北京首信股份公司人力資源管理制度

1、北京首信股份公司人力資源管理制度12020 年 5 月 29 日首信股份公司人力資源管理制度目錄文檔僅供參考員工培訓(xùn)管理辦法132020 年 5 月 29 日文檔僅供參考北京首信股份有限公司A. 員工培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條為提高公司員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),適應(yīng)公司發(fā)展對(duì)人才素質(zhì)的需求 ,保障員工培訓(xùn)計(jì)劃的有效實(shí)施,營造良好的”學(xué)習(xí)型組織”氛圍 ,特制定本管理辦法。第二條員工培訓(xùn)的任務(wù)在于:經(jīng)過多種形式的培訓(xùn),使員工達(dá)到本崗位工作所要求的專業(yè)知識(shí)、工作技能方面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn); 并根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要和現(xiàn)代科技、管理的進(jìn)步,適時(shí)地對(duì)員工進(jìn)行更新知識(shí)的培訓(xùn),促進(jìn)員工專業(yè)技能和綜合知識(shí)向縱深發(fā)展,培育

2、”一人多崗、一專多能”的超前性全面型人才。第三條 員工培訓(xùn)的依據(jù)在于 :經(jīng)過每季 (月 )度績效考評(píng)面談 ,由直接主管根據(jù)工作績效情況和員工技能發(fā)展需求就培訓(xùn)達(dá)成一致意向。員工培訓(xùn)遵循”學(xué)以致用 ,學(xué)用對(duì)口”的原則 ,從實(shí)際出發(fā) ,按需培訓(xùn) ,靈活多樣 ,保時(shí)保質(zhì)保量。第四條 公司將努力創(chuàng)造條件 ,支持員工的對(duì)口培訓(xùn) ,保證員工接受培訓(xùn)的權(quán)利。同時(shí) ,員工接受培訓(xùn)后 ,應(yīng)按照公司有關(guān)規(guī)定 ,承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。第二章培訓(xùn)組織體系12020 年 5 月 29 日文檔僅供參考第五條 公司人力資源部是培訓(xùn)工作的歸口管理機(jī)構(gòu)。人力資源部設(shè)有專職培訓(xùn)管理人員 ,各部門應(yīng)設(shè)有專職或兼職從事培訓(xùn)管理的人員。人力

3、資源本部專職培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)籌劃公司員工培訓(xùn)規(guī)劃的制定、上報(bào) (人力資源部總經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導(dǎo) )和組織實(shí)施 ,并對(duì)各職能部門、事業(yè)部 (中心 )、研究院 (所 )員工培訓(xùn)工作的開展提供支持、指導(dǎo) ;各部門培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定、上報(bào) (本部門領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部培訓(xùn)管理人員 )和組織實(shí)施。公司的培訓(xùn)組織體系圖示如下 :公司人力資源審批上報(bào)上報(bào)人力資源部經(jīng)理人力資源本部審批審批上報(bào)上報(bào)各部門負(fù)責(zé)人各部門培訓(xùn)管理審批第六條培訓(xùn)管理人員的主要工作職責(zé)(一 )人力資源本部培訓(xùn)管理人員的主要工作職責(zé):1、根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展的需要,制定有關(guān)培訓(xùn)制度;2、制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃;3、組織實(shí)施

4、中、高層領(lǐng)導(dǎo),職能部門、事業(yè)部(中心 )、研究院 (所)22020 年 5 月 29 日文檔僅供參考一般管理人員以及新員工的集體培訓(xùn) ,舉辦全公司性質(zhì)的電腦輔導(dǎo)班、英語培訓(xùn)、綜合性知識(shí)培訓(xùn)班等 ;4、搜集、整理、整合培訓(xùn)資源,并向各部門推薦內(nèi)、外部培訓(xùn)資源 ;5、在業(yè)務(wù)上對(duì)各部門培訓(xùn)管理人員提供指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。(二 )各部門培訓(xùn)管理人員的主要職責(zé):1、作好本部門員工培訓(xùn)需求的調(diào)查、分析和統(tǒng)計(jì)工作;2、根據(jù)本部門的中、長期戰(zhàn)略規(guī)劃和工作計(jì)劃,于年初制定本部門員工的年度培訓(xùn)計(jì)劃;3、負(fù)責(zé)本部門新入司員工的崗前培訓(xùn);4、本部門培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算及總結(jié)工作;5、組織實(shí)施各種專業(yè)培訓(xùn);6、培訓(xùn)效果跟蹤管理;

5、7、完成公司人力資源部培訓(xùn)部門部署的其它工作。(三 )培訓(xùn)管理流程 :1、每年初進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,由各部門負(fù)責(zé)人及人力資源管理人員組織填寫,并作出培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算,報(bào)主管副總裁審批 ;2、公司人力資源部據(jù)此制定全年培訓(xùn)實(shí)施方案,包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資安排、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算等;3、公司年度培訓(xùn)實(shí)施方案經(jīng)公司總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。4、人力資源本部公布全年培訓(xùn)公共課程(內(nèi)訓(xùn)課程 ),員工按照32020 年 5 月 29 日文檔僅供參考時(shí)間安排自愿選擇參加公共培訓(xùn)課程,亦可在部門培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算內(nèi)根據(jù)自身需求選擇與工作有關(guān)的外部培訓(xùn)課程。5、培訓(xùn)結(jié)束 ,進(jìn)行考評(píng) ;受訓(xùn)員工提交培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告。6、受訓(xùn)時(shí)數(shù)及培訓(xùn)結(jié)果輸入個(gè)人資料檔案庫。管理流程圖示如下:根據(jù)崗位的要求,結(jié)合企業(yè)發(fā)展對(duì)部門培訓(xùn)需求部門培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)各部門進(jìn)行本部人力資源部進(jìn)行全反生成部門培訓(xùn)計(jì)生成公司培訓(xùn)計(jì)劃饋公