深圳市地鐵集團(tuán)有限集團(tuán)公司高管績(jī)效考核辦法(2013年修訂

1、/.深圳市地鐵集團(tuán)有限公司高層管理人員績(jī)效考核辦法第一章 總 則第一條 為客觀、 公正地評(píng)價(jià)深圳市地鐵集團(tuán)有限公司 （以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司” ）高層管理人員（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“高管” ）的 工作績(jī)效，完善公司績(jī)效考核體系，建立公司評(píng)價(jià)和激勵(lì)高 管的有效機(jī)制，依據(jù)深圳市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理局直管企業(yè) 董事會(huì)考核評(píng)價(jià)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員工作指導(dǎo)意見(jiàn) （以下簡(jiǎn) 稱(chēng)意見(jiàn)）及公司章程等規(guī)定，制定本辦法。第二條 本辦法適用的高管范圍， 包括公司總經(jīng)理、 黨 委副書(shū)記、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師。第三條 績(jī)效考核應(yīng)遵循下列原則：（一）客觀公正原則。 依據(jù)統(tǒng)一的考核辦法， 實(shí)事求是 地考核評(píng)價(jià)高管的工作績(jī)效，避免非客觀因素影響。

2、（二）突出重點(diǎn)原則。 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)應(yīng)突出關(guān)鍵工作和 重點(diǎn)任務(wù)，少而精，不面面俱到。（三）分類(lèi)考核原則。 按照各位高管分管的業(yè)務(wù)和崗位 特點(diǎn)，分別考核。（四）定量定性結(jié)合原則。 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)能量化的， 實(shí) 行定量考核；關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)難以量化的，實(shí)行定性評(píng)價(jià)。（五）激勵(lì)約束并重原則。 實(shí)行年度考核與任期考核相 結(jié)合、結(jié)果考核與過(guò)程評(píng)價(jià)相統(tǒng)一、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲相掛鉤 的考核制度，使激勵(lì)與約束相配套，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)第四條 考核類(lèi)型考核類(lèi)型包括年度績(jī)效考核、 任期績(jī)效考核和試用期考 核。（一）年度績(jī)效考核以公歷年為考核期，是對(duì)高管年度 內(nèi)履行職責(zé)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況所進(jìn)行的考核評(píng)價(jià)。（二）任期績(jī)效考核以三年為考核期，

3、是對(duì)高管任期內(nèi) 履行職責(zé)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況所進(jìn)行的綜合考核評(píng)價(jià)。（三）新任高管的試用期為一年，自聘任之日起算。試 用期考核評(píng)價(jià)是對(duì)高管在試用期內(nèi)德、能、勤、績(jī)、廉等方 面的表現(xiàn)情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。任職未滿(mǎn)一個(gè)年度或一個(gè)任期的高管， 其績(jī)效考核與兌 現(xiàn)按實(shí)際任職時(shí)間計(jì)算。第二章 考核組織機(jī)構(gòu)第五條 公司董事會(huì)負(fù)責(zé)高管考核結(jié)果的審定，并向市 國(guó)資委備案。第六條 公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“考 核委”）負(fù)責(zé)高管績(jī)效考核及考核結(jié)果的評(píng)議工作?？己宋穆氊?zé)范圍包括：落實(shí)董事會(huì)關(guān)于高管業(yè)績(jī)考核 的有關(guān)決議和日常管理工作，負(fù)責(zé)與市國(guó)資委的溝通事項(xiàng)， 并向董事會(huì)反饋相關(guān)信息；擬定高管業(yè)績(jī)考核制度和薪酬分

4、配制度；組織實(shí)施對(duì)高管的考核，并依據(jù)考核結(jié)果提出薪酬兌現(xiàn)方案第七條 考核委下設(shè)考核委辦公室，設(shè)置于公司董事會(huì) 辦公室，負(fù)責(zé)高管考核的相關(guān)具體工作。第三章 年度責(zé)任狀第八條 年度責(zé)任狀是以書(shū)面形式由公司董事長(zhǎng)與總 經(jīng)理、總經(jīng)理與其他高管就本年度應(yīng)完成的績(jī)效目標(biāo)所簽訂 的協(xié)議，包括發(fā)約人、受約人的姓名、職務(wù)、有效時(shí)間、簽 訂時(shí)間、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)及權(quán)重、指標(biāo)值等內(nèi)容。第九條 關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和權(quán)重按下列程序確定：（一）每年年初由董辦根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃年度分解計(jì) 劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀以及領(lǐng)導(dǎo)分工，分解各位高管的年度責(zé) 任狀指標(biāo)，經(jīng)與高管本人及公司主要領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后，報(bào)考 核委審議，確定本年的各項(xiàng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)

5、和權(quán)重，列入年度 責(zé)任狀。（二）關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和權(quán)重每年核定一次。（三）關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和權(quán)重一經(jīng)確定， 不得隨意調(diào) 整。遇不可抗力因素、政策調(diào)整或分管業(yè)務(wù)調(diào)整等特殊情況 確需調(diào)整的，由高管提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)同意 后，由考核委審定。未獲批準(zhǔn)的，仍以原指標(biāo)和權(quán)重為準(zhǔn)。（四）考核期內(nèi)高管調(diào)整，新任人員仍延用原高管的業(yè) 績(jī)考核指標(biāo)和權(quán)重。第十條 年度責(zé)任狀在年初簽訂。第四章 年度績(jī)效考核第十一條 年度綜合績(jī)效考核每年一次。每年 7-8 月份，高管向董事會(huì)提交上半年述職報(bào)告，匯 報(bào)上半年目標(biāo)完成情況。年中述職只跟蹤檢測(cè)高管責(zé)任狀完 成進(jìn)度，不作為年度綜合績(jī)效考核的依據(jù)。次年 1 季度，高

6、管對(duì)照高管年度責(zé)任狀完成情況向董事 會(huì)提交年度述職報(bào)告。第十二條 年度綜合績(jī)效考核內(nèi)容：年度綜合績(jī)效考核內(nèi)容包括年度業(yè)績(jī)考核與管理效能 考核，其中業(yè)績(jī)考核結(jié)果根據(jù)年度目標(biāo)責(zé)任狀完成情況確 定；管理效能考核評(píng)價(jià)由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)及下級(jí)民主測(cè)評(píng)組 成。第十三條 年度綜合績(jī)效考核評(píng)價(jià)方法（一）年度綜合績(jī)效考核的業(yè)績(jī)考核分值業(yè)績(jī)考核分值（年度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)值 i 權(quán)重 i ） （二）管理效能考核分值按以下確定：被考核人考核人權(quán)重備注總經(jīng)理兼黨委 副書(shū)記董事長(zhǎng)50其他董事15評(píng)價(jià)得分 / 參評(píng)人數(shù)其他黨委委員15評(píng)價(jià)得分 / 參評(píng)人數(shù)符合打分條件的中層20評(píng)價(jià)得分 / 參評(píng)人數(shù)黨委副書(shū)記兼 紀(jì)委書(shū)記黨委書(shū)記5

7、0其他董事15評(píng)價(jià)得分 / 參評(píng)人數(shù)其他黨委委員15評(píng)價(jià)得分 / 參評(píng)人數(shù)符合打分條件的中層20評(píng)價(jià)得分 / 參評(píng)人數(shù)副總經(jīng)理董事長(zhǎng)30總工程師總經(jīng)濟(jì)師總經(jīng)理40其他董事10評(píng)價(jià)得分 / 參評(píng)人數(shù)符合打分條件的中層20評(píng)價(jià)得分 / 參評(píng)人數(shù)三） 年度綜合績(jī)效考核分值按以下公式確定：年度綜合績(jī)效考核得分= 業(yè)績(jī)考核 60% + 管理效能 40%第十四條 年度綜合績(jī)效考核程序（一）董事會(huì)制定年度考核評(píng)價(jià)方案，報(bào)市國(guó)資委備 案。（二）高管年度績(jī)效考核由考核委組織， 考核委辦公室 負(fù)責(zé)實(shí)施，按下列程序進(jìn)行：1在公司內(nèi)網(wǎng) OA上發(fā)布高管績(jī)效考核通知， 具體部署 績(jī)效考核工作。2. 由董辦與相關(guān)部門(mén)對(duì)照高

8、管年度責(zé)任狀目標(biāo)完成 情況、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和權(quán)重，提出年度業(yè)績(jī)考核打分建議， 企管部提供進(jìn)展情況旁證材料。3考核委辦公室核實(shí)旁證材料，匯總整理高管年度述 職報(bào)告，在公司內(nèi)網(wǎng) OA上公告。4召開(kāi)考核評(píng)價(jià)會(huì)議。董事長(zhǎng)、其他董事、其他黨委委員和總部中層正職（含 主持部門(mén)工作的中層副職）及下屬企業(yè)班子正職對(duì)總經(jīng)理進(jìn) 行評(píng)估打分；黨委書(shū)記、其他董事、其他黨委委員和總部中 層正職（含主持部門(mén)工作的中層副職）及下屬企業(yè)班子正職 對(duì)黨委副書(shū)記進(jìn)行評(píng)估打分；董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、其他董事和 總部中層正職（含主持部門(mén)工作的中層副職）及下屬企業(yè)班 子正職對(duì)副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行評(píng)估打分。形 成高管管理效能考核分。

9、評(píng)估打分時(shí)，被考核人須回避。5. 考核委審議。考核委對(duì)年度業(yè)績(jī)打分建議及管理效 能考核結(jié)果進(jìn)行審議，形成業(yè)績(jī)考核得分和管理效能得分； 考核委辦公室匯總統(tǒng)計(jì)高管年度綜合績(jī)效考核得分，并根據(jù) 考核委建議形成考核結(jié)果運(yùn)用建議方案。6. 董事會(huì)決議。董事會(huì)對(duì)考核委提交的考核評(píng)價(jià)結(jié)果 及其運(yùn)用建議方案進(jìn)行審議，并按照以下原則確定高管的年 度綜合績(jī)效考核得分系數(shù)：（ 1）按 30%確定為“優(yōu)秀”高管，年度綜合績(jī)效考核 系數(shù)定為 1.1 ?！皟?yōu)秀”高管應(yīng)同時(shí)具備下列條件：年度綜合 績(jī)效考核得分排名前 50%以?xún)?nèi)，年度業(yè)績(jī)考核分值、上級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)評(píng)價(jià)、下級(jí)民主測(cè)評(píng)三項(xiàng)得分均不低于 90 分。（2）年度綜合績(jī)效考核

10、得分高于 60 分的其他高管， 則 確定為“稱(chēng)職” ，其年度綜合考核系數(shù)為 1.0 。 若年度業(yè)績(jī) 考核分值、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、下級(jí)民主測(cè)評(píng)三項(xiàng)中有一項(xiàng)或多 項(xiàng)低于 60 分，其年度綜合考核系數(shù)為 0.9 ，確定為“基本稱(chēng) 職”。（ 3）年度綜合績(jī)效考核得分未達(dá)到 60 分的高管， 其年 度考核結(jié)果定為“不稱(chēng)職” ，年度綜合績(jī)效考核系數(shù)定為 0。（ 4）工作中出現(xiàn)重大疏漏（按管理權(quán)限由公司黨委會(huì) 或董事會(huì)認(rèn)定）或因違法違紀(jì)、違反公司規(guī)定被追究責(zé)任的 高管，年度綜合績(jī)效考核得分自動(dòng)列為 60 分以下（不含 60 分，下同），其年度考核結(jié)果定為“不稱(chēng)職” ，年度綜合績(jī)效 考核系數(shù)定為 0。7董事會(huì)將考

11、核評(píng)價(jià)結(jié)果和考核結(jié)果運(yùn)用方案報(bào)市國(guó) 資委備案。第十五條 年度綜合績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用 考核結(jié)果與高管任用和年度獎(jiǎng)勵(lì)工資掛鉤，具體掛鉤辦 法如下：（一）與高管的任用掛鉤對(duì)年度綜合績(jī)效考核得分為 70 分以下者（不含 70 分， 下同），由公司董事長(zhǎng)進(jìn)行誡勉談話；對(duì)連續(xù)兩年綜合績(jī)效 考核得分為 70 分以下者，公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)建議上級(jí)產(chǎn) 權(quán)單位予以調(diào)動(dòng)工作崗位、免職或降職使用；對(duì)年度綜合績(jī) 效考核得分為 60 分以下者，公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)建議上級(jí) 產(chǎn)權(quán)單位予以免職或降職使用。（二）與高管的年度績(jī)效工資掛鉤，年度績(jī)效工資按以 下方式確定：年度績(jī)效工資 = 年度績(jī)效工資基數(shù) 本人年度綜合績(jī)效考核系數(shù)第五

12、章 任期績(jī)效考核第十六條 任期績(jī)效考核在任期屆滿(mǎn)后三個(gè)月內(nèi)進(jìn)行。 第十七條 任期績(jī)效考核內(nèi)容： 任期績(jī)效考核包括業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)、管理效能考核評(píng)價(jià)。 （一） 業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià) 任期績(jī)效考核的業(yè)績(jī)考核采用任期內(nèi)各年度業(yè)績(jī)考核 的平均分。業(yè)績(jī)考核分值任期內(nèi)年度績(jī)效考核的業(yè)績(jī)考核分 值/ 任期內(nèi)年數(shù)（二） 管理效能考核評(píng)價(jià) 包括上級(jí)評(píng)價(jià)、下級(jí)民主測(cè)評(píng)和高管互評(píng)。 第十八條 任期績(jī)效考核評(píng)價(jià)方法 任期績(jī)效考核中， 業(yè)績(jī)考核權(quán)重、 管理效能權(quán)重以及管 理效能評(píng)價(jià)辦法均與年度綜合績(jī)效考核相同；第十九條 任期績(jī)效考核程序（一） 董事會(huì)制定年度考核評(píng)價(jià)方案，報(bào)市國(guó)資委備 案。（二） 高管任期績(jī)效考核由考核委組織， 考

13、核委辦公室 負(fù)責(zé)實(shí)施，按下列程序進(jìn)行：1. 在公司內(nèi)網(wǎng) OA上發(fā)布高管績(jī)效考核通知，具體部署 績(jī)效考核工作。2. 統(tǒng)計(jì)匯總各高管的任期業(yè)績(jī)考核得分。3. 匯總整理高管年度述職報(bào)告， 在公司內(nèi)網(wǎng) OA上公告4. 召開(kāi)考核評(píng)價(jià)會(huì)議， 評(píng)價(jià)方法與高管年度綜合績(jī)效考核相同。5. 匯總統(tǒng)計(jì)形成高管任期考核績(jī)效得分。（三）考核委審議?？己宋瘜?duì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行核實(shí)， 對(duì)存有疑問(wèn)的考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行質(zhì)詢(xún)，并提出修正調(diào)整方 案。（四）董事會(huì)決議。 董事會(huì)對(duì)考核委提交的考核評(píng)價(jià)結(jié) 果及其運(yùn)用方案進(jìn)行審議，并按以下原則確定是否續(xù)聘高 管：高管任期考核績(jī)效得分高于 60 分，任期考核評(píng)價(jià)結(jié)果 為稱(chēng)職； 高管任期考核績(jī)效

14、得分排名前 50%以?xún)?nèi)確定一位優(yōu) 秀高管，其任期考核評(píng)價(jià)結(jié)果為優(yōu)秀；任期考核績(jī)效得分未 達(dá)到 60 分的高管，其任期考核結(jié)果定為不稱(chēng)職?？己嗽u(píng)價(jià) 結(jié)果為優(yōu)秀或稱(chēng)職的續(xù)聘，考核評(píng)價(jià)結(jié)果為不稱(chēng)職的予以解 聘。（五）董事會(huì)將考核評(píng)價(jià)結(jié)果和考核結(jié)果運(yùn)用方案報(bào)市 國(guó)資委備案。第六章 試用期績(jī)效考核第二十條 試用期屆滿(mǎn)后一個(gè)月內(nèi)， 高管向董事會(huì)提交 試用期述職報(bào)告， 由考核委組織董事、 監(jiān)事、 領(lǐng)導(dǎo)班子成員、 總部中層正職（含主持部門(mén)工作的中層副職）及下屬企業(yè)班 子正職等進(jìn)行個(gè)別談話，同時(shí)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。由考核委進(jìn)行考核并做出試用期考核評(píng)價(jià)， 提交董事會(huì) 審議。第二十一條 高管試用期考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為稱(chēng)職、不稱(chēng) 職兩個(gè)等次，考核評(píng)價(jià)結(jié)果為稱(chēng)職的正式聘任，考核評(píng)價(jià)結(jié) 果為不稱(chēng)職的予以解聘。第七章 附則第二十二條 高管績(jī)效考核結(jié)束后，經(jīng)董事長(zhǎng)簽發(fā)，董 事