工程部年終總結(jié)報告——年工作總結(jié)范本模版

1、工程部年終總結(jié)報告尊敬的各位領導及同仁大家好！光陰如梭，2021年轉(zhuǎn)瞬間又將成為歷史，2021年馬年己經(jīng)來臨。過去的一年，在公司董事會的正確領導以及公司其它部門的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)過工程部與施工 單位的密切配合，基木完成了 2021年公司領導安排的各項任務及工程節(jié)點目標，同 時也暴露出工作中存在的一些不足。木著總結(jié)過去，展望未來，在新的一年里，工程 部全體員工會更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標計劃,嚴格要求自己，廉潔自律, 踏實工作，使城市花園小區(qū)工程建設更上一層樓。借此機會向各位領導及同仁匯報一 下工程部2021年工作總結(jié)及2021年的工作思路，請給與幫助指導。第一部分2021年工作總結(jié)

2、各項工作完成情況：1、對一期工程樓層及地下室部分滲水點進行多次的處理；2、完善一期工程中庭及仁興山體公園的綠化、上山路工作；3、2#樓2021年9月16日封頂。節(jié)前內(nèi)墻己批蕩完成，大堂磚完成90%,外墻 的貼磚完成70%,外架拆至28層。4、8#樓2021年9月16日封頂樓，完成A單元外墻批蕩及內(nèi)批蕩至10層;5、1#樓主體澆筑至10層；及1#樓山體邊坡支護約800m26、9#樓及中庭完成基礎底板澆筑；7、完成一期工程結(jié)算工作；8、完成一期工程規(guī)劃、防雷驗收及4、5、6消防驗收；9、三期工程圖紙的方案確定，及10#、12#樓場地土方開挖外運。二、工程部內(nèi)部管理目前工程部共有9人?，F(xiàn)己根據(jù)現(xiàn)有工

3、作量合理調(diào)整了工程部組織架構(gòu)，制定了 崗位責任制，明確將工作權(quán)力、責任下放到每一位工程部人員手里；建立了工程檢查 制度定期對在建項目組織每周一次檢查，每周通過例會的方式及時糾正工作中發(fā)現(xiàn)的 問題，對于工程進度、質(zhì)量檢查及安全文明不過關等都及時下發(fā)了整改意見單，個別 嚴重的直接給子罰款。三、工程進度管理:1、1#、2#樓從主體框架到封頂，到內(nèi)外裝修，施工隊伍及人員都安排得比較到 位，工程進度能夠按計劃基木完成，但節(jié)前工人放假太早，影響整體工程進度；2、8#主體框架施工較順利，但到了內(nèi)外裝修，工期較緩慢，始終未能找到合適 的施工隊伍，至節(jié)前才完成A單元外墻批蕩及內(nèi)批蕩至10層，嚴重影響工程進度；3

4、、9#樓因去年受天氣影響（雨水較多）加上補樁，所以直至下半年才開挖，加 上施工隊人員配備不足，直到節(jié)前底板才全面澆完，整體工程進度嚴重滯后。四、工程質(zhì)量管理：1#、2#樓混凝土強度及主體墻柱板表面觀感較好；2#樓內(nèi)批蕩表而較為平整，整 體質(zhì)量較滿意；夕卜墻紙皮磚通過參觀及借鑒其它樓盤的施工工藝整體外墻對比一期外 墻觀感有較大的進步；外墻針對一期鋁合金窗邊滲水存在普遍現(xiàn)象，窗邊加強了幾道 防水措施，盡量減少滲水現(xiàn)象。但外墻底灰有些部位平整度不夠，特別是存在空鼓現(xiàn) 象，主要原因是施工前淋水不夠，掛網(wǎng)不夠規(guī)范，造成返工現(xiàn)象；8#樓主體框架施工 質(zhì)量較差，現(xiàn)場主要采用大量的舊模板施工且未及時清理模板上

5、的水泥砂或脫模時間 過早造成混凝土表面露筋、露漿、脫皮十分嚴重，部分柱位垂直度不夠造成上下錯層 等質(zhì)量通病，嚴重影響外觀；內(nèi)墻砌筑部分灰縫不飽滿，磚墻之間到處可以看到見光, 頂梁磚不按規(guī)范預留七天后才能完成，整個砌筑工程存大極大的質(zhì)量隱患。上述存在的一些質(zhì)量問題，與現(xiàn)場施工工人素質(zhì)差和三方（工程部、監(jiān)理、施工 方）監(jiān)督管理不到位有直接關系。質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突岀; 質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動施工方的積極性， 各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。五、安全與現(xiàn)場文明施工管理安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！安全

6、文明施工是項目中不可忽略的一項 工作，過去的一年我部要求施工方配備至少兩位專職安全員，并針對分項工程的實際 情況，制定有針對性的安全交底，專職安全員需每日進行巡視，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操 作的及時進行糾正，特別是安全通道，防護棚，高層腳手架的搭建要嚴格按照相關規(guī) 范及審批方案進行施工，本年度沒有發(fā)生一起施工安全事幫，得到了市建委及安監(jiān)部 門的表揚。但明施工方而較欠佳，主要是材料有些亂堆放，清場垃圾不能及時外運，工地周 圍比較混亂特別是仁興路，與文明施工要求相差較遠。六、成本管理二期圖紙比一期圖紙較規(guī)范，變更內(nèi)容比較少，涉及簽證的費用也相對少一些， 有效降低了工程的總成本。第二部分2021年工作計劃

7、2021年的工作讓我們認識到以往工作中存在的不足，2021年工程部面臨的任務更加艱巨：二期工程工期緊張，三期工程4棟同時開工，質(zhì)量管理和進度管理任務都 很重，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進工 程管理的工作進展，確保公司年度目標的實現(xiàn)。一、2021年工作重點:1、一期玨消防驗蟻備作。2、2#樓2021年6月31H前交樓；1#樓在2021年12月31H;交樓8#樓在2021年8 月31日前交樓；3、9#樓在2021年春節(jié)前完成外架拆除；4、完成三期工程規(guī)劃方案調(diào)整、報建、初步方案審查、圖紙審查等各項流程，5、完成三期工程10、11、12、13#樓共4棟主體結(jié)構(gòu)至1

8、0、15層。6、二期工程的園林施工完成計劃；(1) 2#與3#樓之間園林綠化全部完成；(2) 8#與9#樓之間中庭園林綠化完成70%；(3) 1#與2#樓之間完成平整場地及設計方案;二、確保年度目標實現(xiàn)的措施;(_)以項目管理為重點，全面做好各項控制:1、加強質(zhì)量控制；質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。2021年的工作中工部將以此為重點，做好以下工作:(1)、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設計中的問題及時解決;(2 )、認真審核施工單位的施工組織設計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細 則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性;(3)、做好定位放線、驗線管理工作;(4

9、) 、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用;(5) 、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān) 理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全而展開;(6) 、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序 開工；(7) 、根據(jù)工程進度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的工程給與獎勵、 對于差的工程給與處罰，通過評比調(diào)動施工單位的積極性。(8) 、嚴格按照工程竣工驗收規(guī)范收樓、工程部驗收不通過、不允許向物業(yè)公司 移交。(9) 、針對質(zhì)量通病在開工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位 針對工程情況建立專項控制方案，并在

10、施工過程中嚴格監(jiān)督。2、強化進度管理以公司制訂的年度工程進度計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制 進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃；施 工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在 計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。 出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位制定趕工方案，確保進度控制計劃的實 現(xiàn)。3、做好安全文明施工管理安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，2021年要求施工單位開工項目必須達到英德 市文明工地標準。項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對 施工現(xiàn)場的檢

11、查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的單體工程必須整改。每月組織對安全文明施工的 檢查，并對每個單體工程進行評比，對好的單體工程給與獎勵對于達不到要求的單體 工程給與處罰。4、嚴把成本控制關工程部專職預算員根據(jù)現(xiàn)場工程進度提前做好工程量預算，收集并記錄每季度大 綜材料的市場及最新材料信息價，認真審核施工單位每月提供的工程量及造價審批工 作，力求工程量預算的準確性；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公司制 度進行，對于不屬于簽證范圍內(nèi)的內(nèi)容堅決不予簽證確認。5、做好溝通協(xié)調(diào)工作項目建設過程中，工程部與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利工程部年終總結(jié)報告一年工作總結(jié)范本模版益的前提下積極協(xié)助施工單

12、位推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理 單位采取措施，確保項目建設目標的實現(xiàn)。（二）、加強工程部職能建設、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責及工作目標結(jié)合城市花園項目情況調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責、權(quán)力范圍， 根據(jù)公司年度工程計劃將工作任務安排落實到具體的每人手中，使每個人知道工作的 目標，便于推進城市花園工程進度。2、推進制度建設和規(guī)范化管理工作、提高工作效率及提高工程部執(zhí)行力度根據(jù)工程部每位員工崗位職責的實際情況，通過每周例會的方式逐漸加強工程部 管理人員的專業(yè)知識；使員工知道如何有效的開展工作及如何執(zhí)行公司的相關管理制 度；根據(jù)工程的特點針對不同管理人員制