醫(yī)院內(nèi)一科護士長競崗報告

1、醫(yī)院內(nèi)一科護士長競崗報告醫(yī)院內(nèi)一科護士長競崗報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 你們好！ 我叫,護師,年 1 月出生,年 7月中專畢業(yè)于衛(wèi)校 ,分配至現(xiàn) 學(xué)院附屬醫(yī)院西院工作。一直默默地在呼吸、神經(jīng)、心血管、腎、消化、血液等內(nèi)科及普外、泌外、矯外、腦外、胸外等外 科和急診科等臨床一線科室從事護理工作,得到了各方面的好評?，F(xiàn)在內(nèi)一科。在代理護士長期間 ,把科室的各項工作安排的有條不紊 ,得到了護理部的首肯和通報表揚。先后畢業(yè)于中 央電大法律專業(yè)和江西電大高護專業(yè)大專班,現(xiàn)在讀于中南大學(xué)護理學(xué)本科班。撰寫的論文82 例腦出血的護理 在 1995 年國家衛(wèi)生部護理中心舉辦的全國論文交流會上獲大會宣讀;

2、老年性心肌梗塞預(yù)見性護理刊登在 1997 第 12 期九江醫(yī)學(xué)上 ; 72 例腹腔鏡膽囊切 除術(shù)病人的健康教育路徑探討即將發(fā)表在實用護理雜志上。 護理專業(yè)的發(fā)展為我們年輕人拓寬了施展才華的天地,呼吸、神經(jīng)內(nèi)科的復(fù)雜性給護理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。我愿意接受挑戰(zhàn),迎接考驗。我競聘內(nèi)二科護士長總的思路是：護理管理創(chuàng)新、護理服務(wù)創(chuàng)新、護理科研創(chuàng)新、護理帶教創(chuàng)新 ,我將在醫(yī)院及護理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支 持下 ,和科主任緊密合作 ,帶領(lǐng)全體護士姐妹把內(nèi)二科建成全院、乃至全市的模范科室。一、現(xiàn)代化護理隊伍的管理 ,只有具備超前意識、協(xié)調(diào)意識、勤奮意識、質(zhì)量意識的新時期 的護士長才能勝任。好的護士長就能帶出高素質(zhì)的

3、護理群體,形成一個 “群雁高飛 ,頭雁領(lǐng) ”的局面。我決心在工作實踐中堅持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù),逐步實現(xiàn)護理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化 ,從而更有效地提高護理質(zhì)量。二、重視質(zhì)量監(jiān)控 ,強化量化管理 ,保證整體護理處于良性運作狀態(tài)。實施以病人為中心的整 體護理是護理科學(xué)發(fā)展的需要 ,是提高護理質(zhì)量最有效的保證 ,也是提高醫(yī)院社會和經(jīng)濟效益 的最佳選擇。我將進(jìn)一步加強和改進(jìn)實際工作質(zhì)量,使科室的護理工作始終處于良性狀態(tài)。現(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說話 ,要求把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo)。我將把護理程序思維 方式貫穿在實施基礎(chǔ)護理和護理技術(shù)操作中,并嚴(yán)格要求護士將實施情況及時準(zhǔn)確地

4、用文字形式記錄在護理病歷上 ,使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)之一。 其二 ,作為護士長 ,我將每周進(jìn)行質(zhì)量監(jiān) 控 ,結(jié)合病人全面檢查護士對其實施整體護理的情況,作出評價 ,找出存在的問題 ,把問題和難點作為制定計劃的目標(biāo) ,集思廣益 ,制定切實可行的管理措施和監(jiān)督方法,并每月召開質(zhì)量講評會講解。也以此作為量化管理 ,做到心中有數(shù)。其三 ,制定具有本科特色的病人滿意度調(diào)查 表。調(diào)查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫。住院期間每周一次,評出最佳護士和最佳護理單元 ,并對護士長的工作進(jìn)行評價。這三方面的結(jié)合實施不僅是使整體護理處于良 性狀態(tài)的有力保證 ,也為護士績效工資、獎金的發(fā)放提供可靠依據(jù)。三、繼續(xù)打

5、破績效工資、獎金發(fā)放的大鍋飯,真正做到獎勤罰懶 ,獎優(yōu)懲劣。醫(yī)院目前護士的績效工資和獎金的發(fā)放雖然已經(jīng)打破了干與不干 ,干好與干壞都一樣的大鍋 飯,但是我個人認(rèn)為 ,還可以更好的利用它調(diào)動護士的積極性。我上述的加強質(zhì)量監(jiān)控量化管 理,就是為績效工資、獎金的發(fā)放用數(shù)據(jù)說話提供考核依據(jù) ,再結(jié)合護理部制定的各項護理質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)考核 ,將本科護士每月獎金發(fā)放分為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四等,發(fā)放系數(shù)分別是1.2、1.1、0.9、0。每月通過經(jīng)濟指標(biāo)細(xì)化每 1 份金額 ,再乘以考核級別的系數(shù) ,做到公正、公 平、公開。以經(jīng)濟為杠桿 ,提高護理質(zhì)量 ,充分挖掘和調(diào)動每一位護士的主動性和積極性。四、加強溝通

6、 ,增進(jìn)協(xié)調(diào) ,處理好人際關(guān)系 ,為提高護理質(zhì)量和管理提供有力的契機。 護士長在醫(yī)院處于多層次、 多角度、多方位、 多類型的人際關(guān)系中 ,扮演著舉足輕重的角色。 因此 ,我將利用自己的特殊地位做好各方面、 各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作 ,盡力化解科室、 醫(yī)護、 護護及護患間的矛盾 ;以謙虛、謹(jǐn)慎和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo);以和睦相處、取長補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系 ; 以高度的同情心和責(zé)任感對待病人及家屬;以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護士和其他工作人員。我知道,只有關(guān)心、體貼、理解護士,才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團結(jié)工作,才能把科室方方面面有

7、限的資源用于最需要的地方,為提高護理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機。五、創(chuàng)立溫馨病房 ,創(chuàng)造名護效應(yīng) ,營造群眾滿意醫(yī)院。把健康教育路徑貫穿于整體護理中,創(chuàng)立溫馨病房 ,打造溫馨護理品牌 ,是產(chǎn)生護理明星 ,發(fā)生名護效應(yīng)的最佳途徑 ,也將是營造群眾滿意醫(yī)院的最有力的保證。 溫馨病房的創(chuàng)立不僅要求護士每天都堅持從儀表美、語言美、行為美做起,而且要做到： 1.溫馨禮儀服務(wù) （給病人以甜蜜的微笑、 悅耳的問候和禮貌的自我介紹） ;2. 溫馨知識服務(wù) （詳 細(xì)的入院宣教單 ,全面的護理評估單 ,標(biāo)準(zhǔn)的健康宣教單 ,完善的護理記錄單 , 及時耐心的指 導(dǎo)）;3. 人性化溫馨護理服務(wù)（營造溫馨舒適的病房,溫

8、馨的起居服務(wù) ,溫馨的心理護理 ,溫馨的睡眠環(huán)境 ,溫馨的個性化服務(wù)） ;4.人本護理服務(wù)（關(guān)心病人到位 ,了解病人的身心健康狀況和 病情變化到位 ,護理措施到位 ,危重和自理困難的病人基礎(chǔ)護理到位,與病人溝通、 咨詢和護理指導(dǎo)到位） ;5. 延伸的護理關(guān)懷服務(wù)（入院溫馨的祝福卡,出院詳細(xì)的指導(dǎo) ,隨時的溫馨電話關(guān)懷,定期的家庭訪視和電話隨訪） 我相信：溫馨病房的創(chuàng)立將進(jìn)一步完善臨床護理和社區(qū)護理,而且最能體現(xiàn)世界上最好的感化劑 溫馨真愛 ,最能產(chǎn)生護理明星 ,也最能為營造群眾滿意醫(yī)院帶來名護效應(yīng)。對于護理明星 ,患者同樣也會慕名而來 ,求得優(yōu)質(zhì)高效的護理 ,名護的人格力量而染成與患者心理貼切

9、的 親和力 ,是病人期盼的全方位最佳的就醫(yī)選擇之一。我決心以矢志不渝的自信心使自己成為 一名護理明星 ,成為全科護士克服困難的支柱 ,團結(jié)力量的核心。六、抓好護士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) ,增強科研意識 ,不斷探索進(jìn)取。 我將搞好護理情報工作 ,及時了解國內(nèi)外護理學(xué)科發(fā)展方向,定期組織護士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù) ,努力提高每位護士的業(yè)務(wù)水平和科研參與意識,進(jìn)而指導(dǎo)開展護理科研 ,深入分析和揭示護理科學(xué)價值 ,使護理科研工作走出低谷 ,從而提高護理質(zhì)量 ,適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的需要。七、重視整體護理在臨床帶教中的應(yīng)用。我院是 學(xué)院的附屬醫(yī)院 ,為了培養(yǎng)真正實用型人才 ,我認(rèn)為應(yīng)該重視整體護理在臨床帶教中的應(yīng)用。老師

10、在帶教中不僅要注重對學(xué)生操作能力的培養(yǎng),更應(yīng)重視學(xué)生的觀察、評估、分析、解決問題及與病人溝通等評判思維能力的培養(yǎng)。 我將選擇責(zé)任心強、 有一定教學(xué)能力、 熱心教學(xué)工作的護士擔(dān)任帶教老師。學(xué)生出科綜合考試我將采取整體護理模式,由我及倆位帶教老師監(jiān)考。從護生所負(fù)責(zé)的病人中指定一位,讓護生介紹病人情況 ,同時評估該病人目前存在的護理問題 ,并且根據(jù)護理問題做 3 項護理操作 ,即?？谱o理、基礎(chǔ)護理、無菌操作。三 者不能脫節(jié) ,要有連貫性 ,要突出整體護理的特點。八、厲行節(jié)約 ,勤儉持家 ,做好科室的經(jīng)濟核算。護士長是科室的理財人 ,應(yīng)發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德 ,夯實科室的經(jīng)濟基礎(chǔ)。沒有經(jīng)濟基礎(chǔ) , 發(fā)

11、展就成了無源之水、無本之木。因此,我將帶領(lǐng)全科的醫(yī)護、工勤人員 ,從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙等小事做起 ,堅決杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。一經(jīng)發(fā)現(xiàn) ,即提出嚴(yán)厲批評 ,甚至與獎金 掛鉤。因為我深知：嚴(yán)格控制科室支出,加強經(jīng)濟核算 ,降低醫(yī)療護理成本 ,講究經(jīng)濟效果與醫(yī)療護理效果 ,都是護士長必須做到的。九、加強護士的法律知識教育 ,增強法律意識 ,以法服務(wù)病人 ,以法保護自己。 眾所周知 ,隨著普法知識的不斷深入 ,患方的法律意識不斷增強。 若發(fā)生醫(yī)療糾紛 ,不僅不同程 度地擾亂了醫(yī)院正常的醫(yī)療工作秩序,還會在社會產(chǎn)生很大的負(fù)面效應(yīng) ,給醫(yī)院增加有形和無形的損失。由此 ,加強護士的法律意識教育是一個不容忽視的問題,我將運用自己的法律和護理專業(yè)知識 ,有計劃、有目的、定期的組織護士學(xué)習(xí)法律知識,并結(jié)合具體案例進(jìn)行講座 ,做到警鐘長鳴。使護士在護理工作中,善于洞悉每一環(huán)節(jié)所可能潛在的法律問題,