié)果表明， 人們創(chuàng)辦小企業(yè)的動機或者說創(chuàng)辦小企業(yè)的 優(yōu)越性主要表現(xiàn)在下列幾個方面： （1）最大限度地實現(xiàn)自身的價值， 獲得成功的 滿足感。一些掌握一定專業(yè)技能或是者管理經(jīng)驗的專業(yè)人才， 為了最大限度地發(fā) 揮個人的潛能和特長，獲取個人在事業(yè)上

4、的成功，自創(chuàng)企業(yè)，謀求發(fā)展； （2）爭 取更高的利潤， 改善生活狀況。 賺取更多的金錢以改善生活狀況， 是人們創(chuàng)立小 企業(yè)的最主要和最直接的動機； （3）擁有自己的企業(yè)，可以獨立自主，按照自己 的意愿行動。 有些人由于性格使然， 他們不甘心屈居他人之下， 主張自我支配生 活；（4）爭取較大的自由度和靈活的工作時間。 自創(chuàng)企業(yè)可以自己爭取一個較自 由、較靈活的時間和空間， 可以無拘無束的享受生活， 這也是引發(fā)人們創(chuàng)辦小企 業(yè)的主要動機之一。 風(fēng)險是由于因素復(fù)雜性使實際結(jié)果和預(yù)期發(fā)生背離而導(dǎo)致的利益損失的可能性。 （1）風(fēng)險是客觀存在的， 無法回避和消除的； （ 2）風(fēng)險是相對的、變化的； （3）

5、 風(fēng)險是可測量的； （ 4）風(fēng)險伴隨著收益。綜上所述， 企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險是指企業(yè)對外部環(huán)境因物估計不足或無法適應(yīng)， 或?qū)?技術(shù)創(chuàng)新過程難以有效地控制而造成技術(shù)創(chuàng)新活動失敗的可能性。 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的來源： 1、技術(shù)風(fēng)險。（1）技術(shù)上成功的不確定性； （2）技術(shù)前景的 不確定性；（3）產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性； （4）技術(shù)效果的不確定性；（5） 技術(shù)壽命的不確定性。2、市場風(fēng)險。（1）難以確定的市場接受能力； （2）難以確定的市場的接受時間； （ 3）難以預(yù)測創(chuàng)新的擴散程度； （4）難以確定競爭力。3、管理風(fēng)險。（1）意識風(fēng)險；（2）決策風(fēng)險；（3）組織風(fēng)險。4、資金風(fēng)險，是指因資金不能及時供應(yīng)而導(dǎo)

6、致創(chuàng)新失敗的可能性。5、其他風(fēng)險。除上述風(fēng)險以外，企業(yè)外部環(huán)境的社會、政治、法律、政策等條 家得便化，也給創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)帶來了風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)， 一般來講， 小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該不斷進取， 勇于 創(chuàng)新，既懂技術(shù)，又懂經(jīng)營，充滿自信， 不畏失敗，同時，還要保持身體健康等。關(guān)于自主創(chuàng)建小企業(yè)的一些想法改革開放以來， 我國小企業(yè)得到了蓬勃發(fā)展， 它們不僅是社會經(jīng)濟發(fā)展的重要增 長點，同時也為社會提供了廣泛的就業(yè)機會。加入 WTO 后，我國經(jīng)濟將在更大 范圍內(nèi)融入世界經(jīng)濟體系， 所有中小企業(yè)都直接面對國際國內(nèi)大市場， 一方面競 爭更加激烈， 另一方面也給中小企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇。 主要

7、表現(xiàn)在以下幾 個方面： 第一， WTO 要求賦予內(nèi)外資企業(yè)平等的國民待遇，這將使我國中小企業(yè)在市場 準入、產(chǎn)業(yè)準入等方面與國有大型企業(yè)和外資企業(yè)享有同等權(quán)利。第二， WTO 要求放開資本市場，允許外資銀行進入國內(nèi)并從事本幣業(yè)務(wù)，這有 助于解決中小企業(yè)資金短缺的困難， 使得中小企業(yè)可以有更多渠道和方式獲得間 接融資機會。第三，中國加入 WTO 將對擴大出口、吸引海外直接投資、增加進口、推動服務(wù) 業(yè)等多方面產(chǎn)生積極效應(yīng)，進一步促進經(jīng)濟增長，并推動中小企業(yè)蓬勃發(fā)展。 第四，有利于提高小企業(yè)的活力和競爭力。 加入 WTO 后，隨著外部競爭的加劇， 將迫使企業(yè)加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，加快技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新

8、，加快改進管理。 通過學(xué)習(xí)了小企業(yè)管理以后，從創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險及創(chuàng)業(yè)者所必 須具備的素質(zhì)等幾方面來論述：1、創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機動機，它是創(chuàng)辦企業(yè)的原動力，現(xiàn)在創(chuàng)辦小企業(yè)的動機有 以下幾個方面：（1）最大限度地實現(xiàn)自身價值，獲得成功的滿足感。一些掌握 一定的專業(yè)技能或者管理經(jīng)驗的專門人才， 不滿足現(xiàn)狀， 為了最大限度地發(fā)揮自 己的潛能和特長，實現(xiàn)自身價值，獲得個人在事業(yè)上的成功，從中得到滿足，自 創(chuàng)企業(yè)謀求發(fā)展。（2）爭取更高的利潤，改善生活狀況。下崗或無業(yè)人員為了 改善生活狀況； 還有些人有自己的工作， 但不滿足現(xiàn)狀。 為了爭取更高的改益和 利潤而“下?！?。（3）擁有自己的企業(yè)， 可以

9、獨立自主， 按照自己的意愿行動 有 些人由于性格使然，他們不甘心屈居他人之下。 （ 4）爭取較大的自由度和靈活 的工作時間。 自創(chuàng)企業(yè)可以為自己爭取一個較自由、 較靈活的時間和空間， 可以 無拘無束地享受生活。二、創(chuàng)業(yè)者面臨的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險 企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險是指企業(yè)對外部環(huán)境因素估計不足或無法適應(yīng)， 或?qū)夹g(shù)創(chuàng)新過 程難以有效控制而造成技術(shù)創(chuàng)新活動失敗的可能性。通常創(chuàng)業(yè)風(fēng)險有以下幾點：1、技術(shù)風(fēng)險。 技術(shù)上成功的不確定性。 一項創(chuàng)新技術(shù)能否按預(yù)期的目標實現(xiàn) 是不能確定 的，因技術(shù)失敗而中止創(chuàng)新的例子是很多的。 技術(shù)前景的不確定 性。新技術(shù)在誕生之初都是不完善的，新技術(shù)發(fā)展的前 景不確定的，創(chuàng)新企業(yè) 往

10、往面臨著相當大的風(fēng)險。 產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性。即使產(chǎn)品成功 研發(fā)，但如果不能成功地 生產(chǎn)出產(chǎn)品， 仍不能算是完成了創(chuàng)新過程。 技術(shù)效 果的不確定性。一項新技術(shù)產(chǎn)品即使能夠成功地開發(fā)、生產(chǎn)，在事 先也難以確 定其效果。 技術(shù)壽命的不確定性。由于高技術(shù)產(chǎn)品變化迅速、產(chǎn)品周期短， 因此極易 被更新的技術(shù)替代。當更新的技術(shù)比預(yù)期提前出現(xiàn)時，原有技術(shù)將蒙 受提前被汰的損失。2、市場風(fēng)險。市場風(fēng)險主要是由于產(chǎn)品市場的潛在性引起的。 主要表現(xiàn)有： 難 以確定市場的接受能力。 難以確定市場的接受時間。 難以預(yù)測創(chuàng)新的擴散 程度。 難以確定競爭力。3、管理風(fēng)險。管理風(fēng)險是指創(chuàng)業(yè)過程中因管理不善而導(dǎo)致創(chuàng)新

11、失敗所帶來的風(fēng) 險。它主要包括： 意識風(fēng)險。 即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者因為創(chuàng)新意識不強而帶來的內(nèi)險。 決策風(fēng)險。 即因企業(yè)決策失誤而帶來的風(fēng)險。 組織風(fēng)險。 即由于高技術(shù)企 業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理所帶來的風(fēng)險。4、資金風(fēng)險。資金風(fēng)險是指因資金不能及時供應(yīng)而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗的可能性。當 高技術(shù)企業(yè)發(fā)展到一定階段時， 對資金的要求迅速增加； 同時，由于高技術(shù)產(chǎn)品 壽命短，市場變代快， 獲得資金支持的渠道少， 從而容易出現(xiàn)要某一階段不能及 時獲得資金而失去時機、被競爭對手超過的可能性。5、其他風(fēng)險。除上述風(fēng)險以外，企業(yè)外部環(huán)境的社會、政治、法律、政策等條 件的變化也給創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)帶來了風(fēng)險。三、創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)要求 并非每一

12、個創(chuàng)業(yè)者都能成功。那么，什么樣的人能夠成為一個成功的企業(yè)家？ 一般來說，要成為一名成功的創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)具備以下素質(zhì)：1. 不斷進取，勇于創(chuàng)新的能力。市場經(jīng)濟強調(diào)的是公平競爭、優(yōu)勝劣汰，這就 要求小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者具備不斷取、 勇于創(chuàng)新的能力， 時刻保持對新鮮事物敏銳的 洞察力，無論在產(chǎn)品還是在管理上，都應(yīng)該提出新目標和新要求，捕捉機會，推 動企業(yè)的向前發(fā)展。2. 較強的經(jīng)營能力和業(yè)務(wù)能力。通常小企業(yè)初創(chuàng)時期都要求創(chuàng)業(yè)者自己動手解 決企業(yè)中的所有工作，這就要求企業(yè)者必須是個既懂技術(shù)又懂經(jīng)營管理的通才， 這樣才能使企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營向著同一目標發(fā)展。3. 充滿自信、永不言敗的精神。所以作為一個企業(yè)家必須做到

13、，在失敗面前保 持樂觀自信；在成功面前保持謙虛冷靜，勝不驕、敗不餒才是一種健康的心態(tài)。4. 身體健康。如果沒有一個健康的體魄，就不能應(yīng)付繁重的腦力勞動和體力勞 動?？傊艺J為一個想要創(chuàng)辦小企業(yè)的人既要有正確的創(chuàng)業(yè)思想， 還要具備良好的 心理素質(zhì)， 這樣他在創(chuàng)辦小企業(yè)時才不會因為創(chuàng)業(yè)的艱辛而退卻， 也不會因為企 業(yè)的成功而沾沾自喜， 不思發(fā)展。一個成功的小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者有許多創(chuàng)業(yè)思想和素 質(zhì)要求，有許多也只能在實戰(zhàn)中獲得，這也許就是在實踐中成長。創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險及其素質(zhì) 綜觀許多成功與失敗的小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們不管成功還是失敗， 他們都必須具備一 定的創(chuàng)業(yè)思想和素質(zhì)要求，筆者通過學(xué)習(xí)了小企業(yè)

14、管理以后，從創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng) 業(yè)動機、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險及創(chuàng)業(yè)者所必須具備的素質(zhì)等幾方面來論述：一、創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機世上做任何一件事首先必須具備動機。 創(chuàng)建一家自己的小企業(yè)， 成為小企業(yè)的業(yè) 主也必須要有動機， 它是創(chuàng)辦企業(yè)的原動力， 只有有了動機才會開始創(chuàng)業(yè)， 而現(xiàn) 在創(chuàng)辦小企業(yè)的動機也無非就以下幾個方面： 1、最大限度地實現(xiàn)自身價值， 獲 得成功的滿足感 一些掌握一定的專業(yè)技能或者管理經(jīng)驗的專門人才， 不滿足現(xiàn) 狀，為了最大限度地發(fā)揮自己的潛能和特長， 實現(xiàn)自身價值， 獲得個人在事業(yè)上 的成功，從中得到滿足，自創(chuàng)企業(yè)謀求發(fā)展。 2、爭取更高的利潤，改善生活狀 況 現(xiàn)在小企業(yè)中有一定數(shù)量的業(yè)主是下崗或無業(yè)人

15、員，他們?yōu)榱烁纳粕顮?況；還有一定數(shù)量的業(yè)主雖然有自己的工作， 但不滿足現(xiàn)狀為了爭取更高的改益 和利潤而“下?！薄?3、擁有自己的企業(yè)， 可以獨立自主，按照自己的意愿行動 有 些人由于性格使然， 他們不甘心屈居他人之下， 受他人支配自己的生活， 主張自 我支配生活。 4、爭取較大的自由度和靈活的工作時間自創(chuàng)企業(yè)可以為自己爭取一個較自由、 較靈活的時間和空間， 可以無拘無束地享受生活， 這也是一部分 業(yè)主創(chuàng)辦小企業(yè)的動機之一。二、創(chuàng)業(yè)者面監(jiān)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險 企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險是指企業(yè)對外部環(huán)境因素估計不足或無法適應(yīng)， 或?qū)夹g(shù)創(chuàng)新過 程難以有效控制而造成技術(shù)創(chuàng)新活動失敗的可能性。 那我們就必須了解風(fēng)險的

16、來 源，通常創(chuàng)業(yè)風(fēng)險有以下幾點：1、技術(shù)風(fēng)險。 技術(shù)上成功的不確定性。 一項創(chuàng)新技術(shù)能否按預(yù)期的目標實現(xiàn) 是不能確定的，因技術(shù)失敗而中止創(chuàng)新的例子是很多的。技術(shù)前景的不確定性。新技術(shù)在誕生之初都是不完善的， 創(chuàng)業(yè)者在對現(xiàn)有技術(shù)知識條件下能否很快 使新技術(shù)完善也沒有完全把握， 因此，新技術(shù)發(fā)展的前景是不確定的， 創(chuàng)新企業(yè) 往往面臨著相當大的風(fēng)險。 產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性。即使產(chǎn)品成功 研發(fā)，但如果不能成功地生產(chǎn)出產(chǎn)品，仍不能算是完成了創(chuàng)新過程。技術(shù)效果的不確定性。 一項新技術(shù)產(chǎn)品即使能夠成功地開發(fā)、 生產(chǎn)， 在事先也難以確定 其效果。 技術(shù)壽命的不確定性。由于高技術(shù)產(chǎn)品變化迅速、產(chǎn)品周期短

17、，因 此極易被更新的技術(shù)替代， 但替代的時間是難以確定的。 當更新的技術(shù)比預(yù)期提 前出現(xiàn)時，原有技術(shù)將蒙受 提前被汰的損失。2、市場風(fēng)險。市場風(fēng)險主要是由于產(chǎn)品市場的潛在性引起的。 主要表現(xiàn)有： 難以確定市場的接受能力。 受眾在新產(chǎn)品推出時不易了解其性能而往往持觀望態(tài)度，從而使企業(yè)對市場能否接受及有多大容量難以作出準確估計。難以確定市場的接受時間。 新產(chǎn)品的推出時間與誘導(dǎo)出需求的時間有一定的時滯性， 時滯 性將導(dǎo)致企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的資金難以收回。 難以預(yù)測創(chuàng)新的擴散程度。 難 以確定競爭力。 高技術(shù)新產(chǎn)品常常面臨著激烈的市場競爭， 如果產(chǎn)品的成本過高 將影響其競爭力；生產(chǎn)高技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)往往是小

18、企業(yè)，缺乏強大的銷售系統(tǒng)， 在競爭中能否占領(lǐng)市場、能占領(lǐng)多大的份額，事先難以確定。3、管理風(fēng)險。 管理風(fēng)險是指創(chuàng)業(yè)過程中因管理不善而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗所帶來的風(fēng) 險。它主要包括： 意識風(fēng)險。即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者因為創(chuàng)新意識不強而帶來的內(nèi)險。 眾所周知， 高技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)具有高收益和高風(fēng)險的特點， 其產(chǎn)品開發(fā)成功的可能 性比較小，即使發(fā)達國家其成功率也不到 30%，因而導(dǎo)致許多企業(yè)家不能承受失 敗的壓力而喪失創(chuàng)新意識。 決策風(fēng)險。即因企業(yè)決策失誤而帶來的風(fēng)險。 組 織風(fēng)險。即由于高技術(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理所帶來的風(fēng)險。4、資金風(fēng)險。 資金風(fēng)險是指因資金不能及時供應(yīng)而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗的可能性。 當 高技術(shù)企業(yè)發(fā)展到一定

19、階段時， 對資金的要求迅速增加； 同時，由于高技術(shù)產(chǎn)品 壽命短，市場變代快， 獲得資金支持的渠道少， 從而容易出現(xiàn)要某一階段不能及 時獲得資金而失去時機、被競爭對手超過的可能性。5、其他風(fēng)險。 除上述風(fēng)險以外，企業(yè)外部環(huán)境的社會、政治、法律、政策等條件的變化也給創(chuàng) 業(yè)的小企業(yè)帶來了風(fēng)險。三、創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)要求 我曾經(jīng)幻想擁有一家自己的企業(yè)， 成為一個真正的企業(yè)家， 但是并非每一個創(chuàng)業(yè) 者都能成功。 那么，什么樣的人能夠成為一個成功的企業(yè)家？亦或者說一個小企 業(yè)的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備哪些素質(zhì)？一般來說， 要成為一名成功的創(chuàng)業(yè)者， 應(yīng)具備以下 素質(zhì)：1. 不斷進取，勇于創(chuàng)新的能力。市場經(jīng)濟強調(diào)的是公平競爭、

20、優(yōu)勝劣汰，這就 要求小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者具備不斷取、 勇于創(chuàng)新的能力， 時刻保持對新鮮事物敏銳的 洞察力，無論在產(chǎn)品還是在管理上，都應(yīng)該提出新目標和新要求，捕捉機會，推 動企業(yè)的向前發(fā)展。2. 較強的經(jīng)營能力和業(yè)務(wù)能力。通常小企業(yè)初創(chuàng)時期都要求創(chuàng)業(yè)者自己動手解 決企業(yè)中的所有工作，這就要求企業(yè)者必須是個既懂技術(shù)又懂經(jīng)營管理的通才， 這樣才能使企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營向著同一目標發(fā)展。3. 充滿自信、永不言敗的精神。企業(yè)倒閉破產(chǎn)的事件每天都在發(fā)生，但同時也 可看到一些小企業(yè)正在不斷地發(fā)展壯大， 為創(chuàng)業(yè)都帶來豐厚的利潤。 所以作為一 個企業(yè)家必須做到， 在失敗面前保持樂觀自信； 在成功面前保持謙虛冷靜， 勝不

21、驕、敗不餒才是一種健康的心態(tài)。4. 身體健康。小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者除了應(yīng)具備以上精神方面的素質(zhì)外，還要有一個健 康的身體。如果沒有一個健康的體魄，就不能應(yīng)付繁重的腦力勞動和體力勞動。 總之，我認為一個想要創(chuàng)辦小企業(yè)的人既要有正確的創(chuàng)業(yè)思想， 還要具備良好的 心理素質(zhì)， 這樣他在創(chuàng)辦小企業(yè)時才不會因為創(chuàng)業(yè)的艱辛而退卻， 也不會因為企 業(yè)的成功而沾沾自喜， 不思發(fā)展。一個成功的小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者有許多創(chuàng)業(yè)思想和素 質(zhì)要求，有許多也只能在實戰(zhàn)中獲得，這也許就是在實踐中成長。創(chuàng)業(yè)難，創(chuàng)業(yè)中的小企業(yè)更難“對于創(chuàng)業(yè)者個人來說， 擁有自己的企業(yè)， 不僅能夠帶來豐厚的物質(zhì)財富， 也可 以帶來精神層面的滿足。 ”對于這段話，

22、在當前的社會經(jīng)濟宏觀環(huán)境下，個人并 不完全贊同。擁有自己的企業(yè)， 在精神層面上是能得到相應(yīng)的滿足， 不管多大的企業(yè)， 業(yè)主都 叫“老板”，“某總” , ，這個時候，如果真以為創(chuàng)業(yè)者飄起來了，那就錯了， 什么的“板”什么的 “總”都需要背后企業(yè)經(jīng)營狀況的支撐，企業(yè)不景氣，這 個“總”那個“板”的稱呼下，承擔(dān)的是更多的經(jīng)濟壓力，說不定，一覺醒來， 企業(yè)就再也生存不下去了，只能關(guān)門，只能迫不得已“跑路” 。所謂精神層面的 滿足其實都是外行人所看到的企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的光輝形象， 并不真正代表創(chuàng)業(yè)者的真 實想法。十年前，甚至二十年前，市場孕育著巨大的機會，百業(yè)待興，國家處于經(jīng)濟快速 發(fā)展的初期， 各個行業(yè)只要

23、有膽量有魄力， 投入都能淘到豐厚的物質(zhì)財富， 在此 前提下業(yè)主也確實擁有精神層面的滿足。 那個時候， 一大批的小企業(yè)誕生了。 到 了現(xiàn)在，同行業(yè)之間的競爭日益激勵，政府管控越來越嚴厲，越來越規(guī)范，社會 宏觀環(huán)境越來越壞， 資金鏈條的斷裂， 政府環(huán)保意識的加強， 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的加 劇，都促使當今的小企業(yè)生存越來越困難。 原先能帶來豐厚利潤的小企業(yè)， 現(xiàn)在 只能勉強度日了， 大多數(shù)的企業(yè)面臨著關(guān)門的邊緣。 創(chuàng)業(yè)者都是最務(wù)實的， 所謂 的光輝形象， 其實都需要背后的經(jīng)濟支撐， 欣慰的笑容在大多數(shù)苦苦支撐的小企 業(yè)創(chuàng)業(yè)者身上，很難看到了。具體來說， 以當前本縣的小企業(yè)的小企業(yè)為例， 我認為經(jīng)營過程中存

24、在以下的困 難：一、在激勵競爭的前提下，原材料漲價，利潤壓縮，經(jīng)營成本高。 近年來，膨 脹的現(xiàn)象在各個行業(yè)都存在。 運輸成本增加、 原材料成本增加 , 材料成本上去 了，按理產(chǎn)品成本應(yīng)該也轉(zhuǎn)嫁出去， 但是由于激烈的競爭， 產(chǎn)品價格是漲不上去 的，利潤也就壓縮了。二、行業(yè)不規(guī)范，各個企業(yè)為了生存存在惡性競爭現(xiàn)象。在完全競爭的市場，要 么轉(zhuǎn)型升級，要么只能以量以質(zhì)取勝。單個產(chǎn)品，想要追求豐厚的利潤，那是不 可能的了?？蛻粢蟮漠a(chǎn)品，質(zhì)量要好，價格還要便宜，你不想做，別的廠家搶 著做，這個狀況下，就需要降價，利潤也就壓縮了。三、經(jīng)營環(huán)境不理想，存在好多不良不誠信的現(xiàn)象。如果在利潤低點的情況下， 貨款

25、及時，有點微利，那是可以做的，但是如果貨款拖欠個半年，利潤就沒了， 一兩筆貨款收不上來就要虧空了。另外，打官司的成本過大，幾萬塊的貨款，打 個官司贏了，能拿到手的也沒幾個錢了。再說，如果債務(wù)人跑路了，有些官司即 使打贏了，也不一定能追到貨款，人跑了，哪去要錢？法院執(zhí)行的力度不大，費 用過高。四、小企業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任大，負擔(dān)重。本縣企業(yè)的稅負重，稅負至少在本市的 幾個市縣里是最高。本縣的經(jīng)濟最差，現(xiàn)在連某縣都不如了。政府財政弱，需要 企業(yè)上交，本縣的企業(yè)本就少，好不容易發(fā)展壯大了，稅收一重，好的企業(yè)都跑 外邊政策有優(yōu)惠的地方發(fā)展去了。政府還是收不上稅，收不上，稅負還是重，這 樣惡性循環(huán)， 本縣的

26、小企業(yè)只能自生自滅。 的企業(yè)員工的養(yǎng)老保險現(xiàn)在在本縣已 經(jīng)基本普及了，這是國家的社保政策。大企業(yè)盈利能力 強，確實是不差這個錢 的，但是對于小企業(yè)，本身的生存就困難，資金本就緊張，再加上這個稅那個費 的，承擔(dān)就重了。五、小企業(yè)貸款不方便， 資金的融資成本高。 銀行對于小企業(yè)的貸款沒有什么優(yōu) 惠政策，企業(yè)貸款困難。為了融資，只能選擇民間借貸。民間借貸的高利率大家 都是清楚的，經(jīng)營利潤不高的前提下，高利率是危險的，也是致命的，弄不好， 今天是正常營業(yè)的企業(yè)，明天就關(guān)門了。六、企業(yè)內(nèi)部管理跟不上。小企業(yè)，在艱難生存的如今，只能在各方面都精打細 算，但是，好多的企業(yè)，內(nèi)部管理不健全， 忽視管理，人員的

27、效用不能有效發(fā)揮。 這個情況也導(dǎo)致了部分小企業(yè)加速倒閉。七、企業(yè)招工難。隨著社會平均工資的上漲，社會通貨膨脹的加劇，企業(yè)越來越 難招到合適的一線生產(chǎn)工人， 很難招到合適的生產(chǎn)技術(shù)人員。 招工難， 不僅在本 縣，在本市，在本省，還是在全國，都是一個普遍的現(xiàn)象。存在的原因是多方面 的，但是存在的現(xiàn)象本身，足以壓垮一個企業(yè)，無米下鍋是可悲的，有米下鍋的 時候沒有加工的人更可悲。綜上所述， 本縣的小企業(yè)生存是困難的， 能夠堅持下來的企業(yè)主是不容易的， 是 值得尊敬的。在當前的狀況下，如何能夠緩解小企業(yè)的困境能，建議如下：一、政府不能殺雞取卵， 應(yīng)該減輕小企業(yè)的稅負， 出臺扶持小企業(yè)的各種優(yōu)惠政 策，鼓

28、勵小企業(yè)度過難關(guān)。企業(yè)壯大了，政府才能收到更多的稅，沒有投入，哪 有產(chǎn)出啊！二、在貸款上，要支持小企業(yè)，簡化貸款程序，額度上有相應(yīng)力度的支持，切實 能解小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營上的資金困難。三、政府規(guī)范引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展，建立行業(yè)協(xié)會，切實履行協(xié)會的職能，發(fā)揮協(xié)會 的作用。避免行業(yè)間的惡性競爭。現(xiàn)在的行業(yè)協(xié)會，建立了好多，但是作用都不 大，真正的作用發(fā)揮不完全， 需要進一步發(fā)揮協(xié)會功能， 這需要政府的有效引導(dǎo)。四、小企業(yè)內(nèi)部要加強管理，重視管理，通過管理出效益，降低開支，提高企業(yè) 的收益。五、當前經(jīng)濟環(huán)境下， 企業(yè)加強政策學(xué)習(xí)， 轉(zhuǎn)型升級， 尋求新的利潤增長點。“人 無我有，人有我多，人多我轉(zhuǎn)” ，現(xiàn)在是

29、到了該轉(zhuǎn)的時候了，勞動密集型的企業(yè) 更要思考如何用先進的設(shè)備取代緊張的人力資源管理，降低企業(yè)的用人成本。 創(chuàng)業(yè)難，創(chuàng)業(yè)中的小企業(yè)更難， 在當前的經(jīng)濟社會環(huán)境下， 希望更多的小企業(yè)能 夠堅持下來，完成轉(zhuǎn)型升級， 到時候能夠承擔(dān)更多的社會責(zé)任、 作出更大的貢獻。想要創(chuàng)辦小企業(yè)的人應(yīng)當具備哪些創(chuàng)業(yè)思想和素質(zhì)要求 我認為許多成功與失敗的小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們不管成功還是失敗， 他們都必須具備 一定的創(chuàng)業(yè)思想和素質(zhì)要求，通過學(xué)習(xí)了小企業(yè)管理以后，從創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè) 動機、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險及創(chuàng)業(yè)者所必須具備的素質(zhì)等幾方面來論述：1、創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機 世上做任何一件事首先必須具備動機。創(chuàng)建一家自己的 小企業(yè)， 成為小企業(yè)的業(yè)

30、主也必須要有動機， 它是創(chuàng)辦企業(yè)的原動力， 只有有了 動機才會開始創(chuàng)業(yè)，而現(xiàn)在創(chuàng)辦小企業(yè)的動機也無非就以下幾個方面：1）最大限度地實現(xiàn)自身價值， 獲得成功的滿足感 些掌握一定的專業(yè)技能或者管理經(jīng)驗 的專門人才，不滿足現(xiàn)狀， 為了最大限度地發(fā)揮自己的潛能和特長， 實現(xiàn)自身價 值，獲得個人在事業(yè)上的成功，從中得到滿足，自創(chuàng)企業(yè)謀求發(fā)展。 2）爭取更 高的利潤，改善生活狀況 現(xiàn)在小企業(yè)中有一定數(shù)量的業(yè)主是下崗或無業(yè)人員， 他們?yōu)榱烁纳粕顮顩r； 還有一定數(shù)量的業(yè)主雖然有自己的工作， 但不滿足現(xiàn)狀 為了爭取更高的改益和利潤而“下海” 。 3）擁有自己的企業(yè)，可以獨立自主， 按照自己的意愿行動 有些人由

31、于性格使然， 他們不甘心屈居他人之下， 受他人 支配自己的生活，主張自我支配生活。 4）爭取較大的自由度和靈活的工作時間 自創(chuàng)企業(yè)可以為自己爭取一個較自由、 較靈活的時間和空間， 可以無拘無束地享 受生活，這也是一部分業(yè)主創(chuàng)辦小企業(yè)的動機之一。 二、創(chuàng)業(yè)者面監(jiān)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險 企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險是指企業(yè)對外部環(huán)境因素估計不足 或無法適應(yīng)，或?qū)夹g(shù)創(chuàng)新過程難以有效控制而造成技術(shù)創(chuàng)新活動失敗的可能 性。那我們就必須了解風(fēng)險的來源，通常創(chuàng)業(yè)風(fēng)險有以下幾點：1、技術(shù)風(fēng)險。 技術(shù)上成功的不確定性。 一項創(chuàng)新技術(shù)能否按預(yù)期的目標實現(xiàn) 是不能確定的，因技術(shù)失敗而中止創(chuàng)新的例子是很多的。技術(shù)前景的不確定性。新技術(shù)在誕生

32、之初都是不完善的， 創(chuàng)業(yè)者在對現(xiàn)有技術(shù)知識條件下能否很快 使新技術(shù)完善也沒有完全把握， 因此，新技術(shù)發(fā)展的前景是不確定的， 創(chuàng)新企業(yè) 往往面臨著相當大的風(fēng)險。 產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性。即使產(chǎn)品成功 研發(fā)，但如果不能成功地生產(chǎn)出產(chǎn)品， 仍不能算是完成了創(chuàng)新過程。 技術(shù)效 果的不確定性。 一項新技術(shù)產(chǎn)品即使能夠成功地開發(fā)、 生產(chǎn)， 在事先也難以確定 其效果。 技術(shù)壽命的不確定性。由于高技術(shù)產(chǎn)品變化迅速、產(chǎn)品周期短，因 此極易被更新的技術(shù)替代， 但替代的時間是難以確定的。 當更新的技術(shù)比預(yù)期提 前出現(xiàn)時，原有技術(shù)將蒙受提前被汰的損失。2、市場風(fēng)險。市場風(fēng)險主要是由于產(chǎn)品市場的潛在性引起的。 主

33、要表現(xiàn)有： 難 以確定市場的接受能力。受眾在新產(chǎn)品推出時不易了解其性能而往往持觀望態(tài)度，從而使企業(yè)對市場能否接受及有多大容量難以作出準確估計。難以確定市場的接受時間。 新產(chǎn)品的推出時間與誘導(dǎo)出需求的時間有一定的時滯性， 時滯 性將導(dǎo)致企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的資金難以收回。 難以預(yù)測創(chuàng)新的擴散程度。 難 以確定競爭力。 高技術(shù)新產(chǎn)品常常面臨著激烈的市場競爭， 如果產(chǎn)品的成本過高 將影響其競爭力；生產(chǎn)高技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)往往是小企業(yè)，缺乏強大的銷售系統(tǒng)， 在競爭中能否占領(lǐng)市場、能占領(lǐng)多大的份額，事先難以確定。3、管理風(fēng)險。管理風(fēng)險是指創(chuàng)業(yè)過程中因管理不善而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗所帶來的風(fēng) 險。它主要包括： 意識風(fēng)險。

34、即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者因為創(chuàng)新意識不強而帶來的內(nèi)險。 眾所周知， 高技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)具有高收益和高風(fēng)險的特點， 其產(chǎn)品開發(fā)成功的可能 性比較小， 即使發(fā)達國家其成功率也不到 30%，因而導(dǎo)致許多企業(yè)家不能承受失 敗的壓力而喪失創(chuàng)新意識。 決策風(fēng)險。即因企業(yè)決策失誤而帶來的風(fēng)險。 組 織風(fēng)險。即由于高技術(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理所帶來的風(fēng)險。4、資金風(fēng)險。資金風(fēng)險是指因資金不能及時供應(yīng)而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗的可能性。 當高技術(shù)企業(yè)發(fā)展到一定階段時， 對資金的要求迅速增加； 同時，由于高技術(shù)產(chǎn) 品壽命短， 市場變代快， 獲得資金支持的渠道少， 從而容易出現(xiàn)要某一階段不能 及時獲得資金而失去時機、被競爭對手超過的可能性。5、其

35、他風(fēng)險。除上述風(fēng)險以外，企業(yè)外部環(huán)境的社會、政治、法律、政策等條 件的變化也給創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)帶來了風(fēng)險。三、創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)要求。 我曾經(jīng)幻想擁有一家自己的企業(yè)， 成為一個真正的企業(yè) 家，但是并非每一個創(chuàng)業(yè)者都能成功。 那么，什么樣的人能夠成為一個成功的企 業(yè)家？亦或者說一個小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備哪些素質(zhì)？ 一般來說，要成為一名 成功的創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)具備以下素質(zhì)：1. 不斷進取，勇于創(chuàng)新的能力 市場經(jīng)濟強調(diào)的是公平競爭、優(yōu)勝劣汰，這就 要求小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者具備不斷取、 勇于創(chuàng)新的能力， 時刻保持對新鮮事物敏銳的 洞察力，無論在產(chǎn)品還是在管理上，都應(yīng)該提出新目標和新要求，捕捉機會，推 動企業(yè)的向前發(fā)展。2.

36、較強的經(jīng)營能力和業(yè)務(wù)能力 通常小企業(yè)初創(chuàng)時期都要求創(chuàng)業(yè)者自己動手解 決企業(yè)中的所有工作，這就要求企業(yè)者必須是個既懂技術(shù)又懂經(jīng)營管理的通才， 這樣才能使企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營向著同一目標發(fā)展。3. 充滿自信、永不言敗的精神 企業(yè)倒閉破產(chǎn)的事件每天都在發(fā)生，但同時也 可看到一些小企業(yè)正在不斷地發(fā)展壯大， 為創(chuàng)業(yè)都帶來豐厚的利潤。 所以作為一 個企業(yè)家必須做到， 在失敗面前保持樂觀自信； 在成功面前保持謙虛冷靜， 勝不 驕、敗不餒才是一種健康的心態(tài)。4. 身體健康 小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者除了應(yīng)具備以上精神方面的素質(zhì)外，還要有一個健 康的身體。如果沒有一個健康的體魄，就不能應(yīng)付繁重的腦力勞動和體力勞動。 總之，我認為

37、一個想要創(chuàng)辦小企業(yè)的人既要有正確的創(chuàng)業(yè)思想， 還要具備良好的 心理素質(zhì)， 這樣他在創(chuàng)辦小企業(yè)時才不會因為創(chuàng)業(yè)的艱辛而退卻， 也不會因為企 業(yè)的成功而沾沾自喜， 不思發(fā)展。一個成功的小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者有許多創(chuàng)業(yè)思想和素 質(zhì)要求，有許多也只能在實戰(zhàn)中獲得，這也許就是在實踐中成長。我的小企業(yè)在未來我認為小企業(yè)和大型企業(yè)相比，小企業(yè)有這些獨特之處：(1)企業(yè)數(shù)量眾多，分布面廣。根據(jù)有關(guān)資料表明，我國目前在工商注冊登記的中小企業(yè)已超過 800 萬家，占全部注冊企業(yè)總數(shù)的 99.7以上， 其中絕大部分是小型企業(yè)。 小型企業(yè) 的經(jīng)營范圍很廣， 除了像航天、 金融保險等技術(shù)、 資本密集度極高和國家專控的 特殊行業(yè)外

38、，幾乎所有的競爭性行業(yè)和領(lǐng)域都有小型企業(yè)的經(jīng)營活動。(2)體制靈活，組織精干小型企業(yè)大都采取個人獨資或合伙式組織形式， 所以在其生產(chǎn)決 策，市場營銷和人力資源管理等方面，簡單靈活。同時，小型企業(yè)管理層次少， 管理人員也相對較少，更容易進入市場，適應(yīng)性強，經(jīng)營手段靈活多變。(3)管理水平相對較低從小企業(yè)總體上看， 大部分小型企業(yè)缺乏有效的、 完整的內(nèi)部管 理制度，經(jīng)營也不夠規(guī)范。 (4)產(chǎn)出規(guī)模小，競爭力較弱從小企業(yè)個體看，一般 資本總量較小，生產(chǎn)設(shè)備相對落后， 產(chǎn)品標準化程度低， 技術(shù)含量和附加值較小， 從而導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，缺乏競爭力。 (5)“家族”色彩濃目前，占小型企業(yè)主導(dǎo) 地位的是民營企

39、業(yè)，而民營企業(yè)大部分為“家族”企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)投資者、所 有者與經(jīng)營者、管理者有一定的“親緣”關(guān)系，父子、兄弟、姐妹、親戚，朋友、 同學(xué)等成員擔(dān)任著企業(yè)關(guān)鍵部門的職位。 而且我身為創(chuàng)業(yè)者可以更好的獲得： (1)最大限度實現(xiàn)自身價值，獲得成功的滿 足感；(2)爭取更高的利潤， 改善生活狀況； (3)用語自己的企業(yè)， 可以獨立自主、 按照自己的意愿行動； (4)爭取較大的自由度和靈活的工作時間。 但是創(chuàng)業(yè)者也會常常遭到各種風(fēng)險： (1)技術(shù)風(fēng)險。包括技術(shù)上成功的不確定性、 技術(shù)前景的不確定性、產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性、技術(shù)效果的不確定性、 技術(shù)壽命的不確定性。 (2)市場風(fēng)險。市場風(fēng)險主要是由

40、于產(chǎn)品市場的潛在性引 起的。主要表現(xiàn)有：難以確定市場的接受能力、難以確定市場的接受時間、難以 預(yù)測創(chuàng)新的擴散程度、難以確定競爭力等。 (3)管理風(fēng)險。管理風(fēng)險是指創(chuàng)業(yè)過 程中因管理不善而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗所帶來的風(fēng)險。 它主要包括： 意識風(fēng)險， 即企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)者因為創(chuàng)新意識不強而帶來的風(fēng)險； 決策風(fēng)險， 即因企業(yè)決策失誤而帶來的 風(fēng)險；組織風(fēng)險，即由于高技術(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理。 (4)資金風(fēng)險。資金風(fēng)險 是指因資金不能及時供應(yīng)而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗的可能性。 (5)其他風(fēng)險。指企業(yè)外部 環(huán)境的社會、法律、政策等條件的變化。身為一個創(chuàng)業(yè)者我覺得應(yīng)該具備這些素質(zhì)要求： （1）不斷進取、勇于創(chuàng)新的能力。 市場經(jīng)濟強

41、調(diào)公平競爭、優(yōu)勝劣汰。無論是產(chǎn)品、個人還是企業(yè)，都要在競爭中 求得生存與發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計，每年大約有 50的小企業(yè)倒閉停產(chǎn)。因此， 小企業(yè)的生存要求創(chuàng)業(yè)者具備不斷進取、 勇于創(chuàng)新的能力， 時刻保持對新鮮事物 敏銳的洞察力，見微知著，思路開闊，無論在產(chǎn)品生產(chǎn)， 還是在經(jīng)營管理方法上， 都應(yīng)該經(jīng)常提出新目標和新要求。 只有這樣才能在變幻莫測的商海中， 捕捉到稍 縱即逝的機會，推動企業(yè)向前發(fā)展。 （2）較強的經(jīng)營能力和業(yè)務(wù)能力。小企業(yè)初 創(chuàng)時期，資金相對匱乏，不可能聘用各種專門人才，企業(yè)中的所有工作，事無巨 細，都要創(chuàng)業(yè)者自己動手， 這就要求他必須做個通才， 既要懂技術(shù)， 又要懂經(jīng)營。 其中，經(jīng)營

42、尤為重要。 （3）充滿自信、永不言敗的精神?？v觀國內(nèi)外，大凡卓有 成效的創(chuàng)業(yè)者，無一不是在波濤洶涌的商海中，幾經(jīng)沉浮、曲曲折折，但他們從 不氣餒、永不言敗。 具有這種頑強的自信心， 才能應(yīng)付各種挑戰(zhàn)， 克服重重困難， 成就一番事業(yè)。 （4）健康的體魄。小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者除了應(yīng)具備以上精神方面的素 質(zhì)外，還要有一個健康的身體。 有了健康的體魄， 才能應(yīng)付繁重的腦力勞動和體 力勞動。最后結(jié)合我國小企業(yè)的現(xiàn)狀分析其面臨的市場機遇與挑戰(zhàn)， 我作出了分析： 在短 期內(nèi)我國 （中）小企業(yè)將會面臨來自外企競爭、企業(yè)自身內(nèi)部缺陷和市場環(huán)境不完 善三方面的嚴峻挑戰(zhàn)。加人世貿(mào)組織后，我國的 （中）小企業(yè)無法再像從前那

43、樣在 國內(nèi)市場中尋求政府的特殊保護， 而必然面臨五個方面的壓力， 即：關(guān)稅大幅降 低，除少數(shù)幼稚產(chǎn)業(yè)外， 政府不可能采取非關(guān)稅措施對中小企業(yè)進行保護； 五年 內(nèi)配額、許可證、 特定招標等非關(guān)稅保護措施將被徹底取消； 三年內(nèi)流通領(lǐng)域國 內(nèi)經(jīng)營權(quán)和進出口經(jīng)營權(quán)將開放， 外資設(shè)立分銷企業(yè)的地區(qū)、 數(shù)量和股比限制將 不存在，尤其是允許外企在華設(shè)立分銷體系； 單純高科技中小企業(yè)將面臨國外同 類資本和技術(shù)密集型企業(yè)的強烈沖擊； 由于高效率低成本新技術(shù)可以代替一定的 手工勞動， 部分單純性勞動密集型中小企業(yè)將喪失勞動力成本優(yōu)勢， 批質(zhì)量不 上檔次、管理粗放、經(jīng)營混亂的中小企業(yè)將遭淘汰出局。當前我國本土（中

44、）小企業(yè)還面臨自身內(nèi)部缺陷的挑戰(zhàn)。 產(chǎn)權(quán)制度不盡合理， 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)嚴重雷同， 低水平 重復(fù)建設(shè)，技術(shù)含量低，產(chǎn)品檔次低，缺少科學(xué)的經(jīng)營戰(zhàn)略等結(jié)構(gòu)性問題，嚴重 制約了 （中）小企業(yè)競爭力的提升。而制度性風(fēng)險、市場風(fēng)險和信用風(fēng)險所導(dǎo)致的 中小企業(yè)資金短缺、 生產(chǎn)經(jīng)營投入不足， 進而致使技術(shù)創(chuàng)新投入不足、 技術(shù)研發(fā) 能力薄弱，這嚴重影響了 （中 ）小企業(yè)的發(fā)展后勁。在市場環(huán)境方面，我國 （ 中）小 企業(yè)同樣面臨諸多困難。 政府管理體制不健全， 缺乏針對性的中小企業(yè)發(fā)展的產(chǎn) 業(yè)指導(dǎo)和發(fā)展規(guī)劃，相關(guān)扶持 （中）小企業(yè)的法規(guī)也一直沒有出臺，這致使 （ 中）小 企業(yè)喪失了許多發(fā)展良機。對 （中）小企業(yè)的國家政

45、策扶植體系也尚未形成，按照 企業(yè)規(guī)模和所有制制定扶持政策的格局尚未徹底改變， 稅收、土地、資產(chǎn)負債的 調(diào)整等政策適用的不平等依然存在。此外，正常融資渠道不暢，融資難是 （中）小 企業(yè)的首要難題。銀行信貸缺乏擔(dān)保，而直接融資的創(chuàng)業(yè)板市場千呼萬喚不出來。 因此大量的 （中 ）小企業(yè)只能直從事高利率、高風(fēng)險的非規(guī)范的民間融資。盡 管我國已經(jīng)頒布了中小企業(yè)促進法 ，但我國目前的政策與法律對 （中）小企業(yè) 的市場平等關(guān)系、平等待遇還缺乏具體規(guī)定和充分保護，很難使得 （中）小企業(yè)的 利益不被侵犯。隨著我國改革開放的深入及我國加入世貿(mào)組織也為中小企業(yè)的發(fā) 展帶來了難得的歷史機遇，中小企業(yè)在以下方面的環(huán)境將會

46、得到改善：（1）國民待遇與產(chǎn)品準入； （2）資本市場與金融服務(wù)； （3）市場開放與出口環(huán)境； （4）關(guān)稅降 低與生產(chǎn)成本。淺談創(chuàng)辦小企業(yè)應(yīng)具備的創(chuàng)業(yè)思想和素質(zhì)綜觀許多成功與失敗的小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們不管成功還是失敗， 他們都必須具備一 定的創(chuàng)業(yè)思想和素質(zhì)要求，通過學(xué)習(xí)了小企業(yè)管理以后，從創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動 機、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險及創(chuàng)業(yè)者所必須具備的素質(zhì)等幾方面來論述：一、創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機 世上做任何一件事首先必須具備動機。 創(chuàng)建一家自己的 小企業(yè)， 成為小企業(yè)的業(yè)主也必須要有動機， 它是創(chuàng)辦企業(yè)的原動力， 只有有了 動機才會開始創(chuàng)業(yè)， 而現(xiàn)在創(chuàng)辦小企業(yè)的動機也無非就以下幾個方面： 1最大 限度地實現(xiàn)自身價值，

47、獲得成功的滿足感 些掌握一定的專業(yè)技能或者管理經(jīng)驗 的專門人才，不滿足現(xiàn)狀， 為了最大限度地發(fā)揮自己的潛能和特長， 實現(xiàn)自身價 值，獲得個人在事業(yè)上的成功，從中得到滿足，自創(chuàng)企業(yè)謀求發(fā)展。 2爭取更 高的利潤，改善生活狀況 現(xiàn)在小企業(yè)中有一定數(shù)量的業(yè)主是下崗或無業(yè)人員， 他們?yōu)榱烁纳粕顮顩r； 還有一定數(shù)量的業(yè)主雖然有自己的工作， 但不滿足現(xiàn)狀 為了爭取更高的改益和利潤而“下?！?。 3擁有自己的企業(yè)，可以獨立自主， 按照自己的意愿行動 有些人由于性格使然， 他們不甘心屈居他人之下， 受他人 支配自己的生活，主張自我支配生活。 4爭取較大的自由度和靈活的工作時間 自創(chuàng)企業(yè)可以為自己爭取一個較自

48、由、 較靈活的時間和空間， 可以無拘無束地享 受生活，這也是一部分業(yè)主創(chuàng)辦小企業(yè)的動機之一。二、創(chuàng)業(yè)者面監(jiān)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險 企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險是指企業(yè)對外部環(huán)境因素估計不足或無法適應(yīng)， 或?qū)夹g(shù)創(chuàng)新過 程難以有效控制而造成技術(shù)創(chuàng)新活動失敗的可能性。 那我們就必須了解風(fēng)險的來 源，通常創(chuàng)業(yè)風(fēng)險有以下幾點：1、技術(shù)風(fēng)險 技術(shù)上成功的不確定性。 一項創(chuàng)新技術(shù)能否按預(yù)期的目標實現(xiàn) 是不能確定的，因技術(shù)失敗而中止創(chuàng)新的例子是很多的。 技術(shù)前景的不確 定性。新技術(shù)在誕生之初都是不完善的， 創(chuàng)業(yè)者在對現(xiàn)有技術(shù)知識條件下能否很 快使新技術(shù)完善也沒有完全把握， 因此，新技術(shù)發(fā)展的前景是不確定的， 創(chuàng)新企 業(yè)往往面臨著相當

49、大的風(fēng)險。 產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性。即使產(chǎn)品 成功研發(fā)，但如果不能成功地生產(chǎn)出產(chǎn)品， 仍不能算是完成了創(chuàng)新過程。 技 術(shù)效果的不確定性。 一項新技術(shù)產(chǎn)品即使能夠成功地開發(fā)、 生產(chǎn)， 在事先也難以 確定其效果。 技術(shù)壽命的不確定性。由于高技術(shù)產(chǎn)品變化迅速、產(chǎn)品周期 短，因此極易被更新的技術(shù)替代， 但替代的時間是難以確定的。 當更新的技術(shù)比 預(yù)期提前出現(xiàn)時，原有技術(shù)將蒙受提前被汰的損失。2、市場風(fēng)險 市場風(fēng)險主要是由于產(chǎn)品市場的潛在性引起的。 主要表現(xiàn)有： 難以確定市場的接受能力。 受眾在新產(chǎn)品推出時不易了解其性能而往往持觀望態(tài) 度，從而使企業(yè)對市場能否接受及有多大容量難以作出準確估計。 難

50、以確定 市場的接受時間。 新產(chǎn)品的推出時間與誘導(dǎo)出需求的時間有一定的時滯性， 時滯 性將導(dǎo)致企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的資金難以收回。 難以預(yù)測創(chuàng)新的擴散程度。 難以確定競爭力。 高技術(shù)新產(chǎn)品常常面臨著激烈的市場競爭， 如果產(chǎn)品的成本過 高將影響其競爭力；生產(chǎn)高技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)往往是小企業(yè)， 缺乏強大的銷售系統(tǒng)， 在競爭中能否占領(lǐng)市場、能占領(lǐng)多大的份額，事先難以確定。3、管理風(fēng)險 管理風(fēng)險是指創(chuàng)業(yè)過程中因管理不善而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗所帶來的風(fēng) 險。它主要包括： 意識風(fēng)險。即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者因為創(chuàng)新意識不強而帶來的內(nèi) 險。眾所周知， 高技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)具有高收益和高風(fēng)險的特點， 其產(chǎn)品開發(fā)成功的 可能性比較小， 即使發(fā)達國家

51、其成功率也不到 30%，因而導(dǎo)致許多企業(yè)家不能承 受失敗的壓力而喪失創(chuàng)新意識。 決策風(fēng)險。即因企業(yè)決策失誤而帶來的風(fēng) 險。 組織風(fēng)險。即由于高技術(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理所帶來的風(fēng)險。4、資金風(fēng)險。 資金風(fēng)險是指因資金不能及時供應(yīng)而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗的可能性。 當高技術(shù)企業(yè)發(fā)展到一定階段時， 對資金的要求迅速增加； 同時，由于高技術(shù)產(chǎn) 品壽命短，市場變代快， 獲得資金支持的渠道少， 從而容易出現(xiàn)要某一階段不能 及時獲得資金而失去時機、被競爭對手超過的可能性。5、其他風(fēng)險。 除上述風(fēng)險以外，企業(yè)外部環(huán)境的社會、政治、法律、政策等 條件的變化也給創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)帶來了風(fēng)險。三、創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)要求 我曾經(jīng)幻想擁有一家

52、自己的企業(yè)， 成為一個真正的企業(yè)家， 但是并非每一個創(chuàng)業(yè) 者都能成功。 那么，什么樣的人能夠成為一個成功的企業(yè)家？亦或者說一個小企 業(yè)的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備哪些素質(zhì)？ 一般來說， 要成為一名成功的創(chuàng)業(yè)者， 應(yīng)具備以 下素質(zhì)：1. 不斷進取，勇于創(chuàng)新的能力 市場經(jīng)濟強調(diào)的是公平競爭、優(yōu)勝劣汰，這就 要求小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者具備不斷取、 勇于創(chuàng)新的能力， 時刻保持對新鮮事物敏銳的 洞察力，無論在產(chǎn)品還是在管理上，都應(yīng)該提出新目標和新要求，捕捉機會，推 動企業(yè)的向前發(fā)展。2. 較強的經(jīng)營能力和業(yè)務(wù)能力 通常小企業(yè)初創(chuàng)時期都要求創(chuàng)業(yè)者自己動手解 決企業(yè)中的所有工作，這就要求企業(yè)者必須是個既懂技術(shù)又懂經(jīng)營管理的通才，

53、 這樣才能使企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營向著同一目標發(fā)展。3. 充滿自信、永不言敗的精神 企業(yè)倒閉破產(chǎn)的事件每天都在發(fā)生，但同時也 可看到一些小企業(yè)正在不斷地發(fā)展壯大， 為創(chuàng)業(yè)都帶來豐厚的利潤。 所以作為一 個企業(yè)家必須做到， 在失敗面前保持樂觀自信； 在成功面前保持謙虛冷靜， 勝不 驕、敗不餒才是一種健康的心態(tài)。4. 身體健康 小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者除了應(yīng)具備以上精神方面的素質(zhì)外，還要有一個健 康的身體。如果沒有一個健康的體魄，就不能應(yīng)付繁重的腦力勞動和體力勞動。 總之，我認為一個想要創(chuàng)辦小企業(yè)的人既要有正確的創(chuàng)業(yè)思想， 還要具備良好的 心理素質(zhì)， 這樣他在創(chuàng)辦小企業(yè)時才不會因為創(chuàng)業(yè)的艱辛而退卻， 也不會因為企

54、業(yè)的成功而沾沾自喜， 不思發(fā)展。一個成功的小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者有許多創(chuàng)業(yè)思想和素 質(zhì)要求，有許多也只能在實戰(zhàn)中獲得，這也許就是在實踐中成長。小企業(yè)創(chuàng)辦者應(yīng)當具備的創(chuàng)業(yè)思想和素質(zhì)要求我認為許多成功與失敗的小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們不管成功還是失敗， 他們都必須具備 一定的創(chuàng)業(yè)思想和素質(zhì)要求，通過學(xué)習(xí)了小企業(yè)管理以后，從創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè) 動機、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險及創(chuàng)業(yè)者所必須具備的素質(zhì)等幾方面來論述：1、創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機 創(chuàng)建一家自己的小企業(yè)，成為小企業(yè)的業(yè)主也必須要有動機，它是創(chuàng)辦企業(yè)的原動力， 只有有了動機才會開始創(chuàng)業(yè)， 而現(xiàn)在創(chuàng)辦小企業(yè) 的動機主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1）最大限度地實現(xiàn)自身價值，獲得成功的滿 足感，實現(xiàn)自

55、身價值，獲得個人在事業(yè)上的成功，從中得到滿足。2）爭取更高的利潤，改善生活狀況。 3）擁有自己的企業(yè)，可以獨立自主，按照自己的意愿 行動。 4）爭取較大的自由度和靈活的工作時間。二、創(chuàng)業(yè)者面監(jiān)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險 企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險是指企業(yè)對外部環(huán)境因素估計不足 或無法適應(yīng)，或?qū)夹g(shù)創(chuàng)新過程難以有效控制而造成技術(shù)創(chuàng)新活動失敗的可能 性。通常創(chuàng)業(yè)風(fēng)險有以下幾點：1、技術(shù)風(fēng)險。 技術(shù)上成功的不確定性。 技術(shù)前景的不確定性。 產(chǎn)品生 產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性。 技術(shù)效果的不確定性。 技術(shù)壽命的不確定性。2、市場風(fēng)險。市場風(fēng)險主要是由于產(chǎn)品市場的潛在性引起的。 主要表現(xiàn)有： 難 以確定市場的接受能力。 難以確定市場的

56、接受時間。 難以預(yù)測創(chuàng)新的擴散 程度。難以確定競爭力。3、管理風(fēng)險。管理風(fēng)險是指創(chuàng)業(yè)過程中因管理不善而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗所帶來的風(fēng) 險。它主要包括： 意識風(fēng)險。 即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者因為創(chuàng)新意識不強而帶來的內(nèi)險。 決策風(fēng)險。 即因企業(yè)決策失誤而帶來的風(fēng)險。 組織風(fēng)險。 即由于高技術(shù)企 業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理所帶來的風(fēng)險。4、資金風(fēng)險。資金風(fēng)險是指因資金不能及時供應(yīng)而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗的可能性。當 高技術(shù)企業(yè)發(fā)展到一定階段時， 對資金的要求迅速增加； 同時，由于高技術(shù)產(chǎn)品 壽命短，市場變代快， 獲得資金支持的渠道少， 從而容易出現(xiàn)要某一階段不能及 時獲得資金而失去時機、被競爭對手超過的可能性。5、其他風(fēng)險。除上述風(fēng)險以外

57、，企業(yè)外部環(huán)境的社會、政治、法律、政策等條 件的變化也給創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)帶來了風(fēng)險。三、創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)要求。 一般來說，要成為一名成功的創(chuàng)業(yè)者， 應(yīng)具備以下素質(zhì)：1. 不斷進取，勇于創(chuàng)新的能力 市場經(jīng)濟強調(diào)的是公平競爭、優(yōu)勝劣汰，這就 要求小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者具備不斷取、 勇于創(chuàng)新的能力， 時刻保持對新鮮事物敏銳的 洞察力，無論在產(chǎn)品還是在管理上，都應(yīng)該提出新目標和新要求，捕捉機會，推 動企業(yè)的向前發(fā)展。2. 較強的經(jīng)營能力和業(yè)務(wù)能力 通常小企業(yè)初創(chuàng)時期都要求創(chuàng)業(yè)者自己動手解 決企業(yè)中的所有工作，這就要求企業(yè)者必須是個既懂技術(shù)又懂經(jīng)營管理的通才， 這樣才能使企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營向著同一目標發(fā)展。3. 充滿自信

58、、永不言敗的精神 企業(yè)倒閉破產(chǎn)的事件每天都在發(fā)生，但同時也 可看到一些小企業(yè)正在不斷地發(fā)展壯大， 為創(chuàng)業(yè)都帶來豐厚的利潤。 所以作為一 個企業(yè)家必須做到， 在失敗面前保持樂觀自信； 在成功面前保持謙虛冷靜， 勝不 驕、敗不餒才是一種健康的心態(tài)。4. 身體健康 小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者除了應(yīng)具備以上精神方面的素質(zhì)外，還要有一個健 康的身體。如果沒有一個健康的體魄，就不能應(yīng)付繁重的腦力勞動和體力勞動。 總之，我認為一個想要創(chuàng)辦小企業(yè)的人既要有正確的創(chuàng)業(yè)思想， 還要具備良好的 心理素質(zhì)，這樣他在創(chuàng)辦小企業(yè)時才不會因為創(chuàng)業(yè)的艱辛而退卻， 也不會因為企 業(yè)的成功而沾沾自喜， 不思發(fā)展。一個成功的小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者有許多創(chuàng)業(yè)思想和素 質(zhì)要求，有許多也只能在實戰(zhàn)中獲得，這也許就是在實踐中成長。創(chuàng)辦小企業(yè)應(yīng)具備的創(chuàng)業(yè)思想和素質(zhì)中小企業(yè)在世界各國迅猛地發(fā)展起來，越來越表現(xiàn)出驚人的活力和強大的生命 力，在世界各國的經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用， 小企業(yè)得到各國政府的關(guān)注， 已 成為一個世界性的課題。小企業(yè)的接頂標準： 首先，從地域上看， 不同的國家， 由于其經(jīng)濟規(guī)模大小不同， 對小型規(guī)模的接頂標準不同， 一般來說， 從業(yè)