柏明頓恒昌涂料崗位說明書車間主任

1、精品文檔，值得擁有某公司文件編號(hào)文件版本文件名稱崗位說明書生效日期崗 位信息報(bào) 告 關(guān) 系崗位名稱一車間車間主任生產(chǎn)部長所屬部門生產(chǎn)部車間主任薪資等級(jí)車間副主任崗位編號(hào)任職資格性別不限年齡不限業(yè)維制務(wù)修膜班段段長長長學(xué)歷或職稱大專以上或中級(jí)職稱專業(yè)不限技能技巧統(tǒng)籌安排與溝通技能知識(shí)和培訓(xùn)熟悉公司產(chǎn)品知識(shí)、生產(chǎn)管理流程、人員管理知識(shí)經(jīng)驗(yàn)五年以上直接生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)責(zé)任感強(qiáng)、工作自主，有較強(qiáng)的人際溝通能力；有較強(qiáng)的管理能力，富有團(tuán)隊(duì)其他要求合作精神。組織生產(chǎn)、生產(chǎn)過程管理、設(shè)備物料管理、質(zhì)量管理、工藝技術(shù)管理、資料統(tǒng)職責(zé)概述計(jì)與上報(bào)、車間管理、其它職責(zé)模塊職責(zé)細(xì)則見證表單 /文檔 生 產(chǎn)任務(wù) 安 排按

2、照生產(chǎn)科下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)單，進(jìn)行具體的生產(chǎn)任務(wù)排期組織生產(chǎn)表對(duì)各班組人員安排生產(chǎn)任務(wù)，提出具體的工作要求1 / 6生產(chǎn)過程管理設(shè)備物料管理質(zhì)量管理精品文檔，值得擁有按照生產(chǎn)科下達(dá)的新產(chǎn)品試產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)組織安排生產(chǎn)按照生產(chǎn)科下達(dá)的臨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)單，及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整安排參加公司定期召開的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，傳達(dá)公司相關(guān)生產(chǎn)信息督促各班組人員按各自職責(zé)做好工具準(zhǔn)備、設(shè)備檢修、物料準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)整理、人員到位等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作合理進(jìn)行各班組人員調(diào)度，協(xié)調(diào)控制各工序的生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，組織解決生產(chǎn)過程中的各種問題督促落實(shí)各項(xiàng)勞動(dòng)規(guī)定 ,維持現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)秩序組織處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件組

3、織設(shè)備保養(yǎng)和設(shè)備維修督促下屬做好設(shè)備的巡檢工作督促、檢查工人在生產(chǎn)中遵守設(shè)備操作規(guī)程組織做好原料、輔料、油料等各種物料的庫存管理和臺(tái)賬記臺(tái)賬錄等工作督促下屬做好生產(chǎn)工具和備品備件管理工作組織執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量體系的各項(xiàng)程序要求貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做好產(chǎn)品質(zhì)量檢產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄驗(yàn)和質(zhì)量控制工作做好質(zhì)量改進(jìn)工作，努力降低廢品率、次品率、返工率工藝技術(shù)管參與特殊技術(shù)要求訂單的評(píng)審訂單評(píng)審表2 / 6理資料統(tǒng)計(jì)與上報(bào)車間管理其它精品文檔，值得擁有指導(dǎo)、督促工人嚴(yán)格按產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程和作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)操作組織解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)和工藝疑難問題審核下屬編制的產(chǎn)品生

4、產(chǎn)工藝卡組織跟進(jìn)車間物料使用記錄， 定期向生產(chǎn)科上報(bào)物料庫存數(shù)據(jù)組織統(tǒng)計(jì)電力、水和柴油等動(dòng)力能源消耗數(shù)量，上報(bào)生產(chǎn)科組織統(tǒng)計(jì)車間生產(chǎn)的進(jìn)度、產(chǎn)量、設(shè)備使用等相關(guān)情況，制作相關(guān)匯總表和生產(chǎn)計(jì)劃分析表，上報(bào)生產(chǎn)科組織整理統(tǒng)計(jì)車間質(zhì)量檢查和監(jiān)控記錄，進(jìn)行車間質(zhì)量狀況分析督促下屬做好新產(chǎn)品試產(chǎn)相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)的記錄制度和流程建立健全本車間的各項(xiàng)內(nèi)部管理制度和工作流程表明確本車間員工的工作分工和崗位職責(zé)崗位說明書安排、檢查、協(xié)調(diào)、監(jiān)督本車間員工和生產(chǎn)工人的工作協(xié)調(diào)與本部門其他科室的關(guān)系對(duì)下屬員工進(jìn)行培訓(xùn)、評(píng)價(jià)，提高員工技能培訓(xùn)記錄 車 間員工 考 核制訂本車間員工的考核與獎(jiǎng)懲方案， 對(duì)員工的晉升提出建議與獎(jiǎng)

5、懲方案及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)重大的生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等問題3 / 6精品文檔，值得擁有負(fù)責(zé)車間管轄范圍內(nèi)的安全文明生產(chǎn)、防火管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和勞動(dòng)紀(jì)律等的綜合管理工作。組織做好廢膜回收和再加工工作完成上級(jí)臨時(shí)交辦的工作溝通對(duì)象主要需溝通事項(xiàng)溝通渠道與方式生產(chǎn)科獲取生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)整計(jì)劃和其它相關(guān)生產(chǎn)信息，統(tǒng)計(jì)面談或生產(chǎn)調(diào)度資料的上報(bào)會(huì)、書面技術(shù)科溝通解決生產(chǎn)過程中的新產(chǎn)品試產(chǎn)過程中的技術(shù)問題電話、面談或書面技術(shù)科溝通解決生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題電話、面談或書面質(zhì)檢科溝通解決生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查與控制問題電話、面談或書面設(shè)備科溝通解決生產(chǎn)過程中的設(shè)備維修問題電話、面談或書面?zhèn)}儲(chǔ)科溝通解決生產(chǎn)過程中的物

6、料供應(yīng)問題電話、面談或書面人力資源科溝通解決車間的增員與減員問題書面人力資源科車間主要目標(biāo)及績效指標(biāo)完成情況目標(biāo)指標(biāo)報(bào)表關(guān)鍵績效項(xiàng)目項(xiàng)目描述或計(jì)算方式指標(biāo)權(quán)重關(guān)鍵績效（KPP ）指按照生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)計(jì)劃完成及時(shí)完成情況率成訂單生產(chǎn)（1 次未按時(shí)完成扣 2 分，以完工時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間對(duì)照）4 / 6原材料損耗情況制造費(fèi)用的控制維修費(fèi)用控制質(zhì)量控制生產(chǎn)安全情況原材料損耗率制造費(fèi)用率維修費(fèi)用率質(zhì)量事故次數(shù)安全事故精品文檔，值得擁有當(dāng)期投入量= 當(dāng)月領(lǐng)用原材料 + 上月車間原材料庫存 - 當(dāng)月車間原材料庫存公式：1 當(dāng)期產(chǎn)出量當(dāng)期投入量 100%制造費(fèi)用包括：工資（不計(jì)技術(shù)人員工資） 、水費(fèi)、電費(fèi)、機(jī)物料攤銷、其它實(shí)際發(fā)生，公式：制造費(fèi)用（元）總產(chǎn)量（噸）100%公式：實(shí)際發(fā)生配件費(fèi)用（元）總產(chǎn)量（噸）100%外部客戶質(zhì)量投訴，每次扣 2 分，內(nèi)部客戶質(zhì)量投訴，每次扣1 分