中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)與優(yōu)化

1、伴隨著 經(jīng)濟(jì) 的快速發(fā)展 ,我國(guó)中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)成長(zhǎng)中發(fā)揮著不可替代的作用。 在我國(guó) ,中小企業(yè)有 5 000 多萬(wàn)戶(hù) ,占全國(guó)企業(yè)的 99.6%, 我國(guó)大企業(yè)是頂天立地 ,中小企業(yè)是鋪 天蓋地。中小企業(yè)的銷(xiāo)售額占了所有企業(yè)銷(xiāo)售額的58.9%,最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值占國(guó)家GDP的 58%左右,新產(chǎn)品占全部新產(chǎn)品的 82%,解決的就業(yè)人口占城鎮(zhèn)凈增就業(yè)人口的3/4。在 2008年全國(guó)人民代表大會(huì)和 中國(guó)人民政治 協(xié)商會(huì)議上 ,一些代表委員在審議討論政府工作報(bào)告時(shí) 紛紛表示 ,要進(jìn)一步加大對(duì)中小企業(yè)貸款等方面的扶持力度,更加關(guān)注中小企業(yè)發(fā)展。眾所周知 ,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,企業(yè)越

2、發(fā)展 ,財(cái)務(wù)管理就越重要 ,重視財(cái)務(wù)管理將有利于完善我國(guó)中小企業(yè)的內(nèi)部管理制度;有利于降低成本 ,提高經(jīng)濟(jì)效益 ;有利于信用等級(jí)的提升 ,從而更好地融資和籌資 ;有利于企業(yè)投資 ,提高投資收益率等。 雖然我國(guó)中小企業(yè)對(duì)國(guó)家 的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也起到了重大的推動(dòng)作用 ,但是目前 ,有相當(dāng)一部分中小企業(yè)單純追求銷(xiāo)量和市場(chǎng) 份額 ,忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位 ,管理思想僵化落后 ,企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局 之中 ,企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮,對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的信用和融資渠道也帶來(lái)了諸多的負(fù)面影響。 究其原因主要是缺乏一個(gè)行之有效的財(cái)務(wù)管理模式的支持。 因此 , 深化財(cái)務(wù)改革 ,提高財(cái)務(wù)

3、管理水平 ,對(duì)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作方式進(jìn)行改革,構(gòu)建與我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)狀相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式 ,乃是當(dāng)務(wù)之急。一、我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式財(cái)務(wù)管理模式是指管理者在一定財(cái)務(wù)管理思想的指導(dǎo)下,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理對(duì)象和財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行整合以推動(dòng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有效、 合理運(yùn)行的一種管理狀態(tài)。 財(cái)務(wù) 活動(dòng)中所采用的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理行為、財(cái)務(wù)管理手段等的綜合體現(xiàn),其實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)資本進(jìn)行有效運(yùn)營(yíng) ,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理模式的設(shè)計(jì)應(yīng)考慮企業(yè)規(guī)模、行 業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)類(lèi)型等因素 ,要有利于提高財(cái)務(wù)管理效率。根據(jù) 現(xiàn)代 企業(yè)的特點(diǎn) ,財(cái)務(wù)管理模式 由財(cái)務(wù)管理理念模式、 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)模式、 財(cái)務(wù)關(guān)系

4、模式、 財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)模式和財(cái)務(wù)運(yùn)行模式等 幾部分構(gòu)成。與大型企業(yè)相比 ,我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要有以下特點(diǎn):（一）財(cái)務(wù)管理理念經(jīng)濟(jì)化我國(guó)中小企業(yè)規(guī)模小、資金少、人員少,一般處于開(kāi)創(chuàng)或成長(zhǎng)階段 ,財(cái)務(wù)管理理念多奉行簡(jiǎn)單化和節(jié)約化。如對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制,一般采用定性分析法和定額法等簡(jiǎn)單易行的方法 ;對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的決策往往根據(jù)管理人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷決策; 在財(cái)務(wù)管理的理念上著重考慮成本的節(jié)約。（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化我國(guó)中小企業(yè)的業(yè)主往往同時(shí)就是經(jīng)理,企業(yè)任何財(cái)務(wù)活動(dòng)的決策都由業(yè)主 經(jīng)理人做出。他們沒(méi)有必要像大型企業(yè)的經(jīng)理那樣一切為了公司市場(chǎng)價(jià)值的提高,全力追求物質(zhì)目標(biāo)。因此 ,我國(guó)中小企

5、業(yè)的財(cái)務(wù)管理除了有物質(zhì)方面的目標(biāo)外,還有精神方面的目標(biāo) ,有時(shí)精神方面的目標(biāo)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策中所發(fā)揮的作用甚至比物質(zhì)目標(biāo)還要大。（三）財(cái)務(wù)關(guān)系簡(jiǎn)單化我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)的出資人 ,既是企業(yè)的所有者又是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者;企業(yè)的資金來(lái)源基本靠?jī)?nèi)源型融資方式取得 ,企業(yè)很少有大的債權(quán)人 ;企業(yè)除了與國(guó)家存在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系外,與他為數(shù)不多的企業(yè) ,主要是通過(guò)市場(chǎng)交易產(chǎn)生的交易關(guān)系和經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系等,財(cái)務(wù)關(guān)系的處理相對(duì)簡(jiǎn)單。（四）財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)集中化我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理權(quán)往往集中在少數(shù)高層管理者手中,尤其是 “家族型 ”企業(yè)。項(xiàng)目投資、資金劃撥、 融資籌資及日常的財(cái)務(wù)收支等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都是由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)親自審 批的

6、 ,財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)比較集中。（五）財(cái)務(wù)運(yùn)行架構(gòu)簡(jiǎn)單化一方面 ,由于我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及的時(shí)空范圍狹窄,其資金流量和存量不大 ,因此 ,財(cái)務(wù)的組織規(guī)模相對(duì)較小 ,組織機(jī)構(gòu)設(shè)置主張簡(jiǎn)單實(shí)用 ,而且綜合管理職能突出 ;另一方 面,我國(guó)中小企業(yè)中不乏 “家族型 ”企業(yè) ,企業(yè)高層管理者為了保持對(duì)財(cái)務(wù)的嚴(yán)格控制,設(shè)置的控制幅度較寬 ,組織層次則較少。在這種組織架構(gòu)下,我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的注意力主要集中在 “上司、活動(dòng)、任務(wù) ”方面,而非 “顧客、流程、結(jié)果 ”。 二、完善我國(guó)中小 企業(yè)財(cái)務(wù) 管理模式的對(duì)策（一）樹(shù)立 科學(xué) 的財(cái)務(wù)管理理念為了有效地克服企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理帶來(lái)的弊端,促進(jìn)

7、企業(yè)更深層次的 發(fā)展 ,中小企業(yè)的所有者和管理者必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),切實(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念 ,樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念。要把強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理作為推行我國(guó)中小企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容 ,貫徹落實(shí)到企業(yè) 內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)。此外 ,我國(guó)中小企業(yè)還應(yīng)樹(shù)立人本化、多元化的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念,以適應(yīng)新的理財(cái)環(huán)境。（二）確定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo) ,既是我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的必然要求,也是客觀環(huán)境對(duì)我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)理財(cái)行為的約束。合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)既能體現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的客觀 規(guī)律 , 又能體現(xiàn)宏觀 經(jīng)濟(jì) 體制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的要求 ,具有客觀性、可比性、可操作性 ,并注重償債 能力、營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力

8、的統(tǒng)一。具體來(lái)講 ,作為企業(yè)進(jìn)行有效財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的前提 ,一個(gè) 合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合以下特征:可計(jì)量性、一致性、階段性和綜合性。根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況 ,可持續(xù)發(fā)展的利潤(rùn)最大化目標(biāo)是適合我國(guó)現(xiàn)階段大多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式 的,它較好地解決了我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題。（三）提高財(cái)務(wù)信息的溝通能力提高財(cái)務(wù)信息溝通能力 ,主要從提高信息公開(kāi)化與透明度入手。我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息 溝通能力較低 ,究其原因是財(cái)務(wù)信息披露的對(duì)象和范圍都十分狹窄,因此 ,應(yīng)擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息的披露范圍 ,對(duì)內(nèi)實(shí)行財(cái)務(wù)信息共享化 ,使與財(cái)務(wù)信息相關(guān)的主體都能擁有該信息,對(duì)外也可適當(dāng)公開(kāi)化企業(yè)的財(cái)務(wù)信息 ,如對(duì)與企業(yè)

9、有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的主體適當(dāng)公開(kāi)企業(yè)正面的財(cái)務(wù)信息,可獲得對(duì)方的信任 ,有利于建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。（四）正確處理財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)對(duì)于財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)關(guān)系的選擇 ,絕對(duì)不是在集權(quán)或分權(quán)的決策模式中進(jìn)行簡(jiǎn)單的取舍,而是要對(duì) “權(quán) ”度進(jìn)行有效的控制 ,做到調(diào)劑有度、協(xié)調(diào)有效。針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)過(guò)于集中 的現(xiàn)象 ,應(yīng)合理設(shè)置財(cái)務(wù)管理層次和管理幅度,選擇與企業(yè)管理機(jī)構(gòu)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系,適當(dāng)下放財(cái)務(wù)管理權(quán)限 ,企業(yè)高層管理者應(yīng)只對(duì)重大事務(wù)進(jìn)行決策 ,并且把權(quán)力與責(zé)任對(duì)等化 切實(shí)做到誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)負(fù)責(zé) ,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用。由于權(quán)力下放 ,使財(cái)務(wù)人員由決策的 被動(dòng)執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策的參與者 ,這種做法不但能夠克服中小

10、企業(yè)財(cái)務(wù)決策權(quán)過(guò)于集中的弊 端,而且可以提高決策效率 ,對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)信息做出快速反應(yīng) ,抓住那些突如其來(lái)的商機(jī)。（五）健全財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)我國(guó)中小企業(yè)在健全和完善財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)時(shí),應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展階段,一是界定財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的職能 ,合理設(shè)置財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和崗位,實(shí)現(xiàn)管理提升的平穩(wěn)過(guò)渡 ;二是與業(yè)務(wù)流程相銜接 ,整合會(huì)計(jì) 核算流程 ,在完整的流程中明確會(huì)計(jì)核算的地位和財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn),從而明確財(cái)務(wù)人員、各級(jí)業(yè)務(wù)人員和高層管理者之間的責(zé)權(quán),提高組織和管理的效率、效果 ;三是制定財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理制度 ,規(guī)范財(cái)務(wù)工作?？傊?,我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式存在很多問(wèn)題,對(duì)其進(jìn)行調(diào)整時(shí)應(yīng)從財(cái)務(wù)管理模式的

11、內(nèi)容入手 ,根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) ,建立符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式,同時(shí)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變化不斷調(diào)整 ,充分發(fā)揮中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活的特點(diǎn)。我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放 20 多年的發(fā)展 ,已取得了輝煌的成績(jī) ,在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。 但是,目前中小企業(yè)舉步維艱 ,失敗率較高 ,企業(yè)平均壽命只有 35 年,一個(gè)極 其重要的原因就在于財(cái)務(wù)管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下 ,企業(yè)要生存、 發(fā)展和盈利就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度 ,科學(xué) 地進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng) ,而這一切都需強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題（一）缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 ,對(duì)項(xiàng)目投資缺乏 科學(xué) 論證一是片面追求 “

12、熱門(mén) ”產(chǎn)業(yè) , 不顧客觀條件和自身能力 ,無(wú)視國(guó)家宏觀調(diào)控對(duì)企業(yè)發(fā)展的影 響。二是對(duì)項(xiàng)目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來(lái)源等缺乏科學(xué) 的籌劃與部署對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測(cè), 倉(cāng)促上馬。一旦國(guó)家加大宏觀調(diào)控力度 ,收緊銀行信貸 , 使得建設(shè)資金不能如期到位 ,企業(yè)就面臨進(jìn)退兩難的境地 ,甚至造 成巨大經(jīng)濟(jì)損失。 近幾年來(lái)許多企業(yè)所投資的鋼鐵、 電解鋁、 水泥等項(xiàng)目由于資金困難而夭 折,或“割肉 ”賣(mài)出或成為永久性 “在建工程 ”不,僅企業(yè)自己為此付出了慘重的代價(jià),也將一些銀行拖入泥潭。（二）資金短缺 , 融資困難目前我國(guó)中小企業(yè)由于投資規(guī)模小、 資本和技術(shù)

13、構(gòu)成偏低 , 在融資的過(guò)程中遇到許多的困 難, 為此制約中小企業(yè)的發(fā)展。融資困難的主要原因一方面來(lái)自于企業(yè)自身的素質(zhì),中小企業(yè)規(guī)模小 ,自有資金不足、 信譽(yù)不高、 信用等級(jí)普遍較低 ;另一方面 ,國(guó)有商業(yè)銀行對(duì)固定資產(chǎn)投 資貸款審批權(quán)限過(guò)于集中 , 加上目前不良貸款比重較高 , 收貸難度大 ,而國(guó)家在中小企業(yè)信用 擔(dān)保體系方面目前尚不健全 , 使得金融機(jī)構(gòu)無(wú)法對(duì)不良經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行有效防范, 為降低貸款風(fēng)險(xiǎn) ,金融機(jī)構(gòu)不得不持謹(jǐn)慎的態(tài)度。 其次 ,中小企業(yè)沒(méi)有民間融資渠道 ,在民間投資較多的地 區(qū)大多數(shù)是采取民間集資的辦法來(lái)解決資金問(wèn)題, 完全靠個(gè)人信用和高利息 ,融資成本很高風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)來(lái)說(shuō)要大得多

14、。由此造成中小企業(yè)的資金嚴(yán)重不足,投資能力相對(duì)較弱 ,阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。（三）管理模式僵化 ,管理觀念陳舊一方面 , 中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者 ,這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私 營(yíng)性質(zhì) ,在這些企業(yè)中 ,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、 家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重 , 并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法 缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究 ,致使其職責(zé)不分 ,越權(quán)行事 ,造成財(cái)務(wù)管理混亂 , 財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán) ,會(huì)計(jì) 信息失真等。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén),即使有 ,也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面 ,企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差,

15、管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因 ,沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中, 缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念 , 使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。（四）管理基礎(chǔ)薄弱 ,內(nèi)部控制不嚴(yán)格由于中小企業(yè)管理模式集所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)于一身,這就使得企業(yè)在決策和經(jīng)營(yíng)管理方面帶有很大的主觀隨意性 ,缺乏一套比較規(guī)范的具有可操作性的財(cái)務(wù)控制方法。一是對(duì)現(xiàn)金管 理不嚴(yán) ,造成資金閑置或不足。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,造成資金回收困難。原因是沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策 , 缺乏有力的催收措施 , 應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱 造成資金呆滯。四是重錢(qián)不重物 , 資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的

16、管理者,對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位 , 財(cái)務(wù)管理職責(zé)不明 ,資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。（五）財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低 ,高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員缺乏 ,財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理 大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)化、 系統(tǒng)化的知識(shí) 教育 ,無(wú)證上崗的現(xiàn)象極其嚴(yán) 重。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)不分 ,沒(méi)有專(zhuān)職的財(cái)務(wù)管理人員 , 財(cái)務(wù)管理的職能由會(huì)計(jì)人員或企業(yè)主管人員 兼職 ,導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂 ,責(zé)任不明確。二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議（一）面向市場(chǎng) ,采用 科學(xué) 投資策略一方面 , 為了回避投資風(fēng)險(xiǎn) ,中小企業(yè)應(yīng)穩(wěn)健理財(cái) ,適時(shí)擴(kuò)大規(guī)模。中小企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn) ,中小企業(yè)要發(fā)展 ,關(guān)鍵是要穩(wěn)健理財(cái) ,科學(xué) 投資。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

17、程度大的項(xiàng)目、 決策面臨不確定性的風(fēng)險(xiǎn)方案應(yīng)主動(dòng)回避。在實(shí)踐中,中小企業(yè)應(yīng)盡可能采取中、短期投資模式,加強(qiáng)投資項(xiàng)目的考察和論證 ,不斷優(yōu)化投資方案。另外 ,要抓住有利時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)發(fā)展 ,擴(kuò)大規(guī)模。其次 , 是 集中優(yōu)勢(shì) ,專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)。 中小企業(yè)實(shí)力較弱 ,往往無(wú)法經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn) ,但是可以集中力 量通過(guò)選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng), 提高市場(chǎng)占有率 , 同樣可以取得經(jīng)營(yíng)的成功。 再次是拾遺補(bǔ)缺 ,用自己的產(chǎn)品去填補(bǔ)市場(chǎng)空白 , 充分利用小企業(yè) “船小好 掉頭 ”的靈活性特點(diǎn) ,按照 “人無(wú)我有 ”的原則 ,尋找市場(chǎng)空白點(diǎn)進(jìn)行投資 ,進(jìn)而可以擴(kuò)大空間 , 向 專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)

18、展。另一方面 ,中小企業(yè)投資應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。一是新產(chǎn)品試制的投資,中小企業(yè)的產(chǎn)品 , 其市場(chǎng)占有份額有限 , 企業(yè)拳頭產(chǎn)品也有一定的生命周期, 如果不斷有適銷(xiāo)對(duì)路的新產(chǎn)品上市 ,同時(shí)又不斷淘汰陳舊的老產(chǎn)品 ,這樣可在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于不敗之地。 二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資應(yīng)當(dāng)重視,應(yīng)作為企業(yè)的一種長(zhǎng)期策略。三是人力資源的投資, 尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有, 是企業(yè)制勝的法寶?？梢圆捎谜衅傅姆绞揭M(jìn)人才;也可以通過(guò)對(duì)內(nèi)部現(xiàn)有人員的培訓(xùn)來(lái)提高他們的技能和素質(zhì)。（二）優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境 ,拓寬企業(yè)融資渠道1 、政府應(yīng)盡快完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)及相關(guān)的政策。目前,我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了

19、關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見(jiàn) 、中小企業(yè)促進(jìn)法 , 可見(jiàn)我國(guó)在這方 面的工作取得了一定的成果 , 希望政府能加快進(jìn)程 ,不斷完善政策法規(guī) ,給中小企業(yè)更多平等 競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。中小企業(yè)可以成立帶有金融性質(zhì)的機(jī)構(gòu),如成立中小企業(yè)基金 , 這樣就拓寬了企業(yè)的融資渠道 , 一定程度上能解決融資難的困境。2 、建立中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)的信用擔(dān)保是以服務(wù)為宗旨的中介組織,擔(dān)保費(fèi)的收取不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià),在建立信用擔(dān)保體系的過(guò)程中要把信用擔(dān)保制度和其它形式結(jié)合起來(lái),為企業(yè)的融資擔(dān)保提供多樣化的服務(wù),以提供更多的融資機(jī)會(huì),可以在一定程度上解決企業(yè)融資難的問(wèn)題。,金融機(jī)構(gòu)3

20、 、金融部門(mén)要成為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)器。為了更好的發(fā)揮金融部門(mén)的作用 要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念 , 突破傳統(tǒng)觀念和制度的障礙 ,加快信貸管理體制的改革步伐 ,適應(yīng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì) 發(fā)展需求。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展 ,為中小企業(yè)注入極大的活力 ,金融部門(mén)要突破觀念 ,吸納推出 國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)的金融產(chǎn)品 , 如專(zhuān)利貸款 , 品牌質(zhì)押貸款等業(yè)務(wù) ,更好的促進(jìn)中小企業(yè)健康快速 發(fā)展 ,要改進(jìn)貸款決策程序 , 建立適合中小企業(yè)的信貸審批機(jī)制。要建立激勵(lì)和約束相結(jié)合的 信貸管理機(jī)制 , 提高信貸人員的信貸營(yíng)銷(xiāo)積極性。（三）全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念 財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀,是思考財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)。 面對(duì)新的

21、理財(cái)環(huán)境 ,若企業(yè)不能全方位轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念, 就很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。1 、樹(shù)立人本化理財(cái)觀念。重視人的發(fā)展和管理,是現(xiàn)代管理的基本趨勢(shì)。企業(yè)的每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作和管理的 ,其成效如何主要取決于人的知識(shí)、智慧和努力程度。 因此,在財(cái)務(wù)管理中要樹(shù)立 “以人為本 ”的思想,揚(yáng)棄“以物為中心 ”的觀念,要理解人 ,尊重人,規(guī) 范財(cái)務(wù)人員的行為 ,建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制 , 強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束 ,其目的就是 要充分調(diào)動(dòng)人們 科學(xué) 理財(cái)?shù)姆e極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。2 、樹(shù)立資本多元化理財(cái)觀念。 入世后 ,資本市場(chǎng)開(kāi)放 ,市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻降低 ,大批外資銀行和 外國(guó)企業(yè)都將

22、進(jìn)駐中國(guó) ,大量的外國(guó)資本將涌入中國(guó)市場(chǎng)。中小企業(yè)應(yīng)抓住這一契機(jī),積極尋求與外資合作 , 提高管理水平 , 實(shí)現(xiàn)投資主體多元化 ,優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。3 、樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中 , 由于市場(chǎng)機(jī)制的作用 ,任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利 益都具有不確定性 ,存在蒙受一定經(jīng)濟(jì)損失的可能 ,即不可避免地要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。而在知 識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ,企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)更大。在財(cái)務(wù)管理中要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀念,善于對(duì)環(huán)境變化帶來(lái)的不確定因素進(jìn)行 科學(xué) 預(yù)測(cè),有預(yù)見(jiàn)地采取各種防范措施 ,使可能遭受的損失降到最低限度 , 提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。中小企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)有兩個(gè)重要途徑:一是制定詳實(shí)的財(cái)務(wù)計(jì)劃 ,通過(guò) 計(jì) 劃 將

23、不確定因素確定下來(lái) , 使企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)對(duì)變化的機(jī)制 , 減少未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的影響 ;二是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型 ,有預(yù)見(jiàn)地、系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),變被動(dòng)為主動(dòng) ,防患于未然。（四）強(qiáng)化資金和應(yīng)收賬款的管理 ,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制1 、提高資金的營(yíng)運(yùn)效率 ,形成合理的資金結(jié)構(gòu) ,確定合理的負(fù)債比例 ,使資金應(yīng)用得到最佳 的效果。在改善資金結(jié)構(gòu)的同時(shí)要維持一定的付現(xiàn)能力,以保證日常資金運(yùn)用的周轉(zhuǎn)靈活 , 預(yù)防市場(chǎng)波動(dòng)和貸款困難的制約 , 確定最佳的現(xiàn)金持有量。一般來(lái)說(shuō),流動(dòng)性強(qiáng)的資產(chǎn)收益低 ,這就意味著企業(yè)應(yīng)盡可能的減少閑置資金,即使不將其投資于本企業(yè)的資產(chǎn)也要將其投資于能產(chǎn)生收益的其他資產(chǎn) ,避免資金閑置帶來(lái)的損失。當(dāng)企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)金余額大于最佳的現(xiàn)金 持有量時(shí) ,可采用償還債務(wù)、投資有價(jià)證券等策略來(lái)調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額;反之當(dāng)實(shí)際現(xiàn)金余額小于最佳現(xiàn)金持有量時(shí) ,可以用短期籌資來(lái)調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額。2 、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。應(yīng)收賬