某公司員工的培訓(xùn)和管理程序

1、員工的培訓(xùn)和管理程序1.目的確保與質(zhì)量有關(guān)的員工具備質(zhì)量意識和必需的知識、技能，勝任本崗位工作。2適用范圍適用于本公司從事產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)人員的管理和培訓(xùn)。3. 職責(zé)3.1總經(jīng)辦負(fù)責(zé)編制定員編制表；3.2人事行政部負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門編制崗位職責(zé)說明書，人員招聘；3.3企管培訓(xùn)部負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計劃，并組織落實；3.4各部門根據(jù)崗位要求草擬崗位職責(zé)說明書，負(fù)責(zé)崗位培訓(xùn)計劃的實施。4. 工作程序4.1人力資源需求的確定4.1.1總經(jīng)辦于每年的12月制訂或修訂下一年度的公司定員編制表，作為人力資源的總依據(jù)。4.1.2人事行政部組織編制并審核各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，即崗位職責(zé)說明書。4.2人事行政部負(fù)責(zé)人員的配置

2、4.2.1公開招聘符合崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的人員，經(jīng)培訓(xùn)、試用和考核合格后，準(zhǔn)予上崗。4.2.2在職員工可經(jīng)公司考查或自行申請調(diào)整崗位，經(jīng)試用和考核合格后準(zhǔn)予換崗。4.2.3實施在職培訓(xùn)，考核達(dá)到崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要求，準(zhǔn)予留崗。4.2.3對上崗人員進(jìn)行追蹤管理，定期公布員工綜合水平，對不符合崗位要求的予以下崗培訓(xùn)或淘汰。4.3教育和培訓(xùn)4.3.1新進(jìn)人員培訓(xùn)a. 新進(jìn)人員報到時，人事行政部應(yīng)就實際人數(shù)考慮給予集中或個別培訓(xùn)，其內(nèi)容包括：公司簡介、管理制度、安全文明、質(zhì)量要求、福利待遇等，并保留記錄。b. 新進(jìn)人員送交用人部門后，部門主管應(yīng)指派干部或資深人員指導(dǎo)各項作業(yè)，必要時 可安排至相關(guān)部門實習(xí)，使其盡

3、快進(jìn)入狀態(tài)并熟悉必要的知識技能，并且要按照 跟蹤考察制度的要求，分別落實跟蹤考察表的填報。c. 試用期間用人部門從工作態(tài)度、 工作質(zhì)量、工作數(shù)量、業(yè)務(wù)知識、進(jìn)步速度等方面 對其進(jìn)行考核，并記錄于“試用期員工考核表”中。試用期滿后，交人事行政部 登記存檔。d. 新進(jìn)干部試用考核，必須經(jīng)總經(jīng)理或其指定的代理人核準(zhǔn)。432在職員工培訓(xùn)a. 人事行政部每年12月20日前，須擬訂出“年度培訓(xùn)計劃提綱”，呈總經(jīng)理審核后，發(fā)企管培訓(xùn)制訂“培訓(xùn)分月實施計劃”并組織實施。b. 送外培訓(xùn)（稱稱外訓(xùn)）按計劃外訓(xùn)或臨時性外訓(xùn)，受訓(xùn)人員應(yīng)填寫“外訓(xùn)申請表”，經(jīng)部門主管審核后, 逐級簽核，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后發(fā)企管培訓(xùn)部，按外

4、訓(xùn)管理規(guī)范辦理。c. 內(nèi)部培訓(xùn)（簡稱內(nèi)訓(xùn)）內(nèi)訓(xùn)為廠內(nèi)開課，講師以內(nèi)部管理干部兼職為主，外聘為輔。具體事項依內(nèi)訓(xùn)管理規(guī)范實施4.4特殊工種（電焊工、電工、鍋爐工、駕駛員等）需取得國家授權(quán)部門相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)合格證書； 質(zhì)量檢驗人員及相關(guān)的特殊崗位人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核合格后方可上崗，并建立特殊工種人員名冊。4.5在職員工受訓(xùn)記錄由企管培訓(xùn)將其登記于“員工培訓(xùn)卡”內(nèi)，并將所有受訓(xùn)記錄表單存檔。4.6培訓(xùn)結(jié)束后，企管培訓(xùn)部應(yīng)利用 培訓(xùn)意見調(diào)查表”做調(diào)查，總結(jié)出原因、采取對策，在下一 輪培訓(xùn)中改進(jìn)。5 相關(guān)文件5.1定員編制表5.2崗位職責(zé)說明書5.3內(nèi)訓(xùn)管理規(guī)范5.4外訓(xùn)管理規(guī)范6.記錄6.1員工花名冊6.1試用期員工考核表6.3培訓(xùn)需求調(diào)查表6.4特殊工種人員名冊6.5年度