
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1、2021農(nóng)機局技術(shù)指導(dǎo)進(jìn)村匯報工作報告 匯報人:XXXXYour content to play here, or through your copy, paste in this box, and select only the text. Your content to play here, or through your copy, paste inthis box, and select only the text.農(nóng)機局按照我市年“技術(shù)指導(dǎo)進(jìn)村”工作計劃,我局認(rèn)真貫徹落實農(nóng)業(yè)機械化促進(jìn)法,結(jié)合部門職能,以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨,以促進(jìn)災(zāi)后農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為中心,以科技創(chuàng)新為動力,大力實
2、施“興機富民”。按照“分類培訓(xùn)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)、注重實效、創(chuàng)新機制”的原則,緊緊圍繞災(zāi)后重建、新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)機化發(fā)展人才需求,進(jìn)一步解放思想,拓展思路,整合資源,狠抓農(nóng)業(yè)機械實用技術(shù)培訓(xùn)和農(nóng)機科技的宣傳普及,將農(nóng)業(yè)機械化相關(guān)知識作為農(nóng)民培訓(xùn)項目的重要內(nèi)容。通過推廣運用先進(jìn)、適用的農(nóng)業(yè)機械,積極培養(yǎng)農(nóng)業(yè)機械化專業(yè)技術(shù)人才。通過一年來的工作,“技術(shù)指導(dǎo)”進(jìn)村工程取得了一定成效,現(xiàn)總結(jié)如下:一、工作成效全年共完成農(nóng)民培訓(xùn)2200人,其中培訓(xùn)拖拉機駕駛員263人、農(nóng)機管理人員120人,農(nóng)機安全教育培訓(xùn)1200人、農(nóng)機法律法規(guī)及新技術(shù)等各類培訓(xùn)617人。培訓(xùn)工作取得了七個方面的實效:一是通過對基層農(nóng)機管理干部
3、和專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),使大家認(rèn)清了形勢,看到了發(fā)展農(nóng)機化面臨的機遇,增強了搞好農(nóng)機化工作的信心,把握了工作重點、著眼點、著力點及奮斗目標(biāo),掌握了農(nóng)機化管理相關(guān)業(yè)務(wù)知識和農(nóng)機化新技術(shù),提高了服務(wù)農(nóng)機化工作的本領(lǐng)。二是圍繞水稻機械化育插秧、高性能聯(lián)合收割機、淺旋播種機等農(nóng)機化新技術(shù)的推廣,培訓(xùn)了一批新型農(nóng)機具操作手,使農(nóng)機操作人員隊伍不斷壯大。三是通過舉辦農(nóng)機化新技術(shù)培訓(xùn)和新機具現(xiàn)場演示活動,為農(nóng)機科技項目實施和各類示范點建設(shè)提供了技術(shù)支撐。四是通過對農(nóng)機維修網(wǎng)點從業(yè)人員的崗位技能培訓(xùn)及農(nóng)機服務(wù)組織和農(nóng)機大戶經(jīng)營管理知識、農(nóng)機作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),使農(nóng)機社會化服務(wù)質(zhì)量明顯改善。五是通過開展多種形式的科技
4、宣傳和服務(wù)活動,使廣大農(nóng)民對農(nóng)機化促進(jìn)法等法規(guī)和農(nóng)機購置補貼政策、農(nóng)機化新技術(shù)、新機具有進(jìn)一步的了解,激發(fā)了農(nóng)民購置使用農(nóng)機具的熱情,全市新增農(nóng)機具4363臺(套)。六是通過開展農(nóng)機職業(yè)技能培訓(xùn),促進(jìn)了農(nóng)村勞動力的轉(zhuǎn)移和就業(yè)。七是通過對拖拉機手開展相關(guān)法律、法規(guī)、機械常識和操作技能的培訓(xùn),使全市拖拉機手的駕駛技術(shù)和作業(yè)水平有了進(jìn)一步提高。全市新取得駕駛拖拉機及聯(lián)合收割機資格證的人員達(dá)到270名。二、主要做法(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo),成立了市農(nóng)機局農(nóng)民培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由副局長 任組長,黨組成員劉發(fā)友任副組長,成員由監(jiān)理所長張廷祿、副所長陽昌洪、科教科科長何林、管理科長張興建等組成,由農(nóng)機監(jiān)理所負(fù)責(zé)日
5、常工作的組織協(xié)調(diào)。(二)落實工作責(zé)任。建設(shè)新農(nóng)村,人才是關(guān)鍵。農(nóng)機化人才培養(yǎng)是一項基礎(chǔ)性工程,是推動地方農(nóng)機化事業(yè)發(fā)展的重要抓手。對此,局領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識十分明確,我局把農(nóng)機培訓(xùn)列為考核各鎮(zhèn)(街道辦)農(nóng)機化工作的一項重點內(nèi)容,年初分解下達(dá)了培訓(xùn)任務(wù),在全市農(nóng)機工作會上作了重點安排部署,局領(lǐng)導(dǎo)和主管科室人員經(jīng)常深入督促檢查和指導(dǎo)農(nóng)機培訓(xùn)工作,協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)問題,切實推行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,培訓(xùn)機構(gòu)抓落實的工作責(zé)任制,從而保證了農(nóng)機培訓(xùn)工作的順利開展。(三)制定培訓(xùn)方案,落實培訓(xùn)任務(wù)。根據(jù)培訓(xùn)任務(wù)、教學(xué)條件和實力,切合實際地制定了培訓(xùn)實施方案。把農(nóng)民培訓(xùn)工作與目標(biāo)考核掛鉤,極大地調(diào)動了培訓(xùn)工作人
6、員的工作積極性。全體培訓(xùn)小組工作人員克服種種困難,深入到各鎮(zhèn)村進(jìn)行現(xiàn)場講解、實地培訓(xùn)。今年共辦農(nóng)機安全培訓(xùn)班6期,培訓(xùn)人員1200人,辦農(nóng)機管理人員培訓(xùn)班8期,培訓(xùn)120人,辦拖拉機駕駛員培訓(xùn)班10期,培訓(xùn)263人。(四)圍繞科技項目實施,開展關(guān)鍵性農(nóng)機化技術(shù)培訓(xùn)今年,我局承擔(dān)省農(nóng)機局下達(dá)的農(nóng)機購置補貼、水稻機械化插秧、秸稈氣化利用試點3個農(nóng)機化科技推廣項目,分別在禾豐、師古、皂角、湔氐等水稻機械化育插秧技術(shù)示范點培訓(xùn)技術(shù)人員80人、農(nóng)民390人。農(nóng)機購置補貼新技術(shù)培訓(xùn)460人,秸稈氣化使用技術(shù)培訓(xùn)370人,印發(fā)農(nóng)機實用技術(shù)規(guī)范及技術(shù)簡介等資料2300份。建立水稻機械化育插秧示范點12個,示范
7、面積達(dá)8000畝。 (五)圍繞購機補貼,開展農(nóng)機具操作手培訓(xùn)。為了讓農(nóng)民懂得新購置補貼機具的構(gòu)造原理,做到會安全使用操作,我們把農(nóng)機具操作手的培訓(xùn)作為落實購機補貼工作的一項重要環(huán)節(jié),采取多種形式開展有針對性的培訓(xùn),抽調(diào)系統(tǒng)農(nóng)機專業(yè)技術(shù)人員,組成農(nóng)機培訓(xùn)暨科技宣傳服務(wù)組,由局領(lǐng)導(dǎo)任組長,分片深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn),分別舉辦以農(nóng)機具選購注意事項,手扶拖拉機、微型耕作機、水稻插秧機的安全使用為內(nèi)容的培訓(xùn)班,培訓(xùn)農(nóng)民1200名。(六)多措并舉,著力提高培訓(xùn)質(zhì)量。一是根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容及要求辦不同層次的培訓(xùn)班。市局主抓基層農(nóng)機管理干部的培訓(xùn)和全系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育,相關(guān)業(yè)務(wù)科室承擔(dān)農(nóng)村農(nóng)機實用人才培訓(xùn)。二是本著“實際、實用、實效”原則,把集中培訓(xùn)、聯(lián)合辦班、送教下鄉(xiāng)、上門培訓(xùn)、田間指導(dǎo)等培訓(xùn)形式靈活結(jié)合,突出重點,注重實效。三、存在問題雖然我局在培訓(xùn)中取得了一定的成績,但離市委、市政府的要求還有一段距離,為了今后更好的開展這項工作,總結(jié)出以下問題:(一)思想認(rèn)識有偏差。少數(shù)同志對農(nóng)民集中教育培訓(xùn)工作有些不理解,認(rèn)為農(nóng)民學(xué)理論有難度,起不了多大作用,因而思想上的重視程度不夠。(二)與各鎮(zhèn)協(xié)調(diào)力度不夠。由于本單位與各鎮(zhèn)在工作安排和時間上的沖突,沒有及時地與授課地點進(jìn)行聯(lián)系和協(xié)調(diào)好,使整個培訓(xùn)計劃在
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