職能部門新員工培訓(xùn)方案

1、收文部門：各中心、子公司文件級別：二級機(jī)密文件 實(shí)施時(shí)間：2014年5月1日文件編號：頁數(shù)：2頁職能部門新員工培訓(xùn)方案編制日期審核日期批準(zhǔn)日期會(huì)簽部門集團(tuán)總部銷售管理部培訓(xùn)部會(huì)簽人員會(huì)簽日期修訂記錄 日 期修訂版本修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人1目的讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。 熟悉崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識以及通訊手機(jī)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。2 適用范圍公司職能部門新進(jìn)員工3 定位輕松、歡快的接受公司提供的企業(yè)文化、規(guī)章制度等知識的培訓(xùn)，增強(qiáng)新員工對公司各項(xiàng)制度的了解和認(rèn)可。4 文件執(zhí)行者4.1總 經(jīng) 理：負(fù)責(zé)職能部門新員工培訓(xùn)方案的批準(zhǔn)；4.2人力

2、行政中心：負(fù)責(zé)本制度的制定、解釋、監(jiān)督、執(zhí)行和完善；4.3子公司、中心：按本制度條款執(zhí)行。5 內(nèi)容5.1職能部門新員工培訓(xùn)流程時(shí)間安排培訓(xùn)課題培訓(xùn)內(nèi)容課時(shí)授課時(shí)長提供課件部門/培訓(xùn)人地點(diǎn)培訓(xùn)方式上午公司概況a領(lǐng)導(dǎo)致歡迎詞、團(tuán)隊(duì)組建b公司概況、發(fā)展歷程、經(jīng)營現(xiàn)狀c企業(yè)愿景、企業(yè)文化、核心價(jià)值觀2小時(shí)09:30-11：30培訓(xùn)部/梁德耀；子公司講師；培訓(xùn)部/子公司授課人力資源規(guī)章制度（薪酬、績效、員工福利：社保、考勤、休假、職業(yè)生涯規(guī)劃）下午行政規(guī)章制度儀態(tài)儀表、禮儀禮貌及相關(guān)服務(wù)知識、宿舍管理、固定資產(chǎn)、辦公用品及物料申請1.5小時(shí)11:30-13:00培訓(xùn)部/何偉林；子公司講師；授課財(cái)務(wù)報(bào)銷系

3、統(tǒng)培訓(xùn)結(jié)束語a評選優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，頒發(fā)小禮品；b對培訓(xùn)后期的期望，結(jié)束語；1小時(shí)13:00-13:30培訓(xùn)部/何偉林子公司講師；互動(dòng)5.2職能部門參加新員工培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)5.2.1培訓(xùn)周期每月組織一次職能部門新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間定于次月5日至10日舉行。5.2.2培訓(xùn)對象周期內(nèi)入職的職能部門員工，培訓(xùn)部按規(guī)定周期次月提取培訓(xùn)名單發(fā)送子公司組織培訓(xùn)。（比如：5月10日組織職能新員工入職培訓(xùn)那么4月1日-5月10日入職的職能員工為培訓(xùn)對象。）5.2.3培養(yǎng)方式脫崗培訓(xùn)：采用集中授課的形式。廣東省入職的職能部門員工統(tǒng)一到東莞總部培訓(xùn)部參與培訓(xùn)，外區(qū)子公司統(tǒng)一由培訓(xùn)部視頻組織培訓(xùn)共同進(jìn)行。6培訓(xùn)考核應(yīng)用考核：訓(xùn)后由培訓(xùn)部組織試卷考試80分合格，該成績作為職能新員工轉(zhuǎn)正的標(biāo)準(zhǔn)之一；不合格者申請次月補(bǔ)考，仍不合格者放棄任用。7培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)部與新員工所在部門通過與新員工、同事、上級直接交流。跟蹤了解培訓(xùn)后受訓(xùn)者的工作情況，逐步減少培訓(xùn)內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富