華錦項目建設(shè)團(tuán)隊中國鋁業(yè)股份有限公司

1、最美中 鋁人”申報表姓名性別民族照片出生年 月政治面貌學(xué)歷技術(shù)等 級職稱職務(wù)聯(lián)系電 話本單位工作 時間工作單 位貴陽鋁鎂設(shè)計研究院有限公司 華錦項目建設(shè)團(tuán)隊（先進(jìn)群體申報）申報項 目創(chuàng)新之美（從評選標(biāo)準(zhǔn)中 8選 1）獲獎 情況個人 工作 簡歷前國內(nèi)氧化 鋁行 業(yè)生產(chǎn)記錄。理念創(chuàng)新 項目建設(shè)團(tuán)隊大膽創(chuàng)新設(shè)計理念，大力開展 設(shè)計優(yōu)化工作。前后共提出 206條 設(shè)計優(yōu) 化意 見，最終采納 185 條，多項技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)名列前茅。建設(shè)團(tuán)隊突破傳統(tǒng)設(shè)計 流程，采取集中辦公、先出基礎(chǔ)圖、備 料圖等新模式 滿 足現(xiàn)場施工供圖需要，緩解了設(shè)計進(jìn)度的壓力，僅用了 5個多月的 時間就完成了160 萬噸/年氧化 鋁

2、項目的全部施工 圖設(shè)計 工作，也大大降低了投 資成本。 貴陽院振 興公司項目部打破一人 駐守一個工段的 傳統(tǒng) 方法，利用各個工序上 電時間 差，采用在最短 時間 里集中人 員優(yōu)勢、各個擊破的方式。大大節(jié) 省了 調(diào)試時 間?！皯n業(yè)主所憂，思業(yè)主所想”，是華錦項目建設(shè)團(tuán)隊時 刻秉持的原 則?，F(xiàn)場設(shè)計 隊要求與 現(xiàn)場施工“無縫對接”， 所有專業(yè)的人員每天正常工作到晚上 10 點(diǎn)半，特 殊情況下， 24 小時待命。大到合同設(shè)計項 目，小到公廁、廣告牌、車間辦 公樓等輔助 性設(shè)施，甚至包括非 貴陽院合同 項目施工中出 現(xiàn)的問題，設(shè)計隊 都會主 動幫忙查找 問題、提出解決方案，最終贏 得業(yè)主“服 務(wù)最優(yōu)”

3、的評價。技術(shù)創(chuàng)新跡（推薦 材料） 小四仿 宋，1500 字以內(nèi)， 可另附 頁填寫華錦項 目的成功建 設(shè)，實現(xiàn)了“設(shè)計 技術(shù)最優(yōu)、建設(shè)速度最快、建設(shè) 投資最省、 完全成本最低 ”的 “四個第一 ”。設(shè)計技術(shù)最優(yōu)。貴陽院華錦項 目建設(shè)團(tuán)隊立足實際，因地制宜進(jìn)行全面 優(yōu)化設(shè) 計：工序整合，將其中 23個工序 優(yōu)化整合為 6個大型工序， 經(jīng)整合后氧化 鋁廠僅有 10個大型工序；與華銀氧化鋁項目相比減少建筑面 積 3.2 萬 m2，管網(wǎng)長度減少 70%；通過電氣工序整合，節(jié)約占地面積11000 m2；自動化控制系統(tǒng)整合，同比減少 控制室面 積700 m2左右，DCS硬件投資減少 10%左右；循環(huán)水系統(tǒng)集

4、中布置，同比 減少占地 50%、節(jié)省投資 40%；占地面積的縮小使得全廠管網(wǎng)的 長度大幅縮小，管 網(wǎng)長度僅為 同等項目 30%，管網(wǎng)投資為對 比工程的 50%。六大車間對 氧化鋁工序進(jìn) 行了整合，工 藝 流程更加精 煉合理；依據(jù)“多破少磨 ”的原則，設(shè)置“高壓輥 磨+球磨 + 旋流分 級”工序，取消了 礦山的圓錐破碎機(jī)及原料磨制的 3臺棒磨機(jī)，減少投 資 1300 萬元；采用全蒸汽管道化溶出工 藝，減少投資 2000 萬元；采用循環(huán)流化床氣化 爐技 術(shù)簡化流程，減少占地 25600 m2；采用赤泥干法后堆工 藝，分期建設(shè)，同比減 少投 資約 2.4億。建設(shè)速度最快。 華錦項目 2013年11月

5、份啟動方案設(shè)計，2014年 7月實際開工 建設(shè)，到2015年4月29日正式投產(chǎn)，歷時 11個月，而同等規(guī)模的氧化鋁工程，至 少需要 30 個月。建設(shè)投資最省。 通過總平面配置 優(yōu)化，項目建設(shè)用地共 524 畝，折合 0.218m2/t-AO ；用地指標(biāo)控制在鋁 行業(yè)規(guī)范條件的 1/3 左右。與同規(guī) 模的廣西 華 銀氧化鋁比較，減少用地約2100畝，節(jié)約投資 1.26億元。大幅減少道路用地，與華 銀氧化鋁比較，減少道路面 積約 22萬 m2，節(jié)約投資約 5000萬元。完全成本最低。 經(jīng)過各種設(shè)計優(yōu)化，實現(xiàn)了氧化鋁單位完全成本 為1824元/噸， 氧化鋁取得了噸 鋁投資小于 2200元，全員實物勞

6、動生產(chǎn)率 3100t/人a等多項先進(jìn) 指標(biāo)。量身定制的 華錦氧化鋁創(chuàng)新管理模式，引入虛 擬扁平化管理方式， 應(yīng)用現(xiàn)代信 息處理手段，增強(qiáng)管理組織對內(nèi)部和外部 環(huán)境變化的感 應(yīng)能力和快速反 應(yīng)能力，全 廠勞動定員 516 人。目前，華錦公司以優(yōu)質(zhì)的氧化 鋁成品質(zhì)量加上高效科學(xué)的企 業(yè)管理，僅六月份 一個月就盈利 1 千余萬元，創(chuàng)造了當(dāng)今國內(nèi)氧化 鋁 生產(chǎn)效率及效益的新 標(biāo)桿。公 示 情 況該團(tuán)隊申報情況于 2015年 7月 13日至 7月 17日進(jìn)行了 公示。板塊（企業(yè)）黨群部門意見 （蓋章）2015年 7月 17日板塊（企業(yè)） 黨 組 織 意 見同意推薦（蓋章）2015年 7月 17日注：1、

7、請?zhí)顖蠛?，正反面打印表格?2、如為 群體申報，只寫工作單位 一欄，并在地址欄中標(biāo)注“先進(jìn)群體申 報”。理念創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新樹立氧化鋁設(shè)計新標(biāo)桿“最美中鋁人創(chuàng)新之美”貴陽院華錦項目建設(shè)團(tuán)隊申報材料由貴陽鋁鎂設(shè)計研究院有限公司（以下簡稱貴陽院）設(shè)計、監(jiān) 理的 貴州華錦年產(chǎn) 160萬噸氧化鋁項目（以下簡稱華錦項目），歷時 11個 月建設(shè)，于2015年 4月 29日順利投產(chǎn)。貴陽院華錦項目建設(shè)團(tuán)隊， 大膽開展理念 創(chuàng)新,大力 實施技 術(shù)創(chuàng)新，多項指標(biāo)刷新了目前國內(nèi)氧 化鋁行業(yè)生產(chǎn)記錄，樹立了氧化 鋁設(shè)計又一新的里程碑。理念創(chuàng)新 項目建設(shè)團(tuán)隊大膽創(chuàng)新設(shè)計理念，大力開展設(shè)計優(yōu)化工作。從項 目策劃開始，項目

8、建設(shè)團(tuán)隊 敢于正視自身不足，敢于同國內(nèi)外最先 進(jìn) 的氧化 鋁企業(yè)對標(biāo)，多次派人赴廣西、山東、山西等地的多家民企考 察調(diào)研，充分吸取民企 經(jīng)驗運(yùn)用到 華錦項目中。采用市場 倒逼理念， 確保項目投資完全成本進(jìn)入國內(nèi)氧化 鋁企業(yè)前列。項目設(shè)計近乎苛刻， 力求精益求精的 節(jié)約每一寸土地、每一根鋼筋、每一寸管道 ,經(jīng)過 多次 設(shè)計優(yōu)化，前后共提出 206條設(shè)計優(yōu)化意見，最終采納 185條。在總 平面布置、工序整合、技術(shù)方案、裝備 國產(chǎn)化等方面進(jìn)行全面的 設(shè)計 優(yōu)化工作，多項技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)名列前茅。為了保證設(shè)計的進(jìn)度和質(zhì)量同步推進(jìn)。項 目建設(shè)過程中，貴陽院 華錦項 目建設(shè)團(tuán)隊突破設(shè)計階段按可研、初設(shè) 和施

9、工圖設(shè)計 的傳統(tǒng)順 序，按照設(shè)計方案和施工 圖設(shè)計兩個步驟進(jìn)行，項目的前期時間和精 力主要放在 設(shè)計方案充分 討論論證上。在施工圖 開展過程中同時開展 初步設(shè)計，大大節(jié)省了設(shè)計時間，為項目建設(shè)贏得寶貴時間。同時 ，為 加快設(shè)計進(jìn)度和設(shè)計質(zhì)量，公司組織開展“雙比雙賽”勞動競賽 ，公司 領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé) 人帶頭并組織員 工加班加點(diǎn)，在保證質(zhì)量的前提下， 根據(jù)工程建 設(shè)需要，采取集中 辦公、先出基礎(chǔ)圖、備 料圖、上部結(jié) 構(gòu)圖 等新模式滿足現(xiàn)場施工供圖需要，緩解了設(shè)計進(jìn)度的壓力，僅用了 5 個多月的時間就完成了 160萬噸/年氧化鋁項目的全部施工 圖設(shè)計工 作。為了確保在最短的 時間內(nèi)充分利用 現(xiàn)有的人

10、力 資源完成調(diào)試任 務(wù)，貴陽院振興公司項目部打破一人 駐守一個工段的 傳統(tǒng)工作方法， 利用各個工序上 電時間差，采用在最短時間里集中人 員優(yōu)勢、各個擊 破的方式，即先上電工序集中 23 人在兩三天的 時間里突擊完成調(diào) 試任務(wù)，避免由于戰(zhàn)線太長造成人員分配緊張，解決了人數(shù)上的劣勢， 大大節(jié)省了調(diào)試時間，最終完成了整個 項目的調(diào)試工作?！皯n業(yè)主所憂，思業(yè)主所想”，是華錦項目建設(shè)團(tuán)隊時 刻秉持的原 則。只有真正意義 上轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新服務(wù)理念，才能使服務(wù)創(chuàng)造出價 值和 效益。為此，要求現(xiàn)場設(shè)計隊 與現(xiàn)場施工“無縫對接”， 所有專業(yè)的人 員每天正常工作到晚上 10 點(diǎn)半，特殊情況下，24 小時待命，甚至放

11、棄節(jié)假日和雙休日，貴陽院本部作 為項目團(tuán)隊堅強(qiáng) 的技術(shù)后盾，一般 問題 24小時內(nèi)解決，重大方案修改 3天內(nèi)完成。為 了真正做到 “想業(yè) 主之所想 ”，大到合同范圍內(nèi)設(shè)計項目，小到業(yè)主現(xiàn)場增加的公廁、廣 告牌、車間辦 公樓等 輔助性 設(shè)施，甚至包括如熱電廠、煤氣站等非貴 陽院合同 項目施工中出 現(xiàn)的地基處理、結(jié)構(gòu)修改、管道連 接等問題， 設(shè)計隊 都會主動幫忙查找問題、提出方案并加以解決，贏 得了業(yè)主 “服務(wù)最優(yōu)”的評價。技術(shù)創(chuàng)新華錦項 目的成功建 設(shè)，實現(xiàn)了“設(shè)計 技術(shù)最優(yōu)、建設(shè)速度最快、建 設(shè)投資最省、完全成本最低 ”四“個第一 ”，改寫了多項國內(nèi)氧化 鋁生產(chǎn) 新指標(biāo)。設(shè)計技術(shù)最優(yōu)。貴陽院華

12、錦項 目建設(shè)團(tuán)隊立足實際，因地制宜在 氧化 鋁生產(chǎn)原料區(qū)域、溶出區(qū)域、沉降區(qū)域、分解區(qū)域和焙燒 區(qū)域等 進(jìn)行了全面優(yōu)化設(shè)計：通過氧化鋁工序整合，將其中 23個工序優(yōu)化整 合為 6個大型工序，經(jīng)整合后氧化 鋁廠僅有 10個大型工序；與華銀氧 化鋁項目相比減少建筑面 積3.2萬m2，管網(wǎng)長度減少 70%，各類槽罐 減少 80余臺、各類泵 60余臺；通過電氣工序整合，將 110kV變配電 裝置與 10kV 總配電所合 為一座建筑物，主控樓與全廠控制中心合并 , 節(jié)約占地面積 11000m2；自動化控制系統(tǒng)整合：采用分散控制、集中監(jiān) 視及操作的方案，各生 產(chǎn)區(qū)域設(shè)置就地機(jī)柜室，全廠僅設(shè)置二個全廠 控制

13、中心，分別完成對氧化鋁廠（含煤氣站及公輔系統(tǒng)）、熱電 廠的監(jiān) 視及操作，同比減少控制室面 積 700m2左右，DCS硬件投 資減少 10% 左右；通過循環(huán)水系統(tǒng)集中布置，與傳統(tǒng)分散式配置的循 環(huán)水系 統(tǒng)相 比減少占地 50%、節(jié) 省投資 40%。占地面積 的縮小使得全廠管網(wǎng)的 長 度大幅 縮小，與之前同等規(guī)模的氧化鋁項目，本項目的管網(wǎng) 長度僅為 其 30%，預(yù)計管網(wǎng)投 資為對 比工程的 50%。原礦漿制備車間、赤泥漿 液處理車間等六大車間對 氧化鋁工序進(jìn) 行了整合，工藝流程更加精 煉合理；依據(jù)“多破少磨 ”的原則，采用“高 壓輥磨+一段球磨 閉路磨礦流程”工藝，取消了礦山的圓錐破碎機(jī)及原 料磨

14、制的 3臺棒磨機(jī)，減少投資1300萬元；采用“全蒸汽管道化 ”溶出 工藝，減少投資 2000 萬元；采用循環(huán)流化床氣化爐技 術(shù)簡化流程，減 少占地 25600m2；采用赤泥干法后堆工藝，分期建設(shè)，同比減少投資 約 2.4 億 。建設(shè)速度最快。華錦項目 2013年 11月份啟動方案設(shè)計，2014 年 7月份啟動施工圖設(shè)計，2014年 5月 30日開工典禮（實際是2014 年 7 月份正式開工），到2015年 4 月 29 日正式投 產(chǎn)，歷時 11 個月， 而同等規(guī)模的氧化鋁工程，至少需要 30個月。建設(shè)投資最省。通過總平面配置優(yōu)化，項目建設(shè)用地共 524畝， 折合 0.218m2/t-AO ；用

15、地指標(biāo)控制在鋁 行業(yè)規(guī)范條件的 1/3 左右。 與同規(guī)模的廣西 華銀氧化鋁比較，減少用地約 2100畝，節(jié)約投資 1.26 億元。在充分考慮安全、消防、物流及檢 修的前提下，大幅減少道 路用地，與華銀氧化鋁比較，減少道路面積約 22 萬 m2，節(jié)約投資約 5000 萬元。完全成本最低。 經(jīng)過各種設(shè)計優(yōu) 化，實現(xiàn)了氧化鋁單位完全成本 為 1824元/噸，氧化鋁取得了噸 鋁投資小于 2200元，全員實物勞動生 產(chǎn)率 3100t/人a 等多項先進(jìn)指標(biāo)。另外為華錦 氧化鋁量身定制的管理 創(chuàng)新模式，引入了虛擬扁平化 管理方式，應(yīng)用現(xiàn)代信息處理手段，通過計算機(jī)和現(xiàn)代通訊工具實現(xiàn) 信息共享，從而增強(qiáng)管理組織

16、對 內(nèi)部和外部 環(huán)境變化的感 應(yīng)能力和快 速反應(yīng)能力，全廠勞動定員 516人，其中管理人員 60 人，生產(chǎn)人員 456 人。目前，華錦公司以優(yōu)質(zhì)的氧化 鋁成品質(zhì)量加上高效科學(xué)的企 業(yè)管 理，僅六月份一個月就盈利 1 千余萬元，創(chuàng)造了當(dāng)今國內(nèi)氧化 鋁生產(chǎn) 效率及效益的新 標(biāo)桿。最美中 鋁人”評選推薦表姓名性別民族照片出生年月政治面貌學(xué)歷技術(shù)等級職稱職務(wù)聯(lián)系電話本單位工作 時間工作單位貴州華錦鋁業(yè) 公司申報項目“先進(jìn)集體申報”敬業(yè)之美獲獎 情況個人 工作 簡歷主要事跡 （ 推薦材料 ） 小四仿宋， 1500 字以 內(nèi)，可另紙 填寫。推薦材料另附。公 示 情 況該集體申報情況于 2015年6月29日

17、至7月 6日進(jìn)行了公示。貴州華錦鋁業(yè) 公司（蓋章） 2015年 7 月 7日廠 黨 委 意 見同意申 報。貴州 鋁廠黨委（蓋 章）2015年 7月 17日注：1、請?zhí)顖蠛?，正反面打印表格?2、如為 集體申報，只寫工作單位一欄，并標(biāo)注 “先進(jìn)集體申 報”。華錦鋁業(yè)公司：成功打造中國鋁工業(yè)新標(biāo)桿清鎮(zhèn)氧化鋁是中鋁公司在 貴陽建設(shè)鋁電 一體化基地的 首個重大 項目。天方夜譚，11個月建百萬噸氧化 鋁廠。 2014年 5月29 日開工， 2015年 4月 29日投產(chǎn)，11個月時間就建成投 產(chǎn)了 具有國際先進(jìn)水平的 160萬噸氧化 鋁生產(chǎn)線；單位投資國內(nèi) 領(lǐng)先，噸氧化 鋁產(chǎn) 能投 資低于全國平均水平；工

18、程建 設(shè)質(zhì) 量 好，投產(chǎn)后生產(chǎn)線運(yùn)行平 穩(wěn)順利；產(chǎn)出成品后的第一個月， 實 現(xiàn)利潤 1000 多萬元。央企民營，創(chuàng)下“四個一流 ”。在“央企控股，民企運(yùn) 營”新 機(jī)制下，華錦公司精心 組織 ，合理規(guī)劃，使清鎮(zhèn)氧化鋁項 目 達(dá)到了 “一流的工程 質(zhì)量、一流的建設(shè)速度、一流的投資控制、 一流的 經(jīng)濟(jì)效益”，中鋁公司和 錦江集團(tuán)發(fā)展混合所有制 經(jīng) 濟(jì)的 實踐取得了豐 碩成果。優(yōu)化設(shè)計，減少投資近億元。 華錦公司充分借 鑒民營企 業(yè)建設(shè)模式和 資源優(yōu)勢 ，從項目設(shè)計開始，優(yōu)化平面布局、 工藝配置、設(shè)備 及材料 選擇，從源頭開始 進(jìn)行投資控制，力 爭實現(xiàn)投資效益最大化。在前期中國鋁業(yè)優(yōu) 化項目設(shè)計 的基

19、 礎(chǔ)上，華錦公司又 進(jìn)一步實施設(shè)計優(yōu)化，先后完成設(shè)計及施 工圖優(yōu)化 30項，其中28項降低投 資 8994萬元。創(chuàng)新招標(biāo)，降低采購成本 7000萬。借鑒優(yōu)秀民 營企業(yè)的 招投標(biāo)經(jīng)驗，制定華錦 公司建 設(shè)期招投 標(biāo)辦法，共享錦 江 集團(tuán)的資源與信息，與 錦江集團(tuán)相關(guān)項目對標(biāo)，建立以結(jié)果 為導(dǎo) 向的高效采 購機(jī)制，充分展 現(xiàn)了混合所有制企 業(yè) 的創(chuàng)造 力，投資費(fèi)用得到大幅下降：建筑安裝工程、主體設(shè)備 及主要 材料采 購成本優(yōu)于杭州 錦江集團(tuán)同期建 設(shè)的平陸項目。僅 3 個月時間，華錦公司就確定了 43 項主體設(shè)備的供應(yīng)商。其中， 與原公開招投 標(biāo)中 標(biāo) 價相比，溢流型球磨機(jī)通 過設(shè)計優(yōu) 化型 號、

20、數(shù)量，與原公開招投標(biāo) 中標(biāo)價相比降低 費(fèi)用 1729.9 萬元； 現(xiàn)場 非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作安裝 綜合單價和傳統(tǒng) 的計價結(jié)算相比 每噸單價降低 約 60%，節(jié)約費(fèi)用 4000余萬元；鋼結(jié)構(gòu)制作安 裝綜合單價比傳統(tǒng)定額計價降低 約 4050%，節(jié)約費(fèi)用 1000 余萬元。目標(biāo)導(dǎo)向,保證項目建設(shè)按序推進(jìn)。2014年 1月，項目前 期工作中，貴州分公司清 鎮(zhèn)氧化鋁項目團(tuán)隊 在地方政府的 積 極配合和支持下，一個月內(nèi)征地 1300 多畝 ，并完成了征地范 圍內(nèi)的墳地、水、電、管網(wǎng)的遷移。 2月至 5月，3 個月內(nèi)完成 了場平工程。 5月 31日，清鎮(zhèn)氧化鋁項目正式開工。施工中，為確保進(jìn)度，華錦公司建 設(shè)團(tuán)隊

21、實行每天白天、 夜間上班及兩周休息 1天工作制，隨時掌握項目建設(shè)動態(tài) ， 及時協(xié)調(diào) 解決項目建設(shè)中出現(xiàn)的問題。公司編 制了一 級網(wǎng)絡(luò) 施工 計劃，建立每天、每周工程例會制度，對設(shè)計、施工、監(jiān)理及業(yè)主方的各方面工作 進(jìn)度進(jìn)展情況 進(jìn)行跟蹤 檢查；督促 施工 單位加大施工人 員力量，合理組織兩班或三班工作制， 采取一切措施，做到一天當(dāng)三天用，千方百 計滿足施工 進(jìn)度 要求。為確保 4月 29日項目建成投產(chǎn)，在錦江集團(tuán)氧化鋁工程 建設(shè)專業(yè) 人員的指 導(dǎo)下，貴州華錦公司與項目參建 單位、設(shè) 計、監(jiān) 理共同 對各區(qū)域 項目網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行梳理，抓住關(guān) 鍵線 路，從施工 圖設(shè)計的保障、設(shè)備 材料的供 應(yīng)、施工進(jìn) 度的安 排等方面采取措施，以確保各區(qū)域 進(jìn)度目 標(biāo)的實現(xiàn) ，把一個 一個的不