美術(shù)館工程項(xiàng)目管理承包合同協(xié)議書范本模板

1、編號(hào)： _美術(shù)館工程項(xiàng)目管理承包合同甲方： _乙方： _簽訂日期： _年_月_日第1頁共9頁甲方：乙方：為順利實(shí)現(xiàn)美術(shù)館建成開館的目標(biāo)，提高工程建設(shè)管理水平，有效保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序，根據(jù)國家建設(shè)部關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見大力推進(jìn)項(xiàng)目管理的要求，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項(xiàng)目各種組織實(shí)施模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，就本工程項(xiàng)目采用項(xiàng)目管理模式問題美術(shù)館工程建設(shè)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組通過邀請議標(biāo)并報(bào)省委省政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示同意，省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組專題會(huì)議研究，決定中國公司為美術(shù)館建設(shè)項(xiàng)目( 以下稱本項(xiàng)目) 項(xiàng)目管理承包實(shí)施單位。為明確省廳 (

2、以下簡稱甲方) 和中國公司 ( 以下簡稱乙方) 雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，本著平等互利，公平公正，誠實(shí)守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。一、本項(xiàng)目概況1.1項(xiàng)目名稱：美術(shù)館1.2項(xiàng)目地點(diǎn)：位于、。1.3項(xiàng)目規(guī)模1.3.1用地面積：1.3.2建筑面積：，其中地下部分建筑面積平方米，地上部分建筑面積平方米。1.3.3綠化率：%二、項(xiàng)目管理范圍及要求1. 工作模式本項(xiàng)目采用委托管理的方式實(shí)施，甲方將整體工程的項(xiàng)目管理工作一次性委托乙方進(jìn)行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項(xiàng)目管理組( 名單見附件一) ，承擔(dān)項(xiàng)目報(bào)批、招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、 采購管第2頁共9頁理、施工管理、設(shè)備及系統(tǒng)試運(yùn)行管理、組

3、織竣工驗(yàn)收等服務(wù)，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等的管理和控制，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。本項(xiàng)目所涉及的施工、采購等招投標(biāo)決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項(xiàng)，由美術(shù)館工程建設(shè)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，特別重大的事項(xiàng)由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提請省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。2. 工程范圍本項(xiàng)目工程范圍：項(xiàng)目建設(shè)用地范圍內(nèi)除二次裝修及布展以外的所有建設(shè)工程( 以最后審定的設(shè)計(jì)圖紙為準(zhǔn)) 。3. 工作內(nèi)容3.1 施工前期及施工中除項(xiàng)目立項(xiàng)、用地手續(xù)以外所有審批手續(xù)的辦理。3.2 設(shè)計(jì)管理， 組織初步設(shè)計(jì)、和施工圖設(shè)計(jì)的管理及外部審查、修改、會(huì)審、批準(zhǔn)等管理工作。設(shè)計(jì)的詳細(xì)內(nèi)容詳見附件二建設(shè)

4、工程設(shè)計(jì)合同。3.3 施工全過程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制和竣工驗(yàn)收等工作負(fù)責(zé)。3.4 負(fù)責(zé)施工、采購的招投標(biāo)組織實(shí)施工作。3.5 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，編制工程資金使用計(jì)劃，按工程的進(jìn)度依據(jù)相關(guān)合同進(jìn)行資金支付管理。3.6 其他與本項(xiàng)目工程有關(guān)的管理工作。4. 工作要求4.1 工程進(jìn)度控制：本項(xiàng)目工程自甲方移交立項(xiàng)、規(guī)劃用地手續(xù)、完成拆遷及四通一平之日起至竣工驗(yàn)收合格日止，期限為個(gè)月，即：個(gè)日歷天，年月竣工驗(yàn)收。具體進(jìn)度安排見附件三。4.2 質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和國家、地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，確保所有分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收一次

5、性驗(yàn)收合格，確?！板X江杯“、爭創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)“。4.3 安全要求： 嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè)，對(duì)整個(gè)工程安全負(fù)責(zé)，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故及負(fù)主要職責(zé)的重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。4.4 投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計(jì)。招標(biāo)采購及加強(qiáng)施工管理等各方面著手，嚴(yán)格將本項(xiàng)目總投資控第3頁共9頁制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。4.5 人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進(jìn)行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動(dòng)公司綜合力量，利用公司資源，創(chuàng)出省政府投資項(xiàng)目管理品牌。具體人員名單需經(jīng)甲方認(rèn)可，工期內(nèi)未經(jīng)甲方同意不得撤換，各階段配備的人員必須及時(shí)到位，因工程需

6、要增加管理人員時(shí)，乙方必須保證。三、雙方的權(quán)利和義務(wù)1. 甲方的權(quán)利和義務(wù)1.1 權(quán)利(1) 決策權(quán)：甲方對(duì)工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、采購 ( 含招投標(biāo) ) 、工程款項(xiàng)支付以及建設(shè)過程中的重大事項(xiàng)享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。(2) 監(jiān)督權(quán)：甲方享有美術(shù)館建設(shè)過程的監(jiān)督權(quán)，可隨時(shí)派員檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、物資數(shù)量和費(fèi)用使用等項(xiàng)目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對(duì)乙方提出改進(jìn)意見。1.2 義務(wù)(1) 指派現(xiàn)場代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人，按合同約定，及時(shí)向乙方提供所需指令、批準(zhǔn)。(2) 按合同和工程實(shí)施的進(jìn)度要求組織資金到位。(3) 協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供條件。(4) 甲方應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由甲

7、方?jīng)Q定的本項(xiàng)目一切事宜作出書面決定。(5) 甲方應(yīng)當(dāng)在合同約定的時(shí)間內(nèi)參加工程驗(yàn)收、辦理移交手續(xù)。(6) 向乙方提供 2-3 間現(xiàn)場辦公用房和三路電話。(7) 甲方所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布。2. 乙方的權(quán)利和義務(wù)2.1 權(quán)利乙方在甲方委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進(jìn)行工程管理，享有以下權(quán)利：(1) 選擇工程分包人的建議權(quán);(2) 對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)和使用功能要求，向甲方的建議權(quán)；第4頁共9頁(3) 按照甲方的授權(quán)以及國家的規(guī)定， 完成施工、 安裝、材料、設(shè)備采購的招標(biāo)工作及合同談判，與分包方簽訂合同，并對(duì)合同進(jìn)行管理。(4) 核查工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，

8、按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工方提出建議，并向甲方提出書面報(bào)告。(5) 主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向甲方報(bào)告。(6) 乙方有權(quán)按規(guī)定發(fā)布開工令、停工令，復(fù)工令。(7) 有權(quán)要求施工單位將安全施工專項(xiàng)費(fèi)用單列用監(jiān)督管理該專項(xiàng)費(fèi)用的使用情況，在分包單位未使用時(shí)予以沒收 ; 根據(jù)施工單位安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。(8) 工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。(9) 工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)。(10) 按規(guī)定審批工程變更。2.2 義務(wù)(1) 除本合同另有約定以外，辦理本項(xiàng)目所有報(bào)批手續(xù)，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出。(2) 對(duì)

9、施工全過程進(jìn)行管理，全面實(shí)現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標(biāo)。具體管理任務(wù)見甲方審定修改后的項(xiàng)目管理方案 ，包括開工前準(zhǔn)備工作、施工過程管理以及竣工驗(yàn)收組織管理等。需要甲方出面的事宜，需提前3 天以書面形式提出。(3) 第一時(shí)間向甲方通報(bào)項(xiàng)目及與項(xiàng)目有關(guān)的重要信息; 按月向甲方提交工程進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目成本報(bào)告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。(4) 組織對(duì)分包隊(duì)伍和供貨商的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)推薦可供選擇的分包隊(duì)伍和供貨商供甲方?jīng)Q策。(5) 承擔(dān)乙方本身現(xiàn)場辦公的電話費(fèi)、水電費(fèi)等。(6) 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作。(7) 督促分包單位嚴(yán)格履行分包合同義務(wù)。(8) 接受甲方對(duì)項(xiàng)目管理的監(jiān)督。(9) 本工程竣工驗(yàn)收后，乙方向

10、甲方移交符合規(guī)定的本項(xiàng)目工程竣工圖紙、文件、合同和其他資料等項(xiàng)目工程檔案材料并移交審計(jì)后的項(xiàng)目財(cái)務(wù)資料。第5頁共9頁四、合同價(jià)款及支付1. 費(fèi)用組成本次工程管理承包采用“成本+項(xiàng)目管理費(fèi) +質(zhì)量進(jìn)度考核獎(jiǎng)勵(lì)“的取費(fèi)形式，具體定義如下：1.1 成本：指在本合同項(xiàng)目管理范圍內(nèi)發(fā)生的與工程相關(guān)的所有支出。本合同簽訂生效前，本項(xiàng)目中已發(fā)生的費(fèi)用不計(jì)入上述成本。1.2 項(xiàng)目管理費(fèi)：指乙方實(shí)施項(xiàng)目管理的酬金。1.3 質(zhì)量進(jìn)度考核獎(jiǎng)勵(lì)：指雙方根據(jù)商定的質(zhì)量進(jìn)度考核目標(biāo)，根據(jù)最終結(jié)果予以獎(jiǎng)懲。2. 價(jià)款根據(jù)本工程建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、 投資以及項(xiàng)目管理工作內(nèi)容，本次工程管理承包費(fèi)用總價(jià)暫定為人民幣貳億元整。各項(xiàng)費(fèi)用

11、按以下辦法確定：2.1 成本(1) 成本本著“按實(shí)結(jié)算“的原則，以實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用總和作為最終成本。(2) 所有政府規(guī)費(fèi)外部評(píng)審費(fèi)用等非合同開支，乙方必須事先編制預(yù)算，報(bào)甲方審批后實(shí)施。2.2 項(xiàng)目管理費(fèi)經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定項(xiàng)目管理費(fèi)按項(xiàng)目成本的3%計(jì)取，暫定人民幣元整。2.3 獎(jiǎng)罰2.3.1工期獎(jiǎng)罰金(1) 如乙方通過科學(xué)管理，合同工程提前通過竣工驗(yàn)收，則每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)人民幣貳仟元。(2) 如因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`，則每延誤一天處以人民幣貳仟元的罰金。2.3.2質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)如果乙方經(jīng)過科學(xué)管理，合同工程獲得 “錢江杯 “，則甲方給予乙方創(chuàng)杯獎(jiǎng)人民幣元。如獲得“魯班獎(jiǎng)“，甲方給予乙方獎(jiǎng)勵(lì)人民幣元

12、。3. 價(jià)款支付3.1 成本費(fèi)用：成本費(fèi)用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實(shí)施、提高管理水平的目的，按相關(guān)設(shè)計(jì)合同、采購合同、施工合同規(guī)定及項(xiàng)目進(jìn)度要求，報(bào)財(cái)政直接支付給相關(guān)單位，并接受財(cái)政主管部門對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理監(jiān)督。3.2 根據(jù)省級(jí)基本建設(shè)資金財(cái)政直接撥付管理試點(diǎn)辦法的規(guī)定，乙方將根據(jù)分包合同及項(xiàng)目第6頁共9頁實(shí)際進(jìn)度，提出資金使用計(jì)劃，經(jīng)甲方確認(rèn)后，報(bào)省財(cái)政廳直接撥款至分包單位。各分包單位開具以乙方為臺(tái)頭的發(fā)票，乙方匯總所有發(fā)票并復(fù)印加蓋財(cái)務(wù)章后供省財(cái)政廳和甲方備案。工程竣工驗(yàn)收后三天內(nèi)，乙方開具上述相應(yīng)發(fā)票至甲方。3.3 項(xiàng)目管理費(fèi)：(1) 合同簽訂并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方

13、項(xiàng)目管理費(fèi)%定金，計(jì)￥( 人民幣元整 )。(2) 地下室土建工程完工并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)%進(jìn)度款，計(jì)￥(人民幣萬元整 )。(3) 大樓結(jié)頂并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)%進(jìn)度款，計(jì)￥(人民幣萬元整 ) 。(4) 工程竣工且工程結(jié)算報(bào)告經(jīng)甲方核實(shí)并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)25%，計(jì)￥(人民幣萬元整 )。(5) 乙方獲得工程“錢江杯“并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后，甲方即支付乙方余款。3.3 獎(jiǎng)罰金：(1) 工期獎(jiǎng)罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;(2) 質(zhì)量獎(jiǎng)金在獲獎(jiǎng)通知甲方并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后七日內(nèi)支付。五、工作周期為保證工程順利實(shí)施，雙方約定工作周期如下：1. 乙方提交的

14、書面申請，甲方應(yīng)在收到申請后小時(shí)內(nèi)予以審批或提出書面意見( 遇節(jié)假日或特殊情況除外，重大事情特事特辦) 。2. 甲方應(yīng)在合同簽訂后日內(nèi)向乙方移交項(xiàng)目立項(xiàng)、用地審批手續(xù)、用地紅線等基礎(chǔ)資料。3. 甲方應(yīng)在開工前日完成用地范圍內(nèi)的拆遷、場地平整等施工準(zhǔn)備工作。六、違約責(zé)任、索賠1. 由于甲方的原因致使工期延誤，則項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間順延。由于乙方管理不到位，致使工期延誤，第7頁共9頁則乙方支付工期罰金。由于甲方未按合同約定支付工程進(jìn)度款，導(dǎo)致工程延期的， 乙方不承擔(dān)延誤責(zé)任。工程款已到位，而工程進(jìn)度滯后致使工期延誤的，則乙方支付工期罰金。2. 工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乙方負(fù)責(zé)修復(fù)完善達(dá)標(biāo)，并須經(jīng)有關(guān)部門鑒定合格，同時(shí)承擔(dān)因此引起的工期延誤違約責(zé)任。3. 工程建設(shè)中發(fā)生的安全事故，由乙方負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。七、合同變更本合同重大變更問題由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，特別重大的事項(xiàng)由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提請省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。一般項(xiàng)目變更問題，由乙方項(xiàng)目部與甲方美術(shù)館籌建辦研究決定。施工中涉及的具體技術(shù)問題由項(xiàng)目部決定。八、合同解除1、甲方未能按合同規(guī)定支付相應(yīng)進(jìn)度款項(xiàng)，停止施工超過天，仍不支付進(jìn)度款的，乙方有權(quán)解除合同。2、乙方違反合同規(guī)定，致使合同無法履行或造成重大管理失誤的，甲方有權(quán)解除合同或另行