企業(yè)戰(zhàn)略管理大綱

1、廠期 企業(yè)的資源與價值企 業(yè) 資 源 與 能 力 分 析.SWOT分析法P12-40,（含 2-25）企業(yè)資源的概念價值和經(jīng)濟(jì)附加值有價值的資源是競爭優(yōu)勢的來源公司的核心能力分析的基本原理有形資產(chǎn) 無形資產(chǎn) 組織能力資源的稀缺性 資源的不可模仿性分析法的應(yīng)用競爭戰(zhàn)略的概念一般競爭戰(zhàn)略P15-50（含 3-4）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略P4-6差別化戰(zhàn)略P1-135-12重點集中戰(zhàn)略P2-438-26動因：形成進(jìn)入障礙；增強(qiáng)討價還價能力； 降低替代品的威脅；保持領(lǐng)先的競爭地位。弱點：競爭對手開發(fā)出更低成本的生產(chǎn)方法; 競爭對手采取模仿的方法；顧客需求的改變。動因：形成進(jìn)入障礙；降低顧客敏感程度; 增強(qiáng)討價還價

2、能力；防止替代品威脅。競 爭 戰(zhàn) 略動態(tài)競爭戰(zhàn)略進(jìn)攻戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略攻堅戰(zhàn)、側(cè)翼進(jìn)攻、全線出擊、 迂回進(jìn)攻、搶先進(jìn)攻、游擊戰(zhàn)先動優(yōu)勢與劣勢堵塞進(jìn)攻者的道路 向進(jìn)攻者發(fā)出警告信號標(biāo)桿學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)對競爭戰(zhàn)略的影響打破舊的邊界觀念建立新的核心能力形成柔性組織結(jié)構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)條件下的 競爭戰(zhàn)略f 互聯(lián)網(wǎng)改變了競爭環(huán)境f互聯(lián)網(wǎng)改變了管理模式 互聯(lián)網(wǎng)條件下的戰(zhàn)略選擇競爭地位中加劇了不同地域間的競爭 改變了行業(yè)的競爭力結(jié)構(gòu) 重構(gòu)了企業(yè)的價值鏈IT系統(tǒng)集成供應(yīng)鏈管理 營銷、溝通、服務(wù)一體化 管理行業(yè)吸弓力通用矩陣圖企業(yè)重組P1-10產(chǎn)品生命周期P2-24收獲戰(zhàn)略P2-414公司戰(zhàn)略的形成進(jìn)入戰(zhàn)略P4-10公司戰(zhàn)略形成的過

3、程公司進(jìn)行多元化的內(nèi)部原因公司進(jìn)行多元化的外部原因公司戰(zhàn)略的基本框架內(nèi)部創(chuàng)業(yè)P2-37合資整合戰(zhàn)略P3-3縱向整合戰(zhàn)略橫向整合戰(zhàn)略P1-8同心型整合戰(zhàn)略P2-26多元化整合戰(zhàn)略公 司 戰(zhàn) 略 與 優(yōu) 勢相關(guān)多元化 經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)并購的含義與類型企業(yè)并購的方式相關(guān)多元化的含義戰(zhàn)略匹配與競爭優(yōu)勢相關(guān)多元化的形式按對象、方向、市場、資金性質(zhì)、 出資 方式、關(guān)聯(lián)交易程度、有償性、意愿分橫向并購P1-9企業(yè)并購的方向 P7-22縱向并購P2-36混合并購企業(yè)并購決策的基本原則P5-11 （同 9-32）不相關(guān)多元 化戰(zhàn)略不相關(guān)多元化的條件不相關(guān)多元化的優(yōu)勢不相關(guān)多元化的劣勢不相關(guān)多元化與股東價值*合作戰(zhàn)略與*競爭優(yōu)勢合作戰(zhàn)略的含義*戰(zhàn)略聯(lián)盟P2-31合作戰(zhàn)略的目的P4-9合作戰(zhàn)略的優(yōu)勢合作戰(zhàn)略的劣勢建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式P13-46戰(zhàn)略制定與 實施的關(guān)系P6-15戰(zhàn)略冋題的診斷戰(zhàn)略變化的分析戰(zhàn)略的實施與控制戰(zhàn)略計劃與 實施模型戰(zhàn)略控制類 型與過程指揮型、變革型、合作型、文化型、增長型組織設(shè)計的基本理論P(yáng)14-47戰(zhàn) 略 與 企 業(yè) 文 化戰(zhàn)略與文化關(guān)系的管理P14-49以企業(yè)使命為基礎(chǔ)加強(qiáng)協(xié)同作用-根據(jù)文化的要求進(jìn)行管